西北电建四公司二00五年党委工作总结

第一篇：西北电建四公司二00五年党委工作总结

西北电建四公司二00五年党委工作

总结

加强党建工作构建和谐企业

促进公司的全面进步与可持续发展

——西北电建四公司二00五年党委工作总结

二00五年,公司党委在省公司党组的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育活动为契机，聚精会神抓大事，全心全意谋发展，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，发挥共产党员的先进性，在确保公司改革、发展与稳定各项工作顺利进展方面提供了不可替代的组织保证和精神动力。

一、加强党员领导干部和党员的学习，提高党员的理论素养

今年，党委本着需什么、学什么，缺什么、补什么的原则，对全年中心组学习、党员教育、干部职工学习进行了系统安排，采取中心组学习会、党员学习会、干部理论学习日和队（站）周一例会等方式，采取集中学习与分散学习相结合，读原文与听辅导相结合，讨论交流与专题研讨相结合，学习理论与学习身边典型相结合，举办培训班、研讨班与参观考察相结合等形式组织党员进行学习。

今年公司党委共组织中心组学习12次，重点学习了《陕西省电力公司党组关于加强和改进公司系统党建工作的意见》、中纪委《关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和《劳动保障监督条例》等，组织观看曾仕强音像讲座——《中国式管理》；在保持共产党员先进性教育活动期间，组织党员学习了《保持共产党员先进性教育读本》，听取了公司党委书

记、先进性教育活动领导小组组长张忠惠同志所做的题为《认真学习党章、坚持党员标准、争做合格党员》的党课讲座、省电力公司共产党员暨优质服务先进事迹巡回演讲和陕西省委党校的金沙曼副教授题为“实践三个代表，保持共产党员先进性”的主题报告，对党员、干部进行了形势任务教育，组织干部、职工学习安全生产条规，进行安全知识答卷等，共组织形势报告会1场次，公司领导讲党课3次，支部书记讲党课27次，学习省公司、公司党员集体和个人先进事迹22个，受教育党员千余人次。

二、加强基层党组织建设，增强组织的凝聚力、感召力和战斗力

近两年,随着公司工程点的增多，党组织和党员队伍状况发生了一定的变化：一是党组织随项目成立而成立，随项目完工而撤销，稳定性相对较弱；二是党员流动过于频繁，管理难度大；三是基层单位工作环境简陋，施工任务重，工作落实难；四是待岗和在外从业党员

多，增加了管理难度；五是离退休及内退职工党员数量大，分布情况比较复杂。

今年公司党委一是抓了基层党的组织建设。坚持工程点延伸到哪里，党组织就设在哪里，新建的山东邹县项目部、澄县项目部、湖南鲤鱼江项目部、略阳项目部、府谷清水川项目部分别设立了党工委，根据工程规模和实际需要，设置了4个临时党支部，增设了印度工程项目部党支部，方便了工作，完善了组织机构。同时对因人员变动造成的党工委、党支部的委员缺额进行了增补，确保基层各级党组织健全；二是抓了发展新党员工作。坚持标准，严把质量，对入党积极分子实行按表现排队，择优发展，并侧重于在一线发展，在优秀青年中发展新党员，今年共发展20名新党员，改善了结构，壮大了组织；三是抓了创先争优活动。经基层党组织推荐、公司党委研究、省公司党组讨论决定，康丰盛、闫党望同志为省公司级优秀党员，冯周鼎、曹敏辉同志为省公司级优

秀党务工作者，建筑工程公司第二党支部、实业公司第一工程处党支部为省公司级先进党支部。王志光等33名同志为公司级优秀党员，孙宝林等6名同志为公司级优秀党务工作者，韩二项目部103队党支部等5个党支部为公司级先进党支部。四是抓了组织活动。在抓“三会一课”的同时，安排基层围绕施工生产、安全管理等重点工作开展活动，青海华电项目部党工委开展了“党员义务劳动”，基层其他单位分别开展了“党员先锋工程”、“党员身边无事故”活动，促进了施工生产的大干快上和各项管理工作的有序进行；五是抓了以权力“四治”、“四大纪律”、“八项要求”为重点的党风廉政建设，构建了思想和制度防范长堤；六是抓了争创“三讲五好领导班子”活动。韩二项目部、户县项目部、建筑工程公司、众华物业公司、送变电工程公司等5个单位的领导班子被评为公司“三讲五好领导班子”。下半年，根据省公司党组的要求，开展了创建“四好领导班子”（政

治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）活动和“五好党支部”（支部班子好、完成任务好、党员队伍好、思想工作好、基础建设好）和“六好共产党员”（政治思想好、完成任务好、业务素质好、道德品质好、联系群众好、遵纪守法好）活动，三、开展保持共产党员先进性教育活动，提升党建工作水平

8月1日，公司党委召开了先进性教育活动动员大会，启动先进性教育活动。从8月1日至11月11日，历经学习动员、分析评议、整改提高三个阶段十三个环节。

学习动员阶段，公司各级党组织结合本单位实际，组织党员认真学习了《先进性教育读本》等，并以党支部为单位，广泛开展了“保持共产党员先进性具体要求的大讨论”，形成了党员领导干部、中层干部党员、一般管理岗位党员、工人党员、离退休（内退）职工党员和待岗、流动职工党员六个层面的党员先进

