xx变电站工程监理工作总结（写写帮推荐）

第一篇：xx变电站工程监理工作总结（写写帮推荐）

变电站工程 监 理 工 作 总（监理公司名称）（加盖监理公司公章）

年 月

结

批准：（分管领导）

审核：（公司职能部门）编写：（总监理工程师）

年 月 日

年 月 日

年 月 日

目

次 工程概况 ······································································································· 109 2 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 ············································· 109 3 监理合同履行情况 ························································································ 109 4 施工过程中发现问题的处理方式 ································································ 109 5 监理工作成效 ······························································································· 109 6 工程大事记 ··································································································· 109 7 监理工作体会 ······························································································· 109 工程概况

遂宁500kV变电站位于四川省船山区聚贤乡快活岭村和西宁乡兰井村交界处，站址出口公路向左通往遂宁，向右通往会龙，交通便利。

变电站占地总面积136亩，围墙1042.48m，站外道路440 m，站内道路1968.5m 站区建筑物有：主控通讯楼一座，继电室3座，警传室一座，事故油池2个，消防

砂池3个，污水处理池一个。各建筑物屋防水均采用卷材+钢性防水；地面工程采用地面砖铺设。

站区配电装置有：500kV配电装置，主变及35kV配电装置，220kV配电装置。

各配电装置有构架基础及设备支架基础，构支架类型为钢结构。电缆沟1905.8m，给排水管道工程，给排水采用集中排水方式。该站设计：本期有变压器2台，最终3台；500kV出线本期2回，最终8回；220kV出线本期9回，最终12回 参建单位：

业主单位：四川省电力公司

建设单位：四川电力超高压建设管理公司 设计单位：中国电力工程顾问集团中南电力设计院 监理单位：四川电力工程建设监理有限责任公司 施工单位: 四川电力送变电建设公司 2 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

四川电力工程建设监理有限公司于2008年8月组建了遂宁500kv输变电工程项目监理部，监理部是公司派出机构，实行总监负责制。任命聂子固同志为监理部总监理工程师，监理部设土建工程师1人，由唐怡成工程师担任，电气专业监理工程师1 人，由王文安工程师担任。

监理部建立了以总监为责任人的安全、质量保证体系，明确了各级人员的岗位职责。在总监理工程师的主持下，根据有关法律、法规、规程规范、监理合同相关规定编制了本工程《监理规划》、《监理实施细则》、《监理创优实施细则》、《旁站监理方案》。建立健全了各种管理制度，明确了安全监理工作的具体方法和措施。3 监理合同履行情况

监理过程中严格按照“四控制、二管理、一协调”采取有效控制措施和技术方案

（1）策划阶段监理工作情况：监理项目部在工程策划阶段编制了《监理大纲》《监理规划》《监理实施细则》《监理旁站方案》等文件；对施工项目部主要施工策划文件进行了审查以及对工程开工条件进行了核查

（2）质量控制情况：督促承包单位建立和完善自身质量体系，严格按照监理合同，设计图纸，规程规范进行监理。对原材料进行见证取样、抽样复检，严格审查施工组织设计，对工作总要部分实施旁站、检查，保证了工程质量，建筑分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，感观得分率90%；安装工程：分项及分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，建筑工程外观及电气安装工艺优良，不发生一般施工质量事故，工程无永久性质量缺陷。（3）安全文明控制情况：严格审查安全技术方案、进行日常安全文明检查、签证、旁站，检查材料站安全管理情况和消防设施情况等工作保证了工程建设中无任何安全事故发生。

（4）进度控制情况：依据合同和业主的要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效。

（5）造价控制情况：审查承建单位提交的资金计划；审核承建单位的工程质量报表；签发用款申请。受理索赔申请，核定索赔的依据和索赔的费用，并提出处理意见。严格审查施工变更及设计变更所增加的工程费，必要时应报业主同意。严格工程造价部超过工程款算。加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金。

（6）合同管理情况：严格按合同执行，公正处理合同争议；对设备供货单位合同履约情况进行检查；配合建设单位实施对设计单位、施工单位的资信和综合评价

（7）信息管理与组织协调：严格审查施工单位报审的资料，并将其整理归档；通过工地例会等方式及时开展工程组织协调，处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系

（8）技术管理情况：监理项目部在技术管理中严格审查重大技术方案、对工程技术标准提出合理化建议、对工程变更的执行情况进行核实和检查。施工过程中发现问题

施工过程中无重大质量、安全事故发生，5 监理工作成效

质量工作成效：坚持以人为控制中心、坚持以预防为主、坚持质量标准，以设计图纸和规范为依据，重点抓好事前和事中控制，严格对工作质量、工序质量，监督承包单位质量保证体系的落实到位，严格执行各项监理程序，实现了合同目标。

安全工作成效：审查了施工单位安全管理体系、安全专项方案，施工中对重要部位实施安全旁站，进行安全检查，确保了本工程无任何安全事故发生。6监理工作体会

遂宁500kv变电站监理工作的顺利完成，要特变感谢业主项目部的大力支持，感谢全体施工人员得大力支持和配合，我们再次深深体会到，开明的、高效率运转的业主管理机构和高素质的施工单位是检查优质工程的基础。作为监理单位我们应该进一步提高业务水平和工作责任心，以更好的完成服务工作。谨向各单位各领导表示感谢。

第二篇：变电站工程监理工作总结概要

220kV 东营乐安变电站扩建工程 监理工作总结

潍坊电力咨询设计有限公司 2011年11月29日 批准： 审核：编写： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 目录

1、工程项目概况

2、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

3、监理合同履行情况

4、施工过程中发现的问题

5、监理工作成效

6、工程大事记

7、监理工作体会

8、经验教训及改进意见

1、工程项目概况： 1.1工程概况： 1.1工程概况：

为满足广饶县经济社会发展需要，实施扩建220kV 乐安变电站。本期规模：安装1台SSZ-180/220变压器；电容器容量分别是10008Kvar、20016 Kvar各一组；GIS 双母线配电装臵：220kV 主变进线间隔一个，备用间隔一个；110kV 主变进线间隔一个出线间隔四个。35kV 单母线配电装臵：主变进线柜一面，出线柜六面。1.2工程建设目标：

本工程计划2011年8月26日开工，2011年11月23日施工完毕，竣工验收结束并具备送电条件，工期约3个月。本工程质量目标要求工程验收合格率100%，无重大施工质量事故，满足达标投产考核评定标准，实现创建“一流”工程目标；安全目标要求工程施工、试运行期间不发生重大人身伤亡事故及其他重大事故（机械设备、火灾等）；工程投资控制在批准概算总投资范围内。

2、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 工程总监：徐新玲 安全监理工程师：王绪政

项目监理机构人员配备表

投入的监理设施：

3、监理合同履行情况 3.1策划阶段监理工作：

在工程开工前，总监组织各专业监理工程师编制了《220kV 东营乐安变电站扩建工程监理规划》、《220kV 东营乐安变电站扩建工程监理实施细则》、《220kV 东营乐安变电站扩建工程安全监理工作方案》、《220kV 东营乐安变电站扩建工程旁站监理方案》等文件，报东营供电公司基建部，组织审查山东送变电工程公司报审的《项目管理实施

