第一篇：轨枕车间工作总结
轨枕车间工作总结
律回春晖渐，万象始更新，2013年即将过去，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，我所做的工作虽然没有突出的业绩，但也算经历了一段不平凡考验和磨砺。我们告别2013，迎来了充满希望的2014。过去的一年，我们有付出也有收获； 一年来在公司领导的关怀和支持下，在各部门的密切配合下，轨枕车间始终保持着健康、稳步、持续的发展势头，以“安全生产，质量第一”为准则，高标准，严要求，认真完成了公司安排的各项任务。2013年1月---11月车间共计生产各种型号轨枕395904根，岔枕将近1000组，轨枕全年一次合格率：98.4%，最终合格率：99.99%，外形尺寸方面与往年相比都有了大幅度的提高！作为轨枕车间的一名管理员现将过去的一年工作总结汇报如下：
一、警钟长鸣，抓好安全工作
一年来，在公司正确领导下，车间始终把安全生产工作作为重中之重，全年车间安全事故为零，车间始终坚持以人为本的原则，把安全工作放在首位，针对在安全预防工作的基础上，车间要求各班每周针对本班的情况做一次周总结，同时，及时解决。另外，车间每月组织班组长对车间的安全、工艺、纪律、卫生进行三次综合检查，在检查中发现问题及时整改，加大检查力度，及时发现异常情况，在平常检查中发现的一切不安全因素及问题，车间能够解决的安排相关负责人自己解决，解决不了的问题及时上报公司进行协调处理，一年来车间未曾出现安全事故。来年，我们将一如既往抓好安全管理工作。
二、数据统计
平时根据公司每月的生产计划车间组织安排生产，我主要负责统计车间日常的生产日报、月报及质检每日反馈的各类信息数据，并且，根据车间指示为了明确每日的生产进度，计划制定了生产进度统计表，及时登记车间每天的生产情况。还有根据车间生产需要提写物资采购计划，不影响生产。另外，由于现在公司全部实施无纸化办公，每次到周末的时候公司文件夹无法打开，使得一些数据无法及时得到落实。进入十月份由于车间生产任务加大，车间开双班生产，双班生产时，由于新进人员流动性较大，要做好新员工的登记工作，在月末我要做好各班考勤及产量杂工等统计工作，由于此项工作牵扯到各位员工的收入，不得有半点马虎。
三、质量控制 物资消耗
在质量控制方面制定了严格的考核细则，奖罚分明，极大的调动了全体员工的积极性，全年基本上没有大的违规现象。在外观控制方面，严格执行自检、互检制度，杜绝不合格流入下道工序，尤其是今年岔枕多以Ⅲ型套管为主，套管稍不注意就容易造成废品，保证了岔枕和电容枕等特殊枕形的外观质量，另外，车间成品辊道由于年久老化，在脱模过程中产品掉角现象增加。在外形控制方面，车间针对钢模变形、开焊等及时进行维修，对底部压板螺栓进行更换及时修补损坏的螺栓，从而也达到了降低物资消耗。同时保证了上保护层的合格率，今年在九千方面逐渐完善各项工作使得九年认证顺利通过。另外，在关键岗位养护台位所存在的问题：我们现在用于记录养护过程的有手写记录和电子版记录，但是，手写记录在现实生产中用于参考的作用不是太大，建议取消此项记录。还有，车间用于安装套管螺栓用的工具小风炮使用频率较高，损坏较多，每台工具的成本也相当高。建议解决此项问题。
新的一年，随着订单数量的增加，我们的任务更加繁重，我将继续努力，与在即将到来的2014年，我会扬长避短，完成本职工作。与公司保持高度一致，坚持安全、生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针，切实抓好各项工作，确保全年生产任务的完成。
第二篇：轨枕车间管理年终工作总结
轨枕车间管理年终工作总结
律回春晖渐，万象始更新。我们告别2012，迎来了充满希望的2013。过去的一年，我们有付出也有收获； 过去的一年在公司领导的关怀和支持下，在各部门的密切配合下，轨枕车间始终以“安全生产，质量第一，团结拼搏、持续改进”为准则，高标准，严要求，认真完成了公司安排的各项任务。全年车间共计生产各种型号轨枕383640根，岔枕600多组，轨枕全年一次合格率：98.4%，最终合格率99.98%，外形尺寸方面Ⅲ型枕，Ⅱ型枕上保护层合格率在80﹪以上，横断面高度在92﹪以上，长度合格率在80﹪以上，与往年相比都有了大幅度的提高！现将过去的一年工作总结汇报如下：
