酒店2010年保安部年终工作总结

第一篇：酒店2010年保安部年终工作总结

酒店保安部2010年终工作总结

月份：

部门：保安部

负责人：

年终岁未，2010年工作及将结束，在全年工作中，保安部全体人员在总经办的领导下，在各部门的大力配合下，在全体员工的积极支持下，保安部在今年的工作中，一切工作以安全为已任，在今年的各项工作中，没有出现大的安全问题，较好的完成总办交办以安全工作第一的其它各项工作,但是我们在工作中也出现了一些不足和问题,领导也及时进行了批评与纠正,为了克服在我们工作中出现的问题,改正不足,现将一年来的工作总结如下：

(一)宣传教育方面

今年以来，根据旅游局和消防部门几次下文件对安全工作和消防工作进行了全面的部署与安排，酒店对安全工作和消防工作很重视，为此保安部根据总办2010年安全工作与消防工作的具体计划，一月份 从本月每周二下午同人力资源部一起对各部门新入职员工进行了消防知识培训，并对每次培训做了记录。

二月份 为确保酒店春节期间的安全，组织部门人员学习了春节期间各项安全防范工作教育。例如：车场车辆指挥、开包检查、巡楼、安检、燃放烟花炮竹、值班制度等。

三月份 保安部根据年初安全教育培训计划，并于本月19日、23日、分别给予客房部、前厅部进行了酒店安全知识教育培训课。

四月份 保安部在本月22日对酒店各部员工酒店安全知识教育培训及消防安全知识考核工作全部完毕。对考试不及格员工进行了在培训、在考核，经补考后成绩均为合格，达到了安全知识培训目的。

4月20日是酒店安全生产日，保安部办了一期安全生产黑板报，并在员工通道悬挂了安全生产宣传展板。

六月份 本月安全生产月，保安部根据旅游局下发的安全生产月活动的通知要求制作了安全生产月活动宣传展板，并与6月13日上午在领先门前统一参加了安全板报图片展活动，获得了由地区安全生产委员会办法的图片类三等奖及奖金300元。

为进一步提高酒店全体员工的消防安全意识，加强火灾突发事件应急能力，酒店在6月23日上午9:30组织了一次消防应急演练。在演练前期保安部对各部消防应急预案进行了编写，并对各部门员工了培训，强化火灾应急能力。

七月份 7月20日是哈密瓜节，作为哈密东道主的我们为了做好哈密瓜节期间入住酒店旅客的安全，加强了部门人员的安全防范意识教育，从每日楼层巡查、营业后安检、闭路监控、车场车辆看护等多方面进行了要求。

九月份 9月1日向各部门发放了消防四个能力的宣传资料，从9 月2日——9月4日分别组织各部人员学习了消防四个能力的有关知识，并对各部人员学习情况进行了考核。

十月份10月1日停放在酒店后场的一辆车车灯被砸，值班保安

人员未能及时发现，针对此事件对值班人员在值班中工作不认真未按保安部车场车辆管理规定去做，交接班交接不到位，做了严肃批评教育。并及时对车场管理程序及交接班制度做了严格要求。

十一月份因酒店消防报警设施全部拆除更换，在消防设施还没恢复正常运转期间，为确保酒店消防安全不发生问题，分别在客房部每个楼层及一楼大厅明显位置，张贴了酒店消防设施更换告示及安全注意事项。并要求各部设定安全员，负责本部门区域每日的安全工作，加强部门员工的安全防范教育。

十二月份本月消防主机及消防报警设施安装到位后部门分别于12月21日、28日对部门员工进行了消防主机及报火警基本操作程序的培训，效果较好。

（二）消防工作方面：

一月（1）元月4日—元月5日分两匹对酒店所有区域的灭火器更换了干粉药剂，共计112具，已于元月8日全部更换完配到位。

（2）酒店消防应急广播有多处不响，已跟工程部人员进行了检查。二月（1）客房10楼一瓶灭火器、水疗三瓶灭火器压力有点偏高，已及时跟消防器材店做了更换。（2）水疗后安全出口处两扇防火门闭门器坏，已安排水疗进行了更换。（3）4楼卫生间喷淋末端试水皮管丢失，已及时安装到位。喷淋末端试水压力表坏，已购买回。

三月（1）四楼前防火门变形关闭不严，经工程部人员维修恢复正常。（2）四楼前防火门安全销销不上，经维修恢复正常。

四月 由于酒店二楼装修，施工期间施工人员将二楼个别消防报警设施拆除，消防主机连续报故障。为了确保二楼施工期间的安全，要求保安人员每天进行三次巡视，做好预防工作。

五月（1）酒店四楼、五楼装修，5月15日在巡视四楼、五楼施工现场时发现五楼施工人员在施工期间将五楼后堂内一个喷淋头损坏，造成喷淋大量喷水，因发现及时未造成严重后果。四楼后防火门闭门器和五楼前防火门闭门器被施工人员损坏。5月19日保安部协同消防维保公司人员对六楼整层烟感出现的故障进行了检查，当日将故障排除。

