别锡项目五部二室管理职责（共五则范文）

第一篇：别锡项目五部二室管理职责

工程技术部章程及职责

1、负责工程技术的指导、检查和监督。贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。

2、负责项目部范围内技术文件和资料的统一管理。

3、负责编制项目工程施工的组织设计、质量控制计划及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施。

4、负责施工图纸的设计、会审，在施工中对各工序进行书面技术交底。参加各工序的检验和工程验收。对工程的每一个分部分项工程进行质量检查和评定记录。

5、负责对施工中出现的不合格产品进行控制，并制定和组织实施预防措施。

6、负责竣工资料的编目、组卷和保存各项检验试验记录。

7、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。

8、负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督。对工程的施工进度、安全生产负责。

9、负责工程施工计划的上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工中检查和检验状态的记录。

10、负责施工中的现场管理，落实现场安全生产责任制，加强现场生产安全管理，落实现场文明施工工作。

财务管理部章程及职责

1、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。数字准确、日清月结。

2、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。

3、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。

4、负责本项目财务管理办法的编制和完善工作。

5、负责本项目资金的筹措及银行账户的开设使用工作。

6、负责项目部财务管理和会计核算工作，及时、准确地按时上报资金周报、月报、季报、年报和各种财务资料。

7、负责与业主财务部门的工作联系，及时、足额收取工程款。保证施工生产的资金需要和公司应上缴款的完成。

工程经济部章程及职责

1、认真贯彻执行国家工程项目分包的有关法律、法规，督促、指导项目经理部依法分包，合法分包

2、负责制定分公司工程/劳务分承包管理制度，对分公司工程/劳务分承包方的评价，选择有实力、有信誉的协作队伍配合施工。

3、组织项目部对劳务分承包方进行评审，并建立合格劳务分承包名录和台帐，检查、监督项目部对评定资料的保存情况。

4、单位工程施工完毕，督促项目部与劳务分包方及时签订《末次结算协议书》，办理合同封闭手续。

5、负责工程项目责任成本管理的监督、检查工作，指导项目部降低成本，提高工程项目管理水平。

6、负责按照责任成本预算编制管理办法编制责任成本预算，同时对项目经理部进行责任成本预算分劈，并签订承包合同。

7、负责已完工程竣工结算资料编制、指导、检查。

安全质量部章程及职责

1、制定本部门的质量、职业健康安全环境目标、指标。

2、负责贯彻执行与质量、安全、环境有关的法律、法规和管理制度，按“验收”和“评定标准”，对施工全过程实施监督检查，指导本单位系统的业务工作。

3、组织对工程质量、职业健康安全和环境施工现场的定期和不定期检查，对检查中发现的问题及时反馈给有关领导和部门，填写好监督检查记录。

4、监督特种作业人员持证上岗情况，负责对环境和安全、质量事故的分析、调查及处理方案和制定，负责改进措施的监督和追踪检查。

5、参加工程质量检验、评定和工程验交。

6、配合有关部门办理创优工程计划的申报、资料收集总结和评审工作，协助处安全质量监察部办理与地方质量监督部门的业务联系。

7、组织开展安全生产活动，按公司《安全生产管理办法》组织安全检查，对检查发现的问题负责督促整改。

8、负责人身、机械事故的调查、分析、处理，起草事故调查报告，配合有关部门做好各项资料的收集、整理工作。

9、及时填报各类安全、环境、质量报表，健全内业资料。

10、制定本科室人员和岗位职责。

机械物资部章程及职责

1、负责贯彻国家及交通部相关物质机电的法律法规的有关规定，制订本部有关物质管理制度和操作规程，并督促执行。

2、负责本部物资设备管理工作。

3、负责编制物资设备采购计划、组织进场验收及协调各分部管理工作。

4组织项目施工设备的进、退场及日常使用、维护和保养工作。

5、负责对物资设备采购及设备安装、运行、维修、报废等过程中环境因素、危险源的辨识与评价工作，针对确定的重要环境因素和重大危险源制定目标、指标、管理方案和应急预案等控制措施，并监督实施。

