第一篇：二O一O年法律事务部述职报告
二O一O年法律事务部述职报告
述职人：付克良 各位领导、同事：
大家好！二O一O年，在董事长的直接领导下，在其他各位领导、同事的关心、支持和帮助下，我以较高的责任感对待公司安排的每一项法律事务工作，注意自身理论学习和业务实践，积极提高法律事务工作水平和服务水平，做了一定的工作，取得了一定的成绩，现就全年的工作情况以及做法和体会向在座的领导和同志们汇报如下：
一、案件办理情况
在这一年的工作当中，我在合同审查、案件诉讼、纠纷处理以及内部培训等方面均做了一定的工作取得了一定的成绩。截至2010年12月中旬，共办理各类案件93件，涉案总金额约3656.2万元，其中，办理民事诉讼案件33件，涉案金额1976.7万元，有10件仍在处理中；办理刑事案件8件，涉案金额约196万元；行政案件4件，涉案金额247.5万元。根据公司实际需要依法出具各类法律建议类文件和法律文书6份；根据公司内部制度建设的要求审查、起草规章制度1份；起草、审查对外交涉函件20余份，受理公司内口头法律咨询若干；参与公司处理员工劳动工伤纠纷案件30起，涉案金额167.4万元；参与执行案件24件，涉案金额约590万元；并积极参与处理公司紧急突发事件。
但是，也由于法院系统及其他行政机关部门处理法律问题的时间性以及程序性，致使涉及我公司的部分案件未能及时结案，我将根据实际工作情况及时协调督促。
二、合同审查登记及管理情况
二O一O年共审查、起草合同、协议类文件790余份，总标的216189.3012万元；在起草、审查法律文书的同时，还积极参与了部分合同的谈判及纠纷处理活动，体现了全面参与的原则，在最大程度上保障了公司的权益。
继去年审定了部分合同示范文本后，今年又联合各相关部门根据各公司的业务需要审定了多份合同示范文本，对各公司规范签订有关合同提供了依据，同时也避免了重复工作、提高了工作效率。
为强化合同管理力度，加强了项目合同排查、自检自报及风险责任追究机制，强化合同经办人员的合同意识、风险意识。通过法律知识培训学习、通过合同审查、合同履行情况检查，发现问题解决问题，杜绝同样问题及风险的再次发生。
三、法律建议、咨询和内部培训
为了体现法律事务部对各公司法律服务的职能，我今年加强了法律建议及培训工作，针对各种实际问题和新业务，先后草拟法律建议类文书、口头解答各公司及工作人员的法律咨询数十件。另外还根据公司制度建设及完善的工作要求，积极参与合同管理制度的起草和修订。由于公司涉及业务范围较广，依法经营又是公司一向遵循的基本原则，为加强对公司法律风险的预防和法制宣传教育，我根据各公司业务发展的需要对集团公司员工进行了多次专项法律培训。
四、参与处理公司紧急非诉事件
今年以来出现涉及公司声誉及经济利益的紧急非诉事件，包括，济南中昌干燥设备公司预付款项被扣事件，经与审计部配合多次协商，中昌公司答应以设备款抵扣该款项；临沭某公司客户利用施可富品牌，误导广大肥料用户，销售假化肥严重影响我公司声誉及产品信誉，为避免公司因此承担民事责任并声誉受损，法律部积极配合内蒙古公安及兰山公安关于此案的侦破工作。
美国先锋公司欲起诉施可丰公司侵犯其宣传性标识及专利权、肖像权等，经过多次澄清、协商最终美国先锋公司放弃了对我公司的起诉行为。积极参与处理集团各公司发生的安全及人身伤害事件，最大限度避免公司的声誉遭受损害，最大限度维护公司经济利益。
五、开展文明服务活动、增强服务意识
自集团开展文明服务活动以来，我恪尽职守，认真贯彻执行，加强法律部成员办案及办事的服务意识教育，通过与兄弟部室单位沟通学习，听取办事人员的建议和意见，不断提高自身的服务水平。
通过一年来的工作，我为集团公司降低了损失，挽回了声誉，同时也提高了业务水平、办案水平，提升了自身素质，但是也有不尽人意之处：第一、劳动争议案件的处理处于完全被动的局面，没有寻求到最佳的能为公司避免更多损失的路子。第二、由于人民法院审理案件的程序性，又由于协调力度不大，致使部分案件久拖未结。
总结上一年的得与失，展望新的二O一一年。在过去的一年，我有部分案件审理工作做的也不够细致、扎实，合同管理的制度及流程还有待进一步完善，办案水平还有待进一步提高。新的一年，我将根据目前公司的工作情况和工作需要，坚持以事前预防、事中控制为主、事后补救为辅为原则，以高效、高准确率和自律为法律服务准则，结合企业法律工作的特点和公司法律服务的实际需求，制定法律部一一年工作计划。
