柳园地税分局二○○六年上半年工作总结

第一篇：柳园地税分局二○○六年上半年工作总结

柳园地税分局二○○六年上半年工作总结

二○○六年上半年，我分局在省局、市局和县局工作重点和安排下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻和落实发展第一要务，加强队伍建设，提高征管质量和水平，以组织收入为重点，坚持锐意进取的工作精神，坚持求真务实的工作作风，在总结经验完善提高的基础上，不断创新机制，圆满完成了分局上半年各种各工作任务，现对上半年工作总结如下：

一、夯实基础、创新征管、使征管质量步步提高1的不足进行整改、补充。如：有些企业缺工资表的情况进行补充等，通过查漏补缺，我分局规范了一些企业的纳税申报行为，提高了征管质量，完善了基础资料，夯实了征管基础。2合理，对采集信息进行了正确安排，使信息采集、录入等工作，作的比较扎实并按期完成。共完成录入两个月征收期的运行，未出现较大异常。3论会，形成了适合我分局征管特点和征管实际的管理思路。如：对车辆税收，我分局对各矿山企业都签订了货运车辆税收代扣责任书，对进行大力宣传，并要求其必须履行代扣责任；对矿山零散管户特进行了资源税、个人所得税征收，对零散销售不动产或租赁房屋的将在下半年进行检查征收。

4、结合分局人员的调查，开展了四项针对性管理检查工作：

410户，其中企业

78户，个体332（）对工、查漏补缺：针对企业，个体征管资料进行了整理检查，并对存在、扎实有效的开展了新征管软件的上线运行工作。由于我分局计划户，经过、针对市县局提出的“十项”征管工作，我分局开展了二场次的讨1业园区新办企业申报纳税情况、帐务处理情况进行了检查辅导，（2）对发票购领单位，从领用、填开、缴销三个环节入手，进行了规范性检查，共检查用票户28户，处罚5户，（3）5月份对辖区内房产税、土地使用税进行了清理检查，共清理检查103户，清理征收税款92万多元，基本做到了应收尽收，较好的完成了此项工作，（4）加强了代扣代缴单位的检查，我分局根据实际情况及时对铁路企业及西气东输等几家单位进行代扣税款情况的检查，经检查督促已征缴税款定了基础。

通过这四项工作的开展，我分局在税源状况日趋衰竭的情况下，较好的完成了上半年税收任务，上半年共完成税收任务其中县级完成570万元，镇级完成二、内强素质、狠抓队伍建设、建立有效机制。由于本年初，分局内部人员进行了调整，分局在落实“两制”的基础上，进行了定岗定责，以及任务分配，目前正常工作势态良好，干部思想稳定，工作态度积极认真。与此同时，分局根据具体情况进行业务素质和政治思想教育。

（1）业务素质教育：在参加县局业务培训的同时，我分局根据工作实际和县局业务学习计划制定了内部学习计划，对会计基础知识、营业税、个人所得税、资源税等进行了系统的讲解，通过学习讨论，我分局人员提高了业务水平，增强了业务素质。（2）政治思想教育：我分局在学习全国省、市、县的廉政会议及工作会议的基础上，对以上学习情况进行了讨论，并撰写了心得体会，同时

300万元，为我分局税收任务的完成奠768万元，占年计划万元。

61％，198 全分局人员形成了一个共识：要清正廉洁，不徇私情，不违纪，不违法，堂堂正正做人，踏踏实实做事，提高了工作作风和工作热情。随后我分局又组织学习了党章及社会主义荣辱观教育，使他们提高了对工作的信心和荣誉的崇尚。

（3）制定有效的制度：我分局在年初根据“两制”建立了些行之有效的制度安排，定到人头，从而规范了分局人员的行为及职责，达到制度有安排，落实有规划，考核有依据。

三、存在的问题和不足

1、干部业务素质虽有提高，但在电脑操作水平方面，还难以适应今后现代化征管的要求。

2、干部管理不够细化和具体在工作中，对有些细节，作的不够完美。

3、信息报送虽及时，由于分局人员写作水平低，上级刊物采用量不足，未达到要求。

总之，我分局上半年在征管质量、税收收入、政治思想、业务水平等方面都取得了较好的成绩和有了较大的提高，但我们还是存在一些不足，我们要在今后的工作中发扬优点，改正缺点，以积极向上和热情的工作态度，应对新的挑战，我们信心百倍。

安西县地方税务局柳园征收管理分局

二○○六年六月二十三日

第二篇：柳园地税分局二○○七工作总结

柳园地税分局二○○七年工作总结

2007年，柳园分局紧紧围绕落实市局“11257”工作要点以及县局各项工作安排，在县局的正确领导下，在各单位的大力支持配合下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻和落实发展第一要务，加强队伍建设，提高征管质量和水平，以组织收入为重点，坚持锐意进取的工作精神，坚持求真务实的工作作风，在总结经验完善提高的基础上，不断创新机制，在分局全体人员的共同努力下，实现了征管工作和精神文明建设双丰收。全年共组织各项收入1730万元，其中，税收收入1700万元，工会经费13万元，残疾人保障金17万元，社会保险费 万元。圆满完成了县局下达的各项工作任务，现对2007年分局工作总结如下：

一、加强内部管理，科学合理的进行岗位设臵和人员分工

基层征管单位工作头绪多，每个人都肩负着多项工作任务，不但要做好各项征管工作，还要做好党政、后勤总务、卫生绿化、平安建设、综合治理、精神文明创建等一系列工作，而且面对上级多个部门以及当地党委、政府等机构随时需要的信息数据和统计数据的提供上报，为了全面做好各项工作，我们结合分局实际和现有人员状况，在加强内部管理，科学设臵岗位，在合理分工上狠下功夫，力争做到事事有人管，各项工作不耽误

1、在年初的时候组织职工经过多次的分析讨论，根据分局的日常工作情况和人员状况，制定出了分局《人员工作分工及岗位要求》，对人员进行合理的分组搭配，对日常工作进行细化，分工到组，责任到人，使每个干部职工都能明确自己平时应该做那些事，做到什么程度，达到什么标准，在什么时间内完成等。

2、下半年针对工作中出现的问题，经过进一步的分析研究，在分局实行了阶段性工作销账制，即分局根据不同阶段上级安排的工作，经分局职工会议讨论后，每10天或一个月向职工下发分局阶段性工作安排台账，每个职工根据台账中对各项工作所提出的标准和完成时限开展工作，并在规定的时限内到分局领导处进行销账，对不能按时销账的视为工作未完成，必须向领导或在职工会议上进行说明；工作销账制的推行既保证了各项工作都能落到实处又调动了全体职工的工作积极性。

3、为了确保做好平时县局及各科室临时安排的各项工作，确保上报的数据资料的准确性、及时性；也为了保证政令畅通、政策执行到位，责任落实到人，分局根据各组工作内容及人员分工情况，将各组和人员与县局各科室进行一一对应，各把关口，各负其责，不推诿，不扯皮，不延误。

