第一篇：监理季度工作总结
富春江路南延一期工程（高架段）
监
理
季
度
工
作
总
结
上海华东铁路建设监理有限公司
二0一二年七月
一、工程概况
富春江路南延一期工程北起现状富春江路，往南跨穿过厘安山后于古育王连接线相接。富春江路南延为城市主干路，车行道采用高架桥型式，沿线跨越萧甬铁路北仑支线、轻轨1号线延伸段（远期）和钱塘江南路（远期）。富春江路南延工程一期工程分为隧道段及高架段两部分，本项目为高架段，工程实施范围如下：东半幅主线（高架桥起点~富春江路，桩号YK11+480—YK12+790，路线全长1310m）。桥梁工程南起桩号k11+489，北至桩号k12+496全长1007m，并预留钱塘江南路互通立交匝道接口；预计工程投资：7728万元，计划工期：400天。
二、监理依据
监理依据本工程依据国家的政策、法规、法律，依据部颁发的技术规范和 评定标准，依据监理合同、施工承包合同，主要如下：
1、《城市道路与桥梁施工验收规范》；
2、《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2—90）；
3、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041—2000）；
4、《建设监理规范》；
5、本工程设计图纸；
6、《监理规划》、《监理实施细则》；
三、监理工作情况
监理工作情况项目监理组按照公司的质量方针和目标，根据与建设方的约定，依据设计文件和有关标准、规范开展工作。为保证工程质量，首先要提高监理人员的专业水平和应知应会能力，充分利用时间熟悉本桥工程图纸和有关文件。全组人员密切合作，坚持以巡视、跟踪、旁站、复测、抽检等方式全方位、全过程控制施工质量，按标准办事，凭数据说话，努力做好“三控制、两管理、一协调”保证了工程质量。
1、严把原材料和设备关：各种原材料必须经质检员自检合格，监理认可后方可进场使用。钢筋、水泥、支座、粗细骨料以及砼外加剂等，除要求施工单位提供出厂质量证明文件外，还按规范规定进行抽检试验；要求各种原材料的品种、规格、标准符合工程要求。在下部工程钻孔灌注桩施工期间，监理人员发现部分黄砂中含有人工砂，立即制止，并要求清除出场。
2、分项工程检验制度：每个分项工程开工前，都认真检验是否具备开工条件，否则不予以开工。各分项工程完成后必须经自检合格，并报监理验收合格后再进行下一道工序施工。
3、着重落实监理旁站制：在该工程的隐蔽工程及关键部位的施工中实行旁站，并作好记录，认真检查各项指标的符合性。在混凝土的浇筑过程中，严格控制配合比，经常随机对砂石料进行过磅。除此以外还经常督促施工人员将混凝土振捣充分，以保证构件的内在质量。对施工班组现场做坍落度试验，抗压强度试验的抽样频率、取样方法及试验全过程进行旁站和检查。在砼浇筑过程中除对砼配合比进行控制，保证强度要求外，还通过现场试验和掺外加剂等方法对砼的和易性、保水性和终凝时间进行控制。
四、工程质量及安全情况
1、在对承台的钢筋、模板、外形、尺寸均按《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2-90）的允许误差范围进行严格控制。
2、桥梁的桩基均通过法定试验单位浙江省地球物理技术应用研究所进行检测，结果合格。
3、钢筋型号、规格、尺寸、数量及焊接情况、混凝土强度等符合实际要求。
五、工程进度情况
要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实施进度的比较，按月、周给业主通报工程情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场到位。目前本工程完成基桩施工166根、开挖承台七个，通过业主、监理和施工单位三方面的共同努力基桩施工进度超计划完成。
六、工程计量情况
认真审查承包人提交的工程支付申请、现场核实工程数量，签发支付证书，同时做到不合格工程不予计量。严格审查承包人要求额外补偿的各种证据、资料的记录、整理，根据设计图纸、记录、工地实际情况认真进行审核审查，符合要求的及时签认计量，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用。
