2015年多发抢发电量措施和奖惩办法[范文模版]

第一篇：2015年多发抢发电量措施和奖惩办法[范文模版]

国电电力云南新能源开发有限公司

2015年多发抢发电量措施和奖惩办法

批准：朱尤成 审核：韩仕团 编写：杨正雄

2015年2月26日

目录

一、成立公司抢发电量组织机构.............................................（一）成立公司抢发电量领导小组.........................................（二）抢发电量领导小组下设办公室，办公室设在安全生产部...................................................................................................二、2015年公司抢发电量总体目标........................................（一）.安全目标：................................................................（二）.发电量目标：............................................................（三）.经济技术指标（按国电电力计算方法计）：.........三、公司2015年多发抢发电量具体措施...............................（一）生产管理方面................................................................（二）设备维护及消缺方面....................................................（三）生产运行方面..............................................................（四）安全文明生产方面......................................................（五）对宣威公司运维人员的要求.......................................（六）对风机检修单位人员的要求.......................................（七）对生产管理人员的要求..............................................四、2015年度多发抢发电量奖惩规定..................................（一）设立2015年抢发电量奖励基金.................................（二）总体指标考核说明......................................................（三）考核项目......................................................................（四）特殊奖励项目..............................................................为强化安全生产管理，提高设备健康水平，保证机组长期安全、稳定运行，力争多发、抢发电量，确保完成公司2015年度发电量目标，充分体现投资效益,特制定2015年度公司保发电设备长期安全、稳定运行，多发、抢发电量措施和奖惩办法。

一、成立公司抢发电量组织机构

（一）成立公司抢发电量领导小组

组 长：朱尤成 副组长：韩仕团

成 员：公司各部门主任

抢发电量领导小组职责：全面领导、部署公司抢发电量工作。

（二）抢发电量领导小组下设办公室，办公室设在安全生产部

办公室主任：安全生产部主任（兼）

成员：计划经营部主任、各项目部经理、安全生产部全体人员、风场各运维单位负责人、风机检修单位现场负责人

抢发电量办公室职责：

1.密切跟踪云南区域电力市场的新动向、新变化、新情况，认真研究并组织落实电网公司对风力发电机组的新要求、新政

第二篇：抢发电量、减非停、降能耗行动保障措施

抢发电量、减非停、降能耗行动保障措施

一、生产经营情况分析及全年目标任务

抢发增发电量已经成为全厂上下扭转当前经营困难局面，完成各项生产、经营、环保指标最为重要、最为紧迫的任务。所以勇于正视和克服当前困难，抢电量、减非停、降能耗，尽快追回欠发电量，确保机组安全、经济稳定运行是完成全年目标任务的重中之重。

我们将“以安全环保为基础，以打造执行力为抓手，以落实责任为突破口，抢电量、减非停、降能耗、抓技改、控费用，经济性运行、精细化管理,对标挖潜，共铸辉煌”，为此全厂各部门、外委项目部要上下一心，共同努力，形成合力，做到责任明确、措施具体、奖罚分明、落实到位，确保机组安全稳定运行，努力实现“零非停”，完成发电量30.8亿千瓦时，供电煤耗完成324克/千瓦时，综合厂用电率完成7.68%，发电厂用电率完成6.1%。

二、“抢电量、减非停、降煤耗”行动保障措施

为保证行动计划的有效实施，制订保障措施，并明确相关职责。

（一）“抢电量、减非停、降能耗”行动计划领导小组成员及职责 组 长：黄 魁 丁建华

副组长：苏 靖 袁建华 杨建亭

成 员：王保平张 忠 杨文革 杨 邺 辛建军 杨星利 支国庆

周 强 姚占文 铁 军 班铁军 杜利生 燃料部、生技部、运行部各专业主管、运行值长

职 责：负责增发电量工作的领导与总体协调；负责增加发电量有关措施的决策；负责对工作小组的工作进行指导、监督、奖励与考核；负责组织制定并实施增发电量行动计划，监督、检查和反馈行动计划落实情况；加强对发电量指标的过程控制，调动全厂增发电量的工作积极性，及时分析和解决发现的各类问题，确保完成目标。

（二）运行部工作小组成员及职责 组 长：支国庆 陈立新 铁 军 王 毅

组 员： 乔建军 王 富 伏忠波 杨俊喜 周平杜利生 赵志良 张喜来 薛德仁 庞浩泳 马建军 吴宜昆 张 勇

职 责：根据发电量总体目标，分解下达月度指标；加强与中调及结算中心联系、沟通，争取较大的计划电量；值长加强与调度的联系，争取较高的日负荷曲线；运行部各值加强全员负荷意识，负荷压上线运行，加强巡检，及时发现缺陷并督促及时消除，确保机组能满出力和在调度下达负荷曲线运行。

（三）生技部工作小组成员及职责

组 长：杨星利 祁胜义

副组长：李秋生 张建刚 杜红兵

成 员：武利军 张宏宇 郝东波 祁海旺

各专业技术员与班长

职责：领导和组织本部门员工，按照厂部2011年“减非停、降煤耗”行动计划具体要求，实施降非停、增电量的各项措施，监督、检查、考核减非停工作的实际执行情况，及时安排解决工作中存在的各种问题,按照职责分工做好各部门的定期工作和计划检修工作，重点对设备缺陷、隐患排查、季节性检查、技术监控等各项生产管理工作和经济运行调整工作到位做实、闭环管理，确保“减非停、降能耗”任务的顺利完成。