一、质量控制
在质量控制方面制定实施了严格的考核细则，奖罚分明，针对平时在生产中车间和质检所发现的问题和信息及时反馈给班组进行处理，车间要求各班班长在班前例会中对本班人员进行工艺操作规程的培训学习，大大的提高了全体员工操作的水平，全年基本上没有大的违规现象。在外观控制方面，严格执行自检、互检制度，杜绝不合格流入下道工序，例如：在生产Ⅱ型岔枕及Ⅲ型套管岔枕、ⅢC枕、电容枕等特殊枕形的外观质量都有了很大的提高，全年基本上没有出现废品，另外，对成品辊道进行改造，使成品掉角现象大大降低。在外形尺寸控制方面，车间针对钢模变形、开焊等及时进行维修，对底部压板螺栓及时补焊，从而保证了上保护层的合格率。顺利通过9000外审和岔枕认证。
二、安全管理
在安全生产管理中，我们认真贯彻落实公司的安全生产操作规程，认真学习《安全生产法》和《安全生产条例》，并且制定了严格的安全奖罚措施，实行班班讲安全、周周做总结，在平时利用闲暇时间组织车间员工进行安全培训，施行每班安全操作规程的学习，并且对各相关岗位人员进行提问打分，今年上半年车间组织员工进行安全培训由机修班班长李自力针对氧气、乙炔、灭火器材的使用方法进行了一次培训让大家懂得了在日常生产中出现意外事故时的应急处置方法，也使大家从内心深处认识安全生产的重要性，另外，在平时生产中所发现的安全隐患，及时解决。例如：（在入模台位中间设置钢模的运行中的防倒装置，保证了上ⅢC和Ⅲ型岔枕人员的安全，在各个辊道过道口设置防护栏及安全警示，车间所有设备的传动部位都加设了防护罩）年末车间为了配合公司安全达标工作顺利进行，完成了车间安全达标的硬件设施及软件的准备工作，利用板报等形式宣传安全的重要性，从而增强了员工的安全生产意识和自我保护能力，时时刻刻把“安全生产，预防为主”落在行动上，车间在全年的生产中，没有发生过较大安全事故。安全工作不能掉以轻心，今后我们还会一如既往狠抓安全生产工作。
三、管理措施
为了提高班长素质，充分发挥他们的作用，车间对各班制定了班组的各项管理制度，如质量管理､目标管理､考勤制度、考评制度等明确班组内的工作职责，任务､作业程序等形成制度颁布执行；同时要做到周有盘点、月有考核、年有总结，实施了严格的考评细则，让班长在实践中锻炼提高，增长才干，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力｡车间还经常组织各班班长召开例会，总结各个阶段各班所存在的问题，（本文出自范文.先.生网 www.xiexiebang.com）交流经验，表彰先进，树立典型；认真做好新产品生产的组织和策划工作缓解了特殊枕型用人紧张被动局面，使Ⅲ型岔枕和ⅢС枕的生产更加顺畅；并要求各班长时刻关注本班员工的思想状况，使班组员工保持一个健康向上的工作热情。
四、持续改进、不断创新
2012年在机修班的带领下对车间设备进行了多项创新改造，比如：车间以往所使用的风扇在地面摆放，随意活动性较大，同时也极易造成安全事故，对此现象我们把所使用的电风扇全部固定在墙壁上，从而消除了安全隐患，也使得车间面貌有所改善。过去在入模台位由于编组后分板在入模这一工序劳动强度比较大，在机修班班长李自力的带领下设计出了一中钢丝预拉机，提高了生产效率也降低了员工的劳动强度，另外；为了降低成本耗材，对小翻模机油泵进行了改造使得能够同时用于翻起钢模有能适用于钢丝预拉机。今年下半年由于岔枕认证工作的需要，车间配合技术部完成对养护池和空压机的改造。新的一年我们将再接再厉在公司的带领下不断创新，使生产设施再上一个新的台阶。
五、新年展望
2013年车间将总结过去一年的经验，寻找不足。人员方面实行个别岗位的流动对调工作，培养一批关键岗位的操作人员，以备不时之需。
喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗。展望2013年公司的奋斗目标及发展蓝图，我们坚信新的一年新的耕耘，在党的十八大精神指引下，通过全体三佳人的共同努力，公司一定能够实现新的飞跃，新的辉煌，当前我们公司正面临着空前大好的发展势头，国家大力发展铁路建设，同时给我们提供了大的发展机遇，让我们站在新的起点上，共同携手2013年，凝聚我们共同的力量团结一致，开创新篇！