七、监理体会
从目前的情况看，承包人对该工程的施工质量是比较重视的，由于我们监理的技术业务素质和监理水平有限，经验有所欠缺，在工作中存在着一些不足之处。在今后监理工作岗位上尚需不断努力，充分认识到监理工作的高度责任性，对工程质量决不能有半点马虎之意，加强业务学习，提高业务水平，加强监理力度，把监理工作、业务水平进一步提高。
上海华东铁路建设监理有限公司
2012年7月22日
第二篇：监理工程师季度工作总结[定稿]
监理工程师季度工作总结
在公司领导任命专职监理工程师的岗位上信心十足，服从分配，'遵章'守纪，认真履职，现我对本季度工作做一总结检查。
本季度的监理工作范围：
一、九鼎公寓商住楼（28层）。现已进入室内扫尾工程和外墙装修阶段，已验收基础，主体未验收，资料没报审；
二、兴文新区四川元冠科技有限责任公司1#厂房（钢结构）。已履行完合同约定的内容并且已超出监理合同工期，经甲方同意退场（并签收了退场通知书），已验收基础，主体未验收，资料未签完，监理费用收了70%,正在抓紧收尾款；
三、回风片区云影香山商住楼：D栋已封顶（共四层），进行室内砌砖及装修；A栋桩基停止施工（因为变更图纸及其他原因）；1号楼已进行桩基验槽，施工完桩基和地梁，未进行基础验收；2号楼已进行桩基验槽，施工完桩基和地梁，未进行基础验收；4号楼因场地没平整完暂停施工；1.2.4号楼进行了图纸和技术及安全交底；5.号楼已进行桩基开挖施工，因为手续未办齐没进行了图纸和技术及安全交底，但已下达整改通知并要求停工；
四、后河汽配街金河商住楼（28层）：已施工至地下四层的梁。柱。板，现已停工（，因为手续未办齐执法局通知停工），对资料未签字；
五、巴州区清江镇阳光花园一期（底框砖混七层），进入六层墙体砌筑及柱。梁板施工，对基础已验收，资料未报送；
六、东方鑫村：A13#现施工完部分桩基和负二层部分的地梁混凝土，现施工负二层傍堡坎的桩基开挖；D组团装修阶段的工作已基本完成，资料及竣工图已审验，没验收。A17#与原施工单位协调好了已经退场，剩下工作（外装及屋面）由东方公司自行完善已经结束，没验收；，B.D组团的附属设施现进场施工，正进行桩基开挖；
七、江北办事处云台社区二龙井拆迁还房灾害滑坡综合治理，属抗滑桩，已将桩孔验收并浇筑完混凝土，上部挡墙。混凝土已完成80%。
在监理工作中服从公司安排，在工地不定期召开安全和质量会议，严把材料进场关。隐蔽验收关。保证工程质量；发现安全隐患立即发出整改指令，确保施工安全；每月按时向公司交监理月报，反应工程实际情况，不定期的接受检查。
以上不对之处希领导批评指导。
总结人：
二0一三年四月八日
第三篇：季度监理工作汇总
浦东大飞机工程现场监理工作汇总
大型客机研制保障条件建设项目11个单体，总建筑面积63227平方米由上咨建设工程咨询有限公司监理，关于钣金、数控、热处理、1#倒班楼、2#倒班楼、13餐厅、08餐厅、污水处理站、无损理化及表处理厂房等工程进度、收款情况和下季度监理工作控制汇报如下：
一、项目工程进度
钣金数控：钣金设备地坪浇捣完成；钣金数控竣工资料整编。热处理厂房：竣工资料整编中；地下室渗漏修补，弱电、内装饰
收尾工作继续。
2#倒班楼、13餐厅：现处于完工收尾工作，其中13餐厅钥匙已
交付，已投入业主使用。
1#倒班楼、08餐厅：目前处于赶进度施工中，弱电、内装饰工作
施工；1#倒班楼外架已拆除。
无损检测、理化中心：理化主体结构验收完成，一层内墙粉刷完
成二层墙面粉刷完成70%，幕墙主龙骨安装50%，弱电桥 架、通风管道安装，一层吊顶完成50%。无损屋面憎水 珍珠板、细石砼施工完成，内部水电暖通风施工。
表处理:A区一层结构完成，C区域二层结构完成，B区域二层结
构钢筋、模板完成90%；D、E区地坪板基础完成。
二、收款情况
这个季度按计划已收回140万左右。
三、下季度监理工作
钣金数控：配合业主做好竣工资料整编及完成竣工验收。热处理厂房：未完成工作，地下室渗漏、附楼装饰装修和弱电收
尾工作；配合业主竣工验收。
2#倒班楼、13餐厅：监理组织预验收，对存在问题通知施工单位
整改，配合业主进行竣工验收。
