案管中心筹备工作报告（共5则范文）

第一篇：案管中心筹备工作报告（共）

案管中心筹备工作报告

一、设立案件管理中心的缘由和目的

建立一个统一管理案件的机构，改革检察机关现行的案管模式是高检院近几年及今后一段时间内的一项重要工作要求。今年高检院为此还特地召开了工作推进会。

检察机关建立案件管理中心的主要目的是为了促进规范执法，提高办案质量和效率，强化内部监督制约，在坚持和完善业务部门自我管理的基础上，依托信息化平台，由案件管理部门履行统一受案、全程管理、动态监督、案后调查、综合考评职责，实现对执法办案的统一归口，全程动态管理。

案件管理的重点是加强流程管理，同时又要加强事中监督和事后监督。

二、目前我省、市案件管理部门建立的情况及我院前期工作 xx县（区）人民检察院案件管理中心，成立于xx年xx月，案件管理中心与控申科合署办公，把案管中心做成了大案管。主要职责：案件流转、质量评查、事务处理、业务数据报表。人员配置：占编x人，x名法警。

20xx年xx市院根据该市机构编制委员会办公室文件批复，目前已成立了案件管理科，主要对公诉案件、批捕案件进行统一的管理，其主要工作包括公诉、批捕案件的受理、文书的送达、律师阅卷、赃款、赃物的管理、监督、数据的统计工作。人员配备：公务员1名、事业编制1名、合同工2名，法警1名。

20xx年x月，我院向xx机构编制委员会办公室提出关于要求设立xx人民检察院案件管理中心的请示，x月，xx区机构编制委员会同意我院设立案件管理中心。

三、构建定位及基本职责

（一）性质及定位 检察院的日常办事机构。

最终的目标是发挥管理、监督、考评、决策参谋的作用。

（二）基本职责

根据人员配备情况及现实需要，决定暂设以下职责：

1、负责统一受理、分流各类刑事案件：①受理公安机关、本院自侦部门报送和上级院交办、他院移送管辖的提请批准逮捕、移送审查起诉的案件，对案件进行登记、编号、录入、初审并分流至业务部门负责人；②负责受理赃款赃物的统一登记、集中保管及监督管理；③负责将案件分别移送法院、公安机关、上级检察院、同级检察院，并送达相关法律文书。④负责协调案件流转过程中的内外关系。

2、到期的案件预警系统的管理，包括信息录入、日期提示等。

3、负责统一对外开具和管理法律文书并对其进行登记备案。

4、负责统一制作各类业务数据报表。

5、领导交办的其他事项。

四、亟待解决的问题

（一）人员问题

根据案管中心的主要职责：受理案件的初审及赃款赃物的登记管理、法律文书开具、案件预警、以及各业务部门业务报表审核上报工作。

建议：案管中心设工作人员共4人，主任1名，工作人员2名，法警1名。分工：

①主任负责管理案管中心的日常工作，包括工作任务的分配、与其他部位、部门的协调，案件管理、分析材料的撰写。

②工作人员主要负责受理的公诉、侦监案件案件的内容电脑录入，报表、数据的统计工作。

③法警协助案管工作，主要包括向其他机关移送案件，将赃款移交财务科。

（二）办公区域及硬件基本配置。

电脑3台、复印机1台、办公桌椅4套、文件柜2个、案件柜2个，保险柜1个。

（三）法律文书的开具

1、种类：

具有权利告知性、审查结论性的格式类检察法律文书初步定为： ①检察建议编号：负责编号并统一对外移送

②反贪、反渎：立案决定书、取保候审决定书、监视居住决定书、刑事拘留决定书、撤销（变更）强制措施决定书、传唤证、拘传证、批准聘请律师通知书、（不）批准会见在押犯罪嫌疑人决定书、聘请书、委托检验鉴定书

