电力勘测设计生产岗位责任制度

第一篇：电力勘测设计生产岗位责任制度

电力勘测设计生产岗位责任制度

DLGJ159.2-2001

主编单位：中国电力建设工程咨询公司

批准单位：中国电力规划设计协会

施行日期：2001年9月1日

2001 北 京

目

次

前言 范围………………………………………………………………………（23）2 总则………………………………………………………………………（23）3 院级生产管理人员职责…………………………………………………（23）3．1 院长…………………………………………………………………（23）3．2 总工程师……………………………………………………………（23）

生产管理处（室）人员职责……………………………………………（24）4．1 技术质量管理处（部）处长………………………………………（24）4．2 技术和质量管理人员………………………………………………（25）

4．3 科研、标准化管理人员……………………………………………（26）4．4 信息人员……………………………………………………………（26）4．5 计划经营处处长……………………………………………………（27）4．6 经营管理人员………………………………………………………（28）4．7 计划管理人员………………………………………………………（28）4．8 统计人员……………………………………………………………（28）4．9 工程处（项目部）处长……………………………………………（29）4．10 设计总工程师（项目经理）……………………………………（29）5 设计处（室）人员职责……………………………………………………（30）5．1 设计处处长…………………………………………………………（30）5．2 设计处主任工程师…………………………………………………（30）5．3 专业科长……………………………………………………………（31）5．4 专业主要设计人……………………………………………………（32）5．5 校核人………………………………………………………………（33）5．6 设计人………………………………………………………………（33）6 勘测处（室）人员职责………………………………………………………（34）6．1 勘测处处长…………………………………………………………（34）6．2 勘测处主任工程师……………………………………………………（34）6．3 勘测处专业队长………………………………………………………（35）6．4 勘测综合队长…………………………………………………………（36）6．5 勘测处各专业工程负责人……………………………………………（36）6．6 钻探机长………………………………………………………………（37）6．7 土工试验和水分析人员………………………………………………（37）6．8 检测人员………………………………………………………………（37）6．9 物探人员………………………………………………………………（38）6．10 检验、测量试验设备管理人员……………………………………（38）7 技术经济处（室）人员职责…………………………………………………（38）7．1 技术经济处长…………………………………………………………（38）7．2 主任工程师……………………………………………………………（38）7．3 科长……………………………………………………………………（38）7．4 概预算主要编制人……………………………………………………（38）7．5 概预算专业编制人……………………………………………………（39）8 环境保护处（室）人员职责………………………………………………（39）

8．1 环境保护处处长………………………………………………………（39）8．2 主任工程师……………………………………………………………（39）8．3 科长……………………………………………………………………（40）8．4 环保评价与设计人员…………………………………………………（40）8．5 环保测试人员…………………………………………………………（40）9 计算机处（室）人员职责……………………………………………………（40）9．1 计算机处处长…………………………………………………………（41）9．2 计算机处主任工程师…………………………………………………（41）9．3 计算机处科长…………………………………………………………（41）9．4 系统管理员……………………………………………………………（41）9．5 软件开发人员…………………………………………………………（41）9．6 硬件运行维修人员……………………………………………………（42）9．7 计算机操作人员………………………………………………………（43）10 辅助生产人员职责………………………………………………………（43）10．1 出版处处长…………………………………………………………（43）10．2 描图员………………………………………………………………（43）10．3 微机录入员…………………………………………………………（44）10．4 晒图、印刷和装订人员……………………………………………（44）10．5 复印员………………………………………………………………（44）10．6 摄影、录像人员……………………………………………………（44）10．7 档案处处长…………………………………………………………（45）10．8 档案工作人员………………………………………………………（45）10．9 缩微人员……………………………………………………………（46）10．10 各处计划统计人员…………………………………………………（46）10．11 各处文书事务员……………………………………………………（46）

前 言

根据电力规划设计总院电规计（1998）23号文《关于下达1998年度电力勘测设计科研、标准化、信息计划项目的通知》，国电华北电力设计院工程有限公司对《电力勘测设计生产岗位责任制度》（1993年版）进行了修订，于2000年9月完成送审稿。2000年10月，中国电力规划设计协会组织部分电力设计院对送审稿进行了审查。根据审查意见，2000年12月完成了报批稿。

本次修订主要修改内容为：

根据ISO－9000族标准的精神，更加明确了各级岗位的质量管理职责； 2 增加了技术质量管理处处长岗位、检测人员、物探人员和检验、测量试验设备管理人员岗位；

取消了技术处处长和全面质量管理机构负责人员岗位、水文站长岗位。

本制度中，各级生产岗位是按多数设计院现有的生产过程及管理模式设立的。随着电力勘测设计行业各单位改企建制工作的深入开展，机构设置会有变化，各院应根据机构的变化情况对各级生产岗位的设立适时进行调整。

本制度颁发实施后，原《电力勘测设计生产岗位责任制度》（1993年版）即行废止。

本制度由中国电力规划设计协会归口管理并负责解释。

本制度起草单位：国电华北电力设计院工程有限公司。

本制度起草人：赵言。

电力工程勘测设计阶段的划分规定

DLGJ159.1-2001

中国电力规划设计协会

2001

北 京 1 范 围

本制度规定了电力勘测设计过程中的主要生产岗位的职责，未列出的岗位 各院可根据实际情况作出规定。

本制度不涉及非生产部门的职责。

本制度适用于电力勘测设计行业的各有关单位。

由于各院组织机构不同，有的院勘测部门为独立经营体制；设计部门也有专业处室和综合处室两种形式，本制度按专业处（室）的形式编写，当按综合处（室）或其它方式建制时，设总和主任工程师等的职责可参照本制度执行。总 则

2．0．1 为了加强电力勘测设计管理和明确电力勘测设计单位各级人员在勘测、设计、科研和标准化等生产岗位上的职责，根据质量管理的基本要求，制定本 制度。

2．0．2 各岗位人员应履行下列基本职责：

必须贯彻执行党和国家的各项方什、政策、上级规定和现行有关标准，遵守国家法律，维护国家利益；

工作应认真负责，充分发挥主观能动性，树立整体观念，上下协同，密切配合，保质保量完成本职工作，不断创造出新水平；

爱岗敬业，勤奋学习，刻苦钻研，不断增强责任心和提高业务技术水平； 4 各级都有责任完成上级下达和交办的其它各项任务； 5 增强质量意识，各级岗位人员都负有质量职责。

2．0．3 本制度按岗位划分。当一人兼管两个岗位时应兼负两种职责；当一个岗位多人管理，可根据具体情况明确各自分工；副职协助正职工作，各人对分管的工作负责。但每一部门都应由一人主管，全面负责本部门的工作。

2．0．4 各院机构不同，每个岗位根据实际情况承担对应的职责。2．0．5 除执行本制度各项规定外，尚应执行各院现行有关规定。院级生产管理人员职责

3．1 院长

3．1．1 院长对全院的生产、经营、技术和质量管理全面负责。

3．1．2 领导制定本院中、长期发展规划及本届任期目标，并组织实施。

3．1．3 努力开拓业务，领导有关部门编制并审定勘测、设计、科研、标准化、信息业务建设年（季）度计划。掌握生产全局，协调有关部门抓好生产调度。组织全院力量全面完成计划和合同规定的勘测、设计、科研、标准化、信息业务建设等任务。3．1．4 推进技术进步和管理现代化，领导建立、健全并审批颁发或废止本院重要规章制度，检查执行情况，不断提高经营管理水平。

3．1．5 建立和完善本院技术经济责任制，严格履行合同，定期进行考核和奖罚，不断提高勘测设计质量和企业经营效益。

3．1．6 主持院务会议，研究生产、经营工作中的重大问题，并作出决定。3．1．7 主持制订院的教育培训方针、政策，审定教育培训规划、计划。3．1．8 定期向上级主管部门、院党委和职工代表大会报告工作并听取意见。3．1．9 院长是最高管理者，负责制定质量方针、批准和发布质量目标和质量手册等。

3．1．10 负责建立和完善质量管理体系，主持管理评审；使质量管理体系符合ISO9000族标准的要求。

3．1．11 委任管理者代表，明确其职责和权限。

3．1．12 确定院组织结构，明确部门和岗位的职责、权限。

3．1．13 确定和配备充足的质量体系运行必要的资源，包括人力资源、信息资源、设施资源、环境资源、财务资源。3．1．14 审定和签署有关技术文件。

3．2 总工程师

3．2．1 总工程师在院长领导下对全院工程和科技项目的技术和质量负责，领导院人力资源和技术资源的开发工作。

3．2．2 主管全院技术业务工作，主持编制、审查并实施全院科技发展长远规划和科研、标准化、信息、业务建设年（季）度计划。审查院的工程项目计划。

3．2．3 批准工程和科技项目的技术方案、设备选型、第一次采用的新技术、企业技术标准、工程设计计划和质量计划。

3．2．4 根据勘测设计成品校审规定，审定和签署有关技术文件。3．2．5 审批不合格品／不合格项分析报告、院质量分析报告。

3．2．6 主持技术会议，决定勘测、设计中的重大技术问题。审定专业分工，责成有关单位制定并批准实施院内技术规定。

3．2．7 贯彻院的质量方针、质量目标和质量体系文件。负责分管范围内的质量管理工作，加强对工程勘测设计全过程的管理。抓好勘测设计各阶段的方案优化，做好投资控制，搞好限额设计。

3．2．8 领导技术信息和技术档案工作，掌握国内外电力勘测设计动态和重大技术质量信息，推动全院的学术活动。

3．2．9 领导组织评审优秀的勘测设计、科研、标准化、信息、业务建设和技术革新、合理化建议。

3．2．10 领导和负责计算机软件开发应用。生产管理处（室）人员职责 4．1 技术质量管理处《部）处长

4.1．1 在院长和管理者代表的领导下，负责组织、协调、督促、检查全院的 质量管理工作。4．1．2 负责组织建立文件化质量管理体系并保持其有效运行。4．1．3 协助管理评审的有关工作。

4．1．4 负责组织内部质量管理体系审核。4．1．5 负责组织工程质量事故调查。

4．1．6 负责组织编制和贯彻院年（季）度质量管理工作计划及编制科研、标准化、信息、业务建设年（季）度计划，并检查计划执行情况。

4．1．7 负责审查各处上报的年（季）度质量管理工作计划，检查执行情况。4．1．8 组织质量管理考核和奖罚。

4．1．9 负责全院质量管理和质量意识教育工作。

4．1．10 及时了解质量体系的运行情况，做好经验交流和工作总结，针对质量管理工作上的薄弱环节提出改进意见，定期向院长和管理者代表汇报工作。传达和贯彻上级指示，根据有关规定和要求向上级呈报材料。

4．1．11 负责全院 QC小组管理工作，组织召开院 QC小组活动成果发布会，负责优秀QC小组的评选和奖励工作，组织向上级申报优秀QC小组材料。

4．1．12 负责在生产和辅助生产部门中抓好质量管理，检查各部门年（季）度质量工作计划执行情况，组织有关人员对勘测设计成品质量和过程能力进行抽查和考核。

4．1．13 组织本处有关人员掌握全院工程质量情况，参与工程项目的重要质量活动，检查工程项目质量计划和创优措施的执行情况。

4．1．14 定期对勘测设计质量进行分析，提出质量分析报告，拟定对策措施，经院主管批准后组织有关部门落实。

4．1．15 有重点地参加设计评审会和工程回访。

4．1．16 在院长和总工程师的领导下，组织领导生产部门的技术管理工作。4．1．17 贯彻执行上级颁发的技术标准和管理制度，并监督检查和及时反映各生产处执行情况。

4．1．18 组织制订和贯彻院内技术管理制度，组织调查专业间分工和生产与辅助生产部门间的业务配合的情况以及有关技术管理的统一和归口工作，向总工提出协调建议。

4．1．19 参加编制全院技术发展和技术人员培训规划。

4．1．20 对科研、标准化、信息、业务建设项目进行全过程管理，归口管理项目费用。

4．1．21 审查科研、标准化、信息、业务建设项目，定期分析全院技术水平，针对薄弱环节提出改进措施。

4．1．22组织开展学术活动，交流和推广国内外先进技术和经验，了解国内外电力勘测设计技术信息和动态，提出学习安排。了解生产处业务学习计划和执行情况，配合有关部门做好技术业务考核工作。

4．1．23 负责技术转让和专利项目的管理。

4．2 技术和质量管理人员

4．2．1 在技术质量管理处处长的领导下，负责技术和质量管理工作。4．2．2 参与组织质量体系文件的编制、修订和实施。

4．2．3 组织编制或修订院内各项技术管理制度，组织编制上级委托修编的管理制度。

4．2．4 对上级和外单位发来征求意见的技术标准、管理制度组织提出意见，汇总上报或答复。

4．2．5 负责技术管理、信息报导的编辑、分发和归档。

4．2．6 调查生产处各专业间的设计分工情况，提出协调设计分工的建议。

4．2．7 检查督促各处质量工作计划执行情况，参加质量考核和质量事故调查，提出检查和考核报告。

4．2．8 归口管理质量信息反馈报告。收集信息材料，建立主要信息台帐，及时反馈全院勘测设计质量动态。定期分析成品质量。

4．2．9 组织优秀工程、优秀卷册、合理化建议、优秀工代的评选和奖金分配，办理向上级申报优秀工程设计、优秀工程勘测及优秀计算机软件等工作。4．2．10 会同档案处确定技术标准的配备、订购和分发方案。

4．2．11 配合教育处（科）编制全院年（季）度职工培训计划，协助做好工程技术人员和新分配大学生的培训及考核工作。

4．2．12 对分管的质量记录和质量管理实物资料进行编目、立卷归档，提出质量分析报告和健全质量管理体系的建议。

4．2．13 组织 QC小组成果发布会，优秀 QC小组的评选和奖励工作，向上级申报QC小组材料。

4．2．14 认真做好质量体系文件及质量体系文件有效版本清单的发放、回收与销毁工作。

4．3 科研、标准化管理人员

4．3．1 在技术质量管理处处长领导下管理全院技术开发工作。

4．3．2 组织编制科研、标准化、业务建设年（季）度计划，管理项目任务书，检查计划执行情况，并进行统计总结工作。

4．3．3 对外接受上级下达和外单位委托的科研、标准化、业务建设项目和办理项目外委，组织签订合同或协议，管理项目经费。

4．3．4 归口管理技术成果转让，组织签订合同，管理有关经费。

4．3．5 组织对科研、标准化、业务建设项目成果的鉴定。负责专利的申报和管理工作。

4．3．6 组织评选优秀科研、标准化、业务建设项目和奖金的分配，负责组织申报科技进步奖和奖金的分配。

4．3．7 及时了解科研、标准化、业务建设项目和专利成果的应用情况，分析使用效益，组织推广和总结工作。

4．3．8 协同档案处督促科研、标准化、业务建设项目和专利成果的成品和原始文件材料的归档。

4．4 信息人员 4．4．1 负责科技信息工作。

4．4．2 加强与专业信息单位的联系，了解和掌握国内外电力建设的先进技术和科技发展动态，开展信息咨询服务，向领导和专业人员提供科技信息资料，以便有关人员了解和确定科技发展方向和科研课题。

4．4．3 了解和配合生产处的工作需要，确定信息专题。开展调查研究工作，提供所需的科技信息资料。

4．4．4 组织科技资料交流，对内加强报导。汇集优秀论文、译文、新科技信息等，编辑出版“科技信息简报”，负责组稿、审稿，委托出版和分发。

4．4．5 归口管理本院各专业参加学会、协会、技术信息网的工作，建立台帐，加强与兼职信息员的联系，参加信息活动。做好本院主办的专业信息网的管理工作，定期编辑出版网刊，组织网会，管理网费。

4．4．6 配合有关部门做好国外技术交流和技术引进的准备和消化工作，收集全院外事活动中所取得的技术信息资料，翻译题目，编写“提要”。

4．4．7 及时整理和鉴定国内外信息、科技资料，做好归档工作。

4．5 计划经营处处长

4．5．1 在院长领导下组织领导全院的项目计划和经营管理，负责本处质量管 理。

4．5．2 组织对外洽谈和承接外单位委托的工程项目。

4．5．3 负责签订和履行合同协议，督促检查合同执行情况。4．5．4 管理投（招）标和项目外委工作。

4．5．5 面向国内外市场，组织收集经济信息，开拓市场。

4．5．6 编制生产经营计划，会同财务处进行成本核算和收益分析。

4．5．7 汇总全院勘测、设计、科研、标准化、业务建设项目和调查预测，组织编制全院年（季）度生产计划和年度前期工作的费用计划，审查各生产处的生产计划。做好综合平衡和生产调度，检查计划执行情况，发现问题及时处理或调整，保证设计文件对外交出进度。