4、依据县局的有关制度和规定，制定完善分局的5项制度和规定；即：柳园分局后勤总务管理规定、柳园分局档案管理制度、柳园分局考勤管理办法、柳园分局车辆管理制度、柳园分局财产管理制度。

5、研究制定了分局“两制”考核自查办法，严格“两制”考核，分局两制考核工作由分局领导亲自负责，具体实施，充分发挥两制考核的作用，使两制考核真正成为促进工作、强化责任意识、检验工作质量的最有效途径。

6、在分局内部倡导民主作风，努力营造和谐的工作、生活氛围，创造良好的干事创业环境，充分调动每个干部职工的工作积极性，激发他们热情向上的活力。

二、狠抓征管工作，征管水平不断提高 征管工作是我们核心工作，征管工作的好坏直接体现着一个征管单位管理水平和工作业绩。我们紧紧围绕日常征管工作要求和县市局征管工作重点以及上级部门安排的各项工作，统筹安排，努力做好各项征管工作。

1、强化基础管理，堵塞征管漏洞。今年元至二月份我们针对过去在征管方面存在的问题和不足，认真疏理，准确定位，对照市局的征管规程对征管各环节如计划管理、报表管理、日常检查、税务登记、税源管理、发票管理、申报管理等进行了认认真真的整理，对各环节需要设臵的账、表、册、上报的资料、存档的电子数据等都进行了再一次的检查和重新设臵完善，使每个管理人员都明确自己的工作内容、程序和时限。

2、扎实安排，做好企业所得税汇算清缴工作。按照县局的统一安排部署，我们分局对辖区20户企业进行了企业所得税汇算清缴；共征收入库企业所得税702万元；汇算清缴达到了“双百”的要求。

3、个所得税代扣代缴工作、个人所得税全员全额申报工作以及年收入12万元以上个人所得税自行申报工作顺利开展。根据上工作情况，结合分局实际，按照上级要求，确定了分局工作目标和要求，与辖区内的30户企事业单位签定了代扣代缴责任书，全年共代扣个人所得税 万元；对10户有条件的企业安装了个人所得税代扣代缴计算机管理软件，使10户企业近1000人纳入了个人所得税明细管理的范围之内，对400多人建立了个明细档案，4、货物运输税收代扣代缴工作。柳园地区矿山企业比较多，交通运输税收管理非常重要，管理不细就可能造成税源外流，为了加强货物运输税收的代扣找缴工作，分局确定专人负责，严密监控，与32户企业签订代扣代缴责任书，全年累计代扣营业税等230多万元。

5、资源税征收管理工作。目前在柳园就地开采矿产品的企业主有3户（西脉矿冶公司、古堡泉金属精选公司、金旗矿业公司），其它多为分布在大山深处的零散矿点，管理难度大；但是，分局能够面对现实，克服交通工具滞后、人力不足等困难，先后利用一个多月的时间抽调专人，深入矿山，实地检查，全年共征收资源税150万元。其中，因政策性调整补征资源税60万元。

6、房产税、土地使用税征缴管理工作。房产税、城镇土地使用税征缴工作是一项面广、量大时间比较集中的工作，也是一项社会影响较大比较敏感的工作，今年4月份我们组织人力对辖区内纳税户进行了进一步的摸底调查，建立了底册和征收台账，并逐户下发了纳税通知书，在五月份的征收期申报率达到了80%以上；在10月份我们又结合营业性用房税收监控软件上线的有利时机，重新进行了地断划分，制定最低征收标准；分局上下齐出动，采取拉网式的方法采集数据信息426条，录入数据330条，向城区管理分局转交96条；全年累计征收房产税及出租营业税等30万元、城镇土地使用税102万元；在11月份我们根据调整后的土地使用税税额标准进行了补征，企业补征率为92%（有三户企业因停产人员回家暂时无法征收）。个体补征率20%。

7、纳税评估工作。今年以来我们主要开展了以矿山企业为主的纳税评估，五月份我们根据县局的安排部署，制定上报了柳园分局纳税评估方案和工作计划；全年共评估6户企业；查补税款20万元；通过纳税评估进一步提高了日常征管水平和质量，增强了纳税人的自觉申报意识。

8、企业所得税分类管理工作。我分局现共有企业所得税征管户数41户，其中，定期定额户16户、按实征收户25户。我们25户按实征收户根据管理重点的不同分为重点管理户10户，非重点管理户15户。对重点管理户将加强日常管理检查力度，及时了解其经营情况，进一步做好纳税评估工作。对非重点管户，主要加强其他地方各税的检查力度。针对以上分类分局制作了三类企业所得税分类管户报表，并严格按此分类方案进行管理。

9、个体工商户建账管理工作。按照县局的安排部署，根据国家税务总局颁布的《个体工商户建账管理暂行办法》。我们通过分析筛选，最后确定两户个体装卸搬运队为建账户，分局确定专人具体指导检查建账工作，年底还组织税收管理人员实地对两户建账户的建账情况验收评价，通过实地查看大家一致认为建账工作符合要求，取得了预期的效果。

10、计算机定额管理工作。止目前我分局共有定期定额纯管户176户，对其中的87户餐饮业、28户旅店业全部实行计算机定额管理，通过计算机定额管理全年调增营业额 元，增幅5%；调增税额 元，增幅5%。

11、项目管理及土地增值税预征工作。

12、税收管理员制度落实情况。

13、发票、票证管理工作。

三、内强素质，外树形象，狠抓精神文明建设。

今年上半年我分局人员变动比较频繁，岗位不断变换调整，先后有3人为新上岗人员，特别是征收及内勤人员人部为新聘人员，给工作带来了相当大的影响，对此分局面对现实，采取有效措施，以保证各项工作顺利开展。

1、认真做好干部职工的思想政治工作。通过领导谈话、召开座谈会、民主生活会等形式统一职工的思想，激发他们的工作热情，充分发挥党员先锋模范作用，领导率先唾范，每月轮流有一名管理人员在办税服务大厅进行征收及其他工作，领导有一周时间在大厅带班，保证了工作的正常有序进行；使分局全体干部职工心往一处想，劲往一处使，分局团结一致，相互协作，积极向上的良好工作局面初步形成。

2、加强学习培训，提高职工业务素质。一是对分局新上岗人员指定专人进行一对一的传帮带，对日常工作进行全面的指导；二是并由办税服务厅管理人员制定大厅工作人员业务技能训练计划，开展办税服务工作技能训练，使新上岗人员迅速进入角色，不断熟练工作规程。通过这些措施和个人的不断努力，目前新上岗人员已完全熟练了各项征收工作，能够独当一面独立完成工作；三是分局坚持周二晚上集中学习不动摇，一年来我们将周二晚上的学习和例会形成制度从不间断，通过例会即安排讨论了工作，又凝聚了职工的思想，培养了职工的集体观念，增强了大家的团队意识。四是积极开展各项活动，不断丰富职工的业余文化生活。五是积极创造条件群策群力建起分局综合阅览活动室，使职工活动有场所，查阅资料有去处。六是以申报市级文明单位为契机，大力倡导文明新风。

