煤矿实习总结报告

第一篇：煤矿实习总结报告

实

习

总

结

报

告

姓 名：实习单位：布尔台综采三队 X X

光阴似箭、岁月如梭，转眼间毕业已经一年多，进入华电集团也已经一年时间了。中国华电煤业集团正处于蓬勃的发展阶段，陕西华电榆横煤电有限公司小纪汉煤矿是在集团公司蓬勃发展阶段的标志性煤矿，2011年8月份我们很荣幸加入了华电这个大家庭，而我们更有幸成为小纪汉煤矿的第一批外派学习人员，我们将珍惜这弥足珍贵的机会，必定不会辜负集团公司及矿领导对我们的期望，相信我们实习回矿后必定成我们小纪汉煤矿的骨干力量。

自我来到华电榆横煤电有限公司以来，从一个懵懂、迷茫的学生逐步成长为一名合格的员工，完成了人生的一次重要过渡。因为小纪汉煤矿是一个正在基建的现代化矿井，所以被公司及矿领导寄予厚望的我们安排到全国乃至全世界煤炭行业的领跑者神华集团神东公司布尔台煤矿来学习，我被分配到综采三队煤机司机岗位，在这里我们载着家人领导的期望来学习神东公司先进的理念、科学的管理、领先的技术、过硬的队伍、优秀的文化等方方面面。

在这段实习时间里，离不开各位领导的亲切关怀和师傅的亲切指导，我努力提高自己各方面能力，尽快的融入了综采三队这个大家庭中，在政治思想、理论学习、工作实践和生活等方面均取得了较大的进步，感受到作为一名技术人员要肩负重大的责任，同时也体会到工作带给我的快乐，现就实习期间的工作情况总结如下：

一、政治思想学习方面

在实习的这段时间里，我深刻地体会到在一个讲学习、讲创新、讲团结的集体里，在这样的氛围中，只有在思想上与队领导保持高度一致、严于律己、积极上进、刻苦耐劳，才能更好的融入到这个集体之中。作为一名刚走出大学校门的毕业生，没有任何社会经验，还有很多东西需要学习。所以我首选需要端正思想态度，保持思想先进性。

在实习期间自己的思想觉悟有了不断得提高，工作中的许多事情更加坚定了我对煤矿事业的奋斗目标。因为我是这一批刚走出校园的新员工中年龄偏大的一部分，所以在平时的工作生活中都以模范的标准严格要求自己。在生活和工作中我也深深地体会到只有多吃苦，多奉献才能赢得尊重和爱戴，在工作期间，这样的感触更深。

在实习的这段日子，我还密切关注着煤矿行业的一系列动态，以便更好的工作。2012年7月19日在宁夏银川市召开全国煤矿安全生产经验交流现场会。目前，全国上下各级单位都在大力开展学习全国煤矿安全生产经验交流现场会精神。我也在此认真学习了全国煤矿安全生产经验交流现场会精神，并写了深刻的学习感受。这次全国煤矿安全生产经验交流现场会的主要任务是：贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产的要求和部署，交流推广神华集团等煤矿企业安全生产工作经验，发挥典型示范带动作用，推动煤炭工业

科学发展、安全发展，促进全国煤矿安全生产形势持续稳定好转。因此，全国也展开了大规模学习神华集团管理经验的浪潮。

在实习期间我不仅注重自身的思想建设，不断提高自己的政治素质，而且在工作中言行一致，作风端正，实事求是，严于律已，敢于同违规违纪的行为作斗争，敢于开展批评和自我批评，团结同志，尊重领导，圆满地完成上级交给的各项任务，坚持个人利益服从单位利益的原则，不计较个人名利得失。工作作风严谨一丝不苟，对工作精益求精，勤奋务实。同时保持健康心态，积极进取，乐观向上，对煤矿事业和单位前途充满信心。回顾自己在政治思想和业务工作上面的学习、进步和成长，大概可以归纳入下几点：

首先是从思想上重视。理论源于实践，又高于实践。在过去的一年中，主动加强对政治理论知识的学习。在原有的基础上，系统的学习了邓小平理论和三个代表的重要思想，同时注重加强对外界时政的了解，通过学习，提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力，坚定了立场，坚定了信念，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。

其次是在行动上落实。在工作中，针对自己的本职工作，系统的进行学习。其间，我认真的学习了煤矿安全规程和综采三队操作规程和作业规程等相关文献资料。注重加强对煤矿安全知识的了解和掌握，促成自身知识结构的完善和知识

体系的健全。让自己尽早、尽快的熟悉工作情况，少走弯路。

第三是注重对实践的指导意义。就是要能够掌握并能够熟悉运用理论知识，帮助自己在复杂多变的社会现象中，认识事物的本质。注重加强对理论知识的运用，并能够在领导的指导和帮助下，完成一些创造性的工作。通过学习对于提高自己的工作能力有较大的促进作用。

然而，加强学习仍将是今后工作和生活中的一项主要的内容。不断加强学习，以适应社会发展的需要，不断的提高自己的政治理论素质，以适应社会新形势下的煤矿事业发展的客观要求。

二、工作学习方面

记得去年11月25日，在张万毅队长和吕锡证同事的带领下，我第一次来到神华神东布尔台煤矿，稍作简单的安排之后，随即投入了岗前培训，在岗前培训中，我系统的了解了煤矿井下的生产情况和大致方向。布尔台煤矿各个分管领导每天抽出一些时间，给我们讲解了很多我们在学校都不曾接触的东西。

在岗前培训的最后一天，公司人力资源部陈贞侠主任以及侯矿等单位领导给我们介绍了集团公司以和陕西华电榆横煤电有限公司及小纪汗煤矿现在的具体情况。通过这一天的培训我了解到我们华电煤业集团的核心使命是服务华电、创造价值；公司愿景是煤业十强、物通天下；公司的精神是

和谐进取、创新超越；公司的核心价值是人本、安全、责任。正是这一次入职动员大会，使我真正体会到在这样一个企业工作是多么自豪。也在那天我们和单位正式签订了劳动合同。

进入工作后，我被分配到布尔台煤矿综采三队，在综采三队我们小纪汗总共有十三个人。在我们到队的第一天，综采三队队长张海洋组织队里领导给我们做了欢迎仪式，并详细介绍了综采三队的具体情况。第二天，综采三队技术员白俊豪，给我培训了42102-2工作面作业规程及井下安全注意事项等。我们都知道在井下的各个工作岗位都是以清楚各种规程规范为前提的，为了让我们尽早的熟悉工作，综采三队采煤技术员白俊豪让我们从学习各个规程规范入手，熟悉了工作区域的工作流程，设备的运行、运转情况。

综采三队前身是由布尔台煤矿现任副总工邵力带出来的优秀区队。现任综采三队队长张海洋，书记孟军，注册正式工46人，劳务工37人。在队长张海洋，书记孟军的带领下，负责42103综采放顶煤工作面的回采工作。机电副队长李福忠在综采队奋斗了近20个年头，是名副其实的“元老”。现在的机电技术员郭永亮、采煤技术员白俊豪均是新提拔上来的年轻干部，总的来说，综采三队的队干都是比较年轻的，是一个具有活力奋发向上的优秀队伍，我能分配到综采三队而倍感骄傲，我会珍惜这难得的机会，努力学习，不辜负领

导们的厚望。

综采三队是一支“勤奋、忠诚、和谐、进步”先进团队，特别是实行了精细化管理、标准化管理之后，注重机制转换，强化过程考核，不断提高自主经营、自主管理的意识和能力，努力提高员工的集体意识，促使职工自主尊章守纪。进一步优化内部经营机制，提高管理水平。

我们刚到综采三队的时候，综采三队正进行42102-2综采工作的回采工作。简单介绍下42102-2综采工作面情况，42102-2综采工作面地面标高1304.9～1342.2m，煤层底板标高955.5～1009.3m，第一次回撤前推进长度1385.2m、工作面长300m；第一次回撤后推进长度386.3m，工作面长155.5m，总面积53.14万m。煤层倾角1-3，煤层厚度3.23～3.65m，平均厚度3.41m，煤层变异指数为5.45%，煤层变异指数≦25%，煤层为稳定煤层。作面回采率按95%计算，设计采高为3.24m，工作面采出煤量为200.3万t，其中第一次回撤前采出煤量为175.03万t，第二次回撤采出煤量25.27万t。两顺槽采用锚杆加锚网支护，采空区采用全部跨落式处理。

42102-2工作面设备情况：

1）采煤机选用EKF公司的SL750型一台。

2)液压支架：选用北煤公司生产2×4300的掩护式液压支架175台,其中，中部支架165台，机头、机尾过渡支

架各2台，端头支架3台，端尾支架3台。第一次回撤需回撤中部支架83台，机头、机尾过渡支架各2台，端头支架3台，端尾支架3台。

3)工作面配备美国JOY公司生产的3×855KW的刮板送输机及配套的400KW型转载机、400KW型破碎机各一套。

4)乳化液泵及喷雾泵由德国KAMAT公司生产，乳化液泵为四泵两箱，喷雾泵为三泵一箱。

5)变压器选用中联4000KVA变压器两台，2000KVA变压器一台，800KVA变压器一台。

6)组合开关选用联力KJZ/

9、KJZ/11各一台。7)另选天津华宁通讯控制系统一套。

在刚下井的一个月里我经历着一个很大的转变，从之前的大学生一下子转变到煤矿工人，井下工作环境恶劣，但是我并没有被这恶劣的工作环境吓到，挺过一个月后，发现自己已经完全适应了这样的工作环境。在工作中我明白了只有去工作，去干，才能从中有所收获，才能成长。公司安排我在采煤机司机岗位实习，到综采三队我一直在检修班实习。我在检修班的师傅是煤机检修组组长刘永军师傅，刘永军师傅为人和蔼，在工作中刘师傅给我了很大帮助。从刚开始的认识了解采煤机各个部位名称，到了解各个部位的功能，再到各个部件的工作原理及检修内容，整个过程都得到了刘师傅细心的教导和帮助，加之自己的不懈努力，现在我基本上