6、定期组织物资设备的质量、环境和安全检查、考核工作、并建立奖惩制度。

7、组织或参加项目部设备事故、物资事故、质量事故的调查、处理工作。

8、负责设备物资信息的收集和统计、储存和发放管理工作。

9、负责与项目部物资、设备管理部门沟通联络，配合项目部执行各项管理活动。

试验室章程及职责

1、根据工程工艺过程所要求的试验项目制定相应的实施细则，解决试验工作中的有关问题。

2、负责施工现场施工质量控制的全过程检验和试验。承担混凝土原材料常规检验，钢筋、钢绞线及钢筋焊接力学性能检验，混凝土拌合物性能试验等工作。

3、参加工地前期施工调查、取样工作，协助选定工程所需的各种材料。

4、办理试验室各种试验仪器的选型、购置、检定/校准等工作。

5、参加有关工程质量检查并为出现的质量事故的调查提供试验依据。

6、认真执行《质量手册》，在检查中发现因施工失控而严重影响工程质量的现象有权予以制止或给予相应处罚。

7、提供完整的试验原始资料与报告，为工程竣工验收和验工计价提供依据。

8、结合科研、施工需要进行必要的试验研究，并及时提供成果报告，强化施工现场试验管理和监督。

9、编制年度试验计划，办理试验仪器设备的定期检定和维修工作。

10、负责提供施工现场各种工序的试验数据，以检测数据指导生产。

综合办公室章程及职责

1、负责组织项目部劳动工资、教育培训、综合治理、后勤事务等管理工作，组织起草项目行政工作计划、总结、报告等文件和筹备有关行政会议。

2、负责了解和掌握项目施工生产、职工生活等方面的实际情况，及时收集、整理有关信息，提出分析和改进意见，重要问题及时向经理汇报，并协调有关部门及时解决。

3、负责行政文件的登记、阅批、传阅、归档、保管并及时完成规定的各类资料、信息的上报；负责项目部行政公章和受控文件的管理，并做好与外部的有关组织协调和内部沟通与协作事宜。

4、负责组织做好来信、来访的接待、登记、处理、督办工作。

5、负责制定项目年度职工培训计划，机构定员与岗位职责及其它劳动管理规定、办法，建立健全员工培训，技能鉴定等管理记录及相关数据库、台帐和基础资料。

6、负责职工有薪假登记和待遇的管理工作。

7、负责办公用品和低值易耗品的计划、采购、发放、报销等工作。

8、负责食堂主副食的采购、点收，采取措施，改善职工生活，保障职工用餐需要。

第二篇：五部一室职责

目 录

一、安质部职责..........................................1

二、工程技术部职责......................................2

三、物资设备部职责......................................3

四、计财部职责..........................................4

五、综合管理部职责......................................5

六、试验室职责..........................................6

一、安质部职责

1.贯彻执行国家、铁道部有关技术质量方针、政策、法律法规及规范标准，严格落实建设单位的技术质量管理办法，以及公司相关管理办法。

2.负责安全生产管理工作，依照国家法律法规制定安全生产工作要求，组织安全检查和考评，组织并建立突发事件预警机制和应急处理机制，负责组织安全事故，质量事故的调查处理。

3.负责工程质量管理、检查、落实现场质量、安全、文明施工的各项措施。4.负责安全标准工地建设和安全、质量培训管理工作。

5.指导、监督、检查各工班技术质量管理人员的配置情况，确保能满足施工现场的需要。

6.负责组织质量自控体系的编制和完善，并组织培训和落实。

7.负责编制关键工序的质量标准，明确关键工序的质量控制要点及质量保证措施，并组织实施。

8.组织实施创优评比工作。

9.按时上报质量报告或表格，及时下达质量指令。10.参与设备物资质量管理和过程质量监督检查。11.参与验工计价工程质量和过程质量监督检查。12.完成领导交办的其他工作。

二、工程技术部职责

1.认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范、以及公司有关的规章制度和要求，制定本部门相应的管理办法并监督实施。