性的具体要求,使每个党员在分析评议时有具体标尺，在整改提高时有明确方向，在日常工作学习生活中有行为准则。

分析评议阶段，党员、党员领导干部、领导班子、机关各部门首先进行了多形式、多渠道、多层次的意见征集和谈心活动；党员领导干部和广大党员认真撰写个人党性分析材料，查摆思想、工作、学习、作风等方面存在的突出问题；各单位召开了支部专题组织生活会和班子专题民主生活会，深入进行党性分析；各支部对每位党员逐一提出评议意见，以书面形式反馈本人，并召开支部大会通报评议情况。公司党委于9月26日下午召开党委民主生活会情况通报会，向公司机关各部(室)、基层党工委(直属党支部)负责人、党员代表、职工代表和离退休党员代表通报了公司党委民主生活会召开情况，就领导班子征集的意见和建议以及制定的六个方面的整改措施进行了详细说明。

整改提高阶段公司各级党组织、每

一名党员认真撰写整改措施和整改方案；公司两级领导班子及其成员分别根据问题的轻重缓急和难易程度提出整改措施，本着能解决的及时解决、一时解决不了的逐步解决的原则，对问题逐个落实；广大党员结合党组织的评议意见，结合新时期保持共产党员先进性的六项基本要求和公司六个层面党员先进性具体标准，结合岗位实际提出自身的整改措施；在制订整改措施和方案后，各级党组织积极行动起来，扎扎实实抓问题的整改，赢得了职工群众的满意。公司领导班子对分析评议阶段初步提出的六个方面的整改措施再次认真分析研究，确定了十个方面的整改方案，并对其进行细化分解，落实时间、部门和责任人，采取公司党委书记牵头、班子其他成员分别召开部门和主管单位联席会议的方式，认真解决问题。一些问题已经得到有效解决，大部分涉及长远的问题也形成了切实可行的方案或办法，对条件不具备和有出入的已经向职工群众进行了

解释说明。

在先进性教育活动中，公司党委始终在探索形成一套长远有效的机制，永葆共产党员的先进性。针对如何解决党员分散、对内对外流动频繁造成党员管理上的困难，公司党委制定下发了《关于进一步加强党员管理工作的通知》，规范了党员管理工作；针对如何将党员的学习培训落到实处。公司在咸阳生活区设立了培训基地，各单位还建立健全了学习考勤、补课、检查制度，并制定具体的学习日程安排，保证党员的学习时间和学习效果；针对如何帮助基层单位或部门理清工作思路，查找工作差距，解决实际问题。公司建立了党员领导干部联系点制度，党员领导干部深入各自联系点调查研究、督促检查、具体指导；针对如何加强对基层的督促检查、协助指导。公司建立了督查制度，采取明察暗访、查阅资料、个别访谈、听取党员和群众意见等形式，及时了解掌握基层工作进展状况；针对如何赢得群众的支

持和理解。公司上下形成了群众监督评价体系，广泛征求群众意见，把事关职工群众切身利益和群众关注的问题，作为重点问题来抓。公司党委建立和完善了领导责任制、党员领导干部联系点制度、督查制度、群众监督评价制度等系列制度，这些制度对于构建公司保持共产党员先进性长效机制具有重要的支撑作用。

通过先进性教育活动，公司党员队伍整体素质得到进一步提高，党的基层组织得到了进一步加强，战斗堡垒作用得到充分发挥，党群关系更加密切，有力地促进了公司的各项工作。经测评，公司先进性教育活动群众满意率为%，基本满意率为%，成为职工群众的“满意工程”。

四、加强精神文明建设和思想政治工作，增强了企业内聚力和社会影响力

年初公司党委适时调整和健全了公司创建文明单位、思想政治工作暨维护稳定等相关领导小组和工作机构。明

确职责，明确任务，加强领导。

围绕安全生产、经营管理和机构改革开展形式多样的宣传思想工作，通过组织开展争做“六好共产党员”活动、创建“五好党支部”和“四好领导班子”活动，“党员先锋工程”和“服务基层、服务一线”等主题实践活动，公司施工生产、经营管理等各项工作稳中有升。户县项目部、贵州黔西项目部、山东邹县项目部、韩城二电厂项目部工程质量和进度得到业主的肯定，为公司赢得了荣誉。公司市场开发捷报频传，今年连续中标印度火电厂，略阳电厂技改工程、甘肃华亭发电厂、湖南郴州鲤鱼江发电厂、陕西府谷电厂等工程项目，共计开发任务亿。尤其是印度两个烟囱工程，是公司建司53年以来首次承接的国外工程项目。

围绕创建国家级文明单位开展系列主题活动，深入开展“社会公德、职业道德、家庭美德”为主要内容的“三德”教育工作，“讲文明、讲科学、讲诚信”活动，深化“文明班组”、“文明工地”、“文

明社区”、“文明家庭”、“文明职工”和“文明单位”工作等，进一步推进公司的精神文明建设。7月1日至5日举办“纪念党的生日，构建和谐企业，共创美好未来”主题晚会，10月11日机关党工委组织党员参加“与文明同行，做文明西安人”义务执勤活动，10月公司机关和西安地区各单位党员为公司战备疏散地——临潼区穆寨乡贫困农户送温暖献爱心，共计捐款2600元，捐助衣物2364件，资助5名学童上学。