1#倒班楼、08餐厅：对未完成工作进行监控，10月底监理组织
预验收，对存在问题通知施工单位整改，配合业主进行竣 工验收。
无损检测、理化中心：继续进行内部安装、幕墙、装饰装修工作，屋面防水保温监控。
表处理:附楼、主厂房地坪、附楼结构、屋面施工、地下室设备
基础等质量、进度、安全进行监理监控工作。
上海上咨建设工程咨询有限公司
第六项目监理组
2014年9月22日
第四篇：监理工作季度总结范文
监理季度总结
编制人：
审批人：
重庆同致诚工程咨询有限公司
2015年07月23日
华润二十四城三期工程
监理季度总结
一、工程概况
（1）建设单位：华润置地（重庆）有限公司
（2）设计单位：成都基准方中建筑设计有限公司（3）施工单位：中兴建设有限公司
（4）监理单位：重庆同致诚工程咨询有限公司
本工程是华润24城三期工程，项目位于重庆市九龙坡区谢家湾正街55号，该工程总建筑面积19.26万平方米，用地呈矩形，由两栋高层、一栋超高层住宅及底部多层商业网点和三层地下车库组成。基础采用机械成孔嵌岩桩和浅基础。本工程所在地区抗震设防烈度为6度，其中幼儿园的地震基本烈度为7度。本建筑在正常使用条件下，主体结构设计使用年限为50年。
二、监理概况
在监理过程中，我们的主要工作是围绕质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调（简称三控两管一协调）等方面进行
1、质量控制
（1）对施工单位及施工人员的控制
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开 始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。
（2）对原材料、构配件的质量控制
工程监理过程中，监理工程师把好进场材料质量关施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，质量证明文件。对外观检查及质量保证资料均符合要求的材料方允许工程上使用。对于外观检查和检验结果不合格的材料，要求承包单位立即清除现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。对进场原材钢筋复检不合格的，进行了见证退场。对现场加工的机械连接，我们进行了一系列的抽检活动，严格控制成型质量。
（3）施工方法，技术措施的质量控制
在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预防措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单位必须提前上报经公司技术负责人审批的施工组织设计或施工技术措施；对其提交的施工组织设计或施工技术措施审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件，规范以及现场实际开发部提出相应的审查意见。在监理过程中，我们对现场施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行检查。
2、进度控制：
工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我公司监理人员结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。现1#、2#、3#楼均升至主体结构三层，车库部分完成百分之60。总体进度处于可控状态。
3、投资控制：
项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。
4、合同管理：
现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行。认真检查施工合同的履行情况，实行科学管理。
5、信息管理：
项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息、掌握现场施工质量、进度动态同时与外部环境进行信息交流，了解建设市场形势及建筑法律法规发布情况。积极接受各方的检查。
6、安全管理
