托口项目部年度应急管理工作总结

第一篇：托口项目部年度应急管理工作总结

2011年度应急管理工作总结

批准：

审核：

拟稿：

中国水利水电第三工程局有限公司托口项目部

二〇一一年十二月五日

2011年，我项目部在公司各级部门的指导下，按照《国务院进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，结合项目部实际，立足部门工作实际，积极推进应急管理体制、机制和应急预案体系建设工作，确保了项目部所属工程的安全生产。现将我部应急管理工作情况总结如下。

一、基本情况

（一）应急队伍建设基本情况

1、成立专门机构负责应急工作，制定应急预案，逐步形成了分级负责、条块结合的应急管理体系

2、在发生环境突发事故后，各专业应急负责人员要在第一时间赶赴现场开展调查工作，并及时上报。

3、负责调查处理的应急预案实施人员，要迅速根据现场调查情况，确定事故影响范围，初步提出分析、预测和处置建议，为处置领导小组进一步的指挥和决策提供依据。

4、负责应急预案实施的保障人员，应做好保障工作，及时准备好专用设备、车辆及其他物品，确保随时可调用。

（二）应急预案制定情况

针对项目部工作实际，我部制定了应急预案：分别为《托口项目部渠水大桥工程安全生产应急预案》、《托口项目部灌浆洞工程安全生产应急预案》、《河心桩基施工专项应急预案》。安全生产预案包括下列7项专项预案：高空坠落事故安全应急预案、消防事故应急预案、触电应急预案、翻车应急预案、机电设备起火应急预案、油罐（桶）起火应急预案、机动车辆刹车失灵应急预案、汽车电路着火应急预案、食物中毒应急预案、防洪、防雷电应急预案。

（三）应急演练情况

为了锻炼队伍，提高应对突发事件的能力。我项目部对工程施工进度针对性的组织了消防应急演练和河心筑岛防汛应急演练，出动各种机械车辆8余台次，应急参加人员47余人次。通过应急演练，检验了应急指挥体系，信息报告体系和应急处理能力，有效提高了我项目部整体人员的应急处理能力和工人的的抗灾意识，为应急预案启动和应急处置打下了良好的基础。

二、应急队伍需求及存在问题

一年来，项目部各专业应急工作在局领导的高度重视下和大力支持下，克服种种实际困难，在预案建设、隐患排查、事故应对等方面取得了一些成效，建立了完善的应急管理工作网络和专业的应急监测队伍。但是，随着我部施工作业面的持续展开，我部在应急车辆、仪器设备、人员体制等存在的问题制约了各专业应急工作的有效开展。(一)应急设备、专用应急车辆等硬件配备尚且不足，没有配置必要的办公设备及防护设备。由于缺乏相应的应急设备，势必影响我项目部应急工作的开展。

（二）人员未经过全面、系统的应急处置能力专业培训，未定期进行应急演练。

三、2012年应急管理工作打算

在即将到来的2012年，我项目部应急管理按照公司的统一部署，不断增强责任感、紧迫感和使命感，扎实做好基层应急管理的各项基础性工作，稳步推进基层应急管理。

（一）进一步完善应急预案体系。按照“符合实际，职责清晰，简明扼要，可操作性强”的要求，完善应急预案编制工作，进一步扩大应急预案覆盖面，并根据需要不断修订完善。组织开展群众参与度高、应急联动性强、形式多样、节约高效的应急预案演练。

（二）加强施工队伍应急队伍建设。加强应急队伍建设和管理，配备必要装备，开展教育培训工作，严明组织纪律，强化协调联动，提高综合应对和自我保护能力。

（三）做好应急处置的各项准备。加强物资准备，结合我项目部实际，做好应对高空坠落、火灾、触电等突发事件处置准备。

二〇一一年十二月五日

第二篇：项目部2013应急管理工作总结

幸福升压站项目部2013应急管理工作总结为完善应急管理体系，提高职工的应急处置能力，保障全员生命财产安全，我分公司认真贯彻落实《电力公司应急预案完善年工作方案》（葛电安质环〔2012〕14号），严格按照方案实施。截至2012年12月份，编制应急预案18个，演练6次。现将应急预案完善工作总结如下：