4．5．8 贯彻技术经济责任制，制订实施细则方案。签署工程综合进度、各阶段的工程技术组织措施和勘测大纲。核实和下达产值。

4．5．9 负责全院生产指标的统计分析工作，组织编制和审签上报的综合月报以及计划统计报表。负责对各生产处计划统计人员进行业务培训和指导。

4．5．10 负责工程勘测设计和印刷出版的定额管理。积累分析实际统计材料，组织编制和补充各类生产定额。

4．5．11 组织编制和实施本院经营管理的有关制度。

4．5．12 负责处内安全、保密和设备管理等内部管理工作。4．5．13 组织编制收费计划，抓好收费工作。

4．5．14 组织制订本院生产发展中、长期规划和经营战略与策略。

4．5．15 组织对所有分承包方进行评价，指定专人负责建立合格分承包方名录和档案，妥善保管。

4．5．16 负责组织对与产品有关的要求进行评审和签署评审意见。

4．6 经营管理人员

4．6．1 在计划经营处处长领导下管理全院经营业务和收费工作。

4．6．2 对外洽谈和承接工程项目，归口管理外委项目和投（招）标、协作联营等项目。

4．6．3 组织合同评审，对识别顾客的需求进行有效控制。4．6．4 对外签订合同协议，负责起草合同文本。

4．6．5 了解合同履行情况，做好合同管理和归档工作。

4．6．6 负责收取勘测设计等费用，管好收费台帐，定期分析收费情况，编制报表。4．6．7 处理合同执行中出现的问题和纠纷，办理合同补充、修订、中止等工作。4．6．8 加强对外联系配合，努力开拓市场，扩大市场份额。

4．7 计划管理人员

4．7．1 在计划经营处处长领导下管理全院生产计划和生产调度。

4．7．2 全面掌握勘测设计项目内容和要求，汇集技术处提出的科研、标准化、业务建设计划要求，根据各专业实际生产能力，统筹安排，综合平衡，编制全院年（季）度生产计划，使全院生产工作有节奏有计划的进行。

4．7．3 配合设计总工程师编制综合进度、卷册进度、出版进度计划和分解产值，并负责跟踪、检查、督促计划执行，协调各工程项目进度安排。填写勘测、设计计划任务书，经院领导审批后下达。并审查和协调各生产处上报的季（月）度生产计划。

4．7．4 参加生产调度会，经常深入处、科督促检查生产计划完成情况，做好生产调度，协助解决存在的问题。计划出现有大的调整或可能影响成品按时出院等重大问题，及时向处长反映。

4．7．5 协助设总进行项目的成本核算和奖金管理，对各专业处计划完成情况进行考核。

4．7．6 做好勘测设计和印制出版的定额管理工作，积累分析本院生产实践中的统计资料，提出修订和完善定额指标的意见。

4．7．7 负责编写勘测设计综合月报；收集重点工程半月报并委托出版和分发。4．7．8 负责设计成品的签收、登记交出；对来往文件的管理工作；对有关计划管理各类数据、报表进行统计。

4．8 统计人员

4．8．1 在计划经营处处长领导下管理全院生产的统计分析工作。

4．8．2 了解院、处季（月）度计划安排和全院生产项目的基本情况。全面收集各处原始统计资料。

4．8．3 及时收集、核查和分析各项生产指标（包括工时、产值、实物工作量等）的完成情况，建立各种台帐，及时准确的编制各种统计报表，为生产考核提供依据。4．8．4 负责对生产处计划统计员的业务归口，组织学习计划统计业务，协助做好统计分析工作并进行考核。4．8．5 协助计划管理人员做好勘测设计和印制出版的定额管理工作，积累分析原始统计数据，提供修订和完善定额指标的素材。

4．8．6 会同计划管理人员开展计算机管理和开发工作，管理微机和数据库。

4．9 工程处处长（项目部经理）

4．9．1 在院长和总工程师领导下，组织领导并协助设总（项目经理）开展工程管理工作，确保工程任务的全面完成。

4．9．2 根据合同及院年度生产计划，组织编制和实施本处的各项目季度生产、工作计划、工程综合管理和综合技术管理的规定。

4．9．3 提议设总（项目经理）人选，协调各设总（项目经理）间的工作，指导本处工程管理人员或计划统计员协助设总（项目经理）做好工程管理工作。

4．9．4 审签各工程设总（项目经理）设计计划文件（如工程技术组织措施或工程设计计划）。掌握建设标准和工程技术经济指标，提高勘测设计质量和工程效益。4．9．5 审签设总（项目经理）各工程设计总结。组织设总进行信息交流，总结和推广工程设计和工程管理经验，提出改进意见。

4．9．6 负责分管范围内的全面质量管理工作，参加对生产处全面质量管理的考核。组织设总学习运用现代化管理和全面质量管理方法，组织工程设计，进行综合技术专题研究，不断提高管理水平。

4．9．7 负责本处安全、保密和设备管理工作。

4．9．8 协助计划经营处开拓业务承接项目，做好产值调整及下达工作。4．9．9 协助设总（项目经理）做好项目成本控制与分析。

4．9．10 组织本部门贯彻执行质量方针、质量目标、质量体系文件。

4．1O 设计总工程师（项目经理）

4．10．1 在院长、总工程师和工程处处长（项目部经理）领导下，代表院组织领导分管工程的设计工作，是该工程院内和院外的总负责人。对工程设计的综合技术和进度、质量、造价全面负责。

4．10．2 贯彻执行院的质量方针、质量目标和质量体系文件。

4．10．3 参加对与产品有关要求的评审和协助计划经营处签订工程合同，以及对顾客提供资料的控制和供方的控制。组织对顾客提供资料和供方产品的验证。4．10．4 组织落实设计基本条件和各种协议文件，组织收集和审定主要原始资料，创造开工条件。

4．10．5 按照基建程序和批准的文件或合同要求组织编制工程综合进度，配合计划经营处编制工程年（季）度计划和分解产值，安排综合进度、卷册进度和出版计划，经常检查计划执行情况，保证工程任务全面完成。

4．10．6 按设计控制要求组织本工程全过程设计，掌握工程全面情况，加强综合技术的指导。

4．10．7 按规定要求进行设计策划，并将设计策划的结果组织编写工程设计计划文件（如工程设计技术组织措施或工程设计计划）。

4．10．8 抓好设计方案的论证比较，搞好限额设计，组织有关专业对设计方案的讨论，确定综合技术原则和方案。

4．10．9 编制设计接口计划，协调专业间联系配合工作。组织各专业间的会签工作。

4．10．10 审查重要的联系配合资料和勘测任务书。4．10．11 组织工程设计评审。

4．10．12 按勘测设计成品校审制度的规定审签有关设计成品，评定成品质量等级。4．10．13 组织制定和实施工程创优措施。参加本工程优秀卷册的审查和评选。4．10．14 全面领导设计队和工地代表工作。4．10．15 组织工程设计回访。4．10．16 会同技术质量管理处组织施工图质量复查和工程质量事故的调查和处理。4．10．17 做好工程设计总结，组织收集工程投产后的各项技术经济指标。组织各阶段工程资料的鉴定、归档工作。

4．10．18 配合技术质量管理处管理结合本工程所进行的科研、标准化项目和对外签订科技协作合同。

4．10．19 组织优秀工程设计的申报文件编制和有关工作。设计处（室）人员职责

本章适用于机务、电气、土建、水工、热控、系统、送电、变电等设计处（室）的各级设计人员。

5．1 设计处处长

5．1．1 在院长和总工程师领导下组织领导本处生产、技术和质量管理工作。5．1．2 根据院下达的生产任务组织编制季（月）度生产计划和实施办法。审查各科的生产计划，检查和落实计划的执行情况。

5．1．3 与设总密切配合，合理调配人力，组织均衡生产。

5．1．4 贯彻技术经济责任制和定额管理，完成承包产值，控制成本开支。5．1．5 组织制定并实施本处进度和质量评定考核和奖罚办法，定期进行考核。5．1．6 负责本处质量管理工作，执行院质量工作计划，根据本处实际制定并落实质量目标，组织编制和实施本处年（季）度质量工作计划。5．1．7 推动QC小组活动，定期召开QC小组成果发布会。

5．1．8 负责组织主工制订和实施本处各专业技术发展规划和培训计划，提高人员素质，对全处成员的职称评定和晋升提出意见。

5．1．9 提出各工程的专业主设人和工地代表的人选。5．1．10 审查工程（或项目）各阶段的工程总结。5．1．11 负责本处日常管理工作。

5．1．12 组织本部门贯彻执行质量方针、质量目标、质量体系文件。

5．2 设计处主任工程师

5．2．1 主任工程师在总工和处长领导下对本处各专业技术、质量和业务培训全面负责。

5．2．2 正确掌握和执行上级颁发的专业技术标准和管理制度，组织制订和实施本处各专业内部技术规定。

5．2．3 掌握国内外技术发展动态，推广经过鉴定的新技术和科研成果，不断提高专业技术水平。

5．2．4 及时掌握了解国家标准、行业标准有效版本状况。5．2．5 组织编制专业技术发展和计算机软件开发应用规划。

5．2．6 加强专业会议管理，组织专业技术交流；组织制定和实施年（季）度专业业务学习和人员培训计划。

5．2．7 负责分管的质量管理工作。

5．2．8 抓好质量信息反馈，对专业质量问题应及时进行分析总结，提出对策、措施。

5．2．9 协助 QC小组选好课题。

5．2．10 审查和确定技术原则、计算原则和方法、设计方案及工程采用的新技术、新设备、新材料，搞好限额设计。5．2．11 审签专业项目设计计划。

5．2．12 参加工程设计评审，解决本专业主要技术问题。

5．2．13 审查重要联系配合资料、主要原始资料和计算成果。

5．2．14 按勘测设计成品校审制度审签有关设计成品，评定成品质量等级。5．2．15 参加工程设计审查会和工程设计回访，参加工程质量事故调查和处理。协助工代处理重大的专业技术问题。

5．2．16 组织申报和审查本专业的优秀项目和合理化建议。

5．2．17 组织标准设计和优秀图纸的选编工作，提高工程设计的套用率。5．2．18 负责专业的不合格品控制，审查专业不合格品分析报告和事故分析。5．2．19 协助确定列入下年度科研、标准化、业务建设计划的项目，并对列入下年度科研、标准化、业务建设计划的项目做好下列质量控制：

组织项目负责人研究确定科研、标准化、业务建设项目的技术方案； 2 指导编写项目任务书，定期检查；

对成果进行审查签署，评定科技成品质量等级。

5．3 专业科长

5．3．1 在设计处处长和主工领导下负责本科的生产、技术和质量管理工作。5．3．2 根据院、处项目计划安排各工程和项目的设计进度，制定和实施项目计划。5．3．3 根据项目资源配备要求，做好人员和技术力量的平衡，提出工程主设人人选。

5．3．4 按时检查科内个人作业计划，建立台帐，及时正确地上报统计报表。5．3．5 组织主设人和工程有关人员对工程方案的研究，确定本专业一般技术原则和计算方法，指导主设人进行设计原则方案的比较，提出推荐意见。

5．3．6 审查收资提纲、收资报告、专业项目设计计划和施工图卷册作业指导书，审签对外提出的联系配合资料，协助主设人解决联系配合中存在的问题。5．3．7 组织主设人进行设计评审。

5．3．8 按勘测设计成品校审制度审签有关设计成品。评定出手成品质量等级，保证出科成品质量。

5．3．9 执行本处进度和质量评定考核和奖罚办法，实现奖金和质量挂钩。

5．3．10 制定和组织实施本科科研、标准化、业务建设计划和计算机应用软件开发计划，推广应用经过鉴定的科研成果和先进技术，积极采用标准设计和优秀图纸，不断提高成品的质量和工效。

5．3．11 执行院、处质量工作计划，指定专人管理质量信息台帐和专业基础资料，加强信息反馈和资料积累、交流。积极开展QC小组活动。

5．3．12 及时选派工地代表做好现场服务。定期深入工地指导工代做好技术交底，处理工代提出的有关技术问题。

5．3．13 负责本科日常管理工作，做好安全、保密工作。

5．3．14 负责本科人员技术培训、业务学习，组织制订和实施人员培训计划。5．3．15 组织本科贯彻执行质量方针、质量目标、质量体系文件。

5．4 专业主要设计人

5．4．1 在处、科和设总领导下组织本工程的设计工作，贯彻工程审批文件和各级审定的设计原则，全面负责本专业技术、进度、投资、质量和信息、文件、资料管理。

5．4．2 组织执行院颁质量体系文件、工程设计计划和项目质量计划。

5．4．3 抓好设计控制（包括设计策划、设计接口、设计输人与输出，设计验证、设计确认、设计评审、设计更改）：

l 编制作业计划，编写和实施施工图卷册任务书，编制勘测任务书。

根据设总编制的设计计划文件（设计阶段的工程技术组织措施或施工图单位工程设计总计划），编制本专业的设计计划、专业间互提资料进度和卷册施工图交出计划。并对该进度计划动态控制。

掌握工程有关本专业的全面情况，审签原始资料，落实开展设计的条件，组织本专业调查收资工作，指导卷册负责人编制并审查收资提纲、收资报告和设计输入数据。

对设计输入中暂定的假定设计资料，应负责跟踪管理。

负责专业间联系配合，审签提出的联系配合资料，并对收到的专业配合资料进行验证。

按规定会签专业图纸和设计文件，保证设计接口质量。

组织设计文件的编制修改，保证设计成品内容深度符合规定，设计质量满足要求，审签本专业交出的全部设计文件。

5．4．4 组织专业设计方案的研究，指导设计人员进行设计方案和技术经济比较，提出技术先进、经济合理的方案。在制定本专业技术方案时必须与综合技术方案相协调。

5．4．5 积极推广采用先进技术和标准设计，努力提高设计质量和效率。5．4．6 协调卷册间的分工与衔接。

5．4．7 主动深入工地，协助工地代表做好设计交底工作。

5．4．8 了解本工程的施工进度情况和质量信息，及时帮助工地代表解决有关技术问题。

5．4．9 负责本专业的设计文件、资料和质量记录的管理，在工程设计结束后及时完成归档工作。

5．4．10 本人或提名有关卷册负责人担任车间负责人，协助设总（项目经理）做好该车间或区域内各专业设计的统筹安排和协调统一工作。

5．4．11 负责控制专业设计工程造价，按要求组织开展限额设计。

5．4．12 组织收集同类工程和本工程前几期的质量信息，做好信息反馈。

5．4．13 参加设计回访，听取工程项目建设的“三方”（包括业主、施工单位、监理单位）对本专业设计的意见，组织落实，编制专业设计回访总结。

5．5 全校人

5．5．1 全校人对设计成品的校核是校审工作的重要环节。根据科长安排对所分配的设计文件进行全面校核，按时完成任务，与设计人共同确保并提高成品质量。负全面校核的责任。

5．5．2 校核前应熟悉工程情况、原始资料和设计计划的各项规定。

5．5．3 全校人在对设计文件内容全面校核的基础上，应着重校核《电力勘测设计成品校审制度》中规定的主要校审内容。

5．5．4 对校核中发现的问题应认真填写校审单。要求设计人及时更正，经复核后签署、与设计人有分歧意见时，提请主设人或科长协商解决。

5．6 设计人

5．6．1 在科长和主设人指导下按上级审批意见和工程设计计划文件的要求精心编制设计文件，按时完成设计任务，对质量和进度负责。

5．6．2 在主设人组织和安排下，认真做好调研收资工作，编写收资提纲，做好现场记录，做到资料完整、真实，经分析整理后写出收资报告。

5．6．3 吸收国内外设计、施工、运行的先进经验，制订系统、布置、结构方案和设备材料选型，进行方案论证和技术经济比较，提出推荐意见。

5．6．4 积极采用经过鉴定的新技术、新设备、新材料和先进经验，正确采用计算方法、公式和数据。套用标准设计或活用其他工程图纸时应首先检查是否符合本工程的设计条件。

5．6．5 主动与有关专业联系配合。按时提出联系配合资料和工程量。按规定会签外专业的图纸文件。

5．6．6 计算和制图完成后认真进行自校签署，保证成品出手质量。并按各级校审意见认真修改。

5．6．7 整理好原始资料、计算书和方案比较等材料交主设人，以便进行归档。5．6．8 担任施工图卷册的负责人时，协助主设人做好本卷各册技术上的协调归口工作。协助主设人编写有关施工图卷册任务书和勘测任务书。

5．6．9 刻苦钻研业务，熟练掌握设计规范、规定，不断提高技术水平。5．6．10 学习并认真执行院颁质量体系文件。勘测处（室）人员职责

本章适用于工程地质、水文地质、水文气象、物探、测量、化验等勘测处各级勘测人员。

6．1 勘测处处长

6．1．1 在院长和总工程师领导下组织领导本处生产、技术和质量管理工作。6．1．2 根据院下达的生产任务组织编制季（月）度生产计划和实施办法，合理调配人力，组织均衡生产，审查各队的生产计划，检查和落实计划的执行情况，完成各项任务。

6．1．3 贯彻技术经济责任制和定额管理。完成承包产值、控制成本开支。6．1．4 组织制定并实施本处进度和质量评定考核和奖罚办法，定期进行考核。6．1．5 执行院质量工作计划，组织编制和实施本处年（季）度质量工作计划。6．1．6 推动QC小组活动，定期召开QC小组成果发布会。