2.负责项目技术管理工作；组织编制实施性施工组织设计；负责组织现场技术调查、图纸审核、现场核对、工程数量核对、过程监控等工作。3.负责梁场科技创新管理工作。

4.负责本梁场工程调度，及时收集工程信息，汇总和上报工程快报，定期分析总结施工情况。

5.负责测量管理工作。

6.负责工程变更设计，办理各类变更设计的报审。

7.参与验工计价，建立并动态管理各类工程台帐和技术档案。

8.按照公司相关管理办法的有关规定，参与本梁场的成本控制工作，做好方案预控，监督检查施工过程中施工方案的组织实施。

9.参与竣工验收工作，组织编制竣工文件及编写工程总结。

10.负责建立梁场的环保管理体系，制定环保、水保制度，并负责落实。11.完成领导交办的其他工作。

三、物资设备部职责

1、贯彻执行上级物资设备工作方针及物资设备管理规定，负责本梁场物资供应、设备使用和管理工作。

2、根据梁场施工生产计划，负责设备的计划、采购、请领、供应工作，满足本梁场设备需求。

3、执行设备管理规程，对仓库设备的储存、使用、标识进行检查。

4、加强现场设备管理，做好主要设备工地仓库的管理，做到帐、物、卡相符，手续完备。

5、加强周转性设备的管理，使用后要及时进行维修保养，以提高周转次数。

6、按规定对库存设备进行盘点，防止设备丢失和损坏，对不合格品提出处理方案，组织实施纠正和预防措施。

7、搞好设备节约工作，采用新技术、新工艺、新材料，大力开展修旧利废、节约代用、包装品回收上交工作。

8、完成领导交办的其它工作。

9、负责梁场钢材、木材、水泥、地材及构成工程主体大宗物资采购计划的编制和供应渠道以及供货单位的调查工作。组织进货、供应。

10、依据工程施工预算和材料定额，确保梁场主材供应。

11、根据梁场用料情况，利用现场有利地形因地制宜选定物资储存料场、料棚，做好标准化仓库建设。

12、负责工点物资成本核算，实行限额发料。对工地剩余料及时收回、清理，做到工完料尽。

13、定期清点库存物资，发现损坏、贬值情况进行记录，并报告处理。

14、按规定建立健全各类帐卡，完善领料手续。按公司规定收集、编制、上报物资计划及物资统计报表。

四、计财部职责

1、在梁场场长的领导下，负责工程计划、工程计量、项目评估、成本核算与控制工作。

2、执行公司签定的工程项目施工合同，掌握工程进度、统计相关数据，负责上报月、季、年施工计划与执行情况。

3、及时报送工程计量，做好对上对下的施工计量签认工作，并及时签定有关合同协议书。

4、负责收集变更索赔的相关资料，并及时整理、报送。

5、熟悉设计图纸和设计文件，深入施工现场，把握施工进度，及时统计已完合格工程数量，具体掌握各项工程特点，参与签订各种经济合同，加强合同管理。

6、建立健全统计台帐，统计报表填写工整，内容全面，准确真实。

7、组织有关部门按规定及要求，及时办理对下级的验工计价，检查指导和梁场内部承包和劳务分包的清算工作。

8、根据梁场实际生产情况定期及时制定施工生产计划，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报梁场场长审查批准执行。

