新成立单位工作总结

第一篇：新成立单位工作总结

关于新成立的工程公司的工作汇报

关于新成立的工程公司的工作汇报新成立的施工企业工程公司，（以下简称工程公司）由原自来水公司所属基层单位21家，其中法人单位9家，和原排水公司所属基层单位6家，其中法人单位4家共同组建。就当前工作及有关问题汇报如下：

一、落实集团重组工作工程公司自集团公司明确负责人后，立即投入紧张的重组工作中去。首先，在当日负责人立即同排水公司主管经

理进行了对接，第二日进行了与排水各重组单位的对接，并召开了原自来水和排水两家划归工程公司中层干部会议，会议着重强调了统一思想、达成共识，为顺利重组做好职工思想工作，让职工理解供排水集团的成立是供排水体制改革的需要，是供排水事业融资的需要，是加快磨盘山供水工程建设的需要，是做强做大供排水事业的需要，所以说，施工企业从供排水主业分离是改革的需要，是历史的必然，中层干部的思想必须统一到集团的要求上来，同时要教育职工、帮助职工解决思想模糊认识。会议强调要求各单位召开职工大会，贯彻李市长讲话精神，同时各单位在这个时候，更要多关心职工困难，多为他们解决困难，以体现集团领导的关怀，为顺利改革创造宽松环境，为改革奠定良好基础。在强调统一认识的同时，对当前的工作进行了安排，对两会期间安全工作、对各单位当前的工作、对新组建公司的计划工程任务、拟设机构工作、对承揽外部工程工作、对参与外部市场投标工作，进行了细致的安排，并提出对这些工作的具体安排和要求，现正在有序进行。

二、重组后的工程公司概况㈠、职工构成情况

公司现有在职职工1624人，原自来水公司施工企业1387人，原排水公司施工企业237人。其中：男性职工1050人，女性职工574人，中层（副科以上）干部88人，工程技术人员246人，全民所有制职工1102人，集体所有制职工522人，平均年龄44岁。㈡、经济指标情况2002年业务收入13038.2万元，固定资产原值7515.6万元，净值5261.9万元，原自来水单位累计亏损559.07万元，职工年平均收入11181元，原排水公司单位累计亏损139.6万元，职工年平均收入15464元，外欠工程款4000多万元。㈢、企业情况

1、施工企业4家。a、市政建设公司，其具备市政施工总承包一级资质，建筑施工总承包二级资质，水利水电施工总承包二级资质，法人代表：张新亚，注册资金5000万元，年施工能力4亿元，盈亏平衡点施工产值1.07亿元。现有职工949人，2002年企业产值完成8187.6万元，实现利润13.01万元，下设公司机关科室8部1办，下属11个分公司，有中层干部46人。企业2002年获得全国用户满意企业称号，通过iso9002认证企业。b、恒水公司，其具备市政施工总承包三级资质，法人代表：孙敏刚，注册资金500万元，2002年企业完成产值805.3万元，实现利润50.4万元，企业职工70人，有中层干部4人。c、承包公司原施工资质为市政二级，新资质就位由于资金及必备条件不够，故现在无资质，现已无施工能力。法人代表：张洊洧，注册资金50万元，没有到位。

d、沃特工程公司，其具有市政施工总承包二级资质，法人代表：孙尚信，2002年完成产值2141.5万元，亏损10.4万元，职工人数136人，公司下属三个分公司，有中层干部17人。

2、设计单位2家a、给水设计院，其具有给水管线设计甲级资质，法人代表：于在升，注册资金100万元，企

业完成业务收入272.4万元，实现利润5.9万元，累计亏损18.9万元，职工36人，中层干部2人。b、排水设计室具有排水专项乙级资质，法人代表：肖滨，注册资金150万元，2002年完成业务收入110.9万元，实现利润12.6万元，职工15人，中层干部2人。

3、监理企业1家。即建城建设监理公司，法人代表：徐凯杰，注册资金50万元，2002年完成业务收入113.1万元，实现利润2.1万元，中层干部2人。存在问题，注册资金原自来水公司50万元没有到位。

4、产品生产企业3家a、铸管厂。集体所有制企业，1958年成立，主要产品铸铁管，法人代表于连生，注册资金139.70万元，2002年工业产值197万元，亏损202.7万元，累计亏损447万元，固定资产原值1322万元，净值1054万元，在职职工193人，退休职工71人，中层干部5人。该单位产品属于淘汰型产品，质次价高，没有市场，靠原自来水公司保护，已连续亏损8年，职工放假不开支，企业经营陷入困境，生存无望。b、管件厂。集体所有制企业，原自来水家属厂，主要产品铸铁管件、井盖及上水消防水鹤，法人代表：姜金男，注册资金94.6万元，原职工119人，其大部分职工87人剥离到市政建设公司，现还有职工32人，退休职工66人，累计亏损69.3万元产品虽有一定销路，但其主要市场仍是自来水公司。由于企业负担较大，亏损较多，企业生存也较困难。c、排水公司水泥制品厂，法人代表：胡茂胜，注册资金79.4万

[1] [2] 元，固定资产原值149万元，净值82万元，2002年实现产值150万元，亏损39万元，累计亏损133万元。职工44人，中层干部2人。企业产品：水泥排水管，产品主销单位原排水公司，市场竞争能力较差。