6．1．7 组织主工制订和实施本处各专业技术发展规划、装备更新规划和培训计划，提高技术水平和人员素质，对全处成员的职称评定和晋升提出意见。

6．1．8 提出和批准工程负责人人选，当两个以上专业进行野外作业时指定一人为勘测综合队长。

6．1．9 审查竣工报告和工程总结。

6．1．10 负责安全与保密教育，定期深人现场和车间检查安全作业，确保人身和设备的安全。

6．1．11 加强设备、物资、车辆和财务管理。6．1．12 负责本处日常管理工作。

6．1．13 安排好统计分析工作，审查统计报表。

6．1．14 组织贯彻执行质量方针、质量目标、质量体系文件。

6．2 勘测处主任工程师

6．2．1 主任工程师在总工和处长领导下对本处各专业技术、质量和业务培训全面负责。

6．2．2 正确掌握和执行上级颁发的专业技术标准和管理制度，组织制定和实施本处各专业内部技术规定。

6．2．3 掌握专业技术发展动向和国内外先进技术，推广经过鉴定的新技术和科研成果，不断提高专业技术水平。

6．2．4 组织编制专业技术发展和装备更新规划。

6．2．5 组织本处各专业科研、标准化、业务建设的编制工作，编写或指导专业队长编写项目任务书，定期检查，并对成果进行审查。

6．2．6 组织专业技术交流、技术信息和技术培训工作。组织制定和实施年（季）度业务学习和培训计划。

6．2．7 审核基础资料，确定技术方案和主要技术原则。审定本处各专业勘测大纲，解决专业主要技术问题。

6．2．8 参与过程质量控制，组织工程过程检查。

6．2．9 审查重要的联系配合资料、内外业主要数据和计算成果。6．2．10 按《电力勘测设计成品校审制度》的规定审签勘测成品，评定成品的质量等级。

6．2．11 参加工程设计审查会和工程设计回访。6．2．12 参加勘测质量事故调查和处理。

6．2．13 定期深入工程现场检查工程质量和安全作业，解决现场发生的技术问题。6．2．14 抓好质量信息反馈，对专业质量问题和动态进行分析总结，提出对策。协助QC小组选好课题。

6．2．15 组织制定和实施勘测工程创优措施，组织申报和审查优秀项目和合理化建议。

6．3 勘测处专业队长

6．3．1 在处长和主任工程师领导下负责全队勘测的技术和质量管理工作。

6．3．2 根据院、处下达的勘测任务，进行项目策划（包括人员和技术力量及其他资源的需求、职责和权限的分配、确定、实际操作过程及程序、明确针对所有要求的验收标准、确定恰当的验收活动等），策划结果应形成本队项目计划，按时检查各工程组项目执行情况，建立台帐，及时正确的上报统计报表。6．3．3 审查收资提纲、收资报告、勘测大纲。

6．3．4 审签对外提出的联系配合资料，协助解决联系配合中存在的问题。

6．3．5 按《电力勘测设计成品校审制度》审签勘测报告和有关文件，评定成品质量等级。

6．3．6 组织制定和实施本队科研、标准化、业务建设等计划，推广应用经过鉴定的科研成果和先进技术。

6．3．7 执行院、处质量工作计划，建立质量信息台帐，积极开展QC小组活动。6．3．8 执行本处进度和质量评定考核和奖罚办法，实现奖金和质量挂钩。6．3．9 检查项目执行情况，参加工程质量事故的调查和处理。6．3．10 负责本队日常管理工作。

6．3．11 做好安全教育、设备保管维修、仪器校验和保密工作。6．3．12 组织安排队内业务学习和培训工作。

6．4 勘测综合队长

6．4．1 勘测综合队长是受处长委派，代表处负责一个项目的质量、进度、成本、安全等工作。

6．4．2 在组织实施专业的生产过程中，贯彻院的质量方针、质量目标和质量体系文件。

6．4．3 在野外工作期间，负责组织工地对外联系，搞好与地方部门及当地群众的关系，教育全队同志遵纪守法，遵守当地有关规定，使工程顺利开展。

6．4．4 进行项目策划，编制综合进度和作业计划，做好开工前的准备工作。6．4．5 参与对与产品有关要求的评审和协助计划经营处签订工程合同，以及对顾客提供资料的控制和分承包方的控制。组织对顾客提供资料和分承包方产品的验证。6．4．6 督促各专业落实工程计划。组织和协调各专业开展野外工作，检查勘测大纲执行情况，协助各专业工程负责人解决工程中存在的问题。对重大问题及时向处内请示汇报。

6．4．7 搞好质量管理，认真掌握原始资料，督促各专业及时分析与整理资料，按期交出勘测报告，组织现场质量验收，确保工程质量。

6．4．8 组织填写工程月报，汇报工程进展情况、存在问题和处理结果。

6．4．9 做好工程结尾工作，督促各专业按期交出竣工报告，编写野外工作总结。6．4．10 负责野外行政后勤工作，加强设备、物资、财务管理节约开支，确保安全生产。统一调度工地车辆。按院、处安排组织政治和业务学习。

6．5 勘测处（室）各专业工程负责人

6．5．1 在专业队长及勘测综合队长领导下负责本专业工程技术、进度、成本、安全等工作。

6．5．2 根据处、队安排的计划和勘测任务书的要求，结合现场条件编制勘测大纲，落实勘测工作量和人员安排，向本工程人员进行交底，组织大纲的实施，确保勘测任务按时完成。

6．5．3 对工程原始资料进行分析研究，组织资料收集，现场踏勘和野外勘测工作。6．5．4 做好野外生产和生活的设备、物资、用品的准备。

6．5．5 检查和指导工程的质量和安全工作，解决工作中出现的技术问题。现场发生未预料的重大情况，应采取紧急措施，并立即上报。

6．5．6 做好内外业成果和原始资料的验收，组织互校，按校审制度审签全部勘测文件，负责汇总编写勘测报告书。

6．5．7 负责办理或在勘测综合队长组织下办理与地方部门、甲方等协作单位的联系工作。

6．5．8 做好与有关专业的协调配合工作。加强与设计人员的联系配合，满足设计要求，必要时向设计人员进行技术交底。

6．5．9 对工程量、工日利用、物资消耗、财务收支等进行统计分析，编写工程月报、竣工报告和工程总结。做好资料的整理归档工作。

6．5．10 做好设备、仪器的保管、维修和安全作业，确保人身和设备的安全。节约开支。

6．5．11 工程地质专业工程负责人在地基开挖阶段组织地层鉴定，对照实际地层验证地质报告，做好记录，总结经验。并会同设计人员处理施工中出现的地质问题。6．5．12 工程进行航测时，由测量专业工程负责人组织航测工作，做好布点规划，并负责与航空部门联系，提出要求。验收航测成果。组织调绘、计算和编辑成图。测量专业工程负责人在测量工作完成后应向建设单位进行技术交底和测量标桩的移交工作。

6．6 钻探机长

6．6．1 在地质队长和地质专业工程负责人领导下负责机台的全面工作，组织完成本机所承担的钻探任务和各项指标。会同地质技术人员处理钻进中出现的问题。对所承担钻探任务的进度、质量和安全全面负责。6．6．2 根据勘测大纲提出的技术要求，结合场地地层特性，确定钻进工艺，合理选用钻具，研究制定完成任务的措施和计划。

6．6．3 严格执行钻探规章制度，熟悉机具性能，建立钻机档案，把住成孔质量关，正确采取和保管土、水试样，确保试样质量，做好原始记录，保证地质分层描述和原位测试的准确可靠。

6．6．4 严格执行安全操作规程，加强安全教育，注意安全作业和劳动保护，严禁违章操作冒险作业，防止发生孔内、人身和设备事故。

6．6．5 负责组织设备、配件、材料和劳保用品的领取、装运、维护、正确使用和归还。严格控制材料消耗。

6．6．6 了解作业区环境。规划作业场地，核实场区地上地下已有设施和障碍物情况。掌握气象变化，机长有权决定停钻。

6．7 土工试验和水分析人员

6．7．1 严格按操作规程进行操作。确定试验方法，确保试验质量，按时完成任务。6．7．2 明确试验任务和要求，掌握设备仪器的性能，做好仪器工具的保管、校准和准备工作，承担野外试验工作时负责设备仪器等准备、装运和保管工作。

6．7．3 妥善保管试样，接受试样时逐个检查质量、清点数量，登记编号，做好原始记录。

6．7．4 精心操作，准确描述试样现状，确保试验和计算数据正确，记录清晰，分析各项指标的相互关系，得出准确结论。编写试验报告，自校签署后交科长审查，协助科长进行归档。

6．7．5 与外业人员密切配合，了解地质和工程设计的主要情况。共同分析试验成果，使与现场实际相吻合。

6．7．6 注意安全防火，保管好有毒、易爆试剂。

6．8 检测人员

6．8．1 严格执行检测工作人员工作规定。

6．8．2 严格按照有关规定、规程规范、检测大纲、检测细则进行各项检测工作，确保检测数据的准确可靠。

6．8．3 不使用不合格的检测仪器或超过检定周期的仪器。6．8．4 有权拒绝对检测工作产生的各种干预或干扰。

6．8．5 有权向上级领导反映各种违反检测规程或对数据弄虚作假的现象。6．8．6 按时填写仪器、设备操作使用记录。

6．8．7 填写检测原始纪录及检测报告并负责归档。

6．8．8 不断更新专业知识，了解本专业检测技术的现状和发展趋势。

6．9 物探人员

6．9．1 协助技术负责人对自己承担的任务负责。

6．9．2 认真执行有关规程规范和物探大纲的要求，遵守各项规章制度，做好所承担的工作，确保检测数据的准确可靠。6．9．3 做好资料的自校、互校工作，保证出手质量。

6．9．4 做好仪器设备的维修保养和保管，协助技术负责人做好资料归档工作。6．9．5 努力提高技术、业务水平，不断更新知识。

6．10 检验、测量、试验设备管理人员

6．10．1 根据院处的制度和生产安排，编制所需的设备计划。

6．10．2 掌握市场动态，认真学习物质管理和商品知识，了解设备使用情况。6．10．3 根据设备需求计划，在市场上按质按量购进设备。

6．10．4 负责入库设备的验收工作，对入库设备要严格执行验收手续，对库存设备要按技术要求定期保养维护，存放在适合存放的环境，保持设备性能完好。6．10．5 负责对国家政策有规定的检验测量试验设备按规定校准周期送检，并保存记录。

6．10．6 负责对设备进行盘点，做好防火防盗工作。

6．10．7 对经校准合格的检验、测量和试验设备进行标识，并存放在符合要求的地方。

6．10．8 负责对新购的和超过校准周期的或不合格的检验、测量和试验设备隔离存放，并做出明显标识。技术经济处（室）人员职责

7．1 技术经济处处长

7．1．1 技术经济处处长、主工、科长除履行与设计处处长、主工、科长相当的职责外，尚应根据本专业特点和工作内容做好各项工作。7．1．2做好工程投资控制，搞好限额设计。

7．1．3组织投资估算、概算进行专业和综合评审。

7．2 主任工程师

主任工程师的职责见7．1。

7．3 科长

科长的职责见7.1。

7．4 概预算主要编制人

7．4．1 在处、科和设总领导下负责组织处内各专业进行本工程的投资估算和概预算的编制工作。

7．4．2 根据院生产计划和各级审定的编制原则，编写技经计划，向各专业概预算编制人进行交底，做好处内各专业间的协调配合工作。

7．4．3 在设总组织领导下做好对上级主管部门和外单位的联系工作，负责组织与设计处各专业的联系配合，核实设计人员提供的工程项目和主要工程量是否完整正确。

7．4．4 掌握基础资料，参加工程综合性会议，了解工程全貌和现场条件，研究同类工程信息，组织收资工作，审查各专业收资提纲和收资报告。

7．4．5 组织编制投资估算和项目经济评价书，汇总和审核各专业编制的分部概预算，负责说明部分、费用部分和总概预算的编制工作，做好控制投资和平衡各专业间投资比例工作。

7．4．6 确保项目完善、内容正确，自校后组织各专业会签，按时完成任务，送交科长或主工审查。

7．4．7 参加工程审查会，根据审批文件修正工程投资估算与概算。7．4．8 施工期间深入工地协助工地代表处理有关概预算问题。7．4．9 编写工程总结，负责本工程的资料归档工作。7．4．10 对工程项目进行经济分析评价。

7．4．11 负责设计过程的质量控制和质量记录。

7．5 概预算专业编制人

7．5．1 在科长和概预算主编人的组织指导下，按照技经计划和设计人提供的工程量或图纸、设备材料清册进行投资估算和概预算的编制工作。按时完成任务，对质量和进度负责。

7．5．2 了解工程情况和工程动态，熟悉并执行各级和地方颁发的有关编制概预算的规定、指标和定额，充分掌握和正确采用材料单价、定额标准、调价指数、费用指标等基础资料。对定额不足部分根据设计图纸编制补充定额。

7．5．3 在主编人组织安排下进行调研收资工作，编写收资提纲和收资报告。7．5．4 主动做好与设计人员的联系配合工作。对照定额指标发现与设计人提供的工程量有矛盾时，及时提出意见，进行核实。并积极配合设总和设计人员做好技术经济比较和经济分析工作。

7．5．5 保证出手成品质量。对成品和计算书认真自校，按各级校审意见修改后交主编人复核汇总。并进行签署。

7．5．6 会同主编人做好修正投资估算与工程概算；处理工地提出的概预算问题，并做好调整工程概算和资料归档等工作。

7．5．7 对工程进行回访，收集决算资料，进行造价分析，积累技术经济指标。7．5．8 控制投资指标，会同设计人员做好限额设计，监督有关人员执行批准的概算指标，对违反上级规定的问题，有权向上级反映意见。环境保护处（室）人员职责

8．1 环境保护处处长

环保处处长、主工、科长除履行与勘测处处长、主工、队长相当的职责外，尚应根据本专业特点和工作内容做好各项工作。

8．2 主任工程师

主任工程师的职责见8.1。

8．3 科长

科长的职责见8.1。

8．4 环境评价与设计人员

8.4.1 在处（科）长领导下按照国家和地方有关环境保护的规定进行环境评价（简称环评）与设计，对评价结论和设计成品全面负责。

8.4.2 参加厂址选择，编写收资提纲，组织现场踏勘和收资工作，分析鉴定收资成果。在收资中要了解清楚环境现状和地区开发可能引起的环境变化。

8．4．3 根据下达的任务和主工确定的编制原则编写评价大纲。报送建设项目主管单位和国家或地方环保部门审批，审查同意后组织大纲的实施。

8．4．4 负责与上级和外单位联系，落实协议或同意文件。负责与设计有关专业的联系配合工作，提出联系配合资料和概算工程量，按有关规定做好会签工作。8．4．5 正确采用原始数据、计算方法，编制环保设计文件。会同设计人员进行有关环保方案的研究和技术经济比较，提出对大气、排水、灰渣、噪声等治理措施。按批准大纲的要求和评价标准编写环境影响报告书和初设说明书的环境保护卷。自校签署后按时交主工审查。

8．4．6 参加外业工作时协助测试人员解决工作中出现的问题以及与外单位的联系配合工作。

8．4．7 做好工程总结，组织资料的归档工作。

8．5 环境测试人员

8．5．1 在处（科）长领导下执行批准的评价大纲，全面负责野外测试工作，按期完成测试任务。

8．5．2 熟练掌握仪器性能，负责设备、仪器、工具的保管和维修。工程出发前做好仪器校验和设备、备品的准备工作。注意人员和设备、仪器、氢气等在装运和使用中的安全。

8．5．3 正确选用测试方法，编制并实施现场测试计划，处理测试中出现的问题。8．5．4 组织测试外业工作，做好测试记录，确保数据完整、正确。组织对外业资料的整理分析，结合工程特点正确选用参数，采用合理的计算方法、公式、程序，编写测试成果报告和测试工作总结。

8．5．5 收集整理与本项目有关的大气、生态、水体本底和当地气象台（站）的风、温度等气象资料。

8．5．6 负责与当地环保、建设部门进行业务联系。对外委测试项目，负责供方单位的质量，会同计划处签订协议，了解测试情况，验收测试成果。8．5．7 会同环评人员做好资料归档工作。计算机处（室）人员职责

计算机处各级人员除履行本岗位职责外，在本处处长安排下有向其他处的计算技术人员提供技术指导的责任。

本章职责除适用于计算机处人员外，其他处计算机人员可参照执行。

9．1 计算机处处长

计算机处处长除履行与设计处处长相当的职责外，尚应包括： 1 掌握信息技术的发展方向，开拓业务范围，对本单位信息技术的发展、计算机软件的开发、引进、推广应用和联网等提出规划，经批准后组织实施。

负责软件、硬件、数据库和网络的管理，确保网络、信息、设备和人身的安全。

负责全院计算机工作的职能管理，会同有关部门抓好计算技术的教育培训、技术开发和推广应用工作。

9．2 计算机处主任工程师

计算机处主工除履行与设计处主工相当的职责外，尚应包括：

l 加强设备系列化、完善化工作。充分发挥主机功能，组织开发系统软件功能，扩充系统潜力。

组织研究和审定应用软件开发计划，审查验收开发成果，并组织报请有关部门鉴定。

协助全院各有关处做好计算机知识的普及应用和培训工作。

9．3 计算机处科长

计算机处的科长除履行与设计处专业科长相当的职责外，尚应根据本专业特点和工作内容做好各项工作。

9．4 系统管理人员

9．4．1 在处、科领导下工作。熟悉计算机系统软件功能，负责软件的开发、维护和更新。负责数据库的运行、管理和维护工作。

9．4．2 监视系统运行状况，确保系统正常运行，合理分配和调度系统资源，充分利用储存空间和机时，使系统发挥最大效益。

9．4．3 处理系统出现的问题。如属硬件故障，必要时配合硬件人员查找故障原因。9．4．4 对系统所有磁带、软盘进行整理、编号、拷贝，保护软件资源。严格执行计算机病毒防治措施。

