CQC技术委员会检测技术分委员会2008年度工作总结

第一篇：CQC技术委员会检测技术分委员会2008年度工作总结

CQC技术委员会检测技术分委员会

2008年度工作总结

随着提高认证有效性和一致性各项活动的深入开展，作为认证工作中的重要和主要环节，检测质量水平的控制和提高也成为国家认监委、认证机构和检测机构日益关注的问题。2008年，中心质量技术部的检测机构管理部更名为检测质量管理部，标志着该部门的工作重心从对签约实验室的服务和业务支持，转为规范和控制、提高签约实验室的检测工作质量，由此可以看出，通过检测质量的有效管理而提高认证工作质量已成为目前检测技术研究的一项重要工作。

2008年度，CQC技术委员会检测分委员会在以下几个方面开展了有关活动：

一、机动车专业组活动。

为了提高机动车制动软管安全性能检测实验室的检测技术水平，识别实验室间存在的差异，使各实验室间检测数据具有再现性，CQC于2007—2008年度组织了机动车制动软管检测机构开展能力验证活动。

本次能力验证的试验项目为依据GB16897-1997 《制动软管》，测量液压制动软管的缩颈后的内孔通过量、最大膨胀量、爆裂强度和抗拉强度，共有14家检测机构参加。从检测结果的统计来看，12家检测机构的结果为满意结果，2家检测机构的结果为可疑结果。通过总结会的研讨以及依据专家意见，检测分委会发布了《机动车制动软管部分试验项目的试验规程》，并要求相关检测机构参照执行。具体内容请参见附件1《机动车制动软管产品能力验证活动总结报告》。

二、检测机构信誉等级评价工作。

2006年至2007年，认证中心承担了国家质检总局课题《检测机构信誉等级评价系统》的研究工作，经过认真的调查、分析，并通过科学方法的研究，课题组于2007年10月顺利完成了有关工作，课题研究成果被课题验收专家组评价为国内领先水平。

2008年，质量技术部按照中心质量管理工作的要求，结合《检测机构质量信誉等级评价》课题的研究成果，根据目前掌握的评价条件情况开展了中心签约检测机构的信誉等级评价工作。经过一年时间的研究和摸索，检测机构信誉等级评价工作已经初步成型，尤其在结合中心签约检测机构业务摸底调查的基础上，该项工作已经完成了整体的架构，获得了多方的支持，为后续的持续发展创造了良好的开端。检测分委会的专家也为检测机构信誉等级评价工作做出了努力，提供了大量的评价信息，确保了2008年度检测机构信誉等级评价工作的顺利完成。

三、其它技术活动

为了提高技术评审工作的一致性，2008年5月，质量技术部在苏州召开了检测机构评审人员的培训会议，并邀请技委会专家授课。

通过培训，与会的评审人员掌握了认证中心对检测机构技术能力的评审要求，并在随后的工作中累计评审检测机构申请项目50余项，较好的完成了相关工作。

2008年11月，中国合格评定国家认可委员会召开了第一届能力验证论坛，技委会检测分委会组织各产品认证部的有关人员参加了论坛，学习了相关的能力验证知识，并进一步拓宽了中心技术活动的范围和领域。检测分委会也将自己组织的能力验证活动情况向CNAS进行了汇报，得到了相关人员的好评。

CQC技术委员会检测技术分委员会（SC2）秘书处

第二篇：技术委员会秘书长

技术委员会秘书长——职位说明书

工作职责：

1、参与公司的产品、技术研发方向、研发计划、评估鉴定、可行性方案、产业化等公司重要技术决策并提供相应的论证、决策及实施的支持，以规避投资风险、提高公司技术及产品开发的有效性；

2、参与推动并监督新技术立项、研发、更新等相关事项；同时向公司提供决策咨询意见。参与新产品研发、新技术方向投入的项目申请、立项进行评议，与技术相关的重大问题进行研究，并提出咨询意见，供公司领导层进行决策；

