项目部工程组关于消防泵站招投标工作总结

第一篇：项目部工程组关于消防泵站招投标工作总结

项目部工程组关于消防泵站招投标工作总

结

项目部工程组关于消防泵站招投标工作总结 在11月16日工程组组织的消防泵站招投标过程中，出现了邀请单位图纸不全、甲供材料不明确、以及开标准备不充分等不足之处。通过对这次招投标过程分析总结如下，需要在今后的工作中修正。

一、出现的问题

1.招标文件材料部分审核不清

在消防泵站招标过程中对材料甲供部分未明确，没有将专业工程师，工艺组，商务一起组织讨论核对材料，造成此次图纸目录核对工作未做好。2.招投标过程中程序不清

初期与投标方的联络时手续不全，没有将每次联络过程做好记录；图纸交付时没有列好清单，做好记录，造成图纸发放出错；

3.招标组织程序未理清

在消防泵站招标过程中没有做到人员的责任和分工明确，答疑及评标程序比较乱，招标过程中的任务等不够明确。

二、工作设想 一）招标准备：

1、文件材料部分：

在以后的招投标工作中，在编制《商务谈判邀请函》时需要经过设计组、商务组、施工组、工程组相关人员的仔细讨论并形成书面确认意见。同时商务组必须明确编写出详细的甲供材料表，并经设计组的审核，设计组必须编写相关招标范围的图纸目录，并确认。以便随同《商务谈判邀请函》一并发送给受邀投标单位。

2、邀约及确认

工程组具体经办人员根据《安装单位短名单》提供的单位电话、联系人，用电话进行邀约（按照商务、技术活动的相关规定），确认受邀方是否按期参加，如对方拒绝，则需要注明对方的拒绝原因。在电话邀约的同时，将《商务谈判邀请函》用电子邮箱发给所有单位，并做相应电话确认是否收到，同时记录。必须明确要求：参加投标单位的拟派项目经理必须参加开标现场进行答疑。

3、图纸及甲供材料清单发放

相应单项或单位工程经确认后的图纸目录，报综合管理组进行图纸复印，在复印图纸发放之前要再次进行确认（相关经办人、设计组）后随同经核对的甲供材清单一同发放给受邀单位。并做详细记录。（相关程序按照项目部图纸发放制度处置。）二）、开标程序

1、人员准备

首先经项目部讨论，并报安总批准确定参与开标及商务谈判人员名单。人员确定后进行碰头会，确定主持人、唱标人及会议纪要人员。并按项目部相关规定办理手续。不能按时参加的须向该项目的开标负责人或安总请假。

2、会议组织

参加人员在规定时间到场后，首先主持人通报此次投标参加单位的基本情况。然后依次请符合程序且合法的投标单位进场。主持人先介绍投标单位参加人员，然后介绍我方参加人员给投标单位。进入正常程序：唱标、答疑、形成会议纪要双方签字确认。

A.唱标程序：㈠商务部分：a.投标总价；b.下浮比例；c.分部分项价格组成；

㈡技术部分：a.工期；b.质量;c.拟投入人员；d.项目经理承诺在场时间、资质证书原件；e.简述近三年业绩

B.答疑程序：㈠由蒋伟平负责询问是否响应商务谈判邀请书的内容。付款方式是否需要修改，如修改则修改哪一条。见附表1。

C.相关专业工程师就相应专业技术问题向项目经理提问。

3、评标

按照《商务谈判邀请函》中的规定或按项目部规定的评分标准，分别对技术标及商务标进行评分，确定出技术标、商务标得分高两家单位。并汇总成综合评比，推荐一家作为中标单位，以供项目指挥部参考确认。见附表2、3、4.4、发中标通知书

根据项目指挥部批准的中标单位，通知该单位进行商务再谈判或直接进行下一步合同签订以及施工前准备。见附件5。三）、合同签订

经办人按照《商务谈判邀请函》以及根据工程实际情况起草合同文本后，经过律师确认后再跟中标单位进行签署。在以后招投标过程中要建立和执行好程序管理制度，对图纸，材料明细审核，图纸发放，招标人员确定等具体工作做到实处。

