《求真务实、敢于担当,努力当好机电科副科长》

第一篇：《求真务实、敢于担当,努力当好机电科副科长》

求真务实 敢于担当

——努力当好机电科副科长

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家下午好，我是机电科副科长陈磊，非常感谢领导提供这次宝贵的机会，让我们能聚在一起共同学习交流当好基层领导的方法和经验。今天我汇报的题目是《求真务实、敢于担当，努力当好机电科副科长》。

如果把中层管理者比喻为球队的教练，那么基层管理者就好比球队的队长，不但要在赛场上身先士卒，指挥队友攻城拔寨；更要在场下关心队友，确保队伍的凝聚力。基层管理者是企业不容忽视的中坚力量，更是企业发展的基础。因此，如何做好一名基层管理者对企业来说就显得十分重要。下面，我结合自身的体会，谈一谈我是如何当好机电科副科长的。

一、过硬的专业技术和扎实的工作作风是干好工作的前提。基层管理者既是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在工作组织中让职工心服口服的前提。我自2008年7月毕业进入袁店二矿工作，这五年的时间其中感触最深的就是作为一名基层管理人员，不但要具备相适应的专业技能、理论知识，更要熟练掌握自己工作范围内的工作内容、程序、方法、技巧。业务精通，科学决策才能将工作干好、干出色。为此，从进矿之初，我就树立一切从零开始的理念，一方面在努力温习大学课本上的理论知识的同时，又订阅了煤矿运输、煤矿机械设备方面的期刊，开拓视野，提高自己的理论水平，为自己在工作中担任的职务奠定了坚实的理论基础；另一方面是虚心学习现场实践知识，下井跟班，解决现场实际问题，下到基层班队，了解配件加工、设备维护保养等多方面的知识，使自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。第三就是向身边的领导、同事请教，学习工作方法和工作思路，学习科学发展观和集团公司关于作风建设的文件精神，使自己在工作上政治素质过硬，经得起考验。通过不断的学习，我从一名不懂社会的大学毕业生逐渐成长为一名合格的副科长。2012年12月12日，我从运输区副区长岗位上调任机电科副科长兼运管办主任，从基层‚运输生产管理‛到运管办‚运输职能管理‛，角色转变、任务不同。这对我来讲是新业务，因此，更需要做学习上的表率，带领广大职工群众一起学习，营造比学赶帮超的良好氛围，努力在学习实践中掌握新知识、积累新经验、增长新本领。

二、凝心聚力、和谐共事是干好工作的基础。

副科长处在一个十分特殊的位置上，在本单位既是领导者，又是被领导者；既是决策参与者，又是决策的执行者。一定要有较强的沟通协调和组织能力，工作中主要处理好三个方面的关系：其一，要处理好与正科的关系。如何才能更好的处理好与正科的关系呢？我认为有四个方面很重要，一是兢兢业业，高标准干好本职工作；二是戒骄戒躁，正确对待上级的表扬和批评；三是加强请示汇报，在工作上争取领导的支持；四是雷厉风行，认真做好领导安排的工作。其二，要处理好与班队长的关系。班队长是我们和职工群众的纽带，在安全和生产中要充分发挥班队长的作用，要把信任放在第一位，秉承‚疑人不用、用人不疑‛的标准，在做到‘放心、放手’的同时也给予班队长一定的权力，这样才能使得班组人员更团结、工作效率更明显。其三，要处理好与群众的关系。在党的群众路线教育实践活动如火如荼的今天，群众才是安全工作的根本，要真正做好一名副科长，处理好与群众的关系才是重中之重。首先对职工群众要严格要求和管理；二是理解关心和爱护；三是耐心劝道和解惑；四是齐心鼓劲和包容。

三、坚持群众路线是干好工作的保证。

作为一名基层管理人员，我认为，要想将工作做好，必须牢牢把握住群众路线，从群众来到群众中去，做到一切依靠群众，一切为了群众，急群众之所急，想群众之所想，才能确保各项工作的扎实开展，才能推动企业不断地向前发展。在群众工作中我会努力做到‚十个心‛：‚尊重之心、关爱之心、体恤之心、赏识之心、分享之心、举贤之心、服务之心、耐心、齐心和谈心‛。在工作中我们常怀‚十心‛之情就能充分调动广大职工群众的积极性，增强凝聚力，打造一支挥之能战、战之能胜的职工队伍，确保工作任务的顺利完成。

