土建管理(7月)工作总结

第一篇：土建管理(7月)工作总结

土建部（7月）工作总结

七月对于CPL工程建设施工阶段来说是一个至关重要的时间段，总共有21个工作日(下雨9天)。在这个月的建设中，全体CPL建设者在炎炎烈日下挥洒汗水、夜以继日、加班加点、不辞劳苦，基本完成了本月的工作计划，具体内容如下：

1、桩基（热电主厂房、己内酰胺主框架桩基完成；环己酮肟化主框架、己内酰胺成品罐区、环己酮成品罐区、加氢氧化桩基已经开始施工）；

2、各个片区内道路及地下管网90%的完成；

3、完成了混凝土搅拌站的工程；

4、备件库室外场坪及露天行车基础完成70%，准备下月初备件库进入钢构安装；

5、热电片区主体工程进入施工阶段、烟囱（150m）施工单位进场，准备完成临时设施。

其间，我们土建部门与各施工单位一起克服各项困难、精心谋划、合理安排、精细组织、安全文明施工，最大限度的推动土建工作进程，取得了超常规的工程建设成果，主要体现以下几个方面：

一、定准目标、加强管理，认真推动现场工作进度

我土建部给施工单位下达了详细的月工作计划，明确了各施工队的工作和任务目标，规定了应配备的施工机具和劳动力计划分配，并按周分解了月计划进度，并且做到了每日督查，每周一检查，每周根据本周工作的完成情况，调节下周具体实施计划，每天我们都有人提前上班，检查施工单位是否每天按计划安排工作，每天我们都有人值班，督促各施工单位加班完成计划。虽然我们有些工作还是没有落实具体、落实到位，但我们完成了本月工作的主要目标。确保了CPL工程项目的顺利推进。

二、严格审图、查疑解疑、优化设计、安全施工、狠抓要点

本月根据施工情况，还有现场地质环境，我们CPL指挥部研究以及跟设计方协调，最后调整了污水处理厂的位置，由原来中央道以西调整到中央道以东，目前已经进入地质勘察阶段。

在我们CPL工程的施工队伍中，大多为挂靠队伍，从老板到下面的施工管理员，都不是很专业，有的甚至不是本行业的人员，他们大多只能给工人发指令，基本上没有有施工技术知识和经验，我们每次安排下达任务，必须详细交代施工方案，现场检查督促，施工人员方法不正确的及时纠正，重要的工作，我们都亲自上现场，亲自督促，甚至亲自动手处理。例如全场的控制测量，都由我们土建部亲自完成，主路的放线，都是亲自放控点，支路放线我部也会定期复查，确保道路施工按总图规划无差错进行，保质保量的完工。

三、加强检查工作、规范考核制度，确保工程质量

对于整个CPL工程我们土建部每天都一如既往的巡查各施工单位的施工过程，及时纠正各施工队的施工工序偏差，为规范施工单位的行为，我们指挥部编制了《施工现场质量考核实施细则》，对检查出施工过程中存在质量问题按制度考核。及时发现施工现场的质量问题，督促整改，对整改的情况进行核实检查，直至达到标准。每周五我们都会同监理单位及各施工单位互检互查。确保整个CPL工程质量合格。

四、存在的问题

1、总图各片区内道路还没有完工，对整个施工存在不便，给下一步施工带来影响；

2、地下埋管及消防管道的铺设进度较慢，致使施工计划完成时间后移，与以后主体工程建设交叉施工，给主体工程建设带来不可避免的影响。

3、排水问题一直都是整个项目的大问题，很多施工队都没有处理得当，要加强管理和落实到位。

4、场内路面积土严重，灰尘较大，施工队没有及时清理，要加强清扫并及时检查。下月计划:

1、场地平整：全部完成（主要任务为北侧拆迁影响区域）

2、道路：环己酮片区道路全部完成，己内酰胺片区道路完成一横一纵（B=30370，A=49375）

3、地下排水管网：全部完成

4、备件库及钢材仓库：全部交付使用

5、双氧水：主框架开工

6、热电片区：锅炉主厂房8月25日完成至±0.000，9月3日完成至8米层；烟囱基础完成；干煤棚开工；水化桩基开始施工；

7、环己酮：桩基全部完工；加氢、氧化、成品罐区主体开工

8、己内酰胺：主框架、成品罐区主体开工，争取完成基础部分（图纸到位情况下）

9、氨肟化：主框架、配电控制中心开工（图纸到位情况下）

土建部

2012-7-31

第二篇：土建工程师月总结

土建工程师工作总结

尊敬的公司领导：

转眼间，已经来公司一个月了，为了尽快融入公司的工作氛围，更快更高质量地完本职工作，我不断的严格要求自己、提升自己的业务水平。

我们公司是要求个人综合能力非常全面的一个平台，同时也是给我提供了一个很好的学习机会，在这里我的工作不是单单是一个土建工程师的本职工作范围，而是扩展到土建工程师意外更广的层面，从而思考问题不能局限性于某个小范围，对待以前从未接触过的东西都是自己要学习的东西，遇到困难不要退缩，积极主动的去开展工作，不懂多提问，多喝同事交流、沟通。在完成这件事的过程就是自己学习的过程，总结完成这件事情的全过程 和自己从中学到什么，在以后的工作生活中遇到类似问题能举一反三，迎刃而解。

这个月以来的工作有下面几项：

1、了解南渡江项目的实地情况，各期地块的经济技术指标

2、学习公司的制度

3、地勘队伍进场施工，负责南渡江“江畔花园”项目的进尺控制

4、“江畔花园”项目围墙施工单位进场，把围墙的施工图发给施工单位，严格要求按照图纸进行施工

5、村民阻挠施工拍照存档，为以后开展工作作为依据

6、参与考察施工总承包单位，湖南六建的山钦湾项目、凤凰岛项目，凯翔建设的赛维尔项目和水岸名都2期项目

7、工程部用车市场价格调查供领导参考

8、实地查看迈雅村的进村路口和我们地块的关系，为封堵从我们地

块经过的路口做准备

9、参与南渡江江畔花园项目临时用电方案的讨论

10、到供电公司了解临时用电的报装流程与所需的费用调查

11、临时用电的主材价格市场调查

12、按照规范的要求绘制临时用电变电房的施工图

13、参与考察临时用电安装公司，海南德鑫机电有限公司在瑞泽商品混凝土的变电房的实地考察

14、接受资总的“计划工作”为主题的3期培训

在以后的工作中，做任何事都要有计划有目的地的推进，全面周到的分析问题，把控事情的进展方向，积极主动的工作态度，尽快提升自己的综合能力，为公司做点微薄的贡献。

工程部：

2011年9月6日

第三篇：土建专业工程管理工作总结

工作总结

光阴似箭，时光如梭，在2013年即将结束之际，回顾过去，展望未来，取之长，补其短，现将本的工作总结如下：

由于今年情况特殊，前后参与了两个项目，分别是XXX工程和XXX工程。

2013年7月15日之前主要从事XXX项目准备工作，先后参与了项目计划、项目划分、施工文件编制管理规定以及EPC项目质量管理体系文件等编制工作，在整个过程中通过与老专家共同研究，认真学习，使我受益匪浅。项目计划将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道，用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目在合理的工期内以较低的造价高质量地协调有序地达到预期目标，因此讲工程项目的计划是龙头，具有头等重要的作用，同时计划也是管理。①通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供工程项目需不需要进行、有没有可能进行、如何进行、以及可能达到的目标等一系列决策依据，因此计划过程实际上也是一个决策过程。②工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。③计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。

项目划分又称项目结构分解，是工程建设中重要的控制和管理手段，是从繁到简，从整体到局部的工程建设思路，项目划分的好坏对于科学建设工程起了至关重要的作用。也是工程技术、管理人员进行建设和管理必须具备的基本素质，通过分解分析，了解每个项目的具体特点和任务，同时对每个项目间的关系有所认识后就能够合理的进行工程建设与安排。

