江西上高南方水泥有限公司水保总结报告

第一篇：江西上高南方水泥有限公司水保总结报告

江西上高南方水泥有限公司 水土保持方案实施工作总结报告

江西上高南方水泥有限公司4500T/D熟料水平泥生产线项目位于上高县墨山垦殖场，距上高县城35KM，项目本期建设一条4500T/D熟料的新型水泥干法生产线及配套9MW的纯低温余热发电系统，项目已于2010年6月建成，年产水泥100万吨，年产熟料73万吨。

该项目开始，我们按照水土保持“三同时”的原则，进行了水土保持相关工作：首先，请江西省水土保持科学研究所做了水土保持方案，并报省水利厅进行了审批，批文号为赣水文保字„2010‟25号。其次，我公司按照水土保持方案及批复的相关内容进行了水保设施的施工与建设管理工作。第三，在实施过程中，委托县水土保持工作人员到现场对项目建设进行监督检查，检查表明：我公司实施的4500T/D熟料的新型水泥干法生产线较好的实施了水土保持方案中的相关内容，初步验收达到了水土保持方案的要求。现就有关情况汇报如下：

一、主体工程及水土保持工程概况及实施情况 根据赣水文保字„2010‟25号《关于江西上高南方水泥有限公司4500T/D熟料水泥生产线水土保持方案报告书的批复》，该项目水土流失防冶责任范围为158.57hm3,水土保持总投资837.40万元，其中：工程措施费391.09万元，植物措施费16.09万元，临时措施费35.85万元，独立费用277.85万元，水土保持设施补偿费95.20万元。经过15个月的建设，项目已投产并完成了以上的水土保持投资。

在工程项目施工中，我公司进行了相应的工程投入，按照工程进度，组织进行了排水沟、沉沙池，排洪沟、钢筋混凝土挡墙，透水拦渣坝，截水沟，草皮护坡、喷播植草护坡，临时拦挡措施和临时防护措施进行防护。

二、水土保持管理（1）项目建设组织管理

从项目一开始，公司就成立了相应的以总经理为指挥长，工程处、生产处、行政处等相关处室为主要成员的组织领导机构，进行工程项目的建设领导工作。

（2）项目建设检查与落实

在项目建设过程中，公司认真贯彻落实水土保持“三同时”建设工作，完善相应的的工程管理制度，检查制度，领导机构定期对项目建设进行进行检查指导，按照水保方案中的具体要求和措施严格落实，并要求工程处严格监督工程质量。

（3）水土保持工程及措施完成情况

目前主体工程已全部完工，场地已进行硬化，循环水处理系统已投产使用，无污水及废渣排放。厂区及周围植被恢复已结束。完成水土保持工程量为：本项目建设总占土地面积99.37hm,项目完成土石方挖方总量22.37成m,填方总量22.37成m厂区周围及空地采用植树植草措施对其进行了绿化。共完成水土保持工程投资837.40万元。

三、项目自查初验

项目完成后，在公司领导机构的组织下，由公司各相关处室、部门主要负责人和分管领导组成了相应的验收小组，小组各成员认真进行了水土保持方案实施情况的初步验收工作，一致肯定了水土保持方案的实施与管理工作，对各具体建设区域的单位工程进行了现场察看，认为相关工程都严格按照了水土保持“三同时”工作进行，施工质量较好，各排水沟、沉沙池，排洪沟、钢筋混凝土挡墙，透水拦渣坝，截水沟，草皮护坡、喷播植草护坡，临时拦挡措施和临时防护措施够保证水土不流失，雨水能够及时顺畅地排除。另外，对所栽的草皮、树木也做了充分肯定，在一定程度上直到了保持水土的作用，同时美化了厂区工作环境。