一、工作目标
（一）案件审理方面，在法律规定的最大尺度内，在道德的允许的最大范围内，结合案件事实、正确适用法律，争取把公司的每一个案件做到效果良好，最大限度的挽回或避免公司利益受损；
（二）合同管理方面，坚持理论联系实际，坚持以事前预防、事中控制为主、事后补救为辅为原则，在实践中逐步完善集团合同管理制度，实现科学合理、及时高效的合同管控流程。
二、工作计划
（一）合同管理计划
在一一年的工作中，首先要从体制上进一步完善公司合同管理制度和流程，使合同管理工作更加合理和严密；
1、巩固和完善合同及法律文件审核的机制，加强合同审核的有效性。
2、进一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合实际操作和公司利益。
3、合同及其他法律文件审核保持自收到文本24小时内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改，但特殊情况除外。
4、加强合同管理，规范审批流程，完善管理制度，尽可能降低公司的法律风险。保持敢于直言的风格，大胆地提出合同中所在的风险和问题，为领导决策提供法律依据。
5、正式建立网上电子合同档案，充分发挥网络的方便快捷有效等特性，尝试合同审批及管理的现代化、信息化。
（二）诉讼案件、争议纠纷的处理计划
1、协助各公司业务部门对公司债权进行清理和催收，在清理和催收中，发现重大法律问题立即向相关公司提出建议，同时向集团领导报告相关案情，使领导迅速作出决策。
2、接到诉讼请求后，自领导批准之日起15日内完成法院立案。发现需诉讼的案件，有义务向公司报告情况，并建议提请领导批准起诉。做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作，争取双赢。诉讼案件做到有案必接、认真负责、及时完成。
3、加强上年度未审结或执结案件的协调工作，督促人民法院、公安机关等司法行政机关，及时将涉及我公司的案件予以妥当处理。
4、加强与人力资源部门的合作及沟通，力求寻找合法、科学、合理的人力资源管理制度，降低劳动争议案件的发生率。
（三）知识产权管理计划
多年来，在董事长的领导下，经过集团公司全体同仁的不懈努力，集团公司的各项业务得到了突飞猛进的发展，树立了良好的企业形象，在业界也享有一定的声誉。在技术领域，公司研制开发的缓控释肥获得了国家科技进步二等奖，施可丰品牌更是获得了驰名商标称号，出于对自己品牌、技术的保护以及集团公司今后的良好有序发展，公司下一步应做好商标、商业秘密等知识产权的管理和保护工作。
（四）法律培训和宣传计划
进一步加强公司内部员工的法律知识培训；对公司员工进行针对性的法律知识培训不仅能提高员工综合素质和法律意识，同时也能从根本上减少公司日常经营活动中的法律风险。
1、根据公司的要求，积极配合有关部门，采用定期或不定期方式对公司所有在工作中需接触法律的业务、采购及管理人员进行相应的岗位法律培训。
2、拟对公司涉及商标、商业秘密等知识产权工作的相关人员进行知识产权知识点的培训。
3、在进行法律培训的同时，不定时地解答法律咨询和进行法律宣传。
（五）自身素质提高
不断加强和更新自身的业务水平和专业知识。我国现阶段的法制建设日新月异，新的法律法规层出不穷，不断更新自身的知识储备和结构，增强自身处理突发事件的能力和水平才能跟上社会和公司发展的需要，更好的服务于公司。
1、加强学习新知识，吸收新知识，争取机会参与业务培训和同行交流。
2、鉴于自身还未能熟悉地掌握法律英语和运用国际经济法律、商业惯例，对公司涉外经济活动的法律支持和服务还缺乏力度，有待进一步学习提高。
三、工作理念
我一贯的工作理念是：坚持公司利益至上、兼顾公平正义，坚持以事实为依据、以法律为准绳，最大限度维护公司利益，为集团公司长青基业的发展，保驾护航。
四、管理措施
我一直坚持以人为本的管理理念，充分调动员工的工作积极性，在集团公司得到发展的同时，也使个人得到充足的发展。
总之，我作为法律事务部的负责人，将认真履行职责、恪尽职守，为集团公司的发展披荆斩棘、保驾护航。