四、五楼施工期间要求保安人员每天不少于两次对四、五楼装修施工期间的安全进行检查，做好施工期间的安全防范工作。

（2）向######上报了酒店消防设施设备存在的故障及安全隐患。

六月 由于四、五楼施工完后导致四、五、六楼消防报警设施故障和一到十二楼消防应急广播故障，消防维保人员维修跟不上，拖得时间比较长，6月19日才将四、五、六楼消防设施出现的故障排除。二楼、四楼、五楼施工完后未将原先安装的安全导向灯位置的线预留出，导致施工完后不能及时安装到位，已于6月22日安装到位。6月4日将编号的各部门消防应急预案发放到各部门，要求各部组织学习，做好消防演练前的准备工作。

七月（1）八楼前防火门由于拉布草人员开启频繁，闭门器多次

出现损坏或松动现象，工程部人员多次修复，还是存在修了又坏想象，得不到一个好的解决办法。（2）上月酒店前场变压器起火和后场垃圾箱起火使用的两瓶灭火器送往消防器材店更换药剂，本月已取回配到位。

九月（1）三楼KTV电梯间手动报警器故障，已修复正常。（2）

消防部门查出的酒店配电室堆放物品多、负一层后楼梯口处方有沙发卫生差、消防泵房制度架坏，已于8月26日整改完毕。（3）9月1日—9月2日消防检测公司人员对酒店的消防设施进行了检测，后将检测出来的问题以书面形式报到酒店。酒店根据检测情况于9月9日及时向公安局消防科上报了隐患报告。（4）9月5日按照消防部门消防四个能力工作的统一要求，在员工通道处悬挂了消防四个能力宣传展板8块。（5）由于酒店消防主机存在故障，找来几家消防维修人员都无法修复。后于乌市朗格消防的徐工联系，并派两名技术人员来酒店对消防主机存在的问题进行查看，确认为主机主板问题，能不能修好还不好说。

十月

1、主楼消防主机主板故障，已跟乌市朗格消防的徐工联 系，未能找到相配型号的主板。

2、七楼电梯前室有一个手动报警器没有玻璃，因此玻璃较薄在哈密无法购买到，加之所需要跟换的数量小，所以一直没能跟换到位。3、10月18日已将酒店主楼需要跟换的消防设施数量报送乌市及哈密消防安装公司进行核对报价。

4、本月对酒店消防设施进行检查除主楼消防主机主板故障导致七楼至十二楼消防报警故障外，其它消防设施均正常。

十一月1、11月5日与消防安装公司人员核对了酒店消防需要更 换的设施数量，及时做出安装工程预算上报总经办。2、11月9日按照消防部门要求到邮局订阅了《消防周刊》及《中 国消防》杂志。3、11月17日消防安装公司人员开始对酒店的消防设施进行更换及安装，保安部做配合工作。

4、因酒店主楼消防报警设施设备全部进行拆除更换，为了确保期间施工安装期间酒店的安全工作，要求各部门安排安全员每天不定时对部门区域的安全情况进行检查，并做好每一时段的安全记录，发现隐患及时通知保安部。保安部人员每日对各部门进行安全巡查时，要对各部门安全记录本进行检查，并将各部门检查情况进行记录。保安部经理每日要对各部门安全检查记录进行督查。

十二月1、12月3日消防安装公司人员对酒店主楼一楼至十二楼强电井内消防线路、楼层火警显示器、手动报警器、消火栓按钮、烟感探测器全部安装到位。2、12月15日施工人员维修水疗下水管道时，碰到了消防线路，导致水疗消防总线路故障，因维修消防人员去了乌市26日才将水疗消防总线路故障排除。3、12月17日同消防安装人员对二楼至五楼防火卷帘及消火栓按钮远程启动消火栓泵、喷淋泵进行了测试验收。

4、关于天马豆捞店灭火器的配备数量已到现场进行了查看，并将所需配备数量统计出，进行了购买。5、12月27日将酒店义务消防队员翻牌栏已建立好，28日开始 执行。6、12月27日四楼消火栓玻璃被客人打破已做客赔，但玻璃还未安装到位。消防应急广播系统已安装到位，测试正常。一楼至五楼喷淋水流指示故障，还未修复。

（三）治安工作方面：

一月 本月在治安方面没有出现大的问题，本月通过对部门的整顿，部门人员的精神面貌与工作态度有了整体的改变，人人都能按要求，严格遵守部门管理制度和工作程序，特别是每天的巡楼、安检、对酒店区域及楼内的监控工作。本月在治安工作方面没有出现大的问题。