5、汽车修理企业一家。即汽车大修厂。法人代表：王瑛周，注册资金312.9万元，固定资产原值188.3万元，净值64.4万元，2002年完

成工业产值270.8万元，实现利润1.0万元。累计亏损3.65万元，现有职工69人。修理任务主要来自原自来水所属企业，生产难保职工开支。

6、施工机械化企业1家。即环宇公司。法人代表：崔国景，注册资金97.5万元，固定资产原值24.8万元，净值24.8万元，2002年完成工业产值208.1万元，2002年亏损11.3万元，累计亏损6.2万元，职工45人，中层干部2人，企业运输费用较高，连年亏损。

7、合资企业北太公司，合资方由上海水司，哈尔滨水司及美国旧金山上海太平洋公司组成，合作期10年，今年3月合资期满，已经董事会决定企业解体，进入清算程序，法人代表：董事长张洊洧，总经理徐华胜，现有职工21人，中层干部2人。合作期企业效益一直不好，主要业务是管道防腐，因防腐价格超出国家定额价格，致使市场无竞争能力。

三、现急需解决的问题

1、急需配备一名熟悉排水工程且年轻干练的干部。重点抓原排水公司的施工企业，以保持工作的连续性。

2、紧锣密鼓地筹建管理层，设想成立八部一办的精练高效的机构。因施工企业的特点，原自来水工程管理处已划归工程公司，原自来水公司的其他职能处室的中层干部懂建筑施工管理的少，有个不成熟的想法，就是想以原市政建设公司机关八部一办的干部为班底，组建新的机构，部门负责人以原市政公司的科级干部为主，启用原有年富力强的、精通施工管理的干部，请领导考虑，接纳的分流人员最好是懂工程技术的一般干部。

3、当前，排水公司施工单位237人的干部职工情绪波动比较大，有的职工听说资质让排水公司留下了，意见特别大，排水公司还在前

天以排水有限责任公司[2003]2号红头文件形式发文确定，排水公司管理审批部，工程建设部继续存在，并还按原管理权限继续行使排水管线及有关工程审批，这与集团宣布其以上两部门权限拿到集团统一掌握有出入，按排水公司文件要求进行下步工作，排水施工单位将一点工程也没有。因此，职工想法特别多。他们说，我们与自来水施工企业重组过来的施工单位200多人，施工靠的是资质，如没有资质，今后将不能施工，我们的饭碗就被砸了，今后靠什么吃饭。如果是这样，排水公司就不能让我们出来，我们也坚决不出来，由排水公司安排我们。昨天下午排水施工单位所有中层干部特别要求约见了张新亚，要求与其对话，就排水施工单位现状和排水公司的做法极其不满。就其原排水公司遗留问题给予答复。张新亚在对话会上强调指出，排水与自来水施工企业重组是供排水事业发展的需要，对于改革出现的问题要认真研究，并由负责人统一向集团汇报，要相信组织，相信领导，妥善解决问题，坚决不能上访。同时还强调了李市长的讲话精神，贯彻不下岗、不分流的原则，同时我们采取“三个一”的办法，即“一个不调整，一个不调动，一个不下岗”，大家情绪虽然基本上稳定下来，但是还存在着活源少的困难及其它一些具体问题，我们认为职工反映的大多数问题都是原排水公司的问题，原排水公司应拿出解决问题的办法，以使职工安定，顺利重组。为了使两家公司的干部职工安定，请集团领导下达计划的同时，充分考虑到施工企业的特点，制定工程归口施工，任务归口分配，使施工管理在有章有序下进行。

4、关于资质问题，现在有迹象表明，有些单位正在积极努力去办施工资质。对于这个问题，集团公司应立即明确、立即制止，如不制止，重组后的施工企业将陷入内部竞篇二：公司新成立部门2015年半年工作总结

公司新成立部门2015年半年工作总结

半年的时间转眼即逝，作为一个新成立的部门，公司领导和各处室给予极大的支持与帮助。回顾这半年的工作，工作中有喜有忧，有坎坷，也有收获，虽没有轰轰烈烈的战果，但经历了一段不平凡的考验和磨砺。

作为一个新部门，再加上两新兵，一切工作都是摸索着开始，从第一个游客报名，到第一次成团发车，第一次在车上做讲解，第一次与景点协商，第一次拜访客户，第一次走访同行，第一次去刷小广告??..太多太多都是从零开始。三月份成立以来，共计发团14次，发送游客1416人次，车辆31辆，转同行97人次，走访同行30余家，达成协议协议景点40余家，策划线路30余条，拜访客户70余家。

一、工作初始，摸索前行，多有不足，改进提升。

1、建章立制，无规矩不成方圆。新部门缺少新的规章制度，在企划处的帮助下虽然制定部门职责，岗位职责，但仍需要在工作中不断完善相关规章制度。

2、没有认真学习相关制度，在财务制度执行上存有漏洞，同时缺乏社会经验，在与客户洽谈业务时，轻信对方，私自为其垫付非业务款项，严重违反了财务制度，给公司造成了一定的经济损失。经过此事后，加强财务制度学习，严格按照财务制度执行。该花的钱走好流程把好关，不该花的钱一分也不溜出去，钱袋子要捂的紧一点。

