蓝色商务箭头2016年终工作总结汇报动画PPT（精选五篇）

第一篇：蓝色商务箭头2016年终工作总结汇报动画PPT

篇一：2015年度工作总结暨2016年度工作报告 江苏和鼎网架钢结构工程有限责任公司 2015年度工作总结暨2016年度工作报告（刘敬）

在座的各位领导：

今天是2016年元月1日，一年一度的工作总结会议我们今天如期进行，首先让我代表总公司向前来参加我们会议的各分公司、办事处的领导以及有关朋友表示衷心的感谢！下面就我们2015年度的工作总结以及2016年的工作计划向大家作汇报：

一、2015年的工作总结

总结过去的一年，虽说我们取得了一定的成绩，但是，总起来说，相比较2014年我们的业绩以及各项管理工作都不是太乐观，这里面当然有我们国家大气候的影响，但是更多的是我们自身造成的原因，具体表现以下几点：

1、公司取得的成就：

2.95％。⑵、凭借前几年的蓄势，我们还成功的打入了国际市场，上半年我们赴埃塞俄比亚承包了中土集团希拉博的办公楼、食堂、黑人宿舍、防雨仓库、垃圾库、瞭望塔等十五栋钢结构单体，下半年我们还承接了越南的施工业务，大大提高了企业的知名度，为让我们和鼎网架走向世界，让世界拥有和鼎网架，使企业做大做强奠定了坚实的基础。⑶、在企业管理方面，我们相对加大了一定的管理力度，对不负责任的公司文员给予了开除处理，对一些混天撩日的业务人员给予了劝退，对不合格的益阳分公司给予了撤销，对不负责任的湖南分公司经理给予了撤换。⑷、在资质管理方面，我们相对减少了资质挂靠行为，能不挂靠的尽量不予挂靠，对于一些想开分公司的人员经过考察不合格给予了婉拒。⑸、在与分公司的协作方面，自从湖南分公司经理撤换以后，我们之间加大了合作关系，今年以来我们有30%的的业务来自于湖南分公司；在资金方面，除了我们平时在困难时对湖南分公司基本是有求必应外，在今天我们召开的的年会上，所有的资金均是西安和贵州两个分公司提供，大大减轻了公司的困难！此外，广州分公司也在我们困难的时候给我们提供了援助之手分包给了我们两千多平方的网架工程施工，同样解决了我们的燃眉之急！

2、公司存在的问题： ⑴、在分公司管理方面，今年以来几乎和分公司脱节，已经达到了不管不问的地步，安排公司文员让各个分公司统计的有关数据，各个分公司基本就是不理会，说白啦，就是没把公司看在眼里，先不说管理费交的咋样，我们要求统计的业绩至今没有报上来，这个说心里话真的让我很失望！大家想一想我们要求分公司要做的事情有多少你们做到的？有多少没有做到的？这个大家心里都应该有数，尽然加入了我们和鼎公司的队伍就应该严格按照我们的要求去做，至于管理费的事情，我们要求的并不是那么的严格，说真的，我们在一起久啦，感情越来越深，这些事情都是好解决的事情，有关具体的事情等会我在说。

⑵、在工程管理方面，从刚才的统计数字大家就可以看出，总公司的业绩相当不容乐观，全年各项合同仅仅640多万，利润很少，虽然去年去了趟国外，也不同程度的对企业的知名度有了极大的提高，但是，由于过分相信了对方没能按合同付款给公司造成了不同程度的损失，同样厦门工地的施工也出现了同样的问题，虽说没有多大的损失但给公司也造成了一定的困难。⑶、在业务管理上，由于公司资金的问题公司百度推广半年多没有进行，这给公司的业务造成了极大的影响，大家都知道，公司成立以来大部分业务来自于百度推广，停止了百度推广才导致了这样的恶性循环，资金的短缺也导致了一些人情来往不能如愿进行，从而使业务越来越被动。以上三点问题，仅仅是公司最明显存在的问题，去年以来公司还存在其他很多问题，问题的出现，总结起来说都是我们自身造成的结果，现在，2016年已经到来，如何在新的一年尽快改变公司存在的问题，让企业尽快度过难关，是摆在我们在座的每一个人面前当前最大的问题，消除企业的困难我们大家都有责任，企业的兴旺发达对于我们每一个分公司都有好处，2016年如何去做，我们大家在心里都要有个打算，对于我们的工作有近期计划也要有长远规划，如何去做，下面就是我今天所要讲的第二个大问题：