9．4．5 负责用户的帐号设置和管理工作，做好对用户的咨询服务。负责在小型机上安装盘带，协助用户拷贝文件。

9．4．6 按时统计计算机的CPU、终端机时和各种材料的消耗情况，编写月报，做好小结。

9．4．7 严格遵守操作规程和保密制度，保证计算机系统和网络通信的安全和保密。9．4．8 对系统配置，扩充潜力、资源共享、联网等提出建议。根据需要对系统软件进行功能修改和开发。9．4．9 负责网络管理。

9．5 软件开发人员

9．5．1 在处、科领导下工作。了解计算机和系统软件功能，根据已有和可能提供的外部设备情况，按院下达的开发任务和用户要求与用户密切配合组织编制和实施软件开发计划。满足生产要求。对大型软件的开发，必要时应进行可行性研究。9．5．2 根据用户要求，对被开发软件进行需求分析，编写需求说明书。在编制过程中加强与用户联系。

9．5．3 主程序员组织进行总体程序设计。绘制模块结构图，确定模块功能和各模块间的关系，统一数据结构和编码，进行系统分解，确定各子系统的分工和协作。编写软件设计说明书。检查指导各程序员的工作，研究解决开发中遇到的问题，校审各子系统的成品质量，汇总完成总体程序设计。

9．5．4 程序员按照总体程序设计要求。选用简练语句，进行子系统程序的详细设计和软件编码。在编制中应充分考虑软件扩充和升级的可能性，按时完成开发任务，并配合主程序员完成总体程序设计。

9．5．5 协助测试人员编制测试计划。程序经测试通过后提出最终程序清单和申请鉴定（验收）报告。

9．5．6 编写使用说明或用户操作手册。开办学习班。做好开发项目的推广应用、培训、咨询和信息反馈工作。

9．5．7 指导录入和操作人员进行操作，负责软件的维护，解决软件在运行中出现的问题。

9．5．8 编写项目开发总结。进行资料归档工作。

9．5．9 广泛收集信息，了解市场动态，评价同类软件的性能。为引进或租用软件提供合理建议，避免重复开发和发生侵权行为。

9．6 硬件运行维修人员

9．6．1 在处、科领导下工作。负责计算机网络的运行值班工作，做好运行记录，努力完成开机时和有效机时指标。

9．6．2 对本处计算机和辅助设备、仪器仪表、电器工具和备件进行管理。建立清册和档案。

9．6．3 承担硬件使用的技术指导和处理有关硬件的技术问题，及时排除运行中的各类故障，保证计算机系统的利用率。

9．6．4 熟悉计算机各部位的结构、功能，按照计算机系统分项设备维护检修制度进行例行维修。达到规定要求的设备完好率。做好检修记录等。

9．6．5 严格遵守维修制度和操作规程，确保人身和设备安全，确保设备对电源质量和机房环境的要求。

9．6．6 承担计算机系统升级、扩充和功能完善化工作中的硬件技术工作，解决技术问题。

9．6．7 了解计算机市场信息。对设备选型提供意见，提出补充备件计划。对进货负责验收，并配合厂家进行安装和调试。

9．6．8 负责对全院各处的计算机及其配套设备进行保养维修，指导设计人员对设备正确使用和保管，有计划地做好培训和咨询工作。

9．7 计算机操作人员

9．7．1 在处、科领导下工作，按任务要求和定额指标保质保量的完成计算和出图任务。9．7．2 录入员负责录入程序、数据、汉字和图形等，并进行校对，确保录入内容准确无误。

9．7．3 应了解计算机性能，按规程要求进行操作，防止系统损坏和数据丢失，确保设备和人身安全。

9．7．4 遵守机房各项规章制度和保密规定，保持安静和卫生，听从值班人员指挥，爱护设备，出现异常情况请有关人员处理。

9．7．5 使用合格软件，外来软件上机前要经有关人员检查和领导批准，防止病毒感染。辅助生产人员职责 10．1 出版处处长

10．1．1 在院长领导下组织领导本处生产和质量管理工作。

10．1．2 根据计划经营处下达的印制出版计划和外接任务的合同要求，平衡各岗位力量，协调工序间的关系，组织编制月度生产计划。并保留一定的机动性，分别轻重缓急，随时安排上级布置的紧急任务。组织全处按时完成各项任务。

10．1．3 主持本处质量管理工作，执行院质量工作计划，组织编制和实施本处年（季）度质量工作计划，抓好工序控制和质量信息反馈，推动QC小组活动，定期召开QC小组成果发布会。

10．1．4 贯彻技术经济责任制，实行定额管理，控制成本开支，组织制定本处进度和质量评定考核和奖罚办法。实行质量和奖金挂钩。做好统计分析工作，审查和上报各种报表。

10．1．5 经常了解本行业技术发展动向，提出装备和业务发展规划，制定培训和业务学习计划，提高人员素质；定期进行考核。

10．1．6 加强安全和保密教育，特别注意防火，用电的安全，督促各岗位执行操作规程，确保人身和设备安全。

10．1．7 加强设备、物资的管理；定期维修，提高设备利用率和完好率，厉行节约，降低成本。

10．1．8 负责本处日常管理工作。组织制订和实施内部管理规定，做好本处工作总结。

10．1．9 做好工程文件交付的管理工作。

10．2 描图员

10．2．1 在科长领导下按任务要求和定额指标按时完成各项任务，接受任务后了解图纸内容和要求，发现原图不清、图面错误或不符合制图出版规定，及时提出，经核实后再予描图。

10．2．2 确保成品符合描图质量标准，要求与原图完全相符，字迹工整，排列整齐美观，认真自校并按校核人员检查意见修改后按规定签署。

10．2．3 认真开展基本功训练，熟练掌握描图配线及各专业图纸质量要求，提高识图能力。

10．2．4 爱护原图和描图工具，注意节约。

10．3 微机录入员

10．3．1 在科长领导下按任务要求和定额指标按时完成各项任务，接受任务后认真了解软盘或文稿内容和要求，发现错误或原稿不清及时向原拟稿人提出，经核实后再进行操作。

10．3．2 确保成品质量符合打字质量标准，要求与原稿完全相符，字迹清楚，符合出版规定格式，认真自校并按校核人员检查意见修改后按规定签署。10．3．3 爱护原稿和设备，负责对设备的保养。10．3．4 遵守保密规定，注意防火、用电安全和节约。

10．3．5 熟练掌握所使用的中文软件，提高识稿能力。努力学习本专业技术知识。

10．4 晒图、印刷和装订人员

10．4．1 在科长领导下按任务要求和定额指标按时完成各项任务，接受任务后要看清委托单的内容和要求，检查底图、出版质量是否符合晒印要求和出版规定，发现问题提请有关人员处理，上下道工序间密切配合，为下道工序创造有利条件。10．4．2 确保成品符合质量标准，要求成品清晰美观，无折纹、破损、缺页，裁切整齐，数量正确，装订牢固。每项工序应经自检互检。

10．4．3 遵守保密和安全规定，注意防火。使用和保管维修好设备、材料和备件。爱护底图等原件，注意节约。

10．4．4 熟悉设备性能，努力学习本专业技术知识，不断提高操作水平。

10．5 复印员

10．5．1 在科长领导下，按任务要求和定额指标按时完成各项任务，接受任务后，看清委托单内容和要求。

10．5．2 确保成品符合质量标准。按底稿墨迹调节曝光度，使印件清晰美观，自检装订后交出，二元底图复印质量必须达到晒兰图的要求。10．5．3 遵守保密规定，爱护原稿，注意节约。

10．5．4 加强设备的保管和维修，保持机房环境整洁，注意防火、用电安全。10．5．5 努力学习本专业技术知识，熟悉各种复印机性能和维修业务。

10．5．6 根据处内安排可兼职对全院各处分散保管的复印机负责进行维修和保养。

10．6 摄影、录相人员

10．6．1 在科长领导下面向生产开展摄影和录相的摄制、编辑和放映工作。积极为勘测设计服务。

10．6．2 编制和实施摄影录相的季（月）度计划，并按临时委托任务及时调整计划，按时完成任务，确保成品质量。

10．6．3 负责管理摄影、录相和暗室设备，外出期间注意人身和设备安全。10．6．4 组织协作和技术交流，收集科技声相资料，注意保密和节约。10．6．5 努力学习本专业知识，不断提高技术水平和文化艺术修养。

10．7 档案处处长

10．7．1 在院长和总工程师领导下组织领导档案管理和质量管理工作。10．7．2 根据院下达的任务和要求，组织编制和实施季（月）度工作计划和档案管理的内部规定。

10．7．3 根据各工程和项目阶段完成进度组织编制立卷归档计划，及时催促并对各处归档情况提出考核意见。

10．7．4 会同技术处审批采购图书和科技资料的申购单，控制成本开支。10．7．5 组织和督促本处各岗位人员及时正确的做好各类档案、资料、图书、底图和缩微品的收集、整编、建卡入库、库房管理和借阅工作，考核本处各岗位的服务质量，进行奖罚。

10．7．6 会同有关部门定期组织对档案、资料、图书进行鉴定。作出处理意见。10．7．7 主持本处质量管理工作。结合本处特点和薄弱环节制定措施，提高服务质量，工作效率和档案、资料利用率。做好信息反馈，推动QC小组活动。

10．7．8 编制和实施培训计划，提高档案工作人员的素质，组织政治和业务学习。10．7．9 加强保密和安全教育，注意防火、防水和对缩微机、计算机等设备的保管，确保档案、资料和设备的安全。

10．7．10负责文件和资料归档后的管理工作。

10．7．11做好技术标准有效版本和过期失效标准的管理工作。

10．8 档案工作人员

10．8．1 本节适用于文书档案和科技档案、资料、图书、期刊、底图等岗位的工作人员。

10．8．2 在档案处处长领导下，负责档案资料等收集、整编、分类保管和借阅工作。

10．8．3 热情为用户服务，认真执行借阅制度，定期催还，提高资料周转利用率。执行保密制度，保管好保密资料，未经领导批准不得外借和复制。

10．8．4 建立各种台帐，确保帐、卡、物相符。每次资料入库要认真验收，对保密档案和频繁调晒的底图要特别注意原件质量。做到调卷迅速，归库及时。10．8．5 加强库房管理，保持库房和借阅室整洁，目录柜和架位排列有序，标志醒目，便于查找，防止发生错位、丢失、虫蛀、霉变、失水、失火等事故。10．8．6 做好新资料和图书报导，定期发布“新资料报导”。

10．8．7 经常进行清点，定期组织有关人员对过期档案、资料、图书进行鉴定，按规定办理销毁或处理，处理时防止失密。

10．8．8 做好对外接待工作，会同有关部门办理委托晒图、复印和计量、收费、发送工作。

10．8．9 资料、图书管理员负责新资料和图书的订购、采买、进货、分发、汇款和催询工作。

10．8．10 按照院颁发的有效版本目录，对文件和资料进行整理，对作废版本进行标识。

（包括查阅卡片）

10．9 缩微人员

10．9．1 在档案处处长领导下负责资料、档案的缩微工作，编制拍摄计划和拍 摄目录。按时完成任务。

10．9．2 调取原件，检查和修补原件质量，进行整编。拍照后负责归还，保护原件完好。

10．9．3 熟练掌握缩微技术，拍摄时正确曝光，保持最佳密度和图象、文字的清晰，冲洗完成后进行检验。

10．9．4 细心装帧缩微片和拷贝文件，分类登帐和收藏，保持室内良好环境，延长缩微片寿命。

10．9．5 熟悉仪器性能，负责仪器和暗室设备的保管和维护。做好保密和防火、防水、防光等安全工作。注意节约。

10．9．6 提高缩微品的利用率，办理缩微片的调阅和复印工作。搞好复印件的质量，满足用户要求。

10．9．7 开展技术交流，办理对外业务，收集和检查购进缩微片的质量。

10．10 各处计划统计员

10．10．1 计划统计员是处长在计划管理方面的助手。在本处处长和计划处的领导下负责做好本处计划统计工作，及时正确、完整的填报计划统计报表。

10．10．2 掌握全处生产人员的任务安排和人员流动情况，检查处及各科生产计划执行情况。督促各科按时交出成品。对不能按计划交出的项目，了解原因，及时向处长反映。协助科长迅速采取措施或申报调整计划。按照成品交出日期编制印制出版计划。

10．10．3 收集个人工时记录卡、检查记录填写是否正确，统计各个项目的实耗工时，做好工时利用分析，为提高工效提出改进意见。

10．10．4 以分册分项为单位统计图纸文件的设计进度、耗工量、成品张数、活用率、优良品率，建立台帐。定期汇编各项生产指标，为安排计划、总结工作和修编定额提供数据。

10．10．5 对交来的成品及时登记，检查“成品交出卡”填写是否完整。成品经各级审查后交付出版。

10．10．6 工程处不设工程管理专人时，计划统计员是设总计划管理的助手，除履行上述职责外，参加院生产调度会，协助设总做好工程管理工作。

10．11 各处文书事务员

10．11．1 在本处处长和院办公室领导下负责文件、电函的收发、登记、传递、催办和整理归档工作。

10．11．2 管理全处考勤，建立出勤、请假、补休台帐。

10．11．3 办理公用和职工个人报刊的预订和分发。负责处内公用资料的登记和保管。

10．11．4 领取、保管和发放劳保、文具用品，申办公务用车。

10．11．5 负责处内设备、财物的保管。办理职工工资、奖金的领取、发放。10．11．6 保管和正确使用处内印章。复印、打印处领导交办的文件。

10．11．7 在处长安排下组织安排劳动、卫生、安全检查，组织办理职工生活福利事务。

10．11．8 协助处领导做好外来人员的接待工作。

第二篇：安全生产岗位责任制度

安全生产岗位责任制度 第一章 总 则

第一条 为加强公司的安全生产管理，明确部门、人员的安全生产责任，依据《中华人民共和国安全生产法》、公司安全生产管理制度和有关安全生产法律法规要求，结合公司安全管理体系的实际，制定本制度。

第二条 实行统一领导、分级管理，自上而下负其责。

第二章 安全生产责任

第三条 公司安委会是安全生产的监管主体，负责对全公司安全生产工作的统一领导、监督、管理责任，履行下列职责：

(一)组织贯彻落实党和国家关于安全生产的法律法规、方针政策及上级有关安全生产的决定、决议和文件会议精神，并对贯彻落实情况进行监督检查；

(二)建立健全安全生产监督管理体系，组织安全生产监督管理部门和其他有关部门依法履行安全生产监督管理职责；

(三)建立健全安全生产责任制和各项安全生产管理制度，建立起安全生产长效机制；

(四)统一安排部署公司安全生产工作，指导、监督、考核所属单位安全生产工作开展情况；按照上级要求和公司安全生产实际，安排、组织安全生产活动；

(五)组织制定生产安全事故的应急救援预案，建立应急救援体系，组织事故的抢险救灾工作，指导、协调所属单位的抢险救灾工作；

(六)建立完善安全生产，激励制约机制，适应安全生产形势的发展，不断改进完善安全生产考核、奖罚等激励制约的方式方法；

(七)督促、检查单位安全生产投入的落实情况；(八)制定安全生产宣传培训教育计划，监督检查所属单位的安全生产宣传培训工作落实情况。

第四条 安委会对所属单位的安全生产工作承担着直接监督、管理的责任，是安全生产的管理主体。履行下列职责：(一)组织贯彻落实上级和公司有关安全生产的决定、决议及文件会议精神，落实忻州公司下达的各项安全工作任务，并对贯彻落实情况进行监督检查；

(二)建立健全安全生产监督管理体系，加强安全监督管理工作；

(三)根据有关法律法规和忻州公司的规定，建立健全级安全生产责任制和各项安全生产管理制度；

(四)按照忻州公司的要求和安全生产实际，组织开展安全生产大检查，对重要隐患实行挂牌督办；

(五)按照公司规定，建立完善安全生产激励制约机制，制定安全投入计划、宣传培训教育计划，进行有效的落实；

(六)组织制定生产安全事故的应急救援预案，报忻州公司备案，建立应急救援体系，组织事故的抢险救灾工作。第五条 单位正职是安全生产管理的第一责任者；分管副职对分管业务和分管范围的安全生产负责，是生产现场安全管理和监督的第一责任者；干部职工对所在岗位、工作范围和自身的安全负责。

第六条 下属单位要执行严格的安全责任管理考核办法，确保安全责任落到实处。

第七条 公司安委会负责组织制定公司部门、人员的安全生产责任制；下属单位制定自身安全生产责任制，并严格落实。

第三章 安全生产岗位责任制

公司安全生产职责

1、贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规，树立安全发展的观念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实企业安全生产责任主体，承担安全生产的法定责任，并结合实际制定本企业安全生产制度、规程和技术规范；