树立“安全第一”的思想，坚持“预防为主”主方针、牢牢抓住“以人为本”的指导思想，审查专项安全施工方案，按安全文明施工标准检查施工。
7、组织协调：
组织协调在监理过程中是一项很重要的工作，随时都有可能出现一些预想不到的事情发生，需要几方协商解决，为确保工期，参建各方多次召开工地会议，专题讨论施工过程中出现的问题，通过各方的分析、协商调解。使出现问题得以解决。
建设单位驻场代表与驻场监理人员协同工作，共同处理施工过程中遇到的问题，严把安全关、质量关为业主负责，确保工程按质按量完成。
三、分部工程质量评定
1、（1）主体结构工程
①1#楼施工至主体四层，良好。②2#楼施工至主体四层，良好。③3#楼施工至主体四层，良好。④车库部分完成百分之60，良好。
在建设过程中，累计检验批全部合格，检查均符合设计要求及规范规定，所含检验批、检验项目、资料达到规范规定及设计要求，该分部质量经设计、施工、甲方、监理检查评 定为“合格”观感质量评定为“好”。
四、监理工作总结
项目监理人员进入施工现场后，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关技术标准，规范和各项法规为原则，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准开展监理工作。始终牢记“安全重于泰山，质理高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。监理工程师严格行驶《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。
回顾该项目现阶段的现场监理工作，在建设单位的正确领导、各有关部门的大力支持、设计单位的帮助指导、施工单位的认真负责，严格把关及监理人员的“守法、诚信、公正、科学”的职业准则下，使得本项目工程能够保质保量的按期完成。
第五篇：监理部一二季度质量安全工作总结
广东正茂工程管理有限公司茶山创富中心城监理部上半年质量管理和安全监理工作总结
自开工以来，在公司领导和总承包单位的密切配合下，自始至终都对质量安全工作安照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、控制，确保了质量安全工作始终处于受控状态。今年上半年我监理部狠抓自身建设，团结一致，改进不足，在工作中完善内部管理，强化施工现场监督，全面履行各项职责，取得了一定的成绩。现将我办2017年一二季度工作汇报如下：
一、监理内部管理
1、加强思想和职业道德的教育。我监理部一直把职工思想和职业道德的教育作为总监办的日常工作，加强作风建设，使每位监理工程师都明白自己是监理公司的一面旗帜，任何人的不良言行，都有损监理公司的形象和声誉。要求全体监理人员必须自觉遵守公司和监理部的各项制度，增强主人感责任，本着“守法、诚信、公正、科学”的行为准则，坚持“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律” 的职业准则，做好本职工作，树立和维护公司的形象。
2、建立健全岗位责任制，明确各自的岗位职责，责任落实到人。让职工树立质量“第一”的思想，增强质量意识，做到“宁当恶人，不当罪人”，并根据来思公路的工程难易程度和各人的实际能力，明确各自的责任区段，在总监办的授权下履行各自的职责，提高了监理人员的积极性和责任性。规定谁负责的地段出现质量问题谁负责，做到对质量问题坚持“三不放过”原则，即事故原因不查明不放过、不分清责任不放过、没有改进措施不放过，同时按照公司《监理人员考核办法》，加强内部考核力度，对监理人员每月考核一次，每个人收入直接与各自的工作业绩、工作态度相连接，全面促进监理工作走向标准化、规范化、程序化。
3、召开监理部例会。第一二季度，监理部按照公司要求每周召开了会议。主要根据施工现场情况及东莞市站行政管理部门指示召开的工程质量和安全工作会议，严格控制质量安全，对现场出现问题及时督处整改,严格执行监理控制程序、目前茶山创富中心城一期土建工程已完工,装修工程全面展开,监理部针对现场情况对监理人员进行、质量、安全施工工艺和控制要点等进行培训，对提高监理人员的业务水平和应用技能起到重要的作用。通过例会，及时对近期施工中存在的问题及监理工作中存在的问题进行分析和探讨，查找原因，制定相应的措施。将有关责任落实到人，分别限期改正。同时相互进行工作交流和学习，达到共同提高的目的。并对下一步工作作出安排和对一些普遍的技术问题进行统一规定，以此提高全体监理人员的素质和质量问题的预见能力及解决实际问题的能力。