二月 本月酒店女更衣室丢失皮靴现象时有发生，经保安部查看后发现主要原因是员工安全意识差，更衣柜门经常不锁或柜门锁坏不通知工程部维修，导致有偷盗行为员工可乘之机。

三月 本月酒店KTV发生了一起唱歌学生与KTV员工打架斗殴事件，主要原因在于双方都没有冷静果断处理，而是采取了大打出手，导致双方都有人员受伤。

四月 本月15日酒店总台发生一起诈骗收银员现金1000元案件，同一天大宾馆也陆续发生。主要原因在于前厅总台收银工作程序不规范，员工安全防范意识薄弱。

五月 本月由于四、五楼施工，施工人员较多，安排保安人员对进店施工人员进行出入证检查，并对施工完后的下班人员进行开包检查，防止酒店物品流失。

六月 本月一汽大众车队抵达酒店，在酒店入住期间为了确保车辆安全，加强保安值班巡视力度，要求前场值班员夜间在酒店正门门外坐岗，一是确保酒店总台安全；二是确保酒

店车场车辆安全；并且要求每半小时对车场进行一次巡视。

七月 本月20日凌晨00:30有四名准备入住客人，在总台开房时，由于登记身份证的事，拒不配合总台服务人员，辱骂甚至还用物品砸总台服务人员。保安人员及时赶到总台对客人的过激行为进行劝阻，在劝阻中，客人无理的推搡还动手打了保安人员，保安部三名人员被客人不同程度的抓伤，衣服撕扯开。情急之下及时报了110，110人员赶到后好不容易将其中三人制服，带走。事后保安部人员也进行了反思，当天发生事件时有三名保安人员和一名值班经理在场，控制了局面。如果当时值班的只有两名保安人员，事态发展又会是怎样？如果保安人员靠自身能力无法控制局面时1：及时报110

2：可求助KTV人员。

九月 1、9月3日将酒店民运会期间所有服务人员的名单及身份证号上报了市公安局。2、9月5日保安部一台闭路监控主机维修好已安装到位。3、9月11日同工程部经理、王梓懿对闭路监控部分通道插头进行了更换，并对两台主机监控通道进行了调整，调试后正常。4、9月13日对大厅开包检查人员上岗时间与前厅部江经理进行了协调将人员上岗时间调整好。

5、中秋节小假前对部门人员强调了节日期间的值班制度及安全防范注意事项，特别是酒店客房七楼至十二楼消防火警报警系统存在问题不能报警，要求保安人员加强对七楼至十二楼的安全巡查工作，发现隐患及时上报及时处理。对酒店前场施工期间给来店车辆出入带来不便，要求保安人员务必保证期间的车辆通行及车辆安全工作。

十月1、9月30日晚间保安人员在抄车号期间没能对车场车辆认

真仔细的检查，记录不全早晚班交接不清楚造成（新K37515）车辆前车灯被损坏两班都没能及时发现。后于汽车维修处询问维修价格后，由于哈密维修处没有现货，为了不耽误车主离店，与车主协商后赔付车主肆佰叁拾元现金（430元），车主同意，并写了收条。

此事件发生后部门召开了班会，对工作中出现的安全漏洞进行分

析，一是：值班人员责任心不强，没有按照部门车场管理制度去做，登记及检查车辆不认真仔细。二是：交接班不到位，没对车辆进行检查，只是核对了车辆车号。针对此事件部门加强交接班制度及车场车辆管理制度，要求交接班时要认真仔细检查核对车场内的所有车辆情况，确认后在交接班本上双方签字正常；每个班次值班人员要每半小时对车场车辆进行巡视检查，发现问题及时登记及时上报；夜班人员登记过夜车辆时要对每一辆车进行认真仔细检查，做好每一辆车的车况登记工作；

保安部决定给予车主赔付的肆佰叁拾元，由当天值班的两个班次

人员承担，作为部门经理对部门工作的督导管理不严，导致此事件发生，并给予部门经理伍拾元（50元）负激励，以此为警示安全无小事，责任、职责重于泰山。2、10月11日早上前场值班保安发现有一辆车在酒店前场停放时撞到酒店前场国旗杆上，经跟司机协商后给予酒店赔付了维修费800元，上交财务部。

十二月1、12月22日晚肥牛大厅1号台客人钱包丢失，由于肥 牛大厅安装的摄像头，监控区域有限无法查找。

2、关于来店车辆车门未锁车内有贵重物品的处理办法及留言条 的使用，已安排到位。

（四）制度落实情况

一月上月部门个别人员存在值班过程中偷尖耍滑，不按部门每日工作要求做，部门给予两名员工负激励。经过教育批评和每次部门周会强调值班制度及每天对各班次工作督导，扭转了部门以前工作中不良行为。

二月

1、保安部从二月开始抓酒店员工管理效果较明显，首先从管理层签到、做早操、员工上下班走员工通道进门前要主动下车、上下班不能从酒店正门出入、员工不能私乘电梯、员工就餐必须着工装等。但是抓的还不够细、不够严，保安部会继续努力做好此项工作。