二、2016年的工作计划

2016，分解这四个数字：按照我们国人的迷信来说那就是“你动就顺”（“2”音译“尔”，古语就是“你”的意思），所以，注定今年只要你行动就会顺利，我们一定要抓住这个让我们从思想上就战胜了的机遇年，迎难而上，具体计划是以下几点： 首先，我把公司目前的状况给大家介绍一下： 公司借助企业换证这个机会，目前注册资金已经增加到了一亿元，这主要是企业目前还没有加工厂，仍然以承包工程、施工等为主的经营模式，注册资金的增大，将会增大承包总造价的能力，提高企业的竞争力，现在，公司仍然是国家二级施工资质，公司注册的二级建造师5名、临时二级建造师1名、持有abc“三类人员”书的安全员合计16名、公司注册的“五大员”合计15名、焊工35名，实际注册的工程师目前还没有，从公司的注册情况来看，还不能满足目前城乡建设厅对企业新的资质的要求，国家为了保护企业的发展，仍然还是按照旧的资质要求去给换证，但是，从今年十月份开始，换证工作结束后就要按照新标准对企业进行考核，所以，2016年我们做的第一项工作就是：

1、加强企业资质、证书的管理

按照新标准的要求我们将对对企业的资质进行补充血液，如果资金允许，计划今年十月份我们公司还将进行乙级设计资质的申请工作，做好这些工作，如果单靠总公司绝对是不能完成的，这就要各个分公司给予大力支持，因此，今年我们对分公司还要给予增加新的考核标准，这也就是我今天所讲的今年的第二项工作，也是我今天重点要讲的事情：

2、分公司的管理（请大家把《企业关制度》拿出来，翻到18页）分公司的这些管理制度我们也制定了好多年啦，每年我们都会根据公司的实际情况进行修改，既然大家加入了我们这个大家庭就要按照我们的管理规定去做，希望大家不要把这些制度当作儿戏，经常按照这个标准对照一下自己的工作，哪些工作你还没有做到，为我们的企业也添砖加瓦！今年我们还要建立公司自己的平台，每个分公司都给设立账号密码，公司和分公司就可以把本单位的经营状况、财务报表等及时上传平台上去，这样分公司与总公司、分公司与分公司之间就可以相互了解，当然，我们都设立密码，一些数据可能分公司与分公司之间不能看到，这就要求每个分公司要安排专人负责最好是分公司尽量设立一名文员，篇二：2016年终个人工作总结 2015年年终个人工作总结

光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的2015年已经过去，充满机遇和挑战的2016年已经到来，回顾已经过去的2015年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下：

1、项目团队建设情况

项目人员分工在徐经理的调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司及项目部的精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。

2、项目工程完成情况

①项目进度基本达到建设单位年初制定的年度目标。

基本完成年初建设单位制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受土方单位土方开挖及天气的影响，地下工程滞后一个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且按原计划完成了建设单位计划的销售节点。②形象进度：10#-12#、14#楼主体结构全部封顶，砌体结构完成；15#、17#-19#楼外墙脚手架拆除；13#、16#、20#-23#楼内外墙及楼地面装饰结束，人货电梯及塔吊拆除。③在年初制定的年度计划时，10#-12#楼计划安排在2015年下半年开工，但是在四月份建设单位要求10#-12#楼2015年9月中旬必须完成六层销售节点。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。

特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、外墙保温、外墙涂料、装修再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另安排了各专业分包专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。④项目荣誉

整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬。本项目在今年获得“江苏省安全文明标化工地”，同时还获得“集团标杆工程”。

3、个人发展和心得体会

回想自己在建筑管理工作已有十几年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在前几年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐经理的栽培和教导，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。

特别是本工程在第三方督导检查中，质量、安全、文明意识得到全面提高，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼。从整个实践中我总结以下二点经验： a、充分发挥团队的力量和作用

在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。b、主动出击，变被动等待为主动

针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像工程师指令单一事，对方一直仅限于口头通知要求，后来在徐经理的授权下，我作为项目部主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于图纸变更事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。主动出击不仅对外，对内同样有效。端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功

在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对中天文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们全体人员的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的中天。

4、需要进步和提高之处

①、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。②、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。

③、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。④、学习力不强。很惭愧的讲，自工作以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在这高科技信息化时代，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。

总结人：

2016年1月16日篇三：2015年度工作总结及2016年度工作计划模板2015年度总结及2016年度计划

汇报部门： 责任人：(以下行数可自行增加)