3、加强党风廉政建设，树立地税良好形象。一年来我们充分发挥基层党支部的作用，积极参加县局和当地党委组织的各项党建活动，引导职工积极向党组织靠拢，进一步增强分局整体的凝聚力和战斗力。在全体人员中牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。分局今年7月份被柳园镇党委评为“先进党支部”并被确定为第一批“红旗支部”。在10月份县局又在我分局成功举行了“分局长向纳税人述职述廉大会”，倾听纳税人及社会各界的意见、建议，及时发现问题总结经验，以确保整个队伍不出问题，树立地税部门良好的社会形象。

4、深化精神文明创建工作。分局在总结历年文明创建工作开展情况的基础上，制定了2007年文明创建工作计划，以使创建工作有的放矢，更有实效。首先，充分利用分局连续四年被评为县级文明单位的有利条件确定今年的奋斗目标；二是让每个职工都牢固树立精神文明创建和业务工作同等重要的思想，人人都必须献技献策，发挥作用；三是让每个人都明确我们今年的目标任务就是要成功申报“市级文明单位”。分局从年初开始就积极行动，从软硬件建设着手，建章立制，提高服务水平，树立良好社会形象，按照市级文明单位的标准和条件积极开展工作。在县局的正确领导大力支持下和相关部门的积极配合下，今年11月份顺利通过了“市级文明单位”的申报验收。

四、存在的问题和不足

1、干部业务素质虽有提高，但在电脑操作水平方面，还难以适应今后现代化征管的要求。

2、在税收征管过程中还存在重大户、轻小户的征管观念。

3、干部管理不够细化和具体在工作中，对有些细节，作的不够完美。

4、信息报送虽及时，由于分局人员写作水平低，上级刊物采用量不足，未达到要求。

五、今后工作打算

1、强化税费源分析预测，积极采取各种有效措施，确保各项税费应收尽收。

2、努力探索行之有效的征管新措施，增强对零散矿点资源税、客货运车辆税收的征管力度，力争在明年有新的突破。

3、以明年全面启动上线运行《营业性用房税收监控系统》、《不动产、建筑安装业征管系统》为契机，重新梳理基础性征管资料数据，特别是对新扩建的企业房产和土地面积以及项目投资重新进行核实，努力做到应收尽收，防止税源流失。

4、根据辖区内纳税人的经营管理水平和纳税信誉的层次差距不同实行分类分级管理，采用不同的管理方式。如对财务管理规范、会计核算健全、纳税信誉好的纳税人可采用“自觉申报、重点稽查”的征管方式；对财务管理不规范、会计核算不健全、纳税信誉较差的纳税人应实行“以管为主，管查结合”的征管方式，并且，税收征管还必须大胆地吸收和运用传统模式中证明是行之有效的管理方法，并赋于新的内涵，使征管方法具有较强的针对性和适应性。

回首过去，我们倍感欣慰，展望未来，我们信心百倍，豪情满怀!在新的一年里，分局全体干部将以崭新的精神面貌、饱满的工作热情、高度的工作责任心，开拓进取，扎实工作，为地税事业的发展做出应有的贡献！

瓜州县地方税务局柳园征收管理分局

二○○七年十一月三十日

第三篇：柳园地税分局二○○八上半年工作总结

柳园分局二○○八年上半年工作总结

2008年上半年，柳园分局紧紧围绕落实市局“12458”工作要点以及县局各项工作安排，在县局的正确领导下，在各单位的大力支持配合下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻和落实科学发展观，解放思想，不断加强队伍建设，提高征管质量和水平，以组织收入为重点，坚持锐意进取的工作精神，坚持求真务实的工作作风，在总结经验和完善提高的基础上，不断创新机制，在分局全体人员的共同努力下，上半年取得了各项征管工作新突破,并较好的完成了上半年各项工作任务，现对2008年上半年分局工作情况总结如下：

一、加强内部管理，科学合理的进行职责分工

基层征管单位工作头绪多，每个人都肩负着多项工作任务，不但要做好各项征管工作，还要做好党政、后勤总务、卫生绿化、平安建设、综合治理、精神文明创建等一系列工作，而且面对上级多个部门以及当地党委、政府等机构随时需要的信息数据和统计数据的提供上报，为了全面做好各项工作，我们结合分局实际和现有人员状况，在加强内部管理，科学设置岗位，在合理分工上狠下功夫，力争做到事事有人管，各项工作不耽误

1、在年初的时候组织职工经过多次的分析讨论，根据分局的日常工作情况和人员状况，制定出了分局《人员工作分工及岗位要求》，对人员进行合理的分组搭配，对日常工作进行细化，分工到组，责任到人，使每个干部职工都能明确自己平时应该做那些事，做到什么程度，达到什么标准，在什么时间内完成等。

2、针对工作中出现的问题，经过进一步的分析研究，在分局实行了阶

段性工作销账制，即分局根据不同阶段上级安排的工作，经分局职工会议讨论后，每10天或一个月向职工下发分局阶段性工作安排台账，每个职工根据台账中对各项工作所提出的标准和完成时限开展工作，并在规定的时限内到分局领导处进行销账，对不能按时销账的视为工作未完成，必须向领导或在职工会议上进行说明；工作销账制的推行既保证了各项工作都能落到实处又调动了全体职工的工作积极性。

3、为了确保做好平时县局及各科室临时安排的各项工作，确保上报的数据资料的准确性、及时性；也为了保证政令畅通、政策执行到位，责任落实到人，分局根据各组工作内容及人员分工情况，将各组和人员与县局各科室进行一一对应，各把关口，各负其责，不推诿，不扯皮，不延误。

4、严格分局每月内部两制考核，分局两制考核工作由分局领导亲自负责，具体实施，充分发挥两制考核的作用，使两制考核真正成为促进工作、强化责任意识、检验工作质量的最有效途径。

5、在分局内部倡导民主作风，努力营造和谐的工作、生活氛围，创造良好的干事创业环境，充分调动每个干部职工的工作积极性，激发他们积极向上的活力。

二、狠抓征管工作，提高征管质量和水平

征管工作是我们核心工作，征管工作的好坏直接体现着一个征管单位管理水平和工作业绩。我们紧紧围绕日常征管工作要求和县市局征管工作重点以及上级部门安排的各项工作，统筹安排，努力做好各项征管工作。

1、强化基础管理，堵塞征管漏洞。今年元至二月份我们针对过去在征管方面存在的问题和不足，认真疏理，准确定位，对照市局的征管规程对征管各环节如计划管理、报表管理、日常检查、税务登记、税源管理、发票管理、申报管理等进行了认认真真的整理，对各环节需要设置的账、表、册、上报的资料、存档的电子数据等都进行了再一次的检查和重新设置完善，使每个管理人员都明确自己的工作内容、程序和时限。

2、扎实安排，做好企业所得税汇算清缴工作。按照县局的统一安排部署，我们分局对辖区15户企业进行了企业所得税汇算清缴；到4月底共征收入库企业所得税636万元；使汇算清缴工作达到了“双百”的要求。