2、负责组织领导本单位的安全生产监督管理工作，强化本单位各部门依据各自职责对本单位安全生产各环节进行监督管理，并提出预防事故发生的措施，组织开展经常性的安全生产检查，及时整改事故隐患。

3、建立健全安全生产管理机制，推行安全生产目标管理；

4、组织开展安全生产宣传、教育，对驾驶员等生产人员和安全管理人员定期组织学习和培训；

5、倡导安全文化理念，积极开展安全生产竞赛活动，对安全生产进行检查、评比、考核；表彰先进，总结交流经验，推广安全生产先进管理方法；

6、严格执行事故报告制度，准确、及时填报安全生产事故统计表；

7、负责本公司的生产安全事故处理，剖析事故原因，落实整改措施，按“四不放过”原则对相关责任人进行处理。

经理安全管理工作职责

1、经理是公司的法定代表人，是企业安全生产的第一责任人，对安全生产工作负总责。

2、贯彻执行党和国家关于安全生产的法律、法规。及时传达贯彻上级有关安全生产文件及会议的重要精神，召开安全会议，研究决定安全生产重大决策。

3、建立、健全完善公司各项安全生产责任制及管理制度，明确各单位及业务部门安全责任，并对贯彻落实情况组织考核。

4、健全安全生产管理机构，按规定配备安全管理人员。

5、定期主持召开安全会议，协调解决安全资金投入、安全培训、隐患排查等安全生产工作的重要事项。

6、抓好安全生产的宣传教育工作，督促分管安全培训工作的副经理制定落实安全培训计划，强化安全教育，增强员工的安全生产意识，提高安全操作技能，搞好群防群治工作。

7、督促安全副经理及时召开安全会议，总结当月安全工作及安排部署下月安全工作。

8、督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患。

9、指挥重大事故的抢险救援，并做好事故的调查分析与处理工作。

10、加强企业文化建设，全面提高员工的整体素质和公司的综合管理水平，增强公司凝聚力与核心竟争力。

11、及时、如实向上级和领导报告生产安全事故。

书记安全管理工作职责

1、主持党务工作，对公司安全生产工作负领导责任。

2、组织学习、贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策，法律、法规及上级有关规定。

3、负责企业文化建设，积极探索和开展适应企业特点和时代要求的企业文化建设途径。

4、把安全工作列入党支部重要议事日程，研究制定企业的安全生产发展战略规划，监督国家有关安全生产的法律、法规和公司安全生产有关规定的执行情况。

5、倡导和培育先进的安全生产理念，营造安全文化氛围，建设、培育企业安全文化。

6、把安全工作纳入党的建设、精神文明建设和思想政治工作之中，为安全工作提供重要的思想和组织保证。

7、参与安全工作生产重大问题的决策、实施。

8、加强对多种形式安全活动的协调与领导。

9、定期向上级党组织报告公司的安全生产工作情况。

副经理安全管理工作职责

1、在经理的领导下、对分管范围内的安全工作负具体责任。

2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规和各级政府、上级主管部门的安全法规、制度和行业技术标准，结合分管业务工作实际，组织制定相关实施措施。

3、加强对分管部门的安全教育，树立为安全生产服务的宗旨。

4、组织制定和健全有关安全管理制度并督促检查各项安全管理制度的落实情况，对所发现的安全问题制定整改措施并组织落实。

5、负责分管范围内消防安全工作，组织开展消防安全专项检查，对查出的问题组织有关单位与人员进行处理。

6、对分管范围内的车辆、特种设备、压力容器、重大危险源、危险化学品等的安全工作负领导责任。

7、对分管范围内的生产、生活场所安全设施，负领导责任。

8、负责组织对分管业务范围内的安全工作进行检查，并对查出的问题采取措施及时处理，参与分管业务范围内安全事故的抢险救援、分析、追查和处理工作。

9、经常深入现场调查了解安全状况，参加有关的安全生产会议，帮助解决影响安全生产的重大问题。

财务部安全管理工作职责

1.负责宣传、贯彻、执行党和国家财经方针、政策、法令和制度，并根据会计法、企业会计制度等，制定、修订和贯彻执行企业内部财务管理办法。

2.负责根据上级布置，组织财务，审计和各种经济检查工作，并根据上级领导安排和工作需要配合有关部门进行不定期的财务检查或专项检查，并按规定认真处理和纠正检查中发现的问题。

3.严格执行财务现金管理有关规定,保证现金安全。4.认真遵守财务档案管理有关规定，保证财务档案安全。5.严格执行资金管理有关规定，保证企业资金安全。6.落实消防安全管理规定，保证消防安全、杜绝火灾事故。7.切实加强安全意识和安全知识的学习，加强安全防范，增强防盗、防抢意识。

8.负责公司安全生产和建设安全专项资金的筹措、管理和监督使用工作，保证安全投入资金的及时到位和合理使用。9.做好公司会计资料和会计信息的安全和保密工作，保守企业的商业秘密。

10.负责本部门计算机的安全管理工作，确保会计电算化的正常运转和计算机数据安全。11.负责本部门人员的安全教育工作。

综合管理部安全管理工作职责

1.认真贯彻上级领导部门安全生产的方针、政策、法规。2.及时传达公司领导安全生产指示，承办领导交办的各项工作。

3.抓好安全信息工作，收集汇总并提供各种安全信息资料，为领导正确决策提供参考。

4.负责公司有关安全生产的文件，收发、登记、传递。5.协调领导进行安全生产工作指挥，沟通协调各部门之间的关系，参加公司安全会议。

6.做好本部室人员的安全教育工作。以道路交通安全为中心，认真贯彻执行《交通安全法》和地方政府的政策、法规和办法，安排部署和组织实施道路交通安全工作。7.负责对本部门驾驶员进行道路交通安全教育和宣传，牢固树立“安全第一、预防为主”的原则。

8.负责公司机动车辆、驾驶员的管理和教育，协助机动车所有人搞好机动车及驾驶人检、审验工作。

9.认真督查督办涉及安全目标管理的有关事项，组织办理员工关于安全生产工作的合理化建议和意见，负责落实领导带班和机关管理干部及后勤管理人员安全值班的监督检查；

10.在安全总结工作时，同时安排总结安全工作，为公司各部门开展安全管理提供必要的工作条件，为重特大安全

生产事故的应急救援处置提供后勤保障；

11.健全公务用车管理制度，加强对公务车驾驶员的安全教育培训和管理；

12.健全公司门卫、内保安全管理制度，加强对门卫人员和内保人员的安全教育培训和管理，加强公司办公区域、停车场、员工宿舍区域的安全管理，及时消除各类安全隐患；积极组织开展平安创建和综合治理工作，促进公司平安稳定。

人力资源科安全管理工作职责

1、在企业管理总体规划中突出“以人为本，安全第一”的思想，配齐配强公司后勤管理部门安全管理人员；

2、督促公司后勤管理人员切实抓好安全监督管理工作，充分调动抓好安全生产的积极性，营造安全生产的良好环境；在对各单位考核评比时，同时考核安全工作；在编制经济责任制时，把安全内容纳入责任制内容，坚持安全否决权；

3、加强“三基”工作，提高企业安全素质；

4、办理用工手续（含农工、临时工、外包工等），应在合同内有安全内容，会同有关单位执行；

5、组织实施从业人员职业安全技能、安全技术教育培训工作，不断提高从业人员安全技能、安全技术、业务素质和职业道德，会同有关部门进行考核，保证 安全生产，并办理有关证书；

6、认真贯彻劳动法，根据国家劳动部门规定严格控制加班加点，组织做好职工的体检工作，确保职工身体健康；

7、做好新工人的体检工作，根据职业禁忌症做好新、老工人工种分配和调整，对有毒、有害工种实行定期轮换制度；

8、贯彻劳动纪律管理规定，负责对职工劳动纪律的教育与检查；

9、参加重大事故调查，办理事故责任者的惩处手续，负责工伤上报，组织参加工伤鉴定工作，负责工伤人员费用核销

工作；

10、把安全工作业绩纳入干部晋升、职工晋级和奖励考核的重要内容；

11、按国家规定，从质量和数量上保证安全技术人员、工业卫生人员和消防人员的配备；

12、临时用工协议书时，应有安全方面的条款内容，并会同有关部门执行。

党群工作部安全管理工作职责

1.对贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见；

2.协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识；

3.组织调动党组织、共青团、工会、妇联等群体组织发挥在安全生产中的监督保证作用，齐抓共管安全生产工作，开展安全生产竞赛活动，教育党员、团员在安全生产和管理中起到模范带头作用，并带动周围群众做到安全生产无事故；

4.负责公司安全生产工作的政务信息报送、宣传报道等工作；负责公司安全生产工作中涉及公众利益的信息收集、处理工作；把安全工作纳入公司精神文明建设，作为评选文明单位的重要条件；协助总结推广安全生产先进经验，在评选先进时，要把安全生产工作做为重要内容； 5.深入生产第一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然，发生事故后要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作；

6.组织人员集体外出活动时，负责制订行车安全、食宿安全、户外活动安全管理和应急救援处置工作预案，做好安全保障及服务工作；

7.负责公司保护通信线路安全工作的组织、协调、检查督促工作，参与通信线路安全的综合治理工作；

业务运营部安全管理工作职责

1、贯彻落实安全生产的法律、法规、规章、规程，搞好煤炭销售，完成煤炭销售的合同的审核、变更、履行、中止等工作，对分管范围内的安全工作全面负责。

2、掌握市场信息，经常研究市场需求，交流经验，分析存在问题，制定管理措施，不断提高销售价和数量。

3、负责分管驻外办事处工作，抓好驻外办事处的安全工作。

4、负责煤炭市场调查、分析和预测，及时准确掌握市场动态，为公司制定生产经营策略提供依据。

5、负责签订配送合同，制定与用户的加盟协议。

6、负责公司煤炭产品品牌管理和广告宣传，积极开拓市场。

7、负责公司产品售后服务、用户投诉、客户关系协调等工作，提高企业信誉。

8、负责公司煤炭销售合同的签订和执行工作。

9、负责公司煤炭销售数据（包括煤炭出库吨位、煤票管理吨位、出门证吨位等）负责公司各类销售报表编制和上报工作。

10、负责公司商品煤、生产检查煤样、煤层煤样的采样、制样，进行煤质检验和出具煤质检验报告，建立健全煤质管理台账工作，对影响煤炭质量的生产工艺和运输环节进行监督检查，做好煤炭控制工作负责地磅、煤质检验、制样设备的保养和维护。

11、负责磅房、煤场的日常管理及销售各环节的关系协调工作。

配送管理科安全管理工作职责

1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”，贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程和忻州有限公司的有关规定和要求，做好公司配送安全管理工作。

2、对自有车队、加盟整合车辆的建设和管理，整合加盟社会运输单位、社会车辆、物流信息服务部合作经营管理及协议、合同的签订工作全面负责。

3、负责制定公路煤炭三级物流配送调控方案和用户协议合同的洽谈签订工作。

4、负责物流配送量、配送车辆、通道流量、运费结算、计划任务、物流利润的统计、汇总、分析，并定期总结检查，对存在的问题进行落实。

5、负责公司自有煤矿的承运配送协议、合同的签订和结算。

6、负责与用户、县区公司、各煤炭超市、煤炭储配中心、铁路上站制定配送月份计划，签订周期承运协议合同，并依据合同量向有关物流配送单位下达任务书，配合各部完成物流合同量、运行周期结算、核查等工作，发现问题及时处理。

7、负责各驻外机构的煤炭物流及实施运行，及时做好监督工作。

安全运营部安全管理工作职责

1、宣传贯彻安全生产法律法规，组织起草安全生产管理制度、规范、标准、作业规程以及安全技术措施等相关规定，开展安全生产规范化建设，及时完成公司领导交办的安全管理工作。

2、按照“抓基础、抓源头、抓落实、突出重点”的工作思想，加强单位内部安全生产管理，督促各部门安全管理人员加强日常安全生产情况的管理。

3、督促本单位建立健全安全管理工作机构，配备安全管理人员，落实安全工作责任、经费、装备；落实安全生产目标管理责任制，及时分解行业管理部门和公司下达的安全目标任务，加强目标督查考核，严格“五同时”管理，实行安全一票否决制。

4、实施生产经营场所现场安全生产检查，对检查发现的问题，责令相关人员及时处理，情况紧急的，责令停止生产，并立即报告有关负责人予以处理。

5、组织落实本单位职业危害防治工作，落实职业危害防治措施。

6、开展安全教育和安全生产竞赛活动，组织单位安全管理人员、特种作业人员参加安全生产资格和生产安全技能培训，制止未经三级安全教育和安全考核不合格的职工独立上岗操作，推广应用安全生产管理先进科技成果，总结安全管

理先进经验，组织评选安全生产管理先进集体和个人。

7、及时上报各类安全生产事故和安全报表，完善安全管理档案，组织和参与安全生产责任事故或突发事件的应急救援和调查处理工作，按照“四不放过”原则对相关责任人员提出处理意见。

财务部部长安全管理工作职责

1、在总经理的领导下，负责财务管理工作，对财务管理工作负直接管理责任。

2、认真学习安全生产方针政策、法律、法规，参加公司组织的安全活动和安全会议，参加质量标准、安全知识、操作规程和公司安全文化学习。

3、参加安全生产各类会议，了解公司安全生产发展形势。

4、在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。按规定向上级主管部门交纳安全保证基金，并保证返回公司安全保证基金用于安全范围。

5、认真搞好安全生产调查，为领导安全决策提供资料。保证事故隐患治理费用、安全教育费用、安全投入资金等安全费用及时到位。

6、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容。

7、认真做好财务审计、审批、各项收支经费报销和物资计划管理，督促物资采购及时，对安全隐患整改用的材料、设备优先购置，确保安全生产。

8、督促做好固定资产报废及闲置、废旧物资处理工作。

9、督促做好成本管理，每月组织一次成本分析会。

10、负责为员工提供劳动保护用品、保健食品和防暑降温的费用。

11、认真履行《部门经理责任制》、《部门职责》、《岗位工作标准》中有关安全生产的职责。

综合管理部部长安全管理工作职责

1、必须积极协助总经理贯彻落实国家有关安全生产法律、法规、规章、车辆规范和单位安全管理等各项规定，确保政务畅通。

2、负责组织制定本部门各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。

3、加强保密工作，严禁机密文件泄密和丢失。

4、严格执行车辆管理有关规定，加强驾驶人员的安全教育和服务意识教育，保证服务车辆行驶安全。

5、按时参加安全办公会议，做好会议记录和存档管理，并抓好有关会议精神的落实。

6、按规定组织参加各类相关会议及各种安全检查活动。

7、严格遵照管理制度，强化工作人员的安全和服务意识，确保接待热情和服务周密。

8、加强档案管理工作，指导督促档案员按时保质完成组卷归档工作，并积极提供利用。

9、本着“礼貌、热情、周密、务实、节俭”的原则，加强对外接待管理，确保规范有序。

10、外出期间必须明确专人代行职权。

11、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

人力资源科科长安全管理工作职责

1、主持本科室全面工作，带领部门工作人员圆满完成本部门职责范围内的各项工作。

2、负责规范各单位的劳动人事业务，并解决业务疑难问题。

3、负责制订全公司劳动人事管理制度，并付诸实施。

4、负责薪酬设置和定岗定编工作。

5、负责各类管理人员、专业技术人员、机关工作人员和高校毕业生的招聘、录用、以及在职员工的调配、辞退等工作。人事变动事项，须提交总经理决定后办理。

6、负责员工入职培训的指导工作。

7、指导工作人员做好专业技术职称的申报工作，并对具有专业技术职务的人员进行考核。

8、督促专职人员做好生产人员的劳动技能等级鉴定工作。

9、负责各单位工资报表和社会保险各类报表的审核工作。

10、完成领导交办的其它工作。

配送管理科安全管理工作职责

1、根据公司的发展规划，制定配送发展规划和工作计划。

2、根据配送管理科发展规划制定配送部组织架构、岗位职责、薪酬体系和考核标准。

3、主导制定配送部各项管理制度。

4、打造配送部精英团队，做到招、培、管、评、留等规范化管理。

5、根据不同客户群体需求，制定相对应的工作流程、操作标准及对接程序。

6、负责车辆、驾驶员档案管理体系的建设。

7、负责车辆日常管理工作，对车辆油耗、维修、保养、二维、保险、事故、违章、保洁等做到精细化管理。

8、负责配送部车辆、人员的合理调配，做到人车适配，全面满足客户服务要求。

9、根据配送区域、货量、配送时间的不同，制定合理配备专业驻外人员专业负责。

10、负责物流配送量、配送车辆、通道流量、运费结算、计划任务、物流利润的统计、汇总、分析做回报分析。

11、负责部门内各项异常的处理与汇报工作。

12、负责部门与部门之间、部门与客户之间的沟通与协调工作。

13、积极听取其他部门对本部门的工作建议，并提出对其他

部门的工作建议。

14、准时参加及召开公司及部门各项例行会议，学习并及时传达会议精神及有关事项。

15、做好日、周、月、季度、半及工作报告的审批、填写及递交工作。

16、完成领导交办的其他事项。

市场营销部负责人安全管理工作职责

1、认真贯彻公司的安全生产方针、政策、各种法律、法规，对市场营销部的安全工作负全面领导责任。

2、负责落实本部门对有关安全生产的法律、法规和标准和执行情况。

3、根据统一部属，组织开展本部门安全生产的检查、总结、评比与考核。

4、根据统一布署，根据本部门工作特点，开展安全生产检查，发现安全隐患及时上报，并认真开展事故隐患整改工作。

5、组织制定本部门安全管理规章制度及管理措施。

6、负责组织安全生产资料统计和上报工作，根据统一部属，组织开展本部门员工安全教育和培训。

7、完成领导交办的其他安全生产工作

安全运营部部长安全管理工作职责

1、认真贯彻和执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程和标准。

安全员在安全运营部领导下，负责公司的安全技术工作，协助安全科长贯彻上级有关安全生产的指导和规定，并检查监督执行情况，做好车辆、驾驶员、修理人员的安全管理工作，在业务上受公司安全运营部指导，有权直接向主管安全部门汇报工作。