9、贯彻执行国家的财政法规和本企业有关标准制度，维护本梁场和公司财政安全完整，一切财务行为对公司和本梁场负责。

10、依法进行会计核算和会计监督，保证会计信息质量，按《会计基础工作标准化》要求开展工作。

11、参与施工计划的编制和施工设备材料购销、租赁、劳务等合同的签订，监督检各种合同的履行情况。

12、积极组织落实项目及所属施工队责任成本管理与核算工作。

13、负责工程价款结算，清收和税费的申报缴纳，对本公司下达的货币资金上交指标和各项应上交款任务负有代扣代缴义务。

14、发财务报表的真实性、合法性、对未能发现和制止对本项目违反国家财经纪律的行为承担责任。

15、建立健全核算台账和制度，落实内部会计控制制度，定期进行经济活动分析，处理好财会工作中出现的问题。

16、及时提供财务信息，为本梁场施工生产服务当好领导的参谋。

综合管理部职责

1、带头学习党的路线、方针、政策，认真贯彻上级的有关决定、决议，严格遵守各项管理规定。

2、负责梁场人员、劳动纪律管理及办公制度的实施和生活管理工作。

3、贯彻执行工资支付，管理规定，负责审核梁场人员工资、津贴、补贴和责任制奖的支付。

4、负责文件、信函的接收，承办、传阅、发放、回收、记录，组织梁场的重要会议和活动。

5、负责梁场办公用品、备用品的购置和办公室及办公车辆的管理。

6、综合协调、检查和督促梁场各部室和场属各作业队工班的管理工作及规章制度的贯彻执行情况，协调各部门间的关系。

7、负责协调对外关系、对外事务性接待与联络、内部后勤供应、生活管理，组织施工作业人员的培训教育、学习及娱乐等工作。

8、完成好领导交办的其它工作。

试验室工作岗位职责

1、在项目总工程师领导下，负责本项目所有工程试验极其相关工作，正确贯彻执行国家有关标准、规范和规程，正确执行设计和施工有关技术要求，并配合质量检查部门做好质量保证工作；

2、负责组织项目试验检测计划的编制，并根据工程实际情况委托有关试验检测机构进行检测；

3、参与料源的调查，取样试验，为选定料场提供科学的技术依据。

4、负责本项目各种原材料的复试，配合比优化设计，外加剂、掺和料试验，土工试验，砂浆、净浆、混凝土试件力学性能试验等室内试验，并提出试验报告；

5、负责试验仪器设备的购置、验收、安装与使用，做好检定和自校工作，建立和管理试验检测设备台帐，制定检测设备的送检、周检计划，确保所有检测设备都能正常运行；

6、分析掌握各阶段试验工作，列出重难点试验项目计划，制定实施细则，并组织实施；

第三篇：德大五部2011年上半年项目管理工作总结

中铁十局集团青岛工程分公司 德大第五项目部 2011年上半年项目管理工作总结 德大第五项目部 2011年7月7日

一、工程概况

我部负责施工的德大铁路综合Ⅰ标DK51+912～DK66+572段正线14.7km，以跨249国道及四分干沟大桥0#台台尾为起点，周家集1#中桥3#台台尾为终点，横跨德州市临邑县和济南市商河县。

我部施工的工程范围：DK51+912～DK66+572段路基及附属工程、桥涵工程（不包括梁预制、铺架）、房建及站场工程、铺底面碴、人工散枕、线路沉落整修等、相关大临及过渡和配合辅助工程。

主要工程量为：区间路基土石方134万立方米；站场路基土石方22.8万立方米；大桥5座、中桥7座、框架中桥2座；小桥涵35座。

二、项目部人员情况

项目部目前在册员工30 人，项目部班子成员5人，其中经理1人、书记1人、总工1人、副经理2人，部长5人、试验室主任1人、技术员6人、出纳员1人、材料员1人、调度1人、领工员6人、司机3人、炊事员1人。

为更好地推进施工生产工作，项目部下设了2个架子队，路基架子队和桥涵架子队，架子队队长由副经理担任。路基架子队管理人员有10人，劳务工数量25人。桥涵架子管理人员有13人，劳务工数量235人。

三、上半年项目管理的主要工作 根据德龙烟铁路工程建设指挥部和德大I标项目经理部对2011年的工作部署，我分部积极落实。1季度工作重点是突击小桥涵，狠抓大中桥桥台施工，尽快给路基工程的大面积施工提供作业面。2季度的工作重心转向路基C类土和改良土施工，由于我分部线路长，取土场运距远，加上本地区土的含水率大，路基工程的施工难度较大，我分部上下员工团结一致，努力按照建指和局指的要求组织施工。上半年项目管理的具体工作如下：

1、施工生产及形象进度

⑴路基工程：完成区间路基C类土万52立方米，完成站场路基C类土7万立方米。

大桥：完成钻孔桩225颗（剩余19颗）、承台28个（剩余16个）、台身9个（剩余1个）、墩身11个（剩余23个）。

中桥：完成钻孔桩151颗（全部完成）、承台23个（剩余5个）、台身11个（剩余3个）、墩身6个（剩余8个）。

涵洞：主体工程完成34座（剩余1座涵洞需要变更）。⑵工期滞后原因：

①业主拨付资金不及时，钢筋及混凝土原材料供应商不能够按照需求计划供应物资，对桥涵工程的进度有一定的制约。跨省道和跨河流施工的桥梁行政许可证办理滞后，水利和公路部门不允许跨河和跨省道施工。