项目部工程组wWw.LWlm

二〇一二年十二月十一日

第二篇：项目部消防管理制度

项目部消防管理制度

第一章 总则

第一条 为了加强和华云新材料3×350MW自备热电联产机组工程施工现场消防安全管理，贯彻“预防为主、防消结合”的方针保障施工现场的消防安全，预防火灾和减少火灾危害，根据《中华人民共和国消防法》及有关法律、法规，结合施工现场实际情况制定本制度。

第二章 管理内容

第二条 消防安全管理机构及职责

（一）工程项目开工前,由华云新材料电厂项目负责组建工程项目消防安全委员会。工程项目消防安全委员会，主任由华云新材料电厂项目主任担任,副主任由华云新材料电厂项目副主任（分管基建）和总监理工程师担任。成员包括：华云新材料电厂项目各相关部门负责人和各参建单位项目经理（根据人员的变动，动态调整），并发布文件。

（二）基建项目消防安全委员会职责：

1、贯彻国家、行业和上级有关消防安全工作的方针、政策、法律、法规，决定工程建设中安全消防工作的重大措施。

2、通过并发布现场各参建单位必须遵守的、统一的安全消防管理制度。

3、决定工程中重大安全消防问题的解决议案。

4、协调、解决各参建单位之间涉及安全消防的问题。

5、工程项目消防安全委员会，应在工程开工前召开第一次会议，以后每季度召开一次工作例会，并留存会议纪要。也可与工程项目安全生产委员会的工作例会一并召开。必要时，由消防安全委员会主任决定，增加会议频次。

6、当消防安全委员会主任外出时，应书面委托副主任全面负责基建项目的消防安全工作。

（三）在工程项目消防安全委员会的领导下，各参建单位项目经理（安全第一责任者）负责组建本项目部消防安全领导小组。组长由各参建单位项目经理担任，副组长由项目部主管消防安全工作的副经理担任。成员包括，各相关部门负责人、作业单位负责人。项目部消防安全管理部门，是项目部消防安全领导小组的日常管理机构，直接受防火领导小组组长的领导（根据人员的变动，动态调整）发布文件。

（四）项目部消防安全领导小组职责，1、消防安全领导小组要全面贯彻、落实工程项目消防安全委员会的决议。组织制定安全消防管理制度，并实施。负责并协调解决所承接工程项目的消防安全工作。

2、消防安全领导小组组长主持本单位消防安全领导小组工作,直接领导本单位消防安全管理部门，并负责组织审定本单位消防安全工作目标、计划，并组织实施。

3、消防安全领导小组组长主持本单位每月一次的消防安全工作例会，留存会议纪要。组织并参加项目部（含分包单位）每月一次的消防安全大检查活动，实行闭环管理。及时解决消防安全管理工作中存在的问题。

4、开工后应及时组建义务消防队，集中进行消防知识和消防技能培训，根据对受训人员的技能培训评定，选取、明确义务消防队人员名单。制定义务消防队的专业培训和演练计划，并实施。

第三条 现场临建房屋的消防安全基本要求

（一）临建房屋的材质的选择

1、临建办公室、资料室、生活区、物资库等临建房屋使用的材质应为不燃或阻燃材料，材料供应单位应提供有资质的检测单位出具的检测报告。严禁使用可燃材料搭建施工现场临建房屋。

2、材料库、危险化学品库及氧气瓶、乙炔气瓶储存库（站）等临建房屋，必须使用不燃建材。

（二）防火间距及疏散通道

1、危险化学品库房等临建房屋，距离易燃易爆物品仓库等的危险源的距离应＞25m。

2、生活区、办公区的消防通道宽度不小于4m，物资库区内主消防干道宽度不小于8 m，拐弯半径不小于15m，次要道路宽度不小于3m，且保持消防道路畅通。

3、办公室、会议室、生活区宿舍、食堂等人员密集场所的门、窗扇均应向外开启。内部应设双向疏散通道，并设置应急灯及安全出口标识牌。

第四条 氧气、乙炔瓶储存库（站）和危险化学品库的消防安全基本要求

（一）氧气、乙炔瓶储存库（站）和危险化学品库，必须设置“严禁烟火”等消防安全警示标识牌。

（二）氧气、乙炔瓶储存库（站）和危险化学品库内，应地面平坦、有防滑措施。保持良好通风条件,并有防雨雪、防潮湿、避雷等设施,储存危险化学品应设置物品名称、特性、危害方式和防范措施的标志牌。