3、参与软件系统平台研发项目、公司重大项目、技术专项的关键阶段进行评审论证及公司新产品研发成果的技术水平、成熟度等方面进行评议；

4、参与公司各事业部架构编制和部门技术架构的制定，同时制定、评估各专业技术机构管理规范并监督执行，对各技术人员的技术等级、职称进行综合评定；

5、参与制订企业技术愿景和发展战略，根据公司整体战略发展，制订战略规划、团队建设和业务计划，提供专业的咨询、建议和规划方案；

6、参与制定、评估公司与高校、各科研院所合作规范，开展与科研院所合作事宜，推动和促进公司内、外技术合作与交流；

7、参与《南威研发》刊物的编制、发行及配套的管理工作。

任职要求：

1、教育背景：计算机软件、电子信息相关专业，硕士以上学历，博士优先；

2、工作经验：5年以上大型集团型企业技术管理岗位或高校、研究所相关研究工作经验。有论文发表方面的经验优先；

3、技术要求：深厚的技术背景，具有较强的规划能力，并且可以有效安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等；

4、领导能力：5年以上大型企业团队管理经验，优秀的沟通，组织、协调、拓展及谈判能力，有较强的逻辑归纳推理能力、文档撰写能力和信息收集能力。愿意并且能够承受较大的工作压力；

5、对公司所属业务发展动向敏感，擅于把握市场发展动态，能够以提高企业效益和竞争力为目标，对高级管理层提出合理化建议，从技术和业务角度进行技术实现。

第三篇：技术委员会章程

技术委员会章程

1总则

1.1为进一步激发莱芜市泰山焦化有限公司有限公司（以下简称泰山焦化公司）技术创新活力，增强自主创新能力，营造良好的技术创新氛围与机制，保证泰山焦化公司技术决策的科学性、合理性、经济性和安全性，特制定本章程。2技术委员会的宗旨

2.1坚决贯彻落实国家的科技政策、法规，紧紧围绕钢铁产业结构调整和技术提升，以资源综合利用、节能降耗、高新技术发展、高精尖产品研发为总抓手，积极推进关键性、支撑性和共性技术的进步与开展，为公司技术发展与技术决策服务。3职责

3.1制定企业技术创新工作规划和计划。

3.2参与研究课题项目论证、项目立项、经济技术指标的制定。

3.3监督检查项目实施情况，并对项目开发出现的问题提出改进性意见、建议。3.4组织有关课题人员进行项目的开展、实施和成果的整理工作。3.5定期召开技术委员会会议，评价课题阶段性成果，并作出科学判断。3.6技术委员会成员要遵守中心章程，严守技术秘密。4组织机构

4.1技术委员会是以公司经理为主任，技术、生产、销售和财务等部门主要负责人和中心有关负责人为成员的组织机构。

4.2技术委员会下设秘书处，负责处理委员会的日常工作。秘书处设在技术中心办公室。4.3技术委员会设技术委员会主任委员一人，副主任委员若干人，秘书长一人，副秘书长若干人。

4.4技术委员会主任委员和副主任委员，由技术中心主任提名，报经理批准；秘书长由技术委员会主任任命，副秘书长，由秘书长提名，经技术委员会通过，报技术委员会主任批准；技术委员会委员，由各单位推荐报秘书处，秘书处汇总报技术委员会讨论通过产生，由技术中心主任批准聘任，每届任期二年，报秘书处备案。

4.5技术委员会的组成应以科研、生产、检测等方面的科技人员为主体，委员应是在本专业技术领域中有较高造诣，具有高级技术职称或具有中级技术职称并在本专业技术领域具有突出贡献的专家。

4.6根据工作需要，技术委员会可设立专题工作组，负责专题工作。由秘书处直接协调管理。

4.7与本公司具有长期协作关系单位中的技术专家，由秘书处提请技术委员会通过后，可吸收为本公司技术委员会成员，聘期为一年，期满后可根据具体情况再续聘，同时纳入技术中心专家库，成为公司专家人员。5工作制度