购土费和土场清苗补偿费不能够按时支付，部分路基土 源问题得不到解决，造成协作队伍机械闲置，路基C类土进度缓慢。

②当地政府对铁路建设的支持力度不够，在处理地方事宜的态度上不够积极。

2、各项经济指标完成情况

⑴施工产值完成情况：公司下达计划15007万元，截止目前完成4017万元，完成计划的26.8%，预计年底完成12517万元。

⑵财务指标 ①资金情况

截止2季度末，局指挥部验工计价7252.5万元，拨款共计6419万元

其中：下拨资金2177万元（工程款1764万元，民工工资款413万元），代付工程费用173万元，转甲供料2483万元，转自购料553万元，代付外欠款1033万元。

②上缴款完成情况

应上交款：项目部应上交款221万元，其中应上缴管理费为218万元（暂按局指拨付款10%计算），应上交折旧1万元，应上交奖励基金2万元。

实际上交款：截止2011年2季度实际上缴154万元，其中现金上交142万元，加购置固定资产12万元。

现金上缴率：开累现金上缴率69.68％

3、施工技术方面

①进度管理，对局指和公司下达的年、季度、月施工生产任务进行合理分解，及时编制下发月、周进度计划，让现场管理人清楚本月、本周的施工生产计划，合理组织、协调现场施工。每月、周未对项目进度情况进行分析总结，分析工期滞后的原因及落实责任人，确保工期目标实现。

②管段内桥涵结构物较多，大中桥的水中墩、过水涵基坑开挖较深，施工前均编制、报批安全专项施工方案和应急预案，现场严格按照施工方案实施，对存在安全隐患的施工部位加强监控，确保施工现场无安全事故发生。

③严格按照架子队管理模式及时对每道工序进行技术交底，交底内容由技术部长和总工审核、批准。

④组织大中专毕业生进行测量培训，严格执行测量复核制度，安排基础知识扎实、测量仔细的技术员专门负责管段内的测量工作，由技术部长进行复核、指导，确保施工过程中无测量事故发生。

⑤对原材料的进场严格把关，按批次、频率对原材料进行检测，对不合格的材料坚决清理出场，从源头上加强质量控制。

4、物资设备方面

资源管理：按批准的物资备料计划编制物资采购计划，再按批准的物资采购计划进行采购。对进场的物资进行验 收，不合格材料一律不准进场。建立限额发料制度，现场物资管理规范，能够按规定回收、处置工程剩余物资、周转性材料；严格按照公司的物资管理办法办理设备租赁手续，及时对进场设备进行验收，建立设备的维护保养制度，不存在无计划或越权购置设备的情况。

成本控制：每月定期进行材料消耗对比，及时掌握材料的分流，并建立分工号的材料消耗台帐，材料的结算严格按照招标单价执行，结算数量准确。

建立完善的设备管理台账，对机械费的使用加强控制，定期调查机械设备的使用率，对不能满足施工生产需要的设备坚决退租。

5、安全质量方面

风险管理：项目部定期进行风险源的识别、分析、评估，建立《危险源清单》和《重大危险源清单》，在工程施工时，对现场管理人员和作业人员进行安全、质量技术交底，对即将或可出现的安全、质量风险，及时向作业人员进行风险提示，对项目施工中的重大风险，及时制定相应的安全、质量应急预案，并对制定的风险预案组织实施演练。

环境管理：按要求编制环境保护方案，制定和分解环境管理目标，制定项目环境管理方案和应急预案，对环境因素进行调查、识别并建立《环境因素清单》和《重要环境因素清单》，对施工现场存在的重要环境因素设置明显的警示或 提示标识，及时进行环境检查，对发现问题及时制定相应措施。

6、财务管理方面 财务管理制度齐全

成本管理，已经建立项目工号成本台帐，按规定对现场管理费台账进行有效控制，按月进行成本归集、核算、分析，季度末进行了经济活动分析。

分包管理，按规定建立分包结算付款台账，建立了农民工工资监控制度、信用制度、工资支付保障制度，对劳务作业分包企业工资支付进行监督，项目部将工资直接发放给农民工本人（打银行卡），保存了农民工工资支付表和相关资料。