轨 枕 车 间
2013-1-6
第三篇：轨枕生产技术部个人工作总结
尊敬的领导及各位评委好：
时间一晃而过，转眼间我到生产技术部8年了，这是我人生中弥足珍贵的一段经历。我刚开始从不认识游标卡尺到现在自己能独立工作，保质保量的完成生产技术部的分内工作：包括轨枕的成品检验，岔枕底板的核查，钢模的投产检查，各种型号配件的抽查,业务水平有了显著提高。以下是我的一年以来的工作总结：
首先，在工作中坚持不怕苦不怕累的态度，需要全检的第一批岔枕风雨无阻，都能认真检测各项数据，如发现问题立即上报整改把损失降到最低点。其次，一边工作一边学习，不断提高自身业务水平，遇到不懂的技术问题时，王部长总是耐心的解答，在此我对王部长表示深深的感谢!
2017年，双块式轨枕即将投产，要尽快熟练掌握各种相关检测仪器的操作规程和使用方法。在今后的工作中严格要求自己，当好领导的参谋助手，把自己的工作做好做扎实，团结同事，为公司的发展贡献自己的一份力量。
最后祝大家新年快乐，身体健康。谢谢！
第四篇：轨枕场党支部书记先进事迹材料.
轨枕场党支部书记先进事迹材料
××*，××*公司武广二标轨枕场党支部书记兼工会主席。自2006年7月轨枕场正式成立后，他便以饱满的热情投入到武广铁路会战中去。他和班子其他成员克服机械设备不稳定、国产水泥转换、大批量扣件安装及轨枕倒运等诸多困难，团结协作，奋勇拼搏，不仅创造了国内多个第一：第一个生产出中国大陆第一根合格的雷达2000双块式轨枕，第一个
在武广全线形成规模生产，第一个达到并超过德方生产线设计日产量，第一个产量达到18万根……，而且“三工”建设达到武广线及四局一流水平，树立了中国中铁总公司、中铁四局、××*公司在武广线的良好形象。2007年该场先后被局、公司、武广二标局经理部授予“红旗项目部”、“项目思想政治工作示范点”、“红旗分队”、“三工建设”标兵单位等多项荣誉称号，他本人也连续两次被局指评为2007年上半年、下半年优秀分队书记。
武广二标轨枕场系目前四局和××*公司在建的第一个高速铁路轨枕场。担负着武广二标216.2公里（中铁四局、中铁大桥局、中铁一局）管段内的双块式轨枕网生产任务，总计需预制轨枕约70万根。按照武广公司总工期要求，二标须在明年三月率先投产。面对高速铁路双块式轨枕生产的新标准、新工艺以及紧迫的工期，××*和班子其他成员既感到参加武广会战的荣誉感和自豪感，也感到肩上责任的重大。俗话说：万事开头难。轨枕场前期的选址便是开头难中之难。进点时，正值盛夏酷暑季节，为了尽快安营扎寨，他和经理陈昌万等前期人员顶烈日、冒酷暑，连续一个星期对沿线进行全面仔细的勘察，行程一千多公里，最后通过综合比选，将场址设在汩罗市汩新工业园区的汩江纸业厂内，并在半个月时间内顺利完成了厂房租赁协议签订，为轨枕场下一步全面启动建设开了个头，打下了良好基础。难怪集团公司副总经理吴成福首次来到轨枕场检查工作时，也对该场前期工作抓的紧，进度快表示满意，并当场拍板解决该场10万元的资金困难。
武广二标轨枕场在武广线总公司系统仅有两家。因此，在武广线该场不仅代表集团公司、公司的形象，也代表着工程总公司的形象。面对双块式轨枕生产线生产、生活较为集中的特点，××*和班子成员认真研究，坚持“高起点、高标准、高水平”地抓好“三工”（工地文化、生活、卫生）建设，努力使之成为集团公司、总公司在武广线的一个亮点。为了给员工创造一个良好、舒适的工作、生活环境，他和班子成员精心策划，加大投入，狠抓落实，在投入46万余元安装七栋彩钢板房的基础上，又先后投入36万元对办公区办公室、会议室、活动室以及生活区的职工食堂、澡堂、卫生间等进行了全面的装修，澡堂安装了喷头式淋浴，生活锅炉按时为职工供应热水，隔日对职工开放澡堂，食堂添置十二盘蒸饭车、四开门的大冰柜、电煎饼锅，以及三十张四人座的快餐厅，室外四张大理石桌面。为了丰富职工的业余文化生活，在公司、项目队工会的大力支持下，先后添置了篮球架、乒乓球桌、羽毛球网架、高清晰数字彩 电、dvd、功放、音箱等设施，并将有线电视接到每间员工宿舍并为员工及外协员工宿舍安装了空调。工会组织定时定期组织职工开展多种形式的文体活动，做到天天有活动，周周有比赛，并使职工足不出户，唱歌跳舞，打球下棋，读书看报，充分感受到企业大家庭的关怀和温暖。为了加强工地卫生建设，××*和班子成员在经理部不设卫生所的情况下，专门配备了一个小药箱，备足了一些常规药，方便了职工为小病上街买药的困难。