二、工程质量监理
我监理部认真执行东莞市制定的工程质量管理办法，全体监理人员以质量控制为核心，严把中间环节，严格质量标准，层层把关，认真坚持旁站，确保工程质量可控。
1、在质量控制过程中，严把 “材料关”、“工艺关”、“检验关”。每日对工地上发现的质量问题，我办及时召集现场监理人员和施工单位现场负责人分析解决。对多次出现的普遍性问题，监理部同项目经理一道现场分析问题，找出原因，研究解决措施，责任落实到人处理，现场监理督促整改检查，严把施工各个环节，消除质量隐患，共同有效控制施工质量。
2、针对各同段的特点，我监理部将楼面防水施工、内外装修、消防管道安装、门窗安装、作为监理控制重点、难点，督促监理人员坚持全过程现场巡视，及时检查承包人质检，严格原材料、施工工艺控制，做好楼面、面层施工缝处理和养护工艺控制。监理部也不断加强巡查力度，检查和督促现场监理坚守岗位，认真履行监理职责，确保重点工程的施工质量。第一二季度，监理部共签发质量监理通知3份，通过监理的严格要求，使工程质量得到有效控制。
3、加强与项目部的沟通和协调。监理的通知、指令要得到有效的执行，离不开项目部的理解和配合，监理部对工程质量、进度采取一些的处理措施外，也积极主动加强与项目部沟通、协调，及时掌握项目部的工作思路和施工安排，也让项目部了解监理部的想法和采取的措施，取得共同的理解和配合，及时执行监理部的各项指令，避免产生误解，有利于进度、质量的管理。
4、加强试验检测工作。监理部加强对水泥、钢筋、门窗、消防管等原材料的送检验，及时发现不合格的原材料和半成品，杜绝用于工程。监理部对进场材料严格检测验收，从料源、料场、使用安排专人进行控制，确保原材料合格。以对路面工程做出客观的评价。
三、工程安全生产
1、为进一步做好我监理部工程安全生产工作，切实加强本办对质量安全生产工作的领导。第一二季度期间，监理部把质量安全工作列入重要议事日程，总监直接抓，安全专监理工程师具体抓，各项目负责人、现场安全员具体分工负责组织实施，全面深入地开展本项目的安全生产管理工作。一二季度监理部共签发安全监理通6份，对施工现场存在安全问题逐一整改落实，并对安全安全重点部位重点管理、比如塔吊拆除、进行安全学习、全过程旁站，人货梯、临时用电日常安全检查、特种作业证检查。并督促项目经理部落实安全生产责任制，落实到人。确保了一二期项目顺利进行和社会稳定工作，防止了安全隐患事故的发生。
2、加强领导，统一认识，增强各施工（项目部安全生产负责人）安全生产检查和隐患排查的工作力度，做到轮班值班制度
本年一二季度为了确保安全工作贯彻实施，监理部和项目部的领导高度重视和全力以赴，加强质量安全负责人培训提高认识，并对进场施工人员进行安全教育培训，特种作业必须持证上岗。我公司领导对我项目认真研究和靠前指挥，这种积极工作态度深深影响了监理部的员工，同心合力做好现场质量、安全工作预防事故发生。一方面结合项目实际，深入施工现场，开展安全生产检查工作，消除安全隐患；另一方面加强项目所有参建人员的安全教育，切实保证安全工作各项措施的落实。
3、根据《市安监站关于做好强降雨天气应对工作的通知》以及突发事件应急预案的相关要求，认真做好低温强对流灾害天气的抢险工作；同时加强看灾害天气应急物资的储备和设备坚守，加强值守监控，确保各项工作顺利进行。
在全体项目人员的不懈努力下，一二季度安全死亡0人，安全重伤0人；发生特大安全生产事故0起，处理特大事故0起；发生重大安全生产事故0起，处理重大事故0起；发生较大安全生产事故0起，处理较大事故0起；发生一般安全生产事故0起，处理一般事故0起。
四、项目存在问题
1、目前茶山创富中心城一期工程施工进入尾声，二期工程开始基础施工，工作量较少，质量安全隐患少，前期工作做得好，近三年施工安全无事故，质量较好。监理部，项目部部分工作人员有麻痹思想，因此我们要学习东莞市质量监督站、安全监督站下发有关安全质量事故材料，以此为戒提高认识，杜绝安全质量隐患。
