再生水厂工作总结

第一篇：再生水厂工作总结

2011年再生水厂工作总结

时光在我们的手中静静地流逝，2011年已经与我们擦肩而过，在这一年中，我作为再生水厂的一名普通员工，立足本岗，切实做好自己的工作，与水厂一同见证着中水事业的发展。

2011年初，在公司领导的领导下，我们对水厂的运行参数进行了实验分析，包括混凝沉淀，加氯系统，CMF系统等一系列的实验被完成并得出结果。我们配合天大的老师和同学们一起分析数据，并最终完成了实验，获得了公司领导的认可和好评。

比起公司其他部门的工作，我们并不辛苦，但这不代表我们不努力。每天，我们伴随着产水设备的隆隆声，哗哗的流水声，在各自的岗位上辛勤的工作。巡视厂区、记录数据、调节水量、检查设备，我们都满怀工作热忱，投身到工作当中去。巡视厂区，及时的把各个工号的工作状况检查；记录数据，从数据中分析设备的运行情况；调节水量，把产水和供水维持在最优的情况；检查设备，让设备发挥最大的力量！我们，为了中水事业的发展，努力地做着自己的贡献。

墨守成规不适合中水这个新兴事业，只有在工作中不断适应工作状况，改进工艺，合理发挥人和设备的力量才是发展的方向。所以我厂为使CMF进水水质更好，水量更有保证，建立了纤维滤池和进水泵房。至今，纤维滤池已经正常运行，进水泵房的自控系统已经安装完毕。在水质更优，水量更有保证的前提下，工作效率有了大幅度的提高，这与领导和同事们的辛苦是分不开的。

泥泞满地，摸索前行的时间已经过去了，接下来的道路虽不平坦，但我们中水人会以自己的努力奋勇向前！

扪心自问，2011年的工作还没有做到尽善尽美，但我们都尽了自己的全力。接下来的一年2012年里，我们必将继往开来，冲破种种问题的考验，迎接更加辉煌的明天，不负我们中水人的光荣称号！

XXX

2011-12-15

第二篇：再生水厂工作总结

2013再生水厂工作想法

时光在我们的手中静静地流逝，2012已成为历史，回眸历史工作的成与败，对与错，只是总结而不是中心，中心就是发展，如何发展，怎样发展，主要是领导的决策，就是领导人的态度和定调，有了方针政策才有真正的发展，领导是决策者，员工是执行者，执行的好不好，就是工作的好不好，再怎么说，关键在领导的决策的方向定位，定位对了，才有发展，我个人认为再生水厂是社会效益，而不是经济效益，要把上述两个问题颠倒来看，那工作就很难开展。

下面我再总结一下水厂的工作，我作为再生水厂的一名普通员工，立足本岗，切实做好自己的工作，与水厂一同见证着中水事业的发展。

比起公司其他部门的工作，我们并不辛苦，但这不代表我们不努力。每天，我们伴随着产水设备的隆隆声，哗哗的流水声，在各自的岗位上辛勤的工作。巡视厂区、记录数据、调节水量、检查设备，我们都满怀工作热忱，投身到工作当中去。巡视厂区，及时的把各个工号的工作状况检查；记录数据，从数据中分析设备的运行情况；调节水量，把产水和供水维持在最优的情况；检查设备，让设备发挥最大的力量！我们，为了中水事业的发展，努力地做着自己的贡献。

墨守成规不适合中水这个新兴事业，只有在工作中不断适应工作状况，改进工艺，合理发挥人和设备的力量才是发展的方向。在水质更优，水量更有保证的前提下，工作效率有了大幅度的提高，这与领导和同事们的辛苦是分不开的。

泥泞满地，摸索前行的时间已经过去了，接下来的道路虽不平坦，但我们中水人会以自己的努力奋勇向前！

扪心自问，2012年的工作还没有做到尽善尽美，但我们都尽了自己的全力。接下来的一年2013年里，我们必将继往开来，冲破种种问题的考验，迎接更加辉煌的明天，不负我们中水人的光荣称号！

恽连富

2013-10-16

第三篇：清河第二再生水厂安全工作总结

清河第二再生水厂安全工作总结

2015年上半年开始，清河第二再生水厂安全培训人次达到了3000多人次，组织现场全体施工人员培训4次，并对全体信号工、焊工、架子工进行了全体培训，确保现场工人百分百培训。