5.1技术委员会会议由秘书处负责组织召开，由技术委员会主任或副主任主持，并就会议内容形成会议纪要抄送相关单位。

5.2技术委员会会议原则上每季度一次，一年不得少于二次；也可根据具体情况组织相关人员列席参加技术委员会会议。

5.3当需要召开专题会议时，应事前向秘书处申请，报技术委员会主任批准召开。5.4技术委员会成员因工作变动或其它原因，不宜继续担任成员时，秘书处要及时提出人员调整申请，经技术委员会通过，报技术中心主任批准后，进行调整。

5.5技术委员会成员因故不能参加会议或活动时，应向秘书处以书面形式委托代表参加或直接报请缺度。6秘书处工作职责

6.1技术委员会秘书处的主要工作职责

6.1.1提出公司科技工作计划，报送技术委员会进行协调。

6.1.2组织各单位起草科技工作计划，指导、协调相关单位之间的关系，进行科技工作计划的审查；

6.1.3负责与技术委员会相关的文件资料档案的存档管理工作； 6.1.4负责登记管理技术委员会经费的使用情况； 6.1.5向技术委员会报告技术委员会工作情况； 6.1.6办理技术委员会安排的各项工作。

6.2秘书处实行秘书长负责制，协调技术委员会的有关日常工作，研究确定秘书处重点工作等事宜。7经费

7.1技术委员会的工作经费列属技术中心经费范围内，并单独列支。

7.2技术委员会工作经费的主要来源主要由公司按照专款专用的原则拨款和开支。7.3经费的使用

7.3.1技术委员会组织会议等活动经费； 7.3.2技术委员会所需技术图书资料费； 7.3.3秘书处专项办公经费；

7.3.4技术委员会技术调研、咨询费； 7.3.5用于表彰和奖励所需费用。7.4经费管理

7.4.1技术委员会经费在技术中心经费下单独列帐。7.4.2秘书处专人负责经费使用情况登记和管理。

7.4.3技术委员会经费使用，要向秘书处提出申请，报技术委员会主任审核通过后，方可支出使用。8成员的权利和义务 8.1成员的权利

8.1.1对公司重大科技项目制定修订计划建议权。8.1.2对需要表决的重大科技项目科技工作有表决权。8.1.3参与技术委员会的各项活动。

8.1.4对技术委员会的工作提出意见和建议。

8.1.5根据公司发展的需要，有由公司出资带薪深造和晋级、升职的优先权。8.1.6获得技术委员会有关文件资讯的优先权。8.2成员的义务

8.2.1遵守本章程的有关规定；

8.2.2参加技术委员会的各项工作和活动； 8.2.3完成技术委员会下达的各项任务； 8.2.4积极推动公司科技工作的开展； 8.2.5有保密义务。

8.3对无故不履行义务、不参加活动的委员，秘书处应以书面提醒。连续两次无故不参加技术委员会活动的成员，报请委员会取消其成员资格。9附则

9.1本细则由技术中心办公室制定和解释，由技术副经理审核，经理批准，修改时亦同。9.2本细则施行后，凡既有的类似规定自行终止。9.3本细则自发布之日起施行。

第四篇：技术委员会章程

成都宏亿实业集团有限公司技术中心技术委员会章程

第一章 总则

第一条 为加强学术研究、技术进步、人才培养和技术队伍建设工作，实行民主管理、民主监督和科学决策，促进中心学术、技术工作全面发展，营造开放交流的学术气氛，思辨创新的技术氛围，努力实现公司领导提出的发展目标，结合中心实际情况，制定本章程。

第二条 成都宏亿实业集团有限公司技术中心·技术委员会（以下简称技术委员会）是在公司董事长领导下开展工作的中心最高学术技术决策机构。委员会的主要任务是制订中心学术技术方面的发展规划，创造公司的核心竞争力；对于业务工作中遇到的急、难、险、重的任务目标进行政策、技术方面的论证把关，支撑公司决策；以及技术队伍建设和人才培养等有关工作中的指导性事项。

