团结协作夯实基础构建节约校园——北京邮电大学水平衡测试工作总结[精选合集]

第一篇：团结协作夯实基础构建节约校园——北京邮电大学水平衡测试工作总结

团结协作 夯实基础 构建节约校园

——北京邮电大学水平衡测试工作总结

一 北京邮电大学概况

北京邮电大学是教育部直属、首批进行“211工程”建设的全国重点大学，是一所以信息科技为特色，工学门类为主体，工管文理相结合的多科性大学，是培养我国信息领域高级技术人才和管理人才的重要基地。

北京邮电大学位于北京市海淀区西土城路10号。学校拥有现代化的教学楼和实验室，教学、科研功能齐全，环境幽雅，舒适便捷，文化氛围浓厚；校园网和图书馆等公共服务体系先进齐全。学校占地540亩，全日制在校生17000多人，建筑面积近50万平方米。二 水平衡测试前学校供水管网状况

我校自1995年11月进行水平衡测试后到2006年已经11年了，随着学校的建设和发展，学校的上下水管网、雨水管网以及中水管网都发生很大变化，同时由于学校的建设、施工及管理分属多口，随意改动管线现象比较严重，事后又无施工图纸及资料整理工作，学校的上下水等管线新旧并存，以至无人能说清学校目前学校上下水管线的现状，从而给教学、科研、生活保障工作带来很大困难。同时由于我校成立于1955年，上下水管线严重老化，存在跑、冒、滴、漏现象，造成部分水资源流失，从而造成了不必要的浪费，增加了学校的经济负担。

三 水平衡测试结果

经过我校水平衡测试小组的共同努力和半年的艰苦细致的准备工作，我校于2006年9月底顺利完成了水平衡测试工作的前期准备工作。经水平衡测试专家组认真检查、核实确认我校前期各项准备工作充分、细致、各项数据符合要求，具备验收条件。2006年10月14、15日我校按照要求进行了24小时不间断测试并顺利通过了水平衡测试专家组的验收。我校成为2006年北京市高校第一个通过水平衡测试的学校。

四、顺利通过水平衡测试应把握的几个关键环节

通过我校水平衡测试工作，我们认为顺利通过水平衡测试应该把握以下几个重要环节：

（一）学校领导的高度重视和大力支持

为确保我校水平衡测试工作顺利进行，我校领导非常重视，专门成立了以主管学校后勤工作的副校长为组长，相关职能处处长为副组长的水平衡测试领导小组，直接领导和参与我校水平衡测试工作。同时在人力和财力上给予了大力支持。在人员问题上，测试领导小组要求各部门挑选技术过硬、一线经验丰富的工作人员专职从事水平衡测试工作；在资金问题上，测试领导小组在学校资金比较紧张的情况下，拨付专款用于水平衡测试工作。

（二）统一思想，强化目标和要求

战前动员好坏直接关系到测试工作是否能够取得预期目的，基于此我校水平衡测试领导小组专门召开了全体工作人员动员大会。在会上，明确提出了我校的水平衡测试工作要一次通过水平衡专家组验收的工作目标。为此要求全体工作人员“六要”：一要统一思想，充分认识到水平衡测试对我校后勤保障和构建节约型校园的重要意义；二要充分认识到水平衡测试工作的艰巨性，在思想上要提前做好吃苦的准备；三要发扬团结合作、认真严谨的态度，以高度的工作责任感和工作热情投入到水平衡测试工作中；四要做到测试计划科学合理，既要统揽全局又要关注细微之处；五要分工明确、责任层层落实到人，做到事事有人负责；六要群策群力，发挥集体智慧解决工作中遇到的各种问题。

（三）有计划、分步骤做好前期准备工作

1、全面完成学校用水设施、器具的统计工作，做好用水设施、器具的检测、修缮工作，达到用水设施、器具完好，不出现跑、冒、滴、漏现象，包括中央空调、冷却塔的循环设备及计量水表，并进行维修记录。

2、全面完成学校供水管网的改造和水表、阀门、消火栓的安装、检 查、完善工作，达到各级水表完好、清洁、能够计量；表井、截门井、消火栓井内要清理，保证正常使用，不出现跑、冒、滴、漏现象；井底铺细沙，并做标识和编号，同时做好记录。我校先后更换各种水表45块、更换各种截门90个、更换自来水管线270多米，清理水表井、截门井、消火栓270多处，解决用水设施、器具滴、漏300多处。此外为减少对教学、科研、生活的影响，我校水平衡测试施工尽量选择在节假日或夜间。