3、工作缺少计划。人无远虑必有近忧，经过一段时间的工作，计划从一周，到半月，到一个月，这些都是短期的工作目标，中长期篇三：新成立公司半年工作总结 ****开发分公司

2015年半年度工作会议发言稿

杨明亮

尊敬的各位领导、同事们：

大家上午好！非常荣幸能够代表开发公司做2015年半年度工作总结，在集团公司董事长和总经理的领导下和各位同事的大力支持下，开发公司三个多月以来的各项工作开展顺利、有条不紊，按照初步的工作计划逐步推进，现将上半年的工作做一总结：

一、了解各项政府政策制度，拓展开发市场渠道

开发公司是集团公司新入行的产业，对国家政策、相关制度流程的熟悉和了解是至关重要的，也是为后续项目开发做好的必要准备工作。上半年以来，开发公司通过各级政府部门的沟通、业内资深专家的拜访、网站查阅、实际走访，资料收集等学习和了解了商品房开发、棚户区改造、土地交易等地产开发方面的政策、规定、制度、流程并进行整理。通过自有的土地资源和信息，顺利的掌握了两处地块的前期开发调研工作。先后对各种国有土地、自有土地、工业土地和企业单位储备的土地进行了实际查看，综合分析和信息了解。通过对各种土地的调研过程，熟练应用所掌握的政策、制度和对所有信息的分析，对今后的土地开发奠定了良好的基础。

二、开发多方面业务，掌握全方面资源

开发公司上半年在掌握地产开发业务的同时，利用集团公司的有效资源对股权交易市场、招标咨询代理业务进行拓展。与多家证券公

司和甘肃股权交易市场进行了各项业务咨询、沟通、交流。完成了甘肃中宁工程招标咨询有限责任公司的营业执照办理工作。

上半年，开发公司的工作一直是在摸索中前行，是一个适应和学习的过程。同时也发现目标比较盲目，整体思路混乱，工作动力不足，成绩不明显等不足之处。下半年，开发公司将鼓足干劲，从各方面入手，把开发工作做成，做活，做起来！现将2015年下半年工作安排做一汇报。

一、建立健全公司运行体制，完善公司各项工程开发管理制度流程，做强团队建设工作。

在集团公司领导下，以二级实体企业运行的开发公司必须根据集团公司的各项管理体系建立健全适合自己产业特色的管理体制和制度流程。下半年，开发公司将按照开发业务的实际情况，建立项目管理，工程审批，企业合作，招投标，合同管理、事务承办等一系列流程制度来促使开发工作顺利进行。团队建设是企业发展的核心竞争力。下半年，开发公司做好团队内部工作分工，及时组织各种专业知识和技能的学习，培养良好的工作氛围和文化。适时调整工作态度，抓住工作细节，促使开发工作更早，更快，更顺利的开展。

二、全力以赴做成工程项目开发，全心全意做好开发的业务工作

下半年，开发公司将工作的重心投入到工程项目开发中，全力以赴的寻求开发资源。借助国家的各项实施政策，政府各机构的工作思路，各个行业的信息渠道，周边地域的发展规划来掌握开发项目信息。取得项目开发权利。在项目开发过程中，积极协调沟通，严格按照计

划做好项目前期手续办理工作，有效推进项目建设。同时，开发公司将全心全意的做好招标咨询公司、房屋租赁、土地经营等集团公司的其他开发资源业务。

开发公司是一个刚刚成立的新公司，各类资源和项目的开发都是一个新的尝试，同时会随市场的波动、国家的调控、环境的影响出现开发的投资与预期成本的差异。所以开发公司必须要起步低，脚步稳，脑子活、意识强、目标明确，思路清晰的做好开发项目投入工作。要求准、求细、求快、求全面的推进项目开发工作。总而言之，开发公司要有效的利用集团公司的优势资源，促使华成主业积极平稳的发展，做华成主业的坚强后盾。

第二篇：单位新成立团组织程序

附件1：

团组织成立的工作流程

一、所在单位党组行文，报上级团委，要求成立团组织。（函）

二、上级团委批复，同意成立。（复函）

三、筹备成立团组织有关事项。

1、所在单位党组确定团组织负责人，建议最好是在本单位担任一定职务、工作能力强的青年。

2、摸底本单位团员情况，建立团员花名册。

3、根据团员人数，确定成立基层团组织（团委、团总支、团支部）。

4、再次行文，向上级请示要求召开团员大会，并报书记、副书记、常委候选人名单及简历。

5、将大会选举的结果以及分工向本单位党组织和上级团委汇报。

6、团市委批复选举结果。

7、团组织成立并正常运转。

附件2：

团代会程序

(1)大会执行主席(或主持人)报告团员人数。说明共有多少团员，实际到会的有选举权和被选举权的团员有多少。按照团的基层组织选举规则规定，有选举权的到会人数超过应到会人数的五分之四，会议方为有效。