3、个所得税代扣代缴工作、个人所得税全员全额申报工作以及年收入12万元以上个人所得税自行申报工作顺利开展。根据上工作情况，结合分局实际，按照上级要求，确定了分局工作目标和要求，与辖区内的44户企事业单位签定了代扣代缴责任书，并建立了扣缴义务人档案，使40户企业近1000人纳入了个人所得税明细管理的范围之内，并对590多人建立了个收入明细档案，其中确定重点监控对象25人，至3月底共有5人进行了年收入12万元以上个人所得税自行申报，上半年共计代扣个人所得税 28.3万元。

4、货物运输税收代扣代缴工作。柳园地区矿山企业比较多，交通运输税收管理非常重要，管理不细就可能造成税源外流，为了加强货物运输税收的代扣找缴工作，分局确定专人负责，严密监控，与40户企业签订代扣代缴责任书，上半年累计代扣货运车辆各项税款 35万多元。同时在5月份认定了一户自开票纳税人，至6月18日已累计开票金额达到 700万多元。

5、房产税、土地使用税征缴管理工作。房产税、城镇土地使用税征缴工作是一项面广、量大时间比较集中的工作，也是一项社会影响较大比较敏感的工作，今年5月份我们组织人力对辖区内纳税户进行了进一步的摸底调查，建立了检查清册和征收台账，并逐户下发了纳税通知书，到6月13日共计缴纳99户，使营业性用房申报率达到了75％。

6、纳税评估工作。今年上半年我们主要开展了以矿山企业为主的纳税评估，五月份我们根据县局的安排部署，制定上报了柳园分局纳税评估方案和工作计划；上半年共对2户企业进行了纳税评估，对6户企业进行了日常纳税检查；查补税款20多万元；通过纳税评估和日常纳税检查进一步提高了征管水平和质量，增强了纳税人的自觉申报意识。

7、企业所得税分类管理工作。在去年企业所得税分类管理的基础上，我分局根据今年的实际情况，对以前的企业所得税分类管理工作进行了修改和规范，现共有企业所得税征管户数40户，其中，定期定额户14户、按实征收户26户。我们26户按实征收户根据管理重点的不同分为重点管理户3户，一般管理户11户，非重点管理户12户。对重点管理户和一般管理户将加强日常管理检查力度，及时了解其经营情况，进一步做好纳税评估工作。对非重点管户，主要加强其他地方各税的检查力度。针对以上分类分局制作了三类企业所得税分类管户报表，并严格按此分类方案进行管理。

8、定额调整管理工作。止目前我分局共有定期定额纯管户176户，并在五月初制定出了具体定额调整计划和方案，到目前已调整16户定额，调增定额18000多元，力争全年达到定额调整增幅8％的要求。

9、加强票证、发票的管理。（1）进一步健全票证、发票的领用手续，及时核对发票、票证的领用情况，对作废发票及时清收，做到了帐帐相符，帐实相符，同时对纳税人和扣缴义务人缴销的发票进行严格审核，并进行登记，发现违章行为和超定额现象，及时作出处理和调整定额，上半年共处理发票违章户5户，发票超定额1户，并调整了定额。（2）进一步加强代扣代征单位的票证、发票管理，对这些单位每季度检查一次发票、票证填开情况，并及时清缴税款和发票，保证发票、票证的正常使用。

三、内强素质，外树形象，狠抓队伍建设

1、认真做好干部职工的思想政治工作。通过领导谈话、召开座谈会、民主生活会等形式统一职工的思想，激发他们的工作热情，充分发挥党员先锋模范作用，领导率先唾范，每月轮流有一名管理人员在办税服务大厅进行征收及其他工作，领导有一周时间在大厅带班，保证了工作的正常有序进行；使分局全体干部职工心往一处想，劲往一处使，分局团结一致，相互协作，积极向上的良好工作局面初步形成。

2、加强学习培训，提高职工业务素质。一是对分局新上岗人员指定专人进行一对一的传帮带，对日常工作进行全面的指导；二是由办税服务厅管理人员制定大厅工作人员业务技能训练计划，开展办税服务工作技能训练，使在岗人员迅速提高业务技能，不断熟练工作规程。通过这些措施和个人的不断努力，目前在岗人员已完全熟练了各项征收工作，能够独当一面独立完成工作；三是分局坚持周二晚上集中学习不动摇，今年们将周二晚上的学习和例会形成制度从不间断，通过例会即安排讨论了工作，又凝聚了职工的思想，培养了职工的集体观念，增强了大家的团队意识。四是

以县局申报省级文明单位为契机，大力倡导文明新风。

3、加强党风廉政建设，树立地税良好形象。一年来我们充分发挥基层党支部的作用，积极参加县局和当地党委组织的各项党建活动，引导职工积极向党组织靠拢，进一步增强分局整体的凝聚力和战斗力。在全体人员中牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。同时虚心倾听纳税人及社会各界的意见、建议，及时发现问题总结经验，以确保整个队伍不出问题，树立地税部门良好的社会形象。

四、存在的问题和不足

1、干部业务素质虽有提高，但在电脑操作水平方面，还难以适应今后现代化征管的要求。需要进一步提高职工电脑操作技能的培训。

2、在税收征管过程中还存在重大户、轻小户的征管观念。

3、干部管理不够细化和具体在工作中，对有些细节，作的不够完美。

4、信息报送虽及时，由于分局人员写作水平低，上级刊物采用量不足，未达到要求。

五、下半年工作打算

1、强化税费源分析预测，积极采取各种有效措施，确保各项税费应收尽收。

2、努力探索行之有效的征管新措施，增强对零散矿点资源税、客货运车辆税收的征管力度，力争在明年有新的突破。

3、在下半年进一步梳理基础性征管资料数据，特别是对新扩建的企业房产和土地面积以及项目投资重新进行核实，努力做到应收尽收，防止税源流失。

4、下半年，将根据辖区内，纳税人的经营管理水平和纳税信誉的层次，实行分类分级管理，采用不同的管理方式。如对财务管理规范、会计核算健全、纳税信誉好的纳税人可采用“自觉申报、重点稽查”的征管方式；对财务管理不规范、会计核算不健全、纳税信誉较差的纳税人应实行“以管为主，管查结合”的征管方式，并且，税收征管还必须大胆地吸收和运用传统模式中行之有效的管理方法，使征管方法具有较强的针对性和适应性。

回首过去，我们倍感欣慰，展望未来，我们信心百倍，豪情满怀!在这一年里，希望分局全体干部继续以崭新的精神面貌、饱满的工作热情、高度的工作责任心，开拓进取，扎实工作，为地税事业的新发展做出应有的贡献！

柳园征收管理分局

二○○八年六月二十日

第四篇：地税分局2005年终工作总结

一年来,分局在县局和镇委、镇政府的正确领导下，按照县局工作的总体要求，分局干部职工认真贯彻党的十六大会议精神，以开展党员先进性教育活动为契机，认真学习、查找问题抓整改；以组织“税、费”收入为中心，扎实工作、组织收入；以爱岗敬业的进取精神，与时俱进、开拓创新；以求真务实的工作作风，真抓实干，团结拼搏，坚持以人为本，依法治税，强化税收征管，～地完成了全年各项工作。