3、摸清学校供水管网现状。为了掌握学校上下水、雨水、中水管线变化情况，水平衡测试组成员不辞辛苦先后20多次去有关部门查找资料和请教退休老职工及有关人员，最终摸清学校上下水、雨水、中水管线变化情况，并绘出了学校的上下水、雨水、中水图。

4、培训人员、组织校内自测

前期准备工作完成后，由学校水平衡测试组负责组织学校内部测试。根据工作需要培训查表人员，完成学校自测动、静平衡及1、2、3级表的数据核对工作，并根据测试数据情况协调有关部门调整工作重点，直到各项工作和数据符合测试要求。我校根据工作需要先后组织了4次查表人员培训，共有150多人参加了培训；先后组织了学校内部局部及整体动、静平衡11次。

5、合理组织、明确分工、责任到人做好测试工作

为确保水平衡测试工作顺利进行，必须精心组织协调有关部门和相关人员，明确任务。

（1）专人负责专家组及测试人员办公场所及休息场所的落实。（2）专人负责维修人员的管理，以确保测试期间发现跑、冒、滴、漏现象时及时抢修，保证测试工作顺利进行。

（3）专人负责测试期间所需的必备工具：铁钩、手电、笔、记录板。（4）专人负责查表记录数据表的收集和发放工作。

（5）专人负责查表人员的管理工作，要求查表人员按要求准时准点查表，确保所查数据真实、准确。同时配备数据核查人员，以便发现数据失真时及时核实调整。（6）专人负责安全巡视工作，以确保所有参加测试人员的安全，检查查表人员所开井盖是否盖好以防意外事故发生，杜绝安全隐患。（7）专人负责后勤保障工作，为专家组和测试人员提供用餐和饮用水和休息场所。

（8）专人负责与专家组和测试人员的协调工作，以确保信息畅通。

五、水平衡测试工作取得的效益

（一）社会效益

水资源的短缺成了制约我国经济发展的重要因素之一，节约用水利在当代、功在千秋，利国利民，也符合《中共中央关于国民经济和社会发展第十一五规划的建议》提出“要把节约资源作为基本国策，加快建设资源节约型、环境友好型的社会”的文件精神。我校通过水平衡测试工作，解决了供水设施、器具的跑、冒、滴、漏现象，解决了供水管网漏水问题，节约了宝贵的水资源，具有良好的社会效益。

（二）经济效益

通过水平衡测试工作，我校先后在网络中心前、宽广电信、青年二公寓找到供水管网漏点5处，经测算5处漏点合计漏水5.6立方米/小时，年漏水达49056立方米，目前水价5.4元/立方米（含污水排放费），每年可节约水费264902.4元，取得了良好的经济效益。

（三）管理效益

通过水平衡测试工作，我校进一步健全完善了地下管网图，为以后用水管理以及改造更新提供了科学依据，具有良好的管理效益。

（四）教育与宣传效益

我校水平衡测试工作先后有1700多人次参与，其中学生有1000多人次。通过大家亲身参与节水工作，共享取得的成果，进一步巩固大家对节水重要性的认识，对今后我校开展节水工作也起到了积极推动作用，从而取得了良好的教育和宣传效益。

北京邮电大学后勤办

第二篇：夯实基础管理 突出医疗质量与安全 构建和谐医院 【2015年工作总结及表彰大会上的讲话】

夯实基础管理 突出医疗质量与安全

构建和谐医院

同志们：

农历新年猴年就要来临。在这辞旧迎新之际，我们欢聚一堂，总结成绩，表彰先进，谋划未来。首先请允许我代表新的医院领导班子，向一年来与我们同舟共济，荣辱与共的全院职工及家属致以诚挚的问候。并真诚的道一声：你们辛苦了！

过去的一年，全院职工不辞辛劳、勤奋工作、任劳任怨、兢兢业业地工作在各自的岗位上，以辛勤的劳动和汗水，浇灌着医院建设的繁枝茂叶，以精湛的医疗技术和热忱优质的服务为医院的发展和全区广大人民群众的身心健康作出了较大的贡献。在区域人口没有明显增长的情况下，医院的年门诊量，出院病人，业务收入比去年有明显的增长，区内外知名度不断提升，具体表现在：