(2)通过团员大会选举办法。

(3)宣布委员会组成人数和候选人初步名单，提交大会表决通过，产生正式候选人名单。

(4)推举监票人和选举工作人员，负责选举的监票和计票工作。委员会候选人不能做监票人。

(5)监票人检验票箱。

(6)发选票。按出席大会有选举权的人数发选票。核对无误后，报告实到会有选举权人数和实发选票数是否相符，如相符即可划票。

(7)划票。划票前应说明划票方式和填写选票的注意事项。说明怎样的选票是有效或无效，然后开始划票。（现场考考大家什么样的选票是有效，什么样的选票无效）

(8)投票。划票结束后，由监票人宣布可以投票，然后由团员依次投票。

(9)验票。投票完毕，由监票人和选举工作人员开箱验票。如果收回选票等于或少于实发选票数，选举有效；如果收回选票多

于实发选票数，则选举无效，需要重新进行选举。

(10)计票。只计算有效票，去除废票。被选举人得票超过实到会有选举权人数的半数为当选。

(11)宣布计票结果和选举结果。计票结果指选举的有效票、废票张数和每一被选举人的得票情况；选举结果是指根据选举办法规定的当选原则确认哪些人当选。计票结束后，先宣布计票结果，然后宣布选举结果。

团的委员会选举产生后，可从新选出的委员会中选举产生书记、副书记，也可大家协商决定分工。

其中需要准备的材料及物品有：

1、相关材料的准备：主持词、选举办法、领导讲话稿的撰写。

2、会务的筹备工作

（1）会议议程表的安排及打印。

（2）会场的布置：横幅、席位卡、团徽、国歌、团歌光盘、音响、票箱、唱票板

（3）发给参会人员材料：小团徽、候选委员简历、选举办法、监、计、唱票人名单、笔记本、笔、选票（要备两套，如出现票数相等都过半数要重选）、会议议程表。

（4）安排摄像及会议记录。

3、团员大会选举后的工作

附件3：

关于成立xxx团组织的请示

共青团偃师市委员会：

我单位现有35周岁以下青年xx人，其中28周岁以下青年xx人，团员xx人。现请求成立团组织（团委、团总支或团支部），请予批复。

中共XXX委员会（盖章）2012年X月X日

（注：按照《团章》规定，凡是有3名以上团员的，都应当建立团支部；团员人数在30-100人的，都应当建立团总支；团员人数在100人以上的，都应当建立团委。）

格式：党委红头文件

附件4：

关于xxx同志任职的请示

共青团偃师市委员会：

根根工作需要，经局党委研究：XXX同志拟任偃师市XXX局团委（总支、支部）书记。

当否，请批示。

中共XXX委员会（盖章）2012年X月X日

第三篇：新成立社区工作总结

为进一步扩大农村基层民主，完善村民自治，进一步加强基层法制宣传教育，提高群众的法律素质，增强基层干部群众的依法办事能力，近年来，在镇党委镇政府的`正确领导下，结合我镇实际情况，全面组织各村（居）委会开展民主法治先进社区创建活动，以做好维稳工作为着眼点，以宣传教育为载体，以民事调解为途径，以爱心帮教为手段，扎实有序地开展社会治安综合治理工作，全力打造“民主法治先进社区”，并取得了一定成效，现就具体做法总结汇报如下：

一、建立民主法治创建领导小组，加强组织领导。

为加强对民主法治工作的监督管理和组织领导，强化民主法治管理责任制的落实，专门成立了塘口镇民主法治创建领导小组，确保民主法治创建工作落实到具体责任人，并结合实际特点，专门设立了法治宣传服务、治安综合治理等专项工作小组。同时，根据创建实际情况和基层民主法治建设的特点，研究制定了塘口镇民主法治建设实施方案，使民主创建工作规范、有序、扎实的开展。

二、多渠道多形式开展普法教育，营造浓厚氛围。

利用各村委会公开宣传栏、法治教育学校、各种会议等载体，经常性地开展民主法治宣传，加大法制宣传工作力度，让群众懂法、守法和护法，组织一系列法制教育活动，重点宣传《未成年人保护法》、《婚姻法》等内容，提高广大党员、群众的法律意识，利用授课、咨询、等形式，围绕主题活动，进一步增强居民的法制意识，不断拓展群众参与管理、民主监督的渠道，每年各社区召开村民代表会议4次，商讨建设中的重大事项，并且经常性地组织各种公益活动，召开民主恳谈会，开展社会民主议事等，极大地提高了群众的民主法治意识。

三、加强规章制度建设，扎实有序的开展民主生活。

健全明确的责任管理机制，民主法治创建工作做到责任到人，坚持“谁主管，谁负责”的工作原则，按照民主管理、民主选举、民主决策、民主监督的原则，制定和完善了岗位责任制度、会议制度、学习制度、财务管理制度、三公开制度等一系列制度，加强岗位职责上墙后的监督活动，明确职责，履职到位。认真贯彻落实法律法规，严格执行民主决策的有关规定，对居民区内的重大事项均张榜公布。重大问题或重大事项，须经集体商量讨论，充分发挥民主，按照民主集中制的议事原则，并建立完善党员联系困难户制度，积极创造有力条件，深入开展服务群众工作。

第四篇：浅谈如何做好新成立单位的党建工作[范文模版]