一、建立健全应急管理机构，加强责任落实。为做好应急管理工作，我分公司成立了由赵杰为组长的应急指挥机构，所属项目部成立应急管理机构，形成以分级负责、条块结合的应急管理体系。

二、认识到位，目的明确各项目部分析当前安全生产形势，根据地貌、气象、施工特点，编制了重大危险源和重点工作岗位应急预案或现场处置方案，明确应急处置原则、程序、方法及保障措施，保证各项措施落实到位，保障项目部人员和施工人员的生命财产安全。

三、加强管理，完善应急预案机制根据应急预案完善年工作方案，参照国家安全生产应急指挥中心推荐的范例，不断修订完善应急预案内容，不断健全应急预案体系，提高预案完整性和可操作性，达到职责清晰，分工明确，简明扼要的目的。

四、加强培训，增强职工安全意识。加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，狠抓各项安全整治措施的落实。

第三篇：托口项目部地质灾害事故隐患自查报告

地质灾害事故隐患自查报告

批准：

审核：

编制：

中国水利水电第三工程局有限公司托口项目部

二〇一一年十二月十三日

托口项目部地质灾害事故隐患自查报告

根据铁建设【2011】108号文件《关于贯彻国务院加强地质灾害防治工作决定的通知》精神，我项目部认真按照铁道部和股份公司要求，进一步加强地质灾害防治工作，严格贯彻落实。

为避免地质灾害事故的发生，托口项目部于2011年11月底完成了地质灾害专项安全检查整改。现将检查整改情况按照地质灾害防治工作责任制落实，地质灾害防治专项施工方案制定及落实，营地地质灾害防治排查及治理，施工现场地质灾害防治排查及治理，应急培训及应急演练等五项基本内容上报公司安全生产监督管理部。

一、深化认识，增强责任感，落实责任制

项目部召开学习《关于贯彻国务院加强地质灾害防治工作决定的通知》会议。组织全体人员学习国务院文件，深刻认识地质灾害防治工作对推进铁路建设安全发展的重要意义，深入贯彻“以人为本”的理念和“预防为主、防治结合”的原则，以保护人民群众生命财产安全为根本，将地质灾害防治工作与安全质量管理、风险管理和铁路建设标准化管理结合起来；严格按照国务院文件要求，以建立健全地质灾害调查评价、监测预警、防范治理、应急救援体系为目标，将地质灾害防范工作贯穿于铁路工程建设全过程，切实增强做好地质灾害防治工作的责任感。同时建立了临时小组，以常务副经理为组长，项目总工为副组长，各科室负责人为成员。明确各自责任制，发挥主观能动性，做好本次地质灾害防治工作。

二、地质灾害防治专项施工方案制定及落实

为切实做好我部2011地质灾害防治工作，最大限度减少地质灾害造成的损失，保护人民生命财产安全，根据《关于贯彻国务院加强地质灾害防治工作决定的通知》，结合我项目部地质灾害现状，特制订了《2011地质灾害防治方案》。

三、本工程地质情况。

（1）地层岩性

桥址地层岩性较为简单，渠水右岸坡脚现公路沿线一带分布第四系人工堆积物(Qs)，渠水河床平缓部位分布第四系河流冲积物（Q4al），渠水左岸桥址上游坡脚分布第四系Ⅰ级阶地堆积物（Q4pal），两岸山间冲沟、溪沟部位第四系坡积与河流冲积物（Q4dl+al）混杂。此外，地表断续分布第四系残坡积物（Q4edl），坡脚及陡坡部位出露震旦系下统南沱组（Zane）冰碛岩。

（2）地质构造

工程区位于托口向斜南东翼，为单斜地层，层面不发育，岩层产状为：N70°～85°W,NE∠24°～27°，区内地址构造较简单，无区域性断裂构造分布，经钻孔揭露，渠水河床钻孔LZK2孔深9.5m～11.0m、钻孔LZK3孔深3.9m～15.9m有构造角砾岩分布，泥钙质胶结，结构较疏松，加之钻机机械扰动破碎，岩样多呈散体沙砾状、碎块状，推测为断层，编号分别为：F1、F2，因河水及第四系覆盖，未见断层带出露，从各勘探点揭露情况及枢纽可研阶段勘测成果推测为顺河向分布，产状：N15° E,SE∠70°，断层性质不明，据钻孔成果推测其影响带宽分别为0.5m、4.1m。