五、自查结论

根据公司现场自查，结合江西上高南方水泥有限公司4500T/D熟料水平泥生产线水土保持方案的批复内容，我们认为：该项目水土保持方案中的内容得到了贯彻落实，水土流失防渗成果显著，达到了水土保持方案批复的相关内容与要求，并满足了水土保持设计要求。3，23在以后的工作中，我们将继续搞好水土保持工作，定期不定期地进行水保设施的检查，确保设施正常、沟道畅通。并加大对草皮、树木的看管力度，使其充分发挥防止水土流失功效。

江西上高南方水泥有限公司 二○一一年十一月二十八日

第二篇：最终江西南城南方水泥有限公司人员配置方案

江西南城南方水泥有限公司人员配置方案

第三篇：二0一0年江苏宜城南方水泥有限公司矿山安全生产工作总结

二０一０年江苏宜城南方水泥有限公司

矿山安全生产工作总结

在各级的正确领导下，本着“安全第一，预防为主”的方针，并充分体现以人为本，构建和谐矿区的管理理念，贯彻落实矿山安全生产责任制和上级领导部门下达的各项工作任务，现将本的矿山安全生产工作情况总结如下：

一、为把矿山安全生产工作落到实处，江苏宜城南方水泥有限公司一是每月召开一次安全生产会议，研究当前安全生产形势和部署下一阶段的工作；二是公司实行矿山专人负责分片包干制，每个成员负责人管理该片区的安全生产并每天深入实地检查；三是利用政治业务学习的机会讨论当前国内发生的矿山安全事故吸取血的教训，提高安全生产认识，时时刻刻敲响警钟；四是加大对矿山安全生产的投入，为矿山安全管理开设了车辆专用通道，增加洒水车一辆，实行全天候清扫路面，增设警示牌，入矿标语多处。

二、坚持“综合利用，合理开采，保证质量”的原则，加强对矿山开采的管理，一是建立矿山开采管理档案，及时掌握生产规模，安全生产状况等情况，为做好安全生产决策提供第一手资料；二是办好企业矿山开采证，持证开采率达100%；三是加强企业从业人员上岗的管理，配合安监部门和公安部门检查，使矿区持证上岗率达90%以上；四是完善矿山开采各项管理制度，安全操作规程，学习《地质灾害应急救援预案》和《节假日应急救援预案》；五是与矿山负责人签定安全生产目标责任书，与各生产班组签定安全生产目标责任书；六是配合公安部门加强防爆物品的审批与管理工作，实行炸药、雷管分开运输，严格掌握防爆物品流向和使用情况；七是加强企业安全管理人员和从业人员的安全教育培训工作，全年培训多数十次；八是实行安全生产会议制度，每月定期召开安全生产会议，分析当前矿区安全生产形势，调节安全生产中存在的矛盾，及时排除安全隐患，全年共调节矛盾数十起，排除隐患多处，整改多处；，大大提高了矿山爆破开

采作业的安全系数。

三、建立健全各项规章制度，强化责任，严格奖惩制度。一是建立安全生产日台帐，对每日安全生产情况详细登记，管理与责任同步；二是严格执行上下班制度，对开采车辆进行综合管理；三是实施监控制，对矿山进出道路进行２４小时全开候探头监控，指导安全生产工作，每天至少进行三次以上检查；四是公司上级领导每月对矿区进行安全大检查，查找工作中存在的问题，及时调整工作部署；五是积极参与安全生产宣传活动。

四、为了及时排除安全生产隐患，公司严格执行《矿山安全条例》、《建材矿山安全规程》、《爆破安全规程》与南方水泥安全管理的各项要求，切实加强安全生产管理，杜绝安全事故发生。一是成立安全隐患排查治理小组，加强安全隐患排查治理工作；二是实行矿山安全隐患三级排查机制，较小的安全隐患能当场排除的立马下达隐患通知书，现场监控立即排隐；安全隐患不能立即排除，不影响相邻生产区正常生产的先下达隐患通知书，制定排险方案限期排险；安全隐患影响相邻生产区正常生产或安全隐患涉及到两家以上生产单位，与上级部门联系，制定排险方案限期排险；三是落实安全隐患排查治理责任，矿山安全隐患排查治理实行“谁检查、谁负责、谁落实、谁监控”的原则，做到安全隐患有人查，排除隐患有人监控的和落实。