可以掌握采煤机的检修工作。

通过长时间的学习，也发现了一些问题。生产班在生产过程中往往因机电事故要耽误一部分时间，偶尔甚至会耽误一个班的时间，如果把这部分工充分利用起来，那将为矿上增加多少收益！这不是说机电检修班检修不到位，而是一个关于“超前检修”的问题。我觉得这个问题不光是我们一个队的，而是全矿所有检修班都应当重视的。要做好“超前检修”是需要长时间不断地努力的。首先应做到的就是提高职工自身的技术，这个提高是一个广度与深度并存的。广度就是要全面的提高，综采三队能做到对设备深入了解的就那么几个人，其余的都是一知半解，我们要在以后的培训工作中不断向他们灌输专业知识，让越来越多的人懂技术，会“修”更会“检”,要在事故发生以前将问题揪出来，这就是“超前检修”。深度也是培训的重点，职工的技术水平不够如何能做好检修工作，要加深他们对设备的了解程度，咱们井下的设备就那么多，只要经验有了，再加上培训到位，深度方面就是个时间的问题。杜绝机电事故不能仅仅依靠检修班，这需要大伙共同努力才行。生产班组在使用设备时，要坚决规范操作，爱护设备。有些问题如锚杆机缺油应当班补油，不能让设备带伤作业。虽然检修设备是检修班的职责，但其他班组也有义务保护好设备。检修工作的重要性显而易见，这也是我学习的工作之一，我以后一定要边处理问题边思考

问题，把问题扼杀在萌芽状态，加强超前意识，做工作有计划。

在机电技术方面也取得了较大的进步，采煤机的使用与维护、运输机的日常维护、液压支架的使用与维护等都有了一定的提高。

2012年4月份综采三队42102-2综采工作面开始了第一次回撤，第一次回撤83台支架，回撤后工作面剩余154米，在这次回撤工作面我学习到再回车前10-12米开始准备挂网，挂第一茬网和第一茬钢丝绳，通过42102-2综采工作面两次回撤，我学到了很多，知道挂网前的准备工作以及挂网期间工程质量的重要性，也了解到在挂网期间人员组织和安排也是非常重要，只有全矿齐心协力才能顺利完成回撤收尾工作。

2012年5月20号我们正式搬家到了新综采放顶煤工作面42103工作面。因为神东公司有专门的搬家倒面施工队，所以在整个搬家倒面过程中，我们没有参与到具体的工作面，但是在搬家倒面过程我还是留心关注了这一过程，从中也学习了不少知识，在以后的工作中肯定有用武之地的。

42103综采放顶煤工作的情况介绍： 煤层及巷道布臵情况介绍: 42103综放工作面位于42煤层一盘区，31煤层平均煤厚度3.23m，42煤层平均煤厚度6.70m，倾角1～6°，工作

面沿煤层走向推进，沿煤层底板回采，采高一般控制在3.5-3.7m，遇地质条件变化时，适当调整。工作面采用倾向长壁后退式综合机械化放顶煤采煤方法开采，全部垮落法管理顶板。

工作面两顺槽沿煤层倾向布臵，工作面沿煤层走向布臵，42103综放工作面布臵了一条运输顺槽，一条回风顺槽，工作面顺槽与42煤辅运大巷斜交成68°夹角，工作面切眼位于42103回风顺槽5692.4m、42103运输顺槽5597.8m处；切眼距离主回撤通道5242.5m，切眼宽9.0m、高3.7m；回风顺槽停采线距42煤辅运大巷449.9m，运输顺槽停采线距42煤辅运大巷355.3m。

42103工作面主要设备情况介绍：

1）采煤机选用JOY公司的7LS6C-LWS739型一台。2）液压支架：选用郑州四维公司生产ZFY12500/25/39D的掩护式液压支架134台。其中中部支架123台，机头端头1台、排头3台、过渡1台，机尾过渡1台、排头5台。

3）工作面配备天明顶煤变频三机，前部运输机SGZ900/2×1000KW，后部运输机SGZ1000/2×1000KW，配套700KW型转载机、700KW型破碎机各一套。

4）乳化液泵及喷雾泵由德国KAMAT公司生产，乳化液泵为四泵两箱，喷雾泵为三泵一箱。

5）变压器选用中联6300KVA变压器一台，2500KVA变压

器两台，2000KVA变压器一台，800KVA变压器一台。

6）组合开关选用联力KJZ/

9、KJZ/

11、KJZ-3500（变频专用）各一台。

7）另选天津华宁通讯控制系统一套。

通过两次工作面设备的对比，加上对我们小纪汗煤矿情况的了解，我相信我们矿也会采用德国KAMAT公司生产的乳化液泵站及喷雾泵站，联力开关，中联变压器等设备。据我所知，我们小纪汗煤矿在液压支架方面选择的是郑州四维公司的液压支架，综采采煤机是美国JOY公司的采煤机，所以42103综放工作面是我们在布尔台煤矿实习学习的重点。

在工作中，我每天都做工作记录，因为在井下我的工作主要是煤机检修，从42102-2面的德国EKF SL500采煤机到现在42103面的美国JOY 7LS6C-LWS739采煤机，通过对两者采煤机的检修工作，我了解到两者采煤机在性能上德国EKF SL500稍微好一点，从价格上可以看出来，德国EKF SL500采煤机三千万，美国JOY 7LS6C-LWS739采煤机两千万；在具体参数上最大和最小采高一样都是2.2-4.5米，截深都是865mm。在具体操作过程，我个人认为还是德国EKF采煤机操作和遥控器手感更好一些。在支架方面，由于都是国产设备，所以性能差别不大，而支架的控制器和电磁阀阀芯方面都采用进口设备，所以我们重点学习的应该是支架的核心部分即电控方面的知识。

在井下工作的五六个月里，我也深深的体会到安全工作的重要性，我们只有将安全工作摆在第一位，才可以创造出更多的财富，这也是对家人、对公司、对社会所必须承担的责任。

七月份开始我被综采三队调到地面上，这也是一次难得的机会，根据自己的情况，我以后应该是走技术员这条路线，所以非常珍惜在地面上的工作。在地面上除了平常的工作，我非常努力的尽量去多干，正因为自己的踏实努力也赢得了综采三队队长和其他队干的认同，渐渐的也开始参与一些规程措施的编写。在此过程中，也遇到了很多问题，但是我从不气馁，每天工作都超过十二个小时，就这样，我慢慢的融入了综采三队。因为我们身份的特殊，我们是华电小纪汗煤矿的员工，不属于神华神东人，所以在有些工作中我还是有被排外的感觉，但是我明白其中道理，也正是因为自己对工作十分负责的态度，为自己争取了比一般人多出很多的机会。也正是因为有了这次在地面上的工作机会，我了解了很多关于煤矿井上井下怎么协调工作，也学会了办公室里的办公流程，以及很多井下根本无法接触到的东西。然而我还是深感自己地面工作经验的欠缺，所以自己会继续在这方面加强学习，争取早日能独当一面，成为我们小纪汗煤矿的骨干技术人员。

三、生活方面

从一个刚走出校门的大学生转变成为一名公司的新员工，在生活方面发生了很大的改变。

首先是位臵的变换，学校生活，我们是主角，一切以我们为中心，但是现在不一样了，我们是公司的员工，一切应该以公司为核心，我们个人的利益应该以不损害公司和国家的利益为前提，在这一方面我个人觉得我是一名称职的新员工，因为在大是大非面前我能勇敢的站在公平公正的一方，从来不以个人的利益为首。其次是环境的改变，学校生活是一种轻松，浪漫的学习氛围，而工作环境却是处处充满着竞争，充满着斗争，但是我个人觉得只有正确的认识到这种转变，才能在这里摆正自己的位臵，才能适应这样的环境。第三是生活和工作的关系发生了改变，在学校里我们除了学习没有其他工作，而步入社会走进工作岗位以后，这一切都发生了改变，我们除了工作外还有生活，特别是在煤矿这样一个特殊的工作环境下，怎么处理好工作与生活的关系是我们每个煤矿工作者应该思考的问题。针对以上几点转变，我想向公司领导汇报通过这一年来的实习工作自己在生活方面的成长。

通过这一年的实习，使我的思想得到了很大的进步，逐渐成熟起来。由一名刚刚毕业的学生成长为华电榆横煤电有限公司小纪汗煤矿的一名员工，思考事情不再单独的片面性，能够很好的工作，勤奋虚心好学。对自己的未来有了很

好的规划。在这一年的时间里，在队领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，记得刚开始实习,曾经很担心不知该如何做好工作,不知该怎么与人共处,但是单位宽松融洽的工作氛围,团结向上的企业文化,让我很快完成了角色的转变。我努力工作，严格要求自己，虚心向领导和同事们求教，利用空余时间认真学习一些课本内容以外的相关知识，掌握了一些基本的专业技能，从而进一步巩固自己所学到的知识，为以后真正走上工作岗位打下基础。实习期间努力将自己在学校所学的理论知识向实践方面转化，尽量做到理论与实践相结合，在实习期间能够遵守工作纪律，不迟到、早退，认真完成各领导交办的工作，得到实习单位领导及同事们的一致好评，同时也发现了自己的许多不足之处。

具体的收获表现在以下几点：

首先, 心态的转变。要知道作为一个已经毕业的大学生, 通常对自己的今后, 感到很迷茫, 而且有一种眼高手低的通病。经过这一年的实习锻炼, 让我认清了自己, 并改掉眼高手低的毛病, 真正地从基础做起, 从小事做起。

