自来水公司生产管理部副部长竞聘上岗演讲稿

第一篇：自来水公司生产管理部副部长竞聘上岗演讲稿

自来水公司生产管理部副部长竞聘

上岗演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

首先，非常感谢公司领导提供了一个展示自我、参与竞聘的机会。

根据自己个人条件和工作情况，我决定竞选生产管理部副部长，我认为自己竞聘这个职位具有以下基础：

第一，具有多年部门管理经验。我到自来水公司工作18年了，从事过安装、抄表、设计、预决算等工作，也曾任管网所副所长、营业所副所长等职，对各部门的工作环节和特点有充分的了解，对公司各项管理制度、工作方法和办事程序能熟练掌握。

第二，具有扎实的专业知识。我先

后在多个部门工作过，做过不同技术岗位的事情，并始终保持刻苦钻研业务的劲头，能很快掌握岗位技能，真正做到了干一行，爱一行。通过业余学习，我已获得了工程造价管理专业大专文凭，并取得了“项目经理”和“预决算员”两个从业资格。

第三，具有较强的组织协调能力。我在基层工作了十几年，有过部门管理经历，参加过公司专项工作，逐年积累了许多工作经验，而铁路岳北地区水改工程项目执行经理的经历让我得到了锻炼，组织协调能力得到全面提高。

第四，具有强烈的工作欲望。本人年龄正处于精力充沛的中年，个人负担轻，能够全身心地投入到工作中。以往的工作有成有败，名利有得有失，但对工作的热爱从未减退，并且一直默默无闻地努力工作，希望能有更好的平台展示自己才能。

如果我竞选成功，我将摆正自己副职的位置，协助部长搞好生产管理部的

各项工作，处处维护部长的威信，切实做到：到位不越位，补台不拆台。并将努力作好以下工作：

第一，努力学习，提高管理水平。生产管理部是公司生产经营的协调部门，工作面广、涉及的事情多，我将会加强学习，努力完善自身的知识结构，以适应新岗位的要求。

第二，以严谨务实的工作作风抓好分管工作。我会把过去的工作经验进行认真的总结，并根据新的岗位要求严格履行职责，把自己份内的工作做得有声有色。

第三，积极出谋划策，努力当好助手角色。生产管理部是公司的重要管理部门，是领导们生产经营决策的参谋助手。作一名生产管理部的副职，我会尽全力配合部长工作，准确理解和传达领导的意图，积极思考和解决工作中出现的难点、热点问题，多为领导分忧，为公司创建学习型、节约型、效益型企业多作贡献。

我希望我的上述表述，能够使各位领导和各位评委感到满意。如未被聘用，我也会以平常心对待。因为参与竞选是锻炼自己的一种方式，是走向成熟的一种途径。我希望若干年后，回忆起这一段竞选生产管理部副部长的人生经历，我能够面对大家毫无愧色的说：对于这份工作，我真的尽力了。无论结果如何，我都会用十足的勤奋对待工作！用感恩的心态对待公司！用坚定的信心对待自己！