2、本月在春节临近和春节期间部门人员都能按部门管理要求遵守部门值班管理制度，认真负责。由于春节部门人员调休，从原来的三班倒调整为两班倒，人员上班时间较长，又加上过春节下班后家里都比较忙休息不好，导致在18日早6：00夜班值班人员出现睡岗现象。根据部门值班管理制度分别给予两名员工各50员负激励。

三月保安部在人员少，值班倒班比较勤，人员值班比较疲劳的情况下，都能自觉主动按时按点上下班和按时参加部门每周的周会、训练、打扫酒店环境卫生。在本月部门人员没有一人因违反酒店和部门管理制度给予负激励。

四月由于本月上半月部门人员少，督导酒店员工工作没有及时做到位，在下半月部门人员招齐后弥补了这一薄弱环节。在20日中午对酒店下班员工进行开包检查时，保安人员发现员工餐员工郭俊霞包内装有切好的鸡肉块有一大朔料袋，及时通知当天值班进行处理。

五月保安部保安员王海龙在上班期间，多次长时间打私人电话，上班着装不规范，每次早班收取停车费时都跑车，与同部门其他人员相处不融洽，工作积极主动性差，服从部门管理意识差，经多次教育仍无改进，部门给予劝退处理。

六月部门人员在交接班时出现交接不认真，将值班手机带回家，值班中私自让人顶班，发现后部门在班会中做了严肃批评，严格强调了部门制度。

七月部门人员在交接班时出现交接不清不认真现象，经部门班会批评指正后本月未出现类此事件。

九月部门人员值班中没有出现迟到、早退及脱岗、睡岗现象，大家都能够齐心协力值好班。在民运会及中秋节期间没有出现安全问题确保了酒店的安全保障工作。

十一月本月部门人员在值班中存在工作责任心不强，个别人员存在偷奸耍滑现象。针对此问题，部门及时召开班会，对工作中出现的问题进行批评指正。

十二月通过上月对部门员工关于不按时上下班、交接班交接不清楚、在值班中存在工作责任心不强，针对此问题，部门及时召开班会，严格了上下班及交接班制度，对工作中出现的问题进行批评指正，本月部门员工都能自觉遵守部门管理制度。

回顾一年当中保安部的工作，有好的方面也有很多不足之处，在下一年工作中，我们会学习其他部门好的工作经验，来弥补保安部工作的不足。今年一年来，通过部门全体人员的共同努力下，通过酒店领导对保安部工作的大力支持下，通过酒店各部领导、员工对保安部工作配合下，顺利的完成了今年全年的安全保障工作。

保安部2011年工作计划

1、做好酒店员工的安全教育培训工作，并对每次的培训工作做好培训记录。

2、制定出酒店2011年《消防安全责任书》、《安全生产责任书》。

3、制定出2011年酒店消防演练方案，提前做好演习前的各项准备工作。

4、做好酒店安全生产月和旅游局安全生产月宣传教育工作。

5、按上级部门下发的文件要求做好各项安全工作。

6、加强部门管理，严格部门管理制度，提高部门员工整体素质，做好部门的各项工作。

7、每月组织部门员工进行业务知识学习和考核，使部门员工都能熟练掌握业务知识。

8、每月定期对酒店消防设施设备进行一次全面的检查，维护好酒店的消防设施，发现问题及时整改，对整改不了的，及时做好上报工作。

9、做好来店团队的接待及车位预留工作。

10、做好领导交办的其他工作。

第二篇：酒店保安部工作总结

丽维赛德酒店保安部工作总结

根据酒店年初制定的酒店安全工作布置，以及酒店集团高层领导所提出的安全工作目标，同时也为了严格贯彻酒店“预防为主，安全第一”的工作指导方针，本部在2013配合酒店制定的合理配岗，工作标准化、规范化、程序化服务，同时做好开源节流工作任务的要求下，更进一步做好酒店各项安全保卫工作，现将半年工作总结如下：

一、日常工作

保安部从三月份进入酒店施工现场值班，当时酒店现场到处都在施工人员较多，较乱，我部保安员在此期间值班，当时天气较冷，无法入住，我部人员每天上班十二小时，发扬了保安部不怕累不怕苦的精神。当时由于我部保安员不足，从保安公司签订16人，配合我部做好安全管理工作。

四月初制定酒店各种规章制度，完善酒店安保工作具体细节，增加外保公司人员16名，每天在酒店大堂岗每天进出人员的查证工作，钥匙接收接管，组织保安员熟悉酒店的地理位置，岗位值班情况，培训基本上岗业务技能。4月13日，我部保安员李小龙在巡视时，发现当时施工单位库房门已锁，无人，但里面未断电，有人用电饭锅做饭，我部立即通知施工单位前开门处理断电，避免了一次安全事故的发生。