其次，对不同的岗位有了初步的认识。井下一线工作是一个脑体力结合的劳动，在熟悉工作环境的前提下，理解各个岗位的危险源，以及各个岗位工作的标准化作业流程，在井下一线工作的这段时间里我深刻的体会到身体素质的重

要性，所以在平时生活中应该加强身体锻炼。还有就是自己的动手能力还有待加强，所以在以后的工作中我会特别注重这方面能力的培养。而办公室工作作为一个综合性的岗位, 担负着上情下达、下情上报、对外交往和后勤服务等繁重工作, 处于协调机关各部门、连接领导和基层的枢纽地位, 是区队的信息中心、服务中心、参谋中心、运转中心和指挥中心。作为办公室的一员, 不能只是简单的往凳子上一坐, 听听电话, 发发文件, 而需要的是眼疾手快、会写能跑。

最后，适应新的工作环境。以往自己总是很懒, 不愿意做事, 总感觉什么事一定会“船到桥头自然直”, 因此实习期间吃了不少的苦。经过同事们的帮助, 自己渐渐的适应了新的工作环境, 也学到了学校书本上没有的知识，与同事相处的方法和积极地工作态度。

通过本次实习，我不仅学到了很多课本上学不到的东西，对煤矿生产有了更深的认识，而且在工作中我学会了乐观面对一切，快乐生活快乐工作，怀着一颗感恩的心去面对工作和生活，这些都是我工作以来身心所发生的改变。在公司领导的栽培下，加之自己的努力，我相信自己会更好更快的成长为一名合格的技术人员。

四、自己需要改进的地方

在一年的实习中，我也认识到了自己的缺点和不足，自身素质迫切有待于提高。从我个人的理解来说，我认为提高

自身素质主要应当从思想品德素质，科学文化素质，身体、心理素质这三个方面抓起。

1、思想品德素质。

拥有责任感和吃苦奉献精神是我们新一代青年的首选目标，同时要有较高的政治素质。政治素质不仅表现在政治立场、观念方面的远见和洞察力，还表现为对社会发展趋势的敏锐性，对国家宏观政策的预测把握能力及具有一定的政治理论修养，我们在日常工作中始终要有一个中心思想，那就是把国家和企业利益放在第一位。企业要求我们要有事业心、责任感，要爱岗敬业、乐于奉献。想做到就要把肩负的工作当作长期追求、投入的事业，要与企业同甘苦，共患难，荣辱与共，而不仅仅是赚钱谋生的职业和临时落脚点。艰苦奋斗精神和务实作风是我们这些青年管技应有的精神风貌，在我们小纪汗煤矿投产以后的生产中，一定会遇到无数的艰难险阻，也难免有这样那样的事故和难题，这就需要我们青年管技始终保持昂扬的斗志和坚韧不拔的作风，坚定不移地朝着既定的奋斗目标前进。崇高的理想和信念是形成科学的世界观、人生观、价值观的基础，坚定的政治目标可以激发人无穷的奋斗精神，无私奉献是精神的最高形式。我们要从工作一点一点做起，把企业当成家，不仅仅在于索取，而更在于付出。在思想上保持高度一致，制定奋斗目标。

2、科学文化素质。

科学文化素质是我们青年技术人员的代表特征，我们都是经过高等教育，掌握了很多深层次理论知识的青年，拥有较高的文化素质。企业要求我们不仅要具备宽厚扎实的基础知识，还必须具有广博精深的专业知识和大容量的新知识储备。我们要多接触日常工作以外的知识，将掌握的知识进行合理组合、恰当调配、形成知识系统。我要在生产工作，日常生活中不间断的学习，利用好每一分钟，时时刻刻不忘记学习，再巩固以往的知识，这样不停的给自己充电。更要有创新能力，创新意识、创新精神，创新能力更是衡量新型人才的重要标志，我们青年管技是企业活力的象征，我们的活力就要从创新中体现出来，从细节做起，不忽略生产中的每一个小问题，用最简洁的新方法解决。

3、身体、心理素质。

良好的身体素质已成为人才竞争的物质资本。人们普遍认为德、才、学、识、体是人才的内在因素，而体是最基本的东西，是成长、成才的物质基础。身体是革命的本钱，没有一个良好的身体如何能胜任各项工作？我们应当经常保持锻炼，积极参加矿组织的活动。生活上保持良好的作风，烟酒要适度，努力克制自己。这不仅是为了自己，也是为了工作。为自己培养一个好身体，才能最有效地发挥自己的才能，在日常生产工作中做出相应的贡献。想要提高自身素质，身体素质是基础。在有了一个好身体的同时，我们必须加强

心性修养，提高心理素质，要能正确评价自我，胸襟开阔、豁达大度、积极乐观；要正确对待挫折，克服期望值过高的心理，培养坚韧不拔的毅力；要克服自卑感，增强自信心，培养心理调试能力，以良好的心理素质去迎接挑战。事实证明，仅仅有一个好身体是不行的，良好的心理素质是必须要有的。没有良好的心理素质，遇见突发事件就慌了手脚，怎能谈的上处理；没有良好的心理素质，遇到些困难就愁眉不展，怎样克服困难；没有良好的心理素质，遇到长期的难题，怎么能坚持下去。我们要在工作生活中不断锻炼自己的身心素质，虚心学习，把自己培养成对企业有用的人才。

在工作中还应当努力向先进学习，向党员学习。以严格的标准要求自己，争取早日加入中国共产党。大学时没有入党是个遗憾，被发展成入党积极分子，我知道自己还有不足，在以后的工作和学习中，自己要向先进看齐，向党员看齐，严格要求自己，努力提高自己、完善自己，扎实工作、积极上进，争取尽快加入党的怀抱。

时光飞逝，为期一年的实习生活即将结束，虽然我还有许多不足之处，但我会将自己的不足变成进取的动力，不断的加以完善。目前我们小纪汗煤矿正在加快建设步伐，我将为单位工作地顺利运行贡献自己的一份血和热。对于未来我总是充满信心，在以后的工作岗位上我会不懈努力，踏踏实实，一步一个脚印的走下去，用我的努力赢得单位的认可。

在自己的岗位上，立足本岗，不断地去实践、发现和解决问题，争取早日作出新的成绩，成为企业的栋梁之材，能够胜任本职，超越自我，努力成为一名合格的技术人员。

五、合理化建议

通过这十个月的煤矿实习工作，特别是最近三四个月来的实习经验，我个人认为在煤矿工作中应该在以下几点加强：

1、提高员工安全意识，只有打心底重视安全工作，才能真正的防范因麻痹大意而发生的安全事故。

2、煤矿工作面设备应提高机械化程度，做到无人则安。

3、提高员工素质及文化水平，只有工人文化水平及素质提高了，才会尽可能少的发生一些因操作不当或技术水平低造成的事故。

4、培训工作应该做到真实有效。通过这十个月的煤矿工作，深刻的体会到了煤矿安全工作的重要性，所以在煤矿这样的单位中，培训工作是重点，我们的培训工作应该真正的要做到设立培训考试的初衷，不能因为时间长而应付了事，只是形式，我们更应该以安全工作为主，真正做到安全培训的真实准确性，从而达到井下安全培训及考试的目的，进而有效的防止不安全行为及隐患的出现。

要把安全理念深入人心，从严、从细、从实抓好安全工作，做到“标”“本”兼治。正确处理好安全与生产、安全

与效益、安全与发展的关系。教育广大干部职工充分认识到煤矿安全在生产中的重要性、做好安全工作的艰巨性、“三违” 在安全工作中的危害性，牢固树立居安思危，常备不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安”。

年9月1日

汇报人： 2012

第二篇：煤矿实习总结报告

实习报告

光阴似箭、岁月如梭，转眼间毕业已经一年多，进入华煤集团已经一年时间了。2011年8月份我很荣幸加入了华煤这个大家庭，而我更有幸成为砚北煤矿的一员，自我来到砚北煤矿以来，从一个懵懂、迷茫的学生逐步成长为一名合格的员工，完成了人生的一次重要过渡。

砚北煤矿是华亭煤业集团的骨干矿井之一。矿井地质储量5.65亿吨，可采储量3.22亿吨，主要可采煤层平均厚度46米，煤层赋存稳定，煤质优良，具有“三高三低”特点的长焰煤。已在国家商标局注册登记的“砚北牌”天然洁净煤品牌，享誉全国，深受广大用户青睐。矿井原设计生产能力300万吨/年，经过矿井改扩建后，现设计生产能力600万吨/年，并建有配套的选煤厂。经过近10多年的建设和发展，使矿井实际年产量由联合重组前的94万吨提高到现在的500多万吨，累计生产原煤4000多万吨，实现了井下环境平安化、电缆悬挂规范化、临时轨道永久化、设备设施明净化、管道架设艺术化、质量标准数字化、制度管理精细化、生产高度科学化，被誉为“陇原第一矿”。

实习期开始，我被分配到了掘进三队。在这段实习期间，我严格要求自己，努力提高自己各方面能力，尽快的融入到掘进三队这个大家庭中，在政治思想、理论学习、工作实践和生活等方面均取得了较大的进步，感受到作为队上一员在工作中肩负的责任，同时也体会到工作带给我的快乐，现就实习期间的工作情况