③公诉：委托辩护人、委托诉讼代理人、适用简易程序建议书（简化审）、补充侦查决定书

④侦监：批准逮捕决定书、不批准逮捕决定书、复议决定书、提请批准延长侦查羁押期限报告书

⑤其他：回避决定书、回避复议决定书、补充立案决定书、不立案通知书，其他与案件相关文书

2、开具方式

尽可能地电脑开具，力求法律文书制作的规范化。

（四）赃款赃物的移送规则

①大宗赃物（比如摩托车、大型刀具等）原则上不移送，而用数码相片代替；小件赃物可移送。

②赃款原则上不接收现金而通过银行转帐的方式进行移送。

（五）印章管理

建议：案管中心要出具大量的对外法律文书，印章建议由案管统一管理。

（六）预警机制中的提醒

设置显示屏或通过软件系统，对即将到期的案件进行提醒，由案管中心工作人员负责提醒办案部门承办人员，并进行后期监督，防止案件超期办理。

五、今后的工作打算

（一）制度保障

1、初步制订工作办法《案件管理中心工作办法》，需提交检察委员会讨论通过。

2、逐步制作工作流程细则：案管中心部分职责的操作流程，拟定《案件初审细则》、《赃款赃物管理细则》等。

（二）实践探索

1、边实践边总结，尽快熟知业务，努力提高工作效率，发挥出案管中心管理、监督的作用。

2、在工作中处理好案管与分管领导、与业务科室、与综合科室、与上级院相关部门的关系。

20xx年x月

第二篇：案管中心做法doc

我院在前期对绩效考核、人员分类管理、检察业务信息化、延伸检察监督等进行探索的基础上，于2005年下半年，通过认真调研从规范办案流程、加强内外监督、提升科技强检水平、促进公正执法这一角度出发，紧扣检察业务抓规范化执法，着重统一管理检察流程，成立了“检察案件管理中心”（下称案管中心），对检察各项业务实行统一管理，化静态为动态，变事后为事中，融标准于过程。案管中心自2006年1月份成立以来，经过三年半时间的运行，各项工作现已全面步入正轨，逐渐展现了其在办案程序化、结果信息化、服务规范化等方面的独特优势。2007年以来，我院共受理提请批准与决定逮捕各类刑事犯罪5824人，批准和决定逮捕5614人；受理移送审查起诉7252人，向萧山区人民法院提起公诉6499人，以杭州市检察机关十分之一的办案人办理了全市三分之一的刑事案件。这其中，案管中心作为规范化管理的中枢机关作用十分明显。2008年7月，我院在高检院举办的基层检察工作科学发展研讨会上，以《检察基础业务管理科学设置》为题，进行了交流。

一、检察业务管理的现实问题与理论问题

通过调研，我院发现检察业务管理存在如下问题：一是检察业务工作呈多样性特点，但缺乏统一的协调运作机构。二是检察业务信息量大、流程性强，但无论在公、检、法之间，还是在检察机关各业务部门之间，抑或检察机关上下级之间，都无法有效发挥信息化共享的优点。三是质量评查的滞后性明显，对一些案件的质量评查只能在事后进行，缺乏事中与事前监督；四是前瞻性工作指导不够。无论是检委会工作还是日常的检察办案工作，运用数据等资料进行前瞻性分析、指导不到位。五是行政层级式审批延滞了检察办案效率，消耗过多的工作精力，不仅重大疑难案件得不到有效处理，简单案件也得不到及时处理。上述不足因素，影响和制约着检察工作的科学发展。