项目施工文件内容很多，施工过程资料是项目建设重要组成部分，一个项目的施工文件都应统一管理，包括文件的填写格式、页面设置、字体、编号等等，一个项目在施工过程中往往存在多个施工单位，所以按各方要求或者规定编制适合本项目的文

件编制管理规定显得尤为重要，能够确保整个项目顺利运行，大大减少施工资料返工现象。

2013年7月15日到XXX项目部报到，在此项目主要负责土建专业工作，即地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、消防系统。结合本专业工作，从以下几个方面进行总结：

一、安全管理方面。在项目实施过程中，负责施工区域安全监督工作，安全工作是项目重点工作之一，在施工现场主要对脚手架工程、起重作业、洞口临边防护、用电设备及线路、施工现场安全警示标识、安全管理制度、文明施工等做了重点检查及监督，及时发现施工现场存在的安全隐患并督促整改。总结发现主要危险源来自人，主要有施工单位主要负责人安全意识不高，安全资金投入不足，对作业人员安全培训及交底不到位，部分作业人员劳动保护用品佩戴不齐全，在安全上存在侥幸心理，以不方便工作为由拒绝佩戴劳动防护用品，以罢工的方式抵触专职安全人员管理工作等等。所以说，安全管理归根结底是对人的管理，在安全管理中，人则是最重要的因素之一。人的管理主要可以分为两个层次：一是管理层，二是操作层。在落实安全管理过程中，要讲求“实”、“严”，安全奖罚要考虑“度”，安全监督要克服“懒”。

二、施工质量方面。从7月份来厂就开始负责全厂土建施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂土建施工进行了全面跟踪，分区域、分单位工程、分部工程、分项工程及检验批逐级检查，从土方开挖、混凝土施工、钢筋施工、模板施工、装饰装修、门窗、给排水、采暖、消防设施及通风与空调等各方面提出了要求，并组织施工单位、监理及业主对已完工的区域进行了检查验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。尽管如此，施工现场局部工程仍存在质量通病，尤其是屋面防水和地下设施工程渗水问题。

屋面防水必须按施工工艺做到以下几点：

1.施工前应将基层清理干净，并铲除异物，缺棱掉角处以水泥砂浆修补，局部蜂窝麻面及凹坑应用膨胀砂浆抹平。处理后的基层应平整，表面不得疏松、起砂起皮。

2.做好基层节点附加层和排水集中部位的处理。基层转角部位均应做成圆弧或八字角，圆弧半径不小于20mm，八字角长度在80～100mm即可。

3.为了保证施工质量，在铺贴卷材前应保证基层的充分干燥，检验方法为：将1m2卷材平铺在基层上，静置3～4h掀开检查，在基层覆盖处与卷材上未见水印即符合要求。

4.卷材的铺贴方向应顺坡度由低到高进行铺贴，平、立面交接处先平后立。铺设时先预放卷材5～10m，找正方向，调准粘结面，在卷材中间处固定好位置，从一端卷至固定处，将粘结剂均匀涂洒在卷材对应的基面上，用刮板刮到3mm左右，同时滚好卷材，用刮板轻刮卷材表面，排除粘结层内的空气和多余胶浆，按同样方法铺设卷材另一端，即卷材整幅铺设完毕。铺设下幅方法相同，但要求卷材搭接长度不能小于

100mm。相邻两幅卷材短边搭接应相互错开1/3—1/2幅宽，且不得垂直铺贴。卷材与基面的粘接率要达到95%，不得有大面积空鼓。

5.当铺贴卷材时，要自然铺贴，不可使用不均衡的拉力施与任何角度上，以免破坏卷材对基层伸缩或开裂变形的适应力。

6.卷材搭接要粘贴严密，并应在接头处采取封闭措施。搭接部位用沾有配套溶剂的回丝擦洗，待溶剂基本挥发后，用卷材搭接胶粘剂涂刷接缝的两面，边涂边加力将搭接缝粘牢、压平，最后用搭接胶将卷材接缝口封涂处理，其封涂宽度不小于10mm。也可根据设计要求在卷材搭接部位增加外附加层，以提高搭接部位的加强效果。