五、企业文化建设稳步推进，辐射和渗透作用进一步显示

公司制定了《企业文化实施方案》，在继续进行企业理念诠释和宣传的同时，进行了企业标识和吉祥物的设计与内涵解释，对ci视角系统着手启动。

六、其它工作

工会、共青团组织结合自身特点和优势，不断加强自身建设，围绕中心开展群众性文化体育及生产竞赛活动，发挥了较好的桥梁纽带作用。

武装工作平稳开展，综合治理和计划生育工作符合地方政府的要求。

第二篇：西北电建集团公司干部管理办法

西北电建集团公司干部管理办法

第一章

总

则

第一条

为了切实贯彻执行党的干部路线和方针、政策，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，根据上级有关规定，结合电建集团公司实际，制定本办法。第二条

本办法适用于集团公司中层干部（包括副总工程师、副总会计师、副总经济师和各部门正副职、各二级单位经理人员、各党（总）支部正副书记）和部内科室级干部的管理；部分适用于二级单位所属中层干部（包括二级单位部门负责人和项目部经理人员）的管理。

第三条

电建集团公司人事部、思想政治工作部、纪委监察处在电建集团公司党政领导下履行对所管辖干部的管理工作。

第二章

选拔与任免

第四条

干部选拔的基本条件

1、政治标准 1)、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，具备一定的政治理论基础和较强的政策理论水平；

2)、坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持改革开放，在企业两个文明建设中锐意进取，开拓创新，成绩显著；

3）、坚持理论联系实际，实事求是，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义；

4）、能正确行使权力，清正廉洁，以身作则，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评与监督，无滥用职权、以权谋私的现象。

2、年龄、身体条件

1）、提任集团公司中层干部一般要求在50周岁以下；提任部内科室级干部和二级单位中层干部一般要求在45岁以下；原则规定集团共中层干部超过56周岁应退居二线。

2）、身体健康是干部提任的基本条件，在任干部因健康原因不能胜任工作时，应提请免职。

3、文化、经历条件 1）、集团公司中层干部、部内科室级干部和二级单位中层干部均应具备大专及以上学历；

2）、集团公司中层干部、部内科室级干部和二级单位中层干部均应具有综合运用知识的能力，有与文化知识相应的思维、判断、分析、解决问题的能力；

3）、列入中层干部后备干部两年以上方可提任中层副职，副职任职满二年方可提任正职；一般干部提任部内科室级干部和二级单位中层干部时，应在相关的主要技术岗位和管理岗位工作三年以上。第五条 干部选拔的原则

提任人选原则上从中层后备干部中选拔，选拔中须坚持以下原则：

1、德才兼备，任人唯贤的原则；

2、群众公认，注重实绩的原则；

3、扬长避短，因事择人的原则；

4、公开、平等、竞争、择优的原则。第六条

干部任免程序

干部选拔、聘任必须坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则，严格按照民主推荐、组织考察、党委或党政联席会议集体讨论决定的程序进行。

1、集团公司中层干部和部内科室级干部任免程序如下：

1）、民主推荐：民主推荐由人事（组织）部门主持进行；包括人事（组织）部门推荐、群众推荐；

2）、会议研究：公司通过召开单位或党政联席会议讨论干部任免，会议必须有三分之二以上领导成员到会，一般有党委书记主持，总经理根据推荐情况进行提名。会议应对拟任免干部逐一进行表决，以应到会成员过半数同意形成干部任免初步决定；

3）、组织考察：干部管理部门根据以上“初步决定”，按照党委和行政安排对拟提任干部进行任前考察；

4）、廉政鉴定：组织考察结束后，人事部应提出对拟提任干部的考察意见，并由纪委监察处作出廉政鉴定； 5）、任前公示：公司通过再次召开党委会或党政联席会议形成干部任免决定后，对提任干部应进行任前公示；

6）、行文任免。

2、二级单位中层干部的任免程序

二级单位的中层级以下干部原则上由各二级单位自行管理，并按动态调整原则任免，干部待遇按集团公司统一规定执行；

二级单位的中层干部的选拔原则和条件须遵循本办法，任免程序应参照本办法并实行备案报批制度（各单位行“拟聘任”文报集团公司批准，获准时，集团公司行“同意聘任”文），任前公示、考核测评、廉政鉴定、轮岗交流等可自行组织，也可在集团公司干部管理部门指导下进行。第七条

在党代会闭会期间，集团公司党委可根据工作需要调动或指派各单位（部门）党组织的负责人。

第八条

集团公司派往控股、参股公司的董事长、副董事长、董事、监事、总经理人选由集团公司党委或党政联席会议推荐。董事长、副董事长原则上由集团公司在任领导兼任，按公司章程规定选举产生；董事、监事由股东会选举和更换；总经理由董事长提名，副总经理、总工程师、总会计师、总经济师由总经理提名，并按照以下两种方式任命：

