技师工作站工作总结

第一篇：技师工作站工作总结

********有限公司 技师工作站简介

一、站内工作条件及设备

技师工作站设置于******，该***建有1500平方米的生产、实训相结合的研究实验场所。该***作为技师工作站常用场所，拥有科研仪器设备1000余万元。另外依托公司工作场所，所有工作站人员在生产现场进行工作、学习，定期组织会议进行技术交流。工作站配备能满足技术革新、技术攻关和技能培训等工作需要的相关设备设施。

二、制度与计划

技师工作站有完善的管理制度，包括高技能人才培养、技能大赛、技术咨询等计划目标，建立了《技师工作站章程》、《技师工作站制度》等多项制度。制度明确了技师工作站的职责和站内人员的工作制度，并对站内人员进行考核，对达不到要求的技师采取退站等措施。明确要求技师工作站培养后备技术人员的职责及计划，要求每年为企业培养高级工人员不少于10人。

三、人员情况及人才培养

技师工作站拥有**省首席技师1人、**市首席技师3人，高级技师7人，技师15人，高级工200人。技师工作站安排有取得技师以上职业资格及称号的人员进行带徒。这些技术人员在高级工、技师、高级技师人才培养、科研和公司产品质量升级等方面发挥了积极作用。

为加强人才培养，自2011年开始，公司推行内部技术员考试。截至2017年底共组织7次初级技术员考试和3次中级技术员考试，有100余名职工通过相应级别的考核。为充分调动员工的工作积极性，对相应级别的技术员初级每年奖励10000元，中级每年奖励30000元，高级每年50000元，有效期2年，考核合格人员纳入技师工作站，由经验丰富技师进行带徒，大多数人员已取得高级工职业资格证书。、四、所获奖励及创新情况

近两年来，通过站内人员积极钻研新技术，日常工作方式方法不断创新等手段，取得了国家发明专利7项，国家实用新型专利3项，**市科技奖三等奖2项，县科技进步奖二等奖1项。所取得的专利及科技奖全部应用到生产技术中，提高了生产加工工艺、生产效率，降低了企业职工的劳动量，改善了工作环境。

公司提倡职工提出合理化建议，设置了有利于公司节能、安全、环保、管理方面改善的“合理化建议奖”，分为5级奖励，设立奖励标准，最高奖励10000元，对此，工作站人员积极提出相关合理化建议，2016年共提出合理化建议5项，累计节约费用300万元。

五、参加活动情况

技师工作站积极参加上级部门及公司组织的各类活动，连续3年参加**县人社局组织的职业技能竞赛活动，连续2年承办**县职业技能竞赛活动，其中2016年**县第五届职业技能竞赛活动启动仪式在本公司举行，并取得很大的成功。

通过这些比赛，每年为企业培养几十名高技能人才，并且连续两年有3人晋升到技师行列。

最近几年，****大学实习学生100余人来到公司实习，工作站根据实习学生专业特点，分配到不同车间和装置，由取得高级工以上老职工进行带徒实习，取得了良好的效果。

*****技师工作站

2018年10月16日

第二篇：技师工作站管理办法

山东省技师工作站管理办法

发布时间：2013-06-28

第一章 总 则

第一条 为进一步实施人才强省战略，落实高技能人才振兴计划，充分发挥高技能人才引领示范带头作用，加快推进支持我省经济社会发展的高技能人才队伍建设，根据《中共中央

办公厅、国务院办公厅关于进一步加强高技能人才工作的意见》（中办发〔2006〕15号）、《中共中央组织部、人力资源和社会保障部关于印发高技能人才队伍建设中长期规划

（2010-2020年）的通知》（中组发〔2011〕11号）、《中共山东省委山东省人民政府关于印发山东省中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）的通知》（鲁发〔2010〕11号）和