（三）氧气库（站）与乙炔库（站）之间距离≥50m，距厂房及其它建筑物应＞100m，且氧气站、乙炔站周围10m 范围内严禁烟火及明火作业，并设置警戒区和消防安全警示牌。需进行明火作业时，必须办理“动火工作票”。

（四）氧气、乙炔瓶储存库（站）和危险化学品库内的照明器、通风等电气设备，必须为防爆型，其电源线路应作密闭防护、电器设备的控制开关应选择密闭型，并安装在库房（站）外面。

第五条 现场防火重点部位的确定及要求

（一）各标段施工单位的消防安全管理部门，应确定本单位防火重点部位，随工程进展及时调整，并建立重点防火部位档案。

（二）各防火重点部位，如：资料档案室、易燃易爆和危险化学品库房；气瓶储存库；油漆、喷漆间、木材存放或加工场；主控制室、电缆夹层及桥架明敷电缆、厂用带电区域、油循环区域等和其他运行代保管的重点防火区域，应建立防火重点部位管理档案。

（三）各防火重点部位应明确专人管理，建立资料档案及贵重物品清单，明确消防设施数量，设置消防安全标志的部位及数量，建立监控及应急处置措施。

（四）消防安全管理部门，当工程进入施工高峰阶段或防火重要阶段或防火重要季节，应加强防火重点部位的专人日常巡查和至少每周一次的消防安全大检查，必要时应增加频次并作好记录，对发现的问题实行闭环管理。保证消防设施（消防水源、消防器材、防护用品及装置等）完好和管理人员履行职责到位。

第六条 消防器材配置、购置的基本要求

（一）消防安全管理部门，对各部位的消防器材的配置，应满足现场的防火要求。要有现场及重点防火部位消防器材布置图和配置明细表，实行专人负责、动态管理。

（二）消防器材的购置，应先审核供货商的资质（营业执照、消防器材生产许可证、消防器材经营许可证、产品合格证等）必须合格，并签定合同和安全管理协议，留存供货商资质的扫描件。对购置进场的消防器材应由专人负责检验，其数量、规格，产品合格标识、外观等应符合要求，建立并保存消防器材进货、检验记录。

第七条 防火重点部位进行动火作业的管理

（一）安健环监察部应组织制定现场动火工作票管理制度（包括编制一级动火工作票、二级动火工作票），经审批后严格执行。

（二）防火重点部位及动火区域的管理

1、防火重点部位是指火灾危险性大、发生火灾损失大、伤亡大、影响大的部位和场所。在防火重点部位以及禁止明火区需动火作业时，必须执行动火工作票制度。

2、动火作业是指焊接、切割、明火烘烤、打磨等引起火源、火种的作业。

3、动火区域应实行分级管理

（1）一级动火区域是指火灾危险性很大，发生火灾时后果严重的重点防火部位；

（2）二级动火区域是指一级动火区以外的，所有重点防火部位及禁止明火区域。

4、一级动火区是指生产运行重点防火部位，如：工程进入厂用带电、分部试运、系统调试及机组整套启动的各阶段，已由生产运行单位负责保管（代保管）的区域或部位，需从事施工结尾、消除缺陷、检修等明火作业。主要包括：主控制室、运行值班室、电子间、高低压配电间、变压器、电缆夹层（间）、蓄电池室、计算机房、油罐区、锅炉燃油及原煤仓、汽机油系统、氢气系统和制氢站及易燃、易爆物品存放场所等。凡在上述部位，进行明火作业（包括电、火焊）的，必须办理“一级动火工作票”。

5、二级动火区是指非生产运行场所的重点防火部位，包括：施工单位安全消防管理部门认定的，施工过程的重点防火部位和场所，如：高处焊接、切割的焊渣、铁水溅落；施工环境所需的明火烘烤、升温；禁火区域的明火作业等。凡在非生产运行区域的重点防火部位，进行明火作业的，必须办理“二级动火工作票”。

（三）动火工作票相关人员职责

1、各级审批人员及签发人职责（1）动火工作必要性；（2）动火工作是否安全；

（3）动火工作票上所填安全措施是否正确完备。

2、动火工作票许可人职责

（1）工作票上所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件；（2）动火设备与运行设备、易燃物品等是否确已隔绝；（3）向动火工作负责人交待的安全措施是否已完善；（4）按规定测试动火部位或现场可燃气体及粉尘浓度已合格。