距750mm，每排12根锚杆（含超前支护4根锚杆），靠近两帮的两根锚杆与铅垂线呈30°角，其它锚杆与巷顶轮廓线垂直；每根锚杆使用一支K2335和一支Z2360树脂药卷，锚索用 Φ22×8300mm型锚索，垂直巷顶轮廓线安装在巷道顶部，隔排五根循环布臵，每根锚索使用一支K2335和两支Z2360树脂药卷。巷顶铺设单层B900－L3400菱形金属网，顶网之间顶帮网间搭接不少于100mm，并使用16#铁丝逐环双排联结。每排用一根型号为W280*2500*3--780*4mm和一根型号为W280*3280*3--780*5mm的钢带搭接使用，排距750mm。巷帮支护用D22-M24-L2800mm的帮锚杆为矩形布臵，锚杆间距为800mm，排距750mm，每排每帮各6根锚杆（含2根超前支护锚杆），靠近上下两角的两根锚杆与水平线分别呈18°10°角，其它锚杆与巷帮轮廓线垂直。每根锚杆使用一支K2335和一支Z2360树脂药卷。左帮垂直于巷帮隔排竖向布臵1根Φ22×4600mm型锚索。每根锚索使用一支K2335和两支Z2360树脂药卷；右帮垂直于巷帮隔排竖向布臵1根Φ22×3650mm型锚索。每根锚索使用一支K2335和两支Z2360树脂。两帮各铺设1张B900－L2800菱形金属网，网孔50mm，顶帮网间搭接及联结同巷顶支护相同。每个单帮用1根D16-B100-L1100 mm（二孔）和1根D16-B100-L1900 mm（三孔）钢筋托梁进行支护。4、250207上运输顺槽工作面施工方式

（1）、开工前由生产技术科负责精确标定巷道的中腰线，施

工单位严格按线施工。设备配备：EBZ-160型掘进机1台。

（2）、生产工艺流程：安全检查→掌握中腰线数据→试车→进刀割顶煤出煤→安全检查→临时支护→铺顶网联网→托上并固定钢带→先照中线打中部顶锚杆→再打其它顶锚杆并预紧→进刀割帮煤出煤→安全检查→铺联帮网→固定帮托梁→打帮锚杆并预紧→下一循环。

（3）、检修工艺流程：检修前准备→检修掘进机各部位加油更换截齿→检修掘进机刮板输送机→检修桥式转载机。

（4）、综掘机截割工艺：综掘机正常采用横向往复式截割，截割时将截割头调至巷道中，由巷道下中部开口进刀，左右摆动先割出槽窝，然后由下向上进行截割，进刀深度以0.5m为宜，待截割完毕打完锚杆后，再进行下一个循环，往复进行。

在刚下井的一个月里我经历着一个很大的转变，从之前的大学生一下子转变到煤矿工人，井下工作环境恶劣，但是我并没有被这恶劣的工作环境吓到，挺过一个月后，发现自己已经适应了这样的工作环境。在工作中我明白了只有肯吃苦、多问、多学，才能从中有所收获，才能成长。通过长时间的学习，也发现了一些问题。生产班在生产过程中往往因机电事故要耽误一部分时间，偶尔甚至会耽误一个班的时间，如果把这部分时间充分利用起来，那将为队上创造更多的效益。这不是说电检班检修不到位，而是一个关于“超前检修”的问题。我觉得这个问题不光是我们一个队的，而是全矿所有检修班都应当重视的。要做好“超前检修”是需要长时间不断地努力的。首先应做到的就是提高职工业

等教育，掌握了很多深层次理论知识的青年，拥有较高的文化素质。要立足岗位工作实际，利用好业余时间，不间断的去学习相关业务知识，不停的给自己充电。更要有创新能力、创新意识、创新精神，从细节做起，不忽略生产中的每一个小问题，用最简单的新方法去解决实际生产中遇到的问题。

3、身体、心理素质

良好的身体素质已成为人才竞争的物质资本。身体是革命的本钱，没有一个良好的身体如何能胜任各项工作？我们应当经常保持锻炼，积极参加矿上组织的各项活动。生活上保持良好的作风，烟酒要适度，努力克制自己。在有了一个好身体的同时，我们必须加强心性修养，提高心理素质，要能正确评价自我，胸襟开阔、豁达大度、积极乐观；正确对待挫折，克服期望值过高的心理，培养坚韧不拔的毅力；克服自卑感，增强自信心，培养心理调试能力，以良好的心理素质去迎接挑战，要在工作生活中不断锻炼自己的身心素质，虚心学习，把自己培养成对企业有用的人才。

时光飞逝，为期一年的实习生活即将结束，虽然我还有许多不足之处，但我会将自己的不足变成进取的动力，不断的加以完善。

五、合理化建议

通过这一年的煤矿实习工作，我个人认为在煤矿工作中应该在以下几点加强：

1、加大安全学创教育力度，提高员工安全意识。通过不间断的宣传，使安全理念深入人心，使广大职工从思想上高度重视安全生产工作，从内心深处重视安全工作，做到“标”“本”兼治，牢固树立居安思危，常备不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安”。

2、狠抓职工培训教育工作。通过这一年的煤矿工作，深刻的体会到了煤矿安全工作的重要性，所以在煤矿企业，培训工作是重点，培训工作应该不断创新方式、方法，切实接近各岗位工作实际，从理论学习向实践学习转化，从理论考试向实践考试转换，使培训工作取得实效。

实

习

总

结

报

告

姓 名：王成成实习单位：砚北煤矿掘进三队

第三篇：煤矿总结报告

各位领导、同志们：

今天，XX公司在此隆重召开“2012年总结及表彰大会”，我代表XX作2012年工作总结及2013年的工作部署。

刚刚过去的2012年，我队在矿方及公司的正确领导下，在我队全体员工的共同努力下，我们兢兢业业、攻坚克难，在安全、生产等方面取得了喜人的成绩，这些成绩的取得离不开我队全体员工的无私奉献，离不开矿方及公司的鼎力支持，作为XX的队长，今天见此机会，我向大家说一声：谢谢大家，你们辛苦了。

回顾过去的一年，我队根据矿方及公司制定的安全生产制度，进一步细化了各项安全管理制度，明确了工作目标，理清了工作思路，强化了管理人员工作责任，规范了员工行为，使我队的安全管理工作得到了有效的提高。各项制度和措施的有效实施，增强了员工之间的互保联保意识，增强了员工的安全作业意识，增强了管理人员对安全管理工作淡薄的意识。我队在搞好工程质量及进度的同时，做好井下施工地点现场质量标准化工作，落实好各项安全技术措施。同时，我们狠抓了班前会制度、队长跟班下井考核制度、火工品管理制度、辅助运输管理制度、安全隐患排查制度及三违人员管理制度等并且得到了有效执行。在本安体系运行方面，自2012年矿方对外委队实施本安体系考核以来，我队派出专人

负责管理，矿方全年共计录入安全隐患516条、我队自己录入安全隐患626条、矿方录入不安全行为328条、我队自己录入不安全行为367条，对矿里录入的安全隐患及不安全行为进行及时的整改并相应的处罚，按照矿里对本安体系的要求，我队还有很多不足之处，正在进一步的整改。实事求是地说，2012年，我队虽然取得了一些成绩，但是现场管理仍然存在一些问题，比如：员工的整体素质还不是很高；部分员工安全思想意识淡薄；三违及违章作业人员时有发生；车辆违章现象还比较严重；现场质量标准化工作落实不到位等；以上的问题有待在今后工作中加以改进。

进入新的一年，在矿方及公司新的形势下，我队的管理模式和方式必将有所转变，我们必须清醒地认识到，不论任何时候，不论工程的大小，必须在确保安全的前提下方可进行其他工作。2013年，我队的主要任务和工作有以下几方面：

1、认真落实好神东煤炭集团四会精神的主要目标：坚定安全“零伤害”的信心，全力推进本安企业建设；

2、认真落实好锦界煤矿2013年工作会议精神；

3、认真落实好XX集团建筑工程有限公司驻XX煤矿项目部管理办法；

4、严格执行矿里及公司下发的各项规章制度；

5、配合矿方完成好2013年本安体系建设工作；

6、严格落实班前会制度，把矿方及公司对我队提出的问题落实到位；落实好队长跟班下井考核制度；加强对现场火工品管理制度；加强对现场质量标准化工作管理；

7、配合好矿方完成各有关部门的检查工作；

8、杜绝“三违”现象及违章作业的发生；

9、把矿里下发的辅助运输管理办法落实到实处；

10、义不容辞的完成矿方下发的各项施工任务；

11、有效执行对员工的奖罚办法；

12、确保施工质量达煤炭工程质量验收规范合格标准、工程进度按矿方规定期限完成；

各位领导、同志们，新的一年，我们必须要落实好以上的工作任务，我们要学习神东人的那种“从来不缺战胜困难，迎接挑战的信心和勇气”。让我们团结一致，奋力拼搏，为实现全年安全生产而努力奋斗！

最后，在春节即将来临之际，祝愿全体员工合家欢乐、万事如意！祝愿XX煤矿安全高效、和谐发展！

谢谢大家！

第四篇：煤矿总结报告

我矿总结报告

坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任, 以质量标准化为基础，做好自己本职工作：

一、坚持以“从零开始，向零奋斗”的安全理念为引领，实现矿井安全发展

为全面贯彻“从零开始，向零奋斗”的安全理念，我们始终坚定不移地把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置，要求各级干部切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与各项工作的关系，坚持在责任落实上下功夫。为让安全零理念在我矿扎根、成长，我们立足自身实际，转变安全管理思路，拓展了零理念，树立了“安全不决定一切，但能否定一切”的理念。确立了“抓而不紧等于不抓，管而不严等于不管”的安全落实理念；先确认，后执行的安全操作理念；要我安全是爱护，我要安全是觉悟的安全认知理念；说安全话，办安全事，做安全人安全行为理念；职工们 “挣安全钱，吃安全饭，得安全实惠、享安全成果”的思想得到了巩固，有效地发展了安全零理念，进一步完善了安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”及“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与”的原则，将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位，实现“两个规范”。成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、安全管理等五个专业管理领导小组，各专业组明确分工，按月组织开展专项安全隐患排查和治理工作。