经地表调查与钻孔资料揭露：强化风（⑥-2）岩体内节理密集，一般面较平直，附褐色铁锰氧化物，充填部分岩屑、黄泥，其节理发育密度为5条/m～10条/m.（四）本工程地质灾害发生趋势预测。

本工程地处山区，易发生的地质灾害包括洪水、滑坡、塌陷。2011降水不符合规律有可能发生非汛期时节突降暴雨，引起河流水位上涨，边坡塌陷的情况。

（五）灾害防治排查和治理

1、加强现场管理。选择营地、工棚选址、居住地址及设备安置场地时，必须避开地质灾害危险点。对施工过程中产生的危岩、不稳定斜坡等要及时采取稳妥治理措施消除隐患，并加强监测预警。完善排水设施，以免积水和冲刷照成地面塌陷、开裂沉降等地质灾害。2、2011年工区发生地面沉降2处，边坡小范围塌方一处，河水影响到施工区域1次。项目部营地位于新镇地质条件良好为出现地质灾害事故。

3、针对灾害发生处项目部积极组织人员进行排查，分析原因，制定针对性方案进行治理。沉降区全部位于填方区，沉降原因为长时间干旱突降暴雨形成局部沉降，沉降区设施包括厕所一座，梁台座2座，梁台座区域不在作为制梁区域，对台座基础加大改造后作为存梁区，令申请梁场延伸方向55m地质良好处重新开辟制梁区域。项目部同时加大对新开辟地区的地质勘察，此处地质为石方开挖，无断层，岩石整体性好，岩层为弱风化，适合作为制梁区使用；厕所位于填方边坡处，进行重新砌筑，并实时监控，必要时候改址重建。边坡塌方处为低边坡自然坡处，清理掉崩塌土方设置警示牌，防止人员靠近。同时对其余高边坡进行仔细勘察，清理掉松动石块和积土，保证边坡稳定。本桥梁工程横跨渠水，渠水水位受上游螺丝塘电站和下游托口电站主坝区影响。及时了解上下游水情，经常沟通保证现阶段桩基承台的顺利完工。

（六）应急培训和应急演练

针对地质灾害影响最大的洪水灾害，项目部制定了《托口项目部渠水大桥工程河心2#、3#、4#、5#桥墩施工应急预案》下发给施工队并进行学习和技术交底。组建地质灾害应急抢险救援队伍，配备必要的抢险设备和应急物资，形成高效的应急工作机制。同时针对性的进行了河心桩基施工应急演练。加深全体职工的安全意识，提高有关各方协调联动和应急处置能力。地质灾害发生时，积极配合做好抢险救援工作。特此报告！

中国水利水电第三工程局有限公司托口项目部

二〇一一年十二月十三日

第四篇：项目部管理工作总结及建议

关于项目部工作总结及需要解决的工作建议

经2016年以来在工作中的深入和摸索，我们针对目前在项目部的工作中存在的问题做出以下总结，同时也借此机会提出几点建议，供公司参考。

由于项目部管理人员管理水平、经验不足等原因，还存在有以下诸多需要加强改进和正视的问题。项目部班子经过半年反复反思总结出以下因素：

1、公司对工程投资总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性，个别控制节点工期被动。比如工程支付给分包商进度款没按时到位，严重影响工程进度。

2、缺少相关业务经验丰富的专业人员。（包括现场工程技术员、工程造价人员、工程资料员等，有经验的现场管理技术人员欠缺，施工需要增加三至四人，经验丰富熟手市政资料员需要再招1名），希望公司领导能够引起足够重视。

3、公司财务相关制度不灵活，管理投入不到位，计划得不到落实。项目相关财务人员和项目部管理脱节，项目部每个星期伙食费都要到公司借取，路途遥远，交通不便。由于总部周末双休，工程材料采购计划审批有时不及时，有时因为小宗材料没能及时采购造成停工待料几天时间，很多次出现因为个别材料因小失大，成本意识不强，造成管理成本和施工成本无形增加。

4、在目前施工过程中，项目部管理人员缺乏，还差一名经验丰富的市政工程资料员。由于前段时间没及时收集整理资料，资料与施工进度没能够同步出现资料后补情况，资料后补非常困难，同时也造成工程进度款请款困难。