全年来，矿山开采没发生过安全生产事故，我们虽然取得了一定成绩，但是随着矿山开采模式向标准化台阶式转变，我们将面临新情况、新问题，我们的工作方法、手段还存在不足的地方。在新的一年里我们会用更务实的态度和扎实的工作作风，改进我们的工作方法，摸索更科学的管理模式，确保各项安全生产目标的落实，为矿区安全生产工作做出更大贡献。

江苏宜城南方水泥有限公司

钱息民

２０１０年１２月２６日

第四篇：江西吉州南方水泥有限公司企业文化手册-企业形象设计及管理模式(DOC 10页)

来自资料搜索网(www.xiexiebang.comBM”）联合湖南国资委、江西水泥、尖峰集团、北京华辰投资和浙江邦达投资共同出资组建的专业化水泥公司，注册资本35亿元人民币，注册地在上海浦东，运营总部在浙江杭州，中国建材股份持有75% 的股权。中国建材股份的控股股东为中国建筑材料集团公司（以下简称“中国建材集团”），中国建材集团是1984年经国务院批准设立的国家级建材公司，2003年成为国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业，是一家从事建材制造、科研设计、建材物流和建材轻工机械制造的综合性建材产业集团，目前直接控股2家境外上市公司、4家境内上市公司，参股10家境内上市公司。公司截至2009年底的资产总额为1000亿元，营业收入为1000亿元，在国务院国资委管理的中央企业中按资产排名位列第59位。

中国建材股份是中国建材集团的核心企业，也是在香港主板上市的国内最大建材类H股公司，主要从事水泥、新型建材、玻璃、玻璃纤维、复合材料和耐火材料六大板块业务。来自资料搜索网(www.xiexiebang.com)海量资料下载

近年来，为消除水泥行业恶性竞争、低水平重复建设和认真贯彻执行国家节能减排的产业政策，在国家发改委、国资委、地方政府、行业协会和多家金融机构、中介机构的大力支持下，中国建材加大了对水泥行业的布局调整和联合重组力度，首先在上海组建了南方水泥有限公司，并通过这一公司对上海、浙江、江西、湖南、江苏和广西等地的水泥企业进行了联合重组，目前已成为区域内的龙头企业。

江西南方是为贯彻中国建材水泥业务发展战略在江西设立的大型专业化水泥公司。截至目前，参控股企业和关联企业的在产、在建水泥产能已超过4000万吨，在产在建及联合重组商品混凝土产能已超过500万方。公司全面通过了ISO9001质量管理体系认证、14000环境管理体系认证、产品质量认证等各项认证，产品质量稳定、富裕强度高，广泛应用于江西省内及周边省份主要基础设施和重点工程建设，在用户中享有良好的声誉和较高的市场占有率。公司一直以来狠抓清洁生产工作，重点发展循环经济，促进节能减排，属下所有日产2500吨以上的水泥熟料生产线全部配备了纯低温余热发电系统，获得了良好的经济效益和社会效益。

为使江西南方的发展速度和管理水平尽快达到中国建材和境外投资者的要求，公司秉承中国建材“善用资源、服务建设”的经营理念，始终贯彻执行了中国建材的“三五”即五化（一体化、模式化、制度化、流程化、数字化）、五集中（市场营销集中、采购集中、财务集中、技术服务集中和投资决策集中）和五个关键经营指标(净利润、售价、成本费用、现金流和资产负债率)管理模式，构建了高效、便捷、安全的管理体系，目标是将江西南方打造成为中国建材和南方水泥的优质企业。

未来江西南方将继续加大对江西水泥行业的投入，加强内部管理整合，逐步通过新建和联合重组两种方式，进一步扩大在江西的市场份额，提升行业技术和经营管理水平。也期望继续得到各级政府和行业监管部门、银行、环保等方面的大力支持。江西南方将利用规范的管理、良好的效益回报各级政府、各监管部门和广大金融机构的支持与厚爱，为投资者和江西各地的经济发展作出我们应有的贡献。