（四）燃料工作小组成员及职责 组 长：周 强 陈立新 副组长：胡振续 朱世平

组 员：专业班长与燃料采制化掺配人员

职 责：正确研判煤炭市场形势，从提高适应市场能力入手，多渠道组织煤源，达到“安全、效益、达标排放”三原则。落实责任到人，精心组织、周密安排，制订奖惩细则，完善细化目标、任务，有步骤地开展工作，做好燃料的组织供应工作，保证燃煤质量，避免因缺煤和煤质原因导致机组停机、限出力。合理安排输煤系统消缺、堆煤、上煤和配煤工作，加强火车煤接卸管理，制定接卸奖励办法，积极与铁路部门沟通，压缩调车作业时间，加快火车煤接卸速度，做好配煤掺烧工作，加大缺陷消除力度，及时消除输煤系统存在的缺陷，保证来煤正常接卸。

四、落实行动计划的全厂性保证措施

为确保实现全年发电量目标，保证行动计划真正落实到位，制定具体保证措施：

（一）加强月度发电量计划管理，做好月度发电量的统计分析和对标工作，保证指标系统准确，积极组织月度经济活动分析。负责部门：运行营销部 负责人：铁 军 王富 赵婷 具体责任分工：

1、负责与电网公司联系计划、月度计划的落实，确保机组平均利用小时不低于电网燃煤发电机组平均利用小时。（责任人：铁 军王富）

2、负责下半年发电量计划的编制工作并分解下达各月生产计划负责每月市场供需形势，负责与其他发电单位及电网平均利用小时 5 的对比分析工作。（责任人：铁 军赵婷）

3、负责每日发电量的统计、汇总工作，按照电量分解目标，对电量管理做到日监督、周控制、月总结。并及时向厂领导和相关部门发布信息。（责任人：铁 军赵婷）

4、每月5日前完成月度发电量分析，点评机组发电量情况，并在月度经济活动分析会上进行通报，提出下一步意见。（责任人：铁 军赵婷）

5、及时做好电量预测及进度分析，强化电量意识，加强沟通、协调，积极落实各项行动措施。（责任人：铁 军赵婷）

6、对影响发电量任务完成的问题及时提出并协调相关部门解决，负责对发电量完成情况的进行考核。（责任人：铁 军赵婷）

（二）加强运行管理，杜绝误操作，确保机组稳发、满发。负责部门：运行部 负责人：支国庆 具体责任分工：

1、严格落实执行《三票管理制度》、《反违章行动计划》等安全管理制度，加强安全生产的管理，坚决杜绝误操作的发生，树立运行操作无差错理念，实现运行操作无失误目标。（责任人：铁军）

2、每日生产调度会上汇报前一天的电量完成情况及影响发电量的各种问题。对于影响发电量的问题要详细记录发生原因和影响电量值，并简要进行分析。（责任人：各值值长）

3、负责每日与调度中心进行联系和沟通，及时了解电网信息，并向电网调度汇报全厂的生产运行情况，服从调度指挥，取得调度人员的支持。（责任人：各值值长）

4、每月与电网公司调度运行处、调度计划处、调度值班员沟通联系不少于两次，通过多渠道、多方面做工作，保证月度利用小时不低于电网公司火电机组平均利用小时。（责任人：铁军）

5、值长要把监视电网ACE值作为重点，根据ACE值的变化时间和幅度与电网调度积极联系升、降负荷，尤其是电网负荷低谷时段要积极配合调度，建立良好的工作关系，努力争取电网的奖励电量计划（责任人：各值值长）

6、加强无功电压管理，值长应及时了解各发电机温升、厂用电电压情况，合理分配各发电机无功出力，按照电网下达的电压曲线及时对电压进行调整，保证电压合格，强化服务电网意识。（责任人：各值值长）

7、加大缺陷管理力度，合理安排机组的消缺时间，对影响机组负荷且有计划的消缺工作一般都安排在电网负荷低谷时段进行，当影响机组出力的缺陷发生时，运行部及生技部领导必须到场协调、监督消缺，消缺机组损失的负荷值长应及时与调度联系由另一台机组弥补，保证全厂总负荷不变。（责任人：运行部各值值长、主管）

8、对影响机组负荷的消缺工作，运行人员要积极创造条件配合消缺，提高工作质量，在尽可能短的时间内做好设备检修措施及修 7

后的措施恢复，缩短设备的检修时间。及时掌握设备检修进度，为恢复机组正常出力，提前做好准备。（责任人：值长、主管）

9、根据全厂机组检修、停备等运行状态，分析、提出最佳运行方式，与调度进行联系和沟通，联系机组启停的具体时间安排。（责任人：各值值长）

10、加强设备检查、分析，根据机组运行情况和检查情况，及时发现设备缺陷，对可能造成停机、机组降出力、主要辅助设备失去备用的缺陷，运行人员应及时通知生技部部长及厂领导以便快速进行处理。（责任人： 各值长、各专业主操）

11、利用“两票”管理系统，提高标准票的覆盖率和正确性，进一步提高两票合格率。（责任人：运行部各专业专工）

12、运行人员要依据小指标，按照精细管理、精心维护、精准分析、精确调整常抓经济运行，表扬先进，激励后进，用绩效管理提高运行人员的积极性。用小指标保大指标。（责任人：铁 军）