3、动火工作负责人职责

（1）正确安全地组织动火工作；

（2）检查动火工作应做的安全措施已完善；

（3）每天（次）布置动火工作时，必须向有关人员进行有针对性地安全措施交底，并实施双签字；

（4）始终监督现场动火工作；

（5）负责办理动火工作票的开工和终结；（6）动火工作间断、终结时检查现场无残留火种。

4、动火现场消防工作监护人职责

（1）动火现场配备符合要求的、足够的消防设施（器材）；（2）检查现场消防安全措施已完善和正确；

（3）监督专人测定动火部位或现场的可燃性气体和易燃液体的含量、粉尘浓度等符合安全要求；

（4）消防监护人不得进行动火作业，要始终监视现场动火作业的动态，发现失火及时扑救；

（5）动火工作间断、终结时检查现场无残留火种。

5、动火作业执行人职责

（1）动火前必须收到经审核、批准，且允许动火的动火工作票；（2）接受动火工作负责人的交底，按防火安全要求执行安全措施；

（3）全面了解动火工作任务和要求，并在规定的时间和范围内执行动火；

（4）动火工作间断、终结时清理并检查现场无残留火种。

6、对办理动火工作票人员的岗前培训和考试

（1）在执行“一级动火工作票”前，华云新材料电厂项目安全管理部门应对工作票签发人、工作许可人和工作票的审批人、动火工作负责人、消防监护人和对一级动火工作票审核的安全监理工程师，进行岗前培训和考试，并留存一级动火工作票岗前培训和考试的资料；

（2）经一级动火工作票岗前培训和考试合格人员的名单，由华云新材料电厂项目安全管理部门传递给生产运行单位备案。生产运行单位负责人，对非备案的人员一律不准办理一级动火工作票；

（3）各参建单位的安全监察部门在开工后，应组织对办理二级动火工作票的，工作票签发人和工作票的审批人、动火工作负责人、消防监护人，进行岗前培训和考试，经考试合格的人员，应在安全监察部门备案，（根据人员的变动，动态管理）方可上岗。并留存二级动火工作票岗前培训和考试的资料；

（4）经岗前培训和考试合格的人员，其办理动火工作票的上岗资质有效期为一年。

第八条 动火工作票的办理、执行与过程的监督

（一）动火工作票的管理

1、办理“一级动火工作票”由施工单位动火负责人填写“动火工作票”办理申请，安全监理工程师参与审核。由生产运行单位负责签发和管理。“一级动火工作票”执行过程，安全监理工程师应对施工单位的动火作业实施过程监督。必要时，安全监理工程师进行旁站监督，并作好旁站监督记录。

2、办理“二级动火工作票”由施工单位项目部负责审批与管理。二级动火工作票的办理，由在项目部安全消防管理部门（备案的），具备二级动火工作票的施工负责人填写工作票（涉及焊接或切割作业的，应出示焊工的有效资格证件），消防负责人审核签字/日期，安监负责人审核签字/日期，项目部总工程师或技术负责人批准，并签字/日期。

3、在同一张动火工作票中，工作票签发人、工作负责人、工作许可人三者不得互相兼任。工作负责人一次只能办理一张工作票，若需办理另外一张工作票时，应将正在执行的工作票终结。动火工作票签发人不得兼任该项工作的工作负责人。

4、一、二级动火工作票的签发人、负责人应考试合格，经施工单位负责人批准并上报监理单位和华云新材料电厂项目批准后书面公布。

一、二级动火工作票的许可人应考试合格，并经华云新材料电厂项目主管领导批准并书面公布。动火执行人应具备有关部门颁发的合格证。

5、一、二级动火工作票的有效期限应从严掌握，尽可能将时间压缩到最短。一级动火工作票有效期最长为两天，二级动火工作票有效期为七天。动火工作需延期时必须重新履行动火工作票制度。

6、动火工作票至少一式三份，一份由工作负责人收执，一份由动火执行人收执，若动火工作与运行有关时，还应多一份交运行人员收执。动火工作终结后应将其中二份工作票交还给动火工作票签发人。一级动火工作票应有一份保存在动火施工单位安监部门。二级动火工作票应有一份保存在动火施工单位动火部门。

