第一篇：富民坤宏泰电力工程有限公司资料组2011年工作总结
富民坤宏泰电力工程有限公司资料组2011年
工作总结
过去的2011年中在公司领导强有力的领导、关心支持下及各部门共同协作配合，资料在2011年度取得了不小的进步。较好地完成了2011年年度工作目标。现将资料组2011年度完成工作情况作如下总结：
一、2011年度完成工作情况
（一）招投标工作
在2011年中，我部门共完成富民县、禄劝县、嵩明县、东川区共18个35kV及以下项目投标工作，其中中标项目7个，（散旦变改造工程、2011年农网改造升级工程10kV及以下项目施工、盛家塘变改造工程、富民县2011年第三批农电固定资产大修工程、富民供电有限责任公司10kV线路检修维护工程、富民供电有限责任公司低压线路检修维护工程、富民供电有限责任公司公用变预防性试验工程）。
完成2011年度竞争性谈判项目26个，中标10个项目（富民县35kV北款线安全隐患整改工程、富民县110kV北营变电站负荷接入35kV富者线Π断接入工程、乡镇街道0.4kV低压线路绝缘化改造处理工程、城区所公用配电变压器预防性检修试验工程、乡镇街道10kV低压线路绝缘化改造处理工程、县城10kV配网杆号牌完善工程、10kV罗免开关站、小松园开关站检修工程、10kV配变台区绝缘化处理工程、2011年农电固定资产大修10kV开关站、配电室防火封堵工程、2011年农电固定资产大修35kV开关站、配电室防火封堵工程）。
（二）农网工程
2011年中完成了富民县2010年农网升级改造工程10kV及以下项目共11个单项竣工资料编制、监理编制；35kV崇款线新建工程竣工资料编制、35kV散旦线改造工程竣工资料编制。完成2011年农网项目开工手续办理。
（三）、大修、技改工程
完成2011年度富民供电有限责任公司大修、技改、三项费用项目竣工资料编制、收款工作，完成昆明供电局2011年度大修、技改工程收款工作。
（四）合同管理工作
完成2011年度中承建的昆明供电局、富民供电有限责任公司项目合同签定，完成三不指定客户工程施工合同谈判、签定；完成公司劳务分包工程合同谈判、签定。
（五）所属昆明供电局辖区内间隔、设备施工工作
2011年度中完成大互通线间隔、金汇线间隔、北营线间隔、冶练厂线间隔、北款线加装线路避雷器、西邑开I回线路停电、大营开I回线路停电、崇款线间隔共8个项目上报停电计划、进站施工许可手续办理、工程项目施工管理工作。
（六）低压客户工程
完成新装户表690户竣工资料编制、收款工作；完成新装动力用户34户户竣工资料编制、收款工作；完成户表搬迁21户竣工资料编制 返单工作。
（七）10kV及以上客户工程
完成共94个（其中完成10kV线路架设17.44km，敷设电缆线路8.621km，新装配变88台，容量23935kVA）10kV及以上单项工程预付款收取，竣工资料编制、验收、反单工作。
（八）档案管理工作
2011年中进一步细化了公司档案管理工作，完善了2011年度移交档案管理，及时对档案进行了存档、上架。细化档案分类管理，新增了合同台帐管理工作。
二、存在的不足以及改进措施
2011年已经结束，虽然我部门工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，与各级各部门协调力度不够
在工作的过程中，由于我部门需要与上级管理部门及公司多个部门进行沟通协调，便于工作开展，由于不积极上级管理部门、公司各部门沟通协调，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，我部门要主动加强和其他部门的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高跨部门的业务水平及效率。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是下达项目的初期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，致使工作内容下达不清楚，公司 各部门对项目施工不清楚，直接影响工程施工进度。在以后的工作过程中，我部门要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
三、2012年工作计划及完成工作计划目标的措施
（一）2012年工作计划
1、加强对2011年农网工程施工管理，做好农网工程开工、计划进度、物资跟踪管理，及时上报报表及编制竣工资料；
2、进一步完善客户工程竣工编制，及时上报客户工程竣工资料，严格按照双方签定施工合同进行工程预付款收取；
3、进一步梳理2011年中未完工的大修、技改、三项费用项目，做出可行的施工进度计划安排，加强对工程项目实施跟踪管理；
4、按工程项目实施计划，参加项目谈判、投标工作；
5、完成公司领导交办其它工作。
（二）完成2012年工作计划目标的措施
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。2、客户信息的及时转化
项目实施阶段，各相关职能部门的多方面工作，对项目质量进行的控制和监督，是项目顺利进展的必要前提条件。客户的要求是我们 工作的目标和准则，在以后的跟单中，要及时准确的把客户的要求传递给各相关职能部门，使信息转化为生产力、使信息转化为质量的完美。、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，我部门要配合公司相关部门做好项目管理规划，研究项目的总进度、分解布划、技术难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
资料组 2012年1月4日
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