2、参与公司制定、修改有关安全生产管理制度和安全技术规程，安全管理制度的制定工作。并检查执行情况。

3、负责编制公司安全技术措施计划，并检查执行情况。

4、搞好公司职工的安全教育和安全技术考核工作，具体负责新入员工的安全教育，督促检查员工岗位安全教育的执行情况。

5、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。经常对工作现场进行安全检查，及时发现各种不安全因素，督促整改，消除事故隐患。对重大危险源进行监督管理，参与制定事故应急救援预案，安排好公司安全日活动，经常组织反事故演习。

6、参加公司扩建、改建工程设计审查、竣工验收和设备改造方案的审查工作。

7、负责公司安全设施、防护器材、灭火器材的管理、使用

审查工作，检查落实各级动火措施，确保动火安全。

8、随时采取定期和不定期对车辆技术状况、修理厂、加油站等进行安全检查，对发现隐患、违章作业、紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，下发安全隐患《整改通知书》限期整改，待复检合格方可恢复作业，并立即报请领导处理。

9、应当每日按规程对本单位安全生产管理制度的执行情况、安全生产状况进行例行监督检查。

10、发现从业人员违章作业应当及时制止和纠正，对检查中发现的安全生产问题，应当立即予以处理。

11、对不能处理的，应当及时报告有关负责人，接到报告的有关负责人应当对已经发现的事故征兆、隐患立即采取措施，防止事故发生。

12、检查及处理情况应当记录在案。

13、参加或组织伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门、人员制定防止事故重复发生的措施，并检查落实。

安全员管理工作责任职责

1、负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；

2、现场监督危险性较大安全专项方案的实施情况；

3、对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；

4、对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

5、对于发现的重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告；

6、对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；

7、按照程序报告生产安全事故情况。

8、组织建立本部门安全管理档案资料。

9、安全员每月定期向单位安全运营部书面报告所在部门安全生产实际情况的简要总结。

员工安全管理工作职责

1.自觉遵守国家有关安全生产的法律、法规和安全生产操作规程与规章制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针。2.自觉遵守劳动纪律和各项管理制度。

3.无有效安全措施的有权停止作业，汇报上级领导提出整改意见。

4.有权拒绝不符合安全生产要求或违反规章制度的指挥。5.员工之间应该相互监督，有义务劝阻、纠正他人的违章作业，发现事故隐患或不安全因素应当立即向有关领导报告。

6.爱护和正确使用机器设备、工具及个人防护用品，妥善保管和正确使用各种办公设备和灭火器材，非专业人员不得私自安装拆卸办公设备和转移灭火器位置，不得擅自私拉乱接电线，不得擅自动用明火。

7.自觉参加和接受施工处各种安全生产教育和培训，熟练掌握本职工作所需要的安全生产知识，提高安全生产效能，增强事故预防和应急处理能力。

8.积极参加各种安全生产宣传、教育、评比、竞赛、管理活动，牢固树立安全第一思想和自我保护意识，对个人安全生产负责。

9.发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作。

10.经常关心自己周围的安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议或意见。

员工外出办事安全管理工作职责

第一条 实行外出登记制度。

1.员工外出办事、考查、学习等必须征得公司同意，并登记办事地点、往返时间，如有特殊情况不能按时返回，必须电话告知未返回的原因及返回时间。2.员工在上班期间若因工作需要外出办事，需征得部门领导同意，并应按时返回。

3.员工若因私事外出，需办理请假手续，严格执行请假制度。

第二条 员工外出办事安全管理

1.员工外出办事时，所派车辆应指定带车人，带车人应了解司机的状况及情绪，督促司机出车前对车辆进行检查。

2.带车人在路途中，应监督司机行车是否按《车辆安全管理办法》执行，若有违反，立即制止。在行车过程中，应提醒司机中间休息，不能疲劳驾驶。3.员工去工程施工现场后,应严格执行“施工现场安全管理办法”,保证自身和他人的安全。

4.员工外出时，不要让不认识的人照看行李；不要与生人接触;不要凑热闹而发生不安全现象。

5.员工外出时不宜过多携带现金，做到重要证件及现金不离身，不与陌生人谈经济话题。

6.员工外出时,不要给陌生人带行李,以免发生不必要的麻烦。

7.员工外出时,晚上不宜出门,不要给陌生人开门。严禁与陌生人赌博、酗酒及其它活动。

8.员工上、下班时，不要与机动车抢道，应严格执行交

通规定，走人行道，不闯红灯；上、下车应小心，防止被盗、被抢事件的发生。

9.员工下班后不准参与聚众赌博、酗酒闹事，杜绝其它不正当行为的发生。

10.员工不能与不三不四的人员接触。不能进行任何违法、违纪及不正当交易。33

车队负责人安全管理工作职责

1、管理物流部司机及车辆，全面指挥调动司机及车辆，接受物流公司总经理监督和管理；

2、车队队长根据任务制订编排好司机出车的规定、名单及要求，通知司机具体出车的日期、时间和使用的车辆；

3、司机出车必须填写《出车记录表》，记录用车情况及费用支付情况，出车费用单据需由司机签字，车队队长审核签字，对手续不全的不予报销；

4、车队队长每天对《出车记录表》进行核查整理，每周末统计一次填写《出车情况周报表》，每月底统计《出车情况月报表》进行存档；

5、严格控制物流部车辆日常所发生的费用，车辆外出产生的油费、停车费、路桥费等，根据实际情况报销，对车辆产生的费用进行整理与审核，经物流经理复核后，凭支出的有效单据整理统一办理销帐；

6、如发现票据与出车时间不符，或没有出车却报销票据的，发现后，将追究当事人责任，并按公司有关规定进行处理。

7、车队队长对车辆保养、维修的管理，制订车辆定时、定点的保养的各项具体规定，并通知每个司机；

8、车队队长对维修的车辆进行审核，查明故障原因、责任问题、维修价格、完成时间、完成质量等问题，并对不

足之处及时提出要求给予解决；

9、车队队长对车辆日常检查和清洁卫生的管理，要随时督促检查车辆的清洁卫生，发现问题要及时向司机指正；

10、车队队长加强督促司机对车辆的日常检查工作，若因车辆检查工作而造成损失的，车队队长要负责进行处理并承担相应的责任；

11、车队队长在工作上要严明纪律，遵守公司各项规章，起带头作用，并要多关心体贴司机，避免问题发生。

驾驶员安全管理工作职责

1、驾驶员必须服从管理与调度、听从安排，严格遵守机关事务管理中心的规章制度。

2、爱岗敬业、诚实守信、举止文明、礼貌待人、优质服务、树立高尚的职业道德作风。

3、驾驶员必须爱车、护车，时刻保持车辆的良好技术状况时刻保持车辆清洁、室内舒适。

4、驾驶员必须保持通讯联系畅通，随时听从车队安排出车任务，亦可直接听从相关领导的安排出车。

5、加强安全学习，加强行车安全意识和责任感。严禁驾驶员违反操作规程，严禁驾驶员违法违规行车、停车，预防和避免交通事故的发生。

6、驾驶员完成当日任务后应将车辆及时入库，停放安全可靠，不得私自将车在外停放、寄宿，防止车辆被盗和损坏。

7、严禁驾驶员擅自出车，未经车队同意或未经相关领导批准而驾车外出的视为擅自出私车。

8、待人和气、搞好团结，相互之间不得拨弄是非，维护车队团结，维护车队集体利益。

9、遵守劳动纪律,自觉坚守工作岗位，未经请假不得擅离岗位，不得迟到早退。

10、努力钻研业务技术，熟悉车辆构造、性能，掌握各种条件的驾驶操作要领和排除常见故障的技能。爱护车辆按时完成规定的保养作业，经常保持车况良好，车容整洁工

具附件完好无损。

11、确保行车安全，严格遵守交通法规，接受交通检查，做到安全行车、文明行车，按时参加车辆和驾驶员年审。

车队安全员安全管理工作职责

1、认真科学地搞好驾驶员的聘用工作。

2、研究驾驶员的心理、生理特性，定期进行职业适应性检查，保证新上岗驾驶员和在职驾驶员都具有健康的心理、生理素质，并运用生物节律等现代科技知识指导行车安全。

3、对驾驶员进行新交通法规、职业道德、安全技术和相关知识方面的宣传教育工作。

4、组织对驾驶员的日常安全检查，并协助公安交通管理机关做好驾驶员的审验工作。

5、配合公安交通管理机关做好驾驶员的违章、肇事处理工作，注意在事故处理过程中维护公司和当事人的合法权益，落实整改措施。

6、管理好驾驶员的技术档案，并做好违章、肇事的统计工作。

7、协助驾驶员办理驾驶证、从业资格证的领、换、补发业务和考证、增驾等工作。

8、驾驶员应按规定对所驾车辆的安全技术状况做好出车前、途中及收车后的自检、自查工作。

9、建立健全驾驶员行车档案及行车事故档案。驾驶员行车档案为一人一档，事故档案为一般事故以上一事一档，重、特大行车事故档案应由公司档案管理部门负责整理、保存。

10、建立健全驾驶员安全档案。1.登记表。2.单独驾驶审批表。3.违章、违纪、肇事记录及处理结果。4.安全公里考核记录及裁减审批表。5.奖惩记录及其它行车安全材料等。

11、驾驶员在卸煤作业过程中不得开动车辆，不准离开驾驶室，以免出现车辆失控现象。卸煤作业结束后在确认卸煤人员已全部撤离且车辆周围无人，鸣号示警后，方可开动车辆。禁止在车辆移动过程中打开车门。

12、驾驶员要密切关注天气变化，雨雪天、有雾时要谨慎驾车。

13、组织开展“安全活动日”和“安全活动月”活动，制定完善安全操作规程，总结推广安全驾驶技术。

14、搞好驾驶员的生活管理，做好驾驶员的家属工作，积极开展“贤内助”活动，支持驾驶员的工作。

15、推行安全目标管理，建立以安全生产责任制为中心内容的驾驶员安全管理制度，把驾驶员安全管理纳入标准化工作中去。

第三篇：生产总监岗位责任制度

生产总监岗位责任制度

（1）基本职责

a.在总经理的直接领导下，对所属各部门实施科学、有效的管理，完成公司下达的生产

任务及其他工作任务，使生产系统的管理科学化、规范化、高效化。对总经理负全责。b.根据公司销售计划及市场销售状况制定各时期的生产计划，组织、实施、分解、落实

到所属各部门，并监督考核各部门计划执行情况，及时调节生产计划，完成生产任务。c.全面推行生产现场及所辖工作地的“5S”管理和MWD三级计划管理，严格执行ISO

管理体系标准，确保质量目标、环境目标、安全目标的顺利实现。

d.全面制定和落实公司、生产系统的各项规章制度、管理规定、考核机制，做好生产系

统文件档案及技术档案的存档工作，使生产系统各项管理工作制度化、程序化、标准化、规范化。

e.定期组织生产系统的各类会议（生产调度会、班前会、班后会、分析会、落实会、表

彰会等），全面落实公司下达的各项工作任务，并监督各部门工作任务的执行情况，查找、分析、解决工作中出现的各类问题，及时向总经理汇报，并打出处理结果或建议。

f.负责生产过程中各工序的物料控制、生产工艺、工作质量、工作效率、产品加工质量，使产品生产达到工艺指标、物耗指标，以最小的投入获得最大的产出。

g.监督考核生产系统所辖管理人员、技术人员、生产人员的工作绩效，充分发挥和调动

全体员工的工作主动性、积极性和创造性。培养和选拔优秀的管理人才、技术人才及专业人才，为企业的发展和进步积蓄后备力量。

h.负责所辖区域所有废物的有效管理，充分利用生产物资和能源，保持良好的生产环境、操作环境、卫生环境，使生产系统健康稳步的向前发展。

i.负责各分厂和所辖区域的设备、设施、工具、用品完好无损及维护保养工作，提高其

使用效果和使用年限。并教育属下爱护公务，培养良好的工作习惯。

j.根据产品和加工工艺，积极开展技术革新、工艺改造活动，实现科学化、流水化作业的生产方式，提高产品的加工质量、生产效率，节约降耗，不断提高生产效率和工艺水平。

k.积极参加公司举办的各类会议及各项活动。每周向总经理汇报本周工作提出个人的意

见或建议供总经理决策参考。

l.在做好本职工作的同时，积极完成总经理交给的其他工作任务，为企业的进步和发展

贡献力量。

（2）主要权利

a.生产系统运作的监督权。

b.生产系统全面调节的权力。

c.生产系统改进的建议权。

（3）素质要求

a.有高度的责任感、事业心，德才兼备。

b.全面掌握企业产品的结构、性能、制造工艺。

c.工作有章法，效率高，讲求工作质量

d.具备高度的组织协调能力、分析判断能力、决策能力及语言表达能力。

e.全面了解公司一体化管理体系，推行“5S”现场管理方式。

f.掌握先进的管理模式，具备先进的管理理念和超前管理意识。

生产厂长岗位责任制度

（1）基本职责

a.在总经理的直接领导下，全面负责分厂的生产计划、组织、指挥、协调、控制等

工作，直接对总经理负责。

b.根据生产部下达的生产计划，全面科学的制定并落实生产计划、耗用原材料计划、人力资源计划。

c.根据生产实际制定每件产品的原材料定额、劳动定额，严格控制消耗，努力降低

产品的生产成本，力争在确保产品质量的前提下，取得良好的经济效果。

d.全面掌握本分厂各种产品生产制造工艺、产品结构，全面掌握各种产品的生产进

度情况和质量情况。

e.建立健全产品的技术档案、质量跟踪档案、安全档案、单据档案、行政管理档案、人力资源管理档案及相关的档案资料，使其管理程序化，为科学规范管理提供依据和保证。

f.教育本分厂员工认真遵守公司指定的各项规章制度、管理规定，根据本分厂实际

完善和建立各项规章制度、管理规定，并贯彻落实到位，使分厂的各项工作管理有章可循、有规可依。

g.全面推行生产现场及所辖区域的“5S”管理，严格执行ISO管理体系标准，确保

指定的质量目标、环境目标、安全目标的顺利实现。

h.认真做好技术部、质检部、供应部、人力资源部，及其他各分厂的沟通协调工作，使生产、信息及相关的工作顺畅进行。

i.负责本分厂现场管理、制造车间设备管理、工艺管理、工具、模具管理和酸洗废

水排放环境管理，按生产部制定的指标、标准做好管理工作。

j.做好分厂的“三防”工作（防火、防盗、防事故），确保安全、文明生产工作的顺利进行，以最小的投入获得最大的产出。

k.考核监督分厂所辖人员的工作质量、工作效率，充分发挥和调动员工的积极性、创造性和主动性，优胜劣汰开创良好的用人环境，培养、选拔优秀人才。

l.每周组织召开生产例会、班前会、班后会、事故分析会等，全面落实会议精神，总结经验，部署今后的工作，杜绝问题的重复发生。

m.在完成本职工作的同时，认真完成生产总监交给其他工作任务，为公司进步和发

展做出贡献。

n.每周向总经理汇报本周工作情况，每月末上交月工作总结和下月工作计划。

（2）主要权力

a.一般生产决策的权力。

b.主管人员任务的建议权和主管以下人员任务权。

c.员工的使用决定权。

d.薪资制度建议权。

e.生产异动处置权。

f.各部门协调权。

（3）素质要求

a.有高度的责任感、事业心，德才兼备。

b.掌握全厂生产的所有产品结构、制造工艺和所需材料。

c.工作有章法、效率高，注重工作质量，具有独立解决问题的能力。

d.具备高度的组织协调能力、分析判断能力、领导能力及语言表达能力。

e.具有开拓、创新精神和科学理念。

f.具有生产管理的实际经验。

品质部经理岗位责任制度

（1）基本职责

a.在总经理的直接领导下，全面负责企业的原材料、辅助材料、低值易耗品、工具、模具、产品生产各工序、产成品包装入库前的质量检验工作，对总经理负责。

b.根据市场需求、企业生产和技术能力、原材料质量状况制定本企业的产品质量标

准，以及各工序加工质量标准，并将标准落实到每一个生产环节，保证产品质量的不断提高，确保质量管理目标的顺利实现。

c.根据生产订单和生产计划，对采购供应的原材料，按照技术部制定的标准及本部

门制定的质量标准，组织进行来料检验。

d.根据生产计划安排质检人员按照质量标准及客户要求，进行生产各环节、各工序的质量检查验收工作，以及出货前的全面检查工作。

e.定期组织对各工序质检员、各工序班组长进行培训，提高本部门的品质控制能力

和工作水品

f.必须全面配合企业推行ISO9001：2000质量管理体系/ISO4001：1996环境管理体

系/OHSAS18002：2000安全管理体系，按三大管理体系的标准和要求统领企业的“一体化”管理工作，以实现公司制定的管理方针和管理目标，使三大管理体系进一步完善和发展。

