第一篇：【渤南】渤南作业公司总经理杨寨莅临渤中34-1油田检查指导工作—王超
渤南作业公司经理杨寨莅临渤中34-1油田检查指导工作
2014年11月11日，渤南作业公司总经理杨寨亲赴渤中34-1油田生产现场，视察油田生产情况，深入了解工作进展，并与一线员工亲切座谈，悉心听取基层员工提出的问题与建议，并一一做出了解答。
12日早晨，杨总参加渤中34-1油田早会，对油田各项工作的成果表示肯定，鼓励大家再接再厉，把渤南作业公司这块34-1“金字”招牌打好。接着杨总同大家分享了渤南作业公司在质量效益年活动中所取得的重大成果以及对34-1油田在降本增效和产量任务上所做的贡献再一次表示肯定。杨总为大家深入剖析渤海石油管理局改革方案中优化机关、强化基层、健全研究院、做实一体化的具体思路，并以渤南作业公司为例，对四化——油田开发区域化、责任明晰化、管理精细化、油田开发过程一体化进行深入解析，对渤海油田中长期规划、渤南作业公司产量规划做具体的说明，使大家更加详细的了解公司改革方案的具体措施，更加明确自己所肩负的责任。
2014年的工作已进入收尾阶段，杨总要求大家把安全生产做到实处，鼓励油田员工要夯实基础，提高专业技能。杨总语重心长的指出，公司的规划发展与员工自身发展息息相关，机遇伴随着挑战，要从一点一滴、细节上做起，与公司共发展、同进步。
杨总的到来，代表了公司领导对海上一线员工的亲切关怀，使大家倍受鼓舞。在交流中与员工交心，更让员工暖心，我们将以认真负责的工作态度、过硬的专业技能回馈公司，为渤南的腾飞、海油的二次跨越做出贡献。
渤中34-1油田 王超
2014.11.12
第二篇：【渤南】我的心声 —(我心中的企业文化征文)—王超
我的心声
—<<我心中的企业文化征文>> 入职两年，见证了中海油的的惊蛰转变，见证了这个世界500强企业的突飞猛进，见证了如雨后春笋般新平台的遍地开花。奔向第三个工作年，我想说我已爱上它，一个值得我们共同付出的家--中国海油。企业文化是企业一项重要管理工具，优秀的企业文化能为企业的战略实施起到积极的引导、约束及凝聚的作用，也是企业战略目标实现的重要条件，中海油正是用它独特的企业文化引导着企业做大做强。我将从以下几个方面探讨中海油企业文化的内涵。
一、仁爱——以人为本，人企共赢
越来越多的企业认识到只有以人为本，才能获得员工的认同和信赖。企业文化建设要以人为本，营造学习、创新、超越的氛围，激发职工的工作热情、责任感、使命感和敬业精神，使职工自愿积极主动地贡献自己的智力资本，去完成符合自己职业生涯和共同愿景的工作任务。我认为中海油与其他企业不同之处在于它怀有一颗仁爱的心，将以人为本做的更彻底，做的更好，做的更令人信服。公司给予员工最大限度的关爱。关心职工的生活、思想和工作。切实尊重每个普通职工的人格，认识到员工和企业在劳动合同中是平等的双方。在招聘、转正、工作、升职、福利、保险、奖罚，甚至解除合同等各个环节都体现出人文关怀的特点。员工和企业的协调一致，他们共同发展，企业成就员工，员工成就企业实现人企共赢是中海油发展最理想的境界。
二、担当——担当责任，敢为人先 作为中国的第三桶油，中海油竭力为国家发展提供优质能源，在保证海洋环境不被破坏的前提下，中海油的采油平台已延伸到了各个海域，哪里有石油哪里就有它的影子。中海油坚持科学发展观和走可持续发展道路，实现经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一，“爱护海洋环境，保护蓝色国土”已成为中海油海上平台的行动指南。在生产水、生活污水的排放上，中海油严格执行国家海洋局制定的相关规定，坚持做到不以牺牲环境为代价来换取经济效益。
2008年汶川地震中，中国海油要求各所属单位发扬“一方有难，八方支援”的民族精神，从自身工作做起，保障能源供给，为灾区提供实际支持。为配合国家整体救灾行动，中国海油举全公司之力支持抗震救灾工作。在保持安全生产和必要应急准备的前提下，中国海油已经从各海域抽调了14架直升机参加抗震救灾工作。近年来大大小小的自然灾难中，中国海油一如既往的担当起救援先锋，低调、实际是公众对它最直接的印象。取之国家，用于人民是中海油对社会发展最直接的体现。
敢于担当，勇于担当，这样的企业才会得到万亿大众拥戴，才能取得辉煌的业绩。
三、思进——勇于变革，务实创新
2014年，渤海石油管理局对下属各部门、各作业公司进行深化改革，强化部门、作业公司职能，加强集中管理。对各作业公司所属油矿重新进行区域划分；绥中和辽东作业区强强合并；增设QHSE部、科技发展部等新兴部门的一揽子改革措施。此次变革可以用大刀阔斧来形容，面对企业发展形势、国际能源行业竞争压力大等问题，中海油突破成规局限，超前进行企业改革，建立先进理念和体系，摒除发展中存在的阻力和难点，为海油的二次跨越奠定扎实的基础。
吸收新信息、新知识、新观念已成为各国能源公司发展的主流渠道。作为国际综合型能源公司，中海油掌握最先进的石油钻采技术和工艺流程。与壳牌、雪佛龙、康菲等能源巨头合作开发已成为目前中海油发展的主流趋势，从石油开发技术到油田开发运营管理上，我们可以借鉴外方企业的成熟经验，结合自身发展情况和需求，整合、研发出适合我们自己的先进技术和管理体系。与斯伦贝谢、贝克等国际知名石油公司合作，使我们掌握最先进的钻采设备，可以将生产效益最大化。
渤中34-1油田使用一台变频器同时拖带两台电潜泵，成功实现两根海缆为四口油井供电。这项创新改造在中国海洋石油平台属于首次，节约了三千万成本。近年来，渤海石油管理局渤南作业公司在强化管理的同时，一直把“科技创新”做为“降本增效”的主体工作来抓。此次创新改造项目是渤中34-1油田落实公司降本增效要求的一种具体探索实践。
四、敬业——专业执着，精益求精
爱岗敬业是我们参加工作的道德规范，敬业不仅要求我们珍惜这来之不易的工作，也要求我们用工作业绩来回报他。上班时间只有工作不想其他，员工只有做到今日事今日毕，强化自身执行力，企业才能稳步向前，创造更多的经济效益。加强培训、持续学习，通过不断的自我完善，自我提升，才能技术上扎实够硬，专业上做到精益求精，“安全生产，和谐发展”就不再是口头禅。
近年，渤海油田不断完善培训管理体系，加强员工专业知识培训，理论、实操相结合，通过培训学习，员工的工作素养、职业技能得到提高，越来越多的优质人才已成为中海油蓬勃发展的中流砥柱。尾声
综上所属，我认为中海油的企业文化是仁爱——以人为本，互利共赢；担当——担当责任，敢为人先；思进——勇于变革，务实创新；敬业——专业执着，精益求精。希望在先进的企业文化引导下，推动公司的高效高速发展，努力建设国际一流能源公司。愿用我的一生伴中海油走过光辉历程。
渤南作业公司渤中34-1油田 王超
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