一、列出2015年所做的主要工作内容及完成情况；（请列点说明并尽量以数据形式表现）

二、分析个人在工作中存在的不足及改进措施；

三、列出工作中遇到的问题及希望从中得到的支持和帮助；

四、对公司或部门管理的合理化建议（企业文化建议、成本管理、项目管理、人力资源等各个方面）存在的问题，并针对问题提出改进意见；

五、2016年个人工作计划与安排；注：文字内容要求简洁、重点突出；

第二篇：2019工作总结汇报ppt

2019工作总结汇报ppt模板

工作总结频道为大家整理的2019工作总结汇报ppt模板，供大家阅读参考。

XX年，在县委、县政府和上级卫生行政主管部门的正确领导下和省、市及对口扶贫的大力支持下，我院坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，以“爱院、爱岗、诚信、勤奋、守纪、合作”的主人翁精神，坚持“深化改革、扩大开放、科技兴院、稳定发展”的基本方针。围绕“医德医风、医疗质量、管理效益”这个主题，全院干部职工积极开展“以人为本，以病人为中心”活动，上下一致、齐心协力、携手奋进、改革创新，圆满地完成了年初既定的发展目标和各项任务，两个文明建设取得了可喜的成绩。全年工作情况总结

一、加强行业作风建设，提高职工整体素质。

思想政治工作是医院精神文明建设的重要内容，为进一步加强我院行业作风建设和党风廉政建设，我院围绕今年在县直机关中开展的“保持党员先进性教育活动”为契机，充分发挥党员的先锋模范带头作用，以点带面，在全院干部职工中广泛开展政治思想学习教育。在实践中，坚持支部中心学习制度，加强领导班子的思想政治建设；在学习方法上，采取集中学习和自学相结合，撰写读书笔记、心得体会和座谈讨论相结合，广泛征求社会各界方方面面的意见，注重理论联系实际，增强学习的时效性和

针对性，以实际行动践行“科学发展观”重要思想。3月11日，医院18名党员在院党支部书记、院长的带领下，深入到驻点村xx村进行义诊、送医送药、访贫问苦，此次活动为当地老百姓送去赠药赠款约3000余元，就诊人数达300多人次，受到了老百姓的热烈欢迎及交口赞誉。医院结合今年计划生育工作的严峻形势，积极响应县委、县政府“xxxx”的号召，以讲政治、顾大局的饱满热情认真履行计生兼职单位工作职责，确保完成计划生育考核工作任务。在继续加强学习法律法规上，结合“四五”普法，学习《医疗事故处理条例》、《执业医师法》、《医德规范》、《献血法》等卫生法律法规，把职业道德教育与卫生部《关于加强卫生行业作风建设的意见》及医疗机构和人员的“八不准”等内容结合起来，促进了职工服务理念的转变，坚定了“为民、务实、清廉”的自觉性，加深了医患关系沟通和赢得了人民群众的信赖。根据医院形势发展需要，提高医疗服务，促进医疗技术进步，我们科学地提出了医院发展目标，牢固树立管理意识，提高管理水平，完善各项规章制度，XX年6月，我们健全完善修订了规范性可操作性强的《xxx人民医院综合目标责任制》制度，为医院的可持续发展奠定了坚实的基础。全院干部职工忠于职守、爱岗敬业得到加强；扶危济困、博爱助人的人道主义精神得到了进一步弘扬，今年为有特殊困难的同志解决实际共捐资47770元，体现了中华民族“一方有难、八方支援”的传统美德。

二、完善基础设施建设，加强医疗设备配套。

为提高医院诊疗水平，限度满足不同层次患者的就医需求，加强传染病的治疗安全隔离措施，改善就医环境，我院兴建了一幢占地730平方米，建筑面积1230平方米的标准传染病房大楼。目前，该大楼土建工程已完工，正在装修之中，预计年底可投入使用。投入资金160万元，完成了医院南大门、综合大楼等项目工程的征地26000平方米，该项目的立项、报建工作正在进行，争取明春工程能够顺利实施。继续推行医疗设备及药品招标采购，集中采购，以降低成本，通过公开、公平、公正的原则，购进质优价廉的设备，达到节约资金的目的，又促进了廉政建设。根据医疗业务发展需要，不断加大对医疗器械设备的投入，年内医院先后投资资金30万元购置了除颤起博器一台、心电监护仪一台，集资、筹资320万元购进德国西门子螺旋ct机一台，并均投入使用，使得医院的诊疗水平上了一个新台阶。