1、根据集团公司党委（党政）推荐，经董事长（总经理）提名，决定聘任；

2、经集团公司党委会（党政联席会议）研究，并征得董事会同意决定聘任或解聘。

第九条

为推进干部年轻化，集团公司中层干部年满56周岁，应退居二线任咨询，归口咨询委员会管理并根据个人特长安排具体工作。

第十条

干部调整交流或按规定任咨询，原则上应免去原兼任职务；干部按规定退休，应免去原任和兼任职务。第十一条

提任集团公司中层干部、部内科室级干部和二级单位中层干部均应按《西北电建集团公司领导干部任前公示制暂行办法》进行任前干部公示，二级单位中层干部只在本单位公示。

第三章

考察与考核

第十二条

选拔考察指对拟提任干部的任前考察。选拔考察应根据不同岗位的要求，全面考察任职人选的综合素质、能力及其他潜力，为选贤任能提供依据。第十三条

选拔考察的方法和程序

1、民主推荐：通过民主推荐等形式全面了解任职人选群众公认的程度；

2、个别谈话：分别在上级领导、同级干部、职工代表中进行个别谈话，以全面了解任职人选的德、能、勤、绩、廉五个方面的情况；

3、阅档、面谈：查阅任职人选的档案材料，了解其各个阶段的德才表现；与任职人选谈话，进一步了解其思考、分析问题的能力，语言表达能力及性格特点等；

4、分析总结：根据拟任职务和班子构成要求，全面分析任职人选的情况，确定选拔对象，形成考察材料。

5、廉政鉴定：纪委监察处对被考察人作出廉政鉴定。

第十四条

定期考核指对在任干部的考核，定期考核包括日常管理考核和考核。

第十五条

定期考核由人事部、思想政治工作部、纪委监察处有关人员组成考核小组实施。

第十六条

定期考核包括干部述职、绩效测评、民主评议、廉政鉴定等。

第十七条

定期考核程序

1、干部述职：定期考核时，被考核干部须写出书面述职报告在单位（部门）全体职工会上宣读；述职报告主要小结内本人的思想和工作情况，要求以工作实绩为主，对个人在思想和工作中的主要特点和主要不足进行自我评价。

2、绩效考核：经营单位班子成员的绩效考核主要是“四项责任制”执行情况的考核，职能部门负责人的绩效考核主要是工作计划执行情况的考核。经营管理考核办法、经济责任制和机关工作考核办法是干部绩效考核的主要依据。

3、民主评议：民主评议主要通过干部测评和个别谈话两种方式进行，评议重点德、能、勤、绩、廉五个方面，测评分上级领导测评、同级干部互评和职工群众（或职代会）测评三个层次进行，测评结果按相应权重计入测评结果（民主测评评分标准见附件）。

4、廉政鉴定：纪委监察处对被考核人作出廉政鉴定。

5、分析汇总：考核结束后考核组向党委会（党政联席会）汇报情况，干部考核、考察材料是干部任免、提升和评先奖优的主要依据。

第四章

教育培训

第十八条

按照“干部使用和教育并重”的原则，本着提高综合素质和管理水平的目的，干部教育培训应列入职工教育培训计划，详细安排干部培训的方式、时间、内容和考核要求。人事部负责建立干部培训档案。档案记载干部参加培训的内容、时间、表现、成绩以及取证情况。干部培训列入干部考核测评项目。

第十九条

集团公司中层干部参加培训时间每人每年不少于一个月，其中脱产学习时间原则上不少于两周。第二十条

干部培训内容包括政治理论、政策法规、人力资源管理、经营管理、财务管理、工程管理、计算机应用、管理标准化及廉政教育等。

第二十一条

干部培训方式可采用送培、委培，自办学习班、讲座和自学等。各种方式的培训均应进行考核并作记载。

第五章

交流与回避

第二十二条

干部交流是培养锻炼干部，促进干部素质提高的主要途径之一。干部交流应坚持积极稳妥、注重实效的原则；交流干部由党委或党政联席会议确定。

第二十三条

干部交流的对象主要是集团公司中层干部，重点是后备干部；组织、人事、财务、审计、工程管理、多种经营等部门的主要负责人，在同一职位上任职满两届者，必须交流。交流形式为职能部门之间的交流；职能部门与二级单位之间的交流；单位与单位之间的交流；主业与多经单位之间的交流。第二十四条

组织决定干部交流，干部个人必须服从；并应在限定时间内办理工作交接手续，对拒不服从调动的干部就地免职。

第二十五条

干部管理和任职实行回避制度。回避对象包括：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系及其他原因需要回避的人员。

第二十六条

凡回避对象，在以下几种情况下，应当回避：

1、对其中一方职务任免讨论；

2、对其中一方的考察、考核；

3、双方在同一单位（部门）担任直接隶属同一领导的职务；

4、有直接上、下级领导关系的职务；

5、在回避对象任主要领导的单位从事组织、人事、纪检、监察、审计、财务、办公室工作。

第六章

任期与审计 第二十七条

集团公司干部以行政正职任职时间为准，实行任期制。各单位领导班子实行任期目标责任制。第二十八条

符合聘任条件，胜任职务者可以连任，但原则上同单位、同一职务任职不超过两届。连任时应另行办理聘任手续。

第二十九条

集团公司控、参股公司干部的任期按《公司法》规定执行。

第三十条

集团公司各单位和按规定须审计的部门正职因任职届满、提升、调动、辞（免）职或离退休等要离开工作岗位前，均须由审计处对其任职期间任职目标完成情况和经济责任进行审计。

第三十一条

集团公司全资或控股公司的董事长、总经理实行和任期经济责任审计。

第七章

奖

惩

第三十二条

集团公司管理的干部奖惩由集团公司决定；二级单位中层及以下干部的奖惩由所在单位决定或由所在单位提出建议，报集团公司批准奖惩。第三十三条

集团公司中层干部实行干部末位调整制。末位调整每年进行一次，根据干部考核的结果，对综合得分最后三名干部通过诫勉谈话、调整岗位、轮岗交流、派出学习、降职、解职解聘等方式进行调整、淘汰。二级单位可对其所管辖干部参照试行末位调整制。