当今检察机关的业务发展，到了管理决定成败的阶段。检察机制的创新离不开理论的创新与发展，现代管理学理论为检察业务管理提供了新思路。一是组织结构扁平化理论的引入。组织结构扁平化建立在二个基础之上，第一是高度的信息化，其增加了管理的幅度，为有效减少管理层级打下了基础；第二是管理上的充分授权，其为我们认识检察委员会、检察长、检察员、助理检察员等法律职称所具有的职权与责任的统一，提供了新思维。二是过程控制理论的吸收。过程控制运用于线性管理，检察机关的业务流程具有线性特点，故引入该理论有助于强化对基层检察院内部案件流转的全程管理，强化内部的执法监督，克服监管“二张皮”现象。三是集约化管理理论的运用。在检察管理中，集约化既是人的集约化更是检察业务信息的集约化。所谓人的集约化，就是检察机关人员的分类管理，分类管理必须有科室职能设置这一载体来实现。信息的集约化在当前加强检察业务监督能力方面更显重要。法律监督必须实现信息共享，进行全面全程监督，如果仅仅依靠单个科室、单个办案人员，有效的法律监督则难以实现。以上三种理论为检察管理机制改革与创新提供了方向与理论指导。

二、案件管理中心的构建定位

针对检察业务管理中存在的问题，结合其他检察机关的工作探索，我院经过分析后认为，我院无论在业务实践、管理体制、人员素质方面，都具备和需要一个专门的检察业务管理机构，对检察业务进行集中统一动态管理，做到管得住案件、收得好信息、管得住人。2006年1月，我院案管中心正式成立。

首先，案管中心是检察委员会日常办事机构。这一定位决定了案管中心直接向检察长与检委会负责，理顺了案管中心与各业务科室及分管领导之间的线性关系，将过去由综合部门管理的业务工作，如检委会决议督办、统计分析、业务质量评价等，归入案管中心，形成统一完整的纯业务管理系统，改变了行政方式管理检察业务的旧模式，强化了检察工作的司法属性。其次，检察业务管理软件为信息共享平台。案管中心全面运作“检察业务动态管理系统”，结合案管中心程序设置，修改各业务部门工作流程，做到设置合理、操作方便严格。同时，以案件办理标准为移送标准，做到层层把关。第三，实行人员分类。将检察事务编制人员集中统一管理，初步形成业务人员、事务人员、行政人员三大科室群体。第四，改革科室案件办理权限。结合检察权在诉讼程序中的中间性特点，将案件分为上行与下行两大类，加大对向法院起诉、移送上级院办理等“上行案件”承办人的授权力度，严格对不立案、不批捕、不起诉、退回补充侦查等“下（回）行案件”的监督力度，适当上收审批权限，强化内部监督。

三、案件管理中心的职责及设置

（一）调控检察业务的受理与移送

我院将全院的业务工作分为控告申诉、侦查、侦查监督、公诉、监所、民行检察等六大块，每一块工作均按照合法有效的工作顺序和步骤开展，使案管中心成为院内每一块检察业务的起终点与衔接点，规范了各类案件的内部办案流程，而且使原本各科室与公安、法院之间纷繁杂乱的交接工作变得更加严密、有序。主要通过以下“三个统一”，来达到三方面的控制。

1、统一对外接待和受理检察业务，控制案件进出口 案管中心建立了检察业务大窗口，并分成控申咨询、侦查监督案件受理、公诉案件受理三个部分，统一对外办理检察业务。该窗口成为本院规范办案流程的起始站，承担三大职能：一是统一受理信访。案管中心受理控告、申诉和举报，对所有信访进行初步审查和分流。各业务部门对案管中心移送的线索及时进行处理，并将办理结果反馈给案管中心。二是统一受理案件。受理控告申述、侦查监督、公诉等各类案件，并进行登记分流。三是接待案件当事人和律师。案管中心工作人员通过查询案件管理流程台帐，能及时、准确地答复案件当事人和律师相关事项，为他们提供便捷。

2、统一备案登记制度，控制办案情况

案管中心不仅对本院自侦部门的立案决定书、侦查终结报告等法律文书及时进行统一备案，而且，对各类法律监督文书、立案监督案件等各类业务信息进行备案登记，实行网络化管理，大大提高了本院对检察业务办理情况的掌控能力。