三、抓好质量规范管理，促进医疗业务发展。

医疗质量是医院各项管理工作的核心内容，是医院的生命线，也是管理成效的关键所在。为此，我们根据省卫生厅有关医疗质量管理规定制定了医疗质量管理的原则：以病人为中心，以质量为核心。基础环节、终末质量并重，自我控制与全面监督并举，建立个人、科室、医院三级质控。医教股和护理部将提高医疗质量建在“三基三严”基础上，对全院医生、护士进行了基础理论、基本知识、基本技能的考核和测评，有效地使医务人员在临床中严格执行基本规章制度和各

第三篇：500kV变电站工程流动红旗汇报PPT文字稿(终稿)

高青500kV变电站工程

汇报材料

落实制度

构建完善管理体系

细化措施

促进提升管理水平

本工程以标准化建设为核心，以通用制度“落地”为重点，细化管理措施，构建管理体系完善、管理职责清晰、操作实施规范、过程管控严格、监督整改有力的项目建设全过程管控工作机制，推动工程项目管理水平持续提升。

1、完善行政许可办理，实现工程依法合规建设

深入开展“规范管理年”活动，按照国网公司“依法开工、有序推进、均衡投产”的管理要求，严格管控电网建设项目标准化开工条件。项目核准文件、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、国有土地使用证、施工许可证等项目合法性文件和行政许可证件办理齐全，实现工程依法合规开工。

2、建设标准化项目部，构建项目管理体系

严格执行国家电网公司标准化管理手册，成立工程业主、监理、施工项目部，形成以业主为中心、监理为纽带的项目管理体系。各项目部扎实开展前期策划，规范规章制度执行，严格管理人员到岗履责，通过组织、协调、监督、评价手段，有序推动项目标准化建设。

3、开展“学制贯标”活动，促进制度标准落地

以班组大讲堂、班前会等形式为载体，组织全员开展“学习制度、贯彻标准”活动，内容涵盖国家电网公司基建 27 项通用制度、“三通一标”、“两型一化”、标准工艺、安全文明施工标准等内容，以考促学，不断提升建设队伍素质。

4、开展“安全质量双提升”活动，创建安全质量管理样板工程

许可证》、《国有土地使用证》、《建筑工程施工许可证》及《建设工程设计消防审核意见书》。

（2）建立工程管理正面、负面清单，正面清单推进执行，负面清单禁止采用。

（3）业主项目部工地例会实现标准化、精细化、实用化。

（4）施工现场实行封闭式管理，设置门禁、IC卡机，规范人员出入管理。

（5）采用远程视频监控系统，实时监控现场管理状态。

（6）项目临建模块化管理，办公、生活、施工分区合理。设置绿色菜园，丰富职工饮食。

（7）建立工程施工资料管理平台，实现档案标准化、模板化管理；档案资料实行“三统一”管理（档案盒统一、资料目录统一、资料格式统一）。

（8）采用“一次设备+传感器+智能组件”方式，实现信息数字化、操作自动化、监控智能化、配备标准化。

（9）采用电磁暂态计算程序（EMTP），优化配电装置雷电过电压保护及避雷器配置。

（10）应用国际领先接地软件CDEGS，优化变电站接地网设计，改善接地系统安全性，降低工程全寿命周期成本。

（11）户内照明灯选用LED灯具，庭院灯采用太阳能节能灯，节能环保。

（12）施工方案采取业主、监理、施工集中会审、跟踪评定的方式，有效保证方案实用性、有效性。

危险点防治及预控措施牌和安全通病防治措施牌，分阶段更新。

4、开展安全管理评价，落实闭环整改措施

建设管理单位开展现场安全管理评价，查找各参建单位在安全管理方面存在的问题和薄弱环节，认真分析原因，提出并落实针对性的整改措施，确保工程项目安全管理工作可控、能控、在控。

5、规范施工分包管理，强化过程动态管控

执行《施工分包管理十项规定》，严格分包队伍资质的审查，动态检查分包管理各责任主体管理责任的落实，常态开展进场分包队伍的人员配备、施工机具配备、技术管理、施工能力检查，强化安全技术交底、作业过程安全监护，落实到岗履责及同进同出要求。

6、规范施工作业环境，提高安全文明施工水平

《国家电网公司输变电工程安全文明施工管理办法》落实到位，《安全文明施工总体策划》、《安全监理方案》、《施工安全管理及风险控制方案》详实可行，施工现场安全设施齐全、警示标识规范、材料摆放整齐，安全“六化”标准执行到位，安全文明施工氛围浓厚、秩序井然。