（二）动火工作票执行过程的监督

1、一、二级动火在首次动火时，各级审批人和动火工作票签发人均应到现场检查防火安全措施是否正确完备，测定可燃气体、易燃液体的可燃蒸汽含量或粉尘浓度是否合格，并在监护下作明火试验，确无问题后方可动火作业。

2、一、二级动火工作在与前次动火作业时隔2小时以上或次日动火前必须重新检查防火安全措施并测定可燃气体、易燃液体的可燃蒸汽含量或粉尘浓度，合格方可重新动火。

3、一级动火工作的过程中，应每隔2-4h测定一次现场可燃性气体、易燃液体的可燃蒸汽含量或粉尘浓度是否合格，当发现不合格或异常升高时应立即停止动火，在未查明原因或排除险情前不得重新动火。

4、一级动火时，动火单位负责人或技术负责人、消防队人员应始终在现场监护。

5、二级动火时，动火单位应指定人员，并和消防队员或指定的义务消防员始终在现场监护。

6、安全监理工程师应对施工单位的动火作业实施过程监督。必要时，安全监理工程师进行旁站监督，并作好旁站监督记录。

7、各级管理人员发现动火工作中防火安全措施不完善、不正确时，或动火工作负责人、动火执行人在动火过程中存有安全隐患或违反有关规定时，均有权中止动火工作，报告上级防火责任人，并做好记录。

8、发现有如下任一情况时，应中止或严禁动火作业：（1）未办理动火工作票或动火工作票过期。

（2）动火负责人未执行或执行时未携带经审核批准的动火工作票。

（3）动火现场消防监护人和有关的监护人未到位。（4）防火、灭火措施未落实。（5）周围的易燃杂物未清理。

（6）附近有难以移动的易燃物品且未采取可靠的安全防护措施。

（7）在高处进行焊接或切割作业时，未采取防止焊花溅落措施，或下面的可燃物品未清理，或无可靠安全防护措施。（8）从事焊接或切割作业的焊工资质不符合要求。（9）压力容器或管道未消压前即进行动火作业。（10）遇有火险异常情况或未查明原因消除前。

（三）动火工作票不得代替设备停复役手续或检修工作票。

（四）动火工作在间断或终结时应清理现场，认真检查和消除残留火种。动火工作需延期时必须重新履行动火工作票规定。

第三章 附则

第九条 本制度自发布之日起生效。

第三篇：项目部消防管理制度

1.目的

规定各项消防管理要求，杜绝火灾事故发生。

2.范围

适用于北京金茂府项目部所有工作过程。

3.责任人

北京金茂府项目部安全部

防火安全领导小组

组长：贾继周 副组长：董冀川

组员：林永福、裴浩然、武敬忠、万博

4.程序

一．总则

本制度根据《中华人民共和国消防条例》及公安消防机关颁布的有关消防法规、结合本项目部具体情况制定。本制度旨在加强本项目部的防火安全工作，保护项目部财产及工作人员生命安全，保障各项工作的顺利进行。本项目部的防火安全工作，实行“预防为主，防消结合”的方针，由防火安全领导小组负责实施。二．防火安全职责

⑴．项目部全体员工都应增强消防意识并尽安全防火的责任和义务。

⑵．项目部防火责任人和各科室的防火责任人分别对本项目部和本部门的防火安全负责。⑶．各级防火安全责任人的职责：

㈠．贯彻上级的消防工作指示，严格执行消防法规。

㈡．将消防工作列入议事日程，做到与生产经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。㈢．执行防火安全制度，依法纠正违章行为。㈣．协助公安机关调查火灾原因，提出处理意见。⑷．防火安全领导小组的职责。㈠．处理本项目部防火安全工作。㈡．制定项目部的防火安全制度。

㈢．组织防火安全检查，主持整改火险与事故隐患。㈣．组织交流经验，评比表彰先进。

⑸．各部门的兼职防火安全员在防火安全领导小组领导下，落实本工作部门的防火安全措施。⑹．义务消防队接受防火安全领导小组的指挥调动，认真履行消防职责。三．消防管理 ⑴．消防设施