3、统一对外协调职能，控制法律监督效果

案管中心通过统一对外移送案件、送达法律文书、接收送达回执等活动，明确掌握了批捕和不批捕决定的执行情况、逮捕案件的提请起诉情况、退回补充侦查案件的重报情况等，能即时发现未在法定期限内回复、提请或者重报等问题，并立即通报给相关的监督部门，由监督部门进行纠正，进一步加大了法律监督的力度。

（二）案件信息的共享与汇总

1、实现案件信息内外共享

本院案管中心以信息化管理为重要手段，有效地把计算机信息网络技术运用于办案流程，实现内外信息共享。建立了从公安受案移送电子法律文本制度，对内实现了侦查监督与公诉案件的信息共享，对外与公安机关实现了提请批准逮捕意见书、移送审查起诉意见书同步移送，便于承办人全面掌握案件情况。同时，在管理过程中设置备案流程，使分管检察长、科长可以浏览全部案件。

2、实现数据统一输出

统计工作是案件管理的重点。案管中心通过办案流程统一负责各业务部门办案数据的统计工作，全院一切对内、对外的案件数据均由案管中心负责提供和上报，数据统计更加及时、快捷，成为院领导全面掌握办案情况的信息平台和各业务科室加强沟通的桥梁。

（三）案件质量评查与考核

案管中心落实办案质量过程控制，实现对案件事先、事中和事后的全程监控。事先——建立受理案件质量初审机制。根据《案件初审办法》，案管中心在受理案件的同时，对移送的案件管辖、犯罪嫌疑人到案情况、证据表现形式、赃款赃物移交等情况进行初步审查，确保案件受理质量。事中——建立办案程序监控机制。一是查看并掌握办案程序流转规范性情况；二是实施预警机制，控制办案期限。除了对案件质量进行严格把关外，办案流程还对案件办理过程实施全程监控，对各业务科室办案期限实施预警机制，对报捕案件提前一天、其他各类案件在到期前5天向承办人、科室提醒，实现办案期限“零”超期。事后——建立办结案件全面评审机制。一是专管员初审、评查员专审的质量评查制度。由案件专管员对所负责流转的案件，根据提请逮捕意见书、起诉意见书、起诉书、判决书等，进行四书对照，除“下行”案件必审外，发现有变化的案件，向专职评查人员报告案号，根据《案件质量评查办法》进行评查。二是科学运用评查结果，建立执法信息档案。每月向各业务科室公布案件评查信息，实行无异议公告制，各类案件扣分信息按科室与个人进行分类，建立个人办案质量档案。结果运用分三类：一是列入个人办案质量考核。科室依据质量评查情况，将所扣分列入科室对个人的办案质量考核。二是提出季度质量情况分析。每季度向检委会提出质量专题报告，指出发生质量问题的种类与原因，并提出相应质量控制对策，由检委会决定。三是开展业务优秀评选。年终根据案件评查情况及科室申报，开展精品案件、优秀起诉书、优秀一案一总结、优秀办案人评选活动。

（四）案件事务与业务处置

一是统一事务人员的集中管理。将各科室的事务人员、各项检察业务工作中程序性的事务工作，统一集中到案管中心，逐步取消或弱化各科室的内勤岗位，既提高了工作效率，又加强了办案力量。二是提高事务处置的能力和水平。通过专业事务的归类分工，统一事务处置标准，既提高了工作人员的事务处置能力和水平，又提高了事务处置的效率。

四、案件管理中心取得的成效

（一）深化了执法规范，强化了法律监督

通过案件的统一集中管理，推进流程化办理案件，进一步实现了高检院提出的“规范执法行为，促进执法公正”的检察业务工作要求。一是利用信息化深化规范化的创建。通过程序的信息化设置，将规范的办案程序通过案件管理软件进一步规范，将原有纸面的文件转化为计算机流程，规范了权限设置、备案流程、文件报送、信息反馈等以前容易忽视与简化的程序性步骤。二是落实了案件责任制。通过权责的规范设置，明确了案件承办人、主诉检察官、科长、分管检察长以及检委会的工作职责，明晰了工作界限，促进了办案责任制的落实。三是强化了法律监督的力度。通过建立“下行案件”管理系统，设置专用网络，对历年以来的退查、无罪不捕、建议撤案案件进行了全程跟踪监督，加强了法律监督的实效性。