五月份酒店开业在即，工作量较大，人员不足，我部为了很好地完成酒店开业期间的工作，所有保安员几乎都没有休息，对酒店的消

防，安全各个问题进行彻底大检查，发现问题及时解决，上报确保酒店开业期间的安全保卫工作，井然有序的展开。

二、消防工作

从四月份低我部进入中控室值班以来，发现主机问题较多，及时与工程部，消防安装维保公司联系解决，组织消防厂家给所有保安员培训消防主机操作知识，多次配合消防局人员对酒店消防设施设备进行安全大检查，发现问题，及时协调各部门解决处理。5月15日酒店联合属地消防支队举行了消防演习，消防培训，使酒店员工知道遇突发时间后，怎样报警，怎么扑救，怎么疏散，逃生。消防演习效果较好。

四、培训和训练

1、培训工作，由于保安员工作能力参差不齐，为了更好的胜任工作岗位，在此期间，我部每周开会一次，对上岗发现的问题进行汇总，培训，提高保安员的上岗工作要求。

2、训练工作，部门每周的训练计划，组织人员进行培训，教会保安巡查如何发现问题，如何报警，怎样使用消防器材，上岗期间注意事项。

五、下半年工作计划

1、牢抓防火、防盗，确保酒店安全。

2、提高队员素质，做好培训工作。

3、灵活处理各种纠纷，维护保障酒店良好秩序。

4、组织酒店员工分批，进行消防，安全知识培训，使所有员工遇突

发事件不慌不乱，知道如何去报警，扑救，安全工作。

4、认清部门工作中的几点不足，针对性地做好以下几项：

（1）队员形像素质需要进一步提高；

（3）提高部门工作效率和质量，争取得到领导的肯定；

（4）消防工作还需要加大力度。在下一年的工作中，我们部门会针对不足之处，结合部门实际情况，扬长避短。

2013

保安部年6月13日

第三篇：酒店保安部工作总结

根据酒店年初制定的酒店安全工作布置，以及酒店集团高层领导所提出的安全工作目标，同时也为了严格贯彻酒店“预防为主，安全第一”的工作指导方针，本部在XX配合酒店制定的合理配岗，工作标准化、规范化、程序化服务，同时做好开源节流、开拓新项目的工作任务的要求下，更进一步做好酒店各项安全保卫工作，现将全年工作总结如下：

一、消防管理

加大对员工的消防知识培训力度，本多次派消防主管对重点防火单位员工进行消防知识与防火知识的学习，对监控中心工作人员进行监控系统技能操作培训与考核，在进行考核后监控人员表现出即能熟练运用各种知识与技能进行相关操作，又能体现出沉稳、娴熟的实质表现。

保安部根据消防支队要求，定期对酒店的各项安全设施进行检查，并做好记录。对检查出的不合格项目及时整改到位，在巡逻过程中发现已损坏的消防疏散指示灯、应急灯等消防设备及时进行报损更换，并于今年初对一批过期的防毒面具进行申报更换。并在近期按安稳办要求对酒店各种机房外张贴（机房重地、禁止吸烟）标语以防止意外事件。而在在节前或有重大接待任务时，增加检查频率，杜绝不安全事故的发生。

在具有完善的设备基础和娴熟的消防技能的保障下，今年酒店从未发生过一起任何类型的火灾，虽目前为获得任何荣誉但我部很荣幸的圆满完成了今年的安全指标。

二、门岗及停车场的管理

强调仪表、仪态的标准与规范，一号门岗是客人对酒店的第一印象，是客人对酒店服务质量的第一感受，保安部针对这一特点对一号门当班人员进行多次严格的标准敬礼姿势、导车手势的技能培训与技能考核。在一号门人员离职后部门为保持一号门人员的整体性尽量挑选形象好、气质佳、有毅力的保安安排在一号门岗，让客人进入酒店时有种即安全有舒适的感受。对一号门岗的要求是进入车辆排列有序，整齐规范，按照停车标识线停放，保证进出车辆的畅通，要求门岗人员对进出车辆有标准规范的指挥手势，二号门的主要职责是对进出车辆管理，由于旧的汽车出入卡有较多的流失，容易给犯罪份子留下偷盗的可能，根据这一特点部门延续xx年的做法在今年初部门又从新使用新的车辆出入卡，以便保障客人车辆安全；为更好的对保安人员对前后停车场的管理，维护酒店财产的物质部门对现有的不绣钢路障及二号门电动门进行日常维护保养工作，保证了对机动车的正常管理和员工上下班打卡的安全。

对后院大型停车场，除规划员工摩托车、电动车、自行车的区域，并要求停放秩序井然有序外。对酒店内部小车也强调必（欢迎访问零二须按规定位置停放，以便于旅客车辆按设计的位置依次停放，并多次圆满完成重要宾客和车队、会议的接待，得到客人的好评。

第四篇：酒店保安部工作总结

酒店保安部工作总结

根据酒店年初制定的酒店安全工作布置，以及酒店集团高层领导所提出的安全工作目标，同时也为了严格贯彻酒店“预防为主，安全第一”的工作指导方针，本部在2011配合酒店制定的合理配岗，工作标准化、规范化、程序化服务，同时做好开源节流、开拓新项目的工作任务的要求下，更进一步做好酒店各项安全保卫工作，现将全年工作总结如下：