5、公司总部和下面项目部缺少沟通，沟通渠道不顺畅。项目建设过程中沟通协调工作是非常重要，要与建设单位、施工单位、监理单位保持良好的沟通（包含工作上的沟通、私人感情的沟通），在维持公司利益的前提下积极配合业主单位及协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

6、项目部组织架构不健全、岗位职责及工作目标不明确。对工程管理模式混乱，工程合同漏洞很大，合同管理不规范，签证手续办理不完善不及时，合同谈判签订人员缺少足够的专业知识，对工程内容不了解。签订的合同有很大漏洞，存在几个大漏洞，现在造成机械台班争议，提出机械台班索赔。公司总部相关人员、以及无关人员对项目部和施工现场实际情况不了解，向公司领导汇报不实际导致公司领导作出不客观的决定，对项目管理造成影响很大。

7、公司对项目部相关管理人员不信任不够（并不是我们在向公司伸手要权），在项目相关决策上没有听从项目部相关管理人员意见，项目管理班子没有拍板决策权。公司总部在分包队伍选择不合理，选择的分包商、劳务队伍经济实力和技术水平不足，对工程施工进度影响严重拖后、对工程施工质量埋下隐患很大。

8、项目部每个月业务费用一分都没有

9、项目施工合同不齐全，部分施工分包合同，公司都没有给我们项目部提供。

我们提出以下建议：

1、结合项目的实际情况及时调整项目部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目责任人签订责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率。根据员工情况结合工程进展，对新进场施工人员要求必须培训;使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。

2、我们清醒地认识到存在的不足，我感觉到项目部在工作中确实存在着待解决的问题：一是责任意识不强的现象在一定程度上还存在。项目部有些人在工作中认为各扫门前雪，就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏积极性、主动性，遇到困难绕道走的多，想办法去主动解决的少，个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等。建议公司对项目部所有人员（包括工程技术员、司机、后勤人员等）工资的水平评定充分听取项目部班子后再决定。

3、团结协作意识不强的现象在一定程度上还存在，能走到一起共事，这是一种缘分。我们都在为公司做事，同时公司也给我们提供一个展示自己的舞台。公司领导说过，这个项目是把双刃剑，只有齐心协力才能干好。建议今后公司给一定的费用定期组织项目部员工进行团队活动，或者节假日给一定的过节费等。比如在项目部进行烧烤、体育比赛活动、半年组织一次集体旅游等等，以增强员工的团队意识和企业主人翁的责任感。

4、项目部当前的主要工作是以工程建设为中心，有吃在碗里看在锅里的意识。

5、今后为了避免出现资料后补，每周定期检查工程资料。加大对工程资料员的招聘力度，再招聘一两名相关工作经验丰富的资料员。认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑。

6、建议从今以后对工程分包商的选择和合同谈判应该充分尊重项目部管理班子的意见和建议，同时对项目部班子给予充分的信任。

7，工作面须配有三个施工员（具有独立全面管理能力）污水管道也要开始施工须要配有施工员二个。

8、园区管沟回填压实（有一吨压路机一台、二吨压路机二台）没有专人开压路机、配有一名司机。另挖机手操作能力不足建议换掉。

9、希望公司每个月给项目部一定的业务费用及备用款。

****年**月**日

第五篇：项目部安全管理年终工作总结

项目部安全管理年终工作总结

我自**年*月份来到东方凯尔公司，在**项目部担任安全员工作已有半年多时间了。**项目去年被评为全国aaa级文明工地，我初到这里是有压力的，但我在山东公司**市的**项目上有过成功的安全管理经验，因此压力就变成了我工作的动力。现对上半年的安全工作进行总结，总结经验，分析教训，找出缺点，便于在以后工作中扬长避短，不断提高安全管理能力，确保项目安全生产，有着十分重要的意义。为此，我谈谈在**项目安全管理中的一些得失和体会。