规划》、《项目管理人员资格报审表》等文件，并对其开工准备条件进行核查，确认后签发开工令。

3.2质量控制情况：

1）参加施工图审查时，对施工图的完整性、正确性、电土专业交叉、图面质量以及能否满足材料加工、施工和运行维修方便方面提出监理意见。

2）考察了解材料的质量，严格审查资质(产品生产许可证、技术装备水平、履约能力，审批供材料单位，以保证材料及构配件的质量。

3）参与材料到货现场验收、核查质量保证文件（包括出厂检验报告、合格证及施工承包商的复制、复试报告），确认材料的质量。

4）对新材料的应用，应事先对技术鉴定及有关试验和实际应用报告进行审查确认。

5）审查施工组织设计及施工技术方案措施中有关保证施工质量的内容是否完整、合适，其要点如下：

（1）质量管理内容是否齐全。

（2）施工管理、施工技术人员配备及分工是否合适。

（3）施工技术方案、措施（包括作业指导书）是否具有针对性、有效性。（4）主要施工机具及计量、测量等工器具配备是否合适。

（5）准备采用的质量标准、施工技术及评级记录表式及质量检查验收项目划分是否合适。

6）在工程施工时，按监理实施细则要求对主要的、关键的工序及隐蔽工程采取见证（包括文件见证或现场见证）、停工待检、旁站监理等方式跟踪进行质量检查，分项工程完工后进行中间验收。发现问题当即口头指出并发书面整改通知，整改后进行复查、复验，然后签证允许进行下一分项工程施工。

7）严格控制设计变更申请，根据其内容的重要程度及增加费用的大小按项目法人授权进行审查或核批。

8）竣工验收前对施工质量、调试质量等竣工资料组织竣工预验收，对整个工程完成情况及质量进行全面检查，对竣工草图及验收文件资料进行审查，如发现缺陷和问题督促施工承包商整改，签署质量验评资料和施工单位提交的工程竣工报验单并提交项目法人进行竣工验收。

9）参加业主组织竣工验收，对验收中发现的质量问题，继续督促施工承包商整改。最后参加工程质量评定及竣工交接。

3.3安全文明控制情况：

1）现场安全监理工程师按照《安全文明施工实施细则》的要求，对施工单位提交的《安全文明施工二次策划》、《特殊施工技术方案》、《危险点辨识及预控措施表》等安全文件进行审查并监督其执行情况。

2）督促施工承包商落实安全责任、安全教育培训及安全检查制度。

3）督促施工单位开展“安全管理制度化、安全设施标准化、现

场布臵条理化、机料摆放定臵化、作业行为规范化、环境影响最小化”工作，并根据工程的进展定期、不定期进行检查并组织召开安全例会，对存在的问题提出整改要求和措施，以书面形式及时的传达至相关责任单位。

4）对特殊施工作业，要求施工承包商事先制订特殊施工安全措施报监理审查并监督执行。

5）大力推动“五个三”工作的落实，即落实三大措施（组织措施、技术措施、安全措施）执行三大规程（安全规程、检修规程、运行规程）杜绝三大违章（指挥性违章、操作性违章、装臵性违章）严格三不放过（事故原因分析不清不放过、事故责任者没有受到教育不放过、没有防范措施不放过）确保三不伤害（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）。

6）贯彻落实以查禁三违章为主，进行自检自查工作，做到身边无隐患，无违章，确保不发生三不伤害事故。

3.4进度控制情况：

1）根据进度目标要求审核材料供应及施工进度计划。

2）对设备、材料供应计划（包括项目法人提供及施工承包商自行订货或采购）进行审查，当实际到货与供应计划不符时及时协调并督促有关单位采取措施。

3）审核施工承包商编制的进度计划，是否满足总工期要求，以及安排是否合理。

4）检查施工承包商的施工机具、劳动力配备等工作能否满足施 工进度需要。

5）适时组织各阶段的质量验评工作和常规性的H 点、W 点、S 点的见证、检查和旁站工作，以保证下道工序顺利进行。

6）坚持以优质保工期的原则，督促施工每一道工序，力争一次做好，做好后应及时采取有效措施加以保护，对常见的施工失误应加以杜绝，避免返工的发生。

7）根据施工合同及业主关于施工进度的要求，定期组织施工单位召开例会，对当前进行的工程进度进行协调。

8）经常深入现场检查工程的实际进度，如发现拖期，应及时分析原因，采取措施进行协调，以保证实现预定的工程进度目标。

3.5造价控制情况：

1）在材料、器材选用和采购时，选用价格合理、质量好的产品和供货厂家。严格控制材料代用。

2）对已完实物工程量进行复核，对付款凭证签署意见。3）严格控制在工程中擅自提高建设标准和扩大建设规模。

4）严格控制设计变更。对设计变更审查时应考虑工程费用是否增加，如超越授权范围应报项目法人审批。

5）严格审核施工单位提出的有关费用增加，施工单位提出的设计变更未经监理许可不得施工。

6）当设计修改费用超出合同规定时报项目法人批准。

7）协助项目法人处理索赔事宜，审核各项索赔依据与金额是否合理，并进行签证。

8）审查工程结算及竣工决算书，对其真实性及计算依据进行确认签证。

3.6合同管理情况：

1）检查各项工程建设合同进行跟踪管理，检查各方执行合同的情况，督促、协调各方认真履约，对影响工程建设、质量和投资的情况提出监理意见。

2）建立合同执行情况台帐，管理合同预付款及合同结算款。

3）做好工程有关记录，保存各种文件图纸，注重素材积累，为公正处理可能发生的索赔提供依据。

4）我们在工作中以独立、公正的第三方的立场，参与处理与工程项目有关的合同纠纷，维护合同各方的合法权益。

3.7信息管理与组织协调： 1）建立工程信息流程结构图 外部信息流程图：

2）信息传递的方式 〃计算机联网： 以因特网传递 〃监理联系单 〃监理月报 3）组织协调： 协调各有关单位之间的关系，按照委托监理合同及档案信息管理 的要求，监理项目部在开工前下发监理通知单要求施工方提供开工申 请、项目管理实施规划、安全文明施工实施细则等文件，在工程进行 过程中，及时催促施工单位提交工程资料，定期不定期对施工单位的 资料整理情况进行检查，确保工程资料及时、有效的整理、归档。监 理项目部每周将工程进展、施工情况以监理周报的形式发到业主项目 部。在工程开工前参加业主组织的第一次例会，开工后，定期组织施 工、业主单位召开工地例会，针对工程的进度、施工安全、质量、合 同执行等方面的情况进行讨论，提出问题、制定整改方案，及时协调 解决施工方提出的问题，以会议纪要的形式记录、分发至相关人员，确保工程正常、有序开展。3.8 技术管理情况： 1）在施工过程中，监理项目部对施工单位提出的工程施工技术 问题及时的进行协调解决并审查其施工技术方案。

2）监理方在现场与施工方一起讨论整改方案并提出合理化建 议，对发现的问题基本当天整改完成。3）对于施工单位提出的设计变更进行审查并检查其执行情况。

4、施工过程中发现问题的处理方式： 在整个工程的施工过程中，监理现场发现的主要问题及其处理方 式，现列举如下：（1）110KvGIS 设备区进场后，发现无法整体倒运至配电室内进 行安装。我监理方发现问题后及时与业主沟通，与设计方、设备厂家 及施工方共同研究决定：将 110kVGIS 设备在室外解体后倒运至配电 室，在配电室内重新组装，这样就要求厂家增加服务人员，并加强施 工环境的管理，确保 GIS 设备保持清洁、干燥、无尘的施工环境, 并 对施工过程加强监理，母管内膛作业完毕封闭前，需用吸尘器进行清 理、检查，以防头发、灰尘等细小杂物留在膛内。最终保证设备组装 完成后耐压试验一次通过。（2）电气安装过程中，施工作业现场安全防护不到位，针对这 个问题，我监理方下发《监理工程师通知单》，要求施工单位严格遵 守《安规》相关要求并在施工现场加设遮拦和设专人监护。施工单位 在我监理方督促下对现场进行了整改并完善了现场的安全措施。