一是经济效益方面，2015年，我院门急诊总量达XXXX人次，比上年增长XXXX%，出院人数XXXX人次，比去年上升XXXX％；住院病人手术量达XXXX台次，比去年上升XXXX %，业务收入XXXX万元比上年增长XXXX%，病人平均住院日XXXX天，比去年下降XXXX%。

二是社会效益方面，医院的影响力已经覆盖周边乡镇XXXX个村，近XXXX万人口，有XXXX多名乡村医生在为我们提供医疗资源。

2015年是我们夯实基础，激情建设的一年

1、这一年我们的就医环境日趋人性化。为给患者创造一个良好的就医环境，医院一直在不断改善诊室、病房、办公室、卫生间及病人休息区的环境。2015年完成了污水处理站、内三科（血吸虫病防治站），消毒供应中心板房的建设。住院大楼、门诊大楼每层设立了病人及家属休息区，每层楼都有健康宣教内容、报刊杂志架及温馨小贴士。

2、这一年我们的医疗质量管理日趋完善化。在落实医疗核心制度方面，医务科、护理部、质控科从病历质量入手，对科室的病历书写、在架病历的管理，都有了明显的加强，全院2015病历医疗质量考核处罚通报共XXXX份，处罚人次达XXXX人次。在不良事件的上报管理方面，遵循早发现早报告的原则，对主动、及时上报本科室不良事件的人员和科室，将根据不良事件的具体情况给予免责、减轻处罚；对主动、及时上报本科室或其它科不良事件的人员，将根据具体情况给予一定的奖励。在合理用药及抗生素使用方面，为追求最准确的药物使用效果，全院微生物送检率一直在XXXX%左右，其中XXXX送检率全院最高；在学科建设方面，大外科一直是我院重点建设的科室，XXXX一起带领着大外科的全体医务人员取得了良好的经济效益、社会效益，其中微创手术治疗疾病的手段已在大外

科全面开展，全年共开展微创手术XXXX台，宫腔镜手术XXXX台。在护理质量方面，护理部专门成立了护理技术操作小组及急救小组，并在全面实行责任制护理的基础上，重点加强了陪检工作。

3、这一年我们的医疗诊疗管理日趋规范化。科室主任对科室的疑难病例、危急重病人基本做到心中有数，全院科内外病例会诊XXXX次，请外院专家来院会诊，做手术次数XXXX次，内二科在XXXX同志的带领下，全年收治危重病人XXXX人次，科室收到锦旗XXXX面，感谢信XXXX封，受到了广大患者的好评，XXXX本人也获得了常德市“最美班组长”的荣誉称号。内一科、内三科、妇产科在XXXX主任的带领下全年未发生一起医疗纠纷，特别是妇产科在市场竞争压力巨大的情况下积极开展孕妇学校，全年共收治住院病人XXXX人次，业务收入XXXX万元，比去年增加XXXX万元，取得了建院以来最好的经济效益及社会效益。

4、这一年我们的制度建设日趋常态化。强化医院制度建设是实现以病人为中心,提高医疗服务质量的重要举措,也是促进医院和谐发展的根本所在。通过实施提高病历质量、强化制度落实、加强培训、加强服务和道德教育来增强医院制度建设,取得良好成效。2015年，全院共出台文件XXXX份，通报XXXX份，这些制度的制定及实施，让广大职工充分理解了岗位制度的内涵及作用，并自觉遵守及执行。

5、这一年我们的考核、执行日趋规范化。一是做好行管职能科室、临床科室、工勤技能人员的绩效考核，使全院每个人都在制度考核内，极大地提高了全院职工的自我约束能力及工作积极性。二是加强病历质量管理，2015年全院病历XXXX份，甲级病历达XXXX%，护理病历合格率达XXXX%，三是在医疗环节的质控上比去年有了长足的进步，为了加强环节医疗质量的监控和各种核心制度的落实，医务科组织了两次在架病历大检查，XXXX次业务学习。

6、这一年我们的设施、设备逐步现代化。医院遵照市场需求、学科需要、人才适宜的原则，先后完成了麻醉机、肺功能检测仪、电子胃镜、直肠镜、尿道膀胱镜、电动液压手术床等大型医疗设备的可行性论证及采购工作；妇产科的高频电刀、胎儿母亲多参数监护仪、胎儿监护仪、空气消毒机、多系统综合治疗仪、中频治疗仪等设备均已按照工作规范所要求的标准配备到位。以上，总计投入资金约221万元。