《人力资源和社会保障部、财政部关于印发国家高技能人才振兴计划实施方案的通知》（人社部发〔2011〕109号）的有关规定，制定本办法。

第二条 本办法所称山东省技师工作站，是指本省行政区域内充分发挥行业、技工院校、企业现有高技能人才作用，通过采取名师带徒、技术交流、技术攻关、技术改造、科研创新

和校企合作等方式，培养思想道德好、技能（技术）水平高的高技能人才队伍，进而推动行业、企业产业升级和技术进步的高技能人才培养模式。

第三条 省人力资源社会保障厅负责山东省技师工作站审批、管理工作。

第二章 设立条件及程序

第四条 山东省技师工作站以高精机械加工、传统技艺传承和高新技术产业为重点，适应我省经济社会发展需要，由具有绝招绝技的高技能人才和技能带头人依托大中型企业、行业

（部门）、技工院校和高技能人才培训基地等载体建立。工作站设在企业班组、工段、实训（研发）中心、技工院校等场所。

第五条 设立山东省技师工作站应当具备下列条件：

（一）本单位主要生产领域具有3名以上社会公认、技艺精湛并在生产实践中能够起带头作用的知名技师或高级技师；

（二）单位经营管理状况良好，能为高技能人才提供较好的工作条件（其中固定工作场所一般不少于60平方米）；

（三）具有处于本行业较为先进的生产科研仪器设备；

（四）有独立承担过省或市级以上重大项目的经历、经验和成果；

（五）建立完善的“山东省技师工作站”工作制度。每所技师工作站每年为企业或社会培养高技能人才（高级工以上）不少于10人；

（六）本单位领导及有关部门对设立技师工作站高度重视，年投入基本工作经费不少于5万元。

第六条 申请设立山东省技师工作站应当提供下列材料：

（一）申请报告（工作站所在单位情况；申请工作站职业(工种)、工作站成立的必要性和现有优势；技师、高级技师简介、业绩；工作站工作制度和计划目标）一份；

（二）《山东省技师工作站申报表》一式四份；

（三）申报单位的法人营业执照或主管部门批准成立的文件以及组织机构代码证复印件；

（四）申报单位的技师、高级技师人员身份证、职业资格证书和获奖荣誉证书复印件；

（五）已带或计划所带徒弟身份证和职业资格证书复印件。

第七条 市属及市属以下企业（或行业部门）和技工院校申请设立山东省技师工作站，应向所在地人力资源社会保障行政部门申报，经设区的市人力资源社会保障行政部门审核同意

后，汇总上报省人力资源社会保障厅；中央驻鲁企业、省属企业（或行业部门）和技工院校申请设立山东省技师工作站，直接报省人力资源和社会保障厅。

省人力资源社会保障厅委托专家组对申请单位进行综合评估，并提出评估意见。经专家组评估通过的工作站由省人力资源社会保障厅发文认定并授予“山东省技师工作站”牌匾。

未通过的，书面说明理由。

第八条 工作站负责人为省首席技师的，加挂“山东省首席技师工作站”牌匾。

第九条 经评估认定的山东省技师工作站，由省级财政一次性补助资金 10万元，主要用于培训设施设备购置及技能交流推广等费用。工作站所在市、行业（企业）、技工院校也要安 排适当资金予以支持，主要用于带徒津贴、培训场地、实训设备等补助。

第三章 管理和监督

第十条 山东省技师工作站应在技术攻关创新、实施技术改造，解决生产技术难题和技能人才培养等方面发挥积极作用。

第十一条 建立考核制度，对山东省技师工作站实施动态管理。

省人力资源社会保障厅负责对中央驻鲁企业、省属企业和技工院校（或行业协会）设立的山东省技师工作站进行日常管理、考核评估工作。设区的市人力资源社会保障局负责

市属及市属以下单位设立的山东省技师工作站进行日常管理、考核评估工作。

设区的市人力资源社会保障局组织有关人员组成考核组对市属及以下单位设立的省技师工作站进行的考核评估，应将考核评估结果上报省人力资源社会保障厅。经考核评估不 合格的，撤销“山东省技师工作站”。

第十二条 山东省技师工作站应当按照行业（企业）的需要，根据确定的带徒目标、技术攻关项目等工作职责开展各项工作。要建立日常工作台帐制度，如实反映开展各项活动、取

得业绩情况，建立各项映像资料等档案，以备现场考核评估查阅。每年3月31日前，山东省技师

工作站要按照隶属关系分别向省、市人力资源社会保障部门上报上的工作总结和

本工作计划。

第十三条 各级人力资源社会保障部门要会同有关部门和行业协会，开展各种形式的主题活动，为技师工作站开展同行业技术交流以及绝技、绝活和技能展示搭建平台，推动山东省

技师工作站在企业技术革新、技术攻关、推广新技术、新工艺、传技带徒等方面发挥重要作用。第十四条 省人力资源社会保障厅会同省财政厅适时组织开展推进技师工作站建设经验交流活动，对经考核工作业绩突出的“山东省技师工作站”予以通报表扬。