谢谢大家。

第二篇：自来水生产管理部副部长竞聘演说

尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！首先，非常感谢公司领导提供了一个展示自我、参与竞聘的机会。根据自己个人条件和工作情况，我决定竞选生产管理部副部长，我认为自己竞聘这个职位具有以下基础： 第一，具有多年部门管理经验。我到自来水公司工作18年了，从事过安装、抄表、设计、预决算等工作，也曾任管网所副所长、营业所副所长等职，对各部门的工作环节和特点有充分的了解，对公司各项管理制度、工作方法和办事程序能熟练掌握。第二，具有扎实的专业知识。我先后在多个部门工作过，做过不同技术岗位的事情，并始终保持刻苦钻研业务的劲头，能很快掌握岗位技能，真正做到了干一行，爱一行。通过业余学习，我已获得了工程造价管理专业大专文凭，并取得了“项目经理”和“预决算员”两个从业资格。第三，具有较强的组织协调能力。我在基层工作了十几年，有过部门管理经历，参加过公司专项工作，逐年积累了许多工作经验，而铁路岳北地区水改工程项目执行经理的经历让我得到了锻炼，组织协调能力得到全面提高。第四，具有强烈的工作欲望。本人年龄正处于精力充沛的中年，个人负担轻，能够全身心地投入到工作中。以往的工作有成有败，名利有得有失，但对工作的热爱从未减退，并且一直默默无闻地努力工作，希望能有更好的平台展示自己才能。如果我竞选成功，我将摆正自己副职的位置，协助部长搞好生产管理部的各项工作，处处维护部长的威信，切实做到：到位不越位，补台不拆台。并将努力作好以下工作： 第一，努力学习，提高管理水平。生产管理部是公司生产经营的协调部门，工作面广、涉及的事情多，我将会加强学习，努力完善自身的知识结构，以适应新岗位的要求。第二，以严谨务实的工作作风抓好分管工作。我会把过去的工作经验进行认真的总结，并根据新的岗位要求严格履行职责，把自己份内的工作做得有声有色。第三，积极出谋划策，努力当好助手角色。生产管理部是公司的重要管理部门，是领导们生产经营决策的参谋助手。作一名生产管理部的副职，我会尽全力配合部长工作，准确理解和传达领导的意图，积极思考和解决工作中出现的难点、热点问题，多为领导分忧，为公司创建学习型、节约型、效益型企业多作贡献。我希望我的上述表述，能够使各位领导和各位评委感到满意。如未被聘用，我也会以平常心对待。因为参与竞选是锻炼自己的一种方式，是走向成熟的一种途径。我希望若干年后，回忆起这一段竞选生产管理部副部长的人生经历，我能够面对大家毫无愧色的说：对于这份工作，我真的尽力了。无论结果如何，我都会用十足的勤奋对待工作！用感恩的心态对待公司！用坚定的信心对待自己！谢谢大家。

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第三篇：自来水生产管理部副部长竞聘演说

文章标题：自来水生产管理部副部长竞聘演说

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

首先，非常感谢公司领导提供了一个展示自我、参与竞聘的机会。

根据自己个人条件和工作情况，我决定竞选生产管理部副部长，我认为自己竞聘这个职位具有以下基础：

第一，具有多年部门管理经验。我到自来水公司工作18年了，从事过安装、抄表、设计、预决算等工作，也曾任管网所副所长、营业所副所长等职，对各部门的工作环节和特点有充分的了解，对公司各项管理制度、工作方法和办事程序能熟练掌握。

第二，具有扎实的专业知识。我先后在多个部门工作过，做过不同技术岗位的事情，并始终保持刻苦钻研业务的劲头，能很快掌握岗位技能，真正做到了干一行，爱一行。通过业余学习，我已获得了工程造价管理专业大专文凭，并取得了“项目经理”和“预决算员”两个从业资格。

第三，具有较强的组织协调能力。我在基层工作了十几年，有过部门管理经历，参加过公司专项工作，逐年积累了许多工作经验，而铁路岳北地区水改工程项目执行经理的经历让我得到了锻炼，组织协调能力得到全面提高。

第四，具有强烈的工作欲望。本人年龄正处于精力充沛的中年，个人负担轻，能够全身心地投入到工作中。以往的工作有成有败，名利有得有失，但对工作的热爱从未减退，并且一直默默无闻地努力工作，希望能有更好的平台展示自己才能。

如果我竞选成功，我将摆正自己副职的位置，协助部长搞好生产管理部的各项工作，处处维护部长的威信，切实做到：到位不越位，补台不拆台。并将努力作好以下工作：

第一，努力学习，提高管理水平。生产管理部是公司生产经营的协调部门，工作面广、涉及的事情多，我将会加强学习，努力完善自身的知识结构，以适应新岗位的要求。

第二，以严谨务实的工作作风抓好分管工作。我会把过去的工作经验进行认真的总结，并根据新的岗位要求严格履行职责，把自己份内的工作做得有声有色。

第三，积极出谋[本文来源于好范文-www.xiexiebang.com,找范文请到xiexiebang.com]划策，努力当好助手角色。生产管理部是公司的重要管理部门，是领导们生产经营决策的参谋助手。作一名生产管理部的副职，我会尽全力配合部长工作，准确理解和传达领导的意图，积极思考和解决工作中出现的难点、热点问题，多为领导分忧，为公司创建学习型、节约型、效益型企业多作贡献。