资金管理，按时上报A、B账户审批资料，不存在超拨或违规支付分包工程款现象，按年、季、月编报资金收支计划及分析，按批准的AB户资金使用计划拨付、使用资金，建立并完善了资金收支台帐，能够按合同约定扣留或返还分包单位质量保证金，正在逐步收取分包单位履约保证金。

7、合同管理方面

合同审批由项目部各个部门评审合格后报公司成本管理部及法律事务部审核，审核无误后由分管领导签订合同专用章审批表并加盖公司合同专用章，签订完的合同由项目部计合部统一负责管理，及时按公司相关要求更新合同管理台 帐，在合同履行过程中建立红、黄、绿风险预警机制，发现问题，及时上报项目风险控制小组协调解决。

8、成本管理方面

成本管理：对公司下达的项目成本目标进行细化、分解，按规定编制季、月成本计划，每月进行成本分析活动，及时掌握项目的成本情况。

分包管理：履行分包审批手续，按规定程序签订分包合同，分包结算符合规定，结算及时，台帐符合要求，定期对分包工程施工进行跟班作业或监督、检查。

验工计价：按期编制工程验工计价表，季度已完工程数量表和验工计价表填报及时。

变更索赔：制定变更、索赔方案，指定专人负责变更索赔工作，建立变更、索赔台账，变更设计资料完整、手续齐全，及时提出索赔要求，资料完整、证据可靠，根据项目实施情况及时调整变更索赔计划。

截止目前项目部完成路基变更2项（取消基底碎石垫层和土工格栅）、涵洞变更4项（旋喷桩优化为水泥搅拌桩）、框架中桥变更2项（由2-12m框架中桥优化为1-8m框架桥），为项目部减少成本约588万元。

9、人员配备使用

资源管理：根据项目部施工生产的需要合理编制人力资源需求计划，履行审批手续聘用社会人力资源，按规定配置 人力资源，制定、执行员工考勤、休息休假等管理制度，建立健全员工动态管理台帐，编制员工培训计划，员工培训台帐健全，对所用人力资源及劳务人员进行考核，并将考核结果与奖惩挂钩，对不符合要求的人员，按规定解除劳动合同。

队伍建设：确保实现员工收入目标，员工工资按月及时下发。项目部高度重视大中专毕业生和见习生的培养，制定了项目人才培养计划和目标，定期进行培训，培训内容涉及施工规范、施工工艺、现场管理的知识。

10、党委工作管理

环境管理形象方面，我部先后投入近十万，结合现场施工实际精心策划。全方位做好工地的形象宣传工作。现场工作人员统一服装、挂牌上岗。在施工区域我们挂设施工标识牌等安全警示标志和文明施工规章制度。我们将通往施工现场的道路及周边环境进行了重点治理，大力开展了清除垃圾、平整土地，绿化植树种草，大大改善和美化了施工驻地环境，使办公、生活条件得到了极大的提高。

项目部开展“岗位承诺”活动，加强党员队伍建设，发挥好党组织的堡垒和先锋模范作用。为进一步提高干部队伍的整体素质，切实转变工作作风，我项目部深入学习了有关廉洁从业的政策法规，先后学习了十六届六中全会及党的十七大精神、胡锦涛总书记在中央纪委第七次全会上的讲话及“八 个坚持、八个反对”的重要论述，以及公司党委关于领导干部作风建设年实施方案，和纪委书记王本连同志的“领导干部作风建设年”活动的动员讲话，使领导干部深刻领会开展“领导干部作风建设年”活动的精神实质，并以饱满的热情积极参与到施工生产中。

11、行政办公管理

资源管理方面，我部办公室将办公用品按使用的性质分为易耗品和管理品两类，设专人管理。各部门需购买生活办公等用品时，先列一份清单交办公室审核，并填写《购置物品申请单》交项目部经理审批后再进行采购，并设立台账。对于部分使用量较大的办公用品，办公室确保少量库存以备急用。办公用品领用方面，领用人必须在《物品领用登记表》上签字。领用的办公用品必须认真保管，因认为造成损坏的需自己购买。