第二篇 企业文化体系

 核心理念 来自资料搜索网(www.xiexiebang.com)海量资料下载

善用资源 服务建设

 企业精神

诚信务实 团结向上

 文化理念

三宽（待人宽厚、处事宽容、环境宽松）三力（向心力、凝聚力、亲和力）

 企业文化核心价值观

绩效、和谐、责任

企业文化：以人为本、和谐发展。努力营造“四个和谐”，即：与自然和谐，善用资源；与社会和谐，服务建设；与竞争者和谐，实现双赢、多赢和共赢；与员工和谐，让员工与企业共同成长。讲绩效，指要追求持续一流的绩效，争取国内领先和顶尖。讲责任，指公司要承担社会责任。来自资料搜索网(www.xiexiebang.com)海量资料下载

第三篇 企业形象设计

 企业标志

 标志说明

中国建材集团的新标识代表着中国建材集团的核心理念:同心围绕、中心对称的几何图案坚实有力，它代表了“中国建材”这一国家兴办的综合性产业集团。由两个正方组合而成的内八角与外八边形构成一个整体。既体现了中央企业的控制力、影响力和带动力；又暗示着“四方四维”的“八方”概念，是资源整合、结构调整的意象；是“善用资源、服务建设”的产业理念；是企业成长壮大呈现出来的发展态势。整体图案又象一座高楼大厦平面图，象征着我国的建材行业和国际化的建材产业平台。

如果让8个正方形从四周围来居中,同心”围绕”的感觉就立刻成为了”凝聚”和”团结”这是体现”合力”和“锐

气”的八角形。

将它与一个能联想起8个正方形的八边形虚实相生 来自资料搜索网(www.xiexiebang.com)海量资料下载

我们由此得到了一个内骨骼强有力的符号

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第四篇 管理模式

 5N（即五化）

一体化：战略一致、文化一致；

模式化：采购、营销、财务、生产、技术模式化；

制度化：体现三性——一致性（大原则、大制度一致），操作性（要简单、可操作），国际性（不断改进、与国际接轨）；

流程化：事事有流程、人人有权责、信息能共享。产供销、财务、商务、法律要衔接；

数字化：目标定数据、经营讲数据、分析看数据。

 5C（即五集中）

市场营销集中采购集中 财务集中 技术集中 投资决策集中

 5I（即五KPI，五关键经营指标）

吨水泥/吨熟料净利润 售价及售量 成本费用现金流 资产负债率 来自资料搜索网(www.xiexiebang.com)海量资料下载

第五篇 规章制度

一、劳动纪律

1、严格遵守公司考勤制度，按时上下班。公司员工上下班须亲自按公司上下班打卡管理制度规定的时间（上班前20分钟，下班后20分钟之内）打卡或签到，不得请人代打卡，也不得代他人打卡，每发现一次超时打卡或代他人打卡，（确因工作原因需超时打卡者，须有部门负责人出具的书面说明），扣当事人5分；

2、主管级以上管理人员由行政人事处统一考勤，离开公司除应经分管领导批准外，还须告知行政人事处，做不到扣当事人5分；

3、严格遵守公司休假管理规定，正常班次人员每月轮休4天，轮休不得跨月累计连休，因事需请假者要书面填写请假单，经流程批准后方可离开工作岗位。休假要先请假后休假，不得先休假后补请假。多休假或因事离开岗位未请假者，每人次扣10分，严重者按旷工论处，每旷工1天，扣款200元，全年连续旷工15天（含）或累计旷工30天（含）以上，除扣款外，公司有权解除劳动关系；

4、因工作原因流动性较大和事物性较多的岗位员工（如：销售人员、处室和工段领导）可不按时打卡上下班，但打卡仍然是考勤的重要依据。确因工作原因不能打卡者，需有部门负责人提供的书面说明，做不到者扣3分；