浅析如何做好新成立单位的党建工作

随着改革的进一步深入和市场的要求，集团中越来越多的新单位成立，如何在这些新单位中做好党建工作，充分发挥党组织的政治核心作用，确保国有企业的本色，是党建工作面临的新的课题，也是一项重要且紧迫的工作。

下面我就结合投资公司的实际，谈一下如何做好新单位的党建工作：

一、认真分析新成立单位的新情况，使党建工作有的放矢。

1、研究新单位的新情况。

作为新成立单位，必然有新的历史使命、新的人员构成、新的业务范围，只有深入了解到新单位的实际，找准位臵，适应新情况,探索新途径，才能真正使党建工作符合实际，行之有效。

（1）新的机构及业务范围

作为中交集团的对外投资平台，中交投资有限公司成立于2007年4月28日，肩负着改善集团资产结构、拉动集团主业经营、促进集团长期稳定发展的重任。其业务主要包括公路、港口、市政、围海造地等基础设施方面的投资建设，以及房地产、物流、金融等领域的投资。新的历史使命决定了公司的党建工作面临的新形势，在这种中心业务转变中，党建工作的形式和重点也必然会有所转变。

（2）新的运营方式 中交投资公司既不同于集团传统意义上的施工、设计等以业务承揽为主的工程局，也不同于社会上单纯以资本运作的投资公司，他是集投资评估、工程管理和资产运营为一体的单位，这就要求其党建工作在围绕中心任务进行中要有的灵活性，多样性。

（3）新的人员组成

作为新的投资企业，人员来自集团内外各个单位，不同的价值观念、文化培养、行为方式在这里碰撞，这种情况要求要不断发挥党的思想政治优势，整合员工的思想；发挥党员的先锋模范带头作用，规范员工的行为；发挥“党管干部”的组织优势，促进人才结构的合理建立，从而形成中交投资独特的党建文化。

2、统一对党建工作的认识，明确党建工作的重要意义 在生产经营任务的压力之下，党委工作在某些项目出现弱化、边缘化现象，“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”，党建工作和思想政治工作摆不上位臵，单纯想以生产经营的业绩掩盖党建工作的不足。针对以上对公司新情况的分析研究和个别项目出现的一些倾向，投资公司领导班子统一认识，一致认为作为一个肩负重任的集团新业务板块的企业，必须加强党的领导，发挥党建工作在发动群众、凝聚人心、组织监查、干部培养等方面的重要作用，促进投资活动的顺利开展。在这种认识的指导下，我们党建工作坚持四个同步，即“业务部门的成立与建立健全党的组织同步，企业按新机制运行与开展党的工作同步，建立健全企业各项经营管理制度与建立健全党组织的工作制度同步，企业发展的焦点难点与党的工作重点同步”。

在“四个同步”的要求下，投资公司党委就紧紧围绕企业的生产经营工作，以落实科学发展观为动力，不断地适应新情况，解决新问题，充分发挥党组织的政治工作优势，以改革创新 的姿态走过了投资公司元年，取得党建工作的实质成效。

二、强基固本，做好基础工作

“没有规矩，不成方圆”，作为一个新成立单位，要想充分发挥党的政治工作优势，把党建工作做好、做实，首先就要先做好基础工作，只有把基础打好了，才能保证其他创新性工作的顺利有序开展。投资公司按照“四个同步”的工作思路，结合实际，在加强基础建设方面下功夫。

1、着力加强基层党组织建设，打牢企业发展之基，建立基层党建工作长效机制。

基层党组织是发挥党的政治核心作用，促进生产经营活动顺利开展的基本单位。特别是我们施工项目，周期短，普遍存在党组织机构不健全的现象。投资公司党委针对这些情况，在抓好基层党组织建设方面做到“四落实”：一是党组织设臵落实，只要公司控股，不管是项目公司还是运营公司，坚持在每一个项目正式成立之初就建立党组织，扩大党组织的覆盖面。二是党组织工作程序的落实，坚持每一个项目党组织民主集中制决策程序按照规范进行，确保民主决策，民主监督的实现。三是党员教育管理落实。党员是基层党组织活动和发挥作用的基本单位，不能因为中心工作而放松对其的教育管理，要使党员始终处在党组织的严格管理之中，加强党员干部对组织的认同感。四是落实完善好“双向进入，交叉任职”工作制度，通过党委领导和行政领导的相互结合，有效促进党政工作的有效融合，提高党委会、董事会、行政办公会决策思想的统一和有效贯彻实施。

2、建立健全各项规章制度。一个企业的管理文化，既要内化于心，又要固化于形，这就要求有一套行之有效的制度来约束和指导公司党建工作顺利开展。投资公司一成立，我们就着手建章立制工作，先后制定了《党建工作责任制》、《领导干部任职和公务回避工作暂行规定》、《党员领导干部报告个人重大事项管理办法》、《纪检监察和信访通报暂行办法》、《中心组学习制度》、《民主生活会制度》、《 开展“四好领导班子”创建活动实施办法》等十几项规章制度，使党建工作有据可依，有章可循。

