第一篇：XX年工作会总结发言稿：着力打造总包管理标杆
XX年工作会总结发言稿：着力打造总包
管理标杆
各位职工同志：
大家上午好！
受陈xx董事长、刘xx总经理的委托，我代表集团参加总承包一部XX年的工作会。首先向会议的召开表示祝贺，向出席会议的全体职工致以亲切的问候。
刚才听了李志军总经理作的《永葆狼性强化经营狠抓管理提升效益——奋力推进集团跨越发展》的行政工作报告和党总支书记张晓峰同志作的《抓核心引领促跨越发展凝心聚智砥砺前行进军世界五百强》的精神文明建设工作报告。两个报告写的很好，我很受鼓舞，也很受启发，两个报告反映了总承包一部XX年的整体工作如何真抓实干、如何取得成绩的总体情况，也把XX年整个企业要做的工作、展望与打算表述得很清楚。特别是总包一部XX年的工作紧跟跨越发展和确保2020年实现世界五百强这一目标，不断地解放思想，进一步的坚定信心、攻坚克难、励精图治。各项经济技术指标完成得比较好，实现了经营额x亿，营业收入x亿，上缴集团管理费x亿元，成绩喜人，业绩非常突出，而且在市场拓展方面也干得非常好。XX年，昭通市场做得很好，总包一部代表集团在昭通市场站稳了脚跟、打出了品牌，得到了政府的信任和支持。足以见得我们总承包一部的全体干部职工，对项目的开拓与经营上，跟得住，盯得紧，拿得下，落得了地。总承包能力的提升良好的反映在企业的整个经营与管理上，做到了项目管得住，有措施，有办法，出形象，出品牌。在整体生产与经营能力上台阶的同时，也全面的加强了党的建设、班子建设，干部人才队伍不断的调优配强，企业文化的向心力和凝聚力着力得到了提升，营造了真抓实干、奋力拼搏的氛围。这是XX年我对总承包一部工作情况的总体评价。
刚才，大会又表彰了一批取得了优秀成绩的先进集体与先进个人，很不错。先进集体与先进个人代表作了交流发言，虽然只有三位同志，但充分体现了企业发展的正能量，这是先进引领、优秀引领的好榜样，值得我们大家尊重和学习。XX年成绩的取得，是总承包一部全体职工奋发有为、真抓实干、创造性的推进跨越发展的结果，在此，我代表集团对一年来受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺。对大家一年来辛勤的付出和劳动表示衷心的感谢，对一年来全体职工努力拼搏、攻坚克难，各项经济指标取得显著成绩表示感谢和诚挚的慰问。
下面，我讲三点意见。
一是解放思想，抢抓机遇，坚定不移的推动跨越发展。XX是年集团满怀豪情，坚定不移迈向世界五百强的关键一年，面对发展的新形势、新要求、新环境，在集团职代会上，董事长陈文山指出，要立足国际形势，省内外形式和集团发展的形式，对当前的局势进行了科学的判断，对自身的实力进行了准确的定位。肯定了集团在处于商机无限，大有作为的黄金期，指出集团的发展机遇大于挑战，我希望总承包一部紧紧围绕推进跨越发展，确保2020进入世界五百强这一目标任务，本着解放思想、勇于创新的态度，牢牢抓住发展机遇，创造性的在集团坚定信心促发展，强化整合促发展，突出投资促发展，突出经营促跨越，补短板促跨越、加强党建促跨越、狠抓落实促跨越的发展中发挥作用，走出一条总承包管理的标杆引领之路。当前，如何打造集团总包管理的标杆引领，是摆在我们面前重中之重的任务，集团总承包管理单位有两大任务，一是千方百计拓展市场，抓任务、抓订单、抓项目；另一个任务就是想方设法把项目管理好，即要对投资商负责，又要对施工企业负责，起到良好的服务作用。总包管理如何打造标杆、如何引领集团发展事关重大，各位干部职工一定要牢记总包管理职责，正确面对目前的形式，闯出一条总包管理搞经营的路子。
二是团结拼搏，共同奋斗，再创辉煌。在李总和张晓峰书记的工作报告里面，明确提出了总承包一部XX年度各项经济指标：合同额120亿，力争150亿；营业收入13亿，争取20亿；上交管理费1,5亿，力争2亿，这些经济指标，在前瞻性、指导性方面做得很好，把XX年各项经济指标定位得很准。在此我要求总承包一部全体职工，要牢记目标任务，撸起袖子加油干。而要实现奋斗目标，就必须解放思想、开拓进取；要实现奋斗目标，就必须勇于担当、务实奋进；要实现奋斗目标，就必须团结协作需、共同努力。XX年集团的核心任务就是跨越发展，总承包一部要紧紧围绕集团发展任务，自觉担当发展使命，坚持干字当头，坚决实干大干，要在解放思想、推动跨越上下功夫，要在提质增效上下功夫，做到提质增效促效益、管好项目促效益。具体来说，一是要在省内、省外、海外“三个市场”的布局中大胆实践、真抓实干，思考总包管理如何在市政道路、水利水电、国外工程项目等方面培养人才；二是要认真清理XX年签订的协议中，对于已开工项目要大干快上，抓紧今年第一个季度的有效时间，实现第一季的的开门红，对于没开工落地的项目，要加大沟通协调，尽快实现项目落地开工；三是要加强内部管理管控，做好服务工作，争做集团总包管理排头兵。在项目所在地树立集团的品牌，建立集团的形象；第四是进一步加强党风廉洁建设与作风建设，要教育引导干部职工在提高认识中抓落实，在敢于担当中抓落实，在严明纪律中抓落实，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、合力铸就总承包一部跨越发展的美好蓝图，助推集团实现跨越发展，为确保2020年集团进入世界五百强做出一部贡献。