7、安全管理亮点、创新

（1）变电站门口设置警卫室，配置扩音设备，每天根据工序定时播放安全规程。

（2）现场设置早会区、交底区，安全质量教育展板、安全通病展板、重大风险现场公示展板、宣传画等规范设置，效果显著。

（3）施工现场实行“网格化”管理，区域划分、管理责任明晰。

（4）电源箱等安全设施实行标准化统一配送，专人管理。

等文件进行宣贯，按照“精品求于过程”的管理理念，以“创优夺旗”为目标，召开创优策划会，组织各参建单位编制了《强制性条文执行计划》、《标准工艺应用计划》、《质量通病防治措施》等质量策划文件并严格执行。

3、推行工艺实体样板，深化标准工艺应用

强化标准工艺应用策划与实施管理，结合工程施工特点编制标准工艺应用方案，全面推行工艺实体样板引领制，将首个分项工程首个检验批部位作为样板，明确质量控制要点和样板标准，实行“样板先行”，标准工艺全面“落地”。本工程标准工艺计划应用“四通一平”6项、土建44项、电气47项，截止目前已应用76项，标准工艺应用率100%。

4、开展质量专项活动，强化质量过程控制

落实“全国工程质量治理两年行动方案”具体措施，施工过程中监理单位组织工序质量检查，召开质量点评会、质量专题分析会，建设单位对进行质量问题单位或责任人约谈。

5、强化验收手段，确保质量验收规范有效

强化原材料、隐蔽工程检查验收和见证取样工作，全面落实利用数码照片、影像等手段加强过程质量管控的要求，确保施工记录、检验数据及各级验收记录真实、齐全。

6、严抓质量通病防治，防范预控优先

根据国家电网公司质量通病整治要求，确定本工程重点整治质量通病40条，落实质量通病综合防治分级实施计划，及时更新质量通病防治展板，规范施工前现场交底，强化过程中执行检查，实现质量预防控制，提升工程现场实体质量和工艺水平。

7、质量管理创新、亮点

（13）主控通信楼、综合继电器室门窗安装牢固，开启灵活，密封胶严密美观，外窗台泛水顺畅。

（14）砌体施工前将门窗洞口四周外出50mm一次浇筑，避免保温层阳角磕损通病。

（15）建筑物混凝土结构梁、柱、板阴阳角顺直，工艺精良。散水采用人工圆弧倒角、原浆压光工艺。

（16）建筑物平台滴水檐与主体一次性浇筑，工艺美观。

（17）室内地面瓷砖采用CAD放样排版，卫生间地砖、墙砖与吊顶对缝一致；开关、插座、地漏、管阀出墙接头居中处理。

（18）建筑物内外墙抹灰采用成品砂浆，质量可靠，性能优异。（19）围墙压顶、滴水槽整体浇筑，线条顺直，美观自然。（20）全站接地端头采用倒角工艺，高度、标识统一，方向一致，连接可靠，整齐美观。

（21）软母线弧度一致，设备引下线自然顺直。高跨软母线采用全站仪进行档距测量，准确度达到毫米级。设备均压环、设备线夹、管母线等滴水孔设置合理。

（22）管母采用自制小车定位焊接，三相管母线平行顺直无变形。主变管形母线采用工厂化定制加工，弯曲美观，自然一致。

（23）导线压接采用专用压接平台，压接线夹采用保鲜膜保护，压接后平整顺直无毛刺。人员持证上岗，压接成品留印追溯。

（24）GIS安装搭设防尘棚，对温度、湿度、洁净度进行实时监测，有效保证了安装质量。

第四篇：2021年商务工作总结汇报

2021年商务工作总结汇报

X年，我县商务工作，在县委、县政府的正确导下，在上级主管部门的关心支持下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，按照年初既定目标，紧扣高质量发展的总体要求，贯彻落实新发展理念，凝心聚力，拉高标杆，改革创新，真抓实干，中心工作抓推进、求突破，关键工作创特色、培亮点，发展规模和发展质量全面提升，开放型经济做法在全市作典型发言，“链式招商”X模式在全省推介，商务整体工作朝着高质量发展方向推进。

一、全面加强基层党建工作。

(一)落实主体责任，加强政治领导。一是切实增强“四个意识”，做到“两个维护”。落实中央决策和省委市委县委要求态度坚决、不打折扣、不搞变通，做到迅速学习传达、认真研究落实，推动决策部署部署在商务领域落地生根。严格落实班子个人重大事项变更及时报告，班子成员外出严格履行报备程序，班子成员去向每日公布，广泛接受监督。