（二）加强了内部制约，提高了办案质量 案管中心作为一个专设机构，独立于各业务部门之外进行专职监督与管理，直接向检察长与检委会负责，加大了内部监督制约的力度。一是加强了约束力。案件由案管中心统一分配到承办人，减少了科室中层的人为调控与干扰，案管中心通过流程掌控每个部门、每个承办人的办案情况，能够随时为检察长和检委会提供综合动态情况，无形中增强了部门和承办人的责任心。同时，下一环节也成为上一环节的质量监督员，通过信息共享，案件处理结果也向上一环节进行反馈，实现了相互监督。二是实现了“零超期”和“零扣押”。通过案件流转与承办的分离，统一案件受理，通过网上期限警示和专管员催办，增强了承办人的时间意识，杜绝了超期办案与超期羁押的发生。同时，通过“出口”规范标准，严格控制扣押款物处理，做到了不有效处理扣押款物不结案的要求，实现了款物的及时处理。三是强化了质量考核。案管中心通过案件流转，实现了对案件的事前与事中质量检查，通过定期检查案件与质量考评，将考评结果与干警个人办案考核挂钩，增强了干警的质量意识。

（三）提升了办案效率，促进了科技强检

一是减少了办案部门的程序性事务工作。通过案件程序性事务工作的统一办理，减少科室内勤的设置人数与工作量，使案件承办人有更多的时间与精力办理案件。二是实现了检察业务的信息共享。公安的法律文书电子档案、控申初查信息、侦查部门信息、侦查监督部门信息与公诉信息实行全程流转，减少了文字录入量，增加了办案参考信息量。三是全面落实了首办责任制。将首办责任制的要求全面落实到案件流转过程的各个环节中，做到首办责任与办案职责的统一。

（四）推进了检务公开，促进了队伍建设

为了坚持实体公正与程序公正并重，保障公民、法人和其他组织合法权益，大力推进检务公开，我院在案管中心设置了“一室三窗”，“一室”即来访接待室，接待各种来访群众；“三窗”即上文提到的控告申诉、侦查监督、公诉三个对外的窗口。除法律规定不能公开以外，案管中心工作人员随时帮助来访群众查询案件办理相关情况，既方便了群众对检察工作的了解和监督，也强化了干警的纪律意识。同时，案管中心统一汇总案件的办理信息、质量评查信息、群众意见及反馈信息，通过检察绩效管理软件，将办案质量评查、办案质量监督与检察官个人考评挂钩，实现了检察业务工作与检察官考评的结合，同时也为政工部门提供了完整的检察人员业务素质情况，促进干警强化自身素质的提高。

（五）完善了决策服务，发挥了参谋作用 案管中心充分利用统计数据，为领导提供决策服务、质量管理服务、法律业务服务。一是每月为领导提供检察业务动态对比信息，探索建立检察数据交换网络；每季为领导提供检察业务工作趋势分析，把握检察工作发展方向，为领导决策提供服务。二是通过检察质量评查，探索分析检察业务问题发生的规律、原因，提出有效的对策，为检察业务管理提供服务。三是通过总结不同诉讼阶段办案人员对案件法律适用的不同认识，提出法律政策适用的立法、司法对策，为业务部门统一执法提供服务。