二、深化“双基建设”提高矿井管理水平

（一）构建管理体系，落实主体责任，实现矿井自主

1、实施层级包保制度，明确包保人员的连带责任，对包保人员进行相应的奖罚。

2、建立健全各项安全管理制度和不断完善“双基”建设和质量标准化 考核办法考核办法，制定双基考核执行细则，严格考核，奖惩兑现。

3、深入开展五项评比活动。一是文明施工最差区队评比。二是工程质量最好及最差区队评比。三是机电设备现场管理最好及最差区队评比。四是开展全员学习最好及最差区队评比。

（二）明确专业职责，细化量化责任，达到系统自控

我们按照“系统抓，抓系统”的思路，进一步完善业务保安和自主保安制度，坚持“管生产必须管安全”的原则，将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位，实现“两个规范”。成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、安全管理等五个专业管理领导小组，各专业组明确分工，按月组织开展专项安全隐患排查和治理工作；重新修订了《安全结构工资考核办法》，《公司领导双基考核办法》各级管理干部的安全履职情况直接与安全风险收入挂钩，加大了考核力度，打破往年安全结构工资大锅饭分配现象，按职工安全责任大小进行分配，加大了对中层干部的考核力度，重点查处管理干部的安全不履职行为，将制度建设、干部入井、隐患查处、质量达标、操作行为、安全效果等作为安全“双基”建设的主要考核指标，使安全绩效考核制度的落实更具操作性和实效性；各基层单位根据XX煤业公司要求，针对单位的实际情况，修定了考核办法，侧重于标准化、隐患、三违、工程质量、事故等方面。

（三）激活区队管理潜能，实现区队自治

建立健全区队内部安全管理制度，区队对每个管理人员抓“三违”和查“隐患”的条数进行明确规定，对达不到要求的与工资或风险抵押金奖金进行挂钩；开展了隐患自查自纠活动，跟班队长每人一个隐患自查自纠本，现场发现问题记录，升井后填写到区队的自查自纠台帐，由队长统一把关后，每天下午5：00前报送到信息站，月底根据排查治理的隐患多少，进行排名双基加分。按照“零起点、零过程、零目标”的工作要求，将安全“零”理念向管理环节、生产要素和行为规范方面细化、延伸，形成“十零”安全理念体系，并将“十零”安全理念作为我公司安全管理工作的目标和准则，建立和完善了安全管理“零台帐”，开展了 “六零”区队创建评比活动。机电队推行了“日周月”立体式管理模式，以“维修日记”为设备管理“把脉”，以“职工思想动态周会”为员工管理“确诊”，以“开通月度亲情帮教电话”来遏制“三违”现象的发生，在及时掌握、处理职工出现的思想问题，保持职工队伍思想稳定的同时，实现了安全生产，有效促进了区队自治。

（四）提升管理素质，创新管理方法，推进班组自理

做为一个新投产矿井，人员新、队伍新，基础薄弱，为此我们按照上级公司的要求，在公司党政班子的统一领导下，深入区队班组调查研究，分析了班组工作存在的各类现象，结合实际，以学习徐州一队班组管理法为切入点，制定了《公司班组管理制度》及考评细则，开展了公司优秀、金牌班组及班组长评选活动，侧重于班组的安全管理、劳动组织、劳动纪律、班组分配、班组培训、班组协助等方面，开展了金牌班组和金牌班组长竞赛活动，竞赛中实施我是谁、干什么、为啥干、何时干、怎么干“五步”管理，实现任务、责任、项目、标准、验收、考核六到位。后半年又开展了金牌班组和金牌班组长评比活动，通过些项活动，有效激活了班组安全管理的自觉性、主动性，实现了班组自理。

（五）加强教育培训，提高员工安全素质，促使员工自律。

员工安全培训教育是“双基”建设的重要内容，员工安全技能的高低直接决定着安全效果的好坏。我们高度重视职工安全教育和技能培训工作，认真落实集团公司提出的“全体员工培训一遍、全部持证上岗”的指导意见，本着“缺什么补什么，干什么学什么”工作思想，坚持“教、学、考、练”四位一体和每日一题、每周一课、每月一考的“三个一”基本功日常演练，实现了职工由“应知应会”向“必知必会”跃升，推行了“带兵培训”制度从公司分管领导、科室、区队到班组，由上而下，以点带面，层层辐射，形成一级抓一级，一级带一级的立体培训网络，上一级是下一级培训的主体。培训不仅仅是安全培训部门的事情，而是分管领导份内职责，出现安全问题，首先追究分口培训责任。本着“缺什么补什么，干什么学什么”工作思想，坚持“教、学、考、练”四位一体和每日一题、每周一课、每月一考的“三个一”基本功日常演练，实现了职工由“应知应会”向“必知必会”跃升，通过各种培训工作的开展，有效的提升了我公司员工的综合素质，增强了安全意识。如运输队开展了“班前10分钟学技术，每周一课提技能，月评选技术标兵”的办法，调动了职工学技术的积极性。他们还利用小测验、小答辩等形式，对学习成绩优秀、技术精湛的职工分别给予奖励。生产科坚持每周三次业务培训课，对尽快提高技术人员素质有了很大推动作用。通过各种培训工作的开展，有效的提升了我公司员工的综合素质，增强了安全意识；制定了岗位作业标准和流程，强化和提高职工操作技能，同时通过开展安全结对子、班前会上的“写下名字、记下“岗位描述”和“手指口述”、安全积分等活动，承诺”的安全诚信管理、机电队、通风队开展了风险预知和管控、员工“四安”评价活动，促进了员工自律。

针对公司安全生产仍然面临着诸多不利因素，开展了“夯基础，抓重点，反三违，除隐患，奋力决战后一百天，确保全年安全目标顺利实现”百日安全竞赛活动，活动共分十四大项。有力促进了矿井安全生产。

三、强力推进安全质量标准化建设，安全基础得以不断巩固

为强化安全管理，我们坚持突出“一个重点”：突出工程质量标准化这一重点；坚持“两个原则”：即坚持“安全、整洁、实用、效益”；“全面部署、分段实施、重点突破、整体推进”的原则；做到“三个并重”：即做到工程质量标准化与工作质量标准化并重，资金投入与规范行为并重，井下质量标准化与井上质量标准化并重；落实“四个到位”：即制度落实到位、细化管理到位、责任落实到位、考核到位。实现“五个转变”： 即实现点线面达标向全方位达标转变、阶段性达标向持久性达标转变、单项达标向全过程达标转变、静态达标向动态达标转变、管理措施型向工程装备型的转变。按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，强力推进安全质量由“静态精品”向“流程精品”转变，促进了安全质量标准化工作的不断深入。

为把质量标准化工作在全公司推行开来，我们坚持思想先行，用思想达标带动安全质量达标，从广大干部职工思想认识上入手，克服三软煤层不好搞质量标准化，周边矿井干了几十年也没有达到一级标准矿井的畏难心理，宣传安全质量标准化的重要意义和作用，积极了解和借鉴同类矿井条件下抓质量、保安全、促发展的先进经验，使广大干部职工认清本地区、本单位在质量标准化工作方面的差距，增强工作的紧迫感，进一步坚定大家抓好安全质量标准化工作的信心；把解决好中层干部思想作为重点，引导他们牢固树立起“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”的思想，帮助他们理清思路，明确安全质量标准化的工作步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，从而增强全体干部职工搞好安全质量工作的责任感和使命感。

制定了、季度、月度质量标准化工作目标和达标规划，并根据目标和达标规划认真落实三定（定职员、定区域、定时间）三包（包区域、包质量、包进度）责任制，力争在预定期限内完成预定目标。同时坚持了定期检查与动态检查相结合，日检查与班检查相结合，年检查与季检查相结合的考核制度，对工作目标完成情况进行严格考核，赏罚兑现，使矿井安全质量标准化工作得到了制度上的保证。

为了加大对质量标准化工作的激励约束力度，完善了安全质量结构工资考核办法，从工资总额中提取10%作为质量标准化工作，纳入安全结构工资进行一并考核。一旦质量标准化未达标，将沉淀所提取的质量结构工资。

同时加大日常工程质量和文明生产检查力度。每月组织4次安全大检查、3次质量标准化和文明施工检查，重点对亮点工程的巩固和需要扭转形象的地点监督督促，每旬的3号、6号、9号分别进行检查。每次对所有专业检查存在的问题进行总结，落实整改情况，跟踪整改进度。坚持安全检查与质量达标检查相结合、日常检查与专项检查相结合、定点检查与线路检查相结合、重点监督与全面普查相结合，做到安全质量检查网络化，覆盖率达到100％，确保安全质量检查不留死角。对检查中查出的工程质量和文明生产问题，严格按照工程质量、文明生产奖惩办法落实到人，督促整改。对工程质量低劣或严重滑坡，文明生产差的单位和单位主要负责人要给予处罚，确保日常质量达标的保持，确保矿井动态达标。

进入二季度后我们修订了《2010年质量标准化达标工作实施方案》，同时开展强化“三项工程”专项治理，各基层单位自我加压，严格标准、积极主动配合各专业逐步将质量标准化由面到点进行了细化。同时，坚持继续采取专业包保、下队指导、及时总结等措施，加强了对各单位的技术指导服务，涌现出了轨道大巷掘进面、轨道上山、中央变电所、中央泵房、爆破材料库等精品工程，迅速扭转了矿井“脏、乱、差”的形象。

四、加大隐患排查与治理，确保矿井安全生产

为强化落实，切实提高安全生产执行力，我们坚定不移抓好了“四个凡事”（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有监督检查、凡事有奖惩考核），对各工种制定了岗位作业标准和流程，强化和提高职工操作技能；在隐患管理上构建了“五环六步”隐患防控体系，即岗位隐患防控、班组隐患防控、区队隐患防控、专业隐患防控、矿井隐患防控五个层次的隐患防控，每一个层次都是一个完整的闭合循环，即“五环”，每一个循环都包含排查、记录、整改、验收、考核等六个不同的步骤，即“六步”，形成了全员、全过程、全天候的“五环六步”隐患防控体系。