5、监理工作成效： 监理项目部在整个工程监理过程中，按照设计图纸和施工的相关规程 规范、标准进行施工监理工作，工程质量、安全、进度、资金控制工 作处在受控状态，工程在各参建单位的共同努力下，按照里程碑计划

完成竣工，得到业主的认可。

6、工程大事记：（1）2011 年 8 月 23 日，监理项目部成立并进入现场；（2）2011 年 9 月 1 日，变电站设备基础放线并开挖；（3）2011 年 9 月 19 日，35kV 电容器基础验槽合格；（4）2011 年 9 月 21 日，35kV 电容器基础浇注；（5）2011 年 9 月 23 日主变钢筋、模板工程验收（6）2011 年 7 月 12 日，110kV、220kV 设备支柱组立；（7）2011 年 9 月 28 日 35kV，电容器基础浇筑完成；（8）2011 年 10 月 2 日 35KV 电容器设备进场；（9）2011 年 10 月 12 日主变本体就位；（10）2011 年 10 月 18 日 110kV 配电装臵进场；（11）2011 年 10 月 22 日 35KV 消弧线圈到货；（12）2011 年 10 月 25 日 220KV 配电装臵到货；（13）2011 年 11 月 6 日 220KV 配电装臵进行设备耐压试验；（14）2011 年 11 月 11 日,110 及 220KV 配电装臵验收合格并送 电；（15）2011 年 11 月 23 日，主变进行局放试验.7、监理工作体会： 本工程是一个施工全过程监理的扩建工程，受业主的委托，项目 监理部以四控制，二管理。一

协调的要求，对本工程进行监督，管理，控制。在今后的监理工作中，监理项目部将进一步提高监理人员的创

优意识和监理业务水平，为业主提供更好的服务。监理工作让我们更深刻的认识 工程监理的责任，必须具备高度 的责任心和超前的创优意识，过硬的专业知识； 认真细致的按照设计、规范要求，严格进行现场施工监理工作。

8、经验教训及改进意见 本工程的特点是时间紧、任务重，现场监理服务人员要求具有 较高的专业素质，会管理的监理人员。监理工程师应具有足够的施工 管理知识，必须熟知国家颁发的建筑法规以及相应的规章制度，必须 具有丰富的工程建设管理知识和经验，同时要具有一定的行政管理知 识、合同管理、经济管理经验，熟悉工程建设合同文件，熟悉施工环 境和条件，认真履行职责，正确运用工作权限的监理人员；监理项目 部人员整体的配臵相对有些欠缺需要改进和完善。潍坊电力咨询设计有限公司 2011 年 11 月 29 日

第三篇：变电站工程监理总结

变电站工程监理总结

(2010-07-25 11:01:09)

转载标签： 杂谈 ▼ 工程概况

1.1 工程名称：220kV**变电站

1.2 工程地点：本变电站位于安阳**市北郊3 公里处。1.3 工程建设规模：

主变压器最终2 台，本期1 台1×150MVA。220kV 出线最终4 回，本期1 回。110kV 出线最终10 回，本期4 回。10kV 无功补偿容量，最终6×6000Kvar。

主控制楼为两层框架结构，附属建筑为砖混结构，建筑面积为 1280平方米。10 kV 高压配电室建筑结构为钢筋砼现浇框架，屋面为 钢筋砼现浇板，建筑面积为156平方米。排污泵房、生消泵房、深 井泵房、地上部分为砖混结构，地下泵坑、集水池、水箱为钢筋砼、建筑面积合计72平方米。110 kV~220 kV 部分为屋外配电装置，采 用φ400、φ300 离心水泥杆、钢结构横梁（热镀锌）。1.4 建设单位：**电力建设总公司 设计单位：**电力勘测设计院

施工单位：土建施工单位：**建筑集团总公司 电气安装调试单位：**送变电建设公司 监理单位：河南**电力建设监理有限公司 2 监理范围及目标

2.1 监理范围：220 kV**变电站围墙以内土建工程和电气安装 调试工程监理。筑龙网 www.xiexiebang.com 2 2.2 监理目标完成情况：

工期目标：按预定施工工期完工投运。

质量目标：土建工程合格率100%，优良率94.7%，电气安装调 试合格率100%，优良率100%。

投资控制目标：控制投资在审定的工程概算限额以内。安全控制目标：在整个土建施工和电气安装调试工程中未发生 任何人身伤亡和设备损坏事故。3 监理组织机构

河南**电力建设监理有限公司以豫电监理[2001]41 号文成立“河 南**电力建设监理有限公司220 kV**输变电工程监理部”，监理部是 公司派出机构，实行总监负责制。豫电监理[2001]42 号文，任命韩学 德同志为220 kV**变电站工程监理部总监理工程师，监理部设土建 工程师2 人，由贾金生工程师、张国庆工程师担任，电气专业监理 工程师3 人，由韩学德高级工程师（兼），崔瑞高级工程师，牛庆国 工程师担任。4 监理活动情况

4.1 工程监理部认真地查阅了工程有关文件和图纸说明，深刻 理解设计文件及图纸技术要求。编制了本工程监理规划、土建专业 监理细则、电气专业监理细则、确定监理作业控制点（W·H·S）。在整个监理过程中，以监理合同、监理规划和监理细则条款为依据，并结合监理公司质量体系贯标要求，对工程进行认真地监理，要求 施工单位精心施工、严格管理、争创精品优质工程。4.2 依据工程实际情况，监理部拟定建立了220 kV**变电站工 程监理管理制度17 种，对工程进行全过程监理，使工程质量始终处 筑龙网 www.xiexiebang.com 3 于受控状态。

4.3 2001 年4 月15 日开始，监理工程师先后对土建施工单位 报来的施工组织设计、技术措施文件（作业指导书）共计18 种，进 行了审核批复，及时下达工程开工令。土建工程开始施工后，为确 保工程进度和质量，确定每周二下午，由总监主持工程协调会，电 建总公司、**建筑集团公司、监理部参加，会议内容为本周工作计 划，检查工作完成情况，对工程质量和安全情况进行检查部署。督 促施工单位建立健全质保体系及安全保障体系并可靠运行。4.4 2002 年元月20 日，监理工程师对电气安装调试单位报来 的施工组织技术安全措施（作业指导书）、质保及安全网络体系、工 程进度网络等进行了审核批复。共计批复11 种作业指导书。要求电 气安装单位精心施工，严格管理，达标投产，争创优质精品工程。4.5 依照工程监理合同、220 kV**变电站工程监理规划、土建、电气专业监理细则，紧紧围绕“四控制、二管理、一协调”开展监 理工作。4.6 质量控制：

4.6.1 监理部对分项工程制定出W·H·S 控制点。在土建工程 施工及电气安装调试工程阶段下达开工令前，均要求施工单位作出 施工组织技术安全措施及开工申请报告，经监理审查后，才允许开 工。对分项工程开工前要求技术人员针对工程特点，结合现场实际 情况，对施工人员进行技术交底。在施工过程中，监理人员如发现 不合乎规范及设计要求时，及时予以纠正。

4.6.2 对施工单位的资质进行审查，要求施工单位建立健全质 保体系，并对其进行监督检查。施工过程中做到勤巡视、多检查、筑龙网 www.xiexiebang.com 4 重落实，按照高质量、严要求、突出重点的原则对工程严把质量关，以旁站、抽测、抽检和文字指令的方式进行监理工作，落实工序间 交接检查、隐蔽工程签证制度，对分项分部工程的验收、转序和质 量评定，严格按照规程规范和质量评定标准进行，不合格者，必须 返工处理。