二是严格落实民zhu集中制。

研究制定《X县商务局内部管理制度》，规范局党组会议、局领导班子会议、全局干部职工会议等会议议事规则。不定期召开党组会或领导班子会，研究部署招商引资、内贸流通、对外贸易、安全生产和党风廉政建设工作。

三是严肃党内政治生活。

认真组织召开领导班子党员干部民zhu生活会、巡察整改专题民zhu生活会。认真梳理问题，切实抓好整改落实。严格执行“三会一课”制度，制定工作方案，明确工作计划，规范会议记录。

四是严把干部任用关。

结合机构改革对部分领导班子成员分工和一般干部分工进行了调整。严格遵守选人用人管理制度，把富有激情、敢于担当的优秀年轻干部调整到重要岗位历练，做到岗位相适，人尽其才；加大招考、招聘力度，逐步充实人员，解决人员编制配备不到位、一人多岗等问题。

（二）强化理论学习，把稳政治方向。

一是抓好党组中心组理论学习。制定印发《X年中共X县商务党组理论学习中心组学习安排的通知》，组织学习党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想和系列讲话重要精神。

二是加强意识形态工作。

研究制定了《X年商务局意识形态工作责任制度》《X年商务局意识形态工作系列制度》，定期分析研判意识形态领域情况，辨析宣传思想领域突出问题，对社会上发生的重大事件、重要情况的舆论，有针对性地进行引导。

三是开展好学教活动。

深入推进“X、X”主题教育，结合主题党日开展“”群众文艺汇演活动、调研成果研讨交流会、参观欧阳海故居革命传统教育等活动。在思想上政治上行动上自觉贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，坚决贯彻落实党中央、省委、市委、县委的决策部署，紧紧围绕商务中心工作为X高质量发展做好服务、贡献力量。

（三）抓实作风建设，夯实政治根基。

一是是持续纠“四风”。结合巡察整改和“X、X”主题教育专项整治行动，从八个方面组织开展自查，并建立问题整改清单，逐一整改销号。结合“X、X”主题教育专项整治行动，及时清退违规资金X元。

二落实党风廉政建设“两个责任”以及“一岗双责”。完善制定了《关于进一步明确领导干部党风廉政建设“一岗双责”的通知》《X县风险防控工作管理制度》《X县商务局财务管理制度财务管理办法》等风险防控工作制度，加大对重要领域、重点岗位的监督力度，落实党风廉政建设。

三是加强法律法规政学习传和警示教育。

贯彻落实《中共中央八项规定》《中央八项规定实施细则》，组织集中观看警示教育片《》，时刻警醒干部职工特别是领导干部不碰纪律红线，守住法纪底线。对重点岗位负责人开展廉政谈话X人次。

二、聚力发展商务中心工作。

（一）突出转型提升，对外贸易逆势发力。预计全年完成外贸进出口总额X万美元，完成年任务的X.X%，同比增长X.X%；完成加工进出口总额X万美元，完成年任务的X.X%，同比增长X.X%；完成对外承包工程和劳务合作完成营业额X万美元,完成年任务的X.X%，同比增长X.X%；完成外派劳务X人，完成年任务的X.X%，同比增长X.X%。完成破零企业X家，完成年任务的X%；完成倍增企业X家完成市下达目标任务的X%，超额完成全年“破零倍增”任务。

（二）突出量质并举，招商引资乘势而上。

加大精准招商力度，持续实施“桂商回归”工程，积极对接长三角、粤港澳大湾区等重点区域，引进中科招商、雷允上药业、新奥燃气等“X类X强”企业X家，引进项目X个，投资总额X亿余元，预计全年到位内资、实际利用外资分别增长X.X%、X.X%。在省市级活动签约中，项目履约率X%、资金到位率X%，实现了签约项目履约率、落地率双提升。

重大招商引资项目成效显著，来势喜人。省“五个X”重点项目家居智造产业园建设进展顺利，首批开工的X个项目将陆续投产，第二批开工的X个项目快速推进；有色科技产业园亿鑫高炉富锰渣项目进展有序；上海电气（X）有色金属综合利用项目即将正式动工；鼎新电子项目环评获批。X“有链强链”“无链建链”“短链延链”，实施全产业链招商的典型范例在全省推介。