高标准的“三”建设，不仅展示了轨枕场对外的薪新形象，而且充分调动了员工及外协员工的生产、工作积极性，增强了项目的向心力和凝聚力。难怪不少员工高兴地说；“书记和班子成员给我提供了这么好的工作、生活、娱乐环境，说什么我们也要把工作干好！”
作为项目党支部书记，班子的“班长”，××*在抓好党建、思想政治工作的同时，积极参加项目的生产经营。作为从事多年政工工作的他深知，一个项目的好坏，关键在班子。因此，进点后，他把加强班子建设作为支部工作的重中之重，每逢“三重一大”问题他都要求召开支部会、项管会、党政联席会集体研究讨论，尤其是对群众十分关心的热点、敏感问题，比如协作队伍的选择、单价的制定、机械设备的采购、人事调动、员工定岗定薪等他也要求先召开会议讨论，然后在公示栏公示，时刻接受群众监督。同时，坚持双签制度，试行近两年来收到了良好的效果。作为班长，××*同志全力支持行政领导和班子成员的工作，力所能及地发挥他们的优点和特长，力所能及团结和凝聚班子的力量。目前该场班子成员之间相互尊重、相互补台、相互协作已成风气。
作为项目党支部书记，××*结合轨枕场自身特点，按照局武广二标党工委、项目队党委开展的“建武广丰碑，为党旗争辉”和“三湘党旗红，武广争先锋”党建主题活动的部署和要求，及时成立了活动领导小组，制定了活动的推进计划表，广泛开展“导师带徒”、“党员一岗
带三岗”、“创岗建区”、“创先进党小组，争星级党员”等系列活动，尤其是每月评比的先进党小组和星级党员，备受群众党员的喜爱和欢迎。去年元月，××*围绕国内外设备进
场安装调试以及三月份轨枕正式生产目标，在全场13名党员中开展了“保轨枕投产，党员争先锋”活动。活动中，××*带领全场党员群众冒风雪、抗严寒，冲锋在先，吃苦在前，日夜奋战在施工第一线，终于在3月6日正式生产中国大陆第一根合格的双块式轨枕。十月份，场长陈昌万因公出国学习、观摩，他一肩双挑，带领全场员工掀起大干十月份生产热潮，并于10月9日、14日先后创下了日产轨枕1412、1512根国内最高纪录，为总公司、局、公司在武广线赢得了良好的声誉。××*书记十分注重做好党建的基础工作，先后建立了“三会一课”记录本、党员谈心记录本，实行了党员政治生日贺卡制度，开展党员“学技带头”等活动，将党建工作抓得有声有色。此外，针对轨枕场外协员工多、管理难度大等特点，××*和支部一班人坚持把外协员工纳入员工队伍管理之中，做到“××*同”化管理及“××*个一样”，并坚持把思想政治工作做到外协员工心中，做到员工、外协员工生病饭送床头，回家探亲车送车站，家有困难组织帮，人有情绪领导解，使外协员工随时能感受到“家”的温暖。他们的良好做法在武广二标得到了推广。在抓好以上工作的基础上，××*还积极抓好工地宣传、信息、调研、对外宣传报道工作。近两年来，他先后上报各类信息282条，采用108条，调研上报25篇、《铁道建设》采用60篇、《中国铁路工程报》18篇、《湖南日报》3篇，双块式轨枕生产的场面有3条还上了《湖南卫视》，完成任务指标居一项目队各分队之首，为扩大局、公司对外影响作出了尽有的贡献。此外，他主抓的农民工“××*同”管理受到前来检查工作的局董事长、党委书记张河川、工会主席周之平等领导的高度评价。
目前，××*和班子成员正带领全场员工全力以赴抓好轨枕的生产工作，力争多生产轨枕，生产优质轨枕，全面完成二标双块式轨枕生产任务，以更加优异成绩为局、公司在武广线争光添彩。
第五篇：车间工作总结
09年工作总结及10年工作目标
新年伊始，“新起点，新希望”，在车间领导班子的正确领导下，把质量始终放在车间生产的首位，坚持不合格产品不出厂的原则，克服人员紧张、原材料不良、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨，并且圆满完成了车间各项指标。具体总结如下：