第十五条 山东省技师工作站有下列情形之一的，省人力资源社会保障厅会同省财政厅取消其称号，收回牌匾：

（一）工作站主要带头人有违法违纪行为或者重大过失的；

（二）不开展技术交流、技术革新、技术攻关，传技带徒的；

（三）采取弄虚作假、谎报等不正当手段骗取设立山东省技师工作站的；

（四）非法挪用省级财政专项补助资金的；

（五）其他应当取消山东省技师工作站的行为。

第四章 附 则

第十六条 本办法由省人力资源社会保障厅、财政厅负责解释。

第十七条 本办法自2012年8月1日起施行，有效期至2017年7月31日。

第三篇：2016上半年技师工作站总结

金工技师工作站2016上半年工作总结

时光荏苒，2016年上半年已经过去，回首上半年金工技师工作站的各项工作，在公司领导和部门的统一指挥下，在全体部门员工的共同努力下，工作站成员在忙碌又充实的工作中得到了锻炼和提升。为了更好的开展下半年各项工作，我们总结过去、取长补短、挖掘潜力，做好充分的准备和规划。

作为部门高技能人才的活动载体，2015年，金工技师工作站围绕公司转型发展目标和“科学管理、降本增效、开拓市场”劳动竞赛主题，认真做好“五个一”培训学习活动，发挥好技能人才的技术优势，为生产攻坚克难，做好青工传帮带，为转型发展发挥好中坚力量。

2016年是企业转型发展的攻坚之年，对金工生产部来说也是转型最困难的一年。新形势下的金工将直接面对市场客户更加严格的质量要求，任务的集中度和加工进度纷繁复杂不能确定，对金工生产组织能力和加工能力都是严峻的挑战。同时公司对高技能人才的要求更加严格，数控加工单元建设需要从高技能复合型人才队伍建设做起。

依据新形势下的市场环境和市场需求，2016年，金工技师工作站紧扣“五个一”活动主题，确定了“以需求为导向，以学员为中心、以技能为本位”的培训方向，狠抓“三基”，即基础理论教育、基础知识学习、基础技能训练；狠抓“三员”培训，即管理人员培训、技师人员培训、操作人员培训，努力把员工整体技能业务素质提升到了一个新的水平。

为更好的发挥每位技师在技术攻关、技能传帮带方面的作用，金工技师工作站把39位技师根据工作性质和区域划分成小加、大加、车铣、精密4各小组展开。截止6月15日，工作站共发展38对师徒结对对象，依据各自技能培训实际，先后开展CAXA编程、自制刀具改进、切削参数选择等17次技能课培训；攻克前模座难加工材料切削、色模内齿轮定向开根等加工实际难题17项；编写整理压印滚筒加工手册、机器人底座加工手册等主关键零件加工实际案例21项；与研发、装配部门开展产品质量改进提升技术交流8次。工作站技师成员先后自主完成视觉相机支架支座、压印机限位板基座等质量提升；自制辅助工具完成制作特殊卡爪拓展加工范围、减少落料桶加工校准时间等生产提升活动。

针对上半年部门部分人员借调外部门工作和货币押运带来的人员流动，给部门生产管理各方面带来了极大的压力。就是在这样的压力推动下，工作站加紧对各培训人员加强培训工作。尤其是对数控加工中心等有新技术要求的程序编制操作进行重点培训，一方面巩固现有人员机加工理论实践知识，另一方面对一专多能跨工种培训人员进行全时段教学。目前，加工中心青工学员均已掌握立卧加工设备转换操作本领，能够满足部门不断变化的生产需求。