（三）突出难点突破，社会消费品零售总额顺势而为。

预计全年完成X.X亿元，完成年任务的X.X%，同比增长X.X%。预计全年新增限额以上商贸企业X家。

三、主要工作举措。

（一）着力夯基蓄势，提升招商质效。一是夯实基础引项目。完善项目库，明确智能家居、有色金属、文化旅游等主导产业及其产业链配套作为产业招商重点，认真筛选神农蜂、文化园、西河风光带等X个重点招商引资项目。扩大影响力，印发《致全县广大投资者的一封信》，制作招商宣传片，更新完善《投资指南》，定期编辑《招商引资工作简报》，制定下发《X年X县招商引资提质行动实施方案》等政策文件，借助招商网、微信公众号等新媒体平台，积极向外宣传推介。组建湖南广东家居智造产业园驻东莞招商小分队，积极与所驻家居商会协会、重点企业广泛接触，建立密切联系，掌握企业需求，及时沟通协调，提供优质服务。发挥主推力，县委常委会、县政府常务会先后七次专题研究招商引资工作，县领导推行重点项目亲自挂帅，重要客商亲自对接，重大问题亲自协调，切实为客商来桂投资提供最便捷、最优质服务。县委书记彭生智、县长朱阳辉先后八次赴上海、广州、北京、深圳等地外出招商，专题拜访上海电气、中广核、康耐登、中粮储等集团企业，与中国家居品牌联盟及康耐登、城市之窗等一批家居品牌龙头企业达成投资意向，助推项目加快落地。

二是突出重点促项目。

对外资企业落户实行“三个优先”，即用地指标优先供应、配套设施优先完善、优惠政策优先享受，聚焦关键环节，抓重点，补短板，强弱项，成功引进中山美盈、香港溢莱、新加坡事达X家外资企业。引导台湾微观农业、香港国丰、台美樱花等外资企业增资扩股，全县实际利用外资提质增速。突出“三个X强”，精准定位招商方向，精准锁定招商对象，精准开展专题招商，有目的、有方向、有针对性地引进企业和项目。

三是利用平台推项目。

持续实施“桂商回归工程”，精心策划“情聚X·温暖过年招商推介会”、深圳舂水缘·X商会组织“蓉聚大湾·共创共赢”首届粤港澳大湾区X商会发展峰会等活动，先后参加矿博会、湘南湘西承接产业转移示范区推进会、粤港澳大湾区投资贸易洽谈周、央企对接会、世园会等招商推介会，多渠道开展系列招商活动。成功引进了雷允上药业有限公司、中科招商集团企业、利诺柏恩光学科技项目等企业和项目。突出强化智能家居产业园、有色科技产业园等特色园区优势，家居智造产业园第一批X个项目陆续竣工投产，第二批X个项目加紧推进，另有X余家企业等待入园。雅晶源电子、雄新建材、博奥汽配等X个项目建成投产，新八达玻璃项目即将竣工试生产，产业招商项目呈现投入大、建设快良好态势。

四是强化保障扶项目。

积极优化招商环境，努力营造“亲商、安商、富商”投资氛围，以投资环境的“软实力”引来企业“金凤凰”。围绕招商项目顺利落地、顺利推进、顺利在合理工期内投产达效目标，我们采取主要领导亲自督、完善机制联合帮、严格奖惩考核推的办法，加快推进项目建设，县主要领导先后到家居产业园调研和召开各类专题会议达X余次，有力推进了项目建设速度。制定出台《湖南广东家居智造产业园重点项目“三级联帮”实施方案》，对已开工建设的家居产业园项目，实行县级领导带头帮、部门负责人对口帮、园区干部具体帮的“三级联帮”机制，全力推进开工落地项目快速推进，早日竣工投产。

（二）提升开放水平，突出外贸发展。

一是启动四大开放行动。积极对接全省“五大开放行动”，确立了大力实施“精准招商推进、开放平台提升、外贸发展转型、开放环境优化”四大行动，创新开放模式，拓展开放领域，集成开放优势。同时，出台《关于进一步发展开放型经济和加快推进重大产业招商引资项目落地的实施意见》，在用地、融资、税收、鼓励外资等方面予以支持。

二是培育重点企业。

大力培育和扶持出口龙头企业。重点发展X县X银星冶炼有限公司、郴桂矿业有限公司、郴州龙晖制衣有限公司、X县精一电子科技有限公司、湖南拓天路桥工程机械有限公司、X县圣昌体育用品有限公司等有较大出口潜力的企业的出口，努力打造我县的进出口支柱。