13、严格执行部门下发各项经济运行措施，节能专工牵头做好日常节能技术监督工作，确保节能降耗工作“做实、做细”。

14、节能专工负责细化节能技术监控指标，扩大监控范围，做到超前预控、及时处理。

（三）加强设备管理，保证检修质量，提高设备可靠性，避免非停和减少降出力。负责部门：生产部 责任人：杨星利

具体责任分工：

1、以完善检修信息管理系统为切入点，落实责任，强化基础管理，加强检修的标准化管理，切实做好检修的基础管理工作。做好检修基础管理和台帐管理，不断完善作业指导书、检修工艺标准，指导检修人员现场缺陷处理有据可依。（责任人： 各专业班长）

2、进一步强化检修人员的技能培训，提高检修人员的技术水平，进一步增强检修人员的敬业精神，充分发挥可靠性和质量控制的作用，通过设备点检及时发现和处理一些重大设备隐患和影响经济性的缺陷，力争实现了机组零非停。（责任人： 各专业班长）

3、加强技术监控管理，强化技术监督作用。定期组织对标对表设备检查，对查出的设备问题、管理问题进行统计、分析，制定整改计划，提高反事故监督管理作用。（责任人：各专业技术负责人）

4、加强设备检修工作，严格执行缺陷管理制度、设备点检制。根据运行部发现设备缺陷，及早安排定修计划，对可能造成停机、机组降出力、主要辅助设备失去备用的缺陷，要及时组织消除。保持合理的备品、备件库存，对主要缺陷的消除进行全过程跟踪。（责任人：各专业班长）

5、规范机组检修管理，合理安排机组设备检修，认真执行检修项目作业指导书制度、检修项目责任人负责制度，提高检修质量。消除影响出力的设备缺陷，不发生因检修质量问题引起机组降参数、降负荷事故。（责任人：各专业班长）

6、加强日常维护、消缺工作，严格执行消缺制度，及时消除设备缺陷。（责任人：各专业班长）

7、加强设备重复缺陷的分析和治理。从设备选型、规范检修工艺、利用技术改造等多方面解决问题，提高设备健康水平。对于长期存在的设备问题，尤其是涉及到多个专业的问题，采用奖励机制，鼓励员工参与解决设备问题。（责任人：各专业班长）

8、做好公司重大危险源的整改等管理工作，明确落实每一个重大危险源的责任人，履行职责到位，管理到位，落实到位。（责任人：杨星利）

9、加强技术分析，狠抓设备治理，保证检修质量，努力减少非计划停运和降出力。（责任人：杨星利）

（四）明确安全目标，加强安全管理，保持安全生产稳定局面。负责单位：安监部 责任人：辛建军 具体责任分工：

1、根据集团公司、北方公司2012年安全生产的要求以及北方公司与临河热电厂签定的2012年安全生产责任状的内容，结合上半年完成情况确定2012年下半年具体的安全生产目标。自下而上的逐级制定确保安全生产目标的保证措施。（责任人：各部门主管）

2、加强临河热电厂各班组的管理工作，提高全员的安全生产意识，转变安全观念，夯实临河热电厂安全生产管理的基础工作。（责任人：各部门第一责任人）

3、继续深入开展反违章工作，加大对生产管理人员和基层班组反违章工作的检查，利用宣贯、学习、考试、检查等手段，使全厂 10

职工明确自己在安全生产工作中的反违章职责，不断规范员工现场作业行为。（责任人：各部门第一责任人）

4、继续完善和补充应急预案，完善应急体系和机制，进一步明确领导机构、分工与职责，以对应急事件做到有备无患。根据应急预案，制定针对性的演练计划，加大日常演练力度，减少或消除危急事件带来的损失和不良社会影响。（责任部门：安监部、运行部、生产部）

5、进一步加强重大危险源监督管理工作，加大考核力度，纠正作业人员的不规范行为，消除潜在的人为不安全隐患。（责任人：辛建军）

6、积极建立安全生产奖惩机制，通过正向的激励机制，调动生产人员的积极性，为安全生产献计献策。（责任部门：安监部、人力资源部）

7、做好安全性评价整改工作的开展，找出安全生产管理上存在的问题并组织改进，为安全生产管理水平的提高打下坚实的基础。（责任部门：安监部）

（五）做好燃料的组织供应工作，保证燃煤质量，避免因缺煤和煤质原因导致机组停机、限出力。负责单位：燃料管理部 负责人：周 强 具体责任分工：

1、配合燃料公司做好2012年下3个季度煤炭供应工作。要积极寻找市场优质煤源，优化煤炭供应结构，寻找适烧煤种，降低燃料成本，控制燃料价格。（责任人：周 强）

2、根据发电量分解目标，以实际的发电量情况，结合上月底存煤量、当月进煤量、当月耗煤量及煤耗、燃料部测算月度用煤量，制定合理的月度进煤计划，保证燃料供应的充足。（责任人：周 强）