㈠．项目部内设置与生产、贮存、运输相适应的消防设施。

项目部内除设置全区域的消防设施外，还应在露天生产装置、建筑物、仓库、和罐区等场所设置小型灭火机和其它简易灭火器。

㈡．消防器材应固定在取用方便地点，由保卫科负责管理更换和补充。

㈢．每季度检验一次，干粉三年换一次，其它随用随灌，保持完整好用。及时做好消防器材降温，保暖工作，不放置于潮湿地方。

㈣．消防器材不准随意作为它用，不准擅自移动和损坏，否则照价赔偿。⑵．灭火器管理制度 ㈠．灭火器的配置与灌装

安全科根据各部门实际情况，按国家标准定量配置合格灭火器，使用后的灭火器须到当地消防部门进行灌装。㈡．灭火器的储存

a)各使用部门配置的灭火器须有灭火器存放装置，且有保护装置，应标识清楚，便于取用。b)项目部备用的灭火器储存于消防室中，须做到防潮、防雨、防爆，并定期进行检查灭火器压力表，若指针在红线区，应作重新灌装或报废处理。㈢．灭火器的使用

a)发生火灾等紧急情况需使用灭火器的，应按《安全生产手册》规定的操作方法操作，使用过程中注意个人安全保护及环境保护。非必要情况，优先选用干粉灭火器，以减少对环境的危害。b)灭火器使用完毕之后，使用部门须处理好现场。检查使用后的灭火器，若压力表指针在蓝线区以上，则送回原存放点；若指针在红线区，则送部安全主管作灌装或报废处理。㈣．灭火器的报废

a)安全主管确认无法进行灌装的灭火器要作报废处理。b)灭火器的报废送专业部门处理。㈤．员工培训

a)人力资源部对新员工进行安全教育和环境保护培训，使员工掌握灭火器的使用方法及使用后处理方案。

b)各部门利用例会加强对员工培训，提高员工安全、环境保护意识。⑶．检查巡逻制度

㈠．每月保卫科协同公司安全部组织有关部门（必须有专业技术人员参加），对制度、工艺、设备、环境条件、防火防爆、消防措施、建筑防火、危险品存放与管理，静电接地等各方面进行全面检查，发现问题逐级解决。

㈡．保卫科每周巡回检查，发现问题及时解决。⑷．宣传教育制度

㈠．经常对职工进行消防宣传教育，防火知识技能应包括在全面教育和培训之中。

㈡．定期进行消防安全活动，义务消防队机动队每年进行一次消防训练，协同安全部门对全公司职工每年举行一次安全消防技术培训。

㈢．新工人上岗前要进行三级消防教育，不合格者不得上岗。

㈣．搞好宣传工作，努力使职工达到“三懂”、“三会“、”形成一种“人人讲防火，处处讲防火”的良好风气。

⑸．火警、火灾事故管理制度

㈠．任何人发现火警都有义务迅速向消防队报警（火警电话119）㈡．不得误报、谎报。任何部门或个人必须给报警人员提供方便。

㈢．发生火警、火灾事故，全项目部职工要全力以赴，听从指挥，奋勇扑救。㈣．火灾扑救后，安全科应立即划出警戒区域，设置纠察，保护好现场。㈤．无论何种原因造成的火警，火灾事故，均由安全科主管。

㈥．发生火警、火灾事故，安全科应迅速组织有关人员和专业技术人员，从工艺设备、生产、管理等方面调查事故原因。

㈦．全项目部职工都有向调查人员提供火灾情况的义务，不得拒绝、阻挠、刁难，或者有意隐匿实情，提供假情况。

㈧．找出根本原因后，要三不放过追查责任，制订防范措施，落实整改。㈨．由安全科负责调查和处理结果呈报上级机关。㈩．对全项目部职工要进行事故教训教育，杜绝后患。⑹．奖惩制度