第三篇：筹备工作报告

大会筹备工作报告

各位代表、同志们：

我院第一次团员代表大会，在院党委的亲切关怀和领导下，在各党总支的大力支持下，在各团总支的共同努力下，即将开幕了。现在，我代表大会筹备组，将大会有关筹备工作情况报告如下: 根据院团委的工作作计划，院团委研究决定，在8月底召开我院第一次团员代表大会，经报请院党委和内蒙古团委批准后，按照团章规定和院党委的要求，及时向各团总支下发了关于认真做好第一次团代会筹备工作的通知，并成立了团代会筹备工作组。在院党委的直接领导下，工作组扎实有效地开展工作，各项筹备任务业已完成。

一、选举产生了参加本次团代会的代表。

筹备工作组根据团的组织工作条例中关于代表名额的比例规定，确定了各总支代表的名额分配。各总支按照代表的条件和产生办法，认真贯彻党的民主集中制原则，充分发扬民主，在各党总支的直接领导下，由各团总支召开团员大会以无记名投票的方式直接选举产生了参加本次代表大会的代表。所选代表经各党总支把关，上报院团委审核，共选出本次团代会代表120名。

二、认真起草了团委工作报告

今年3月份，院团委就着手起草团委工作报告，院党委批准召开第一次团代会之后，筹备工作组对工作报告的内容进行了认真的讨论、修改和完善。院团委对工作报告的指导思想、主要的工作成绩、经验和不足以及今后工作的目标、任务进行了细致的研究，提出了切合实际的具体意见。工作报告先后进行了多次修改，最后经院团委会讨论定稿，将向大会报告，请全体代表审议。

三、酝酿提出第一届团委会委员候选人预备名单

根据院党委批准的我院团委委员组成名额和进行差额选举的规定，院团委在下发通知时一并就团委委员推荐工作做了布置。各总支按照文件要求，分别召开总支大会，在充分酝酿的基础上，进行了提名、推荐。院团委根据各总支推荐名单，提出了8名委员会候选人人选名单。现已报请院党委审查同意，将作为团委委员候选人建议名单，提交大会主席团。

四、关于大会的规模、议程、时间和组织机构

出席这次团员代表大会的正式代表110名，邀请人员10名，共计120名。

大会议程主要有两项。一是听取和审议团委工作报告；二是选举产生新一届团委委员。会期一天。各位代表，同志们，这次大会将讨论确立我处今后共青团工作发展方向，是我院全体团员青年政治生活中的一件大事。大会将进一步动员全体团员、青年，振奋精神，锐意进取，为不断开创我院共青团工作的新局面而努力奋斗！

第四篇：筹备工作报告

平山县粮食行业协会筹备工作报告

各位会员、各位领导：

平山县粮食行业协会成立大会今天隆重召开了，首先，我代表粮食行业协会筹备组，对关心、支持协会筹备工作的有关部门和各级领导表示衷心的感谢！

平山县粮食行业协会在市粮食局、市粮食行业协会的热情支持下，在县民政局的帮助指导下，经过四个多月的紧张筹备，已经具备成立条件。现在，我代表协会筹备组向大会作筹备工作报告。

一、提高认识，认真开展筹备的准备工作

粮食行业协会是市场经济的重要组成部分。成立和培育粮食行业协会是深化粮食流通体制改革和政府转变职能的重要内容。党的十七大明确提出“规范发展行业协会和市场中介组织”，“十二五”规划纲要指出:“培育扶持和依法管理社会组织，支持、引导其参与社会管理和服务”。国家、省、市都建有完善的粮食行业协会组织，并在工作中起到了不可替代的重要作用。因此，组建粮食行业协会是适应市场经济要求，实现多种经济成份并存的需要；是深化粮食流通体制改革，改善行业管理的需要；是政府与企业沟通的桥梁和纽带；是推进政府职能转变、建设服务型机构的重要举措；也是粮食行业深化改革、整合优势、扩大外延、全面振兴的需要。今年初，粮食局局长齐广同志提出了“执法检查与协会服务相结合”的工作思路，经局务会研究，将筹建“粮食行业协会”作为今年的重点工作之一确定下来，明确一名副局长具体负责筹备工作。从三月份开始，筹备组即以高度负责的态度，认真筹备。到目前为止，筹备工作告以基本结束。

