2011安全工作总结(基建处、离柳指挥部)

第一篇：2011安全工作总结(基建处、离柳指挥部)

2011

年安全工作总结及2012年安全工作安排

基本建设处（离柳矿区建设指挥部）

二〇一一年十一月十七日 2011年安全工作总结及2012年

安全工作安排 签 发：

2011年是公司实现“十二五”规划的开局之年，是强化安全基础年，是“打基础、抓攻坚、促发展”之年，在公司的正确领导下,基建处、离柳指挥部坚持以党的十七届五中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则，以“强化安全基础”为核心；以杜绝重大事故、有效控制零星事故为目标，严格进行隐患排查治理，实现安全预控；以强化带班下井、“手指口述”安全确认、班组长素质准入、应急演练“四个按钮”为抓手，深化五级安全责任体系落实，制定并落实各级安全生产责任制和职能部门业务保安制，通过狠抓质量标准化，强化全员培训，提高员工素质，强化现场治理，保证安全技术资金投入等手段，提高了基建处、离柳指挥部的安全综合治理水平,为基建各项工程安全施工做出了自己的贡献，现将2011年的安全工作总结如下：

一、安全生产情况

完成了公司制定了安全目标，具体如下：

（一）井下

1、杜绝瓦斯、煤尘、火灾、水害、提升运输等重大事故；杜绝煤与瓦斯突出事故；

2、消灭重伤及以上人身事故；

3、消灭二级以上非伤亡事故；

4、完成年度安全培训计划；

5、完成年度安全费用计划。

（二）地面

1、杜绝灾害性损失和重大事故；

2、消灭轻伤及以上人身伤亡事故；

二、“四个按钮”推进情况

1、为充分发挥各级生产经营管理人员在安全生产工作中的作用，落实各级管理人员安全生产责任制，严格按照《华晋焦煤有限责任公司安全生产管理制度的通知》（华晋焦煤发【2010】272号）之中的《管理人员下井及带班制度》和华晋焦煤发《关于煤矿领导带班下井规定的通知》（【2010】345号）文件精神，进行领导下井及带班，正职每月下井不少于6 次，副职每月下井不少于8次，并填写下井信息卡，月底报公司安监局，施工单位每天每班有一名副经理井下现场跟班作业，同工人同时下井，同时升井，各级管理人员能够及时发现和消除事故隐患，有效防范违章违纪现象和煤矿事故的发生。

2、根据公司要求，基建处、离柳指挥部进一步加大了对“手指口述”监督检查力度，全面引深推广“手指口述”安全确认法，并由重要岗位向一般岗位扩展，实现由制度约束到自觉执行的转变，真正提高职工队伍素质。中煤四处2#主斜井项目部个别岗位手指口述达不到要求，基建处、指挥部要求项目部加大对职工的培训教育，并组织不定期的抽查，确保“手指口述”符合公司要求。

3、进一步提高班组长素质，以本质安全型班组建设为目标，逐步实现班组建设内容指标化、要求标准化、步骤程序化、管理系统化。班组建设是安全管理的基础，只有搞好班组建设，才能真正实现“安全责任，重在落实”活动主题，真正实现安全管理横到边、纵到底。

4、强化应急演练，离柳指挥部及所属各施工项目部均编制了年度应急预案及演练计划，健全完善各级应急管理机构，应急预案进行了全员培训，并进行了专项应急演练，提高了职工应急处置能力。三、五级安全责任落实体系建设考核情况

根据公司《关于建立“五级安全生产责任落实体系”的决定》（【2010】324号）相关要求，建立了《五级安全责任落实体系考核管理办法》，并将管理办法下发到所有施工单位。各项目部根据管理办法相关要求分别制定了项目部、施工队、班组的五级安全责任落实体系考核管理办法，各施工项目部根据考核办法进行奖罚，离柳指挥部每月进行一次检查。基建处、离柳指挥部根据包保分工，不定期参加项目部的安全办公会及其它安全活动，及时掌握项目部的安全动态，确保施工安全。

四、百日安全大检查活动情况

根据上级文件要求，基建处对照《转发山西省煤炭工业厅关于全省建设矿井2011年上半年安全检查情况的通报》（山西焦煤发【2011】708号）文件，对施工作业现场及施工、监理单位及地面资料检查中存在的共性问题，进行对照查找是否存在同样的问题，举一反三。同时，制定了《基本建设项目安全生产百日大检查活动方案》，进行百日安全生产大检查。查找各类隐患，对查出的安全隐患督促施工单位逐条进行整改落实；同时并要求各单位要指定专人于每月5号、15号、25号前进行自查，对查出安全事故隐患，及时消除，确保安全生产。