在上半年工作中，工作站虽然为车间生产管理带来了很大的推动作用，取得了一定的成绩，但是也存在较多的问题和不足。一是部分技师在生产加工中出现了麻痹大意和盲目自信的问题，没有严格执行生产规定和岗位章程，造成一些零件发生质量事故，对车间和个人带来了不必要的损失。二是部分技师不能很好的爱护设备、模具，不能技师发现问题隐患，造成了一定的模具、工作台面的损坏，没有定期对探针和机床精度进行测量修复，造成部分零件尺寸出现偏差。针对上述问题，工作站将继续培养机加技术人才，增强质量安全意识，牢记厂纪厂规，提升团队人员整体素质，严把产品质量关，消除生产过程中出现的质量安全隐患。

面对下半年工作，工作站将紧密围绕部门各项生产任务，对市场产品、急难怪件、生产瓶颈等开展典型零件加工方法的讨论与攻关，破解生产难题，提高加工技能，培养加工人才。对技师“绝活”进行深挖整理，做好技能传帮带工作。技师团队要团结协作，克服存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为部门生产管理尽最大的努力。

第四篇：技师工作站章程

技师工作站章程

第一章总则

第一条为创建充分发挥高技能人才作用的平台，高效培养和造就适应企业发展的优秀人才，提高公司的综合竞争力，经市人力资源和社会保障局批准，集团设立技师工作站(以下简称工作站)。

第二条工作站参照省人力资源和社会保障厅《关于在企业开展设立技师工作站试点的通知》的有关规定，结合公司的具体情况，制定本章程。

第三条宗旨：工作站遵守国家法律、法规和政策，遵守社会道德风尚，遵守公司的各项规章制度，紧密围绕公司人才战略中心，坚持服务社会、服务企业的原则，团结组织公司广大技师、各技能岗位的骨干和能工巧匠等高技能人才，反映技师愿望，维护技师权益，发挥技师作用，提高技师队伍的技术业务水平，积极推进技师队伍建设，为创建高技能人才高地，解决公司生产技术难题、开发新品、技术改造、工艺攻关等，为公司经济发展作贡献。

第四条本工作站受市人力资源和社会保障局和公司主管部门的业务指导和监督管理。

第五条本工作站设在集团总部。

第二章主要任务

第六条工作站主要任务是：

（一）制定公司的技师培养规划。

（二）采取名师带徒、拜师学艺等方式，结合集团生产实际开展职业技能培训，多渠道加快培养高技能人才。

（三）组织高技能人才，整合技术力量，发挥专长，开展技术攻关、技术改造和技术创新等活动，解决关键性生产难题，推广新技术、新工艺，加强技术交流，提升本企业劳动者的职业技能水平和竞争力。