㈠．责任人每年对本项目部消防工作要全面总结，评出消防工作先进部门和个人，惩罚违反消防管理规定的行为。㈡.在消防工作中有下列先进事迹之一的部门，给予表彰奖励。

a)消防措施落实，宣传普及教育，、火险隐患、及时消除、消防器材设备保护完整好用，无火灾事故的。

b)及时组织扑救火灾，避免重大损失的。

c)对项目部消防工作提出各种有效建议和技术革新的。d)在消防工作的其它方面做出一这成绩的。四．火警应变 ⑴．扑救火灾原则

报警早，损失小;边报警，边扑救;先控制，后灭火;先救人，后救物;防中毒，防窒息;听指挥，莫惊慌。

⑵项目部义务消防队员的行动

㈠出动要快，接到火警警报后要以最快速度赶到现场，力求使用火警在初始阶段或发展阶段的初期就被扑灭。

㈡迅速弄清情况，确定使用灭火器材的品种。㈢集中力量猛攻火源要点为

a)起现场指导作用，集中适用灭火器材的品种。b)占领有利地形。

c)最精干的人员组成第一梯队，决战决胜，一鼓而下是为成功。d)注意消灭飞火，防止飞散火势。e)战术灵活，强调实效。

f)保护就近重要部位，阻止火焰蔓延。g)撒退危险物资。

㈣．扑救火灾，全体职工应互相配合，协同作战，不得作避上观。⑶．部门人员的行动 ㈠．办公室人员

发生火警，迅速赶到现场，维持秩序，清点人员，指挥疏散、撒离、联络、协助灭火，消除消防通道，做好万一成灾后灭火战斗的辅助工作。㈡．安全科

全体出动，兵分几路，负责警戒和指挥义务消防人员灭火，其他人员应到要害部门巡视，安定人心，坚守岗位，防止混乱发生人为事故。㈢．项目经理

项目经理应亲临现场，与现场指挥人员共同指挥。⑷．危险品仓库发生火警时的对策

㈠．立即报警，报警中要说明本库原料品种和性状。

㈡．全力扑救，一要快，二要灭火器材对路，三要集中力量，沉着冷静，奋勇扑救，速战速决。㈢．火警如已成灾，各部门人员按上述条例行动。

五．情况千变万化，火警应变不能千篇一律，应力求以最有效的方法使火警在初始阶段就被扑灭为原则。

第四篇：2012年项目部工程建设工作总结

安康项目部2012年工程建设工作总结

在城燃公司领导的关怀下，在公司各部门的支持配合下，安康项目部负责的“恒五”气化项目及汉阴县气化项目，各项工作紧张有序进行。按照陕西省制定2012的气化陕西目标，恒五气化作为安康市六县气化项目的气源点，是气化安康的必备条件。同时，也是今年陕西省政府考核的项目之一。为了完成恒五气化项目通气点火的任务，我项目部的每一位员工都尽职尽责，克服一切困难，努力做好项目中的每一项工作。现将安康项目部2012年的工作情况汇报如下：

一、认清形势，规范制度，力争按时完成气化任务。恒五气化项目作为安康市气化的气源供应点，是完成省政府气化安康任务的关键所在。恒五气化项目的建设完成情况直接影响到省政府气化安康目标的实现与否，我项目对恒五气化项目中的每一个工作环节都不敢疏忽，尽职尽责努力做好每一项工作。安康项目部作为城燃公司新成立的一个分支，正所谓“工欲善其事，必先利其器”。安康项目部是一个团队，项目部的每一项工作都是大家互相协助，互相帮助而完成的，要想将团队的能力发挥至最优化，除了团队中的每一员团结互助，相互协作外必须建立一套合理有效且符合安康项目部特点的规章制度，以便每位员工按制度执行，更好的完成各项工作。为此我项目部建立起了一套项目部管理制度，于此同时我项目部也积极参与公司的制度汇编，为项目建成之后的运行打下了良好的基础。

二、以安全施工为基础，狠抓工程质量进度。

“恒五”气化项目门站选址为恒口示范区大同镇双椿村（316国道北侧），占地约40亩。主要建设恒口示范区内门站一座，含加气站与CNG加气母站。门站设计供气规模5232万方/年，加气母站供气设计规模为10万方/天；高压输气管道2.1公里，日输气规模达55万方，中压输气管道9.9公里，输气能力达1732万方/年。

经过一年的努力，该项目从年初只有不到两公里的天然气管线至今完成的主要工程量如下：

1、高压输气管线敷设完成2.05公里，完成总量的97%，中压输气管线完成4.4公里，完成总量的75%；

2、门站土建部分，恒口门站土方回填28000方，完成总回填量的75%；场站西侧挡土墙修筑完成198米，完成总工程量的99%；场站内排洪渠改建完成总量的75%；场站内各种设备基础均已完成；辅助用房主体建设工程已经完成。