在制度执行过程中，针对投资公司党建工作人员偏少，项目性质多样且分散等特点，我们将党建管理纳入到项目全面管理中，纳入领导班子和领导干部业绩考核中，做到于行政管理同部署、同检查、同考核。把党的建设目标和任务纳入生产经营任务中去，做到同步互动、融为一体，增强了党建工作的活力。

3、落实好三会一课和中心组学习制度，将学习作为改进工作，提升素质的重要途径。严格党的组织生活，定期召开党支部大会、支部委员会、党小组会。同时邀请交通部党校教授等专家学者来单位进行党员干部的党课培训，并对学习成果进行沟通交流，相互学习，严格杜绝出现“有组织无活动、有活动无效果” 的现象，增强党内生活的政治性、原则性和有效性。把研究和解决重大现实问题作为中心组学习的根本出发点点，通过学习，增强领导班子战略思维能力和综合素质，不断提高工作系统性、预见性和创造性。

4、按照要求，民主生活会开出实效。领导干部民主生活会是深入分析领导班子及其成员存在的问题和缺点，并提出改进措施的民主形式，是我们党经过多年实践得出的一条强化班子建设的有效途径。生活会不但要开，还要开出实效，真正起到正视缺点、改进工作、提升素质、加强修养的作用。投资公司党委认真组织民主生活会的召开，通过基层走访、调研、意见箱等多种方式，广泛征求广大员工对公司领导班子及其成员的意见和建议，及时反馈给班子成员。领导班子开诚布公，针对自身问题，充分展开批评和自我批评，不断增强团队精神、敬业精神和奉献精神，真正使民主生活会成为领导沟通、改进、提高的重要平台。

5、坚持以人为本，加强人员培养。尊重人才，尊重知识，尊重劳动，树立和坚持正确人才培养和人才使用导向。投资公司是个高学历、高层次人才聚集的地方，硕士研究生以上学历人员占到总人数的70%以上，公司党委紧紧抓住“党管干部”这个核心，制定了完善的人才培养计划，通过跟踪培养、业务培训等形式，不断加强广大员工的综合素质，增强他们围绕中心任务工作的能力，使学历优势不断的转化为能力优质、业务优势。同时，通过薪酬改革、绩效考核等手段，肯定员工的劳动，激励他们能够创造性的发挥自己的聪明才智，使各类人才对企业产生认同

6、严格程序，做好党风廉政建设。党风廉政建设在政治上、思想上、作风上、制度上、纪律上为党的建设和企业的中心工作提供有力保证，在任何时候都不能放松，我们从以下几个方面认真抓起。一是深入开展理想信念教育。通过组织观看学习片，印发资料，实地考察等方式组织学习；二是坚持从严治党，严明党的纪律。对于违反公司规定的行为进行坚决的查处，绝不留情；三是严格贯彻落实民主集中制，不断提高“三重一大”事项的决策能力和决策水平。四是按照投资公司党风廉政建设责任制的相关要求，严格对两级领导班子进行考核。

三、围绕中心任务，注重实际效果，加强党建工作的创新力度。

党的十七大报告指出，“新时期最突出的标志是与时俱进”，创新是我们企业发展的不竭动力，也是我们做好党建工作的要求。作为投资公司的党建工作，必须以服务投资、管理业务为载体，紧紧围绕中心任务来抓，要把党的建设目标和任务纳入生产经营任务中去，纳入企业全面管理中，纳入领导班子和领导干部业绩考核中，做到同部署、同检查、同考核。只有同步互动、融为一体，才能增强党建工作的活力，才能出成效。

1、针对不同项目，采取不同党建管理模式。

投资公司项目的党建工作既有和集团内部各施工局之间的联系，也有和地方行业管理部门的联系，我们在实际工作中，本着有利于工作，有利于中心任务开展得的目的，采取与兄弟单位齐抓共管，与地方党组织协调一致的方针，在不同的项目公司采取不同的管理模式。通过这些不同的管理模式，不但使党建工作能够富有成效的开展，节省了人力、物力，还加强了与地方政府和兄弟单位之间的沟通交流，促进了生产经营的中心工作的开展。

2、贴近群众，凝聚人心，开展思想政治工作。思想政治工作是我们党的一大法宝，特别是对于新成立的单位，面对人员复杂的实际，更能体现出思想政治工作凝聚人心的作用。公司党委把贴近实际、服务员工群众作为发挥党组织广泛联系群众的载体，通过走访、调研等活动，深入了解员工的实际困难，通过组织手段和能力加以解决，解决了员工的后顾之忧；针对工作条件艰苦、工作任务繁重的项目，我们条件允许的前提下，在生活、工作、学习等各个方面尽可能地提供一切便利条件。

公司党委组织广大党员干部积极承担社会责任。在汶川大地震发生之后，公司党委紧急号召和动员为灾区奉献爱心，在短短几天时间里，公司40多位同志便募集了近十万的爱心善款，救援灾区，充分发扬“一方有难，八方支援”的精神。同时，公司党委有效的利用这样救灾精神，号召广大员工积极工作，用于奉献，把对灾区的牵挂化为工作的热情。