4.6.3 参与施工图会审和设计技术交底，参与设计变更的审查 和管理，重点检查施工图与初设审批文件是否一致。土建与电气安 装接口是否相符等。

4.6.4 对工程所需的原材料、半成品、构配件、永久性设备的 采购、制造、进场存放条件、现场配制等加强控制。对施工方案、方法、工艺等加强控制。

4.6.5 对工程所用的材料、器材等，必须有出厂合格证、检验 报告，并有施工单位的复验报告，经确认后，方可用到工程中。监 理人员参与电气设备的开箱等检查和验收。

4.6.6 对工程施工质量，在整个施工过程中严加控制，使工程 质量始终处于受控状态。对三级验收项目进行抽验。对四级验收项 目进行签证，对隐蔽工程项目要填写“隐蔽工程报验单”，监理人员 到现场检验后，方可隐蔽，在土建工程施工过程中，监理共签发工 程联系单17 份，分项工程开工令11 份，停工令1 份，复工令1 份，在电气安装调试工程中，监理共签发工程联系单8 份，开工令3 份。4.7 进度控制：

审查土建施工单位及电气安装调试单位的施工进度计划，要求 施工单位严格按合同工期制定出切实可行的总进度计划，同时编制 更加详细的分部分项工程的进度网络图，严格按审定的施工计划进 筑龙网 www.xiexiebang.com 5 行控制。4.8 投资控制：

4.8.1 严格控制设计变更，涉及到工程投资增加的必须经省电 建总公司（业主）同意后，由省电力勘测设计院作出设计修改通知 单，才能执行。

4.8.2 按合同工期组织施工，避免不必要的赶工费用。4.9 安全控制：

4.9.1 安全控制以预防为主，事前要求施工负责人向施工人员 交待安全注意事项，检查安全器具是否合格；事中检查，要求施工 单位安全员必须坚守工作岗位，并对比较危险的登高作业等实行旁 站监护，及时提醒工作人员系好安全带，戴好安全帽。对设备集中 的施工现场，放置消防器材。由于对安全工作特别重视，才确保整 个土建施工及电气安装调试阶段，未发生任何人身伤亡及设备损坏 事故，安全局面良好。

4.9.2 省电建总公司先后三次对220 kV**变电站工程施工进行 了安全大检查，促进了施工单位的安全文明施工，进一步落实了“预 防为主，安全第一”的方针，对220 kV**变电站工程施工安全起到 积极的作用。5 监理成效

5.1 监理部进驻220 kV**变电站现场后，立即编制出“安阳220 kV**变电站工程监理规划”、“ 220 kV**变电站土建专业监理细 则”、“土建工程监理控制点”，建立内部质量监控系统，布置监控施 工工艺流程，质量控制以工序质量控制为核心，依据工程项目特点，抓住影响工序施工质量的主要因素（人、机、料、法、环）设置质 筑龙网 www.xiexiebang.com 6 量控制点（W·H·S）。并要求施工单位提交施工组织设计，施工进 度网络计划，站区设置标准控制桩等。

5.2 督促施工单位建立健全质量管理制度、质量保证体系和有 效的质量控制措施，以保质量为目的，将其内部各部门各环节管理 密切地组织起来，明确在保障工程质量方面的任务、责任、权限、工作程序和方法，形成互相配合的有机的质量保证体系。施工现场 测量仪器、机械设备，其规格、型号、数量都能满足现场施工的需 要，测量仪器校验在有效期内，特殊工种均要有上岗证并在有效期 内。

5.3 对省电力设计院作出的土建工程，电气安装工程施工图，经全面细致地审阅，在会审图纸会议上，均提出监理意见，对屋外 配电装置区自然地平标高选定，站区向外排水方案，#2 主变油池增 设至事故油坑管道，围墙加高，400mm 宽电缆沟过路段改钢管敷设 等均向设计人员提出修改意见，经设计人员同意作出了相应的修改，达到了满意的效果。

5.4 在220 kV**变电站工地，监理部主持召开了二十一次工程 协调会，在会上对工程质量、施工进度、安全措施等提出十分明确 的要求，促进了工程的顺利进展，施工单位必须做到每道工序完成 后，未经监理人员检查验收，不符合质量验评标准要求的，决不准 转入下道工序施工，监理人员认真检查复核站区测量标准网络，确 认标准标高及轴线控制，均准确无误后，才允许开始施工，并要求 施工单位对标准桩妥善保护。

5.5 对土建施工单位进站的钢材、水泥、砂子等必须有产品合 格证，厂家试验报告及复试报告。工程刚开始，进站的砂子质量差 筑龙网 www.xiexiebang.com 7（含土量大），监理人员当场决定此砂不能用到工程上，必须退回。土建施工单位进砂改用河北邢台砂后，经取样试验，符合质量要求，才允许在工程上使用。运至站内的φ6.5、φ8 元钢，给的出厂试验 报告为“长钢”产品，现场对其检验φ6.5、φ8 元钢，质量差，不 像“长钢”产品，追根求源与施工单位材料人员到**市市场调研，果不出所料，所送钢材为“焦作”产品，责令将进站的φ6.5、φ8 元钢退货，更换成合格产品。

5.6 对主控楼、10kV 高压配电室、110kV~220kV 架构及设备支 架基底，是否打夯，设计图纸上未注明，施工单位也不准备夯实。监理人员认为基础要坚硬牢固，依据地质状况进行素土夯实为好，经与设计人员联系，同意对基底进行素土夯实。经监理人员对基底 验收合格后，才同意浇筑砼垫层。对站区110kV~220kV 户外配电装 置架构及设备支架基础，按设计为平整后的设备区自然标高 287.5~287.6m 为基础0.00m 标高下挖基础，这样架构横梁为斜的，施工难度大，又不易达到零垫片工程，经与设计人员联系，同意将 设备区287.55m 作为110kV~220kV 设备区标准标高，站区设备区自 然地平标高可按287.5~287.6m 自然标高。

5.7 **220kV 变电站土建施工项目部，220kV**变电站监理部派 员到安阳市政构件公司查看本站主控楼用12 米跨度薄腹梁和槽型 板，对制造厂家提出质量及工期要求，到汤阴制杆厂及安阳市电业 局铁塔厂，对本站用φ300、φ400 离心水泥杆及钢结构横梁等提出 质量和工期要求。设备区开始浇筑砼基础，个别砼基础砼浇筑完，拆除模板、砼表面不平整，阳角不顺直、气泡严重、观感效果极差，监理部发出#8 工程联系单，责令施工单位更换模板，改进支模操作 筑龙网 www.xiexiebang.com 8 工艺，规范砼浇筑方法，对模板要采取加固措施，改进固定模板方 法，这样，达到了稳固的要求，模板和支模工艺改进后，浇筑出来 的砼几何尺寸准确、内实外光、自然地平以上为清水砼，观感效果 极好，达到设计及规范要求。110kV 设备支架基础开挖后，发现有3 个基础下有虚土（墓坑），监理人员到现场指导，要在墓坑处下挖至 老土层，用3:7 灰土夯实，底下100mm 厚垫层面积比设计的砼垫层 稍大些，用C10 砼浇筑，在浇筑C10 砼垫层时，放置φ10 元钢网状，这样设备支架砼基础就稳固了。

5.8 主控楼2.7 米电缆半层现浇层浇筑前，监理人员对支模钢 筋绑扎、留孔留洞、预埋件等作了详细全面检查，并对电气照明、暖通消防报警布线也作了详细检查，为利于穿控制电缆，在直流屏 下方增加了几个穿线孔，一切符合设计要求时，才同意浇筑2.7 米砼 层，主控室电气模拟盘处，设计上未有电缆穿管，监理人员现场指 导预埋φ25 PVC 管2 根，以作为电气模拟盘用。主控楼2.7 米砼现 浇层及砖混部分一层楼板铺设，施工均在2.5 米以上，系高空作业，监理人员跟班监控，监理人员要求施工人员必须重视安全，各项安 全措施必须到位，达到安全文明施工。本站用φ300、φ400 离心水 泥杆、运至站内以后，逐根进行全面检查，符合规范要求时，本站 才能用并索取离心水泥杆有关出厂试验资料。