一、采取有力措施，大力组织税收收入

年初，县局分配的税收任务为×××万元，比上年任务增加61万元，增幅达到17.68%；由于七分局是个点多面广（原六个乡镇）战线长、税源差的农村分局，各乡镇部分个体户纳税意识淡薄，市场疲软，经济环境差，主体税源不稳，面对这样严峻的税收形势，分局领导班子统揽全局，审时度势，理清工作思路，明确工作的中心和关键，采取了强有力的收入工作措施，提出了向征管要税源，向改革要税源，向考核要税源。通过勤征细管，有效地弥补了主体税源的不足，实现了税收收入总量和质量的提高。截止11月25日共组织入库工商各税×××万元，占年计划的××%；社保费年任务×××万元，比上年任务增加60万元，增幅达到105.2%；具体做法是：

一是统一思想认识，打牢思想基矗分局多次召开收入工作专题会议，客观分析税收形势，摸清税源现状，充分认识有利条件和不利因素，号召大家克服困难，坚定信心，顽强拼搏，努力工作，打好收入攻坚战，以完成收入任务的实际行动来支持地方经济建设，树立地税部门的形象。使大家进一步坚定了抓收入、促进度的信心和决心，以饱满的精神、高昂的斗志投入到了税收工作中，为完成收入任务打下了坚实的思想基矗

二是分析税源，分解任务，实行千斤重担人人挑。年初，我们在上级未下达收入任务之前，不等不靠，提前安排任务，牢牢抓住了组织收入的主动权。同时，我们按照县局分配的任务基数，对2004的税收任务完成情况进行了分析，找出了税收增减变化的因素，并以此为依据，对各组2005年税费任务进行了分解，再由征收组分解到专管员和纳税户，实现了千斤重担众人挑。

三是严格考核，实行人人身上有指标。税费任务下达后，分局及时与各组签订了目标管理责任状，分局在县局考核分局税费任务的基础上进行了二级考核，将收入任务完成情况与征收人员、包组人员的奖金挂钩，按月考核，连带奖惩，形成了全员抓收入、保进度的局面，极大的调动了干部职工完成任务的主动性和积极性。要求各组及时掌握税源变化情况，合理完成税收任务，做到进度不空档，淡季不短收。

四是加强重点税源监控，实行行业管理。

根据ISO作业文件《重点税源监控工作规程》的要求，分局对企业年纳税额在3万元以上，对个体户年纳税额在5000元以上的税源进行重点监控管理。结合目前分局的征管现状，分局对煤炭行业、交通运输行业和农村市场税收行业进行了分行业管理，加大了煤炭行业的征管力量。今年煤炭行业自撤卡以来，纳税人申报税收与往年同期比下降幅度大增，生产产量无从摸清，煤炭行业的管理人员×××、×××等同志采取实地查看、突击抽查、蹲点守候、询问销售价格的管理办法，克服了种种困难，历经了千辛万苦，承受了种种压力，通过严查细管，打破历史记录，组织入库税款160万元，功不可莫。一组×××、×××同志交通运输和建安行业克服春季煤炭运输淡季，加大建安行业的征管力度，入库税款26万元，为任务“过半”立下功劳。

五是加强清理检查，实现税费收入均衡入库。

我们在加强重点税源监控的同时，抓大不放小，对重点税源与零星税源、大税种与小税种一视同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏现象的发生。对煤炭、企业、交通运输、农村零星税收和三个乡镇集贸市场的税收进行了清理检查，规范了税收秩序。首先是对煤炭行业欠税加大了征缴力度，对买卖煤矿进行了清理整顿，查补入库税款50万元；其次是对企业欠税加大了征缴力度，先后对××加油站、××煤管站、××自来水厂、巡检电瓷厂、肖堰水泥厂等单位进行了清理检查，查补税款18.3万元；三是对交通运输行业和建安行业进行了清理结算，查补税款3.8万元，有效地防止了税源的流失。四是农村组×××、×××、×××等同志克服人又少，管理面积大，征管难度大的困难，对辖区内采取严格征管，对三个乡镇六个集贸市场的税收进行了清理检查，查补税款4.6万元，对外采取积极争取的办法实现了“满堂红”。由于各组组长采取了以上各项强有力的征缴措施，再加上各组同志们的共同努力，为“满堂红”取得了可喜成绩。

六是严格征收管理，理顺征收秩序。

一年来，我们分局各征管组将征收管理放在首位来抓，对重点税源，实行重点管理。首先是加大煤炭行业的征收管理，增加征管人员，加大清理检查力度，基本上理顺了各矿的纳税秩序，登记率、申报率、入库率都能达到98％以上。其次是简化农村偏远地方的征收管理办法，在纳税人原意的情况下采取季（半年）缴或预征的办法方便纳税人，减少税收征收成本。征管质量、税收任务都取得了双丰收。

七是迎难而上，千方百计地完成社保费征缴任务。

社保费征缴工作是一项艰难复杂的工作，分局一直在摸索中发展，在征缴中前进，在管理中探索。但现实中企业倒闭，自然解体，人员下岗，给社保工作带来诸多不便，特别是企事业单位效益不佳，直接影响社保费的征缴工作。但我们分局社保费人员没有气馁，一是抓住企业破产的机遇，抵缴入库社保10万元；二是加大对正常户的征缴，入库社保费41.3万元；三是挖拙暂无缴费能力户的潜力，入库社保费8.45万元；四是规范了费源征缴台帐。通过对分局45户应缴社保费的管理，我们分局的干部做了大量的工作，历尽千辛万苦超额完成了县局下达的社保费征缴任务。

八是加强票证管理，实行以票控税。

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bsp;一是大力组织税收收入，确保完成全年税收任务。做到时间任务同步和税款的及时足额入库，开展各种税收专项检查，打击偷抗税，堵塞税款的跑、冒、滴、漏，把该收的税收足、收齐，～完成县局下达各项收入任务。

二是大力加强干部队伍建设。要求分局干部职工以崭新的姿态干好新时期、新形势下的地税工作；广泛开展各种形式的业务竞赛，努力提～部职工的业务素质，形成“爱岗敬业、学业务、钻业务”的良好风气。

三是健全完善各项规章制度，建立高效有序的工作运行机制。建立健全全方位的目标管理体系，把各项工作纳入规范化目标管理。用制度管人管事，严格要求，规范管理，提～部工作效率；