g.组织对原材料、生产加工过程、产成品出货过程进行检查，一般“紧急放行”和

“生产叫停”的决定和重大“紧急放行”和“生产叫停”的初审。

h.努力降低质量管理成本，提高质量管理水平，加强同各部门的沟通协调工作，解

决质量管理工作中出现的各类问题，并及时向总经理汇报三大体系运作情况及外部联络情况，拿出自己的处理意见和解决方式，供总经理决策参考。

i.每周向总经理汇报工作，并递交下周工作计划。每月底写出本月工作总结及下月

工作计划，经审批后落实实施。对出现的质量问题进行全面的、系统的分析，并拿出意见、方案、措施进行改善。

j.在完成本职工作的同时，认真完成总经理交给的其他的各项工作任务。

（2）主要权力

a.返工决定权。

b.一般生产叫停权，重大生产叫停初审权。

c.所属品质人员管理权、考核权、任务和使用权。

d.品质问题协调权。

e.一般样板确认权，新产品或重大样板决断的初审权。

（3）素质要求

a.有事业心和责任感，德才兼备，原则性强。

b.熟练掌握一体化管理体系，按一体化标准推行。

c.工作邮政法、效率高，组织、沟通、协调能力强。

d.具有培训经验，写作、语言表达能力强，熟练掌握办公软件。

e.全面掌握本公司产品的生产工艺、加工技术、质量标准。

f.遵章守纪，严格要求自己，严于律己。

物控部经理岗位责任制度

（1）基本职责

a.根据企业销售计划、生产计划、产品订单及交货期要求，在总经理领导下，组织编织物

料计划，组织本部门协同技术部、生产部制定物料采购、验收标准。

b.根据生产部生产计划、技术部物料质量要求，组织物控员与原材料仓库仓管员共同清查

库存，做好仓储准备工作。

c.组织制定原材料、辅助材料、五金材料、低值易耗品、包装材料、用具、工具等的最高

储备上限和安全储备下限，避免出现停工待料和物料积压。

d.指导和监督仓库按标准进行物料的入库。

e.按照ISO和“5S”管理要求，负责所属区域的现场管理，加强原料仓库物料的堆放、装

卸、搬运和“防火、防盗、防潮”工作，确保仓库“单、卡、张、表、物”五相符；每月底组织仓管员、物控员进行仓库盘点。

f.组织制定物料定额标准，进行物料使用过程监控。

g.指导和监督仓管员及时、严格按照物料供应计划和领料手续发放物料，确保生产正确进

行，做到“无计划的不发，无领料手续的不发、超计划而未补单的不发”。

h.组织进行物料使用状况的跟踪。及时向采购部门进行信息反馈。

i.组织进行部门人员培训，提高部门的整体工作水平。

j.定期组织召开部门工作汇报，解决物控问题，进行物料控制工作技巧的研讨。

k.每月向董事长、总经理递交上月工作分析、总结报告和各类统计报表，当月工作总结和

下月工作计划。

（2）主要权力

a.对本部门制定的各项标准、方案和规定有修改、审批权。

b.对下属工作人员有工作检查、评价、指导和处分权。

c.对下属工作人员有工作统筹安排、监督管理权。

（3）素质要求

a.大专以上文化程度。

b.具有两年以上相关的工作和管理经验。

c.全面了解企业产品生产工艺，了解物料特点及使用。

d.具有沟通和协调能力。

e.了解ISO质量管理体系和“5S”现场管理。

采购经理岗位责任制度

（1）基本职责

a.采购经理由厂长或总经理直接领导，全面负责采购部的工作。

b.根据企业的生产计划和请购计划、制定物料采购计划并组织实施。

c.采购部人员、工作的全面协调，确保完成采购计划。

d.通过对采购部资源的全面调动和组合以及采购计划的编排，实现最低采购成本。e.一般物料采购价格和审批和重要物料采购价格的请示与初审。

f.资金申请和付款安排。

g.对于问题物料是退货还是让步接收的建议，并阐述理由。

h.组织建立供应网络和进行重要物料和贵重物料的采购谈判。

i.部门人员的管理、监督和绩效考核。

j.定期向上级进行工作汇报。

（2）主要权力

a.部门人员的使用和任免权。

b.采购计划审批权。

c.一般价格的采购决定权和重大采购的初审权。

（3）素质要求

a.德才兼备，具有较高的修养。

b.熟悉采购运作流程，熟悉家具制造业常用物料。

c.工作认真、责任心强。

d.具有一定的沟通技巧和谈判能力。

e.较强的管理能力。

人力资源部经理岗位责任制度

（1）基本职责

a.在总经理领导下，负责公司人事、行政、安全和后勤保障工作等各项工作，完成总

经理交办的其他任务。

b.负责制定企业章程，建立健全生产经营管理制度和各项管理规定，监督公司各部门

对公司各项管理制度和劳动纪律的遵守和执行情况，使企业管理现代化、制度化、高效化、规范化、合理化。

c.负责公司形象的总体策划，宣传和灌输企业文化，树立良好的企业形象，加强员工

素质教育和培训工作。

第四篇：企业安全生产岗位责任制度

安全负责人岗位职责

1、负责及时了解国家对安全生产工作的重要指示和相关文件 精神，并进行相关信息的搜集整理。

2、贯彻公司领导班子和安全管理委员会关于安全生产监理的决定，承担安全监理业务管理工作；并及时汇报安全生产监理工作的有关情况。

3、组织拟定、编写和修改公司关于安全监理工作的指导文件和规章制度。做好安全监理的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。

4、组织开展对各咨询、监理部和各监理项目部的安全监理工作进行综合检查和考核，掌握安全监理情况，调查研究监理中的不安全问题，提出改进意见和措施。

5、负责各咨询部、监理部和项目建立部与公司之间的协调与 沟通；负责接受相关方的意见及投诉，并组织相关部门及时回复。

6、指导各项目监理部开展对危险源的辩认识别和风险性评价工作，制定公司的《危险源清单》和《重大危险源名录》。

7、发生生产安全事故后，组织或配合事故的调查处理，组织制定并落实防范措施，将相关资料进行整理归档。

第五篇：安全生产和岗位责任制度9种制度

安全生产和岗位责任制度

（一）公司运输安全领导组

为加强本公司汽车危货运输的安全生产管理，落实安全管理责任，经公司总经办会议讨论研究，决定成立危货运输安全领导组：

组长：阚少杰: 全面负责本公司汽车货物运输的安全生产工作。

副组长：张连富，负责本公司货运车辆的技术性能、修理、维护及车辆调度工作；

仇鸿旺：负责本公司货运驾驶员的安全教育、考核、奖惩等管理工作。

（二）安全管理领导组职责

1、认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输、安全生产的法律法规及相关规定，全面负责公司安全生产工作。

2、负责决定公司各项安全生产岗位职责、岗位操作规程、安全考核奖惩等各项规章制度。

3、负责制定公司安全生产工作计划，对安全生产进行总结。

4、负责对公司、车队长、安全员等安全生产重要岗位人员的聘用、解聘决定。

5、负责组织并建立本单位的安全生产事故应急救援体系。

6、负责本单位一般安全生产事故的调查、责任认定及处理决定等事宜。

7、监督本单位安全生产专项经费的足额提取和投入。

（三）经理（安全领导组长）岗位职责

1、认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输、安全生产的法律法规及相关规定，全面负责公司安全生产工作。

2、负责制定公司各项安全生产岗位职责、岗位操作规程、安全生产应急预案、安全考核奖惩等各项规章制度。

3、负责制定公司安全生产工作计划，对安全生产进行总结。

4、负责对公司安全科长、车队长、安检员等安全生产重要岗位人员的聘用。

5、负责和协助有关部门对安全生产事故的上报、调查、责任认定及处理决定等事宜。

6、负责召集公司安委会（安全生产领导组）会议。

7、负责对公司各岗位安全生产情况的监督检查。

8、保证安全生产专项经费的足额提取和投入。

（四）车队长岗位职责

1、认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输、安全生产的法律法规及相关规定，负责车队管理工作。

2、严格执行公司各项安全生产岗位职责、岗位操作规程、安全生产应急预案、安全考核奖惩等各项规章制度。

3、认真落实公司安全生产工作计划并细化分解与驾驶员签定安全生产责任书。

4、负责驾驶员的管理、考核工作，监督驾驶员的驾驶证、从业资格证按规定时间检审，对驾驶员的违章行为按照公司制度进行处罚。

5、负责营运车辆的管理和调度工作，按期进行车辆年检、综合性能检测、二级维护，及时修理和排除车辆故障，确保车辆技术状况完好。

6、负责对营运车辆保险的管理，按期投保，确保车辆保险不脱期。

7、组织车队安全生产例会和驾驶员安全教育培训。

8、负责建立营运车辆档案、营运车辆技术档案、驾驶员档案。

（五）安全员岗位职责

1、认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输、安全生产的法律法规及相关规定，具体实施公司安全生产日常工作。

2、负责起草公司各项安全生产岗位职责、岗位操作规程、安全生产应急预案、安全考核奖惩等各项规章制度并具体实施、监督。

3、负责起草公司安全生产工作计划和安全生产总结。

4、协助领导组织召开公司安全生产例会和员工的安全教育培训并做好记录。

5、负责对安全生产事故的上报、调查。

6、负责公司内部安全生产隐患排查、监督检查，对发现隐患的整改监督及整改结果的验收鉴定。

7、负责协助领导建立安全生产应急救援体系并组织演练、实施。

8、负责安全生产档案的收集、整理、保管工作。

（六）安检员岗位职责

1、认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输、安全生产的法律法规及相关规定，具体负责营运车辆的逐日例检工作。

2、负责指引例检车辆进入检查工位并保持例检场地整洁卫生。

3、严格按照营运车辆安全例检制度、技术规范和操作规程，逐项对营运车辆证照（车辆行驶证、道路运输证、驾驶员驾驶证、从业资格证）、技术评定及二级维护情况、车辆技术状况等进行安全检查。

4、对例检合格车辆签发例检合格通知单，不合格车辆及时指出存在隐患责令整改并将情况上报有关领导，例检表和合格通知单由安检员和驾驶员双方签字，安检员对例检车辆的检查结果负责，安检记录24小时有效。

5、整理当日安全检查记录，定期汇总分析营运车辆的技术性能并写出营运车辆安全情况分析报告。

6、参加单位组织的安全例会和安全教育培训。

驾驶员安全生产责任制度

1、认真学习贯彻《道路交通安全法》、《道路运输条例》、等国家及行业主管部门关于道路运输安全生产的法律法规，文明驾驶，安全行车。

2、严格遵守公司各项规章制度和机动车安全驾驶操作规程，有与准驾车型相适应的驾驶证和从业资格证，持证上岗。

3、掌握所驾车辆的技术特征，负责车辆的日常保养，在发车前、行车中、收车后做好车辆证照、车辆技术性能的自检，发现安全隐患及时向车队长报告进行维护和修理，严禁带病上路。

4、熟悉运行线路的道路状况、停靠站点、发车时间。

5、协助车队长、安全人员管理所驾车辆的证照，按时参加车辆年检、综合性能检测、二级维护、审验及投保业务。

6、加强自身管理，保持良好的精神状态和旺盛精力，不开情绪车、疲劳车，不随意将车交于他人驾驶。

7、积极参加安全例会和安全教育培训，不断提高在恶劣道路条件下的应急处置等驾驶技能。

8、对交通主管部门检查发现的安全生产隐患整改事项，按时逐项予以整改、落实。

9、每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐患立即通知整改，并立即抓好落实，及时消除。

10、驾驶员要定期做健康体检及心理的职业适应性检查。

11、装载货物时，须检查超载及危险品等情况，确认无误后方可出车。

12、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定。驾驶员安全操作规程

1、驾驶员不带着思想包袱开车，不在心情沮丧时开车，不在闹情绪时开车，要控制情绪、情感，保证行车安全。

2、接受运输任务，按时到岗，对应随车携带证照、标志、车辆燃油、冷却液、润滑油、制动液、轮胎气压、机件润滑、各部件螺丝坚固、消防器材等情况进行自检，存在故障隐患立即更换或维修，添加燃油时应将发动机熄火。

3、驾驶员对车辆的日常维护应做到：

（1）坚持“三检”，即出车前、行车中、收车后检视汽车的灯光、转向、制动、传动、冷却、润滑及各部机件连接的有效情况。

（2）保持“四清”，即保持机油、空气、燃油滤清器和蓄电池的清洁。（3）防止“四漏”，即防止漏水、漏油、漏气、漏电。

（4）保持车容整洁。

4、配合安检员对营运车辆进行安检，安检合检方可出车。

5、在有坡度的场地装卸货物时，应采取防止车辆溜坡的有效措施。装货完毕后，驾驶员应对货物的堆码、遮盖、捆扎等安全措施及超高、超载等对影响车辆运行的不安全因素进行检查，确认无不安全因素后方可起步。

6、驾驶员在行车中必须严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》、《道路交通安全法实施条例》和安全操作规程，遵守驾驶员职业道德规范，驾驶车辆必须证、照齐全，不准驾驶与证件不符的车辆，严禁酒后开车，自觉遵守交通标志、标线、指挥灯信号、交通管制以及现场公安交警的指挥，严禁超速、超载行驶，礼貌行车，确保行车安全。

7、严禁私自越线（改线、绕道）行驶，严禁私自将车交他人驾驶。

8、驾驶人员连续驾驶时间不得超过4小时。驾驶员一次连续驾驶4小时应休息20分钟以上，24小时内实际驾驶车辆时间累计不得超过8小时。行车过程中，驾驶中不得饮食、吸烟、闲谈、穿拖鞋、打赤膊和接打手机，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶。

9、超车、会车过程中，要严格按照有关规定操作，做到前车不让不超车、后车超车要让车、路窄会车先停车、遇到障碍不抢车、判断不准不开冒险车，自觉做到先慢、先让、先停。

10、遇有大风、雨、雪、雾天或路面泥泞、结冰行驶时，应保持挡风玻璃清洁，雨刮器灵敏有效，低速行驶，禁止紧急制动和猛打方向。

11、下陡超应正确使用排档，用发动机牵阻作用控制车速，不准熄火空档滑行，重车下坡和转弯应减速慢行。下坡应提前换档，不得中途换档，通过弯道时要靠道路右侧行驶，严禁侵占对方行驶路线。

12、在坡道上被迫熄火停车，应拉紧手制动器，下坡挂倒档，上披挂前进档，并将前后轮楔牢。

13、通过十字路口、交叉道口、人流密集区、工矿、机关、学校时必须减速行驶。通过铁路道口要提前注意观察道口信号，服从看守人员的指挥；通过无人看守的道口时，要停车瞭望，确认安全后方可通过。

14、夜间行车要高度警惕，保持适当车速，正确使用灯光，会车时距对面来车150米以外互闭远光灯，改用近光灯。

15、车辆中途发生故障，应将车辆移至不妨碍交通的地点修理，并在车后设置故障车警告标志或开启危险信号灯，不能及时排除故障及时报修，不得擅自离开车辆，严禁行车道上修车或“带病”行车。

16、在高速公路行车必须遵守高速公路交通管理规定，不准倒车、逆行，不准穿越中央分隔带掉头或转弯；不准在匝道、加速车道或减速车道超车、停车；不准骑、压车道分界线行驶或在超车道上连续行驶；不准右侧超车；不准随意停车；不准在紧急停车带和路肩上行车；严禁在停车道上修车，确保行车安全。

17、车辆需要停车时，应提前减速，平稳停车，车速降至5公里时，踩下离合器，轻踩制动踏板，平稳停车。

18、车辆调头或倒车，应有人员在车后或车下指挥，若无人指挥，应看清车后情况在确保安全的前提下倒车，必要时须下车观察。

19、收车后将车辆停放于指定场地，关闭电源，拉好手制动，锁好车门。

押运员安全生产责任制度

押运员

1.必须经交通部门专业培训，考试合格领取资格证后持证上岗。应当对道路货物运输进行全程监管。

2.必须熟悉所装货物的性质、防护措施、应急救援操作程序。3.装货时必须对危险货物容器、包装等进行安全检查，对不符合安全要求及规定的货物严禁装运，并联系托运人及时处理，做好相关规定。