5.9 对110 kV~220 kV 屋外配电装置用φ300、φ400 离心水泥 杆钢圈对接焊，先让焊工焊出试件，经试验单位作试验合格后，才 同意钢圈对接焊接。杆头板钢圈对口焊接好以后，经监理人员检查 验收，发现个别焊接处不平整，宽度不顺直，焊缝不饱满等均令其 整改，合格后，才让其刷漆、吊装。筑龙网 www.xiexiebang.com 9 5.10 对10kV 高压配电室雨蓬钢筋绑扎，支模进行检查验收，发现与标准图集不相符合，雨蓬板内钢筋φ8 间距大，雨蓬两侧钢筋 没有锚入砼构造柱内，均令其整改，合格后，才让其浇筑砼。5.11 对主控楼用12 米跨度薄腹梁及3.6 米槽型板，监理人员到 安阳市政构件厂检查验收，认为构件表面粗糙，观感效果差。要求 厂方严格把关，不合格者，决不允许出厂。梁、板由厂方运至变电 站后，监理与施工单位共同详细检查，符合质量要求后，允许吊装，质量不符合要求者，退回预制构件厂，重新制作。7 架薄腹梁中有1 架有裂纹，用上海浦东光学仪器厂生产的JC—10（20）读数显微镜，细看该梁裂纹，有80cm 长，0.29mm 宽断续裂纹，经商议，该梁不 能使用，必须更换成合格产品。施工单位、监理部、工程质监站共 同严把工程质量关。128 块槽型板有8 块有大小不同裂纹和缺陷，均 退回厂方，更换成合格产品。

5.12 对主变砼基础浇筑极为重视，必须达到内实外光清水砼，承重面与平台接茬面必须凿毛，见新茬后用水冲洗干净，上平阳角 必须顺直，支撑必须牢固，模板内面粘贴塑料板、合缝用透明胶带 压平，施工脚手架塔设不能影响模板固定。经严格要求，精心施工，主变砼基础拆模后，对其几何尺寸、标高表面铁板预埋等实测实量，合格率100%，达到内实外光，清水砼令人满意的效果。5.13 对安阳铁塔厂制作的热镀锌铁件，运至变电站以后，监理 人员对其铁件进行检查验收，对铁件出现的缺陷如有个别处焊缝不 饱满，螺栓孔几何尺寸有偏差，个别处除锈不彻底出现锈痕，责令 铁塔厂现场处理或运回厂方处理。对主控室控制保护屏底座固定槽 钢，要求特别严格，必须达到顺直，上平标高一致，这是达到安装 筑龙网 www.xiexiebang.com 10 电气设备零垫片的关键所在。经用水平尺、经纬仪测量槽钢个别处 上平面超标，端头不顺直，均令其整改。

5.14 主控楼10kV 高压配电室等建筑物用地板砖、花岗岩、铝 合金等为确定合理方案，达到运行单位满意，由施工单位给省电建 总公司写出专题报告，经省电建总公司批准后，才购料施工。对主 控楼地板砖、花岗岩进行检查，发现有33 块空鼓，11 块平面平整度 不合要求，均令其返工处理。

5.15 对屋面防水层SBS 防水卷材施工极为重视，主控楼层面 防水层共计两层，作了第一层卷材后，经详细检查，符合卷材施工 工艺要求，才让其作第二层，对长边、短边搭接不合工艺规范要求 处，令其整改。对由于屋面潮湿、卷材与屋面粘贴不牢，结合现场 实际情况，召开专题会议研究，找出解决此事的好方案，即作排气 孔，用鼓风机吹屋面等干燥措施，并卷材搭接宽度适当加大。对屋 面作完防水层后，要作72 小时蓄水试验，达到屋面不渗漏水。5.16 浇筑站外砼道路时，气温较低，为保障砼道路质量，采取 了一些保温措施。道路石子垫层按给配垫好以后，用轧路机压轧密 实，浇筑砼时用热水拌料参加防冻剂，在砼中插温度计，砼温度达 14℃，浇筑完以后，在砼道路上设置保温塑料烘棚，这样虽然在严 冬季节，浇筑的砼道路质量很好。

5.17 电气安装调试工程，主变附件开箱检查发现220 kV 三个 套管下端有两个带裙边，一个不带裙边，另有一只套管有一小块掉 瓷，220 kV 中性点套管也有一小块掉瓷现象，监理人员要求主变生 产厂家就电气性能绝缘强度等是否合乎要求给予书面答复，厂家及 时地以书面形式给以明确答复，可以使用，不用更换。筑龙网 www.xiexiebang.com 11 对主变是否吊钟罩，监理人员认为，必须主变生产厂家有明确 承诺，运行单位必须同意才能确定不吊钟罩。主变安装时，破了充 氮，由常州变压器厂方人员、省送变电公司安装人员及安阳市电业 局人员通过人孔进入主变内部作全面详细检查，未见紧固件松动、铁芯位移、绝缘包扎松动等异常情况，认为主变质量很好。监理人 员在主变安装过程中始终进行旁站。

5.18 监理人员在巡视中发现安装人员对110kV SF6 断路器的转 动部分没有涂润滑油，让安装人员及时对转动部分涂以润滑油。在 10 kV 母线桥（户内）母线的制作过程中，监理人员在巡视中发现母 线的搭接面钻孔不园且未在接触面上涂电力复合脂，令安装人员进 行改正。控制电缆在转弯处，个别地方其支架间距过大，导致控制 电缆敷设后驰度过大，要求安装人员增加电缆支架。在安装主控室 的隔断时，对槽钢不是用切割机切割，而是用电焊割断，断口粗糙，在对焊缝焊接时，间隙过大，焊接工艺达不到要求，监理人员当即 要求安装人员返工处理。监理组织有关人员对全站接地网敷设安装 进行了总体验收，符合设计及规程规范要求。站区接地网总接地电 阻，由省科试所作试验，试验结果为0.21 欧姆（设计上要求小于 0.45 欧姆），满足设计要求。

5.19 监理组织有关人员对消防报警系统进行了总体检查验收，消防报警安装及电缆敷设符合设计及规范要求，对烟雾报警感温报 警，现场模拟试验，按30%抽查试验，动作正确率达到100%。对消 防器材布于设备区，10 kV 高压配电室、电缆半层、主控室，经安阳 市电业局有关部门检查验收，符合要求。对电缆防火、堵孔堵洞、电缆沟隔火墙等进行检查验收，认为整体质量是好的。筑龙网 www.xiexiebang.com 12 5.20 220 kV**变电站土建工程从2001 年4 月15 日开工至2002 年5 月15 日电气安装调试工程竣工，监理部在变电站工地主持召开 工程协调会二十一次，并发了纪要。监理部共写出监理月报计14 期。6 工程总体评价

6.1 安阳市电力工程质监站于2001 年5 月13 日，对主控楼基 础工程进行了质监，现场实测40 点，合格率100%。6.2 安阳市电力建设工程质监站，于2001 年5 月26 日对110 kV、220 kV 架构及设备支架，进行质监、实测196 点，合格185 点，合格率94.4%。

6.3 安阳市电力建设工程质监站，于2002 年8 月22 日对主控 楼，10 kV 高压配电室主体结构及主变基础进行了质监，实测120 点，合格115 点，合格率95.8%。安阳市电力建设工程质监站对220 kV** 变电站土建工程评价为工程质量是好的。