在安全隐患排查方面，针对一通三防专业、火工品管理专业情况编制了隐患排查表，实现了表格化、有序化，防止排查漏项或不规范现象。

推行了安全隐患的“透明化”治理。将查出的所有隐患全部通过内部网络平台进行公示，同时对责任单位治理隐患的情况进行公示。一是实施重大隐患挂牌督察、闭合摘牌消号制度，对纳入重大隐患进行治理的隐患建立专门台帐，由安检部门进行挂牌重点督察，定期在内部网络平台上分布治理进展情况，直至隐患彻底消除方可摘牌消号。二是实施隐患公示曝光制度，每次安全大检查后都根据隐患的多少排出名次，隐患条数排在前三名的责任单位负责人参加安全大检查落实会时座在“曝光台”并作检查，让其“丢面子”，增强了隐患排查治理的“透明度。

五、加大安全投入、提高矿井防灾搞灾能力

安全投入是提高煤矿本质安全水平的重要保证，也是安全质量标准化的一项重要内容。我们大力实施科技兴安战略，不断增强了矿井的安全保障能力。

井下的斜巷运输推广了气动防跑车装置，完善了大巷运输的语音报警装置和司控道岔，为电机车配备了机车通讯装置，增添探放水设备三套、对巷道变形和底鼓的现象及时安排队伍进行整治等等，通过加大投入力度，完善各项系统，抓质量，严考核，严奖惩，进一步提高了我矿质量标准化达标水平。

第五篇：煤矿年终工作总结报告

2013年工作总结

暨2014年工作安排

平煤股份九矿生产技术科

2012年11月11日 2013年工作总结暨2014年工作安排 2013年，采生产技术科在矿领导的正确领导下，在相关业务科室的大力配合和协助下，全体技术管理人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，本着“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，在生产技术管理、安全管理、计划统计和工程质量等方面做了大量的技术工作，克服了地质条件复杂，接替失调等重重困难，合理组织生产，最终实现了安全生产。为了总结经验，改进不足，更好的完成下一工作，现对生产技术科2013年工作进行总结，具体内容如下：

一、生产任务完成情况 2013年1-11月份，原煤生产计划为764000吨，实际完成了740000吨，欠产24000吨；其中回采煤计划为684000吨完成了634000吨，欠产50000吨。掘进煤计划80000吨，完成106000吨，超26000； 全年原煤预计完成832000吨，其中回采煤724000吨，掘进煤完成108000吨。

二、安全生产情况 2013年，我矿有四个综采工作面相继投入生产，分别是己16-17-16070工作面、丁5-6-22070工作面、己16-17-22022工作面、丁5-6-22100工作面。综采准备队施工的己16-17-16070综采工作面12年9月份开始回采，13年回采结束。该采面地质条件复杂，采面坡度大，断层构造多，对安全生产造成较大影响。生产过程中，始终坚持安全第一的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施和滚矸措施，该采面为煤与瓦斯突出工作面，实施局部瓦斯治理措施，打超前释放孔超前释放瓦斯，取得了良好效果。该采面在条件异常差的情况下，顺利完成回采任务，并实现安全回采。己16-17-22022工作面13年8月份开始回采，至11月份回采结束。该采面为下分层复采工作面，顶板管理难度较大，采面开采过程中，严格执行上网措施，及时拉超前架支护顶板。由于采面圈定范围小，储量有限，采面

生产过程中，严格要求原煤开采率，并在采面临近停采位置时，采用甩斜子，多推机头的方法，使机巷在合理范围内停采位置延长40米之多，该工作面最终回采原煤吨。

综采队施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬开始回采，13年9月份回采结束。该采面为大坡度俯采工作面，且地质条件复杂，开采难度极大。采面里段180米范围为平均18°下山开采，生产过程中，出现运输机接煤效果差、易发生片帮漏顶事故、运输机控制难度大、支架易倾倒和风机巷设备防滑管理难等种种问题，给生产带来很大困难。采面存在4条断层，且外段300米范围内存在薄煤带，对生产影响较大，回采过程中，制定严谨的过断层和薄煤带安全技术措施，并严格进行落实，保障施工安全。回采至9月上旬，采面推进298米，由于外段煤层变薄，且受断层影响，岩石较多，回采价值小，考虑到接替面已经准备好，决定对采面进行回收。采面生产过程中，始终坚持不安全不生产的原则，落实各项安全技术措施，采面实现安全回采，但由于恶劣条件限制，采面推进速度较慢，月进度平均只有45米，产量较低。丁5-6-22100采面9月底安装，9月底开始初采。该采面圈定储量较大，达到108万吨，为九矿2013—2014主采工作面，矿领导及科队两级都比较重视，高产高效和质量标准化高标准要求。采面在生产期间，狠抓正规循环作业，生产班保证两刀煤，一天五刀煤，产量稳步提升，开采一个月已达到高产稳产的效果。采面投产第一个月，即达到月产8万吨的好水平，采面日产原煤最高达3500吨，矿日产达到5500吨，均创造九矿回采煤历史新高，为我矿原煤产量和效益提高做出了贡献。2013年共完成了2个综采面回收和2个综采面的安装工作，在采面回收、安装和初采初放期间，矿成立回收安装指挥部，成员由矿领导和业务主管科室管理人员参加，我科主要承担井下现场跟班的任务，在跟班期间，切实负起责任，靠前指挥，协调组织，跟班到点，与工人同上同下，为回收安装顺利进行保驾护航。采面回收安装及初采初放期间，严格按措施施工，以安全生产为原则，按工期按计划进行，实现安全顺利施工。

三、质量标准化方面 2013，我科室响应集团公司号召，紧跟步伐，加大质量标准化推进力度，狠抓我矿各采煤工作面质量标准化达标工作。年初修改制定质量标准化考核管理办法及实施细则，并按办法进行实施，加大奖罚力度。坚持质量标准化旬检月评制度，对全月质量标准化达标的采面，给予队1万元奖励，全月有一次以上不达标的采面，给予队1万元处罚，奖罚分明，起到很好的督促作用。科室管理人员包面抓质量标准化工作，加大检查力度，并协助指导达标创建工作，7月份，科室组织科室全体管理人员到己16-17-22022采面风巷进行义务劳动，主要对地面进行平整和电缆进行吊挂，为施工队做出了表率。全年质量标准化有较大程度提升，特别是 9月份己16-17-22022采面成功组织召开了矿质量标准化现场会，10月份顺利通过集团公司质量标准化示范工作面验收，彰显了我矿质量标准化水平的提升和工作的成绩。

四、建立健全各项规章制度

为了加强采煤线干部的管理，促进各项工作走向规范化，在领导的指导下，生产科修定出了《采煤线管理制度》，该制度包括了安全管理、质量管理、设备管理、机电管理、干部管理、技术管理、经营考核、各种会议要求和各岗位责任制等方面，更加完善了奖励约束机制，并确保在实际工作中的可执行、可操作性。制度下发以后，采煤线各单位都进行了认真的学习，并认真遵守制度，生产科负责落实制度，通过近段时间的执行，战线内部管理更加规范化，促进了工作的有序开展。

五、认真深入学习集团公司、市公司有关文件，准备把握发展方向

按照矿统一部署，生产科人员每周五下午进行学习，积极学习集团公司、矿有关文件及相关生产技术等知识，提高认识，理清思路，准确把握发展方向。我科室按照集团公司及矿提出的的工作要求，紧紧围绕采煤区队施工采面的现场情况，积极开展技术管理工作。

六、加强培训学习，提高业务素质能力。

战线积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式努力提高自身业务素质。特别是对综采工作面生产组织管理进行全面学习，更加全面掌握机械化采煤生产工艺，有效提高科室人员自身业务素质，保障矿井安全生产。另外，战线领导和科室科长亲自上阵，每周组织一次区队班组长及以上管理人员技术管理学习和一次机电技术人员学习，学习的同时经验工作交流，共同学习，共同提高。

七、加强技术管理，有效指导安全生产

1、完善图纸资料。两个采煤队施工的采面，图纸严格按照要求和生产实际进行绘图，区队技术负责人每三天画一次采面剖面图，及时掌握采面地质条件变化。

2、先后编制了《己16-17-22022采煤工作面作业规程》、《丁5-6-22100采煤工作面作业规程》和相应的专项安全技术措施，在采面回收、安装、初采初放及过地质构造带前及时补充相应的安全技术措施，指导现场生产。作业规程按要求每月进行复审、重新贯彻学习，用以指导井下安全生产

3、对各采煤工作面进行质量标准化考核，每月三次考核，并将达标情况进行通报。每月根据考核情况按照制定的制度进行奖励。

4、编制了我矿2014年采面接替生产计划。

5、战线领导亲自上阵，每月召开一次技术例会，对区队技术员进行一次技术培训，在技术例会上，技术员们相互探讨技术管理工作中出现的困难，共同商讨出一篇二：煤矿年终工作总结

锐意创新、务实笃行，科学经营、提升效益

以同创上市为契机 推动企业跨越式大发展

董事长、总经理 冯振山

同志们：

在新春佳节即将到来之际，今天，我们海力集团欢聚一堂，总结回顾二00七年的各项工作，表彰奖励做出突出贡献的先进单位和个人，安排部署二00八年的各项生产经营任务。今天的大会是一次总结表彰大会，也是一次发动集团全体干部员工进一步明确方向，真抓实干，开拓创新，力争突破，夺取二00八年各项工作全面胜利的誓师大会。

二00七年总体回顾 刚刚过去的一年，我们海力集团在县委、县政府的坚强领导和有关部门的支持帮助下，以科学发展观统领全局，按照“以矿业为基础，汽配业为主导，航空部件维修服务业为补充”的总体发展思路，以构建“和谐、富足、平安”海力为目标，全体干部员工锐意进取、真抓实干，企业经济效益显著提升，安全形势持续好转，汽配项目蓬勃发展，文明建设稳步推进，干部员工热情高、干劲足，集团呈现出上下同心求发展，人人思进谋跨越的大好局面，各项工作迈上新的台阶。