（四）参与组织开展多种形式的职业技能竞赛活动，选拔具有潜质的后备高技能人才或紧缺的高技能人才。

（五）充分发挥成员的技能专长，组织技术咨询，举办专题讲座等活动。

（六）总结推广技师培养经验和较为成熟的技术技能及操作方法，普及应用生产技能。

（七）开展信息交流活动，加强同国内外有关部门、行业、学术团体及培训机构、企业的联系、交流与协作。

（八）建立技能人才和技能开发成果信息库，展示技能创新成果。

（九）加强与市人力资源和社会保障局、市住房和城乡建设委员会等上级部门及集团主管部门的联系，及时将工作进展情况、积累的经验和存在的问题作定期汇报。

（十）承接上级有关部门及集团交办的工作和任务。

第三章成员

第七条工作站成员主要由本公司的高级技师、技师、优秀技能人才及从事技师管理工作的人员组成。

第八条入站条件

申请进入工作站应拥护并遵守本工作站章程，热爱本职工作，品行端正，作风正派，富有社会责任感和集体荣誉感，并同时具备下列条件之一：

（一）取得技师（国家职业资格二级）及以上职业资格证书且勤奋好学，具有较强的求知欲望和创新能力，在本行业或本工作站领域内有一定影响的人员。

（二）获得国家、省、市或行业首席技师或有突出贡献技师的人才。

（三）获得国家、省、市或行业技术能手的优秀技能人才。

（四）参加国家、省、市或行业技能竞赛，赛风正派，成绩突出且获得相应名次的优秀选手。

（五）从事技师管理工作的人员。

第九条入站程序

（一）入站申请人需填写并提交《技师工作站入站申请表》一式二份；

（二）经工作站领导小组讨论并研究通过。

第十条工作站成员享有如下权利：

(一)本站的选举权、被选举权和表决权；

(二)参加工作站组织的各项工作及活动的权利；

(三)参加工作站组织的学习、培训和学术交流等活动的权利；

(四)对工作站工作进行监督、批评和建议的权利；

(五)参加工作站成员资格认定的权利；

(六)参加工作站内评先树优的权利；

(七)在工作站开展技术攻关、技术创新活动的权利；

(八)入站自愿、退站自由。

第十一条工作站成员应履行下列义务：

(一)遵守工作站章程，执行工作站决议；

(二)参加工作站组织的各项工作及活动的义务；

(三)参加工作站安排的例行会议、学习和培训等活动；

(四)自觉维护工作站的荣誉和利益，维护成员间的团结合作；

(五)完成工作站委托、交办的各项任务；

(六)及时向工作站反映情况，提供有关资料。

第十二条工作站每年年终对成员进行考评和资格认定，结果予以公布。考评分为优秀、良好、合格和不合格四种情况：

(一)“优秀”是指参加工作站的活动积极、认真、主动，并高质量完成工作站交派的工作，为公司或工作站的发展做出突出贡献。

(二)“良好”是指参加工作站的活动比较积极、认真，并较好地完成工作站交派的工作，为公司或工作站的发展做出了一定贡献。

(三)“合格”是指能够参加工作站的绝大多数活动，基本上完成工作站交派的工作和任务。

(四)“不合格”是指不积极参加工作站活动或无故不参加活动达30%以上，消极应对工作站交派的工作和任务，或在工作和活动中给工作站和公司带来负面影响，损害工作站和公司声誉。

第十三条工作站对表现优秀者进行表彰奖励，对表现良好者和表现合格者予以认定，对表现不合格者予以开除等处理。

第四章组织机构

第十四条工作站下设工作领导小组，负责工作站的全面领导工作，小组设组长1名，副组长1至2名，成员若干名。小组人员由工作站成员选举产生。

第十五条根据工作需要，工作站领导小组下设工作站办公室，主要负责工作站的成员进出站管理和日常事务工作。办公室设主任1名，成员1至2名，办公室人员由工作站领导小组予以任命。

第五章 章程的修改程序

第十六条本章程确实需要修改的，应以修正案方式进行，并按如下程序进行：

(一)由工作站领导小组提出修改议案；

(二)经工作站全体成员半数以上表决同意；

(三)报公司和市人力资源和社会保障局审查同意；

(四)新章程形成，报有关部门备案。

第六章终止程序

第十七条工作站完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的，由工作站领导小组提出终止动议，经半数以上会员表决通过后，报市人力资源和社会保障局审查同意。

第十八条工作站经市人力资源和社会保障局办理注销登记手续后即为终止。

第七章附则

第十九条本章程经全体成员半数以上表决同意，经公司和市人力资源和社会保障局批准后生效，章程报市人力资源和社会保障局、公司主管部门备案。

第二十条本章程的解释权属本工作站领导小组。

第二十一条本章程自工作站挂牌成立之日起生效。

第五篇：技师工作站总结（小编推荐）

首席技师工作站

XXXXXXXX装备有限责任公司

二O一三年十一月

一、企业简介

XXXXXXXX装备有限责任公司成立于1992年7月。现有资产31.2亿元，建有15个工业园区，其中XX11个，新疆、美国、哈萨克斯坦和阿曼各1个，厂区占地面积3000多亩。2012年实现主营业务收入72亿元。公司建有国内唯一的国家采油装备工程技术研究中心，国家级采油装备公共检验检测实验室，国家级博士后科研工作站，山东省海工装备螺杆机械工程实验室，省级企业技术中心和石油装备工程技术研究中心。

公司拥有钻井机械、采油机械、海洋石油机械、石油管材、特种车辆、作业设备、页岩气装备及工程服务等多个门类系列产品。主要产品有钻机、泥浆泵、螺杆钻具、电气；皮带抽油机、螺杆泵及地面驱动装置、电潜螺杆泵、潜油直线电机抽油泵、抽油泵、抽油杆、钢质连续抽油杆、地面混输泵、游梁抽油机；海洋修井机；精密热轧无缝钢管、钻杆、套管、油管、玻璃钢增强复合管材、玻璃钢油井管；高压泵；网电修井机、固井及压裂车组、连续杆作业车、连续油管作业车；钻井工程、连续杆作业、连续油管作业等服务。