6.4 2001 年12 月17 日~18 日，经省电力建设工程质监中心站 对220 kV**变电站土建工程进行电气安装前的检查验收，工程总评 价如下：

·对主控楼、10 kV 高压配电室等实测201 点，合格197 点，合 格率98%，对110 kV~220 kV 架构及设备支架实测96 点，合格91 点，合格率94.7%。不合格点经过整改、复验后全部合格。·在220 kV**变电站土建工程施工过程中，建设、设计、监理 单位能够认真履行各自职责，施工单位能够按照国家现行规程、规 范和设计要求组织施工，进行过程质量控制并认真执行了质量检查 验收制度。

·220 kV**变电站主控楼等房屋工程及架构，主变及设备基础、筑龙网 www.xiexiebang.com 13 电缆沟、道路等工程实物质量符合国家和行业现行规程规范，满足 设计要求。总体施工质量是好的，达到了验收优良标准，同意转序，开始电气设备安装。

6.5 220 kV**变电站电气安装调试工程于2002 年元月20 日开 工，2002 年5 月15 日竣工，经省电力建设工程质量监督中心站于 2002 年5 月24~25 日对220 kV**变电站投运前电气安装调试工程进 行检查验收，工程总评价如下：

·在电气安装调试过程中，各参建单位完善了组织机构，建立 健全了质保体系，质量目标明确。

·监理单位制定了相应的监理规划，人员到位，工作负责认真 地履行了“四控制、两管理、一协调”。

·土建及电气安装调试工程质量处于有效的受控状态。·检查验收时，实测180 点，合格178 点，合格率为98.8%。·工程施工质量满足现行国家和行业规程规范及设计要求，工 程整体质量良好，主要项目达到了验评的优良标准。

6.6 省电力公司于2002 年6 月3 日在安阳主持召开了“220kV** 输变电工程启动会”： 月4 日对#1 主变五次冲击合闸，送电一次成功。6 月4 日16 点对110 kV 铝厂变线路合闸送电。6 月20 日16 点对110 kV 阳陵变线路合闸送电。6 月21 日21 点对110 kV 曹家庄变线路合闸送电。7 月1 日21 点对110 kV 林钢变线路合闸送电。至此一期工程全部结束。筑龙网 www.xiexiebang.com 14 发现主要问题 无 建筑工程合格率 94.7% 安装工程合格率 100% 施工

安装工程优良率 100% 发现主要问题 调试 自动投入率 100% 24 小时试启动次数 一次投运成功 发现主要问题 无 监 理 成 效 试生产 等效可用系数

第四篇：水源变电站工程监理规划

辽宁瑞丰环境工程监理有限公司

工程名称：赏军提水站变电站工程

监 理 规

批准：

审核：

编写：

2016年 月 日

划

目 录 工程项目概况................................................2 监理工作范围................................................3 监理工作内容................................................5 监理工作依据................................................6 项目监理机构的组织形式......................................7 项目监理机构的人员配备计划..................................8 项目监理机构的人员岗位职责..................................9 监理工作程序................................................10 监理工作方法及措施.........................................一． 工程项目概况

1、工程概况

【编写说明】 描述的工程名称（应与招标文件，设计文件名称相同）、工程地点、工程规模、主要构（建）筑物结构形式、计划投资及工期等工程信息。

2、工程名称：

3、参建单位： 建设单位： 施工单位： 设计单位：

4、工程建设目标

根据建设单位“工程质量应满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准求，杜绝重大质量事故的发生，实现工程零缺陷移交，工程带负荷一次启动成功。贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，总体目标是安全生产“零事故”；不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件,不发生因工程建设引起的电网及设备事故,不发生一般施工机械设备损坏事故,不发生火灾事故,不发生环境污染事件,不发生负主要责任的一般交通事故,不发生对公司造成影响的安全事件。

5.工期：××××年××月××日开工,××××年××月××日具备验收条件，××××年××月底竣工。

二、监理工作范围

主要包括（但不限于）：设计、主要设备材料采购、施工、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料归档整理、工程移交、工程监理总结等全方位、全过程建设监理工作（包括工程质量控制、安全控制、进度控制、投资控制，工程建设合同管理、信息管理等），以及协调工程建设各有关单位间的工作关系，并将“四控制、两管理、一协调”的工作内容始终贯穿与工程建设的各阶段中。

三、监理工作内容

（1）依据监理合同组建项目监理部、任命监理工程师，配备监理人员。根据建设管理单位的要求进行项目建设总体策划，编制监理策划文件、监理规划，并审核承包商的工程项目策划。

（1）根据建设管理单位的要求和期望制定工程建设总计划，包括设计图纸、材料、设备和资金供应计划及施工进度安排；

2）审查承包商开工报告，报项目法人/项目管理单位确认后批准开工报告。（3）审查分包商资质、审查试验单位资质，审查承包商自行采购设备、材料厂家资质，并报项目法人/项目管理单位确认

（4）审查承包商质量保证体系、安全与文明施工保证体系并监督其运转。（5）审查承包商提交的施工组织设计，并报项目法人/项目管理单位确认；审核施工技术方案/设备调试方案；审查承包商提出的大件运输方案等；审查承

包商编制的“施工质量检验项目划分表”或类似文件。

（6）检查特殊工种作业人员持证上岗情况；检查承包商的培训计划及实施情况。

（7）检查设备、原材料、构配件的采购、验收、入库(进场)、保管和使用情况；参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出意见，对设备现场消缺进行监督与复核。监督计量器具的有效性。

（8）施工（调试）过程的质量监督。重点加强对质量控制点（W、H、S点）即重要工序、关键工序、隐蔽工程的质量检查、验收力度；处理施工（调试）过程中出现的影响质量目标的项目（整改、停工、复工）。

（9）主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评；进行一般事故调查，在授权范围内批准处理方案；参加重大事故的调查。（10）核查施工资料的真实性、完整性、规范性并负责监督整理移交。

四、监理工作依据

5.1《中华人民共和国建筑法》（中华人民共和国主席令第91号）； 5.2《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号）； 5.3《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）； 5.4《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）； 5.5《电力工程建设监理规范》（DL/T5434-2009）；

5.6《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T 782—2001）；

5.7《关于印发〈国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要〉等7个指导文件的通知》（基建质量[2007]89 号）；

5.8《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》（国家电网基建[2012]1588号）； 5.9《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》；

5.10《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》（2014年版）；

5.11《国家电网公司基建质量管理规定》（国家电网基建[2011]1759号）； 5.12《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建[2011]1753号）；

5.13《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）>的通知》（国家电网办[2010]250号）；

5.14《国家电网公司电网建设项目环境监理工作指导意见》（科环[2011]93号）5.15本工程监理合同；

5.16本工程的施工设计图纸及文件；

5.17建设管理单位编制的《建设管理纲要》、《安全文明施工总体策划》、《创优规划》； 5.18江西科能工程建设咨询监理有限公司质量、职业健康安全和环境管理体系文件。

五、监理项目部组织机构

总监理工程师: 电气监理工程师:李玉江

土建监理工程师:梁卓

六、项目管理机构的人员配备计划

本公司对工程的监理人员配备拟遵循以下原则：

1、根据工程的实际情况，结合工程总体进度安排和工程的施工组织设计，适时调整监理人员投入，实施动态配置，做到精干高效，确保监理服务到位、有效；

2、根据工程施工阶段的不同特点配备相应的现场监理人员。不同施工阶段投入的监理人员数量是不同的，施工高峰和施工低峰投入的监理力量也有差异。

3、本公司在工程中的监理人员配备，将由工程监理项目部的需要，随时进行监理人员调配。

七、监理人员岗位职责 总监理工程师岗位职责

1.1总监理工程师由公司总经理任命并书面授权，是公司派驻项目工程的代表；在公司工程监理部的监督与指导下，主持监理项目部的工作，全面负责委托监理合同的履行。如果工作需要，经公司总经理和工程监理部主任同意，可由总监理工程师任命并书面授权一至二名副总监理工程师，代表总监理工程师行使其部分职责和权力。