第三十四条

根据干部考核结果，对思想政治素质、工作能力和业务素质较差、民主测评不称职率达30%以上者，予以免职；测评称职与不称职两项之和达40%以上或不称职率超过20%者，主管领导要对其进行诫勉谈话；经谈话在一定时间内仍无明显转变者予以免职；干部廉政鉴定不合格者应予免职。

第三十五条

干部的奖惩要履行相应手续，并记入个人档案。

第八章

后备干部

第三十六条

后备干部的基本条件

1、政治标准：同第二章第四条。

2、年龄身体条件：

1）、集团公司后备干部最大年龄不超过50岁，一般应在45以下；集团公司中层干部的后备干部最大年龄不超过45岁，一般应在40以下。

2）、身体健康。

3、文化、经历条件

1）、具备大专及以上学历；

2）、有综合运用知识的能力，有与文化知识相应的思维、判断、分析、解决问题的能力；

3）、经过在拟任职务相关的两个以上岗位工作，且在下一级岗位工作满三年以上者。第三十七条

后备干部的职数

后备干部的职数原则上为：集团公司正职1:2，副职1:2；集团公司中层干部后备干部1:2。第三十八条

后备干部的推荐与考察

1、集团公司后备干部在干部和职工民主推荐的基础上，经考察后，党委或党政联席会集体讨论确定提名，上报省电力公司确定。

2、集团公司中层后备干部在干部和职工民主推荐的基础上，经考察后，集团公司党委或党政联席会集体讨论决定。

3、后备干部的推荐考察和日常管理考核由公司人事部、思想政治工作部、纪委监察处组成考核组进行考察。第三十九条

后备干部管理

1、, 后备干部， 实行动态管理，每年考核不少于两次，对不合格者及时进行调整并补充合格人选。

2、集团公司党委根据后备干部的具体情况安排组织谈话。谈话每人每年不少于一次并保存谈话记录。

3、集团公司人事部负责建立后备干部台帐。后备干部情况发生变化时应及时调整并补充材料。

第九章

附

则

第四十条

本管理办法自颁布之日起施行。第四十一条

本管理办法由人事部负责解释。

第三篇：西北电建一公司简介

西北电建一公司简介

西北电建一公司隶属于国家电网公司陕西省电力公司，是国家电力工程施工总承包一级资质企业。具有《中华人民共和国对外承包工程经营资格证书》、《中华人民共和国特种设备检验检测机构核准证》、电力工业Ι级焊工考核、火电工程类丙级调试等中心资质十余项。通过了中国方圆标志认证委员会陕西审核中心GB/T19001——2000质量管理体系认证、GB/T28001——2001职业健康安全管理体系认证、GB/T24001——2004环境管理体系认证以及中启计量体系认证中心颁发的测量管理体系认证证书（AA级）。是专业从事火力发电厂设备、核电站常规岛及辅助生产设备建筑安装的施工总承包企业。

公司自成立以来，先后承担了近百座电厂建设，施工足迹遍布全国21个省市，同时远赴德国、科威特、伊朗等国参加援外工程建设，安装过日本、英国、德国、俄罗斯等引进机组，凭借优良的工程质量在国内同行业享有较高声誉，荣获国家、省、部级授予的各项荣誉百余项。承建的唐山陡河电站、秦岭发电厂二期工程分别荣获国家优质工程银奖；华能福州电厂一期工程获质量金奖和进度金奖；华能岳阳电厂工程创造了当时国内2×300MW机组安装工期23个月的最好记录；深圳妈湾电厂一期工程获国家建筑工程鲁班奖；华能北京热电厂三号机组荣获北京市政府建国五十周年重大工程贡献奖；陕西宝鸡第二发电厂工程获国家优质工程；西北首台600MW机组陕西韩城第二发电厂、陕西户县热电厂技改工程、安徽安庆电厂一期工程被中国电力建设企业协会授予2007中国电力优质工程，陕西韩城第二发电

厂一期（2×600MW）工程、安徽安庆电厂一期工程（2×300MW）荣获国家优质工程建设银质奖，华能铜川电厂（2×600MW）荣获2009中国电力优质工程。被中国企业联合会评为“中国优秀企业单位”；荣获“中国建筑500强”称号，位列第97位；被中国工程建设社会信用管理委员会评为“中国工程建设社会信用AAA级单位”；是陕西省首批确认的“诚信企业”单位，并被陕西省人民政府命名为“守合同、重信用”企业；被国家工商行政管理总局评为“全国守合同、重信用单位”；被中国电力建设企业协会评为“全国电力建设优秀施工企业”；被中国建筑业协会评为2008“中国吊车先生（履带吊）大赛五强单位”；被中央文明委授予“全国精神文明建设工作先进单位”称号。

公司秉承“实力取胜，速度为先”的企业理念，艰苦奋斗，团结进取，改革创新，追求卓越，以精品铸就品牌，以实力构筑未来，推动公司不断跨越发展。

企业文化

企业理念：

实力取胜 速度为先

释义：

“实力取胜”是企业靠实力打天下，是企业的立足之本，在市场竞争中，市场只相信实力。企业只有凭借自身强劲的实力，才能在市场竞争中脱颖而出。“速度为先”含括了意识观念上的速度和行为上的速度两层意思。企业精神：