四、严格自律，保持清正廉洁的形象是干好工作的基石。对于一名基层管理干部来说，最根本的是要培养正确的世界观、人生观、价值观，不断加强个人在政治、能力和品行等方面的修养，努力提高自己的政治思想水平和工作能力，时刻保持高尚的道德情操和良好的工作作风，树立为民务实清廉的良好形象。一是稳住心神常自省。面对各种诱惑，不苟从流俗，要胸怀宽广，淡薄名利；不抢镜头，不出风头，不争功，保持一颗平常心；要以身作则，埋头苦干，做无名英雄，当铺路石。二是胸怀法度常自警。对廉政纪律和规定，严格遵守。三是把握小节常自重。从小事做起，管好自己的手，管好自己的嘴，追求健康向上的生活情趣，自我约束，洁身自好。做到自身正、自身净、自身硬。保证把职工群众赋予的权力真正用来为职工群众谋福利、谋福祉。

我的汇报完毕，最后，祝大家身体健康、工作顺利。谢谢！

第二篇：机电科标准化副科长个人事迹

主 要 事 迹

本人于煤业公司工作，先后担任机电科防爆组组长和专业化小组副科长。主要的工作是在科里的领导下，负责全矿井的机电管理工作,井下管理工作中设备防爆和完好工作又是最重要的。防爆管理是煤矿安全生产的重中之重，关系到煤矿生产的大局，所以把机电设备的防爆放在机电管理的首位是必须的，必须严格按照规定对井下供电系统进行定期检查，彻底杜绝失爆现象，确保安全生产。在担任防爆组组长期间，积极响应矿领导加强机电设备管理，打造质量标准化一流矿井的号召，多次组织了大规模的防爆以及标准化检查，带领防爆组的同志们对井下各个区队、各条巷道的电气设备进行全方位的检查，从矿井的每一台开关、每一台五小电器到每一根电缆做起，“不留死角，台台开盖”，发现问题及时和各区队取得联系，督促整改。还针对矿井的具体情况，组织进行了各种专项检查，其中有：矿井三大保护检查、电缆专项检查、五小电气专项检查、电气设备专项检查，压风供水自救专项检查、井下运输车辆专项检查等，通过这些检查，有效加强了矿井电气设备的安全管理，使我矿的机电管理水平上了一个新台阶。还对全矿井的供电系统图进行及时更新，杜绝了超长供电；对入井设备加强检验，严禁非防爆和不合格设备入井。确保了矿井供电安全。担任专业化小组副科长后，肩上的担子更重了，专业化小组主管全矿的电气设备及五小管理，油脂管理、电缆管理、皮带管理等，我们克服了专业化小组人员少，工作量大、专业性强等困难，积极加强培训，工作中加班加点，进行一职多能化工作。使专业化小组的工作稳步提高。

第三篇：机电科副科长安全生产责任制

机电科副科长

机电科副科长应协助机电科长在分工范围内开展相关工作，对分工范围内的工作负责。机电科副科长必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、获得安全资格证。

一、岗位职责

第1条 积极配合机电科科长开展机电、运输管理等工作，保证其符合国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范的要求。

第2条 依照分工要求，在分工范围内完成或组织完成相应的工作。

第3条 按照分工要求及时组织进行机电、运输管理检查，发现煤矿使用的设备、安全设施不符合有关规定时，机电科副科长要立即组织整改。

第4条 发现有关人员不适宜担任相关岗位的工作时，要及时向有关部门汇报。

第5条 机电科科长未在岗位时，机电科副科长应根据安排承担科长职责，保证相关工作的连续性。

第6条 按照分工要求，及时制定规程、措施，保证其符合有关规定要求。

第7条 及时向机电科科长提出改进工作的具体建议。

第8条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追究

第9条 有下列行为之一的，给予机电科副科长警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；

（二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

（三）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；

（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

第10条 煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予机电科副科长降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；