述职人：付克良
二O一O年十二月二十三日
第二篇：董事会及法律事务部-2011述职报告
2011年述职报告
领导、同事们:
今年3月底从**公司调回**公司，担任行政部部副经理，；10月份开始兼任法律部副经理。2011年是我“角色转换、面临新挑战、克服新困难”的一年。我来到**公司，需要不断学习新知识、适应新工作环境，来达到新岗位、新角色的要求，同时这过程中也遇到不少问题困难和挑战。一年走过来，有进步、有收获，也有困难和不足，在此，我感谢公司领导的关心和支持，感谢各位同事对我的理解和帮助。在领导的关心和同事的帮助下，我顺利完成了所在岗位的各项工作，现将本人一年来的述学、述职、述廉情况报告如下：
一、在政治理论修养、思想道德素质培养学习方面，拥护党和国家政策，贯彻和落实党的科学发展观，按照公司的 “抓基础、抓管理、抓落实、抓执行”的总体经营思想，把科学发展观贯彻和落实到日常部门管理中，不断提高个人服务意思，不断提高部门的服务水平；以团结大局为重，努力维护公司和谐工作、和谐共事、和谐发展的良好局面。通过完善制度、程序公开、过程公开、决定公开的集体决策程序，保证廉洁自律，防范经营风险。
二、在履行行政部副经理职责方面，3-10月份我分管车班、保安、等行政后勤工作。在很多人看来，行政工作是比较零星和琐碎的，但是我认为都是缺少不可的事，都是事无巨细都要做好的事。在行政后勤方面，树立后勤部门为生产一线服务、上道工序为下道工序服务的服务意思，抓重点难点、解决突出问题，着重抓好保安保卫工作，着重抓好车班管理服务工作。
在我接手保安管理之前，有人认为是个棘手的问题、管不了、管不住；有不少好友都比较担心我处理不了，但是我不能存在畏难心理，不能回避问题。通过调整保安队长人选、补充完善保安考核制度、理顺工资收入分配、划分保卫责任区域等一系列的措施的落实，基本控制了贼多、盗多、案件频发的治安势头，在过去的一年里追回了不少被盗物资，清除了好几个偷拿夹带厂内物资的外用工，尤其是在10月4日通过与山矿联防、联动、协同作战一举抓获偷盗电缆的犯罪嫌疑人2名，成功捣毁该犯罪团伙。这伙人活跃在村一片，作案数起，也偷过我们皮带电缆，目前已移交给公安机关处理，相信必遭到法律的严惩。但是我们不能大意，不能放松警惕，心怀不轨的人还会用更难发现、更隐蔽的其他方法和手段来偷盗、骗取公司的财产、损坏公司的利益。我们要清醒认识到人员群防群治的防盗意识比较薄弱、部门领导还不够重视、人防技防措施做得还不足够让领导放心。这些都是明年需要继续加强和改进的地方，望得到各个部门的支持和配合，逐步形成 “领导重视、部门和分厂锁好自己的门、放好自己的东西、管好自己的人”。
车辆管理服务水平不达不到公司领导的要求，主要问题体现在：车辆安排不够及时，车辆运行刮擦轻微交通事件仍有发生。主要原因有：一是制度建设滞后.三、，负责公司董事会及法律事务方面的工作，具体开展公司合同管理、招投标法律支援等公司法律事务以及董事会方面的工作在法律事务方面，在董事会及法律事务方面，着重抓好合同管理，通过仔细审核合同文本和严格执行合同《权限手册》规定的程序来进行合同纠纷事前防范；着重抓好股东方沟通、协调工作，通过加强董事会决议管理工作来执行公司合同与章程的重要规定、落实公司董事会决策的精神和要求。继续加强制度化建设，进一步巩固“以制度管事，程序化、规范化办事”的指导思想。孟子曰：“无以规矩，不能成方圆。”凡要管事，制度必先行，方能胸有成竹。明年，修订了《合同管理办法》，将合同签订、备案、执行监督等列入考核，以“规范公司合同管理，避免经济纠纷，防范经营风险，维护公司合法权益，提高工作效率”。相信通过制度完善、推行，能找到何建立了适应公司实际情况的合同管理内控体系，健全和完善了合同管理制度，实现了有章可依、责任更明确、法律风险可控的目标。
四、有待改进的主要问题
在合同管理工作方面：1）合同签订还不够规范，签订不及时，拖拉的个别现象仍有发生。2）合同的履行监督、动态跟踪等还做不到位，个别合同执行仍需要加强。
在个人方面，对公司企业文化理解有待进一步深化，工作思路、方式方法有待进一步丰富，工作耐心、细心、恒心有待进一步加强，对水泥生产经营的认识、法律事务的业务水平的提高需要进一步锻炼。