艰苦奋斗 团结进取 改革创新 追求卓越

释义：

“艰苦奋斗”是一种顽强拼搏、百折不饶的坚韧战斗精神，是公司值得发扬的优秀传统。

“团结进取”是公司要重视和发挥群体力量，团结才能目标一致，团结才能力量集中。

“改革创新”是公司开拓前进的强劲动力。

“追求卓越”是公司发展的方向。

企业使命：

为动力奠基 为生活增辉

释义：

“为动力奠基”是公司本质特征的集中体现。电建是电力基础建设行业，其为整个电力发展奠定了基础。

“为生活增辉”是对公司历史使命的高度概括。西电人在提供动力的同时，最终落脚点为致力改善人民的生活水平。所以造福人类是我们最崇高的理想，我们将为人民生活水平的提高不懈努力。

经营宗旨：

为客户创造价值 为企业积聚实力

释义：

“为客户创造价值” 是要在公司的一切经营活动中，树立“一切为客户着想和服务”的观念，并成为全体员工工作的出发点。

“为企业积聚实力”是对公司一切经营活动提出的客观要求，是对全体员工的行动提出的直待原则。

企业核心价值观：

在无限的事业中体现人性光辉

释义：

为企业树立“以人为本”的价值观念，为员工树立“以实现个人价值为重，投身电建事业”的价值取向，是倡导一种企业与员工和谐发展的良好状态。企业核心口号：

彰显本色 动力生活

质量方针：

信守合同 交优质工程

诚信服务 让业主满意

持续改进 争行业先进

安全方针：

以法为纲 健全制度

以人为本 落实责任

预防为主 控制风险

持续改进 共创安康

环境管理方针：

遵守法规 预防污染

强化意识 绿色施工

综合治理 持续改进

思想政治工作原则：

解决疾苦要热心，批评错误要诚心，做思想工作要细

安全管理

在安全管理上推进模块式管理，以人为本，推广多年来从安全施工生产中总结出来的“八化”：安全教育程式化、安全活动多样化、安全设施标准化、安全措施同步化、安全管理规范化、安全体系网络化、安全执法制度化、安全文明施工样板化。坚决杜绝违章，实现安全事故“零”目标，为创建精品工程奠定基础，保驾护航。我公司先后荣获了：1998、1999陕西省安全生产先进单位；1999年陕西省电力公司安全生产先进单位；1999年国家电力公司安全生产目标达标单位；2000年国家电力公司安全生产目标达标单位等荣誉称号。安全方针

以法为纲健全制度 以人为本落实责任 预防为主控制风险 持续改进共创安康安全承诺

安全工作永无止境，责任重于泰山。我们有信心做到：所承建工程实现安全事故“零”目标。

第四篇：电建--专业技术工作总结

专业知识工作总结 1

专业技术工作总结

我于1997年毕业于**省最高电力学府—******大学，所学专业为电厂热能动力工程，大专文化。至今分别在**发电有限责任公司及**有限公司锅炉运行及值长工作岗位工作9年。回眸过去的9年就职经历，收获颇丰，无论是从自身的政治素质、文化修养还是业务水平上都有长足的进步，也作了大量工作。现思想政治上、理论水平上和工作水平上都跃上了一个新的台阶。

思想政治方面。坚持四项基本原则，坚决拥护中国共产党的领导，认真学习邓小平理论，坚持学习“三个代表”重要思想及“十六大”精神，始终保持与时俱进的精神状态。工作中有强烈的事业心和责任感、使命感，热爱自己的本职工作。多年来，我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫，虚心向老师傅们学习专业技能，圆满履行了岗位职责的各项要求。作为值长，我身体力行，要求别人达到的精神境界自己首先达到，要求别人遵守的法律规章制度自己首先遵守，始终以一名优秀基层技术人员的身份要求自己，规范自己的一言一行，遵守国家的法律法规、从不做违法乱纪的事，做到了一个合格公民应做的事。

专业技术方面。我参与了新建电厂的建设、安装调试、试运行；主持编写了锅炉及输煤专业的运行规程、事故处理规程以及其它一些技术文件；为电厂培训新进员工；带领本值人员在电厂各项经济运行和环保指标取得很大成绩；有效预防电厂发生事故、指挥处理电厂各种突发事故；积极参与电厂的管理工作并提出见解，极大促进了电厂管理水平；参与了电厂的技改工作；在学习及各项考核中也取得了很大成绩。

全面、全程参与了***电厂的建设、安装调试、试运行。在参与工作中能够发现一些问题并提出了自己的改正意见，主要负责电厂输煤、锅炉设备的安装调试，参考学习电力建设施工及验收技术规范等书籍结合实际情况编写本公司的建设施工及验收技术规范和各种调试验收表格，从而有效地保证了电厂建设施工及验收工作的顺利进行。