一、消防管理

加大对员工的消防知识培训力度，本多次派消防主管对重点防火单位员工进行消防知识与防火知识的学习，对监控中心工作人员进行监控系统技能操作培训与考核，在进行考核后监控人员表现出即能熟练运用各种知识与技能进行相关操作，又能体现出沉稳、娴熟的实质表现。

保安部根据消防支队要求，定期对酒店的各项安全设施进行检查，并做好记录。对检查出的不合格项目及时整改到位，在巡逻过程中发现已损坏的消防疏散指示灯、应急灯等消防设备及时进行报损更换，并于今年初对一批过期的防毒面具进行申报更换。并在近期按安稳办要求对酒店各种机房外张贴（机房重地、禁止吸烟）标语以防止意外事件。而在在节前或有重大接待任务时，增加检查频率，杜绝不安全事故的发生。

在具有完善的设备基础和娴熟的消防技能的保障下，今年酒店从未发生过一起任何类型的火灾，虽目前为获得任何荣誉但我部很荣幸的圆满完成了今年的安全指标。

二、门岗及停车场的管理

强调仪表、仪态的标准与规范，一号门岗是客人对酒店的第一印象，是客人对酒店服务质量的第一感受，保安部针对这一特点对一号门当班人员进行多次严格的标准敬礼姿势、导车手势的技能培训与技能考核。在一号门人员离职后部门为保持一号门人员的整体性尽量挑选形象好、气质佳、有毅力的保安安排在一号门岗，让客人进入酒店时有种即安全有舒适的感受。对一号门岗的要求是进入车辆排列有序，整齐规范，按照停车标识线停放，保证进出车辆的畅通，要求门岗人员对进出车辆有标准规范的指挥手势，二号门的主要职责是对进出车辆管理，由于旧的汽车出入卡有较多的流失，容易给犯罪份子留下偷盗的可能，根据这一特点部门延续XX年的做法在今年初部门又从新使用新的车辆出入卡，以便保障客人车辆安全；为更好的对保安人员对前后停车场的管理，维护酒店财产的物质部门对现有的不绣钢路障及二号门电动门进行日常维护保养工作，保证了对机动车的正常管理和员工上下班打卡的安全。

对后院大型停车场，除规划员工摩托车、电动车、自行车的区域，并要求停放秩序井然有序外。对酒店内部小车也强调必须按规定位置停放，以便于旅客车辆按设计的位置依次停放，并多次圆满完成重要宾客和车队、会议的接待，得到客人的好评。

三、监控管理

监控室是酒店各种隐患和事故的第一反映器，犹如人类的眼睛，是发现各种情况的第一窗口。至酒店开业以来监控设备一直处在24小时不间断的运行状态，因此部份设备出现老化现象，如烟感灵敏度下降、视频摄像头模糊、视频显示器故障，这些都是因设备老化引起的，在酒店领导和梁总大力支持下部分监控设备的零件已经开始进行更换与修护。预计明年还需对余下老化的设备进行更换。今年以来，因监控人员对工作的认真负责，第一时间发现了几起意外事件，因发现及时、处理得当、保障有力，在未造成事故的情况下得到了有效的控制，因此基本没出现大的险情，包括一号门客人强行说车辆在酒店被划伤后经监控录像被证实该车不是在酒店被伤等事件都有力的说明良好的设备运行才可以保证酒店的生命、财产得到有效的保障，当然相关的人员也是功不可末。为保证酒店的安全系数，保安对酒店能够全面巡查，我部今年又增加了巡更次数，以便使队员能够更加细致的将巡更工作做到实处。

内部的管理

至09年以来继续遵循部门，提出了“加强人员素质、规范工作标准”、“争创酒店优秀部门”的管理目标，经过不间断的培训、学习，队员们的素质、服务技能、思想意识都有了一定的提高和进步。对酒店内部员工不遵守酒店与部门制度的人员进行了处罚和约束，对员工进出酒店的物品列行检查，协助总经办做好各项制度的落实工作。

五、培训工作

部门坚持以新进员工岗位培训，岗位熟悉后进行全面培训的方式来提高员工的精神面貌、职业道德、服务技能、服务规范用语，敬业爱岗精神到团结协作精神，以及“言教不如身教”和“严格管理、规范操作”的工作要求，并将部门管理人员到紫晶参加袁仪教授讲的课对部门其他队员进行讲课，从中学习到更多与自身工作有关的经验与知识使员工的自身处事能力与工作态度得到了提高。

六、开拓新项目

部门配合酒店提出的开拓新项目工程，对酒店前后停车场实行收费制度，从8月份至11月份低共收费金额达到两万元。虽然有些客人抱怨，有些队员在收费过程中受到了不少的白眼与口水但是为酒店创造出来的经济是不争的事实。不过收费是把双刃剑，在收费的同时部门也考虑到客人车辆的真正安全，在今年10月份在部门的申请下为一号门安置了一个岗亭，大大的加强了对一号门的监视力度，尽队员最大的努力为停放在酒店的车辆保驾护航。