面对这些问题，在未来的工作，我将向大家学习，共同努力探讨解决办法，努力做好本岗位所在的工作。
七、2012年工作思路和计划
1）在法律事务管理方面，继续完善和构建合同管理等法律风险内控体系，进一步理顺和规范合同管理程序，切切实实为管理决策服务，做到全年不因发生合同纠纷、诉讼而带来损失。这需要各部门的诚意沟通和通力合作。
2）在董事会工作方面，继续做好董事会工作，加强沟通与协调，重点做好汇报材料的整理工作，确保2012公司董事会顺利召开。
同事们，新的一年已经到来，新的挑战和工作任务需要我们去面对和完成，我将与大家一起，以公司团结大局为重，以公司整体利益为出发点，廉洁自律，坦荡做人，勤恳做事，为公司业绩上台阶、企业又好又快的发展而努力工作。
以上是我的述职报告，请评议，谢谢大家。
2011年12月15日
第三篇：法律事务部岗位职责
法律事务部岗位职责
一、法律管理岗
1、负责法律管理工作体系和制度体系建设;
2、负责建立公司合同法律管理体系；
3、开展普法教育、法律咨询和法律交流；
4、收集、整理、保管与企业经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责企业的法律事务档案管理；
5、其他由集团法律事务部和公司领导交办的临时性工作。
二、合规管理岗
1、协助公司领导正确执行国家法律法规，参与公司重大决策，对公司的重大经营决策进行法律论证，出具法律意见；
2、参与起草、审核公司的各项规章制度；
3、负责制定、修订公司各类合同范本；
4、参加重大合同的谈判、起草和审核工作，对合同的履行进行监督，对合同履行中出现的法律问题给予及时解决；
5、负责法定代表人授权委托法律审查；
6、负责公司在合并、分立、改制、重组、上市、投资、融资、担保、租赁、资产转让、招投标等重要经济活动中的法律事务；
7、负责公司开展国际经济合作（包括国际工程承包、境外投资、国际技术和经贸合作等）的法律管理；
8、其他由集团法律事务部和公司领导交办的临时性工作。
三、案件管理岗
1、负责组织实施公司法律纠纷案件管理制度；
2、受法定代表人委托，代理公司诉讼和非诉讼案件；
3、负责外部法律顾问的选聘、管理、监督和评价；负责外部法律顾问资源库建设等；
4、与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好的司法环境；
5、其他由集团法律事务部和公司领导交办的临时性工作。
第四篇：法律事务部岗位职责
为适应集团公司国际化战略发展需要，贯彻“防风险于未发，灭问题于萌芽”的经营风险防控精神，规范境外工程承包、投资和贸易等国际业务的法律风险管理，保障公司境外资产权益，法律事务部基本职责如下：
一、贯彻党和国家及上级单位有关方针、政策、法律、法规、制度，负责收集和宣传涉外法律、法规和制度，对事业部员工进行法制宣传教育。
二、负责涉外业务法律风险管理工作。
三、参与事业部重要经济活动，对事业部重大经营决策提出法律意见。
四、对事业部的规章制度进行合法性审核。
五、制定事业部的合同管理基本制度，参与重大合同的调研、起草、谈判等工作，按规定对相应合同进行评审和批准。
六、负责事业部合同综合管理工作的总结和分析，对事业部专项合同管理部门进行法律业务指导。
七、管理事业部及境外公司章程，参与办理事业部有关商标、专利、公证、境外公司注册等非诉法律事务。
八、负责事业部外聘律师的选择、联络及协调管理等工作。
九、为事业部生产经营活动提供法律咨询服务，开展国际工程风险管理宣传活动。
十、调解、处理事业部内部合同纠纷，办理涉及事业部的各类诉讼、仲裁等案件。
十一、组织事业部法律顾问的注册、培训工作，监督检查下级单位法律工作开展情况。
十二、领导交办的其它法律事务工作。
法律事务部部长岗位职责
一、全面负责法律事务部工作，负责本部门各项工作的部署和落实。
二、贯彻党和国家及上级单位有关方针、政策、法律、法规、制度，负责对事业部员工进行法制宣传教育。
三、负责涉外业务法律风险管理工作，负责检查、指导境外单位风险防范工作。
三、参与事业部重要经济活动，对事业部重大经营决策提出法律意见。
四、参与起草、审核事业部规章制度，负责对规章制度进行合法性审核。
五、参与制定事业部的合同管理基本制度，参与重大合同的调研、起草、谈判等工作，负责对合同进行评审和批准。