首先加强进场班组的安全管理，做好进场职工的三级教育。今年**项目除了有多个项目部分包的施工班组以外，还有十多个甲委分包单位，存在工种多班组多安全管理较为复chudao杂的情况。针对这个情况，我们从三个方面着手加强班组安全管理，加大管理力度。（1）和所有进场的分包班组签订了相关的安全生产协议、消防安全协议和用电管理等安全协议，组织各班组学习和了解安全管理处罚条例，对所有进场班组的职工进行了三级安全教育，将各工种的安全生产技术交底到每一位工人，并对所有进场职工进行了安全教育培训考核和备案；（2）加强和分包单位班组长在安全生产工作中的沟通和联系，落实好岗位安全责任制度。安全部多次及时召开安全生产例会，所有分包单位负责人和班组长必须全部到场，针对工作中出现的问题，强调提高分包班组长的安全管理责任是重中之重，如果班组长没有安全管理素质没有责任意识，这个班组就是一盘散沙。向班组长灌输安全责任意识，做好班组安全活动记录，向工人进行岗前交底记录是一种责任的落实和传递。要求班组负责人必须岗前交底，岗中跟踪检查，发现问题，及时解决。（3）对所有进场班组的职工及时办理胸卡，不办胸卡的不允许随意进出大门，没有胸卡对外来人员无法进行统一有效地管理和控制。对所有进场的施工人员必须将身份证原件交到安全部备案，从而对各分包单位流动的施工人员实施了较为严格的动态管理。

重点加强大型机械装置的日常检查、维修和保养。今年初，根据项目部的复工要求，对**项目租用的三台施工升降机的安全装置进行了全面细致的检查，发现每台升降机都存在不少问题，如有些限位装置无效，重量报警器失灵、安全装置不完备等等隐患。为此我们在复工前多次发出安全隐患整改通知单，督促租赁单位在工程复工前必须按期限完成整改，否则影响工程复工造成的损失由租赁公司负全部责任。因此，通过几次整改，在复工前三台电梯基本符合使用要求，并顺利通过复工验收。用租赁公司的一位专业修理人员的话说，今年对电梯的安全管理真严，要求真高！为真正确保施工升降机的安全运行作业，我们对每个电梯司机进行了安全技术交底，并制定了安全运行控制措施：即人员控制、重量控制、时间控制（高峰期实行人货分离）及超载处罚规定，有效地控制了每台升降机的安全运行。另外，针对特殊气候条件下的升降机运行作业也制定了严格的控制规定，要求各班组在大风大雨时必须自行调整作业楼层和施工部位，严禁违章指挥和违章作业。有了这个明文规定，使每个升降机司机自觉增强了安全操作意识，部分违章的施工人员知道违章理亏而不是理直气壮。司机们都说，今年有人管了，我想，这个管到实处了。我吃这个饭，就要负起这个责任来，才对得起公司和自己。

对施工现场临时用电的监控和动火作业的申请审批。在后期装修阶段，**项目由于甲委分包单位较多，加上这些分包单位进场时得到了甲方的支持和许可，甲方以工程进度紧为由允许这些单位不缴纳安全保证金只办理书面进场手续，甚至明确提出总包单位有管理义务和责任，没有处罚的权利，甲方说了算。这样确实给总包的安全管理带来了某些难度。为此，在翟经理指示下以项目部名义给甲方专门发了安全管理联系函，却没有得到甲方主管的合理支持。但是，针对施工现场的实际情况，我们在安全管理方面依然迎难而上，做到敢管，敢说，敢做。我们对所有甲委分包单位的电箱进行了统一登记，全部实行挂表使用，每个电箱电表进行编号备案。对分包单位在施工作业中出现的问题，以拍违章隐患照片为依据，以发隐患整改通知作督促，前后多次对甲委分包单位的临时用电组织突击检查，多次召开分包负责人和班组长安全会议，通过对班组长的安全教育、督促，提高其自身的安全管理意识，加强其岗位安全责任意识。我强调：说不说由我，做不做由你，但我说了，你没做，这个责任你得扛着，因为你没有推卸的余地。安全管理说难不难，说易不易，难的是你要镇得住违章，拿得注班组，该承担责任要勇于承担，该推卸的时候要敢于推卸，目的是让责任意识分摊到人，逐步将安全责任落实下去，安全管理才不至于成为一句空话。对分包单位动火作业，也进行了严格管理，不办理动火申请的，无动火审批许可证的，作业时不放置灭火器的，无证操作人员一律不允许进行动火作业，这方面我们一直控制得不错。