一、经济指标增长明显，彰显企业蓬勃发展 2007年，集团公司立足整体产业布局，整合有效资源，科学组织生产，经济效益稳步提升，各项指标再创新高。

（一）集团实现销售收入7.5亿元，完成利税7812万元,实交税金4224万元，同比分别增长61.99%、41.76%、49.21%。

（二）集团煤业共产原煤21.45万吨，其中石屯煤矿产煤6.95万吨，石桥煤矿产煤14.49万吨，实现销售收入7552万元，利税2537万元，（同比分别增长-4.09%、-6.59%）。非煤产业实现销售收入6.7亿，利税4637万元，同比分别增长82.62%、119.55%。

二、安全工作持之以恒，确保企业稳定发展

（在安全上，由于已经开过专门的安全会议，在此简单的说一下，不再多讲）2007年，集团公司在各级政府和安监部门的正确领导和大力支持下，坚定不移的贯彻执行“安全统揽一切”的方针，建立安全生产长效机制，通过实施安全生产许可制度，加强源头管理；落实安全主体责任，严格内部管理；加大从业人员的培训力度和安全生产宣传教育力度；做到思想上警钟长鸣，制度上严密有效，技术支撑上坚强有力，监督检查上严格细致，安全管理水平和安全保障能力得到明显提升，实现了安全生产形势的根本好转。

（一）集团公司安委会紧紧围绕安全工作这一生命工程，坚持“以人为本、安全第一”的安全发展理念，充分发挥安

全监督、指导协调、组织保障、教育培训等综合管理职能，组织全体员工认真学习安全生产法规，构筑安全生产的坚固防线。同时紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，深入开展 “安全文化专栏”、“安康杯知识竞赛”、专业性比武、实战演练和“一个不变、两个规范、四个到位”安全大讨论等活动，加大教育培训力度，强化人本管理，提高全员素质，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，加强安全文化建设，开展全方位、全领域，多层次的安全文化创建活动，营造浓厚的安全氛围，促进集团安全形势持续稳定发展，公司被省工会、省安全监督管理局评为“全省安康杯先进企业”。

（二）石屯煤矿立足矿井资源开发实际，不断强化防范意识，牢固树立以人为本、和谐发展的安全管理理念，坚持制度、措施、方法并重，建立勤政高效的安全管理工作机制；充分发挥管理干部模范带头作用，大力强化干部员工行为控制，逐步形成了以调度室为指挥中心，以技术管理为先导，以机电运输为保证，以安全监查监督为重点，以各工区班队为落脚点的安全生产管理体系；全矿干部员工群策群力，各科室、工区统一认识，理清思路，相互协作，紧密配合，在严峻的考验中，以安全保障生产顺利进行。

（三）石桥煤矿通过健全安全生产责任制，完善岗位责任制、重大隐患排查制度等一系列安全管理措施，认真贯彻落实有关安全法律、法规；以狠抓现场管理为根本，以安全

质量标准化及双基建设为主线，强化安全教育培训，提高岗位操作技能；强化安监队伍建设，严格事故隐患的排查治理，突出顶板、提升运输、机械设备、火药放炮、防水防火防气体等关键环节，把握实质，提升标准，严细考核，常抓不懈，达到了“管理精细化、工序程序化、制度系统化、质量标准化”的目标，通过各方面的切实努力，石桥矿生产效率不断提高，安全管理工作日趋顺畅。

（四）同创公司建立了可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系。健全了安全生产的各项规章制度及岗位责任制，层层签订安全生产责任书，明确职责，强化管理，一级抓一级，层层抓落实。公司组织生产、技术等部门定期进行安全大检查，检查内容从设备的维修、运转情况到人员的操作规范等等，发现隐患及时整改。事故“隐患”整改率达到100%；员工“三级”安全教育率达到100%。(五)康利尔公司采取多种形式加强员工安全教育，不断的向员工宣传安全知识，学习安全操作规程；在企业经营困难的情况下，投资改造车间消防系统，并通过公安消防部门的检查验收；建立和完善安管理全体系，层层签订安全责任书，明确岗位职责，全年实现安全生产。

（六）华鸿公司立足于企业生产经营实际，成立了以总经理为组长、中层干部为成员的安全生产领导小组，完善了安全生产的组织体系；按照行业特点和质量管理体系的要求，制定了全面完整的生产操作规程，使每一个岗位都有章可循；同时强化检查和监督工作，使每一位员工都牢记“安全第一”的宗旨，并切实体现到实际工作中，从而杜绝了各类安全事故的发生。

（七）在集团公司安全管理理念的指导下，华裕公司、合源公司等单位也相继建立健全安全生产管理体制，自觉把安全管理做为企业生产经营和施工建设中的首要任务来抓好、落实好，确保了生产经营的稳定。

三、多元产业齐头并进，推动企业强势发展 2007年集团矿业在地质条件复杂、生产成本提高、接续资源紧张的情况下，科学组织、系统管理，两矿均较好地完成了生产任务；汽配业随着市场的不断拓展，汽配园的进一步科学规划，同创公司的筹备上市，集团经营重心成功实现从矿业向汽配业的转移，为企业永续发展打下坚实基础；航空部件维修服务业精心筹划，高标准建设，初步打造出集团新的利润增长点；药业作为集团的辅助产业，经过科学调整，企业生产经营持续好转。

（一）石屯煤矿科学组织生产，深挖内部潜力，生产再获新突破。今年以来，石屯煤矿立足矿井开发实际，一心一意求发展，克服了人心不稳、运输战线长、顶板破碎压力大、水患危害大和巷道失修严重的各种不利因素，采取各种有效措施，优化创新生产系统，提高了工作效率，超额完成了各篇三：煤矿企业2010工作总结

围绕目标 狠抓安全

坚定信心 严抓管理

全面提升安全生产管理水平

成绩伴随着年轮悄悄离去，希望伴随着挑战已经到来，一年来，我矿全体干部职工，精诚团结，坚守岗位，兢兢业业，以安全生产为己任、以精细化管理为基础、以全力打造标准化矿井为目标，紧紧围绕《目标责任书》全面开展各项工作，圆满完成了各项经济指标。又创安全生产双赢的好成绩。二00九年工作回顾

二00九年，是安全生产年，六月份又是全国第八

个安全生产月，按照市、县、集团公司关于开展二00九年安全生产活动的总体安排，我们制定了《安全生产年活动实施方案》，《安全生产月活动实施方案》，在全矿范围内开展了全年性轰轰烈烈的查隐患、补漏洞、找差距、促安全活动，实现了“一个保持、两大亮点、两大创新”。呈现出平稳发展、和谐发展、健康发展格局。一个保持是：安全生产继续保持平稳发展态势

（一）靠全民参与查隐患保安全

今年以来，为确保全年安全生产无事故，实现连

续两年无事故目标，设立了四道安全防线。一是由矿委作为安全责任主体抓安全，制定措施，完善制度，监督落实；二是成立了隐患排查办公室，每十天开展一次隐患排查工作；三是跟班领导、安监员深入一线，跟班作业，现场查隐患，处理隐患；四是建立了矿、坑口、队组三级网络，设立了群监工作接待站，完善了制度，并选拔了21名群众监督员，在工作现场查隐患。全矿形成了群防群治查隐患、补漏洞，保安全的安全网络。

（二）靠抓机遇造声势，营造氛围保安全

今年六月是全国第八个“安全生产月”我们按照

“转型发展、安全发展、和谐发展”战略，借这次活动的东风，开展了形式多样的安全宣传教育、隐患排查治理工作。第一，加大安全宣传力度。共粉刷大型标语10余条，制作条幅20余幅，出板报15期，发放宣传资料5000余份，悬挂安全警示牌20余块，利用 内部网络电视播放安全警示片80余次，在职工公寓、澡堂、食堂等人员较集中、醒目的地方悬挂永久性、人性化宣传牌板80余块。活动期间乡宁县歌舞剧团还进行了《安全月活动专场》演出，利用小品、戏曲、诗朗诵等形式进行宣传教育；第二，编写了安全知识答题，在15个队组中进行了安全知识竞赛；第三，开展了形式别具一格、内容涉及较为广泛的有奖猜谜活动。我们编写了安全知识600题，进行了有奖竟猜活动。

（三）靠查隐患、补漏洞、促整改保安全

通过全年性开展查隐患、补漏洞活动，全矿共查

出各种隐患300余条，全部按照“三定”“四不放过”的原则进行了整改、完善。全年共粉刷巷道4000余米，建风桥2座，测风站6个，增加降尘管道5000余米，增加风筒3000余米，安装自动净化水幕89组，安装自动爆破喷雾2组，掘进工作面供风实现了双风机、双电源自动切换，通过一年来的查隐患、补漏洞、促整改活动，安全生产工作发生了很大变化，如今，各级领导查隐患的积极性高了，责任心强了，违章指挥的人没有了，职工遵章守纪的人多了，违章操作的人少了，事故隐患少了，安全系数提高了，也正是由于全矿上下群防群治的缘故，我矿安全工作继续保持良好势头。

两个亮点是：

（一）地面全部硬化、绿化

自建矿以来，我矿的矿区道路及地面虽然硬化，基本解决了晴天一身土、雨天一身泥的问题，但随着标准化矿井建设的要求和人们对生活环境的欲望，更显得不适应。今年以来，我们对营业磅进行了改造，矿区所有地面全部进行了硬化，并在主要地段安装了护栏和休闲设施，在主道两侧进行了绿化，如今，卫生清洁、道路平坦。