五、严格按照公司开展进一步提升安全质量标准化建设，开创安全治理新局面

1、突出安全质量标准化工作的重要地位。由基建处牵头组织离柳指挥部、吉宁矿等，每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；各施工单位每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。

2、加强了对标准化工作的管理。领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作，形成了从负责人到技术人员层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

3、健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。同时，我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，分矿、土、安三个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

4、建立激励机制。坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的施工单位给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的单位进行处罚。

5、广泛宣传 认真贯彻落实华晋焦煤发【2011】289号《关于开展进一步提升安全质量标准化管理水平决战后三个月活动》文件精神，采取印发《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，组织离柳指挥部、吉宁矿的安全管理干部和职工逐条逐款学习，张贴宣传标语，放映达标矿井建设安全保障能力电影及图片，大力宣传煤矿安全质量标准化达标工作的重要性和必要性，努力营造煤矿安全质量标准化建设工作的良好氛围，提高煤矿企业安全质量标准化达标工作的积极性和主动性。

6、坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。离柳矿区指挥部、吉宁矿要成立了标准化小分队，每周对现场情况进行抽查，每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了百分之百。基建处牵头组织离柳指挥部，分专业每月对各施工单位安全质量标准化进行抽查，结合公司每季度组织各业务部门开展全方位的综合大检查，检查每个施工单位安全质量标准化情况。现场检查时①做到公开、公正、公平；②提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查；③落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。

7、完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，基建处对各个施工单位的各类记录、台帐、报表、规程、工程技术资料、工程质量资料、工程管理资料、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。

六、安全投入情况

各施工项目部制定了年度、季度安全费用提取和使用计划，并报离柳指挥部备案，离柳指挥部根据各项目部的计划对施工安全费用提取和使用情况进行检查，通过检查，各项目部安全费用均能足额提取使用，符合公司有关规定。

七、强化全员培训，提高职工的安全技术素质。

针对沙曲矿双突矿井的特点，考虑到施工单位职工大多数是农民轮换工、合同工和临时工，文化水平偏低，接受能力不强，素质不高，我们要求矿区所有矿建施工单位的职工都要进行严格的的岗前培训，针对这种按照“用啥学啥、缺啥补啥”的原则认真抓好职工安全技术和业务技能的培训，定期对上岗职工进行强化性的安全技术岗位培训，使每一个职工熟练把握本岗位的技术要求和规程措施上的安全要求，从而大大提高了员工的安全技术素质和安全生产意识。

八、职责明确，制度健全，考核严格,重抓落实。

安全是企业的最大政治、职工的最大福利、企业的最大效益。基建处、离柳指挥部根据公司文件要求建立了安全管理机构，制定了安全治理目标，建立健全了一系列安全生产治理规章制度，明确了各级安全职责，广大干部带头深入生产一线，靠前指挥，切实做到关口前移，重心下移，狠抓事故隐患治理，很好地解决了“严格不起来，落实不下去”的问题。做到安全治理工作责任明确、权限清楚、措施得力。做到一级对一级负责，环环相扣，奖罚到位。

建立健全了安全隐患排查、汇报和整改制度。对存在的问题及时分析，查找原因，采取有针对性的措施对隐患进行整改。加大了安全隐患整改考核力度，实行重奖重罚，对隐患整改及时、自觉处理和安全形势较好的单位给予重奖，对各级事故的责任者，从严从重从快处理。

九、狠反“三违”，规范职工安全行为，减少各类事故的发生。

“三违”行为是事故发生的根源，利用月度验收的时间，基建处、离柳指挥部每月定期对所有矿建单位进行一次安全检查，要求各项目部对“三违”现象要严抓狠反，在对“三违”人员的教育上，坚持标本兼治，着力治本的原则，除进行经济上的重罚，对“三违”人员集中办班学习，同时对“三违”人员的安全思想动态、作业行为、安全治理动态等现象进行分析研究，查找“三违”发生的根源。通过采取这些得力的措施，“三违”行为得到了较大程度的降低。

十、重点工作、重大项目进展情况

1、沙曲一矿改扩建项目 下龙花恒井底排水泵房排水管路及井底变电所安装已完工。

2、沙曲二矿改扩建项目

主斜井井筒全长1261m ,现已完成1205.844m，剩余55.156m，现准备揭露9#、10#煤层。

3、沙曲选煤厂改扩建项目 选煤厂装车系统工程铁路改造设计已完成，进行图纸审查；南京院已完成了部分施工图，工艺图、主厂房布置图，正在进行图纸审查，对13#转载点桩位进行确定。