3、积极与燃料公司、承运人及相关涉及单位联系，保证煤源充足，最大限度的缩短供煤周期，保证机组的燃料供应，确保月底燃料库存始终保持在合理的水平。（责任人：周 强）

4、严格执行《配煤掺烧管理考核制度》，加强进厂煤炭质量管理，做好入炉煤掺烧工作，不发生因煤质问题影响降低负荷和锅炉灭火事件。（责任人：周 强、班铁军）

5、加强燃料管理，提高采制化数据准确性、及时性。保证燃料统计的数据收集、整理、分析的准确，真实反映煤炭的收、耗、存情况。（责任人：周 强）

（六）加强输煤系统设备的运行维护，保证来煤的正常接卸和掺配，为机组的安全稳定、满发多供提供充足的口粮。负责单位：燃料部 责任人：周 强 具体责任分工：

1、加强设备缺陷管理，严格执行消缺制度，及时消除设备缺陷，认真分析重复性缺陷的原因和类型，积极研究对策，避免重复性缺陷的多次发生。（责任人：周 强）

2、严格执行两票三制，加强安全生产的管理，杜绝误操作和由于巡检不到位发生的不安全事件，树立运行操作无差错理念，实现运行操作无失误目标。（责任人：周 强、班铁军）

3、严格执行《配煤掺烧管理考核制度》，根据煤质情况，做好入炉煤的掺配工作，不发生因配煤掺烧问题影响降低负荷和锅炉灭火事件。（责任人：周 强、班铁军）

4、加强与铁路部门的沟通与联系，及时消除铁路存在的缺陷，尽量缩短调车作业时间，为火车来煤接卸争取时间。（责任人：周 强）

5、修订来煤接卸措施和奖励办法，严格落实接卸措施，利用奖惩激励机制，调动全员积极性，加快来煤接卸速度，保证来煤接卸安全。（责任人：周 强）

6、积极与生产部门沟通，根据来煤情况合理安排消缺时间，保证来煤能及时接卸。（责任人：周 强）

7、加强各项目部的管理，严格执行考核奖励制度，保证输煤系统及时消缺和正常接卸。（责任人：周 强）

（七）加强物资管理，满足生产物资需求。责任部门：物资部 责任人：姚占文

1.按照物资采购管理标准及时进行采购，物资采购计划完成率≥95%。2.订货物资质量合格率100%。3.物资订货合同完成率≥95%。4.库存物资帐、卡、物相符率100%。

5.关键物资采购按时保质，不影响机组维护消缺。6.核对常用备件的库存量并及时补库。7.不发生因备件造成检修时间延长。

五、“抢电量”行动具体保证措施

（一）加强与电网调度协调和沟通，努力争取下半年高负荷曲线。值长要班班向网调申请机组负荷。服从当值调度员的命令，杜绝因违反调令或偏离预计曲线而发生扣罚电量。合理安排运行方式和机组之间的负荷分配，加强机组主要参数的监视和调整，努力完成发电量计划。具体措施如下。（责任部门：运行部）

1、扣减电量按每分钟实带有功负荷和预计负荷进行比较，超出2%部分进行扣减。

2、目前中调采用的是连续5分钟内，实带有功负荷和预计负荷超出2%进行扣减，即5分钟内调回不进行扣减

3、由于判断依据为实带有功负荷，因此各值因对实带有功负荷加强监控。

4、值长应对每个时段的预计负荷变化趋势进行核算升降负荷速率，提前通知值班员做好升降负荷准备。300MW机组核定升降负荷速率为5MW/分钟。除非因设备或燃煤热值、低负荷工况等因素导致锅炉燃烧不佳，否则升降负荷速率必须满足上述要求。如预计负荷升降速率超过以上数值，应提前通报中调修改预计，必要时汇报部门协调。

5、预计负荷发生变化时，如18:00为180MW，18:15为190MW时，各值班员应在18:00开始按升负荷速率为5MW/分钟开始升负荷，为抢带负荷值长应及时调取预计负荷曲线，按预计负荷曲线上限抢带负荷。

值长每个前夜班及时下载明日预计负荷和预计负荷曲线，对负荷变化大的时段应做清标记，及时提醒值班员按预计负荷曲线接带负荷。

7、值长每日交接班前和中调交接班前及时查看本班超出预计负荷曲线时间段，及时联系中调进行预计修改。值长当值期间注意及时查看本班实发负荷曲线与中调反馈实际负荷是否接近，中调反馈实际负荷是否发生死数现象（即反馈实际负荷不发生变化），否则，应综合考虑当时是否有利于本厂的实际情况，以做出及时联系中调核对，并进行预计修改，或待预计负荷与“死机当时负荷数据”接近时，再及时联系中调核对，并进行预计修改。

8、根据中调免考信息每日23:45至次日的0：15为免考阶段，各值条件允许的条件下可适当抢带电量。

9、为抢带负荷，电二次班已将RTU系数更改，现机电炉DCS显示负荷为我厂实际负荷，电气NCS显示负荷为传中调负荷，DCS显示负荷比NCS显示负荷大2万负荷，按预带负荷时应已NCS显示负荷为标准带，NCS显示负荷不能超预计，调整负荷时，电气主操负责监视负荷变化。

10、实际负荷带至300MW以上时，应监视各参数正常，当参数不能满足要求，导致NCS显示负荷偏离预计时，应通知电二次班及时更改RTU系数，避免NCS负荷偏离负荷预计。

11、中调询问负荷时，一定要值长亲自汇报NCS显示负荷值，坚决杜绝值班员擅自接中调电话。

12、除非协调系统本身原因或主要辅机异常因素，否则严禁随意退出协调系统。

（二）加强运行调整工作，班班争取机组带调令负荷上限（调令负荷的102%），每班进行超发电量的记录。值际开展抢发电量的竞赛，对于没有超发发电量和超发发电量较少的值，值长必须在记录上交待原因，并落实责任。（责任人：运行部值长、专业主值）