清河第二再生水厂占地面积较大，单体工程多，塔吊17台，上半年安全工作重点主要为现场临边防护、绿色施工、洞口防护、起重吊装、消防、脚手架拆除等。今年春节过后，现场就进入到忙碌当中，到现在为止，塔吊拆除了10台，新安装塔吊3台，南北区内外脚手架全部拆除，泥区进入到主体结构施工状态。

项目部推行了公司的安全风险告知牌制度，现场主要出入口张挂了安全风险告知牌，结合项目部日检、周检、月检，项目部上半年排查安全隐患达上千次，累计处罚分包单位3万多元，要求退场不合格汽车吊20多辆，更换现场灭火器300多具，为保证绿色施工购进上万张防尘网，组织安全会议达100场。

现在现场难点：现在现场管线开始施工，道路破碎、土方回填运输，给土方苫盖、绿色施工带来很大困难，由于管线施工任务紧迫，又进入到汛期施工，管道的沟槽防护也很难及时跟进，加上南北区主体结构已全部完成，防腐施工、机电安装已开始施工，临边防护、洞口防护的维护、日常巡检也带来了一定的难度。

第四篇：**再生水厂余氯值升高问题分析

天津纪庄子再生水厂余氯值升高问题分析

一

现象

天津纪庄子再生水厂位于天津市河西区纪庄子，其源水取于天津纪庄子污水处理厂，一般情况下都能达到Ⅱ类出水标准。但是，2006年8月19日

早8：19时～8月24日

晚20：54时纪庄子水厂在生产过程中发现沉淀池出水和生活清水池出水出现游离余氯值偏高的现象。在此期间，余氯值一直在1mg/L，最高时可达到1.4mg/L。为查明原因，进行如下分析。

二

问题分析

为防止通过用水传播疾病，在水处理中消毒是必不可少的。消毒并不是要把水中的微生物全部消灭，只是要消除致病微生物（包括病毒、病菌、原生动物包囊）的致病。目前，给水处理中，消毒有很多方法，但加氯消毒与其它方法相比，设备简单、货源充足、价格低廉，是目前最常用的消毒方法。

氯消毒的作用机理，一般认为主要通过次氯酸HOCl起作用。氯溶于水后迅速水解成的次氯酸:

Cl2+H2O﹤=﹥HOCl+HCl

由于次氯酸分子体积小、不带电荷，因此易于穿过细菌的细胞壁。同时，由于它是一种强氧化剂，容易损坏细菌的细胞膜，使内部的蛋白质、RNA、DNA等物质释出，并影响多种酶系统，从而使细菌死亡。氯对病毒的作用，在于对核酸的致死性损害。

我国《再生水水卫生标准》明确规定：用氯消毒时，在与水接触30min后，水中游离性余氯应不低于0.3mg／L；集中式给水除出厂水应符合上述要求外，管网末梢不应低于0.1mg／L。出厂水游离性余氯可以高出上值，最高值可根据不过多浪费氯和不产生氯臭味来确定。在出厂水余氯要求相同的情况下，加氯量主要受水的pH值、水温、浑浊度、水中杂质等因素的影响。

1、水的pH值

理论上，水的pH值对消毒效果有很大影响，因为加氯消毒效果好坏主要看加氯中生成次氯酸的多少，但次氯酸是一种弱电解质，在水中存在下列电离平衡：

HOCl﹤=﹥H++Cl-

当pH值较低时，有利于反应向左移动，一定数量的液氯加入水中后，所产生的游离余氯较大；当pH值较高时，有利于反应向右移动，部分氯转化成了氯离子，大大降低了水中的游离余氯。事实证明，当pH＝2～7时，次氯酸占绝大多数；当pH＝7.4时(20℃)，次氯酸与次氯酸根离子含量相等，当pH＞7．4时，次氯酸根离子逐渐增多，至pH＞9．5时，次氯酸几乎全部离解成次氯酸根离子。因此为了提高消毒效果，减少加氯量，控制水中pH值不大于7.4是很重要的。根据实际实验，在同样的杀菌效果条件下，pH值越高，需氯量越大。