4、沙曲瓦斯发电厂二期工程 完成了预处理间、主厂房、110KV升压站、余热锅炉、沙曲变110KV架空送电线路工程、消防及避雷针等土建安装工程，完成了发电机组联合调试，已开始发电。办公楼内部装修全部完成，现进行外部装修。

5、明珠煤矿改扩建项目 完成了基本建设任务，取得了合法生产证件，已转入生产矿井。

6、吉宁煤矿改扩建项目

（1）完成了改扩建项目初步设计及评审，正在报批安全、环评专篇，积极进行开工的前期准备工作。

（2）主斜井、回风立井工程已经开工，会同设计人员和专家解决了回风立井旧井筒改造难点，确定了主斜井明槽支护方案。

（3）组织审查了35kv变电站及线路的初步设计，保证35kv线路开工建设。

（4）开始组织风机、主水泵、井下变电所设备和副井主提升设备的招标工作。

7、沙曲矿矿井水综合利用改造工程 二期新建调节水池已经投入使用。

8、瓦斯综合治理与利用项目 沙曲矿南北翼瓦斯抽采联网工程和瓦斯电厂余热利用建设工程已经完工。

9、沙曲矿瓦斯综合治理示范矿井项目

①沙曲矿瓦斯涌出量已经批复，抽放设计煤炭厅专家评审通过。高家山瓦斯抽放站工程已完成了工程测量与放线工作。

②地面抽采工程 沙曲矿南翼：南翼与晋煤蓝焰公司合作项目，2#垂直压裂井钻井工序结束，工队搬往1#井场，7#井场设备到位正在安装。24307地面水平井，协调解决对接仪器入井问题。24202采空区立井，24202采空区立井停止抽放，等待永久性管路安装。

10、民生保障项目

①居住区二台阶保障型住宅建设工程已完成了招标文件的审查与招标准备工作。

②沙曲供热系统改造工程，锅炉房改造土建工程已完成，管网工程已接通，水处理设备安装到位，已投入使用。

③4#单身公寓 主体已完成，一至四层抹灰已经完成。

十一、各大系统安全管理情况

1、加强“一通三防”管理

根据公司“一通三防”隐患排查活动要求，基建处、离柳指挥部坚持瓦斯治理“十二字”方针，加强通风治理和瓦斯的防范。项目部掘进工作面全部上齐了双风机双电源自动倒换装置；完善了安全监测监控系统，配齐了自救器和便携式瓦检仪。防尘方面：完善了防尘洒水设施，主要巷道均安装了全断面净化水幕，各掘进头50米处也全部安装了全断面净化水幕；井下所有转载点均安装了喷雾洒水装置，并每半月对主要巷道冲尘一次；各掘进工作面均实施湿式打眼，全部使用水炮泥，装岩洒水等；井下放炮均严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度,火工品严格按火工品治理有关规定进行治理;井下巷道贯通和电气焊等非凡作业必须制订相应的安全技术措施并贯彻落实。矿井主扇、局扇和风门均按照《煤矿安全规程》等的有关规定进行治理。

防灭火方面：我们完善了井上消防设施；井上下主要峒室、各转载点均配齐灭火器、防灭火沙箱、铁锹等工具，并完善井下消防管路系统。

2、防治水管理

针对矿区水文地质资料欠缺，防治水力量薄弱的现状，我们加强了水害治理的力度,超前作好水害分析预告,严格坚持“有疑必探,先探后掘”的探放水原则；对主要含水层（段）建立了地下水动态观测系统，进行了地下水动态观测和水害预告。根据工程布置及工程进度，采用水文地质孔、钻孔超前探测、放水试验等。工程开工前，必须将水文地质资料编写进作业规程，并开展了防治水专项检查治理，完善了防排水设施；有效地避免了重大突水事故的发生，保证矿井安全生产。

3、顶板管理

1）施工单位必须严格按《作业规程》及矿井安全质量标准标准化施工，凡不按规程施工的，先整顿后施工，各工作面有变化的，必须补充措施到位，方准施工。

2）加强临时支护治理：掘进工作面必须备6根木梁，2根单体柱；空顶距必须符合作业规程规定。

3）掘进工作面均配齐了锚杆拉力计及扭力板手。

4、机电管理

中煤四处2#主斜井项目部提升、主扇、局部通风机实现了双回路供电；大型机电设备建立健全了安全治理制度并落实到位，各类机电设备保护装置完善可靠，装设了“八+一”保护，并保证运行可靠；加强机电治理，杜绝电器失爆，严格按照失爆就是事故、无计划停电就是事故的原则加强治理，并开展了提升运输专项治理活动。