二、学习借鉴，拟定《章程》规范协会的工作

《章程》是协会工作的指南，事关协会日后的工作运行。筹备组研究确定了粮食行业协会的性质、宗旨、任务、业务范围等重大事项后，指定专人按照民政部《章程范本》认真起草，广泛征求会员单位和会员意见，形成了共识。该章程共分八章：第一章总则，明确了协会的性质、宗旨；第二章业务范围，明确了协会的日常业务；第三章会员，明确了入会的条件和程序，会员应具有的权利和义务；第四章明确了会员代表大会、理事会以及会长、副会长、秘书长职权；第五章资产管理、使用原则，明确了经费来源渠道和资产管理使用的规定；第六章是章程修改程序；

第七章是协会终止程序及终止后的财务处理；第八章是附则。

按照章程规定，粮食行业协会要设立理事会，并通过选举产生理事、会长、副会长、秘书长。为确保理事人选尽可能具有广泛性、代表性，筹备组广泛征求意见，推荐熟悉粮食工作方针政策、热心粮食事业、了解粮食行业情况、长期从事粮食购销、加工、转化等经营业务、以及在粮食边缘产业有作为和发展前途的领军人作为理事候选人。经过充分酝酿，拟定了行业协会理事15人，会长1名，副会长4名，秘书长1名（兼），并在协会筹备会上表决通过。

三、推荐会员，酝酿人选，努力扩大协会影响

根据中华人民共和国《社会团体登记管理条例》协会要“有50个以上的个人会员或者30个以上的单位会员”的基本要求，从3月份就把粮食经纪人队伍的培训、管理作为筹备工作的切入点，广泛宣传协会的性质、宗旨、任务以及业务范围，鼓励从事粮油购销储存、加工转化生产经营及边缘外延产业的各种经济成份的单位和个人申请入会。截止目前，已申报加入行业协会单位会员单位20个，个人会员132名。会员包括了国营粮食企业、个体、私营粮食加工、转化企业、边缘产业的开发公司、从事粮食购销活动的粮食经纪人和从事成品粮油销售的门店经营者。经协会筹备组审查，这些单位和个人都符合会员条件。应该说，粮食协会汇聚了我县粮食行业的精英，并具有广泛的代表性。

四、依法申报，多方支持，确保协会顺利成立

筹备组在协会筹建过程中，得到了县民政局的具体指导和大力帮助，按照协会注册登记的程序，在最短的时间内完成登记、审查、办证、制牌等各项工作，体现了民政局领导和办事机构良好的工作作风；在筹建期间，市粮食局领导和相关处室、市粮食行业协会给予了热情的指导帮助，县粮食局在人员工资、经费非

常紧张的情况下，拨付了专项经费，免费提供办公场所，鼎力支持协会建设。在各级领导和各部门的大力支持下，协会筹备工作非常顺利，在得到民政局准予筹备的批复以后，我们于4月28日召开由23名会员代表参加的筹备会议，对《平山县粮食行业协会章程》和“平山县粮食行业协会会费收缴管理办法”进行了充分讨论，并对协会理事会人选进行了表决，对法定代表人的任职按规定在组织部门办理了批示手续，确保了这次协会成立大会的顺利召开。这次大会，标志着筹备工作已基本完成，也标志着平山县粮食行业协会正式开始运行。我们坚信，在县政府的正确领导下、在各级粮食局和粮食行业协会的指导下，在各有关部门的大力支持、监督下，在广大会员的共同努力下，平山县粮食行业协会一定能够按《章程》规定，更好地为政府服务、为企业服务、为会员服务，进一步规范粮食流通市场秩序，不断提高粮食行业经济效益，完善新型农村粮食购销服务网络体系建设，为全县的经济繁荣和社会稳定做出应有的贡献。