在再生水处理过程当中，国家规定，水的pH值要求在6～9之间。尽管水的pH值在这个范围内变化很大程度地影响着加氯量，但对同一水源来说，在水质相对稳定的条件下pH值基本稳定。因此，在实际生产中，同一水源的pH值对加氯量影响相对很小。纪庄子再生水源水的水质比较稳定，PH值一直在6.5～7.5之间,所以不存在因PH值变化而影响游离余氯的情况。因此，此种因素基本可以排除。

2、水温

氯微溶于水，必须通过加氯机才会使氯与水得到充分的混合。一般情况下，氯在水中的溶解度与水的温度成反比，即水的温度越高，溶解度越低；水的温度越低，溶解度越高。但水温不得低于10℃。如当水的温度20℃时，其溶解度为7.3g/L；水温为30℃时，其溶解度只为5.5g/L。为了安全起见，一般冬季加氯量不能高于7.5g/L，夏季加氯量最好低于6.0g/L。纪庄子再生水厂生产过程中，前后加氯量都不会超过30mg/L，所以不必担心溢处问题。

温度升高使次氯酸易于透过细胞壁，并加快它们与酶的化学反应速度。在加氯量相同的情况下，水温高则杀菌快，在0～5℃时杀灭一定量大肠杆菌所需时间比在20～25℃时多3倍。但水温对杀菌效果的影响主要体现在余氯的损耗上。当pH值为7.0时，杀灭2～5℃水中大肠杆菌，需氯量为0.03mg／L；杀灭20～25℃水中大肠杆菌，需氯量为0.04mg／L。所以，夏季水温较高，余氯消耗大，往往需提高清水池的余氯量，从而增加了氯量。

天津纪庄子再生水厂8月份平均水温为29.5℃，环境温度平均为30℃左右，在正常情况下前后加氯量分别为3mg/L和8mg/L。所以，温度对加氯量的影响不明显，更不会造成余氯值比较大的变化。

3、浑浊度

当水中悬浮物较多时，水的浑浊度会增加，隐藏在悬浮物中的细菌往往受不到氯的消毒作用，而且水中由于部分有机物和无机物还能消耗掉水中的氯，因而使水中余氯量减少，从而需要增加氯投加量。

在8月1日到8月18日，再生水厂总进水浊度平均值为2.5NTU左右，但在8月19日～8月24日，水厂总进水浊度平均为5NTU，虽然浊度有明显增大的现象，理论上水中余氯应该降低，但实际上余氯值却在增加。所以，理论与事实不一致，不予考虑。

4、光照

在夏天，阳光特别足、紫外线比较强的天气下，水中的余氯会有一部分自行分解，从而降低水中的余氯含量，影响加氯的消毒效果，如次氯酸由于受光线的作用，产生如下的催化分解反应：

2HOCl→2HCl+O2

但这种影响相对来说是比较微弱的，所以一般情况下可以忽不计。

5、水中的氨氮

当氯加入到含有一定量的氨氮的原水中时，会产生如下反应：

Cl2+

H2O﹤=﹥HOCl

+

HCl

（1）

NH3+

HOCl﹤=﹥NH2Cl+

H2O

（2）

NH2Cl+

HOCl﹤=﹥NHCl2+

H2O

（3）

NHCl2+

HOCl﹤=﹥NCl3

+

H2O

（4）

从上述反应可见：次氯酸、一氯胺、二氯胺、三氯胺都存在，他们在平衡状态下比例决定于氯、氨的相对浓度、PH值和温度。从消毒效果而言，水中有氯胺时，仍然可以理解为依靠次氯酸起消毒作用。从式（2）到（4）可见，只有当水中的HOCl因消毒而消耗后，反应才向左进行，继续产生行消毒所需的HOCl。因此当水中存在氯胺时，消毒作用比较缓慢，需要较长的接触时间。

在确定含有的水的加氯量时，情况要比前几种因素复杂的多。当起始的需氯量OA满足以后（如下图所示），加氯量增加，余氯量也增加（曲线AH段），但增长比较缓慢。超过H点加氯量后，虽然加氯量增加，余氯量反而下降（如HB段），H点则称为峰点。此后，随着加氯量的增加，余氯量又开始上升（如BC段），B点称为折点。