3、门站设备安装，门站高中压调压撬、母站调压计量撬、干燥器、压缩机等已经进场安装就位；

4、门站工艺管道连接，各工艺管道已预制完成、安装完成约95%；门站工艺区罩棚及加气区罩棚正在建设之中。

5、客户工程，客户工程所需的工程材料均已准备齐全，开发开户150户，正在组织安装。

2012年是陕西省事故多发年，安全作为项目建设的重中之重，确保施工质量就为运营安全提供了基础保证，没有了安全一切努力全都免谈。在工程建设期间，面对重重困难，我项目部以“不当罪人、不留遗憾，建不朽工程”为己任。对我项目部的相关人员按职责分工，负责工程建设质量管理、工程建设安全管理、工程建设设备管理等板块。制定相关管理制度，明确各岗位工作人员的职责加强对施工现场的管理。同时，定期组织员工对相关知识进行学习，考核以便能更好的管理现场工作，处理相关工程问题。

对工程建设相关单位对施工单位建立健全安全操作规程和施工质量管理检查制度，不定期抽检施工单位、检测单位、监理单位作业人员的持证情况，杜绝无证上岗。要求施工单位加强技术培训，对特种作业人员进行持证考核上岗，如焊工、防腐工等，对于不符合工程建设质量要求的部门给予罚款处罚。严格按照项目相关设计文件进行施工，无设计院同意不得随意改动工程设计，确保工程建设符合行业规范要求，确保工程质量。

每天班前讲安全，讲质量，每位员工必须正确穿戴防护用品，否则将给与罚款处罚。施工前进行工程作业技术交底和确定当天的安全风险源，确保工程质量及安全。施工现场警示带拉设到位，并在多处放置警示标志，禁止工程无关人员靠近工程现场。班后对施工现场进行巡检，检查现场电源等危险源是否已经妥善处理。

三、经验与存在问题

1、一年来的实践证明，确定合理工作思路，讲求正确的工作方法，是做好全年工作的前提。

2、加强项目部凝聚力和向心力，是项目建设能够出色完成的保障。

3、项目建设过程中外围环境较为复杂，协调协调难度较大，严重影响项目建设的进度。

4、项目部人员和车辆仍较为紧张，办公设备不足。安康项目部在新的一年里将吸取2012年的经验教训，充分发挥职工的工作潜力，兢兢业业的完成自己的工作。为来年更优秀的完成诚然公司下达的任务而努力！

2012-11-29

第五篇：项目部工程科个人工作总结

项目部工程科个人工作总结

本人自2012年7月调入昌达项目部工程科参加工作，主要负责井下地质工作。在项目部领导班子的关怀和照顾下有序的进行本专业工作；加之科长王鹏与师傅钱昊对我的专业知识的渗透使我的个人工作能力不断的得到提升；另外同事们对我的鼓舞与支持同样促使我队自己、对工作有了更大的信心。

虽然项目部的条件相对来说不是很好，但我一直把它当做我工作中源源不断的动力，因为我深知：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤”。2012年是不平凡的一年，来到了昌达项目部更是我人生的重大转折。转眼间一年的时间就过去了，在这一年内我不断的学会了一些在学校没学到的专业知识还有很多学校学不到的为人处事之道，它们令我的工作能力和身心发展有了意想不到的成长。在这一年的工作中我本着不怕苦不怕累、艰苦奋斗的中华民族传统，充分发挥自己的才智，认真工作。每次打钻到钻探结束，我一直严于律己，写下跟班现场记录，打完钻自习分析这些资料并写下钻探总结。我充分把自己所学过的理论知识应用到实践当中去。发展优点；发现自己的不足，找出并认真改正。这一年我了解了井下水害的严重性，每当有新的出水点出现，在得到消息的第一时间便立即下井进行观测，得到结果后将观测到的现场情况录入台账。

项目部的生活虽然时而不尽人意，但领导班子们深切关怀和同事们对我的肯定与信任使我又感受到了温暖，使我对工作有了更多的追求与热情，对生活有了更大的憧憬。在今后的工作中，我依旧还要延续前一辈领导们艰苦奋斗的精神，充分挖掘并发挥自己的潜力，在工作中学习，在学习中进步。铭记项目部领导们的教导，认真研习并吸取他们的奋斗经验，不断完善自我，发展自我。沿着他们的脚步，全心全意的在自己的工作岗位上，稳扎实干，为我处争光，为集团、公司添彩。

总结人：侯望