四是各组登记好税源和费源台帐，整理好各种纳税资料和各种档案资料。

五是大力加强党风廉政建设，整顿税容风纪，切实纠正部门和行业不正之风，推行办税八公开，接受社会监督，提高工作透明度，推进依法治税。

第五篇：地税分局工作总结

一年来，分局在县局和镇委、镇政府的正确领导下，按照县局工作的总体要求，分局干部职工以“xxxx”重要思想、“三篇文章”总体要求为指针，以组织收入为中心，以全面应用iso9001为契机，以地税组建10周年为动力，以爱岗敬业的进取精神与时俱进、开拓创新，以求真务实的工作作风同心协力，真抓实干，团结拼搏，圆满地完成了各项工作。截止11月25日共组织入库工商各税350万元，占年计划的105.1%；保险费入库67万元，占年计划的18.3％。具体做法是：

一、坚持依法治税，强化征管，严格考核，税费收入实现稳步增长

七分局是个点多面广（原六个乡镇）战线长、税源差的农村分局，各乡镇部分个体户纳税意识淡薄，市场疲软，经济环境差，分局形成规模效益的企业几乎没有，煤炭行业受政府的制约时开时停，没有固定的税源，由于主体税源下降，造成完成税收收入任务的压力较大，面对税源与收入任务的反差，分局干部职工做到思想上不动摇，完成任务的信心和决心不动摇，提出了向征管要税源，向改革要税源，向考核要税源。通过勤征细管，有效地弥补了主体税源的不足，实现了税收收入总量和质量的提高。

一是分析税源，分解任务，实行千斤重担人人挑。

年初，我们按照县局分配的任务基数，对XX的税收任务完成情况进行了分析，找出了税收增减变化的因素，并以此为依据，对各组XX年税费任务进行了分解，再由征收组分解到专管员和纳税户，实现了千斤重担众人挑。

二是严格考核，实行人人身上有指标。税费任务下达后，分局及时与各组签订了目标管理责任状，分局在县局考核分局税费任务的基础上进行了二级考核，分季进行，将考核指标具体量化、细化，极大的调动了干部职工完成任务的主动性和积极性。

三是加强重点税源监控，实行行业管理。

根据iso作业文件《重点税源监控工作规程》的要求，结合一组的征管现状，分局对煤炭行业和交通运输行业进行了分行业管理。分局对企业年纳税额在3万元以上，对个体户年纳税额在5000元以上的税源进行重点监控管理。今年对分局来说是一个特殊的考验，支柱税源煤矿上半年停产整顿时间长，造成分局税源严重不足，税源缺口较大。综合组收入任务陷入困境，如何完成税收任务是分局焦点问题，此时此刻分局一班人没有灰心，迎难而上，全力扑在组织征收工作中。综合组抓住煤矿开业的机遇，对夹子沟一号矿、二号矿、三号矿、四号矿，张道先的张家湾煤矿，黄瑞全煤矿等税源大户进行跟踪管理，做到心中有数，收到良好的效果，综合组王建忠同志克服种种困难，加班加点，通过严查细管，打破历史记录，组织入库税款300万元，功不可莫。交通运输通过源泉控制，在创历史新高，入库税款40万元。

四是加强清理检查，实现税费收入均衡入库。

我们在加强重点税源监控的同时，抓大不放小，对重点税源与零星税源、大税种与小税种一视同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏现象的发生。对企业、交通运输、农村零星税收和三个乡镇集贸市场的税收进行了清理检查，规范了税收秩序。首先是对企业欠税加大了征缴力度，先后对东巩加油站、东巩煤管站、东巩建筑市场、巡检杨角山茶厂、巡检电瓷厂、肖堰水泥厂、龙王峡漂流处等单位进行了清理检查，查补税款18.3万元；其次是对三个乡镇六个集贸市场的税收进行了清理检查，查补税款4.6万元，最后是对交通运输行业进行了清理检查，查补税款3.8万元，有效地防止了税源的流失。由于分局采取了以上各项强有力的征缴措施和同志们的共同努力，为完成全年任务取得了可喜成绩。由于巡检镇、肖堰镇的任务分配数与税源基数的差额悬殊过大，入库税收与分配的任务有一定的差距。但他们是苦劳大于功劳。

五是迎难而上，千方百计地完成社保费征缴任务。

社保费征缴工作是一项艰难复杂的工作，分局一直在摸索中发展，在征缴中前进，在管理中探索。但现实中企业倒闭，自然解体，人员下岗，给社保工作带来诸多不便，特别是企事业单位效益不佳，直接影响社保费的征缴工作。但我们分局社保费人员没有气馁，一是抓住企业破产的机遇，抵缴入库社保19万元；二是加大对正常户的征缴，入库社保费17.3万元；三是挖拙暂无缴费能力户的潜力，入库社保费13.45万元；四是规范了费源征缴台帐；一组邹凡明同志登记的费源台帐得到了县局的表扬。通过对分局45户应缴社保费的管理，我们的干部做了大量的工作，历尽千辛万苦超额完成了县局下达的社保费征缴任务。

六是加强票证管理，实行以票控税。

票证管理工作是分局抓好税收征管的一件大事。今年我们分局一是加大对建筑安装、交通运输、饮食行业进行以票控税，实行源泉控管，堵塞征管漏洞。二是加大对税收票证的管理力度，按照县局票证使用要求，分局一律使用机开税收票证，杜绝使用手工票，一年来，分局未有出现丢失损毁税收票证和发票现象。

七是强化征管质量，严格执行征管质量考核。

今年分局组织专班人员对辖区进行征管质量考核检查。在检查过程中采取“看、查、问”的检查方法，即：看征管资料档案是否收集齐全、税收登记清册户数是否与每月报审的征管质量考核表上的户数是否一致、税收征收台帐和社保费征收台帐是否真实准确、看税费任务完成进度是否做到时间与任务同步；查就是对各管户进行抽查；问就是问纳税户，看我们专管员服务态度纳税人是否满意、是否经常下乡检查催缴税款、有无利用职务之便到纳税户中吃拿卡要报。根据这一检查方法，查看了各组税费任务完成进度，综合组、一组完成任务好，二组、三组完成任务差，岗与岗发展不平衡；查看了所有专管员的档案资料，总体上讲，对每位专管员收集整理档案有着积极作用，虽然内容不是十分完整，但都能整理成册，能拿得出手叫人看，改变了过去猴子搬苞谷，资料满屋飞的坏作风、坏习惯，在这次检查中发现装订比较美观、内容比较完整的有一组企业、社保费征收岗邹凡明、二组市场征收岗赵顺常、三组市场征收岗潘开宏。

八是强化税收清理检查，履顺纳税秩序。

12月份初，分局组织成立两个清理检查专班，一个组由刘孝成带队，成员有王军、赵顺常、邹凡明。另一个组由曾凡明带队，成员有任加富、胡秀华、刘友安。分区域对东巩镇个体工商户元月至11月份税收进行“地毯式”清理检查，做到不掉一户，不漏一人。