（三）高度重视降非停工作，把安全生产的各项管理措施真正落实到班组和现场，提高运行人员工作责任心，提高监盘和巡回检查质量。有针对性的做好各种反事故技术措施和事故预案，为安全生产提供有力保障。减少突发事件造成的机组非停和降出力的不安全事件发生。（责任人：运行部集控值班员）

（四）加强“三票三制”的管理，避免因“三票三制”的管理漏洞造成机组非停和降出力的不安全事件发生。（责任人：运行部值长）

（五）加强备用设备的巡检和维护，在得到调令后保证设备能及时投入，并能稳定运行。（责任人：生产部、运行部主管）

（六）对于现场发生的重大缺陷和存在的重大问题及时汇报有关领导，根据情况及时汇报网调修改负荷曲线。设备部组织检修人员及时消缺，确保影响机组出力的问题能在最短的时间内得到解决。（责任部门人：运行部值长、生产部主管）

（七）加强行运行岗位练兵，提高运行人员业务技能和实际操作水平，重点是提高事故处理能力，使运行人员整体素质得以提高，确保机组健康经济运行。（责任人：运行部主管、值长）

（八）加强对设备的巡回检查次数，在高负荷工况运行时，除对集控及升压站设备加强检查和维护外，还要加强对全厂公用系统的设备加强检查和维护，杜绝公用系统设备故障造成的机组非停和降出力等不安全事件发生。（责任人：生产部检修人员、运行部值班员）

（九）高度重视环保设备的运行情况，运行部和燃料部组织好配煤掺烧工作。运行部要千方百计做好脱硫系统的安全运行及维护工作，杜绝因脱硫设备问题造成的机组降出力等不安全事件发生。（责任人：运行部值长、脱硫专工）

（十）运行人员配合热工普查机组运行一年多热工保护和自动控制存在的问题，配合设备部进一步优化保护逻辑，进行保护定值优化、电源系统、电缆设施等方面进行全面整治，确保保护投入率，动作正确率达到100%。（责任人：运行部专工、生产部热控主管）

（十一）加大内部考核力度。对由于操作原因造成的机组非停、降出力，主要辅机停运影响出力，等事件均按《临河热电厂安全管理规章制度》严格考核。（责任人：运行部部长）

第三篇：清洁能源公司“四大举措”努力增发、抢发电量

清洁能源公司“四大举措”努力增发、抢

发电量

随着新疆地区秋季大风期的来临，清洁能源公司紧紧围绕新疆公司年中工作会议决策部署，抓住有利时机，从设备治理消缺、优化机组运行、夯实安全基层、强化电量营销等方面入手，多措并举全力增发、抢发电量，力求全年各项任务目标如期实现。

层层落实责任，突出抢发电量紧迫性。该公司领导班子组织相关企业和部门，召开抢发电量专题会议，研究制定抢发电量具体措施，确保把任务层层分解、把压力层层传递、把工作层层落实。为加大执行力度，该公司班子成员深入各基层发电企业，对口指导抢发电量工作，并检查设备故障消缺,优化抢发电量具体措施，消除制约抢发电量的各种因素，咬定青山不放松，努力把电量抢到手。

加大设备消缺，确保抢发电量高效性。该公司集中主要力量，对新投产机组和已投产机组存在的故障问题进行专项消缺和整改。针对风机备品备件短缺，齿轮箱漏油，AGC系统受控不稳，箱变高压侧熔断器易损等问题，进行限期整改和重点督办，切实提高机组稳定性、可靠性、高效性，为增发、抢发电量铺平道路。

夯实安全根基，保障抢发电量安全性。为提升企业安全生产水平，聚焦抢发电量任务，该公司积极开展本质安全型企业建设和班组安全生产标准化建设，加强工作票、操作票管理和安全三种人培训，大力开展反违章活动，加快安全隐患排查和治理，确保实现人员无伤害、设备无缺陷、系统无障碍、管理无漏洞，为抢发电量夯实安全基础。

加大市场营销，确保抢发电量送出性。为保障发出的每一度电都能够送得出，都能够产生经济效益，该公司把电量营销工作作为公司的一项重要工作来抓，努力提高电量营销工作的敏感性和主动性，运用多种方式，通过多种渠道，加大电量营销力度，加大与各级电网调度中心的沟通，力求在同区域内少限电甚至不限电，为抢发电量提供送出保障。