2、项目部目前存在的质量问题，装修工程墙砖粘贴局部不平整线条不顺直，个别部位墙砖粘贴不实，施工现场施工技术人员没有有效指导施工，质量自检体系未能有效运行，仍有未执行监理程序现象，部分工序未报检就进行下道工序施工，施工技术交底没有针对性，导致部分施工返工。
3、安全方面、个别施工作业人员安全意识差，施工作业安全操作不规范，、（工作有时不带安全帽），临时用电不规范、电工没有及时填写巡视记录，二期基坑安全围挡不及时等。
五、下一步工作拟采取的主要措施
1、结合项目工程实际情况，对装修工程外观及内在质量，逐段成型，逐段验收，抓好关键性工程树立样板工程，以点带面形成良好施工氛围。
2、加强对施工单位的履约检查，确保施工技术管理人员满足合同要求，督促施工单位严格执行质量自检制度。工程是施工单位干出来的，要真正搞好工程质量，必须要抓好施工单位质量自检这个第一关。自检在三级质量保证体系中作用最大、覆盖面最广、频率最高，是最能实事求是地反映工程实际质量情况的基本环节，所以施工单位必须将自检体系运行起来，切实发挥其作用，施工单位领导必须引起重视，施行技术人员施工、质检分开，设立专职的质检员或质检小组，这样才能真正做到事前、事中控制，将质量隐患消除在萌芽状态，保证质量目标的实现。
3、切实抓好质量控制工作，确保工程质量。在抓质量的过程中，要突出抓好四关，即开工审批关、原材料质量关、工序报检报验关、试验测量关。开工审批关就是各单位、分部、分项工程开工都必须办理开工申请，申请报告内容必须齐全、真实，尤其是施工技术方案，质量保证措施，有关标准送检试验等要严格审查，现场监理试验监理等签认后，方可进行分项工程的施工。监理人员在开工前认真对各项申报内容进行检查落实，把存在问题解决在开工前。如果工程中使用的材料不合格，即使施工工艺再高，设备再精良，生产出的产品仍然是不合格的，所以应加强对原材料的质量控制，对施工单位自采材料，如钢筋、水泥、砂等，规定在进场前必须先自检，合格并经监理复查认可后才能进场。凡是监理抽检不合格的材料，立即下发通知坚决责令其清除出场，这样就能基本上消灭不合格原材料进入施工现场，为工程排除了质量隐患。工序报检报验关就是每道工序施工时必须报检、完工时必须报验，将施工全过程置于监理的监视之下，排除了施工单位的投机取巧、弄虚作假，做到不留一丝隐患。
4、加大安全生产监管力度力度，确保工程施工安全
（1）、认真审核施工单位的各项安全生产方案，严格按照专项方案监督实施。要求施工单位必须做好“安全交底”工作。
（2）、监理部做好安全日常管理、巡视及记录，发现安全隐患，立即书面通知（指令）要求改正。（3）、做好安全生产教育宣传，从思想上高度重视安全生产，做到“不安全，不生产”和“管生产必须管安全”。
5、坚持工地例会制度。
为了加强联系与交流，应定期召开工地例会，施工单位项目经理、各部门负责人、主要监理人员参加，会议上认真听取施工单位的工作意见，及时指出单位在本期工程中出现的共性或个性的质量及进度问题，提出各种行之有效的改进方法，解决有关技术难题。同时在例会上还协调施工单位与业主问题，为施工单位创造较好的施工环境，加快工程进度，传达上级有关管理部门的文件指示精神，使施工单位了解有关情况。为了更好地鼓励先进，鞭策后进。遵照市质量监督站要参加施工现场进行观摩、评论，交流好的经验与做法，批评不良施工现象与行为，促进施工单位共同搞好工程质量与进度。
6、注意改进工作作风与工作方法。
监理人员不光和事打交道，更要和人打交道，要时刻注意自己，改进自己的工作作风与工作方法，才能使监理工作达到事半功倍的效果。监理人员应有很强的工作责任心、朴素的工作作风、严谨的工作态度，除完成正常的检测、审查等工作外，应该主动为施工单位排忧解难，如协助制订进度计划，提供有价值的意见建议等，通过这些可以密切监理与施工单位之间的工作合作关系，树立监理的威信，使他们主动配合监理做好工作。
广东正茂工程管理有限公司茶山创富中心城监理部
2017/6/5
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