在这次清理检查中，我们使用了五种办法：一是在东巩镇街道、市场张贴宣传通知20份。二是将第一天清理检查制成短片在东巩媒体上进行滚动宣传。三是给纳税户免费发放纳税手册，按照税票将个体户逐月缴税情况填入纳税手册。四是在清理检查时，逐户告知纳税人每月一至七日按时缴纳税款，超期一天罚十元和其他有关事项。五是对漏征漏管户我们采取循环检查法，就是对未办登记、漏征漏管的个体户，我们让他今天去缴纳税款，他没去交，我们明天还去催他，直到缴清为止。六是重惩“钉子户、难办户”。我们在县局联合办的支持下对拒不履行纳税义务的从事美容美发个体户但玉华，给予了重罚，除缴清税款和罚款外，另写检讨1份，在纳税大厅窗口处张贴。在这次清理检查过程中，我们共清理漏征漏管户6户，补办税务登记6户，查补税款1.26万元，滞纳金罚款2.1万元。

通过这次清理检查，我们取得了四大成绩：一是规范了征管基础工作。对个体户经营的基本情况、税款核定缴纳情况都进行了详细登记，掌握了第一手资料，健全了对纳税户的档案管理，合理地调整了纳税户税负，融洽了征纳关系，改善了征纳环境。二是履顺了纳税户纳税秩序。三是加大对“钉子户、难办户”的惩处，营造了较好的税收执法环境。四是提高了专管员的素质。这次清理检查，既检验了专管员平时工作责任心，工作水平和能力，又为专管员展现自己能力提供了一个舞台。

九是在税费征收管理过程中涌现出一批先进事迹。

一年来，一组王军同志、二组胡德志同志、三组敦仕文同志任务抗大头、身先士卒、率先垂范；特别是综合组王建忠同志克服种种困难，组织征收税款占分局税收任务一半以上，为完成分局税收任务立下汗马功劳；殷华伦、潘开宏同志，在担任巡检和肖堰各种票据发放、税款入库的同时，殷华伦肩负着巡检农村片的税收征管工作，潘开宏肩负着肖堰市场的税收征管工作，他们不畏艰难困苦，任劳任怨地工作；殷哲海、李应庆任加富、胡修华、张学东、鲁德军、李静、刘友安、赵顺常、潘志国等同志，他们克服家庭困难，在工作中作风扎实、勤勤恳恳、默默无闻、叫干啥就干啥，踏踏实实的工作。由于大家心系分局，扎实工作。今年以来，分局工作出现好势头，分局的形象在各乡镇树立起来了，人们对地税的口碑好了，干部的精神焕发了，单位的面貌改变了。这都是人气旺的结果,给地税事业带来了生机和活力

十是一心一意抓普查挑灯夜战填表格。根据4月5日县局召开的《全县地方税费源普查工作会议》精神，为切实把税费源普查工作落实好，完成好，分局结合实际情况，分阶段、分步骤开展税费源普查工作。主要做法是“三个结合”、“五个到位”。“三个结合”，即：一是将税费源普查工作与完成二季度税费任务相结合；二是将税费源普查工作与基础管理年相结合；三是将税费源普查工作与征管质量考核相结合；“五个到位”即：一是思想认识到位、二是宣传发动到位、三是组织领导到位、四是贯彻落实到位、五是纪律执行到位。这次税费源普查工作正值高温季节，我们的干部不分白天黑夜，加班加点，历时一个月按期完成了税费源普查工作。在此期间分局涌现出了一批先进典型。如年初刚调到分局工作的王军、任加富两同志对辖区XX年税源底子不熟，他们白天深入到街道纳税户中逐户核对，晚上挑灯夜战填报普查表；如年初分局岗位轮换的王建忠、胡德志、李应庆、鲁德军等同志，他们从一个岗位调整到另一个岗位，在税费源普查中即检验了我们的专管员XX税费的征管质量，又找出了我们征管中存在的不足，开展了税费源普查；如加班加点的敦仕文、胡秀华、潘开宏、殷华伦、张学东等同志，他们在普查工作中勇挑重担，加班加点、任劳任怨。有了这么多不畏艰难困苦的好同志，分局如期完成了这次税费源普工作任务，并有两位同志在这次税费源普查中得到县局嘉奖。税源普查：个体户901户，（其中：已办证778户，东巩336户，巡检225户，肖堰177户：未办证123户，东巩35户，巡检33户，肖堰55户）；企业19户；社保费普查45户（东巩19户，巡检13户，肖堰13户），其中：正常户29户，停产户4户；暂无缴费能力户9户；破产清欠户3户。

二、加强队伍建设，从严治队，提高了干部队伍的整体素质

高素质的干部队伍是完成各项工作的根本保证，为推动各项工作的顺利开展，分局坚持从严治队，严格管理，不断改进工作作风，始终把建一流队伍，创一流业绩作为各项工作的总目标，着力塑造一支勤政廉洁，高效务实的干部队伍。

一是强化干部教育，提高整体素质。为培养一支高素质的干部队伍，我们始终把加强干部教育列入主要议事日程，常抓不懈。经常组织分局干部学习xx“xxxx”重要思想、邓小平特色理论和xx大报告，提高同志们的思想觉悟和政治鉴别力，增强工作责任感和事业心。

二是加强干部业务学习和培训。加强干部业务学习，提高了干部业务技能和执法水平，促进了税收征收管理工作。年初县局对分局中层干部进行了竞聘，对专管员实行了分等定级，并在东巩林业站四楼会议室对分局税务干部业务进行了集中考试，人人都取得了好的成绩，这都是大家认真自觉学习的结果。

三是合理轮岗，加强对干部职工的管理。根据分局干部，政治素质、工作能力，对辖区干部进行了大幅度调整，对在同一岗位上工作时间超过三年的，全部进行了轮岗交流，从而促使了干部职工的廉洁自律意识和爱岗敬业的自觉性。

四是各组比、学、赶、帮，强化职责，严格要求。如一组全体同志团结协作凝成“三股劲”。一股拼劲豁命干，不被威胁所吓倒；一股钻劲寻税源，挤压查堵补缺口；一股闯劲搏天下，为国聚财敢为先。二组要求全体干部达到“五会”。一是会说话，就是会与纳税人打交道，懂得收税的语言艺术；二是会查账，就是会企业的账目，能够进行税收检查；三是会开票，就是会使用各种机开税票和各种发票；四是会执法，就是熟悉税收法律法规，懂得征管程序；五是会电脑，就是能够熟悉文档应用，懂得使用征管软件。三组是杜绝甩手掌柜，人人抗担子。综合组在新春之际向东巩煤矿老板们发出了《致煤矿矿长及办税员一封信》，这些措施和方法值得我们不断的学习，不断的发扬。

三、加强党风廉政建设，制度与教育并举，勤政与廉政互融

一年来，分局坚持围绕税收抓廉政，抓好廉政促税收，加大责任追究，强化对“两个权力”的监督制约，使党风廉政建设健康发展。

一是认真落实党风廉政建设责任制。分局始终坚持统一领导，认真执行《廉政准则》相关制度，视责任重于泰山，视形象重于生命，一级做给一级看，一级带着一级干，并与各组签订目标责任状，把党风廉政建设落实到了实处。