第四篇：学而行晚自习检查办法及奖惩措施

学而行晚自习检查办法及奖惩措施

一、值勤安排：

值班老师：戴融

二、检查时间与方法：

1、2、晚自习16:00—21:00。对检查每天到校的人员，没有到位即时通知家长。

(一)纪律分（以百分制计算）：

1、在早晚自习期间，学生无故离开教室每人每次扣1分。

2、自习期间在教室下棋、打扑克以及其他与学习无关的活动每人每次扣1分。

3、在自习期间发短信、接电话每人每次扣1分。

4、晚自习期间在教室吃零食每人扣1分。

5、晚自习将晚餐带入教室每人扣1分。

6、在教室说话、吵闹，随意走动每人扣1分。

三、奖惩措施：

1、凡一周内有累计2次以上（含2次）违纪记录在案者，给予通报批评一次。

2、一月内有连续两次（及以上）出勤纪律成绩在全年段优胜的班级发予流动红旗，以及5元代金券奖励。

学而行教育

第五篇：奖惩办法

安全生产奖惩办法 第一章 总则

第一条 为进一步加强安全生产管理，杜绝各类生产安全事故和严重不良影响事件发生，保护从业人员生命健康，促进企业安全生产标准化建设，根据《安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《国务院关于科学发展安全发展促进安全形势持续稳定好转的通知》（国发〔2011〕40号）等国家、行业法律,结合指挥部实际，法规、规章制定.第二条 安全生产必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“安全才能生产、生产必须安全”、“管生产必须管安全”和“安全生产一票否决制”的原则，严格落实工程项目安全生产主体责任和“一岗双责、岗岗有责”安全生产责任制，认真执行安全生产法律法规和各项规章制度、操作规程，预防事故发生。

第三条 指挥部充分发挥激励约束机制的积极作用，对在安全生产工作中取得显著成绩的单位和个人给予表彰奖励，对违反法律法规、规范标准和规章制度的单位和个人给予经济处罚。

各分部应结合管理实际，制定完善本单位安全生产奖惩实施细则，并认真贯彻执行。

第四条 为强化安全风险管理，确保安全生产有序受控，指挥部对各分部的班子成员实行安全风险抵押金制度。

第五条 本办法对责任单位和有关责任人实施的经济处罚，不免除上级和地方政府部门按规定给予的罚款处罚和处理，不替代指挥部

按有关规定进行的责任追究。

第六条 本办法适用于各分部。

第二章 安全风险抵押金

第七条 指挥部安委会成员和各分部班子成员按照本《办法》规定，向指挥部缴纳安全风险抵押金。

1、缴纳额度为：

分部经理 伍仟元 分部书记 伍仟元 分部安全总监及副经理 肆仟元

2、缴纳时间在每年签订“安全质量责任书”之后的30日内上缴指挥部财务部。逾期不缴纳的，取消未缴纳人员当年所有考核评比资格。

第八条 按照本《办法》实施的有关经济处罚在安全风险抵押金中扣除，扣除处罚金额后，余额返还本人。

完成考核指标且无经济处罚的：在岗工作满一年按所缴风险抵押金原额返还。

安全风险抵押金实行考核兑现，每年清算一次，安质环保部负责日常管理，建立有关台帐。

第三章 表彰奖励

第九条 实现安全文明工地目标，指挥部对单位主要负责人和在创建安全文明工地工作中做出突出贡献的有关人员进行表彰奖励；对获得环境保护和职业卫生管理奖项的，根据获奖等级，参照安全文明

工地励标准执行。各级安全文明工地奖励额如下：

1、被评为国家AAA级安全文明标准化工地奖励10万元，作为有关个人的奖励（其中项目经理和安全总监各10％）。

2、被评为省级安全文明工地奖励5万元，作为有关个人的奖励（其中项目经理和安全总监各15％）。

3、被评为省会级城市和国务院单列市级安全文明工地奖励3万元，作为有关个人的奖励（其中项目班子成员30%）。

4、被评为股份公司级安全文明工地奖励2万元，作为有关个人的奖励（其中项目经理和安全总监各20％）。

5、被评为集团公司级安全标准工地奖励1万元，作为有关个人的奖励（其中项目经理和安全总监各25%）。

6、各级安全文明工地奖励金额以高者为准，不重复计算。第十条 获得股份公司或地市级授予安全生产先进单位或先进个人荣誉的，给予单位2万元奖励，给予个人0.2万元奖励。获得省（部）级地方政府授予安全生产先进单位或先进个人荣誉的，给予单位4万元奖励，给予个人0.4万元奖励。获得国家授予安全生产先进单位或先进个人荣誉的，给予单位8万元奖励，给予个人0.8万元奖励。

获得环境保护和职业卫生管理先进单位或先进个人荣誉称号的，按获奖等级，比照安全生产先进单位和先进个人奖励标准给予奖励。

受到集团公司通报表扬的单位和个人，给予单位1万元奖励，给予个人0.1万元奖励。受到建设单位或股份公司通报表扬的单位和个人，给予单位2 万元奖励，给予个人0.2万元奖励。受到部委或省

级通报表扬的单位和个人，给予单位4万元奖励，给予个人0.4万元奖励。

指挥部根据各分部开展“安全生产月”、“应急演练周”、“安全文化建设”、“隐患排查治理”等安全生产专项活动情况，对组织得当、措施有力、成效显著的，或者在高风险作业项目安全管理工作中，领导干部“责任包保”、“带班盯岗”工作扎实有效，及时排除险情，避免发生重大伤亡事故和不良影响事件的单位和项目给予个人给予0.2万元奖励；单位给予2万元奖励。

第十三条 在安全生产工作中提出了具体建议，经实践效果明显，提高了现场安全可靠程度的人员，给予个人0.1～1万元奖励。

以上奖金在安全保证金罚没部分和各项安全罚款中列支，不足部分由指挥部列支。

第四章 经济处罚 第十四条 事故处罚

1、发生一起一般生产安全责任伤亡事故，每死亡1人，指挥部对责任单位给予15万元经济处罚，对责任单位主要负责人给予1万元经济处罚，对分管负责人给予0.8万元经济处罚。