三是突出外向企业优先。

持重点引进、重点扶持、重点培育，全力推动广东家居智造产业园、有色金属产业园抱团集聚、有序落地和转型发展，实现全产业链成型，致力打响X“产业链”招商品牌。突出外资、外贸企业优先，并指导其开展外贸进出口业务。

（三）规范行业监管，繁荣内贸流通。

一是加强商贸领域消防安全检查。联合县消防大队开展商场超市等人员密集场所消防安全集中检查X次，出动人员X余人次。利用全县创建全国文明城市之机遇组织相关部门对区域内的农贸市场进行全面排查，对影响创建工作的舂陵市场进行强力整治，改变了多年“脏、乱、差”的面貌。配合全省马路市场专项整治工作对全县范围内的农贸市场进行摸底并根据不同的情况进行了等级分类，为明年的市场建设打下了坚实的基础。

二是加强成品油市场管理。

做好X加油站年检工作，完成全县X家成品油零售企业经营资格年检工作。加大成品油市场专项整治，制定《X县X年成品油市场秩序专项整治行动工作方案》，开展执法行动X次，出动执法人员X人次，取缔关闭非法加油站X处，查处流动加油车X辆，没收违法成品油X.X吨。

三是助推农村电商发展。

培育销售农产品示范网店X家；农产品线上销售突破X万元，其中贫困村农产品的线上交易额约突破X万元，电商行业扶贫取得良好成效。

四是做好展示促销。

积极组织企业、商场开展形式多样的展销、促销活动，促进销售额增长。开展春节、中秋等重要节日促销活动；先后举办了第二届年货节、汽车春（秋）季展、第二届蓉城桂花文化旅游节等大型展览展销活动；组织赵子龙酒业、太和辣业等X家企业参加全国食品博览会，通过各类活动推动我县社会消费提质加速。

第五篇：中学工会2019工作总结汇报ppt

中学工会2019工作总结汇报ppt模板

工作总结频道为大家整理的中学工会2019工作总结汇报ppt模板，供大家阅读参考。

一学期来，我校工会在校党委和上级教育工会的正确领导下，在校行政的大力支持下，在各处室和各年级的支持与配合下，按照“坚持以教学为中心加强教职工队伍建设，以维护职工合法权益为基本职责，以教代会为主要方式推进学校的民主管理，以文体活动为载体推进学校精神文明建设，以为教职工办实事为己任，努力为大家排忧解难”的工作思路，经过全体工会干部的共同努力，基本完成了学年初制定的工作任务，主要有以下几方面。

一、坚持以教学为中心，促进教职工队伍建设

配合学校党政,组织全体工会会员开展政治学习，学习“三个代表”重要思想，提高了广大教职工的思想政治觉悟。

二、认真履行维护职能，推进学校民主建设

1、完成上级工会布置的任务，发挥工会职能，为广大教职员工服务。

2、圆满地完成了学校五届一次教代会有关会务、资料等工作。

通过民主产生教代会代表的程序，选举产生了新一届（五届）教代会代表48名，在3月16日隆重召开了五届一次教代会，在此次大会上，广泛征求代表意见，共收到教育教学管理方面提

案32条。此次教代会上还审议通过了“鹰潭市田家炳中学奖金分配方案”、修改了“鹰潭市田家炳中学教育教学工作奖励的具体规定”。

3、选举了AXX、BXX、Cxx、dxx、exx等新一届工会委员。

三、开展了各种安全、健康、有益的活动

（1）三八妇女节开展了一分钟跳绳、拔河比赛等活动，丰富了教职工的文化生活，同时提高了教师的身体素质。

（2）5月份协同各处室和各年级开展为纪念“

5、12”地震一周年“防震、避灾、防火”演习

（3）共组织了3次对处室、年级办公室卫生的检查评比。

（4）根据学校的安排，代表全体教职员工多次探望、慰问生病住院的教职工；配合学校积极向上级反映特困教师的困难情况，为他们提供力所能及的帮助。

四、加强工会自身建设 强化工会干部素质

采取上下结合，专兼结合，以会带训等方法培训工会干部，提高工会教育培训的针对性和实效性，努力使工会班子成为政治坚定，作风过硬，团结合作，清正廉洁的好班子。

总之，我校工会在上级教育工会的领导下，发扬优良传统，为教职工服务、为学校发展服务，很好地发挥了桥梁作用。今后，我们将再接再厉，把工会办成教职工最温馨的家。