5、无故迟到或早退5至20分钟，每人次扣1分；迟到或早退21至来自资料搜索网(www.xiexiebang.com)海量资料下载

60分钟以内，每人次扣3分；迟到或早退60分钟以上者视为旷工，每人次扣10分；上班打卡后不及时到岗，下班提前离岗在门岗等打卡的按迟到或早退处理。

6、员工工作期间睡岗、离岗、串岗者，每发现1次，扣当事人2分；

二、工作纪律

1、执行公司规章制度及工作纪律、总经理办公会有关指令及履行本部门职责不力的，每次扣部门负责人5分，相关责任人2分；

2、按规定参加公司召开的工作例会、考核会、各专项例会等，迟到的扣迟到部门责任领导1分，责任人1分；无故缺席的扣缺席部门领导5分，纪要未按要求落实的一项考核责任人2分；

3、中层以上人员无故关机或不接听电话，取消当月通讯费的报销；

4、不按规定开关路灯或发生长明灯现象每发现一次扣责任人5分；

5、严禁长流水，发现长流水一处扣区域分管部门责任人2分；

6、卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格，扣部门责任人5分/次；

7、空调长时间运转无人管，每发现一次扣责任人5元/次；

8、发生刑事案件、火灾及交通事故，视情节每次扣责任人5-10分；

9、文档、资料、档案管理不规范，视情节每次扣部门负责人2-5分，相关责任人2分；

10、按要求做好质量环境体系运行工作，不按质量环境体系要求运行每次扣2分，每审核发现一个不合格项扣责任单位3分。来自资料搜索网(www.xiexiebang.com)海量资料下载

11、做好各种检查、通报的监督整改工作，做不到每项次扣责任部门5分；

12、不按时交考核表或考核不认真，每次扣部门2分；管理人员认真进行考核自查，做不到扣个人5分，自查结果有明显遗漏扣2分；

13、坚持例会制度，按规定召开各专项会议，组织各专项检查活动等，做不到扣部门2分；

14、各种生产经营统计数据准确，按规定及时统计、分析、报送，做不到每次扣部门2分；

15、班组、岗位各项记录要规范、准确、完整，做不到每项扣部门2分；

16、考勤不及时，考勤不真实，视情节每次扣部门2-5分；

17、职员请休假必须按规定要求履行手续，做不到每发现一人次扣部门2分；

18、职员岗位变动、调整按人事管理权限要求及时报行政人事处审批，做不到每发现一人次扣部门2分；

19、按月完成培训计划，每少完成一项扣部门2分；

20、固体废气、废水、废油等必须严格按规定进行处理，做不到每次扣部门2分；

21、严禁践踏草坪，毁坏树木，每发现一人次扣个人5分；

22、月度工作计划未完成，每项次扣责任人5分；

23、部门每发生一起治安案件扣5分； 来自资料搜索网(www.xiexiebang.com)海量资料下载

24、安全习惯性违章每发生一起扣5分；

25、各种收尘设备完好，做不到每发现一处扣部门2分;

26、发生环境污染情况，视情节每次扣责任部门5-10分；

27、擅自涂改料单，每发现一次扣责任单位2分；

28、未取得规范发票报销或未按合同要求取得发票，每发现一次扣责任部门、单位各5分；

29、工作时间内在办公区域或操作平台聚众赌博，扣责任人10分/次、分管领导5分/次，情节严重者予以扣除月度绩效工资。30、部门员工辞职，部门负责人扣1分，中层干部离职，公司分管领导扣5分。

31、各部门《江西南方报》投稿数量未达标——每少一篇扣2分；

格式未审核——不符合投稿格式要求的酌情扣1-2分； 内容未把关——出现内容严重失实或恶意批评的，每篇扣3分；

32、未开展月度考评会，绩效考核小组成员各扣5分。

33、安全标志及防护措施不完善，扣2分/处。

34、车辆（含摩托车、电动车、自行车）未按指定地方停方，乱停乱放者，扣5分。