1.2根据项目工程建设监理合同的约定及有关规定结合现场实际需要，在工程投标阶段，参加投标工作；中标后，提出监理项目组织机构具体组建方案、监理项目部人员组成及其它资源配置计划，由工程监理部审核，报公司总经理批准，及时组建监理项目部。

1.3监理项目部进驻现场后，认真收集工程有关资料，组织编写工程项目监理规划，报项目法人或建设管理单位审查后，由公司总工程师批准后实施。

1.4根据监理合同的约定及有关规定，指派专人负责，及时收集并整理好监理工作依据参考性资料和文件，如国家或行业现行的规程、规范、标准、设计图纸、工程建设承建合同等，并进行必要的评审与确认工作。

1.5组织监理项目部全体工作人员认真学习项目监理合同（包括项目工程建设监理大纲）、工程建设承建合同等，明确监理工作分工和岗位职责；进行监理工作交底，宣布工作分工，并及时进行书面授权，明确监理工作目标。

1.6审批根据项目监理规划编写的各专业监理实施细则、旁站监理实施细则，并监督实施。1.7组织复核承包商资质，审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和安全管理体系，审查分包商的资质，并提出审查意见。

1.8组织并主持监理工作交底会（第一次工地会议），确定工程现场参建各方的联络方式，检查工程开工前各项准备工作的准备情况，明确监理工作程序。

1.9组织审定承包商提交的施工组织设计、开工报告、技术方案、进度计划、资金使用计划等。

1.10检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况和实际需要及时进行人员的调配工作。

1.11组织并主持现场协调会，做好会议纪要的签发工作。1.12组织审查和处理工程变更。

1.13主持或参与工程质量事故的调查工作。

1.14协调项目法人（建设管理单位）与承包商的合同争议，处理索赔，审批工程延期，并负责监理过程中的其它协调工作。

1.15组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。1.16组织审核并签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，组织审查承建单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收。1.17组织审核并签署承建单位工程款的申请、支付证书和竣工结算。1.18组织工程项目监理资料的整理工作。1.19完成部门和公司交办的其他工作。2专业监理工程师岗位职责

2.1对项目总监理工程师及专业组组长负责，具体组织子项监理工作；

2.2负责编制本专业的监理实施细则； 2.3负责本专业监理工作的具体实施；

2.4组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；

2.5审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并提出监理意见。2.6负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

2.7定期向监理专业组长提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向监理专业组长和项目总监理师汇报和请示；

2.8根据本专业监理工作实施情况并记好监理日志；

2.9负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

2.10核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行抽样检测，合格时予以签认； 2.11负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3 安全监理工程师岗位职责

3.1贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规。协助总监建立健全监理项目部内部以安全责任制为中心的安全监理体制和运行机制;3.2协助项目法人（建设管理单位）制定安全健康与环境管理制度；

3.3参与审查施工承包商提交的施工组织设计、重大技术方案和现场总平面布置所涉及的安全文明施工和环境保护、水土保持措施；

3.4审查施工承包商的现场安全健康与环境管理体系，监督其运行情况，定期检查施工现场的安全文明施工情况，发现问题及时督促整改；

3.5督促承包商对施工人员进行安全教育及分部、分项工程的安全技术交底； 3.6监督检查分项工程、单位工程的开工安全条件；

3.7审查重大项目、重要工序、危险作业和特殊作业的安全技术措施，监督检查措施的执行情况；

3.8协调解决现场各施工承包商交叉作业和工序交接中存在的影响安全文明施工的问题，对重大安全问题进行跟踪控制；

3.9坚持现场巡回检查，发现违章作业和指挥责令其停止作业，发现隐患的责令其停工整改； 3.10负责组织对大件运输承运单位及施工承包商保编制的大件运输方案和安全技术措施的审查；

3.11负责大件设备运输从码头卸船，到装车启运，到工地卸车，直至设备就位全过程的技术监督和安全监督；

3.12负责全站施工过程起重吊装作业施工方案和安全技术措施的审查，参加承包商重要起重运输重要的安全技术交底，并监督实施。

3.13组织或参加现场安全监察网络例会，参与或组织定期和不定期的安全大检查，对安全隐患和存在问题提出处理意见并限期整改。监督检查施工现场的消防工作，做好冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等工作；

3.14参加重大人身和机械安全事故的调查和处理工作。

八、监理工作程序

程序

一、监理项目管理工作总体流程

程序

二、开工条件审查流程

程序

三、安全管理工作总体流程

程序

四、材料、构配件及设备质量管理流程

程序

五、隐蔽工程质量控制流程

程序

六、工程质量验评工作流程

程序

七、监理初验工作流程

九、监理工作方法及措施 组织措施

1.1选调经验丰富、道德高尚且长期从事变电工程施工或管理专业的监理人员组建精干高效的监理项目部。

1.2建立健全监理项目部自身的质量、安全、环境管理体系，督促施工单位建立健全质量、安全保证体系，并不定期检查其运转情况。

1.3适时开展土建、电气安装的专业监理内部培训工作，提高和巩固全体监理人员的各阶段监理业务能力，同时运用监理项目部每月的内部学习来宣贯上级的有关管理要求，和增加监理人员相互间的交流，积极向监理公司争取送外培训的人次。1.4制定监理项目部的工作制度和各岗位责任制，做到有章可循。

1.5配备必要的工程检测仪器，完善监理项目部办公条件，加强与公司层面的业务联系，充分发挥公司的技术支撑优势。2 技术措施

2.1开工前由总监主持将本工程监理内容、方法、形式、程序及技术标准等向施工单位进行交底，以促进工程顺利进行。

12.2组织监理人员做好设计图纸的预检工作，积极参加业主项目部组织的设计交底和图纸会审，力争将图纸的的问题消灭在施工前，保证施工中不因图纸问题出现停工或返工现象。2.3认真审查施工项目部编制的项目管理实施规划、施工方案、通病防治措施等施工文件资料，重点审查技术管理体系、质量体系、安全保证体系是否健全，施工技术措施的针对性、有效性；对土建工程、电气安装施工的施工质量和安全，有针对性的预控措施；施工机械是否满足质量工艺要求，施工程序安排是否科学、合理。

.2.4审查施工项目部拟投入的资源是否满足工程进度、安全、质量要求。

.2.5审查施工项目部申报的检测（试验）单位资格，督促施工项目部及时对测量仪器进行了校验，确保测量数据准确有效。3质量控制措施 3.1质量控制的基本思路

施工阶段是使业主要求及工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段也是最终形成工程实物质量的系统过程。所以施工阶段的质量控制也是一个投入的资源和条件的质量控制（事前控制），进而对生产过程及各环节质量进行控制（事中控制），直到对所完成的工程产品的质量检验（事后控制）为止的全过程的系统控制过程。

根据本工程特点以及监理合同的服务范围，我公司若中标，我们将在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制出监理规划和相关的监理制度, 并应在召开第一次工地会议前报送建设管理单位。在每个专业开工前编制相应专业的监理实施细则，并认真组织实施。我们将采用动态质量控制方法，通过审核有关文件、资料、报表和进行现场检查验收这两个途径以及对工程质量实行预控、检查、验评等三个环节进行严格管理，保证本工程质量目标的实现。

3.2质量控制的原则

1)在建设监理全过程，坚持把质量控制放在第一位。工程质量是整个建设监理工作的核心，质量控制与进度控制、投资控制相互制约，对立统一。质量控制是合同管理、信息管理和协调工作的重要内容。