在锅炉专业工作期间，我被公用工程部经理指定为锅炉专业的负责人。在时间紧、任务重，缺少厂家有关资料的情况下，凭自己的工作经验及所学知识，完成了锅炉运行专业很多重要的工作。绘制了锅炉各系统的图纸，主持编写了《锅炉的事故处理规程》、《锅炉的运行规程》、《锅炉操作员岗位职责及安全规定》。进行了锅炉耗煤量、耗石灰石粉量、耗轻柴油量及灰渣量数据的计算等大量工作。在进行以上工作的同时，抽出一部分时间，坚持每天到工程现场跟踪锅炉的安装施工，及时发现了一些问题并向公用工程部领导汇报。我所完成的以上锅炉运行专业的几项工作，对于锅炉运行及安全生产具有重大的作用，也在几年来的运行实践中得以验证。在输煤专业（含除尘、除灰渣）没有专业技术人员，工作进展受阻情况下，我从大局着想，急领导所急，主动放弃我一直从事的并喜爱的锅炉专业，向经理请示要求到输煤专业负责各项工作的开展。在得到经理的同意后，立即加班加点着手编写了《输煤运行规程》、《除尘除灰除渣运行规程》、《输煤事故处理规程》、输煤设备编号、输煤及除尘除灰除渣交接班记录和电除尘运行工作日志的编写等大量工作。以上工作的完成，同样对输煤专业的运行及安全生产具有重大的意义并得以证实。

在公司计划派热电厂各专业人员到**电厂培训时，我再一次站到了前头，被领导指定为培训人员的领队。在到**电厂培训之前，我完成了培训计划、在**电厂培训的时间安排、各专业详细的培训内容、培训费用估算、培训合同、培训期间的规章制度及培训期间的考勤等大量工作。以上工作得到了公司各级领导的肯定。到**电厂后，我尽到了领队的职责，严格管理、积极协调**电厂各部门，让所有成员都学有所成并在以后的工作实践中发挥了很大作用。另外，我还负责***电厂输煤操作员的培训，把四名以前没有搞过输煤工作的人员都培训成合格的输煤操作员。

专业知识工作总结 2

在值长的三年工作岗位上，带领全值人员积极参与电厂的各项绩效考核工作。在如何提高电厂的经济运行方面，经过自己多年的工作经验，深入研究，发现火电厂的热能有效利用程度如此之低的主要原因是在热电转换过程中存在着各种损失，这些损失包括：各种热量损失（如锅炉中的各项热损失）、做功能力损失（如由于温差传热、压降及摩阻、撞击、涡流等引起的损失）、功率损耗（如汽轮机机械损失、发电机损失）、工质流失及厂用电消耗等。结合公司实际情况，提出为提高火电厂的经济性，在检修、运行和维护中，想方设法并采取综合措施来尽量降低这些损失。目前，提高火电厂经济性的主要措施有：降低锅炉的排烟损失、降低机械和化学不完全燃烧损失，在满足脱硫前提下尽量保持较高床温，控制进炉煤的颗粒度在要求范围内，提高蒸汽初参数、降低蒸汽终参数。在环保方面，如何降低锅炉烟气中SO2、Nox排放量，我从脱硫剂和给煤粒径、脱硫剂特性、Ca/S摩尔比、过量空气系数、床温、风速、循环倍率、分段燃烧、给料方式、压力对循环流化床锅炉脱硫的影响几个方面提出相应的经对措施来降低SO2排放；我从过量空气系数、床温、脱硫剂、循环倍率、炉膛高度、燃料性质对循环流化床锅炉Nox排放的影响出发，提出要求加以控制。正是由于我的这些有效方法的提出，使得我领导值不仅在电厂的各项经济考核指标取得了好成绩，而且在锅炉尾部烟气环保达标排放方面也取得了好成绩。另外，在值长的岗位上，在对电厂事故的预防及对电厂突发事故的指挥处理也有好的表现，得到了领导的肯定。

电厂管理。在工作中，我还积极参与了电厂的管理，每月都给电厂主管写一篇管理总结。另外，结合电厂的实际情况，在安全管理、绩效考核、职工情绪、责权利统一、前瞻性、系统性管理、原材料管理、班子管理提出了自己的管理思路，发表了《电厂管理浅见》文章，此举得到了电厂领导的很高评价。也是因为我对电厂管理工作的参与，让电厂各项管理有了一个新的提高。

电厂技改工作。对于电厂的技术改造工作，我也进行了参与，提报IE提案。经对电厂锅炉每次冷态启动并管时，其它参数都具备并管条件时，但主汽温度因为主汽门前疏水量太小而迟迟上不去，拖慢并管时间，在此期间，将白白排出大量蒸汽，如又遇到表计指示有误或运行人员误判断，容易发生汽轮机水冲击此类严重事故。主汽门前疏水管管径小而造成疏水 量不足，对电厂生产既不安全，又不经济，急需改造。所以我提出了《#1.2炉主汽一次门前疏水管改造》IE提案并获得部门通过。

理论水平学习方面。实践需要理论指导，只有理论成立才有实践的可能，工作后，我时刻意识到自己知识的还不够，电厂是生产一线，各个环节充满着技术含量，但对于普通的操作等工作，即便是吃老本，也是能操作的，但要使得工作能够游刃有余，懂得操作背后的原理，那就必须有强烈的紧迫感和坚持不懈的再学习毅力。为了使得自己能较透彻掌握自己岗位的技术原理，提高自己的技术水平，多年来我坚持持续不断的自学，阅读了大量专业著作，保括各种标准、规范及手册、技术问答、管理类等等书籍。不仅熟悉常规火力发电厂机、炉、电、化、输煤等专业知识，而且完全靠自学也对燃气轮机组、垃圾焚烧炉有一定程度的了解。使一个原来只知道自己本专业知识的人靠不断的持续再学习从而能达到电厂各个专业知识都有所了解的人，具备了一个助理工程师应有的专业技能。我的这些自学努力，也得到了很好的回报，在部门举行的电厂高级工考试中，我就取得了第一名的好成绩。