公司是目前国内石油装备综合实力最强的企业。钢质连续抽油杆、皮带抽油机、连续油管作业设备、高压柱塞泵、大型压裂设备、等壁厚螺杆泵制造技术、分段压裂技术、微井眼钻井技术等8项产品和技术位居国际先进水平。

公司通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系及OHSAS18001职业健康安全管理三体系认证。抽油机、抽油杆、抽油泵等15项产品分别获得API会标使用权。

二、首席技师工作站建设情况

1、领办人及入站人员情况

XX公司首席技师工作站领办人为宋占胜，钳工高级技师，XX市首席技师，XX市技术能手。多年来参与技术改造项目22项，发明的新工艺、新技术革新35项，多次获得中石化各级科研项目奖励，为公司节约资金380余万元，新增收入650余万元。近五年带徒弟15人，培养技师2人，培训课程学员260余人。

首席技师工作站拥有技师或高级技师资格人员19人，入站人员包括领办人XX市首席技师1人，高级技师3人，技师16人，高级技工81人，其中2人获得XX市技术能手荣誉称号，19人在第三届黄河口职业技能大赛暨XX经济技术开发区首届“胜利XX杯”石油装备职业技能大赛获得名次。

2、工作站工作条件

首席技师工作站建立在XX公司国家采油装备工程技术研究中心，具有完善的技能人才队伍建设体系，建立了完善的技能人才培养、评价、选拔、使用和激励政策制度，每年公司进行科技成果评奖一、二、三等奖分获奖金2万元、1万元、5千元不等，同时技术能手奖励15万元轿车一部；拥有独立开展技术攻关、技术研发、传艺带徒和培训需要的工作场所1200平米，每年接收中国石油大学（华东）、XX市技师学院、胜利技术学院等院校实习学生200多人次，参加学术交流及研讨会20余人次。

3、设施设备

首席技师工作站拥有实训基地和相应工作和生产科研仪器设备560万元，生产培训两用场所8000平米，生产培训两用设备仪器5320万元。工作站配备能满足技术革新、技术攻关和技能培训等工作需要的相关设施设备。

4、制度与计划

首席技师工作站拥有明确的制度与计划，建立了工作目标10项，包括高技能人才培养、技能大赛、技术咨询等计划目标，建立了《XX市石油加工装备首席技师工作站章程》、《技师评聘办法》等多项制度。

5、工作经费 在经费投入方面，XX公司承诺每年投入首席技师工作站不少于300万元经费，用于科研设备、仪器购置，培训场地改扩建，实验室建设，以及人员奖励。加大基金投入吸引XX市优质师资力量作为在站导师。优质师资作为在站导师，与企业导师形成“双导师”，在技师和高级技师人才培养、科研和技术升级等方面可以发挥积极作用。同时，优质师资通过企业实践，将新技术、新工艺、新材料带回学校课堂，运用于日常教学，将大大提高XX市技工院校常规教学质量和水平，提升人才培养质量和院校综合实力。

6、近五年承担项目情况

近五年，依托单位承担省部级以上科研课题37项，其中国家级科研课题10项，省部级科研课题27项。

7、拥有的省部级以上科技创新平台及人才培训基地

8、人才培养情况

XX公司拥有省部级以上科技创新平台7个，平台的建立，为公司高技能人才的培养提供了支持条件，公司重视技能人才的培训和选拔，截至2013年，公司成功举办了四届员工技能大赛，承办了第三届黄河口职业技能大赛暨XX经济技术开发区首届“胜利XX杯”石油装备职业技能大赛。每年为企业培养10余名高技能人才，其中2013年通过进行培训、考核等方式，选聘技师17名。

9、工作站人员获得荣誉称号情况

首席技师工作站拥有XX市首席技师1人，高级技师3人，技师16人，高级技工81人，其中2人获得XX市技术能手荣誉称号，拥有专利5项，19人在第三届黄河口职业技能大赛暨XX经济技术开发区首届“胜利XX杯”石油装备职业技能大赛获得名次，其中一等奖3人，二等奖6人，三等奖10人。组织参加了市第五届职业技能竞赛，3人获得名次。