2015年，是我们创新理念、深化学科，在我区实现“小医院大治疗”优势的一年。

1、大外科宫腹腔镜的开展，10台钬激光碎石取石术的成功实施、骨折微创手术钢板内固定术、脑积液钻孔引流的开展等，极大的扩大了大外科在全区及周边乡镇的影响，增加了人民医院的知名度，为医院创造了良好的社会效益及经济效益。

2、门诊XXXX医生的针灸推拿、三伏贴等中医技术在临床上的应用得

到了患者的一致好评。

3、检验科中心血库的建立在一定程度上增加了医院的硬件实力及区外的影响力。

5、急诊科经过两年的业务培训，急救水平较之以前有了长足的进步，在车祸致多人受伤及颅脑外伤的急救处置上有条不紊，受到了患者家属的好评及信赖。

6、内一科电子胃镜、呼气试验再创新高，肺功能检查也在稳步增长，降低了消化系统疾病患者的转诊率。

7、体检科依托医院技术人才优势，穿梭于机关事业单位、厂矿企业之间，2015年体检累计服务XXXX人次，建立健康档案XXXX份，累计创收XXXX万元。事业发展部XXXX天如一日，战严寒、斗酷暑，除了出色的完成了区卫生局交办的公共卫生服务事项外，不断开拓医院医疗市场，2015年为医院创收XXXX万元，同比增长了百万余元，取得了良好的社会效益和经济效益。

2015年，是我们培养人才，挖掘人力资源的一年。

1、为学习与专业有关的新知识、新理论、新技术、新方法，医院强化队伍建设，提升医院诊疗水平。2015年先后派出到省、市级三甲医院进修人员XXXX人次，各种短期培训XXXX人次，通过进修学习和参加短期学习班，更好的将学到的新知识新技术应用于临床。

2、为加大本院人才培养力度，医务科、护理部积极组织力量定期对全院医务人员进行基础培训及专题学习，每月一次的全院医护人员的三基考试，每月一次的各种专题业务学习。根据《专业技术人员继续教育的有关规定》对XXXX名取得执业医师、XXXX名取得主管护师、XXXX名获得本科文凭、XXXX名获得大专文凭的医务人员进行了奖励。为充实临床队伍2015年新招聘医务人员XXXX人。

2015年是我们努力抓好医院精神文明建设，按照“三好一满意”的服务内容不断完善、充实自己的一年。

1、自改制起，医院便着手对全院整体形象进行全面设计。时至今日，各临床科室、行管后勤科室随处可见漂亮的各种科室制度牌、医疗知识、就医流程及须知、服务及警示性标识牌、医院文化墙等宣传图贴。医院大门入口处的对外宣传栏更是定期更换，成为了医院展示自我风采、文化宗旨、工作亮点、加强与社会沟通的一个新窗口。

2、院领导干部及共产党员经过党的群众路线教育实践活动的洗礼越加成熟，在集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题上，结合我院的工作实际，通过民主生活会、个别谈心、领导班子交换意见等形式查找问题和不足，并对存在问题的原因进行了更深层次的剖析，达到了自我教育、自我提高、自我完善、自我约束的目的。

3、2015年医院“三好一满意”工作取得良好成效，好人好事蔚然成风，涌现出一大批先进个人，他们在各自岗位上兢兢业业、任劳任怨地工作着。有服从组织安排、勇挑重担、并荣获常德市“最美班组长”的内二科主任XXXX同志；有不计较个人得失、任劳任怨的妇产科主任张春桃同志；有踏实肯干、一心扑在工作上的XXXX等同志，有像XXXX等一批青年才俊；有高度敬业，不怕苦、不怕累的XXXX两位同志，有拾金不昧的XXXX等同志，还有为了体检业务东奔西走的体检科XXXX同志，为了拿业务，经常是强装笑脸，一张单跟好几天，甚至是几个月，做完单，回来还要组织体检，做健康体检档案，个中辛酸苦辣只有自己知道。正是因为有了这一批业务素质与医德医风过硬的医护代表，我们的工作才能开展的如此有声有色，才能通过一年的艰苦奋斗与磨砺，取得建院以来最骄人的成绩，我院的各项任务才得以顺利完成。