2、发生一起较大生产安全责任事故，指挥部对责任单位每死亡1人给予15万元经济处罚；每死亡1人，对责任单位主要负责人给予1万元经济处罚，或者没收责任单位主要负责人、分管负责人交纳的全部安全风险抵押金。

3、发生重大及以上生产安全责任事故，指挥部没收责任单位主

要负责人、分管负责人交纳的全部安全风险抵押金。

4、火灾事故、道路交通事故根据人员伤亡和损失大小，比照生产安全事故处罚标准进行经济处罚。

5、对发生重伤及以上事故漏报、谎报、隐瞒不报的单位和相关负责人，按照相应事故等级进行经济处罚，视影响大小和恶劣程度每起事件对单位增加10万元以下经济处罚。

第十五条 对安全生产严重不良行为的经济处罚

1、因安全不良行为被业主、各级质监分站通报的项目，给予责任单位5万元/次经济处罚；被省、地建设主管部门或有关部委通报批评的项目或单位，给予责任单位10万元/次经济处罚。

2、对高风险作业项目未实施领导干部责任包保和盯岗带班，现场管理混乱或者安全监管不到位；或者安全管理存在严重问题、现场存在重大安全隐患的单位或项目，予以通报批评，给予责任单位2～10万元处罚。

3、违反国家、行业、地方人民政府有关职业健康、环境保护法规政策和公司制度办法规定的，责令立即整改，并视情节轻重，给予1～3万元经济处罚；存在问题被新闻媒体、业主或建设主管部门曝光、投诉、或通报批评的给予5万元/次处罚。

4、提取安全费用不符合要求、安全投入明显落后于工程进度要求的罚款5万元；安全费用未能专项用于安全生产或工程已近完工但安全费用投入明显不足的按其投入不足部分的2倍予以处罚。

5、不按照法规政策要求配备安全生产“三类人员”和“群安员”，存在项目经理和专职安全管理人员无证上岗、无安全专职管理人员或者不按行业规章标准配备专职安全管理人员和群安员的；或者特殊工种作业人员无证上岗、劳务队伍特殊工种作业人员未纳入安全生产体系实施动态管理的，给予责任单位1万元/人次经济处罚。

6、风险性较大的作业项目不按程序编制审批施工组织设计、安全专项施工方案和应急救援预案，施工人员无作业指导书或安全技术交底；或者不按照设计和施工方案组织施工及未按规定审批程序擅自更改施工方案；或者违反规范标准强制性规定，或者不执行上级单位制度办法和文件要求的单位或项目，责令立即整改，给予2～5万元经济处罚。对各级检查发现的问题不立即组织整改，或者类似问题反复发生的，给予通报批评，追加2倍处罚。

第十六条 有下列情况之一的，给予个人通报批评和经济处罚。

1、因安全环保与职业健康严重不良行为，单位或项目受到公司、集团公司、业主或政府主管部门罚款处罚的，对责任单位和项目主要领导分别处以0.5万元处罚，对分管副职给予4000元经济处罚。

2、被集团公司、股份公司、业主或地方行政主管部门通报批评，给公司造成不良影响的单位和个人，给予通报批评，对责任单位主要领导分别给予1万元经济处罚，对分管副职分别给予8000元经济处罚。

3、被省级单位通报批评，造成严重不良影响的单位和个人，给予通报批评，对单位主要领导给予2万元经济处罚，对分管副职给予1.6万元经济处罚。

第十七条 安全风险抵押金和各项处罚必须专户存储、专款专用。各项处罚由指挥部安质环保部出具处罚通知单，财务部、安质环保部分别建立明细台帐，每季度核对一次。

第十八条 安全风险抵押金没收部分和各项处罚款项，主要用于对安全生产先进单位和个人的奖励、安全教育和宣传、安全设备和器材的购置、更新及维修、安全文明工地复查验收等与安全管理工作相关的费用。该费用的使用，由安质环保部审核，经主管领导批准后报销列支。

第五章 附则

第十九条 本《办法》由公司安质环保部负责解释。第二十条 本《办法》自发布之日起施行。

工程质量奖惩办法 第一章 总 则

第一条 为进一步加强质量管理，杜绝质量事故和严重不良影响事件发生，根据国家、行业政策法规和股份公司有关文件以及郑西客专公司、中铁三局集团有限公司等文件的规定，结合施工现场质量管理的特点和要求，制定《中铁三局郑徐客专工程指挥部工程质量奖惩办法》（以下简称本《办法》）。

第二条 本《办法》适用于中铁三局郑徐客专工程指挥部各分部。

各分部应结合管理实际，制定完善本单位工程质量奖惩实施细则，并认真贯彻执行。

第二章 表彰奖励

第三条 实现工程质量目标，指挥部对施工单位予以表彰奖励。

1、获集团公司或地市级优质工程奖励2万元，作为有关个人奖励（其中项目班子成员50％）。

2、获股份公司优质工程奖励3万元，作为有关个人奖励（其中项目班子成员40％）。

3、获省（部）级优质工程奖励5万元，作为有关个人奖励（其中项目班子成员30％）。

4、获铁路优质工程一等奖奖励5万元、二等奖奖励4万元，作为有关个人奖励（其中项目班子成员30％）。

5、获国家优质工程金质奖奖励30万元；获国家优质工程银质奖（承建）奖励15万元、（参建）奖励10万元，作为有关个人奖励（其

中项目班子成员20％）。

6、获詹天佑奖（承建）奖励20万元、詹天佑奖（参建）奖励10万元，作为有关个人奖励（其中项目班子成员20％）。

7、获鲁班奖（承建）奖励50万元、鲁班奖（参建）奖励30万元，作为有关个人奖励（其中项目班子成员20％）。

第四条 各级优质工程的奖励不进行重复计算。

第五条 以上奖励如与其他管理文件不符的，按本《办法》执行。第六条 指挥部每年评选一次在工程质量工作中做出突出成绩的先进个人、先进单位，先进个人给予0.2万元奖励；先进单位给予2万元的奖励。