在下图中，曲线AHBC可分四区，说明如下：

在第一区即OA段，表示水中杂质把氯消耗光，余氯量为零，这时消毒效果不可靠。

在第二区即AH段，加氯后，氯与胺发生反应，有余氯存在，所以有一定消毒效果，但余氯为化合性氯，其主要成分时一氯胺。

在第三区，即HB段，仍然产生化合性余氯，即氯量继续增加，开始下列化学反应：

2NH2Cl+HOCl→N2↑+3HCl+H2O

（5）

反应结果使氯胺被氧化成一些不起消毒作用的化合物，余氯反而减少，最后达到这点B。

继续加氯超过折点B以后，进入第四区，即曲线BC段。此后已经没有消耗氯的杂质了，出现自由性余氯。该区消毒效果最好。

有此可见，当水中含有氨氮是会减缓氯在水中的消毒作用，而且当氨氮含量较大时，甚至会降低水中有利余氯的含量（如反应式5）。在正常情况下，纪庄子再生水厂总进水氨氮含量都在1mg/L以下，而在8月19日～8月24日之间，总进水氨氮含量平均值却飙升至12.44mg/L。理论上，在不增加加氯量的情况下水中的余氯值会急剧下降，但事实上余氯值却不将反升。所以，理论与事实不一致，不予考虑。

进加氯量还受其它一些次要因素的影响，如消毒剂浓度和时间的关系等。这些因素综合影响着水厂的加氯量。至于天津纪庄子再生水厂在2006年8月19日至24日期间余氯值的原因，通过以上论述可知，并不再在上述原因之中。具体是何因素导致水中游离氯值增加还需要以后实际生产中不断的摸索。

第五篇：稻香湖再生水厂项目集体述职

2014年稻香湖&潭柘寺项目

集体述职

2014，在公司、京北经理部领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，稻香湖&潭柘寺项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了一定的成绩。现将2014年的工作情况作一个总结：

一、工程进展情况及产值完成情况

1、项目概括

稻香湖再生水厂项目是我司在基础设施领域首个地埋式污水处理厂项目，项目总造价为4.7亿，2014年全年项目总产值1.6亿元，全年人均产值超过了1000万元。该项目是公司在基础设施领域首个争创“詹天佑奖”“鲁班奖”项目，也是我司进军市政工程领域具有“名片”工程。

2、工程进度情况

由于项目前期业主手续不齐全及民扰问题，项目进展缓慢，为确保2014年12月30日实现通水目标，项目春节期间连续施工，放弃春节休假，并顺利完成6000余根抗浮锚杆施工，为3月份主体结构施工创造了有力条件。

2014年三月底，项目步入主体结构施工阶段以后，地埋式污水厂结构超高、超大结构多，工程钢混结构体量大，池体布局繁杂，不到两万平米的空间内分布着大大小小的小格子、小池子上百个，施工难度较大，但项目克服众多困难。在项目底板施工阶段，在仅有10个人的团队44个小时连续完成了4500方混凝土的浇筑，12天完成了13500方混凝土的浇筑。6个月完成综合处理间结构施工。钢筋用量将9000吨，混凝土用量70000方，工程量相当于18万㎡、20栋28层的住宅楼的工程量。稻香湖项目施工组织及各项管理均得到了各方领导好评。

同时，潭柘寺污水处理厂也于5月份进场开始施工，项目水电一直未通，图纸滞后，村内关系复杂，但项目再仅派两名人员的情况下，经过半年多努力，完成13个构筑物施工及粗格栅格栅支护施工，目前已进入设备安装阶段，各项工作均满足业主要求。

3、工程产值及效益完成情况

稻香湖再生水厂2014年共完成产值约1.6亿元，门头沟潭柘寺污水处理厂项目产值1000万元，人均年产值1000万元/人。资金存量达5600万元,较好的完成了公司各项经济指标.二、班子和团队建设情况

由于项目人员严重不足，班子成员不足，为更好的提升项目管控水平，项目将各部门骨干人员纳入项目班子范畴，赋予项目班子职责，形成扩大化项目班子。通过定期召开座谈会和三会一课的形式，强调作风建设，强调领导作则，做出表率。扩大班子和部门执行者一肩挑，双重履职，极大的提高员工的主观能动性，不等不靠，不断提升自身水平，最终克服过程中的各种困难，实现项目的高效运转。