2)坚持“高标准、严细实”，“分解目标、逐项落实、跟踪监控，动态管理”的工作方法，以实现本工程质量总目标。

3)遵循“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的工作态度。

第五篇：35KV变电站增容改造工程监理工作总结(最新)

35KV变电站增容改造工程监理工作总结(最新)

一、工程概况

1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程，位于xxxxxxxxxxxxxxxxxxx变电站內。浅丘缓坡台地上，场地较紧凑，该站是一终端变电站，变电站安装主要设备有：原有一台5000kvA变压器保留，本期新安装5000kvA主变压器一台、35KV进线间隔一个、预留进线间隔一个、主变进线2个、电圧互感器间隔2个、35KV站用变1台、10KV主变间隔2个、出线间隔5个、预留间隔1个、电压互感器2个、站用变一台、分段柜2个、电容器2组。全站监控一套、通信光纤接口、消防系统一套、专用警示标牌等，该工程先将原有旧设备拆除、开挖#

1、至#2主变电缆沟、两台变压器低压侧10KV支称母线联接线构架电杆基础、#2主变基础、2台电容器柜基础并现浇混凝土，隐闭工程全站所有主设备接地线采用400mm度锌偏钢配套。

2、xx变电站建设规模、电压等级：35/10KV，主变容量：最终为2×5000KVA两台。35KV进线间隔：本期一回、最终2回。10KV出线间隔：本期5回，最终6回。10KV电容补偿：本期2×1000KVAP，最终2×1000KVAP。变电站接入系统接线方式为：35KVxx变电站通过110KVxx变电站的35KVxx线路T接入35KVxx变电站。35KV、10KV分别为单母线分段接线形式。

3、本工程参建单位： 建设单位： 设计单位： 施工单位： 监理单位：

4、工程开竣工日期：

本工程于2012年x月xx日开工，2012年 xx月xx日竣工。

二、监理概况

（一）项目监理部组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，结合工程实际施工情况，针对本项目要求组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有x名成员，组织形式如下：xxx同志担任该项目的总监理工程师；xxx同志担任该项目的专业监理工程师；xxx同志担任该项目的监理员。

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理实施细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理人员岗位责任制、旁站监理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。安排监理人员每天负责填写监理日记，监理工程师对施工现场巡视检查，关键工序、关键部位全过程旁站监理。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时，必须佩带胸卡。

三、项目监理部工作方法及原则 项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程监理为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

（一）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送有资质的检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料才允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。监理工程师论坛http://bbs.job2299.com/

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其公司技术负责人审批和相关责任人签字的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或专项施工方案，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；

对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。

在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，做好防署降温工作、充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助施工单位工作；施工单位分部工作完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对分部工程及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的分部工程旁站监理。对所有设备安装调试实施旁站监理、从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的项目进行工程款支付控制。

（四）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

根据监理合同的规定，在具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工验收，同时提出验收意见，形成书面材料。

（五）信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

（六）内业管理

在建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

由监理人员下达给施工单位的相关通知文件等，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

五、存在问题；

厡因有以下几点；施工单位在质量方面处于受控状态，监理在现 场监理过程中发现施工单位存在：

1、安全文明生产现场方面；工程项目负责人、安全责任人对工作班人员存在管理不严的地方、有上下抛掷物件的、有不带安全帽旳、监理当场发现要求立即整改。

2、工地施放电缆及做电缆头过程中电缆皮堆放散乱不规范、没有做到工完料尽场地淸、监理部已按照规范要求施工单位整改。3、35Kv、10Kv高压开关室基础槽钢比柜体基础长、影响美观、监理部要求立即整改、施工方在不影响接地装置安全质量情况下切除多余槽钢、复检后达到要求。4、35Kv 高压开关进线柜基础未找平、造成柜体之间、间隙过大。不符合安装规范、监理要求立即整改、通过复检后进入下一道工序。

5、在现场巡检时发现出线母联母线固定夹件相间安全距离不够（用卷尺复检、不满足130mm的安全距离要求）协调施工方取消夹件、母线重新钻眼孔固定在支柱绝缘子上面、经复测、满足10KV母线相间安全要求。

6、巡检发现35KV进线母线B相未居中可能造成相间短路的安全隐患、支架钻孔有误、后协调施工方立即整改后复检合格。

7、所有设备严格按调试大纲调试、方案和措施能满足设计设备的技术要求。包含风险分昕与预控措施、防止人身、设备事故措施。

8、设备运输条件差、大件车进站进站困难、公路弯道大、进站处坡度太大、场地窄、风险大。9、35KV高压开关柜实际到位设备尺寸

与设计尺寸差距过大及位置有错、原封闭母线费用高施工难度大、后更改为铝母线、35KV柜至#

1、#2主变原架空线更改成地面埋管走高压电缆。

六、监理工作小结

1、受业主xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx的信任和委托、xxxxxxxxx监理有限公司自进驻xxx35KV变电站增客改造工程施工现场以来。进驻现场的监理人员深感肩上责任的重大，二个多月来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。

（一）、严格执行监理工作范围：

1、监督检查本工程电气一次设备的安装、交接试验，电缆埋管、敷设以及二次接线，站控层设备（主服务器、操作员工作站、继保及系统维护工作站、通信接口设备、网络设备、GPS对时装置）的安装调试，间隔层设备（包括保护装置、测控装置或保护测控一体化装置，直流系统、电度表、VQC、微机五防装置等智能设备）的安装调试，所用电系统的安装与调试，消防系统的安装与调试，电力通信设备的安装调试，系统联调。

2、监督检查本工程安全管理体系的运营状况（包括施工安全管理和 监理自身的安全管理）。

3、监督检查本工程实体建设投资状况（施工安全措施投入和工程实体建设投入）。

4、与参建单位各方面的协调工作以及落实完成建设单位的交办事宜。

5、工程资料整理、归档工作。

（二）、完成了监理工作目标：

安全控制目标：无事故工程，杜绝包括人身伤亡事故、工伤、职业病、设备损坏事故、交通安全等事故。

环境管理控制目标：无发生污染环境的事故。

质量控制目标：工程质量必须符合设计图纸和施工质量规范，并达到施工合同约定的工程质量标准。

进度控制目标：满足工程施工合同约定的工期要求。投资控制目标：控制在批准概算的总投资范围内。信息管理目标：为监理工作决策及实施提供准确、及时的信息；与施工单位沟通、表明监理意见和要求，同时向业主及建设单位传递了正确、清晰的工程建设信息。

协调工作目标：参与、配合业主和建设单位对发生在工程建设现场与参建单位之间的事务进行协调处理。尽可能使工程建设在一个和谐、积极的气氛下良性实施。

如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性达到竣工验收条件。

该工程严格按现行规范、标准、法规及设计图纸施工，重大设计变更、设计单位均重新出有变更施工图纸和变更通知。在对该工程的质量监督工作中，按有关规定对工程必检项目进行了监督检查，并对基础、设备运输吊装、安装调试、接地线安装等分部工程进行了监督抽查和抽样测试，未发现影响使用安全的质量问题，各类软件资料基本齐全其主要数据能满足设计和规范要求，该工程施工质量符合（GB50233-2005）的相关要求。

无违反工程建设各方责任主体有关质量管理规定的行为，评定为合格。

2、xxxxxxxxxxxxxx35KV变电站增容改造工程于2012年x月x日正式通过竣工验收。至此，我公司所监理的xxxxxxxxx35KV变电站增容改造工程的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。

3、回顾二个月的现场监理工作，在监理公司的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部人员的共同努力，在xxxxx建设xxxxx35KV变电站增容改造工程项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！

4、随着基本建设事业的蓬勃发展，本着公司的各项方针政策，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程贡献一份力量。

总监理工程师： xxxxxxxxxx监理有限公司 二0一二年x月xxx日