经验做法类：市市政管理局照明处创新管理方法采取多项措施确保照明设施完好率、亮灯率范文

第一篇：经验做法类：市市政管理局照明处创新管理方法采取多项措施确保照明设施完好率、亮灯率范文

经验做法类：

在市委市政府统筹规划和大力支持下，为深入开展“城市建设管理年”活动，努力推进城市扩容提质，该局紧紧围绕城市建设管理年实现“城市大变化”的总体目标，真抓实干，着力开展城市管理年活动，确保了我市照明设施完好率达95%以上，亮灯率98%以上。

一、强化日常维修，在工作中求“实”。我们把为民服务贯穿整个日常维修工作中，从实际出发，对故障的报修尽最大努力修复，定期更换寿命到期的灯具、灯泡和其他设施。及时热情地答复群众的来电来访，为市民提供实实在在的便利。今年以来，协助居民拆迁迁移路灯线路7起。及时响应群众反映诉求，协助

群众房屋拆迁迁移线路。

路灯线路

二、加强督办，在期限中求“改”。对于路灯不亮问题，无论属自查、领导反映还是群众反映，做到小故障在1天内完成，大故障在3天内完成。主干道路亮灯率达98%以上，小街小巷达到95%以上，并定期对辖区的路灯设施进行全面检查，对检查出来的问题限期整改。对重要路段照明设施进行重点监控，实行专人巡逻。今年以来，该局接到群众来访、网民反映路灯

风雨无阻，及时处理路灯故障问题。

市市政管理局照明处创新管理方法采取 多项措施确保照明设施完好率、亮灯率 不亮、有路无灯等问题9起，比去年同期减少了43.75%。

三、强化巡查，在管理上求“细”。

实行中层领导责任制，队长带班巡查。

巡查人员必须坚守岗位，并做好随时处

理故障的准备。白天的工作重点是逐条

街道对路灯设施的灯容灯貌、完好情况

进行巡查，做到不放过任何一个小隐

患，力求把每一个隐患消除在萌芽状态

中。夜晚对小街小巷的路灯设施巡查，虚心听取广大市民对路灯管理工作方

面的意见和建议，制订修复计划，落实

整改措施。

坚持灾害天气路灯巡检工作，确

保照明设施完好率、亮灯率。

四、宣传联动，从群众、职工

中求“效率”。举办城市照明宣传

活动，让群众多多参与和支持城市

照明管理工作，为群众发放便民卡

2500多张，让群众在发现路灯不亮

时有反映的途径，提高解决路灯故

障问题的效率；此外，创建职工微

信群，动员全体干部职工做好路灯

“监管员”，除了该局路灯巡查人

员专门工作以外，该局其他人员在

工作八小时外，也能将发现的路灯

故障等问题及时在微信群中反馈，充分调动和利用人力资源，提高了

工作效率。

向群众发放便民服务卡，方便群众反映路灯 故障问题。对城区主次干道进行节能改造，安装高效节能的LED灯。

五、节能降耗，从节能中求“省”。为了节能降耗，该局从管理上要效益，优先使用节能、耐用的LED路灯，同时实行晚上亮灯进行维修，避免了因维修供电而浪费电能，增加费用。其次是通过选用节能灯具、设备，实施经纬时控器控制开、关灯时间，减少了人为造成的浪费现象。再次是调整劳动时间，实行中间休、两头出的工作制度，既减轻劳动强度又节约维修中不必要的能源浪费。通过节能管理，每年节约电费约470万元。

六、投入高科技管理，从规范管理中求“实效”。为充分利

用高科技管理手段，对全市主要路段路灯进行了监控运行。目前，该局在城区安装了110处远程智能照明监控终端，监控覆盖率达50%，大大缩短了路灯故障的反馈时间，节约了人力资源，降低了成本，开展远程照明监控终端检修工作，确保照明设施安全正常运行。提高了效率，使我市的城市照明管理水平有了质的提升，发挥了管理效益和社会效益。

七、加强专业技术业务培训，从培训中求“进”。该局注重职工专业技术教育。不仅鼓励职工参加单位内部业务培训，也鼓励职工参加其它的照明业务培训，以及自学照明技术知识，丰富理论知识。实行老带新制开展专业技术，提高职工综合能力素质。度，让每一位技术人员都能在实践中掌握技术要领，提高单位技术人员专业技术水平，进一步提高处理技术问题的能力。今年以来，举办远程控制系统操作、智能监控终端维护、安全用电等专业技术培训4次，培训人次达130多人次。