加强高处作业吊篮的验收和强调作业人员的自我保护。今年复工不久，甲委分包的外墙保温单位进场施工，当时安装了二三十个吊篮。我们对作业吊篮的安装方式及安全装置作了细致检查。对检查中发现的多种问题发出了安全隐患通知单，并将责任落实到分包负责人，督促他们必须进行整改，否则全部责任自负。经过我的强力督促，外保温单位依照隐患通知提出的要求，全部进行了隐患整改，并通过了多方联合验收，才得以正常施工。此后，在外保温高空作业中，总包和分包安全员每天加强现场安全巡视，工人们的安全帽和安全带都佩戴整齐，违章现象极少出现，确保了高空作业的安全施工。同时，在文明施工和防火作业方面，我也提了不少要求，要求每天派人清理现场的泡沫垃圾，这方面外保温单位做得比较到位。

加强现场安全巡视，随时发现隐患，解决问题。作为安全员，我深知，每天安全巡视的重要性和必要性。只有在施工中及时发现事故苗头，消除隐患，才能做到安全生产。我重点注意以下几个问题：首先，必须每天关心施工升降机的运行情况，如有机械故障，立即通知租赁公司维修人员，不能因此影响施工生产。维修人员几乎是随叫随到，能够及时处理故障。其次，在施工作业中，发现违章作业能及时制止，发现隐患问题立即发出安全隐患通知单，将隐患照片附在隐患通知单上，勒令班组限期进行整改，并督促及时落实整改措施，基本都能达到整改效果。其三，对重点部位特殊部位的施工作业必须进行书面安全技术交底，有施工班组长和作业工人签收，并作口头关照和叮嘱，将责任落实到人，才能有效控制安全生产。其四，做好临边洞口的防护检查，有时候因施工需要，不得不暂时拆除的防护，必须及时恢复，否则会出现意外伤害，只有加强现场巡视，及时发现，及时恢复，才能预防事故发生。还有，一个老生常谈的问题，就是每天让所有职工戴好安全帽的事情，戴好安全帽不仅体现职工自我保护的意识和能力，也体现一个企业的管理形象。只要安全管理人员敢管，敢说，敢做，我相信本着教育为主，惩罚为辅的原则，是能够得到所有工人的理解、支持和配合的。当然，对某些无动于衷和屡教不改之人，必须实行处罚，必要的处罚是确保安全措施能够执行的有效手段。

将对班组管理和职工的安全教育作为重中之重。加强项目安全管理的凝聚力，强化班组长安全管理责任，提高职工自我保护意识和能力，一直是安全管理中必须坚持不懈的目标。今年上半年，根据公司安全部的指示，项目部多次组织召开了安全生产例会，由于领导重视和支持，将班组长的安全管理责任得到了加强和落实，我们还前后多次召开了职工全员安全生产教育大会，从各个方面和多个层次提高全体职工的安全意识及自我保护的能力。在日常安全巡视中，我将安全教育贯彻在工作中，离开教育的安全管理是不存在的。

我一直认为，安全管理成功的关键在于自身必须具有过硬的管理素质和专业能力，其次是班组长必须提高岗位安全意识，具有做好工作的责任心，其三是所有职工必须具备完整的自我保护意识和能力，因此，强调自我保护其实就是安全教育的一个核心内容。

综上所述，我在**项目的安全管理工作中是竭尽努力的。但是，安全靠大家，一个人的力量是有限的，只有靠项目部全体同仁的共同努力，靠项目安全管理的凝聚力，靠集体的力量才能真正做好安全工作。从这些工作总结中我也看到了自身的不足之处，在安全管理工作中有时缺乏耐心，工作方式有时欠灵活等问题。我想在今后的安全工作中，我将努力学习安全管理先进经验，熟练掌握标化工地的规范标准，熟悉现场机电和临电安全规范，在安全管理工作中做到积极主动地消除事故隐患，善于处理各种复杂的人际关系，切实提高自己的安全管理能力，为确保施工现场的安全生产贡献自己的微薄之力，努力做一名优秀的不辜负领导期望的安全管理人员。

项目部安全管理年终工作总结安全管理工作总结【三篇】安全管理工作年终个人总结【三篇】2020水库防汛安全管理工作总结范文安全管理员个人工作总结与计划安全管理工作总结范文3篇