3、加强党员的队伍建设,把好廉政关。伴随着新形势、新情况的出现，廉政建设要结合实际，善于寻找工作短板，常抓不懈。党员是党组织的活细胞,企业的党员队伍是企业发展的骨干力量。但是由于受外界环境影响,尤其在市场经济大潮下,部分党员经受不住拜金主义和利己主义的考验,丢掉了党性观念。针对这一现状,公司党委组织要通过行之有效的教育,引导和鼓励,发挥其内在潜能,不断提高党员素质，提高党员党性观念，增强广大党员干部抗腐防变的能力。同时，设立纪检监察信箱，畅通信访渠道。投资公司的投资的项目总额，动辄几十亿、上百亿，每一个项目又设计几家甚至十几家相关单位，就必须加强对项目运作的控制，杜绝违规违法行为的发生，因此我们专门设立了信访投诉电话和信箱，并将其通知到与项目相关的各个设计、施工、监理单位。公司党委还掌握所有设计、施工、监理单位的联系人和联系方式，经常性与他们主动沟通交流，了解项目实际情况。

4、针对公司特点，做好效能监察。按照“四个同步”的要求，党委寻找公司发展中存在的焦点难点，作为党建工作的重点。在投资过程中，对投资风险的防范，对投资程序的遵循是投资业务关键所在，公司党委紧紧围绕这个中心，把决策程序作为效能监察的重点，从中监督检查，查找管理漏洞，改进投资评价制度，有限投资公司业务评审的科学性、合规性。在宏观形势发生巨大变化的大背景下，党委又将项目建设管理作为效能监察的重点，配合业务部门，对项目的具体实施情况与前期评估进行研究对比，发现管理中存在问题，提出改进管理的措施，保证预期收益的实现。

5、围绕中心任务，搞好调查研究

为更好的服务于生产经营工作，了解更加真实、充分的实际情况，公司党委广泛的开展调研活动，深入基层发现问题，主动的解决问题。在公司成立的一年多的时间内，先后十余次到项目一线调研，及时、准确的掌握员工的思想动态和存在的问题，并且总结归纳，有针对性的提出解决问题的方案，为领导决策提供了可靠的依据和合理的建议，稳定了广大员工的思想情绪，维护了公司中心工作的顺利开展。

6、逐步建立科学的党委工作考核评价体系。

党委工作既务虚又务实，既出思想政治成果又出经济效益成果。要促进党建工作的有效开展，就要制定一套科学的评价体系来检验和衡量党委工作的成效。一是要制定党委工作考核办法，明确目标，规定任务，年终考核，评比先进，奖罚兑现。二是对党组织书记和行政负责人要同奖同罚，党务工作人员与行政管理人员在工资奖金待遇上一视同仁。三是要给予党务工作人员同等的学习进修机会。只有建立健全党委工作有效激励机制，才能充分调动党务工作者的积极性，才能增强党委的创造力、凝聚力和战斗力，不断开创企业党建工作和企业改革发展的新局面。

总之，作为国有企业，特别是新成立的单位，要坚持党组织的政治核心作用不能动摇，就必须不断加强和完善党建工作。在强调生产经营中心地位的同时，绝不能忽视党的建设工作，党建工作和经济工作的核心地位是不矛盾的，而是辨证统一的，党的建设能够为生产经营工作提供重大的精神动力和智力支持，从而促进中心工作的有效开展；企业生产经营的发展又为党建工作提出新问题，促进党建工作的改革与创新。党建工作要通过保证监督党的路线方针政策和国家法律法规在企业的贯彻执行,确保企业前进的方向；要通过坚持党管干部的原则，优化企业领导班子结构,为企业发展提供强有力的组织保障；要通过坚持发挥党员的先锋模范带头作用,形成广大员工“能干事，想干事，干成事”的工作氛围。

第五篇：2019年第一季度党支部工作报告（新成立单位）

2019年第一季度党支部工作报告（新成立单位）

2019年是建国70周年，也是我局编制落地、开局起步之年。年初以来，机关党委党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神，落实全面从严治党要求，突出抓好党的创新理论学习、落实“三会一课”制度、完成党支部换届选举、按程序发展新党员等方面的重点任务，以政治建设为统领，全面推进新时代党的建设，把抓干部、建队伍、提素质作为头等大事，不断提升党组织的凝聚力影响力，实现党建工作和队伍建设的全面提升。

一、第一季度的完成的主要工作

（一）加强支部建设，着力夯实支部战斗堡垒基础。

以争创优秀党支部为目标，进一步进行支部组织建设。一是注重做好组织生活会“有辣味见真格”。规范支部组织生活制度，使支部生活紧紧围绕局党委的重大决策，围绕群众关心的问题，敢于刨根问底，主动深挖思想根源。一季度组织召开了组织生活会，联系工作实际、经验得失，从理想信念、宗旨意识、党性修养、政治纪律、担当精神等方面找根源，深刻剖析产生问题的深层次原因，较好发挥了涤荡思想、净化灵魂、提升党性的效果。二是注重做好谈心谈话活动，加强与党员的思想交流，激发党员的工作积极性。针对机关党委党支部党员多的特点，开展支部书记与下属干部职工谈心