谢谢大家

二O一一年七月二十一日

第五篇：筹备工作报告

重庆商务职业学院科学技术协会成立暨

第一次代表大会筹备工作报告

吴照毅

（2010年11月10日）

尊敬的甘主席、梅部长，各位代表、同学们：

我受重庆商务职业学院科学技术协会筹备工作领导小组委托，向大会作重庆商务职业学院科学技术协会成立暨第一次代表大会筹备工作报告。

重庆商务职业学院科学技术协会成立暨第一次代表大会的筹备工作,在学院党委、行政的领导下，在重庆市科协的直接指导下，成立了筹备领导小组，组建了工作班子，经过大家的共同努力，大会准备工作已经就绪。自筹备工作开始以来，我们主要做了以下几方面工作：

一、加强领导，精心组织，认真做好宣传发动工作

在今年学院新领导班子任命后，党委行政决定独立设置重庆商务职业学院科学技术协会。从5月份开始，学院就院科协人选进行广泛调研和磋商，5月中旬，在党政联席会中，进一步明确了院科协负责人候选人人选，由此正式启动了院科协的各项筹备工作。为了使院科协筹备工作扎实推进，学院在5月26日党委会研究，成立了以党委书记谭勇和党委副书记、院长郑重为组长，各位副院长和相关部门负责人为成员的“重庆商务职业学院科学

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技术协会筹备工作领导小组”。学院党政班子对院科协的组建多次进行具体的领导和指导。学院许多部门的负责人也为院科协的筹建献计献策,并提出了建设性的意见。

更重要的是，院科协的筹备工作,得到了市科协的高度重视和大力支持,市科协副主席甘联君，企事业部梅玉军部长等在6至9月多次专门听取我院科协的筹建工作汇报,并进行具体的指导。

以上这些工作，为今天院科协的成立提供了有力的组织保证。

筹备工作领导小组先后召开多次会议，认真学习科协有关文件精神，统一思想认识，明确任务和要求，并对院科协的各项筹备工作进行了认真的研究和讨论，作出了具体的部署和详细的工作计划。同时，专门召开各处室负责人会议，组织力量深入宣传，使大家进一步明确了科协的地位和作用，各部门都以积极认真的态度，做好宣传发动工作，为大会的胜利召开奠定了良好的基础。

二、充分发扬民主，顺利完成了出席院科协成立暨第一次代表大会代表的推选工作

为了开好这次大会，筹备工作领导小组广泛开展调查研究，制发了《关于推荐重庆商务职业学院科学技术协会第一届代表大会代表和第一届委员会委员候选人的通知》。按照《通知》的规定和要求，认真组织了代表的协商推选和委员候选人的推荐工作。经过充分的酝酿推荐和民主协商，共产生了出席本次大会的代表88名，代表中有领导干部、普通教职工和专业技术人员，有民主党派代表、少数民族代表和妇女代表，他们分布面广，素质较高，有一定的议事能力，体现了代表的广泛性和先进性。

三、组织文件起草，做好会务准备

组建了院科协成立大会暨第一次代表大会工作组。根据本次大会的任务，起草了《重庆商务职业学院科学技术协会章程（草案）》等大会主要材料，各个材料都经过认真的讨论，并广泛征求意见，在几经修改的基础上，现已初步定稿，准备提交大会审议。同时，工作组对会议的议程作出了具体的安排，对会场布置、安全保卫等方面作了充分的准备工作。

各位代表，重庆商务职业学院科协技术协会成立暨第一次代表大会召开的条件已经成熟，各位代表肩负着全院科技工作者的重托，我们衷心希望全体代表集中精力，齐心协力，认真开好这次大会，圆满完成大会的各项任务，提升学院的科研软实力。

最后，预祝院科协成立暨第一次代表大会圆满成功！谢谢！