第二章 组织机构

第三条 技术委员会是由中心聘任中心内部及本领域的知名专家组成。设主任委员一人，常设副主任委员一人。

技术委员会实行任期制，每届任期一般为三年。

第四条 技术委员会主任委员由公司董事长兼任。委员由主任提名产生。委员来源一是聘任中心内部具有技术专长、实践经验丰富的高级工程师，二是面向省内外本领域的知名学者、专家担任。条件成熟也可向社会公开选聘。技术委员会人员组成一经确定，由主任聘任。第五条 技术委员会每年定期举行全体会议，主要讨论委员会的工作方针、计划和总结，按照民主决策程序，讨论决定重大事宜。

技术委员会主任委员可根据需要召开主任会议，讨论和决定技术委员会日常工作。技术委员会办公室主任、技术秘书列席会议。如有特殊情况，主任委员可临时召开委员会全体会议。

第三章 职责

第八条 研究国内外香精香料行业发展趋势和国家政策，结合中心技术发展现状，咨询和审议中心的重要学术、技术事项。

第九条 指导和推动中心的技术进步，推动学术交流，弘扬科学精神，力争形成公司的技术核心竞争力。

第十条 建立和运行中心内部技术风险防范机制，创建风险防范组织体系，按照管理体系要求监督防范机制正常运行。

第十一条 对中心各技术部门进行业务指导，对解决急、难、险重任务提出建设性意见。

第十二条 制订中心技术发展导向，鼓励技术人员成才。考虑与大学、科研机构展开合作交流，争取专项资金扶持.第十三条 根据工作需要，评议拟引进的优秀人才。评议在职技术人员技术水准。

第四章 委员 第十四条 技术委员会委员原则上应具有高级专业技术职务，有扎实的科学研究基础，有较高的学术水平和学术造诣，在技术上有特长，熟悉所在大类专业的技术发展状况，了解发展动态。

第十五条 技术委员会委员应具有强烈的事业心和责任感，作风严谨、正派，办事公正，坚持原则，顾全大局，关心支持中心工作。委员并应有较强的议事能力和一定的组织能力。

第十六条 委员要自觉遵守纪律，弘扬科学道德和作风。

第十七条建立优胜劣汰的竞争机制，对于工作中发现确实能力不强、技术陈腐落后的坚决淘汰。委员会换届时允许连任，但原则上应轮换三分之一以上委员，以达到吐故纳新的目的。

第五章 附则

第十八条 公司保障技术委员会必要的经费。第十九条 本章程由技术委员会负责解释。第二十条 本章程自总经理批准之日起执行。

第五篇：技术委员会管理规定

技术委员会管理规定

第一章 总则

为推进公司科学技术进步，进一步提高企业在市场经济条件下的竞争实力，促进企业稳定、持续、快速、健康发展，发挥技术专家在企业技术管理、新技术推广应用和解决重大关键技术问题中的研究和辅助决策作用，使丰源环保科技股份有限公司技术委员会的工作进一步规范化、制度化，特制定本制度。

第二章 概述

第一条 技术委员会的介绍

重点实验室设立学术委员会，主要任务是审议实验室的目标、任务和研究方向，审议实验室的重大学术活动、工作，审批开放研究课题。学术委员会会议每年至少召开一次，以确保实验室具有良好的科研氛围和学术风气，同时学术委员会充分发挥其作用。学术委员会由国内外优秀专家组成，人数不超过十五人，中国环境科学研究院的学术委员不超过总人数的三分之一，中青年学术委员不少于三分之一。学术委员任期五年，年龄不超过七十岁，每次换届应更换三分之一以上成员。

第二条 技术委员会的宗旨和任务

1、技术委员会的宗旨

（1）发挥各类专家、学者的聪明才智，积极推动企业科技进步，提高企业决策民主化、科学化水平。

（2）技术委员会是在丰源环保科技股份有限公司技术中心领导下的技术研究机构。

2、技术委员会的主要任务

（1）对公司的技术发展规划、方针、企业技术法规提出研究意见。（2）对公司的重大科研决策、重大技术开发、攻关项目、重大技术改造项目和重大技术引进项目进行调研、论证，提出研究建议和意见。