六、负责事业部合同综合管理工作,参与合同谈判,对合同风险进行法律评估，协助各业务部门制定合同范本，负责对专项合同管理部门进行法律业务指导。
七、负责事业部及境外公司章程管理，参与办理事业部有关商标、专利、公证、境外公司注册等非诉法律事务。
八、负责事业部外聘律师机构(律师)的选择、管理、考评工作。
九、负责事业部法律案件管理，办理涉及事业部的各类诉讼、仲裁等案件。
十、负责事业部法律顾问的注册、培训工作，监督、检查、指导境外单位法律工作开展。
十一、完成领导交办的其它法律事务工作。
法律顾问岗位职责
一、贯彻党和国家及上级单位有关方针、政策、法律、法规、制度，参与事业部风险防范工作。
二、参与起草、审核事业部规章制度，参与规章制度合法性审核。
三、参与制定事业部的合同管理制度，参与重大合同的调研、起草、谈判等工作，参与合同评审工作。
四、参与事业部合同综合管理工作，负责填写、报送各类报表、统计资料。
五、参与事业部及境外公司章程管理，参与办理事业部有关商标、专利、公证、境外公司注册等非诉法律事务。
六、参与事业部法律案件管理，根据授权办理涉及事业部的各类诉讼、仲裁案件。
七、参与事业部企业法律顾问的注册、培训工作。
八、参与事业部员工法制宣传教育工作，为事业部生产经营活动提供法律咨询服务。
九、协助部门负责人完成部门其他工作。
风险防范岗位职责
一、贯彻党和国家及上级单位有关方针、政策、法律、法规、制度，参与事业部风险防范工作。
二、负责与境外各单位法律事务及风险防范业务的对接和联系。
三、负责事业部发生涉外业务的国家和地区法律、法规收集，参与境外单位风险识别、总结工作。
四、参与境外单位涉外业务法律风险管理工作，参与检查、指导境外单位风险防范工作。
五、负责对外聘律师机构（律师）提供的法律尽职调查报告进行审核，负责为境外单位生产经营单位提供法律意见。
六、负责涉外单位外聘律师机构（律师）资源库的建立，负责资源库的登记、备案及更新。
七、负责各境外单位外聘律师机构（律师）联系、沟通工作，参与对外聘律师机构（律师）考核评价。
八、参与境外单位法律案件管理，根据授权办理各类诉讼、仲裁案件。
九、协助部门负责人完成部门其他工作。
第五篇：法律事务部工作总结
法律事务部工作总结
在省社和市办的正确领导下，我联社认真贯彻省联社依法清收不良贷款工作会议精神，紧紧围绕2014联社中心工作和全年法制工作要点，稳步推进辖区“依法清收不良贷款”工作进程，加大法律培训力度，提升法律调研水平，加强金融管理和服务，扎实推进依法清收工作，取得了“时间过半、任务过半”的积极成效。现将上半年工作情况总结如下：
“依法清收不良贷款”工作做为省政府要求省社2014必顺做好的一项重要工作，是保障农村信用社金融稳定运行、金融机构合规发展的有力抓手。在联社的大力支持下，法律事务部锐意进取、开拓创新，积极与法院、公安对接、沟通，确保本项工作落到实处，有力的支持了联社各项业务的平稳快速发展。一是将“依法清收不良贷款”工作纳入法律事务今年重点工作之中。我们在2014年工作计划上重点明确了开展“依法清收不良贷款”工作的必要性和重要性。制定了全年工作计划，并督促各相关部门贯彻落实。
二是组织领导工作连贯有序。根据领导班子成员和分工调整情况，我们及时开展了依法治社、法制宣传教育，及时解决基层信用社清收不良贷款工作中遇到的问题。（1）本着先大后小、先易后难、先近后远的原则，上半年共依法诉讼46笔，金额1234万元，部分清收6笔，金额20万元，执结17笔，408万元。（2）
由原来基层上报，改为联社督导的诉讼管理模式，上半年对抵押贷款中的逾期贷款78笔，金额2865万元；10万元以上次一级贷款94笔，2125万元进行了督导，共清收了98万元。
三是规范制度建设。为了最大限度的节约人力物力，提高案件诉讼和审结的速度，由原先基层信用社分散诉讼改为由联社集中诉讼的诉讼方式，并对诉讼案件的审批及档案的管理进一步规范。
回顾上半年的工作，虽然取得了一定成绩，但与联社的要求尚有差距。下半年，将继续脚踏实地、奋力拼搏，保障全年各项法律事务工作目标顺利完成。
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