在信息的上传下达方面，我项目部办公室能及时、准确的报送资料，保证信息的全面性，从未出现瞒报漏报的状况。

四、上半年项目管理工作中存在的主要问题及不足 虽然由于各种因素导致项目整体进度滞后，但是项目部在管理上仍然存在不足。现场文明施工做的不够好、施工现场离标准化工地还有一定的差距、落实问题的执行力不够等，这些都是影响项目整个管理水平的因素，我们要自查自纠，认真反思，在今后的工作中克服这些不足，努力提升项 目部的管理水平。

五、下半年项目管理工作思路、安排和措施

1、工作思路、安排 ⑴路基工程

现在马上就要进入雨季施工，我分部路基土石方剩余数量还较大，部分地段C类土土源缺少，给基床以下C类土施工带来较大的困难，桥涵过渡段缺口又多，并且数量较大的改良土还未大面积开始施工，加上建设资金又紧张，当前面临的形式很严峻，能否按照工期要求完成今年的施工生产任务，关键就是在于路基C类土和改良土施工。

项目部下一步工作要将路基C类土、改良土、桥涵过渡段施工作为重点来抓，集中力量突击桥涵过渡段，抓紧组织改良土施工，尽快为路基附属工程提供工作平台，确保各个工序能够合理衔接。围绕路基施工做好物资备料计划、现场机械设备协调、技术管理等工作。

⑵桥涵工程

目前桥涵工程剩余工程量虽然不多，但是大部分是在水沟边、道路旁，施工难度很大。安排有经验、技术力量强的桥涵队伍负责剩余的大中桥承台、墩台身施工，严格按照编制的安全专项施工方案组织施工，尽快完成大中桥承台，争取在雨季期间将剩余的墩台身全部完成。

2、应对当前形势的保证措施 ①、成立由分部项目经理任组长，书记、总工为副组长，各部门为组员的领导小组，专门负责解决土源。工作重点就是多和当地政府部门沟通，克服资金困难问题，想法设法解决土源问题。

②、做好雨季施工的准备工作，及时了解气象信息，对受雨季影响的工序要提前备料，加强路基、桥涵的排水工作。对施工便道加大投入，完善便道排水系统，同时在施工过程中做好路基的防排水工作，确保雨季期间施工便道能够在短时间内恢复使用，加快路基土方和桥涵工程的进度。

③建立工期责任制，分解工期目标。制定月、周工作计划，明确工期指标。严格工期奖罚兑现，充分调动全员工作积极性，加快施工进度，确保计划目标顺利实现。

④加强施工过程控制

在路基工程施工过程中，严格按照施工工艺参数施工，杜绝由于不按规范施工造成的返工现象。项目分部由安质部牵头、各部门参与，不定期对施工现场进行安全质量大检查，成立专项问题库，责任落实到人，限期整改，确保工程在安全质量可控下有序进行。

2011年7月7日

第四篇：储备业务二室工作职责

1.负责与征迁处衔接，协助征地工作。

2.负责组织实施购储土地上的房屋拆迁工作。

3.负责收储土地的移交及土地证的办理。

4.管理并经营好收储土地，做好收储土地及地上附着物和有关设备的财产保全工作，采用出租等多种形式经营好储备期内的土地和房产。

5.完成领导交办的其他工作。

第五篇：项目工长管理职责

项目工长管理职责

1、直接执行上级有关安全生产规定，对所辖班组(特别是外包工队)的安全生产负直接领导责任。

2、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

3、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范标准，编制施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案，要认真编制其安全技术措施，对确定后的方案（特别是方案中相应的安全技术措施），如有工程变更，应及时修订上报审批，安全技术交底必须以书面形式，直接对参加施工的人员进行，具体操作的工人都应签字，履行签认手续。

4、同公司、分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施将公司提出的问题认真整改。

5、参加各种安全设施、设备的审查和验收，经常检查所辖班组(包括外包工队）作业环境及各种设施、设备的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底,落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

7、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，分析事故原因，提出防范措施、意见。

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