二是认真开展正反两方面的学习，廉洁自律。分局坚持政治学习制度，开展正反两个方面的警示教育，学习《立党为公，执政为明》的先进典型任长霞、汪洋湖。观看反面典型警示片王怀忠，利用正反两方面的典型，教育干部职工牢记全心全意为人民服务的宗旨，树立正确的世界观、人生关、价值观，发扬艰苦奋斗的作风，树立过紧日子的思想，珍惜党和人民给予的岗位和权力，从思想上筑起反腐倡廉的防线。教育干部职工时时刻刻要保持清醒的头脑，踏踏实实做事、轻轻白白做人，把好政治关；修炼人格品行，赖得住寂寞，守得住清贫，把好道德关；坚持宗旨意识，养成遵章守纪的好习惯，不忘自律关，廉洁奉公，踏踏实实工作。在社会主义市场经济下，要经得住各种“糖衣炮弹、灯红酒绿”的考验，一生自重，事事自省，处处自警，不忘自勉，时时刻刻保持地税干部的形象。

分局工作人员做到同城不吃饭，下乡不喝酒，谁违反就处罚谁、追究谁；经费管理，严格按照iso9001《财务管理各组规程》规定执行，分局领导处处带头精打细算、紧缩开支，为干部职工树立过紧日子的榜样。

三是严格遵守廉政纪律，洁身自好。一年来，分局干部职工严格遵守廉政纪律、政治纪律，人人本着对分局高度负责的精神，始终坚持工作高标准，生活低要求，服务高质量。分局干部职工今年未有出现不廉洁的行为，没有出现以权谋私，吃、拿、卡、要、报的现象。

四、加强“两个”文明建设，为广大纳税人提供优质、高效的服务

今年是我们市局提出的“两个”建设基础年，一是税收基础管理工作年，二是税务基础建设工作年。分局围绕“两个”建设基础年和“两个”文明建设的要求，着重抓了以下几个方面的工作。

一是优质服务，树立良好的地税形象。一年来，各岗征收大厅工作人员牺牲了不少双休日时间，如“五一”黄金周，每月纳税期的双休日等，都坚守工作岗位，以工作为重，以大局为重，尽职尽责，奉献地税事业，认真办理申报纳税工作，完成了各项工作任务。为了做好服务工作，方便纳税人，融洽征纳关系，促进地税工作，我们各的岗办税工作人员不断增强了服务意识、事业心和责任感；加强了政策业务学习，提高了工作效率，坚持原则，认真履行各项职责，做好办税服务等工作，对待纳税人以诚相待，热情服务，严格执法，塑造地税部门的良好形象。

二是爱岗敬业，营造优美的各组环境。首先是抓机关管理，基础建设，给干部职工创造一个良好的工作环境。首先对分局院内种植了草坪，进行了合理化布局，提高了机关品位；其次是抓环境卫生，使分局各组环境美化，亮化。最后是抓机关安全管理，全年分局未出现一例安全隐患。

三是组织干部职工开展积极向上的文体活动。一年来，分局干部精诚团结，和睦相处，工作热情，生活积极向上。分局充分发挥分局支部的组织作用，积极开展各种文化体育活动，组织干部职工参加了县局举办的乒乓球、台球、篮球比赛，在篮球比赛中取得了第四名的好成绩。在关键时期并踊跃参加了献爱心活动。

五、工作中存在的问题与不足

成绩不说跑不了，问题不说不得了。在总结成绩的同时，我们也清醒地看到我们工作中存在的不足，目的是促进分局今后的工作。归纳起来主要表现在以下几个方面：

（一）征管资料上

1、个体户征管资料收集内容不全。

2、税收征收台帐登记不规范、不及时、登记的内容只有自己明白。

3、双定清册底子不清，有漏登现象，与每月上报的征管质量考核表户数不符。

4、大部分对个体户管理缺乏典型调查材料。

5、社保费报表传递手续不全、报表传递不及时，没写社保费征收分析。

（二）征收管理上

1、专管员的管户底子不清，户数不明，检查存在有漏征漏管户，新开业户不办税务登记，未纳入管理，有税不收。

2、一组对美容美发、网吧、香菇收购行业没进行及时登记管理，有的从开业到关门没有进行登记和纳税。二组的巡检市场、三组的肉案未纳入管理，未征收税款。

3、纳税人缴纳税票上未加盖票证专用章和经办人章（三组花庄）。

4、对同样的规模和同样档次核定税负不公。

5、专管员催缴税款不及时。

（三）征管质量考核上(电子表格)

1、计算机运用程度低，征管软件的使用还未走上正规，征管质量的考核仍基本依靠手工操作进行，费时费力，工作效率很低。

2、专管员忙于日常事务，对考核表（电子表格）钻研不够，导致了考核工作的淡化，怕暴露自己管户的实底，忙于应酬。

(四)机关干部作风上

一是部分干部组织纪律淡薄。主要表现有：上班迟到早退、串岗溜岗，少数人混天度日，无所事事，工作上不尽职尽责，部分干部走读现象严重，天天在当“巡警”，无心无力工作。

二是学习风气不够浓。部分干部业务功底不厚，素质不高，存在着吃“老本”的思想，缺乏收税征管经验、缺乏交际能力，缺乏处理问题随机应变能力，却又不主动、不善于学习。

存在这些问题的主要原因是：

1、工作责任差。有的组长和专管员根本没有工作责任性，组长只听汇报，不解决问题，专管员只忙于面上工作，不能扎实的沉下去。

2、工作时间差。由于大多数都是“走读生”，每星期实际工作时间只有4天（星期一中午来，星期五上午走），工作环境是宽松，若大家不珍惜每月十几天的工作日，说句实话一是对不起国家发的工资，二是对不起良心。

3、集体凝聚力差。没有一个整体荣誉感，我们大家来自东西南北，在一起工作是一种缘分，有的人心不是用在工作上，而是用在防人上，说是了非，勾心斗角。

4、工作积极性差。临时工和正式人员待遇悬殊差距大，有的人工作总是想我拿待遇的少，带着情绪工作，带着包袱工作，出工不出力，工作效率底。

六、XX年工作规划

XX年，我们将抓住机遇，紧紧围绕税收中心工作，求真务实，规范管理，继续坚持以带好队，收好税为中心，加强两个文明建设，切实抓好以下几个方面的工作：

1、加强征管，堵塞漏洞，千方百计的完成各项税费任务。一是税费收入任务责任化，将税费任务化整为零，分解到每个干部，责任到人，考核到人，确保全年税收任务的完成。二是税收征管细致化。量化考核指标，严格征管质量考核，每月进行征管质量考核，严格执行工资与任务挂钩。坚持依法治税，做到应收尽收。

2、各组登记好税源和费源台帐，整理好各种纳税资料和各种档案资料。

3、建立健全各项工作制度，落实各项工作制度，用制度管人管事，严格要求，规范管理，提高干部工作效率；

4、加强政治业务学习和廉政教育，抓好干部职工业务培训，提高干部队伍素质。

5、加强信息、调研和通讯报道工作，积极完成县局下达的信息任务、调研任务，打造好分局自己的网站，宣传推介分局，树立良好的分局形象。