（二）文化活动与军训

我矿03年开始对所有职工进行军事化培训教育以

来，受到良好效果：一是提高了职工整体素质，不论井下还是地面，随处都能听到：领导好、您（你）好、谢谢、对不起的文明用语；二是在安全生产、环境卫生、文化活动以及突发应急事件中发挥了重要作用，已成为我矿一支不可缺少的重要力量。今年9月、在晋文公庙剪彩仪式上，我矿组织了100人的大型锣鼓队，40人的保安队和20人的礼仪队，参加了剪彩仪式，得到了集团公司领导和观众的一致好评。两个创新

（一）总体管理工作创新

为进一步了解班子成员一年来的工作情况，及时

掌握工作中存在的问题和不足，了解民情民意，让职工不敢当面说的话说出来，不敢当面提的意见提出来，使我们的工作得到进一步提高。我们对班子成员一年来的工作进行了测评，通过对851份民意调查显示，⑴班子成员均得分在90分以上、⑵共提出意见与建议55条，我们按照谁负责、谁落实的原则，落实到人头，能立即解决的立即解决，不能立即解决的给予解释答复，做到有意见有回音有落实。⑶对井下安全生产环境、一通三防、饭菜数量价格、工资分配等六大类22项职工较为关心的热点问题进行了测评，满意度均在70分以上，通过民主测评，也暴露出了一些存在的问题，针对这些问题，我们逐条逐项进行了整改完善。篇四：2012煤矿年终工作总结范文

时间流逝，转眼一年过去了，在过去的一年中，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本的工作总结主要有以下几项：

1、专业知识、工作能力和具体工作。我是六月份来到煤矿工作，担任矿行政秘书，协助办公室主任做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了各项工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理

论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：(1)协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便;(2)做好了各类信件的收发工作，底协助好办公室主任顺利地完成了年报刊杂志的收订工作。为了不耽误工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。(3)协助好办公室主任做好科室的财务工作。财务工作是一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了学院年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。科室的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。(4)做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。(6)认真、按时、高效率地做好领导及办公室主任交办的其它工作。为了矿工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。

3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为矿及部门工作做出了应有的贡献。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为煤矿的发展做出更大更多的贡献。篇五：某某煤矿2014工作总结 ***煤矿2014工作总结 2014年，是***矿极不容易，极不平凡的一年，一年来，矿在贯彻落实公司各项工作要求的同时，提出矿*****工作思路，克服了生产地质条件复杂，生产建设任务繁重，生产场地局限等诸多困难，全面超额完成了全年各项工作任务，主要经济技术指标均创出历史最好水平。

1、产量:预计我矿全年原煤产量90万t,完成全年计划的143%,超计划27万t。

2、掘进进尺:预计全年完成进尺11400m,完成全年计划的165.2%，超计划4500m。

3、开拓掘进：预计全年完成进尺600m，完成全年计划的120%，超计划100m。

4、截止2014年11月12日，完成各类贯通30个，下发贯通通知书30份；布设贯通导线长度2000m。

5、息税前利润总额指标任务15600万元，截止10月末***煤矿事项息税前利润总额25292万元，超额完成指标任务。

6、安全杜绝轻伤以上事故。

一年来，我们主要开展了以下重点工作：

一、以安全质量标准化为载体，提高矿井安全管理水平完善安全管理考核机制。对管理人员实行安全风险抵押，奖罚对等，季度兑现。加大了安全绩效工资比重，制定了考核细则，月度考核，有效提高了管理人员抓安全、查安全、搞好安全生产的自觉性。建立标准化评审机制。开展采掘及机运系统质量标准化争先创优活动，每月进行综合打分排次，奖惩兑现，标准化考核金额达 37万 余万元，竞争机制的出台，推动了区队标准化工作的创新，准备队***煤的快速规范现场管理，实施五条线管理标准等一批金点子、好办法得以在全矿推广，区队标准化水平得到巩固提高。持续深化人员素质建设。采取理论教育与现场操作相结合，矿各级管理人员及岗位人员安全培训参培率、合格率、持证上岗率均达90%以上。在采掘系统着力推行“三个一”安全教育模式，提高职工的自律能力，规范作业行为，细化操作流程消除安全隐患。

二、以整治薄弱环节为载体，提高现场管控能力

狠抓“一通三防”源头治理，优化系统布局，严格监测监控，强化地质构造带顶板安全管理，过断层、透窝、过老硐一律制定特殊措施；全矿副科级以上管理干部以及矿领导均制定了反“三违”及下井带班班规定，每月通报考核，加大“三违”及事故责任追究力度，全年安全日常检查及巡查共90于次，共下发隐患通知单218份，其中检查出机电运输问题152条，“一通三防”问题166条，工程质量问题232条，其他问题48条，共查出“三违”现象32起，对检查出的问题及隐患全部落实到人，按照隐患“五落实”原则进行了整改。并进行了罚款教育本截止到10月份以来共计罚款合计为373000元整，及时消除了安全隐患，为安全生产创造了条件。

三、以改造改建工程为载体，全面提升系统优化水平

地面重点工程，地面皮带走廊的开拓，煤场的改造，工业广场的扩建等按预期计划加紧进行；完成了井下双风机、双电源供电系统改造，保证各个施工点正常通风，***工作面水仓安装四泵两管路，敷设6寸管路2400余米使整个矿井排水系统畅通，保障生产顺利进行。主运输皮带的更新改造，主大巷的开拓，排水系统的改造，井下文明生产大巷的改建，先后在《***工作面开展了综合防尘技术应用》，引

进了自动化降尘装置并有效运行；自行设计制作《fd-1型喷涂泵》设备，改进大巷刷白工艺，达到不用电、喷涂工艺操作简单、设备轻、易于搬运，节省材料等优点，有较高的推广价值；《高分子材料阻燃风门的试验与应用技术》在我矿***和***两个地点进行应用，改变了以往单一的无压风门铁质材料的结构，取得了重量轻、外型美观等优点，得到了较好的应用。

四、以技术管理为载体，提高生产整体管理水平

充分利用技术杠杆，严格技术分工，生产技术科在内部率先组建了以下五个工作小组：采煤组、掘进组、地质防治水组、测量组、设计组。五个工作小组的组建，使技术科整体管理水平得到了的较大提高，同时明确了各小组的职责范围和具体工作内容，责任明确后，各小组工作得到了充分发挥，做好生产组织，落实好生产指标，做好开拓掘进及测量工作，加强防治水管理，完善基础资料，坚持预报预测制度。收集井下各个采掘地点的基础地质资料，绘制掘进地质素描图，并进行分析、整理、归档。做好井下重点掘进头水文地质报告和素描，确保安全施工。对井下重点掘进头采取措施是：物探先行，长探跟进，短探验证。2014年对我们来说是不平静、不平凡的一年，有经验也有教训，有收获也有不足，我们全体干部职工团结一致，顶住了安全形势严峻的压力，克服了采掘头面地质构造复杂等种种困难，经受住了诸多考验，过程可谓坎坷，结果比较圆满，顺利实现了各项工作目标。成绩的取得，是全矿广大干部职工团结一心、勤奋努力和上级领导关心支持的结果，是大家辛勤汗水与聪明才智的结晶。成绩固然是肯定的，但是，问题我们也不能掩盖。要完成今年的各项工作任务，就必须实事求是，面对现实，不能遮丑，不怕揭短，正视问题，查找不足，制

定针对性整改措施，扫除前进道路上的各种障碍，轻装上阵，夺取各项工作的全面胜利。主要存在以下几个方面的问题： 1.安全责任体系有待健全，安全责任的追究力度不够，个别干部职工的安全意识、责任意识不强，“三违”现象没有从根本上杜绝，零打碎敲的事故时有发生； 2.对查处“三违”、制止“三违”、处理“三违”的力度还不够大，态度还不够坚决，手腕还不够硬，部分干部仍然存在老好人思想，甚至心慈手软、姑息迁就； 3.安全质量标准化工作的基础需要进一步加强，标准有待提高，范围需要扩大，离精细化要求还有不少差距； 4.设备检修质量不能保证，故障率较高，系统建设缺乏必要的保障能力，制约了正常的生产运输； 6.生产材料的浪费现象依然存在，内部挖潜力度不够，成本意识、过紧日子的意识不强，考核机制有待完善，考核力度急需加大； 7.部分岗位配置不尽合理，需要进一步加大绩效考核力度，优化岗位配置。

以上这些存在的问题，都需要我们认真对待，高度重视，在下一步工作中加以逐步解决。2015工作安排

1、明年我矿产量计划***万t；掘进进尺：****m，其中开拓进尺****m。

2、采煤接替计划：*****工作面回采完接替*****工作面、**** 工作面。准备工作面为****工作面。

3、开拓掘进重点工程：明年重点做好三条大巷延伸工作，具体如下：**翼轨道巷全年计划开拓进尺370m；**翼运输巷全年计划开拓计划进尺310m；**翼回风巷全年计划开拓进尺420m。三条大巷全年共计开拓掘进1100m。

4、安全指标为零。

5、利润1.4亿元。2015年指导思想：

坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实上级公司工作思路，创新工作方法，坚持安全发展，进一步完善安全责任体系，深化安全质量标准化工作，加强现场劳动组织，强化设备管理和系统保证，严格成本管理和绩效考核，全面实现各项工作目标。2015年，我矿的工作特点依然是生产紧、任务重、压力大，我们既要正视困难，认真研究分析工作中将要出现的新情况、新问题，采取针对性措施，更要看清我们自身存在的优势，总结成绩，借鉴经验，振奋精神，扎实做好下一步工作。

一、创新工作方法，理顺工作思路，努力开创各项工作新局面 理念要创新。对于我们煤炭企业来说，理念创新尤为重要，企业能否安全和谐发展，能否持续健康发展，归根结底还是人的理念的问题，关键是我们的思想有没有重视，我们的工作思路能不能创新，只有不断地进行理念创新，我们的企业发展才有取之不竭的动力源。