项目开工初期正值公司人力资源紧缺阶段，在项目未成立党支部的情况下，项目一直以“中建信条·争先文化”为引领，认真贯彻公司“三会”精神，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用和班子的表率示范作用。结合项目部实际情况，围绕施工生产中心任务，着力夯实党建基础工作，凝聚全体员工，推动项目生产进度的顺利推进。

一是建立共同愿景，项目部全体员工有一个共同的愿景就是希望在基础设施领域闯出一片新的天地。今年上半年，通过公司、京北经理部和项目的共同努力，项目顺利与北控水务打包拟订了32亿的污水处理厂项目和凉水河项目的战略协议。

二是做好项目团队的分工合作以及沟通管理。通过项目例会、员工座谈等形式，及时向员工宣传公司的发展战略、目标，向员工宣传公司的经营活动情况、成就、业绩以及大家所关心的事情。切实帮员工解决生活工作中的困难，为员工提供更宽泛的平台，使员工在超负荷工作中，时刻保持极高的工作激情。

三是积极开展多种形式的文体活动，丰富职工生活。项目地处北京郊区，西北六环边上，周围都是稻田，距离公交站较远，出行非常不方便。为丰富员工生活，项目在生活区开辟了一块小菜园，开展劳动竞赛，自己动手，培养情操。购买了篮球架、羽毛球架、乒乓球台，规划出篮球场和羽毛球场，组织项目员工开展篮球比赛、羽毛球比赛。组织员工聚餐、给员工过生日，组织烧烤晚会，看电影、郊游等多种活动丰富员工的娱乐生活。

三、安全、质量及文明施工情况 项目部以公司标准化管理为依托，经过精心策划，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前，在进度、质量及安全文明施工方面均展现了我司良好的优势，得到了政府、业主等各方的一致好评。

截止目前共迎接外部参观考察团40余次，光人大代表团就来了三次，两次海淀区人大代表团，一次北京市人大代表团，并且该项目两次荣登北京电视台，积极做好项目宣传报导工作。项目自开工以来，在公司平台上共发表新闻报导16篇，其中有两篇报道上了局报平台，项目施工纪实成功在局报专栏进行报道，并有幸录入公司《创享》杂志。

四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作

干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部从开始进入污水处理领域就树立的理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。稻香湖再生水厂项目是中建三局北京公司首次与海淀区水务局、北控水务集团合作的第一个市政项目，也是北京公司承建的第一个污水处理厂项目，尤其是本项目作为北方地区第一个地下深埋式污水处理厂，将对于北京公司以后在该领域承建更多的水处理工程奠定基础。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在公司的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，争取把基础设施事业部做大做强。

五、2015年主要工作思路和安排 2014年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本工作。

展望2015年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力量，同时为使基础设施工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部各项指标能够更上一层楼，我项目部力争在2015年做好以下几方面工作：

1、继续抓好履约管理，以缩短工期促效益

由于项目整体各项工作启动较晚，14年整体工期压力巨大，项目部将在接下来做好工期策划工作，继续强化工期管理，确保2015年顺利完成海淀区政府、水务局及北控水务下达的目标。并以此为契机，总结市政工程施工经验，为后续污水处理厂施工积累更多的管理经验，创造更好的经济及社会效益。

2、继续加强质量安全管理

项目部将继续以 “创鲁班奖”“詹天佑奖”为质量目标，项目将认真进行全面质量策划，认真落实质量工作计划，在质量管理上，始终坚持“重策划、严管理、勤检查、真奖罚”的质量原则。确保工程质量始终处于良好的受控状态，工程质量受到业主、监理的一致好评。项目部将继续强化项目安全管理，根据后续几个污水处理厂的展开，建立健全安全生产领导小组，继续健全安全组织保障体系，完善了各项规章制度。项目部与每个人签订了安全生产责任状，将安全生产落实到人。施工现场实行分区管理，每个区配置相应的管理人员，明确各自的安全管理责任，做到安全管理无盲区，无漏洞。

3、继续配合公司积极开拓市场

一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时提供北控水务在京项目信息，争取为公司在污水处理方面经营规模上做大做强作出更大的贡献。

4、加强后备人才的培养

大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平。逐步打造出更多的市政施工方面的管理人才。

稻香湖再生水厂项目经理部

2014年12月19日