（二）伪造、故意破坏煤矿事故现场的；

（三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和

资料的。

第11条 机电科副科长对分工范围内煤矿的机电、运输设备管理负直接责任或主要责任。

第12条 煤矿在生产中使用不符合规定要求的设备，机电科副科长应负重要

责任。

第13条 按照分工未及时进行现场机电、运输系统安全检查，或发现问题未

及时解决的，机电科副科长负直接责任。

第14条 在机电科副科长参加的煤矿有关设计、规程、措施编制时，出现明

显机电技术失误和决策失误的，机电科副科长负直接责任。

第15条 决策失误导致他人受伤害或损失的，机电科副科长负直接责任。

第16条 未完成分工范围内的工作，机电科副科长负直接责任。

第17条 对于上述负直接责任、主要责任、重要责任的，应根据情节严重程

度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

第四篇：XX煤矿机电科副科长述职报告

述职报告

各位领导、同志们： 大家好！

我叫XXX，于2015年5月份调至XX矿业机电科担任副科长一职，主要分管开拓、掘进机电运输方面工作。在此期间，在各级领导的指导下，区队各级机电人员的配合下，围绕全开拓掘进任务及本我矿机电运输工作重点要求，较好的完成了相关任务。现将2015年的工作情况汇报如下：

一、2015年履职情况

1、尽心履行职责，确保开掘任务顺利开展。自5月份调入以来，我尽心履行自身岗位职责，服从领导安排，遵守劳动纪律，协助好完成科内各项工作。同时，走进区队班前会，了解开掘现场重点、难点工作任务，深入现场，熟悉开掘各头面设备运行情况，最大限度的发挥自身专业特长，给予技术指导，督促整改。对井下薄弱环节、重点难点任务进行重点管控，解决技术管理上难题工作，确保开掘任务顺利开展。

2、注重现场基础管理，实现采掘现场质量达标。随着开掘的不断深入，机电运输战线的加长，现场设备完好、管线吊挂等动态管理难度加大，我积极和开掘区队长沟通，通力协作、从严要求，分区域、分阶段、分步骤对现场进行质量达标整改整治，明确目标、落实责任、逐月考核，较好的完成了开掘现场机电运输质量达标任务。

3、加强设备检修维护，开掘设备指标达标。严格执行我矿设备检修制度、设备包机制度、设备点检制度，团结分管开掘各级管理人员，加强对开掘设备检修维护工作的监督与落实，深入现场指出现场

存在的安全隐患，并提出整改意见、督促整改落实，圆满的完成了开掘设备各项任务指标。2015年开掘隐患条数逐月降低。机电设备影响生产时间也自8月份起，在随后几月持续走低，表现明显的为开拓一队自6月份起保持了6个月的机电设备运行零影响，开拓二队第四季度连续3个月保持了机电设备运行零影响。

4、参与完成了采掘接替接替任务。自任职以来重点参与完成了东井A205、西井A501工作面的掘进工作，保证了全矿的采掘接替。

5、积极协助科内“双基”、“质量标准化”建设工作。从隐患排查、专业例会、质量标准化建设、设备检修等方面协助对开掘各头面进行隐患整改整治、指导重点难点工作开展、监督现场设备完好、管线吊挂、日检、月检等各项动态工作的开展落实。

二、2016年主要工作要点

1、加大开掘机电运输管理力度，严格执行《煤矿采掘机电精细化管理标准》、《XX矿业机电运输管理制度》各项制度、标准要求，加强制度落实，以减少隐患的出现，杜绝重大隐患、重复隐患出现。

2、重点关注开掘机电、运输安全质量标准化建设。随着开掘的不断深入，现场的机电运输质量标准化建设工作会逐渐加大，我将带头继续强化现场质量达标管理，除了日常设备完好、管线吊挂标准化建设工作外，我将从注重现场物的管理向提高开掘机电工人员素质、规范操作行为转变，力促开掘机电运输质量标准化建设再上新台阶。

3、继续加强开掘现场整改整治，狠抓隐患的整改闭合管理、设备的日检、月检、保养维护等工作，确保设备各项指标达标，设备有效运行，更好的服务生产。

我的汇报完毕，谢谢大家。

第五篇：机电科副科长安全生产责任制度

机电科副科长安全生产责任制度

1、积极配合机电科科长开展机电、运输管理等工作，保证其符合国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范的要求。

2、按照分工要求，在分工范围内完成或组织完成相应的工作。

3、按照分工要求及时组织进行机电、运输管理检查，发现煤矿使用的设备、安全设施不符合有关规定时，机电科副科长要立即组织整改。

4、发现有关人员不适宜担任相关岗位的工作时，要及时向有关部门汇报。

5、机电科科长未在岗位时，机电科副科长应根据安排承担科长职责，保证相关工作的连续性。

6、按照分工要求，及时制定规程、措施，保证其符合有关规定要求。

7、及时向机电科科长提出改进工作的具体建议。

8、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。