第七条 认真贯彻质量责任包保制度，施工现场质量管理高效有序，工程质量管理成绩突出，受到地方政府、建设单位、上级单位或公司通报表扬的单位和个人，给予单位奖励0.5～2万元，给予个人奖励0.2～1万元。

第八条 获得质量管理先进单位或先进个人荣誉称号的，按国家级、省部级、地市级、股份公司四个层次，分别给予单位10万元、5万元、2万元、2万元奖励；分别给予个人1万元、0.5万元、0.2万元、0.2万元奖励。

第九条 在施工生产管理工作中，提出了具体的合理化建议，改进施工工艺，提高了施工质量，取得了良好的经济效益和社会效益，作出突出贡献的人员，给予个人0.1～0.5万元奖励。

第十条 以上奖金来源：获集团公司级及以上优质工程的奖励由

指挥部财务列支，其他奖励在工程质量保证金罚没部分和各项质量罚款中列支，不足部分由指挥部列支，余额部分上交财务专项管理。

第三章 经济处罚

第十一条 有下列情况之一的，对责任单位处以经济处罚：

1、在工程质量监督检查中，因工程实体质量存在问题，被建设单位、监理和行政主管部门通报批评的，对责任单位给予5万元/次经济处罚。

2、不按施工技术标准、规范、设计文件、作业指导书和首件工程工艺工序施工作业；或工地管理混乱，施工管理人员质量意识淡漠，质量岗位职责履职不到位，技术管控措施不力，造成工程质量问题的，每发生一次给予责任单位5万元经济处罚。

3、分部无专职质检员，或者专职质检员无证上岗，或者未对施工现场专职质检员、技术人员和试验人员进行质量培训考核的，给予所属分部3万元/人次经济处罚。

4、分部专职质检员、技术员、试验人员不正确履行《工程项目质量管理办法》中规定的质量职责，检验批数据不能真实反映工程实体质量状况的，视情节轻重，给予责任单位处5万元/次经济处罚。

第十二条 有下列情况之一的，给予个人通报批评和经济处罚。

1、被集团公司通报批评，造成不良影响的单位和个人，对单位或项目主要领导给予0.5万元经济处罚。对相关责任人由责任单位视责任大小给予经济处罚，并通报批评。

2、被股份公司、业主、监理或地方行政主管部门通报批评，给公司造成不良影响的单位和个人，对单位主要领导给予0.4万元经济处罚，对相关责任人由责任单位视责任大小给予经济处罚，并通报批评。

3、被省级单位通报批评，造成不良影响的单位和个人，对单位主要领导给予2万元经济处罚，对相关责任人由责任单位视责任大小给予处罚，并通报批评。

4、未组织施工现场技术、试验、质检人员参加质量培训考核、学习规范验标及相关方要求，或者专职质检员无证上岗的，对分部主要负责人分别给予0.5万元经济处罚。

5、施工单位专职质检员、技术员、试验人员不正确本《办法》中规定的质量职责，检验批数据不能真实反映工程实体质量状况的，视情节轻重，对责任分部主要领导分别给予1万元经济处罚。

第十三条 事故处罚

发生工程质量事故，除股份公司、集团公司和地方政府对事故罚款以外，指挥部对各类事故实施经济处罚。

1、发生一般工程质量事故，指挥部对责任单位按事故损失金额的40%～50%给予经济处罚，对责任单位主要领导给予2万元经济处罚，对分管领导给予1.6万元经济处罚。

2、发生较大质量事故、或发生严重质量问题及重大不良行为，被通报的，指挥部对责任单位按事故损失金额的30%～40%给予经济处罚。对责任单位主要领导给予3万元经济处罚，对分管领导给予

2.4万元经济处罚。

3、发生重大质量事故，指挥部对责任单位按事故损失金额的20%～30%给予经济处罚。对责任单位主要领导给予4万元经济处罚；对分管领导给予3.2万元经济处罚。

4、发生特别重大质量事故，指挥部对责任单位按事故损失金额的10%～20%给予经济处罚。对责任单位主要领导给予5万元经济处罚；对分管领导给予4万元经济处罚。

5、发生工程质量事故，除给予责任单位及责任人进行经济处罚外，还依据《中铁三局集团安全质量事故责任追究办法》对责任单位主要领导、分管领导予以责任追究。

6、对事故单位其他相关责任人由所在单位视其责任大小给予经济处罚和责任追究。

7、对个人的经济处罚，应在做出处罚决定的15日内上缴指挥部财务部。

第四章 附 则

第十四条 本《办法》中的工程质量事故等级按照《铁路建设工程质量事故调查处理规定》（铁建设〔2009〕171号）进行认定；其他行业有规定的从其规定，无规定的，按本《办法》规定进行事故等级认定。

第十五条 本《办法》由指挥部安质环保部负责解释。第十六条 本《办法》自印发之日起实施。