回顾这几年来的工作经历，虽然自己付出了很多，甚至为了自己事业，牺牲了与家人的团聚，在遗憾外，也倍感安慰。因为自己的付出也得到了应有的回报，在这几年的专业技术工作中，用自己的所学在电厂的生产实践中作了较多工作，为自己供职的单位解决了一些技术问题，具备了一定的技术工作能力。但学无止境，我将继续坚持再学习，争取成长为一名更优秀的工程技术人员。

第五篇：2012公司党委工作总结

一、认真组织学习贯彻两级职代会精神和十七大精神。

职代会是职工参与管理企业的有效形式，两级职代会上行成的决议，代表了集团公司及cc化工公司全体职工的意志，是对公司xx年工作的结论性评定和对xx年年企业发展目标、管理方法的科学选择与安排，是指导企业发展的纲领性文件。对于xx年年初召开的两级职代会精神，公司积极印发相关资料组织学习，对各支部学习贯彻情况进行了专项检查。各单位对两级职代会精神的学习贯彻十分重视，作为年初学习的主题内容，利用党员会、小组会、交接班会、政治学习日等一切学习时机认真学习，针对和两级职代会精神内容积极讨论，做到了学有签名、学有心得，并以班组为单位写出了学习总结。通过学习，大家统一了思想，统一了认识，鼓舞了士气，以百倍的热情和干劲朝着把aa做大做强的目标努力工作。

中国共产党十七次全国代表大会是我们党在新时期召开的重要会议，向全世界宣布了有中国特色社会主义建设举什么旗、走什么路、朝着什么方向、以怎样的精神状推进改革发展的重大问题，给中国人民指明了未来五年的发展方向，指明了前进的道路。为认真学习深入贯彻党的十七大精神，公司党委在党的十七大召开期间，认真组织党员群众实时观看，在第一时间把党的伟大决策适时宣传出去，鼓舞斗志、激发广大党员干部的创业热情。十七大召开后，更是积极通过宣传橱窗、黑板报、报纸、广播等各种载体大力宣传党的十七大精神，在全体员工中迅速掀起学习党的十七大精神的高潮。下发了《关于认真做好学习党的十七大精神培训工作的通知》，为21个基层党支部书记和15个团支部书记发放了《十七大报告学习辅导百问》，要求副科级以上中层干部和广大党员职工利用中心组、员工例会等，学习宣传和贯彻党的十七大精神，制定学习计划，认真总结学习经验，党委把中层干部的心得体会及时收集整理并择优进行张贴交流。

通过宣传学习和研讨，统一了广大员工的思想，使大家认清了国家大局形势，明确了企业发展的目标任务，公司上下迅速确立了抢抓机遇、加快发展，负重奋进、开创佳绩的发展思想，鼓足了干劲，营造了氛围。

二、加强党委和各级党组织建设，为公司发展提供坚强组织保障。

公司党委是企业发展的坚强领导核心，党的组织是党开展各项工作的战斗堡垒，为发挥好班子的整体作用，保障公司xx年年的各项生产经营任务顺利完成，公司党委开展了一系列的工作加强党委自身建设、加强基层组织建设。

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（一）加强制度建设，完善党委管理制度。按照集团公司党委提出的加强领导班子建设“八字方针”和 “六个坚持”的要求。公司党委年初制定下发《xx年年党委工作要点》，把“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”作为班子建设的目标和标准，加强和改进党的组织建设，充分发挥政治核心作用,以着力解决政治理论学习、执行力建设、工作作风、沟通能力等方面存在的突出问题为重点，增强领导班子的战斗力、凝聚力、创造力和免疫力。建立了《班子例会制度》，认真贯彻民主集中制,牢固树立民主意识，营造民主氛围，健全科学经营决策机制，避免重大工作失误和决策失误，提高了领导班子决策效率和工作效率。

注重加强基层党组织建设。于四月份下发《关于在基层单位实行党建台帐标准化的通知》，拟定党建台帐标准化目录，从基础台帐和特色台帐两个方面对包括《领导班子民主生活会制度》、《“三会一课”制度》等制度以及其它具有支部特色管理制度的党建制度进行统一规范化管理。并在6月份对各单位的台帐建立情况进行检查考评，使党建管理工作进一步完善。

（二）坚持中心组学习制度，不断增强各级班子的凝聚力、决断力、执行力。为做好xx年年中心组学习制度的落实，年初公司起草下发了《进一步加强基层领导班子中心组学习的通知》，使中心组学习做到了“学习有计划、学后有心得”，做到学习时间、内容、人员、效果的“四落实”，中心组成员学习参与率达到90％。一年来，通过学习xx同志《在中纪委第七次全会上的讲话》、徐光春同志《在全省加强国有企业党建工作会议上的讲话》、吕书记在《庆祝aa重新挤入中国企业500强大会上的讲话》，以及集团各种会议精神等广泛内容，进一步统一了思想认识，提高了班子成员的政治理论水平和政策水平，增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，提高领导干部的政策理论水平和辨别是非的能力。<1> <2> 【返回 党团工作总结 栏目列表】