（3）对国家、省、市各部门组织安排的重大项目技术攻关、技术开发、试验项目的可行性进行审议。

（4）指导、主持或参与相关的技术标准、企业标准的编制或审查。（5）根据需要，对公司在国内、外大型项目的招、投标技术方案、施工组织设计、重大项目技术难题提出研究审查意见。

（6）对公司系统内知识型无形资产的创建和整合提出建设性意见。（7）对公司科技人才的培养提出建议。

（8）负责公司内部新项目开发的立项、鉴定及科技奖励评审工作，并对公司申请国家、省、市各部门的新项目评估、科技成果鉴定、科技奖励提出建议和意见。（9）公司领导委托办理的其它工作。

第三章 技术委员会的构成

第三条 技术委员会的组成

1、公司技术委员会分为两类：内部专家技术委员会、外聘专家技术委员会。

2、公司技术委员会由主任1人、副主任2人、委员若干人组成。

3、公司技术委员会日常工作由公司技术中心负责。第四条 技术委员会委员人选

1、公司内部专家技术委员会的主任、副主任及委员人选，在公司内部产生，由公司聘任。委员会委员应从具有一定代表性的研究、生产、销售、财务等部门负责人中产生。

2、公司外聘专家技术委员会委员人选，从相关企业、科研院所、高等院校中长期从事蒸发、结晶、干燥、过滤、气（汽）液分离等研究工作，具有一定专业专长和研究经验的领导专家中产生，由公司聘任。

2、技术委员会委员原则上应具有高级职称，专业特长和所在部门应有一定代表性，并能基本覆盖公司主要技术门类和业务范围。第五条 技术委员会委员职责

1、内部专家技术委员会委员职责

（1）遵守有关法律法规和技术委员会管理制度。

（2）参与技术委员会举行的各项活动和获得技术委员会提供的信息、资料。（3）了解与研发项目研究任务有关的文件、资料、数据、背景材料，以及参加有关的专业学术会议。

（4）参与公司研发项目的立项评审和鉴定验收。（5）向技术委员会提出工作意见和建议。

（6）向技术委员会提供相关的科技信息，提出研究、开发、推广、应用先进技术的建议。

（7）对承担的课题研究任务，应当认真负责，按时完成

（8）在项目立项评审、项目研究、项目鉴定验收工作中，应当从全局出发，坚持真理，尊重科学，秉公办事。

（9）对研究工作中涉及到的问题和资料，应当保密，未经有关部门同意，不得擅自对外泄露。

2、外聘专家技术委员会委员职责

（1）遵守有关法律法规和技术委员会管理制度。

（2）参与技术委员会举行的各项活动和获得技术委员会提供的信息、资料。（3）指导公司相关技术人员进行技术管理工作，不断推进公司技术进步。（4）参与公司研发项目的立项评审和鉴定验收。（5）向技术委员会提出工作意见和建议。

（6）向技术委员会提供相关的科技信息，提出研究、开发、推广、应用先进技术的建议。

（7）对生产、设计、研究过程中的技术难题进行专题调研，并组织相关技术人员开展技术攻关。

（8）在项目立项评审、项目研究、项目鉴定验收工作中，应当从全局出发，坚持真理，尊重科学，秉公办事。

（9）对研究工作中涉及到的问题和资料，应当保密，未经有关部门同意，不得擅自对外泄露。

第六条 技术委员会工作制度

1、内部专家技术委员会工作制度

（1）公司内部专家技术委员会在主任的领导下开展工作。

（2）内部专家技术委员会每季度由主任主持召开一次全体会议，必要时根据项目建设和公司科技工作的需要也可临时通知召开会议。

2、外聘专家技术委员会工作制度

（1）公司外聘专家技术委员会委员每届任期五年，在主任的领导下开展工作。（2）外聘专家技术委员会每年由主任主持召开一至二次全体会议，必要时根据项目建设和公司科技工作的需要也可临时通知召开会议。

第四章 附则

第七条 本规定适用于公司及各技术部门。

第八条 本规定解释权与修订权属于公司管理委员会常务委员会。