我希望我的上述表述，能够使各位领导和各位评委感到满意。如未被聘用，我也会以平常心对待。因为参与竞选是锻炼自己的一种方式，是走向成熟的一种途径。我希望若干年后，回忆起这一段竞选生产管理部副部长的人生经历，我能够面对大家毫无愧色的说：对于这份工作，我真的尽力了。无论结果如何，我都会用十足的勤奋对待工作！用感恩的心态对待公司！用坚定的信心对待自己！

谢谢大家。

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第四篇：自来水公司竞聘上岗实施方案

临泽县自来水公司竞聘上岗实施方案

为在公司干部职工任用中引入竞聘激励机制，促进干部职工交流互换、能进能出和优秀人才脱颖而出，建设一支高素质的干部职工队伍，为更好地适应公司发展的需要，结合公司干部职工队伍建设的实际，特制定本竞聘上岗实施方案。

一、指导思想

认真贯彻执行“让想干事的人有机会，让会干事的人有舞台。让干成事的人干大事，让创造财富的人获得财富”的管理理念，通过竞聘上岗，让适合的员工从事合适的工作，充分发挥人力资源的有效价值，实现员工个人价值和公司发展的有机统一。

二、竞聘上岗原则

（一）坚持公开、公平、公正、择优的原则。在竞聘上岗过程中，要严格执行规定程序，做到所有岗位、职数、任职资格、岗位工资公开，申报竞聘人员名单公开，竞聘上岗方式和结果公开。

（二）坚持整体稳定、加大交流力度、双向选择的原则。竞岗时，推出的所有岗位全部视为空岗，每位员工必须申报二个以上岗位，且每个岗位必须有二人以上参与竞聘。在保持工作连续和稳定的同时，通盘考虑，有组织、有计划地进

行员工的流动。

（三）坚持凭能力、看实绩、重品行的原则。在选拔中层管理人员时，大胆启用素质好、能力强、威信高的员工，遵循一级选一级、一级对一级负责的要求，按照“有德有才的人重用，有德无才的人使用，有才无德的人坚决不用”的用人标准，对竞聘人员择优选聘，调动员工的工作积极性，形成正确的选人、用人导向。

（四）坚持一视同仁、同等对待、同步考核的原则，打破部室之间的界限，统一进行竞聘上岗。推出竞聘的岗位面向每一位员工开放，员工根据自已的情况确定竞聘的目标岗位，参与竞聘上岗。

三、竞聘岗位的设置和职数

岗位设置保持不变，即

五、竞聘上岗的方法及步骤

（一）准备阶段（3月8日）

1、集团召开竞聘上岗动员会，对竞聘上岗工作进行宣传、发动。

2、公布竞聘岗位的设置、任职资格、工作职责、工作标准、考核标准、岗位工资情况。

3、各部门、各单位制定本单位、本部门的竞聘上岗工作程序，包括考试的时间及地点安排等内容。

（二）报名阶段（3月9日）

中层及以下岗位员工根据个人情况自愿报名，由各单位于9日下午5点前将本部门、本单位竞聘上岗实施方案及报名情况报集团综合部。由综合部汇总所有岗位的报名情况后，对各岗位竞聘上岗时间做具体安排。

（三）实施阶段（3月10日至13日）

1、集团项目协作岗位及各部门、各单位中层岗位的竞聘（3月10至11日），采取笔试、面试及民主评议相结合的方式由集团负责组织。

（1）笔试，由集团统一出题组织考试。

（2）面试，采取竞岗演说的方式进行。竞聘演说的主要内容包括目前工作的完成情况、下一步的工作计划和措施，限时5分钟/人。面试成绩按照所竞聘岗位的直接领导正职测评分占60%，评委与直接领导副职测评分各占20%的权重计算得分；所竞聘岗位没有直接领导副职的，按直接领导正职测评分占60%，评委测评分占40%的权重计算得分。