教育，通过广泛谈心活动和党员思想情况分析，及时掌握党员干部的思想、工作、生活情况，注重干部的思想动态变化，做到问题早发现、早纠正，及时扯扯袖子、咬咬耳朵、打打招呼、敲敲警钟。三是推进党支部标准化建设。制定了《党支部考核细则》《党支部标准化建设工作手册》和建立《党支部工作记录本》登记制度，通过规范支部班子建设、党员发展、党员教育管理、党内组织生活等方面，完善党建工作责任体系，使党支部整体功能明显增强，为推进全面从严治党任务的落实搭建了平台。四是加强支部基础设置建设，营造党员温馨之家。按照“完善功能，一室多用”原则，打造党群活动室。活动室将党旗、入党誓词、党员权利义务、党建工作各项规章制度等上墙。配置书柜、读书学习用桌椅，切实把党员活动室打造成为了标准化、规范化的党建工作阵地和党群活动的温馨之家。

（二）加强党员干部教育培训，着力推进学习型党支部建设。

一是大力推进“不忘初心、牢记使命”主题教育。把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务。一季度开展主题教育x次，教育引导党员干部把“初心”和“使命”融入到日常工作过程中，在自身岗位上做出更大贡献。组织党员开展主题党日活动，通过参观纪念馆、红色教育基地，激励全体党员牢记“初心”，奋发作为，为工作提供坚强的后盾。二是

开展多形式、全覆盖的学习教育活动。开展“两会”精神专题集中学习活动，干部党员学习“学习强国”、利用钉钉平台开展党的知识每周一学、参加“红色讲堂”等不同形式的学习教育，培养不断提升党员干部的业务素养，拓宽党员干部的思维视野，增强党员干部的创新能力。三是组织党员培训，提升党员素质。组织公务员学法用法培训、办公设备软件培训、公务员礼仪培训，提高党员的办事能力和工作效力。四是注重党风廉政预防教育，筑牢拒腐防变的思想防线。搭建廉政文化建设平台，组织“视频播廉”，组织党员观看反腐倡廉教育片，党风廉政建设业务培训会，促使党员更加严格要求自己，时刻保持头脑清醒，树立高尚的道德情操，筑牢拒腐防变的思想防线。

（三）加强创先争优，着力推进服务型机关党支部建设。

一是发挥骨干党员作用，带动支部党员提升岗位素质。开展党员“业务能手帮传带”活动。在党员中开展“业务能手”评比活动，树立党员业务骨干典型，鼓励党员人人钻研业务，提升岗位素质，成为业务的行家里手；开展“金点子”征集活动。号召党员干部“献一计”“建一言”“想一策”，鼓励大家立足本职工作，集思广益、群策用力、勇于创新，提出有针对性的意见建议和工作举措。二是发挥模范党员作用，带领支部上下增强服务意识。抓好“三会一课”。为了提升全体党员干部的党性意识、纪律意识、服务意识，支部书记

带头学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持把思想政治建设放在工作的首要位置，让党员干部牢固树立起“为人民服务”的服务意识、责任意识、担当意识。三是积极开展在职党员进社区工作。年初以来，组织支部党员深入基层社区，把和群众日常生活息息相关的新政策、新措施送到群众家门口，为当地居民答疑解惑，受到基层群众广泛欢迎。开展了环境卫生整治、走访空巢老人等活动，帮助群众解决难事，掌握群众的思想动向，把党的声音、先进的理念、传递给了群众，传播了正能量。

二、下一步主要工作

（一）继续抓好“三会一课”规范性动作内容。

进一步丰富“三会一课”内容，力求生动活泼、注重实效。严格落实主题党日活动制度。加强党课教育，拓展党课教育内容，外请教员讲解国内外形势教育、党史教育、十九大精神辅导组织党员红色党性教育。教育引导党员增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

（二）围绕建国70周年开展主题教育。

一是开展以“新机遇新作为新局面”为主题的大讨论，支部上下树立起争一流的使命感，解放思想、转变观念、创新求变，扑下身子大干苦干实干，全面开创工作的新局面。二是开展”读一本好书，写一篇心得“活动。以提高党员干部思想水平、增强工作能力，完善知识结构，提升精神境界。三是开展志

愿服务活动。组织党员为敬老院或民工子弟学校献爱心，弘扬了中华民族尊老爱幼的传统美德，树立起服务人民、奉献社会的新风尚，展现广大党员干部优秀品质。四是开展爱国主义国防教育。组织党员参观爱国主义国防教育基地、舰艇或战机，通过参观学习国防教育、国防建设情况，增强国防观念和国家安全意识，强化爱国主义、集体主义、作风教育和纪律观念。

（三）先锋引领，争创五星支部。

一是进一步完善管理，加强教育，强化监督。实行鼓励和批评相结合，吸纳先进份子入党，进一步发挥党组织的领导核心作用。二是开好组织生活会。认真做好一年x次的党员组织生活会，深刻剖析产生问题原因，净化灵魂、提升党性的效果。三是实行党员量化管理。对每个党员的基本要求类、发挥作用类、综合奖惩类进行量化积分管理，评选优秀党员活动，充分发挥党员工作的积极性和先锋模范作用。四是做好新党员的培养和发展工作。为给党组织发展注入新鲜血液，增强党的战斗力，坚持高标准、严要求，严格按照党员发展标准和要求，做到成成熟一个发展一个，有计划、有目的地培养积极上进的入党积极分子。