拓展思路,实现企业仓储物流由成本中心向利润中心的转变!

第一篇：拓展思路,实现企业仓储物流由成本中心向利润中心的转变!

个 人 简 历

基本情况 姓 名：XXX 性 别：男

出生年月： XXXX-XX-XX 籍 贯： XXXX 联系电话： XXXXXXXX 联系邮箱：XXXXXX

求职意向

工作职位：物流经理 工作性质：全职 期望月薪：XXXX 目前状况： 到岗时间：XX天

自我评价

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX！

工作经历

2014 /9--至今： XXXXXXXXX（500-1000人、民营公司）职位：物流经理 部门：物流部 行业：酒店/旅游

1、根据需求设计仓储物流的规划、操作流程，建立仓储物流各项SOP；

2、对仓储配送各服务环节进行实时追踪、分析，监控仓库的日常操作，确保商品收发存及物流配送及时准确。

3、储备运输资源，筛选评估后给出可行性报告；

4、对部门人员、车辆及设备作业进行有效管控，防止因操作不当造成人生伤害及财产损失；定期检查消防、监控等设备的稳定性；

5、参与安全库存制定；掌握仓库各种货物的储备定额，并严格控制，保证合理库存和销售；

6、定期组织盘点，对盘盈、盘亏、损坏等情况查明原因和责任，并提出处理意见，监督整改；

7、掌握各类货物的收发动态，制定并审查库存统计报表的正确性，并报送相关部门；

8、控制各类仓储、包材、物流费用与成本，并分析结果提出改善建议为公司开源节流；同时做好承运商提货时现场管理、考核数据提供；

9、做好部门人员的业务能力及团队意识建设，确保部门工作高效有力推进。

10、完成仓储物流操作分析报告及工作总结。

2010 /7--2014 /8： XXXXXXXX（150-500人、民营公司）[ 4年] 职位： 物流主管

部门：仓储物流部 行业：互联网/电子商务

1、全面负责仓储物流业务日常运作管理，制定部门工作计划及预算。

2、运输资源的开发及承运合作伙的筛选，包括：空运，公路运输，铁路运输等。

3、运输合同的谈判，执行及管理工作，组织实施重大合同物流方案的制订与评审。

4、评估、管理及培训合同承运商，制定并落实质量改进计划，推动对承运商的运输质量管理，控制运输成本。

5、建立运输承运商管理文件及运输资源引进SOP流程

6、负责重大合同货物的发运，跟踪和投诉处理。

7、部门下属的绩效考核及业绩评定，相关部门工作的协调沟通。

2007 /7--2010 /7： XXXXXXX（外资(欧美)）[ 3年] 职位： 物流专员/助理

部门：供应链 行业：机械/设备/重工

1、负责公司原材料及产成品的收发工作。

2、负责公司日常生产中的辅料的控制工作。

3、根据订单信息，安排物流公司运输。

4、负责对货物运输过程中的跟踪与监控。

5、负责对货运代理商的监督与考核评估工作。

6、负责对客户投诉情况的总结和汇报。

7、负责仓库各项报表的制作与更新工作，月底向财务汇报当月的运费支付情况。