（3）民主评议，组织被测评人原岗位的上级、平级、下级从德、勤、能、绩四个方面对其进行测评。按照领导正职测评分值占40%，领导副职、平级和下级测评分值各占20%的权重计算评议得分。被测评人原岗位没有领导副职的，领导正职的测评分值占60%，平级和下级的测评分值各占20%的权重计算评议得分；被测评人原岗位没有平级的，领导正

职的测评分值占60%，领导副职和下级的测评分值各占20%的权重计算得分。

（4）在确定笔试、面试及民主评议的成绩后，按照面试成绩占40%，笔试及民主评议各占30%的权重计算得出综合成绩。结合本人平时工作表现，由集团和各责任人共同商定。竞聘项目协作岗位及中层岗位落聘的人员，下午5点前将报名参加其他岗位竞聘的情况报综合部。

2、其他岗位的竞聘（3月12至13日），由各单位、各部门采取笔试的方式自行组织竞聘。集团派人对具体实施情况进行督导。各单位、各部门于13日下午4点前将拟定员名单报综合部，由集团综合平衡后确定。

（四）公布竞聘上岗定员结果（3月14日）

六、组织领导与工作要求

（一）为加强竞聘上岗工作的领导，集团成立以副总经理谭相彦任组长，总政工师崔好发、总经济师郭勇、总工程师付刚任副组长，总经理助理及三部一中心负责人为成员的竞聘上岗工作领导小组。领导小组下设办公室，崔好发同志兼任办公室主任，综合部负责竞聘上岗工作的组织协调。综合管理岗位、经济管理岗位、技术管理岗位的竞聘上岗工作由领导小组副组长分别负责指导。

（二）进一步提高认识，确保竞聘上岗工作顺利实施。各部门、各单位要加强对竞聘上岗工作的意义、目的、竞聘

岗位的编制及岗位工资情况的宣传，做到人人皆知。在实施过程中，要认真执行工作程序，严肃纪律，杜绝竞聘上岗工作流于形式。

（三）端正态度，树立大局意识。要正确看待竞聘上岗工作，把它当作锻炼和提高自己的一次机会，通过竞聘上岗，发现和吸取别人身上的长处，查找自身不足，正确对待得失。要顾全大局，正确处理个人意愿与组织需要的关系，个人利益服从整体利益，局部利益服从全局利益。

第五篇：劳动模范先进事迹材料(生产管理部副部长)

一、勤奋务实、科学管理，注重发挥团队精神。

做为一名管理人员，王xx深知自己肩负的责任和重担，做为一名专业电气工程师、技术人员，他懂得自己为公司安全用电应尽的义务。无论是在最初的一线岗位，还是在生产车间做维护工作，直至现在从事的副部长工作，他都能够以高标准严格要求自己，在工作上投入大量的时间和精力去探索、去钻研，擅于总结工作中出现的各类问题，积累了非常丰富的工作经验。他热衷于团结和带领同事们一起工作，并能在工作中依靠群众力量不断创新，群策群力解决工作中出现的种种难题。在平时的工作中，王xx同志注重自身文化素质的提高，抽出大量时间，认真学习专业知识，提升理论水平，丰富自己的头脑，努力使自己成为一名合格的技术人才。为了提高自身业务技能认真学习，他的专业知识和业务水平有了很大的提高。同时，他还特别注重提升团队整体素质，不忘加xx对专职工程师的管理培训，经常组织电气专职工程师开展专业理论知识考核、研讨等活动，使电气专工的整体业务水平得到普遍提高。2014年夏季还组织了设备厂家对全厂专工进行了润滑油的管理及使用、高压进相器的运行及维护方法等方面的理论知识培训，大大的提高了管理人员的专业技能。为调动专职工程师的工作积极性，王xx还经常在公司范围内组织开展小改小革和技术创新工作。