三是抓好集团职代会精神的贯彻落实，要入脑入心，进项目进班组，要通过微信、黑板报、会议、中心组学习、党员学习等多种形式学习贯彻，多种渠道掀起学习职代会精神的高潮，让每一个指挥部、项目都知道集团的历史使命和发展任务，更有利的指导实际工作。
最后我祝愿大家工作顺利，阖家幸福，万事如意，谢谢大家！
第二篇：XX年全民阅读工作会议发言稿：着力打造“书香xx”品牌
XX年全民阅读工作会议发言稿：着力打造“书香xx”品牌
近年来，xx省聚力推进“六大阅读工程”，聚焦实施“书香xx”品牌建设，将居民综合阅读率纳入《xx基本实现现代化指标体系（试行）》，颁布实施省人大常委会《关于促进全民阅读的决定》，书香xx建设出现了创新发展、蓬勃向上的生动局面。
各级推进全民阅读的积极性显著增强。13个设区市和96个县（市、区）全部建立全民阅读活动领导小组及阅读办，全民阅读组织领导机构、工作部门实现省、市、县三级全覆盖。
重大品牌活动影响力辐射力显著增强。突出价值引领，精心策划重大活动。“全民阅读手拉手·春风行动”“带一本好书回家过年”连续开展4年。第四、五、六届xx书展成功举办，主展场重点阅读推广活动累计x多场。先后聘请30位书香xx形象大使，首推3位“XXxx致敬作家”。
全民阅读先进典型的示范性带动性显著增强。依法出台《关于开展书香xx建设测评的实施意见》，确定苏州等5个设区市、张家港等8个市（县、区）为书香城市建设示范市（县、区）、先进市（县、区），以及书香机关建设示范点、书香企业建设示范点、书香校园建设示范点等。
推动全民阅读的社会性基础性显著增强。去年4月，省全民阅读促进会依法成立。13个设区市先后成立市级全民阅读促进会，涟水等21个县（市、区）成立县级全民阅读促进会，盐城所辖9个县（市、区）实现全覆盖。初步统计，全省现有具备一定规模和影响力的民间阅读组织1300多个。
XX年，我们将积极构建全民阅读公共服务体系，着力在提质增效上下功夫。
抓主题阅读，弘扬主旋律。围绕迎接党的十九大召开，组织开展丰富多彩的主题阅读活动，积极办好各类读书节、读书周、读书月、读书季等全民阅读活动。各设区市将按照“一市一品、一地一特”品牌培育要求，打造更多有特色、接地气、受欢迎的阅读品牌。
抓推荐好书，读经典佳作。省全民阅读活动领导小组已连续4年向大众推荐“12本好书”，XX年又在《新华日报》开设“新华书房”，每季度向全省党员干部推荐20本好书。将完善针对不同读者群体的优秀出版物推荐机制，支持一批全民阅读宣传推广阵地建设。
抓重点群体，带全员参与。抓好领导干部这个“关键少数”，抓好少年儿童这个“民族未来”，抓好基层群众这个“阅读主体”。
抓服务体系，强工作基础。进一步修订完善《书香xx建设指标体系（试行）》。加快推进城乡公共阅读服务资源整合和互联互通。加强书香xx·阅读新空间认证管理，孵化一批全民阅读阵地提升工程示范基地。
第三篇：xx总包部2011年合同管理总结
xxxxxx高速公路总承包项目经理部
合同管理工作总结
一、工程概况
xx至xx高速公路施工图设计路线起点位于xx附近设朱家沟枢纽互通与涪陵至石柱高速公路连接，途经xx龙孔乡，xx洋渡镇、乌杨镇、磨子乡，终点在磨子乡附近设罗家湾枢纽互通与垫江至湖北利川高速公路忠县至石柱段连接，路线全长约32.809km。全线共设隧道6982.5m/8座，大中桥5323.75m/24座（不含互通主线桥），互通4座，开放式停车区1处，上跨人行天桥5座，路基挖土石518.9万方，填方462.5万方。
xx高速公路属于BOT+总承包项目，为局与重庆高发司合作投资建设，其中高发司占股60%，局占股40%。由局组建成立重庆xx高速公路总承包项目经理部，负责工程管理。审批概算总投资31.9187亿元，其中建安费用23.3683亿元（包含房建工程）；施工图预算送审稿建安费用21.53亿元（不含房建、景观绿化、交通工程）；正式施工图预算建安费用 21.59亿元（不含房建、景观绿化、交通工程）。
二、完成情况：