4.装货前必须对车辆随车灭火器、阻火器、静电接地等进行安全检查，使之符合相关规定。

5.在运输过程中发生燃烧、爆炸、污染、中毒或被盗、丢失、流散、泄漏等事故，应当立即向当地公安部门和所在运输企业报告，说明事故情况，危险货物名称和特性，并采取一切可能的警示措施和应急措施。押运人员担任现场指挥，110、119到现场后积极配合有关部门进行处置。.在装卸货时要服从调度，并检查本车辆货物装运安全，不得将性质抵触的危险品同车混装，不得超载。.装卸货时押运人员不得离开现场。装运过危险化学品的车以及搬运工具和装卸场地，工作完毕后，必须打扫清洁，垃圾不得随意排放。不得使用明火修理或明火照明。不得交无危险品修理资质的单位修理。8.在装卸易燃易爆、遇湿危险化学品时，如遇闪电、雷击或附近发生火警爆炸立即关闭车厢停止作业。

9.应穿戴必要的安全防护用品，不得携带火种或穿铁钉的鞋进入重点防火现场。.熟练掌握消防器材、防护用具、堵漏装置。.积极参加单位及有关部门组织的安全学习、技能知识教育，提高安全意识和业务水平。

12.严禁搭乘无关人员，有权及应该制止驾驶员违章、违规行为，并随时提醒驾驶员安全行车。

13.临时停车时车上货物必须留有一人监管。

安全生产监督检查制度

（一）为全面贯彻安全生产管理法律法规及公司各项安全管理制度，切实把各项规定、制度落到实处，及时发现并消除安全隐患，杜绝事故发生，特制定本制度。

（二）公司安全领导组及专职安全员负责本公司的安全生产监督检查工作。

（三）安全生产定期监督检查每半月不少于一次，由公司主要负责人组织的安全检查每月不少于一次。如遇国家法定节假日、发现安全隐患苗头、发生安全生产事故以及行业主管部门安排的监督检查工作应随时组织安全检查或专项检查。

（四）安全生产监督检查的内容包括：

1、公司及下属部门安全生产制度的健全落实情况；

2、涉及安全的岗位人员到岗履职情况；

3、道路运输车辆的证照保险是否齐全有效；

4、道路运输车辆的安全技术状况（车辆年检、综合性能检测、二级维护是否按期进行，灯光、转向、制动、喇叭是否稳固有效，轮胎磨损及胎压情况，随车其他装置是否牢固有效）；

5、从业人员情况（驾驶证、从业资格证件是否有效，是否按时参加例会、教育学习，是否存在私自顶班现象，是否存在违反操作规程的违章行为，上期检查发现的安全隐患的整改情况，思想状况等）；

6、安全设施设备的情况（消防栓、灭火器是否符合相应规定并保持有效状态等）；

7、其他涉及安全的内容。

（五）安全生产监督检查结果及处理办法；

1、符合规定，鉴定合格，继续运行；

2、轻微隐患，当场立即整改；

3、一般隐患，视整改难易程度，应限定日期进行整改；

4、重大隐患，应采取相应停业、停运等措施在一定期限内整改；

5、非本公司自身原因构成的隐患或需有关单位、部门帮助配合整改的应向有关写出报告请求配合整改。

（六）发现安全隐患责令整改应明确整改责任人，监督检查人员负责监督整改。整改完毕后由责任部门写出整改报告，由公司安全管理机构进行验收，验收合格出具验收结论。

（七）公司发现一般以上安全隐患除组织整改应将发现隐患、整改措施、整改结果向行业主管部门书面上报。

（八）安全生产监督检查及整改后的验收应有相应的文字记录，制作监督检查记录台帐，归档保存。

安全生产教育培训制度

安全培训和教育学习制度

为加强公司安全生产管理，提高安全管理、驾驶人员的安全生产意识和规范操作水平，减少安全隐患，预防事故发生，特制定本制度。

（一）公司每年结合实际制订安全培训和教育学习计划。

（二）安全培训和教育学习工作由公司安全领导组负责组织。

（三）安全培训和教育学习由安全生产领导组全体成员及全体驾驶员参加，参加人员实行签到制度，请假人员事后必须补课。

（四）安全培训和教育学习的形式：

1、派人外出参加有关组织的培训；

2、邀请有关部门领导或专家进行培训；

3、公司自行组织对有关安全知识的集中学习；

4、现场观摩教育学习。

（五）安全培训和教育学习的内容：

1、安全生产法、道路交通安全法、消防法、道路运输条例等法律法规；

2、各岗位的安全操作规程；

3、典型事故的案例分析警示教育；

4、事故应急处理及现场自救知识；

5、其他安全内容。

（六）安全培训和教育学习应每月组织一次，全年教育学习时间累计不少于20小时。

（七）每半年组织一次安全知识或应用操作的考试考核，考试考核不合格者停岗培训或解聘。

（八）安全培训和教育学习由安全员负责记录，对学习资料、培训讲义、试卷及考核资料进行归档保存。

从业人员、专业车辆、设备及停车场地安全管理制度

从业人员安全管理制度

（一）为全面贯彻安全生产管理法律法规及公司各项安全管理制度，提高从业人员素质，杜绝事故发生，特制定本制度。

（二）从业人员的资格及聘用：

1、驾驶员应有与驾驶车型相适应的驾驶证、相应类别的从业资格证。

2、安检员应当有十五年以上驾龄或持交通、人事、劳动等部门核发的中级以上汽车修理工证书。

3、从业人员年龄不超过60周岁。

4、从业人员须经相应培训考试合格持有效合格证件方可上岗。

5、单位与聘用人员签订聘用合同，并在从业人员资格证上加盖单位公章。

（三）各岗位从业人员须严格遵守本公司各项规章制度，严格按照岗位操作规程进行作业，严禁在岗期间从事与工作无关或影响安全的行为，严禁脱岗。

（四）本单位从业人员应参加单位组织的例会和教育培训活动，不断提高安全生产思想认识和安全操作水平。

（五）本单位从业人员应维护单位形象和利益，严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针，对单位各岗位存在的安全隐患均有权提出意见建议。

（六）单位对从业人员实行考核奖惩，对考核表现优秀的人员分别给予提升职务、奖金、表彰等奖励，对考核表现差的人员分别给予批评、经济处罚、降职、调离岗位等处分。

（七）对存在下列行为的人员，单位一律解聘并对造成的经济损失进行追偿，列入黑名单不再聘用：

1、不服从单位管理、不执行各项规章制度和操作规程，存在重大安全隐患的；

2、两次以上无故不参加安全例会和安全教育培训，安全意识淡薄的；

3、责任性不强、玩忽职守、随意脱岗、在岗从事与工作无关行为妨碍安全或私自将营运车辆交与他人驾驶经教育不改的；

4、操作技能低下，一月内发生两次超速、超载、闯红灯及酒后驾驶等违法行为的；

5、造成死亡一人或经济损失在一万元以上安全责任事故的人员。

专用车辆、设备及停车场地

车辆、设施、设备安全管理制度

（一）本公司购置车辆应选择符合国家技术标准的规范产品，积极推广使用高性能、低能耗、安全系数高的车辆产品。

（二）车辆必须在交警部门办理登记手续并领取合法行驶证、号牌，在运管部门办理合法营运证照方能正式营运。

（三）车辆必须按时参加交警部门的年检和运管部门的车辆综合性能检测，按期进行二级维护，按期投保交强险、第三者责任险等险种。

（四）公司严禁任何人对车辆进行改装，加高、加宽或拆卸栏板，不附加其他装备。

（五）驾驶员在出车前、行车中、收车后加强车辆技术状况的检查，不带病上路。安检员要加强对车辆的安全状况检测，发现故障要到指定的正规维修厂家进行修理，不使用假冒伪劣配件，保持车辆技术状况完好。

（六）公司对每辆营运车辆建立车辆技术档案，包括购车发票、登记证、行驶证、营运证、年检记录、综合性能检测记录、二级维护记录、修理记录、事故记录等。

（七）车辆技术性能不能达安全标准的车辆由公司办理报废手续，不得勉强使用。

停车场地安全管理制度

1.危险货物运输车辆停车场要与经营范围、规模相适应，并符合有关安全规定，停车场周边划定禁区，设置明显警示标志；.停车场要配备有与运输的危险货物性质相适应的安全防护、环境保护和消防设施设备，定期进行检查更换，做好检查记录，确保齐全有效；

3.停车场地要指定专人负责，保证停车有序，对停车场四周24小时不间断巡视，重点是防火防盗；.停车场地严禁闲杂人随意出入，来访者必须履行登记手续，并取出随身携带的火种；车辆出入停车场地必须进行登记，实行准入、准出工作程序；

车辆及设施维修和检查制度 按国家或行业有关标准规定的行驶里程或时间间隔对车辆进行维护作业。必须到具备危险品运输车辆修理条件的维修企业进行维护作业。维修人员必须配备与运输危险品性质相适用的安全设施和防护用品，熟悉各类劳动防护品的正确使用方法。维修前必须进行无害化处理，将检测确保安全后，方可进行维修作业。维护保养车辆结束，必须经检测合格后方可投入运转。6 维修过程中，非维修人员应远离维修区。7 车辆维护保养作业后应做好相关记录和资料存档工作。车辆动态监控管理制度 为加强对危险货物运输车辆的安全监管，预防和减少道路运输事故发生，保障国家和人民生命财产安全，所有危险货物运输车辆必须加装符合国家标准的GPS卫星定位系统。充分利用GPS监控平台对危险货物运输车辆实施全程监控，并做好监控记录。发现超载、超速、脱离正常行驶路线等违章、违法行为的，要及时与该车驾驶员联系，制止和纠正危及安全行为。指定专人负责GPS 监控平台监控工作，无关人员不得随意操作。监控人员发现GPS监控平台不能正常工作时，应及时与GPS运营服务商联系解决。三天内无监控记录，又未及时处理的，要追究监控人员责任。

应急救援预案制度

交通事故应急预

为把交通事故的损失降到最低程度，须做到：

1、发生交通事故，当事人应立即进行自救，并报警。电话：122（交警）、119（消防）、120（急救），应简明讲清事故地点、伤亡、损失等情况，以及事故对周围环境的危害程度，保护现场，抢救伤员，保护货物财产并通报运输经营者与保险公司。

2、当事人应立即切断车辆电源开关，使用消防器材，布置好安全警戒线，应果断处置，不要惊慌出错，避免造成更大的灾害。

3、对伤者的外伤应立即进行包扎止血处理，发生骨折者应就地取材进行骨折定位，并移至安全地带，对死亡人员也应移至安全地带妥善安置。积极协助120救护人员救死扶伤，避免事故扩大化，把伤害减至最低程度。

4、保护好自身的安全，积极配合交警、消防等部门进行救护并做好各项善后工作。

5、发生一次死亡3人以上的运输事故，应在6小时内报告当地交通主管部

自然灾害、突发性事件应急预案

1、做好应急运输保障工作，在发生自然灾害、突发性事件时，要服从县级以上人民政府或者交通主管部门的统一调度、指挥。

2、报告：遇有自然灾害、突发性事件发生，应立即在最短时间内逐级向交通主管部门报告（在异地遇有自然灾害、突发性事件的应同时向当地人民政府和交通主管部门报告）。

3、车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经检测合格的在用车；车辆运行单程在500公里以上必须配备2名驾驶员，每位驾驶员连续驾驶时间不得超过3小时。

4、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运输经营条件的驾驶人员，且技术过硬、作风正派、身体健康。

5、接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，在规定时间内到达指定地点集合，且必须由道路运输经营者亲自带队。

6、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，服从交通主管部门的统一调度、指挥，遇事主动请示、汇报，协调解决好各项工作事务。

7、完成应急运输任务后，必须向各有关部门汇报任务完成情况，及时做好车辆维护、保修，总结经验，提高应急应变能力和处置能力。

8、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的储备，完成交通主管部门交给的其他运输任务。

应急小组职责：当重、特大事故发生时，服从上级应急指挥中心和地方相关部门的指令，统一行动，积极实施疏导、救援、抢险、警戒工作；把事故损失降到最低程度；并负责事故损失统计上报工作。

三、应急反应和行动

1、分公司生产调度室接到重、特大事故的报告后，应及时向总指挥长和副指挥长汇报，并向有关部门通报情况，经总指挥长批准后启动应急预案。

2、应急通讯的保障。在处理应急情况期间，调度室不许离人，分公司办公室及相关人员的通讯保持通畅。

3、应急信息的传递。调度室及时了解事故发生的具体时间、地点以及事故造成的损失、人员伤亡情况，及时向分公司应急指挥中心报告。

4、应急工作地协调。分公司指挥长与副指挥长积极调派应急车辆与应急人员，监督和检查事故现场应急处置情况，及时向公司汇报。

5、应急交通工具的保障。调度室接到通知后应立即确定专用车辆，并根据情况随时增加，驾驶员接到命令后应24小时待命，并确保车辆的完好。

6、应急人员的组织。应急处置主要依靠本公司成立的应急小组人员及骨干力量进行自救，当需要支援时，由分公司应急指挥中心向公司应急指挥中心求助，必要时，由公司应急指挥中心向地方政府求助。

7、应急物资的组织。分公司应急指挥中心根据事故的情况多渠道筹集应急灯、药品、饮用水、食品及各种抢险工具等物质，必要时，由公司应急指挥中心向地方政府求助。

8、加强现场保卫工作。分公司应急指挥中心安排专门人员保护现场，事故现场要及早规划处警戒区域，避免造成二次伤害，并要确保自身安全。

9、分公司财务组和安全组应做好事故损失的统计工作，以便事后申请保险赔偿工作。

10、分公司应急指挥中心及时总结应急工作中的经验和教训，对应急工作中做出贡献的团队及个人给予表彰和奖励，对玩忽职守，造成重大损失的团队及个人，视情节轻重给予相应处罚。

安全生产作业规程、严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。

2、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。保证精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。

3、做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是山区道路行车安全，要做到“一慢、二看、三通过”。

4、不运输法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。

5、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。

6、做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。

7、发生事故时，应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和货物财产，协助事故调查。

8、采取必要措施，防止货物脱落、扬撒等。

9、不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时。

安全生产考核与奖励制度

（一）对认真执行安全生产方针、政策、法律和法规规定，在安全生产工作中做出显著成绩的部门和个人，给予表彰和奖励。

（二）对在安全管理、安全技术、节能环保等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，给予奖励。

（三）对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效的防止重大事故的发生或使企业财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。

（四）对全年无事故，安全管理成绩显著者，给予表彰和奖励。

（五）对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或财产免受损失者，给予表彰和奖励。

（六）发生死亡事故，要对责任单位、责任者从重处罚。

（七）发生重伤事故，要对责任单位、责任者酌情给予较重的处罚。

（八）发生轻伤事故，要对责任单位、责任者酌情给予处罚。

（九）对于重大未遂事故，要对责任单位、责任者酌情给予处罚。

（十）对在生产作业中，不按规定穿戴好执勤着装的驾驶员和押运员，酌情给予处罚和批评教育。

（十一）在生产作业中，未按本工种操作规程的人员，酌情给予处罚和批评教育。

（十二）特种作业人员无证独立操作者，酌情给予处罚和批评教育。

安全事故报告、统计与处理制度

为了企业避免和减少伤亡事故的发生，依照国家及行业有关规定，制定现场伤亡事故报告、调查、处理、和统计制度，以便按有关规定及时报告、调查、处理和统计上报事故。

（一）事故报告制度

1、未发生事故前，上险率达到100%。

2、单位发生轻伤事故、应直接或逐级报告公司人事部门或公司安委会。

3、单位发生重伤、死亡、重大死亡事故，应立即直接或逐级报告公司负责人、公司人事部门或安全部，发生火灾应立即打119 电话报警，并报告以上部门。

4、公司负责人、公司人事部门、安全部接到重伤、死亡、重大死亡事故的报告后，应由公司人事部和安委会立即报告市劳动局、市公安局、社会保险局、市总工会。

5、发生死亡、重大死亡事故、单位应组织人员保护事故现场，迅速采取必要措施，抢救人员和财产，防止事故扩大。

（二）事故调查制度

1、积极配合调查组赶赴现场帮助组织抢救，并迅速组织调查工作。

2、协助调查事故发生原因、过程、人员伤亡财产损失情况。

3、提出事故处理意见及防止类似事故再次发生，所采取措施和建议，并接受调查 组对事故单位负责人的处理建议。

4、写出事故报告。

（三）事故处理制度

在处理事故时应按照四不放过的原则进行，即：事故发生后：

1、原因不查清不放过；

2、不采取改进措施不放过；

3、负责人和职工群众不受到教育不放过；

4、对事故有关领导和负责人不查处不放过。

5、发生事故后启动事故应急预案。

（四）伤亡事故统计制度伤亡事故统计是国家对伤亡事故的发生进行控制的一项措施。

1、它及时反映国家行业及企业安全生产状态和形势，便于掌握事故发生的规律 拟定改进措施，杜绝和预防伤亡事故的发生。

2、通过统计数字可以比较各单位、各地区的安全工作情况，分析安全工作形势，为制定安全管理法规提供依据。

3、事故积累的资料不仅是安全教育的宝贵材料，也为生产、设计、科研、施工清 除隐患，保证安全生产，促进技术进步，提供基础资料。