7.卷材的收头处和较难处理的特殊部位应用强度高和弹性好的胶粘剂封实。可考虑采用双组分聚氨酯防水涂料封边处理，宽度100mm。所有接缝处均要涂刷一层水泥浆将其封严。

地下设施漏水主要原因分析：

1.成品保护不善。保管不善,施工不慎造成破坏且未及时修补而造成渗漏。

2.混凝土保护层厚度不够。混凝土保护层按规范要求应为厚, 但施工时常常由于不能保证而出现裂缝, 造成渗漏。

3.不重视细部的构造处理,对变形缝、施工缝、后浇带、预留接口、混凝土主体结构等部位采取的地下堵漏措施不当。

4.地下堵漏混凝土配合比在现场施工时配制不准确,特别是水灰比增大,使混凝土收缩大,出现裂缝引起渗漏。

5.混凝土养护不良造成早期失水严重,形成渗漏。

三、施工进度及现场协调方面

对于土建专业而言，导致工期滞后与环境、设计、采购及施工组织等多方面原因有关。天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度控制措施；设计漏项或滞后的设计变更也是导致工期之后的一个主要原因，施工现场部分已按图施工完毕后才收到设计变更，不但影响进度还增加了相应的费用；采购错误、采购漏项或采购进度滞后直接影响施工总体进度，这样的事在施工现场时而发生，所以我们要做好一切准备工作，坚决杜绝此类事情发生。我也深刻认识到自身的不足，面对天气没能及时合理组织安排施工单位做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延。

工程管理涉及包括监理单位、业主、设计部门、采购部门、设备厂家的诸多方面协调关系。

1、材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。

2、原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。

3、做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更或漏设等，误工误时）鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的情况下同会）等相应负责人召开图纸审查会议，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，不能流于形式。

一年来，在同事的帮助和领导的信任下，基本圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距，总结过去的工作，本人在业务知识、管理方法、处理问题、专业知识、业务能力等各个方面都有很多缺点和不足，今后一定要加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量检验等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身从汽机、锅炉、电气、热工、工程概预算等方面得到加强。来到项目后，身边同事和领导的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神深深感染了我，今后在搞好业务工作的同时，要坚持自身工作作风，不等不靠，主动出击，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，不推诿扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，提高管理能力，努力学习管理知识，学习先进的管理经验，从而结合自己来提高自身的管理技术才能；使自己能一直紧跟公司发展的步伐，为公司发展做出应有的贡献！

笑嘻嘻

2013年11月26日

第四篇：电厂土建管理

一、开工前的准备工作：

1、熟练掌握电厂内建筑物的名称、坐标位置；

2、梳理电力工程建设资料目录、整理出前期施工档案资料，分盒入装，清点出所差资料。

3、熟悉现场每个建筑物前期已完成情况、清出未开工项目；

4、熟练掌握每个建筑物、设备基础的设计要求；

5、搞清电厂运行流程、基本清楚运行过程中的一些要求；一个建筑物与前后建筑物的联系、技术要求；一个设备基础与周围建筑物、前后设备之间联系要求；研究每个设备基础设计要求和清楚设备安装交接要求；设备安装与建筑物的建设进度之间关系。

二、建设过程中土建管理：

1、总进度计划控制、每个建筑物、设备基础的建设进度计划控制：对关键点大型设备如：锅炉炉体的吊安与设备基础的交接时间节点确定、及建筑物封闭的进度计划安排。

2、技术、质量控制：坚决支持督查监理的工作、严格要求施工单位在建设过程中每道工序报检监理的制度，作为土建专工坚决做到前沿验收工作制，始终坚持《事前、事中、事后》三控制；执行好工程项目管理制度、措施。