质量知识培训
质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使生产线员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、一线员工等开展了“质量体系”文件培训，及对员工进行生产技能及工艺纪律培训。向人员阐明体系文件、工作技能、工艺纪律的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是关键及重要工序人员要严格按照车间制定的工艺文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
加强车间产品质量管理工作，确保生产质量
为确保工厂车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对产品质量标准做了宣传贯彻。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，培养员工自互检意识，促进“人人都是质检员”的方针得以逐步落实。
3、提高监查力度，产品质量责任到人，提高产品可追溯性。比如在显示板生产过程中为控制产品质量在线路板上写号码，每一号码对应着下面各工序的工位号，并在目测，调试工序采用卡章方式责任到人，提高员工的责任心，增强员工的质量意识。
3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。
4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
5、开展各班组“周优秀员工评比”、“月优秀员工评比”、“员工技能比赛”等活动，促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。 加强班组管理管理，提高车间管理水平
1、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
2、创建学习型班组。车间通过“学习型班组”的创建，把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习氛围，逐步实现了职工从“要我学”到“我要学”的转变。以上就是车间2009年的工作总结，车间的管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的工作做好，为又好又快的发展奠定坚实的基础。2010的工作计划与目标：
今年我们将在公司领导班子的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产质量目标的完成，下面以表格的形式制定今年的工作计划及目标。
1、坚持做好“人人都是质检员”，通过全员在线产品质量控制逐步减少缺陷产品，特别是对工厂形象、品牌形象影响较坏的质量问题，进行认真整改。
2、开展质量优胜班组及个人评比活动，稳步提高在线质量管理水平和质量控制水平。
3、加强学习，进一步强化质量意识，坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位。加强对工作责任的理解，将智能劳动应用到工作中的每一件事情上，学习质量控制的相关办法，提高对质量缺陷的判定能力。
4、强化在线产品质量控制办法和方案，采取检验员专检与各工序员工自互检相结合的方式控制产品直通率。进一步观察质量监控点上存在的问题，透过现场的生产工作寻找问题原因的根本，不断分析总结，不断整改完善。
5、加强员工之间的沟通，注重员工的协调配合。注重员工技能水平的提高和良好操作习惯的形成，为保证产品质量打下坚实的基础。通过车间领导及全体员工的共同努力，坚信在新的一年车间生产质量会达到一个新的高度。争取在完成公司下达的各项工作指标的前提下，稳步提升车间的各项工作质量。新的一年，新的起点，用我们勤劳的双手来缔造车间新的辉煌。
车 间： 电器车间
总结人：
日 期：2010.1.5
点击咨询 