七、外单位合作

多次与相关单位和主管部门紧密联系、友好合作，并在节日期间进行礼节性慰问。相关合作内容以配合国安局执行任务是对酒店布控、协助公安部门对酒店事件调查、与消防主管部门一同对消防有关设施设备进行巡查，联系消防公司对消防设备进行巡检、维修、更换等工作。使保安工作在与外单位和合作中得到更大的便利。

八、存在的问题

1号门保安导车不积极主动，缺少微笑，开口服务意思差。2号门保安礼节礼貌较差，高峰期立岗姿势不到位。监控保安有时存在睡岗现象，并有客人车辆划伤事件发生，管理上要求不高不严，工作不够扎实，措施不够得力，各级管理者存在着重布置、轻检查的现象。以上问题，我部一定会采取有效措施，加强培训及管理力度，使各项工作都等有所提高。

今年酒店成功的接待了各项大中型会议、旅游黄金周、“瓷博”会期间工作。保安部加班加点，以优良的服务意识，饱满的服务热情，良好的服务态度给中外的客人留下了深刻印象，同时也得到了领导的肯定。

回首过去的一年，在各级领导的大力支持与部门同仁的努力工作下虽做出了一定的成绩，但我们的工作方式还有待改善，工作经验还有待积累。在以后的工作中，一定会再接再厉、精益求精将工作做的更细、更深。我们有理由相信，在领导的关心和支持下，在兄弟部门的理解和配合下，哈哈泥将会为环球的腾飞做出更多更大的成绩和贡献。

第五篇：酒店保安部年终工作总结

酒店保安部年终工作总结

新年将至，在过去的一年里，我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，全面地完成了今年的各项任务，为东方大酒店各项目标顺利完成做出应有的贡献。2015年是东方大酒店实现“三步走”战略目标最为关键的一年，我部门根据董事长提出的“立足市场，加强经营，夯实基础，规范管理”这一总体思路，结合我部门的实际情况，努力实现“以服务促质量，以质量创品牌，以品牌求发展”总体管理目标。认真做好治安消防的安全工作，加强对酒店员工的安全培训，积极协调各单位工作，为酒店长期稳定的发展，做出自己应有贡献。

总的来看，我们一年来的工作有许多好的方面，也有许多不足，为了能在今后工作中，扬长敝短，特对今年工作总结如下：

一、各项考核指标全面完成。

2015年在酒店各级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我保安部顺利完成全年的安全保卫任务。在一年里未发生一起重大责任事故，消防设施、设备的完好率全年达到了100%。为酒店各部门进行消防安全培训。真正起到了保驾护航的作用。

二、建立健全绩效考核制度，实行激励机制，发挥员工最大的工作积极性和创造性。实行绩效考核是我们酒店从严治企、强化管理的需要，是落实目标责任制的强有力依据。我部门结合自身的特点，将员工的工资、奖金与员工个人的工作表现等直接挂钩，通过不断完善的激励机制最大限度的发挥员工的工作积极性和创造性。涌现了许多感人的事例。今年年初我市遭遇百年不遇的冰雪灾害，最地气温在零下12度，创历史低温记录。我部门人员，又都处于第一线，寒冷的天气，给我们的工作带来了一定的难度，但我部人员，毫无怨言，仍然坚守在第一线，保障了客人的人身和财产安全。

员工以酒店为家的同时，部门也坚持贴近、关心员工，急员工之所急，想员工之所想。

三、强化管理，不断进行学习和培训，力求优质服务。

现在旅游服务行业人才竞争尤为激烈，只有充满优秀的人员，才能使酒店的经营蒸蒸日上。部门在留住优秀人员的同时，加强了对全体员工的培训力度。先后进行了两次较为集中的理论和实践培训。平均每个月利用业余时间的培训达到10个课时。在每次早班下班后，没有一个人离开，而是主动留下来参加培训。通过对员工的培训和再培训，加强了各员工的酒店意识、礼节礼貌、治安消防各方面的知识。进一步规范了岗位操作，针对在指挥车辆、开拉车门等服务上各别人员存在的操作中不甚规范的毛病，统一了标准。为客服务的思想明显得到加强，如能主动帮助住宿客人搬运行李，帮助客人看管遗留在停车场内的手提包等等。客人直夸我保安部人员风格高尚，为我们酒店、部门赢得了荣誉。由于酒店行业工作的特殊性，客人的需求常常与我们的工作要求发生矛盾，有些客人不理解，常发生辱骂保安员，甚至做出一些过激的行为。我部保安员，坚持以“客人是服务的对象”为宗旨，耐心仔细地做好工作，对于客人的辱骂从不还口，而是尽量让客人得到一次愉快地消费。

我们在做好为客服务的同时，也做好对内部的服务工作。今年十月份以来，总公司工会开展多项文体娱乐活动，如在东宝山举行的登山活动，消防安全演练。为了使这些活动顺利的进行，我部门人员尽心尽职，放弃休息时间10多小时，对各项活动进行安全保卫，圆满完成了总公司机关所交给的任务。