3、投资控制：认真审核已完工程量签证、做到与完成实物量相符；

4、施工安全和文明施工管理：督促监理狠抓施工安全，做好文明施工管理，杜绝安全隐患，做到事故为零。

5、资料与信息管理：督促监理要求施工单位、无资料不验收，做到先查资料后验收；及时给领导汇报工作信息并做好记录完整。

6、做好协调工作。

7、认真学习、请教专家、积累个人专业知识；

8、重视团队精神。

第五篇：土建施工员实习月总结

8月份月总结

作为刚出学校实习的新人，我是带着自信走进广西建工联合有限责任公司的，因为我知道自己能够吃苦耐劳，大小事不抱怨，会尽力做好指导师傅交代的工作；另一方面，我的心情又是十分忐忑不安的，因为我也知道自己在校期间学到的东西和实际工作要用到还是有差距的，担心做不好。

不管怎样，一切都如期而至！8月17号，我正式到岗，来到公司工作。第一天上班，我先来到的公司的办公室，老总叫我先去熟悉公司情况及项目的资料，我在办公室学习了一周。然后下派工地。于是，我匆匆整理了行装，带着种种不舍踏上了实习的旅程！早上8点，我起床了，去了北大客运站赶车，十点二十的快吧。一路驰骋，希望我今后的工作也如同快吧一路顺风。经过了三个多小时的车程，我到达了百色德保。下了快吧，一股热气蒸的我头晕，还是满足的笑着告诉自己：新的开始！没人接站的滋味虽然酸酸的，可找不到路才是最苦恼的。项目地有些偏僻，转车坐上了小型面包车，山路崎岖，一路颠簸了四十多哦分钟，我终于到达了项目部，此时已是下午三点了。

这是我第一次来到了工地，师傅并没有马上让我马上下工地，而是对我们进行了安全卫生教育。安全生产关系到企业的声誉和效益，同时也关系到千家万户的生活。因此在施工生产中必须贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，坚持“管生产必须管安全”的安全生产原则。

我有听说过“三宝、四口、五邻边”

“三宝” 防护（安全帽、安全带、安全网）

凡进入施工现场人员，必须正确佩戴安全帽。安全帽要经常检查，不符合要求的坚决报废。

凡在2m及2m以上高处作业，必须系好安全带。安全带上的各种部件不得任意拆掉和随意更换。

安全网的规格、材质必须符合国家标准，使用前要认真检验。该工程外侧及龙门架外侧均使用密目式安全网全封闭，安全网支设完毕，经过检查验收后方可使用。“四口”防护

a)该工程的楼梯口、电梯口、通道口、予留洞口均需进行安全防护。

b)楼梯踏步拆模后，沿楼梯设1.2m高双层护身栏杆。

c)在该工程的东西两侧各设一个通道口，并搭设防护棚。棚的宽度大于出入口，长度不

小于3m。棚顶用5cm厚木板铺满，其余暂不通行的单元入口临时封闭，封闭要牢固严密。

d)预留洞口要用盖板盖严，固定牢固。

e)通道口、楼梯口要有醒目的示警标志，夜间挂红灯示警。

首先说实习对我来说是个既熟悉又陌生的字眼，因为我十几年的学生生涯也经历过很多的实习，但这次却又是那么的与众不同。他将全面检验我各方面的能力：学习、生活、心理、身体、思想等等。就像是一块试金石，检验我能否将所学理论知识用到实践中去。关系到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战的社会，也是我建立信心的关键所在，所以，我对它的投入也是百分之百的！紧张的一个月的实习生活结束了，在这一个多月里我还是有不少的收获。实习结束后有必要好好总结一下。首先，通过一个多月的实习，通过实践，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过旁站，使我近距离的观察了整个房屋的建造过程，学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要基础的知识。

施工测量让我对水准仪、经纬仪的架设、调平、校正等操作更加熟练，学会了地形图的绘制和碎部的测量等课堂上无法做到的东西，很大程度上提高了动手和动脑的能力，同时也拓展了与同事的交际、合作的能力。一次测量实习要完整的做完，单单靠一个人的力量和构思是远远不够的，只有小组的合作和团结才能让实习快速而高效的完成。

实习的路不会太好走，但有郑哥和同事们的帮助，和公司这么好的人文环境，我相信能尽快上手的！

2011年8月