同志们，充实而饱满的2015年过去了，我们固然做出了些成绩，仔细想来，我们还有很多不尽如意的地方。一是临床科室人力资源配置不合理，梯队建设差，现有医务人员整体素质参差不齐，护理无一名高级职称。二是医疗环节管理不到位，各种查房流于形式，医疗核心制度落实不够好，导致医疗事故，医疗纠纷不断。2015年，医疗纠纷达到XXXX起，赔偿金额达到XXXX万元。三是科室管理人员未尽职尽责，科内矛盾不断，有的科室管理一盘散沙，没有形成应有的战斗力，没有从缺陷中寻找发展的思路，个别科室利益看得过重，缺乏整体意识。四是医疗技术水平整体不高。2015年转入上级医院治疗病人达XXXX多例，除了医疗设备有限外，这与我们整体医疗水平有限大有关系。相当多的医生不爱学习，年轻医生的三基考试合格率太低。五是部分医务人员摆架子，看不起为我们送病人的乡村医生，认为他们看不好了才送过来，没有看到医疗市场的竞争日趋残酷性。六是收治病人随意性大，不能做到专病专治，大处方、不规范性用药、乱用药、乱检查现象依然存在。七是病历质量有待改进，表现在首页漏项，入院记录与首次病程记录不清，病程记录书写不及时、不严谨、随意性强，医嘱、转科及医患谈话记录不规范。八是个别护理人员穿刺能力差，特别是小儿头皮静脉注射技术有待进一步加强。以上这些都将在今后的工作中要努力改进的地方。

2016年工作计划

2016年我们的工作目标：

1、全年门诊量完成目标：基本任务XXXX万人次，目标任务XXXX万人次。

2、收治住院病员量目标：基本任务XXXX9万人次，目标任务1万人次。

3、医疗业务总收入：基本任务XXXX万元，目标任务XXXX万元。

4、全院手术台次XXXX台。

2016年是我院的医疗质量年，一切工作都以医疗质量工作来开展。总的来说，大致思路有以下七点：

（一）以提高医疗质量为核心，逐步建立医疗质量、医疗安全保障系统。

1、着重抓好围手术期、围产期、危重病人抢救的管理，在确保医疗安全的基础上稳步提升医疗质量水平。

首先建立健全每周一次的业务总查房制度。由我本人亲自带队，业务院长、医务科、护理部、质控科共同参与，每次重点抽查一个临床科室。医务科、质控科要对所有在架病历进行一次彻底检查，对病历总存在的问题，要当场提出来，并责令管床医生立即进行整改。护理部要下到病人床头，对服务态度、医保农合政策宣讲、医患沟通等方面进行零距离调查。对病人及陪护提出的合理化建议，要归纳整理，及时回复，及时整改，认真落实到位。医务科、护理部要把每一次业务总查房的情况作一次全院通报。其次，要完善和修改临床考核制度，抗生素使用率及药占比今年一定要下降XXXX个百分点，微生物送检率要达XXXX%以上，门诊处方合格率要达XXXX%以上，病床周转率要有显著提升。

2、筑牢医疗安全的堤防。医务科、护理部对照医疗核心制度对各临床科室督促到位，对临床、医技、医辅类的绩效考核认真落实，坚决执行到位。

（二）把学科建设纳入全院工作重点，根据院情选派医务人员到上级医院学习，采取请进来、派出去、自己学的方法提高专业队伍的素质，熟练掌握专业技术。并在院委会的批准和支持下邀请上级专家对我院进行专业技术指导，以查房、手术、讲课等形式不断提高我院业务水平。

（三）细化服务，在完善责任制整体护理模式的基础上，持续改进护理工作质量，努力达成就诊病患综合满意度XXXX%以上的服务目标，进一步树立医院良好公众形象。

（五）巧借外部人力资源，促进医院诊疗水平上台阶。

（六）信息化系统建设的全面升级。

（七）加强医疗市场的拓展，构筑乡村医生、乡镇卫生院与人民医院的良好关系。

同志们，你见或者不见，人民医院这艘大船已然启航；你跟或者不跟，人民医院深入发展的大趋势不可逆转；你做或者不做，人民医院都鞭策你不断超越自我；你爱或者不爱，人民医院就是你事业最好的归宿。2016，一页新篇，让你我共普。

谢谢大家。