四、努力做好酒店的治安和消防工作，加强消防设施、设备的保养。安全工作是企业的生存之本，在总公司及酒店总经办的指导下，我部门坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真、扎实做好每项安全防范工作。

为了使消防安全工作落实到实处，我们贯彻落实酒店总经理、我部门每周一、五每次例会强调安全防范的指示精神，布置安全防范的内容，加强安全检查。针对三楼餐厅和北楼装修的施工场地，时间长，任务重，我们落实重点防范，加强巡逻检查次数，在装修有几个月中我们派保安专人现场进行监护，同时落实动火审批制度，做到不审批不准动火，没有操作证，不准动火，真正地把安全工作落实到实处。

我部门对酒店的重点部位和部门，经常进行巡视和检查。对容易引发事故的危险点，重点范围认真进行消除隐患。坚持对餐厅、厨房等处的安全检查，排除电线短路5次，发现不安全因素40次左右，对发现的安全隐患，及时进行处理，不能处理的，如实上报。今年有许多推销人员、窃贼、非法色情人员把我们酒店当成了违法活动的场所，任意按门铃和打电话，骚扰客人，也给我们安全工作带来了困扰。我保安部人员，利用监控设备和巡逻人员密切配合，进行制止、驱赶，确保楼层安全。

一年来，我们加强了对酒店消防设施、设备定期进行了检测、维护、保养。对期灭火器进行了更新维护，缺少零部件的消防器材及时补齐，对重点部位的消防设施、设备进行维护保养，存在故障进行了维修，确实保证了正常使用，万无一失。

我部门还多次迎接地方消防公安大检查，积极参加市区消防部门的消防会议，起到了监督和互相学习的作用。

五、积极参加总公司举行的各项活动，为酒店赢得了多项荣誉。

2015，总公司工会以增强企业活力和凝聚力为目的，大力宏扬和发展丰富多彩的各类文体活动，积极开展了各项文体活动。我部门响应酒店工会的号召，积极参加总公司工会活动。在比赛中，我部门员工林钰峰、蔡杰分别获得了登山第一和双升第二名，袁永林在总公司举办的《工会法》知识竞赛中获得团体第二名。为酒店争得了荣誉。

虽然过去的一年我们部门在各方面取得了可喜的成绩，管理水平得到了极大的提高，但我们也必须正视到工作中存在的困难及面临的挑战。一是，员工还不能完全按照标准进行自我约束，素质参差不齐，有待下一步的提高。二是，我们的管理人员水平还有待于提高。三是，我们的设备还有缺陷，不能很好的起到监控作用，需要进行改进。所有这些问题和不足，都有待于我们今后认真地思考和总结改进。回顾了2015年来的工作，切实感受到了更为严峻的工作形势。但我们保安部坚信在酒店各级领导的指导下，紧紧围绕酒店的全年中心工作，以脚踏实地的工作作风，为酒店的发展和稳定做出新的贡献！

新的一年，保安部紧紧围绕“形象要有新变化”的思路，突出“变化”二字，树立保安部新形象。

全年工作的整体思路：

1、与各部门签订2015消防安全责任书；使人人肩上有担子人人心里装安全确保酒店安全万无一失。

2、完善各项规章制度，保酒店平安。必须保证酒店的消防安全运转，确保酒店消防安全，做到万无一失，坚持以防为主，防消结合。工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，成立安全巡查小组，定期对酒店及周围各种场所进行巡查，发现安全隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切安全事故的发生。

3、与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。并且每季度组织一次全员消防安全培训。

4、开展学习读书活动，建设学习型组织。针对部门员工平时不太注重理论学习，制定详细的学习计划，改变这种不学习的习惯，多发一些酒店资料，或者写学习心得的形式，督促和鼓励部门员工的学习，特别是酒店业务知识的学习。做到月、季、年有检查，有成果，有提高。全面提高部门员工的素质。

5、岗位采取轮岗制。对部门各个岗位进行两个月一轮岗，改变过去那种固定岗位的模式，做到每一个人都熟悉和胜任各个岗位的工作，一专多能，全面发展。

6、加强内部考核，采取末位淘汰制。树形象，统一制服（配齐皮带、肩章、帽徽等），部门员工一律上班着装，以新的面貌展示。结合人资部制定的考核标准，对每一位部门员工进行考核，采取末位淘汰。如连续三个月考核分最低，作下岗处理。人员的补充采用招聘高素质的退伍军人。

7、整顿保安宿舍。向部队宿舍管理学习，把好的宿舍管理经验学过来，做到摆放整齐，条块分明，带动酒店整个宿舍的管理，力争上一个台阶。

8、平时多注意员工的想法，经常进行交流，关心、爱护员工。对个别比较差的员工进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，激励他们在新的一年在服务质量方面要有一个飞跃的提高。