1、xx总承包部于4月份开始抽调人员配合局对xx高速公路进行现场勘察、前期策划并对初步设计图纸、施工图（送审稿）进行工程量复核，为概算的调整提供了详细的基础资料。随后在10月份配合局对正式施工图纸进行了工程量复核及施工图预算优化调整工作，截止目前，已完成此部分各种基础资料并上报局相关部门。
2、总承包项目部先后成立了劳务招标小组、物资招标小组。在10月12日－13日完成了对全线钢材、水泥大宗材料的招标工作。劳务招标已完成了招标文件的编制，随着工程的展开，及时组织劳务招标工作。
三、2012年计划
1、继续跟踪项目调概，收集相关资料全力配合局相关部门调概工作；
2、组织各分部配合局经营管理部从图纸工程量、施工方案等多方面地进行施工图预算的修正，确保局在施工总承包合同中的合理利润；
3、全力配合局洽谈施工总承包合同工作，做到熟悉合同条款，提出对我方有利的合理化建议，使合同谈判工作做到事前预控；
4、根据签署的总承包合同，制订、签署与各参建公司的施工合同；
5、及时有效地督促监管各分项目部劳务招标工作，选择优秀的劳务协作队伍，为施工过程中减少合同纠纷垫下良好基础；
6、配合总承包部对各分项目部的月度、季度等综合考评工作；
7、按月按季度地对各分部的成本核算进行监管并做好经济活分析，找出管理中存在问题，以便过程控制和及时纠正，并对下一步的经济活动进行预测，找出需加强的管理环节，完善管理，实现经营目标最大化。
8、及时完成计量支付报表的申报和对各分部的计量结算工作；及时上报局、项目公司要求上报的相关计划、统计报表。
四、管理思路
1、进行施工图优化设计，争取利润最大化 施工总承包项目和以往中标项目有较大区别，一般项目经营管理主要强调“开源节流”。
但xx项目是BOT+总承包属总价包干，为实现效益最大化，就必须要结合现场实际情况优化设计图纸、优化施工方案、在施工过程中寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术，在收入不变的基础上大大降低施工成本，提高工程质量也就是争取最大化“开源”；同时也要通过加强内部管理，夯实基础工作，对施工生产进行动态管理，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；以便合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。也就是争取最大化“节流”。
2、做好变更索赔工作，协调好各方关系 施工总承包合同属于总价总干的形式，此处所讲的变更索赔是在总承包合同中有关变更的条款基础上所说的，因此变更索赔工作的难度较大，这就要求我们更要制定详细的变更索赔工作细则和程序，使其管理工作规范化和程序化，及时解决工作中出现的问题。变更索赔主要有以下几方面：设计、施工、意外、物价及地方政府的一些要求，这就要求我们要加强与项目公司、设计代表、监理以及地方政府等各方面的积极沟通协调，如何恰当的让各方都充分地分担以上存在的风险，加强对施工过程管理，有效地进行工期质量及费用的控制；同时也要注意事实和原始证据的收集，如现场记录、签认和拍照等，及时解决出现的问题，减少额外费用的发生。
3、择优选择劳务队伍、监控大宗材料 选择一个好的劳务队伍是项目实施的关键，配合各公司通过劳务招标选择到信誉好、实力强、报价合理的劳务队伍；同时要求招标文件合同条款制定要详细、劳务单价包含内容要明确详细，防止在施工过程中发生扯皮现象。同时要
对项目主要材料编制具有指导性的详细、准确的材料采购计划，而且要采用招标方式，公开采购，最大限度的降低材料价格，减少成本支出。同时在施工过程中严格控制材料用量，加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
4、加强学习、提高业务能力 重庆xx高速公路是我局第一个BOT加总承包项目，施工总承包项目管理的过程，就是一个完整的合同履行过程，它包括了质量、工期、成本和安全的管理，也包括了分包和预算的管理，这种合同模式的改变，更加要求我们合同管理人员不仅要熟悉合同，准确理解合同，还要对其它相关的业务也要有进一步的了解认知，才能有效地处理合同问题，充分维护总包部和分包人的利益。这种模式是我们第一次接触到，不仅要求我们加强学习理论知识，同时对我们的技术人员特别是合同管理人员多进行一些专项的培训，也可组织我们到兄弟单位参观观摩学习，使我们能够更快、更准、更全面的开展工作。
中交第三公路工程局有限公司
重庆xx高速公路总承包项目经理部计合部
二○一一年十二月四日
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