二、尽职尽责、严抓细管、确保检修施工安全质量。

检修工作一直是我公司每年的一项重要安全生产任务。有着很大的风险性。但在繁重工作任务和巨大压力面前，王xx迎难而上，在认真编制检修计划的基础上，亲自深入现场落实方案，认真思考每个细节，从现场安全措施、人员安排、物资材料、工器具准备等细节着手，早准备、早布置、早检查、早落实，统筹安排，确保了检修工作的顺利实施。为公司的安全生产用电、用水、用气工作提供了坚实的基础。

三、科学管理，增加企业经济效益

王xx自担任副部长一职后，全公司用风、水、电的管理工作都落到了他的肩上，为解决2014年年初公司职代会上提出的上水丢失，下水不畅的问题，王xx积极查找原因，解决问题，通过在全公司范围内的大量排查，他初步判断是自来水管路上有漏水点，为了找到准确的漏点，在3月份凛冽的寒风中，他一次次下到布满积水的，几米深的地下沆井内，用手逐条管路、每个点的查找，一点点落实，经过无数次的努力，王xx终于确定了两处大的漏水点，此时他的手脚因长时间的浸泡在冷水中，已冻得麻木了。处理了自来水漏水的问题，紧接着，王xx又把工作重点放到了攻克下水不畅的难题上，经过许多次的努力，终于通过安装大流量排水泵的方法，使难题得到了顺利解决。2014年全年，公司再末出现因为上下水的原因，影响到公司的生产与经营的难题。王xx一丝不苟、严抓细节的工作态度也赢得了大家的尊重和信任。

2014年，为了精确考核各部门的用水量，王xx组织人员在公司各用水点加装了计量水表，对重点用水点坚持每天抄表记录，以便及时发现问题。通过合理分配用水量，最大程度的减少了线损。同时，王xx又对生产循环水管网漏水现象进行了排查，全年处理多处漏水，并采取先进设备对全厂生产循环水用水量进行了准确的测量，确定了各工段循环水的使用量，为下一步科学管理打下了基础。

通过一年来对全厂上下水和工业循环水的管理，自来水使用量同比下降13.45万吨，为企业节约资金40.35万元。

2014年，他在管理部自动化人员和工段专工的配合下，对煤磨自动控制系统、煤粉原煤布料控制系统、全厂高压电机控制系统、原料主风机油站和进相器控制系统、水泥磨水电阻控制系统、篦冷机料封阀控制系统、粉煤灰和助磨剂掺加量控制系统进行了改造，对部分设备进行了更新换代，还充分利用部分闲置设备，创新工作思路，既解决了原来的控制方式维护量大、控制不准确、故障频发等问题，提高了设备的运行质量，大大的减少了故障率。同时使闲置设备得到充分的利用，实现了企业以最低的投入得到较大的回报。又通过改造过程，锻炼了参与人员对设备的熟悉度、认知度，使公司的电气维护人员和岗位电工的整体业务素质有了明显的进步，通过此项工作为企业节省资金20余万元。

创新管理对全厂电机和潜水泵统一管理维修，提高闲置设备的利用率。保证全厂电机、水泵的使用，全年没有发生采购费用为企业节约资金10万余元。另外对各工段和二级库的库存电气配件进行合理调配，为工程改造和生产运行提供保障，从而降低采购成本。

通过改造风泵淘汰两台151空压机改成由新型螺杆式空压机为主，后处理全部经冷冻式干燥机的供风方式。解决压缩空气含水影响输出的问题，对外管线进行全部更换杜绝漏风，同时降低了电耗保证用风的稳定性。通过学习和考察完成空压机热能回收的设计改造工作已投入运行每天可回收80度热水30-40吨，解决停窑职工洗澡问题，同时年可创价15万元。全部改造没用公司投资，资金由闲置设备进行置换所得为企业节支10万余元。

五、以身作则，发挥党员模范作用

王xx这种快速反应的工作能力和奋力拼搏的敬业精神，赢得了公司领导的赞许和同志们的尊重。

一分耕耘，一分收获，晶莹的汗水结出了丰硕的成果，在获得的众多荣誉面前，王xx没有沾沾自喜，止步不前，而是以更加饱满的热情、更加旺盛的精力、更加干练的作风投入到工作中，继续带领着管理部的全体成员奉献青春，挥洒热血，为公司更快更好的发展做出新的贡献。