快餐业APP电子商务平台市场战略分析——以“饿了么”与“美团外卖”APP电商平台为例

第一篇：快餐业APP电子商务平台市场战略分析——以“饿了么”与“美团外卖”APP电商平台为例

摘 要：文章旨在对目前盛行的快餐app电子商务平台进行市场战略分析。通过快餐app电商平台操作体验、走访使用app电商平台的快餐商家、查阅相关文献资料及等方式，展开快餐app平台市场战略分析，探讨外卖app电商平台采用的市场战略、执行策略及实现目标。

关键词：快餐业;app平台;战略

“美团外卖”和“饿了么”手机电商平台在获取风险投资支持进程中，有着近乎相似的发展进程。2011年1月，“饿了么”平台开始融资，2015年1月27日“饿了么”对外宣布：获得由中信基金、腾讯、京东、大众点评及红杉资本联合投资的3.5亿美元;2014年1月，“美团外卖”正式上线，至2015年“美团”d轮融资7亿美元，公司估值约70亿美元。

二、以低价赚流量，为以后进入中高端市场做准备

三、培育市场，转变餐饮发展模式，改变用户习惯

四、绑定用户，增加依赖度，完成自身产业链布局

五、设想与展望

在此提出一个设想，“美团外卖”“饿了么”等外卖平台不惜代价把餐饮o2o市场做大最终目的就是争取早日上市，届时通过向加盟商家收取加盟费以获取更大利润。这种策略固然可行，然而任何忽略客户及商家的市场总是不能长远，要发展市场，提升市场发展潜力，需要站在消费者的角度着想，了解其需求考虑其利益，这样的市场才是长久持续的市场。