十二、做好雨（冬）季“三防”工作，确保安全渡夏（冬）

为了切实做好雨（冬）季“三防”工作，根据公司文件精神，基建处、离柳指挥部认真开展雨（冬）季“三防”工作：

1、成立了以基建处长（总指挥）为组长的雨（冬）季“三防”工作领导组，领导组成员参与雨（冬）季“三防”24小时值班。

2、要求各项目部成立抗灾抢险队伍，实行24小时值班制度，保证随时待命。

3、实行月检制度

每月组织有关人员，重点对井上下雨（冬）季“三防”情况进行专向检查，及时下发检查通报，对查出的问题，进行跟踪落实，保证问题及时解决。

4、制定了雨（冬）季“三防”应急预案。

5、根据公司有关文件，要求各项目部配足了防灾、抗灾物资，仓库实行24小时值班，保证物资按规定及时发放、及时调用。

6、规范用电管理，严防宿舍电器火灾发生。

7、防雷电情况：各项目部定期进行防雷装置检测，确保安全有效。

十三、职业健康工作开展情况

基建处、离柳指挥部成立了职业病防治领导组，按照有关规定建立了职业健康体系，所属各施工项目部成立了职业病防治小组，通过对施工现场的系统排查，各项目部分别列出了重大危害因素清单，并根据危险源级别不同分别制定了重大危险源控制措施，规范现场施工及劳动保护，通过制定管理方案、教育培训、加强现场监督和测量、运行控制的手段有效减少了对职工的职业危害，提高了基建处、离柳指挥部的职业病防治工作。

十四、认真传达贯彻各级领导部门有关精神，积极行动，狠抓落实

认真传达落实各级领导部门安全大检查有关会议精神，并立即行动开展自查自纠活动并制定了如下措施：①增强责任心，转变工作作风，干部多深入现场解决实际问题。②严格落实安全生产责任制，出现问题的从严从重处理。③认真组织专项治理活动，对照标准，完善各类安全设施，并加强检查，消处安全隐患，确保安全生产；④大力开展安全质量标准标准化工作，长抓不懈，以此作为各项工作的突破口。⑤对公司安全大检查查出的问题，制定可行的措施，落实责任人，及时整改。

2011年将安全度过，虽然我们取得了一点成绩，但我们仍清醒的认识到摆在我们面前的还有许多困难，主要存在问题如下：

1、基建处、离柳指挥部、质量监督站人员配备不足，存在严重兼职现象；

2、基建处、离柳指挥部与所属各施工单位，在管理及制度落实上存在一定难度，没有独立财务部门，特别是在进行奖罚、评比上落实难度较大；

3、个别施工队伍人员技术水平差，纪律散漫，管理人员配备不足，指挥部在监督管理上难度较大。

在今后的工作中，我们将查找不足，加强治理，提高治理水平，全力以赴搞好安全生产，真正实现基建施工的长治久安。

十五、2012年安全工作安排

1、继续总结2011年的经验，发扬良好的优良传统，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真学习落实党的十七届五中全会精神，做到党、政领导班子齐心协力，齐抓共管。

2、加强施工单位职工教育培训，提高队伍整体素质。对新工人进行入厂安全教育培训，对考试不合格，不准上岗，进一步提高项目部管理人员生产、经营管理水平。

3、加强安全质量标准化建设、落实安全责任、确保实现安全生产。建立健全质量标准化考核办法，加强监督管理，把质量标准化落实到每个岗位工序。加强安全管理，认真执行国家方针、政策，把安全工作放在首位，确保安全生产。

4、严格按文件要求组织开展在基建项目施工安全和质量专项检查。

5、进一步开展基建项目重大危险源辩识活动，针对基建项目中重大危险源，制定专项措施及预案，杜绝安全生产事故的发生。

6、深入基建项目部，督促检查基建施工单位的领导带班及隐患排查情况，利用班前会、井口检身，严格排查不放心人员。

7、完善“五级安全责任落实体系”，以基建队伍为基础，细化基建项目部、队、班、组的安全责任落实体系的实施方案和基层体系建设及考核标准，加大考核力度。

8、严格按照华晋焦煤发【2011】210号文件，关于进一步推进“手指口述”安全确认操作法考核办法通知要求，协助离柳指挥部加强对基建施工单位开展“手指口述”活动，进一步提高施工人员素质，规范岗位规范，杜绝习惯性违章，塑造“想安全、会安全、能安全”本质安全人。

9、完善“五级安全责任落实体系”，以基建队伍为基础，细化基建项目部、队、班、组的安全责任落实体系的实施方案和基层体系建设及考核标准，加大考核力度。

10、严格按照华晋焦煤发【2011】221号文件，关于下发沙曲矿2#斜井揭煤防突管理规定通知要求，加强对中煤一建四处施工揭露8、9#煤层时过程控制，确保在揭煤过程中不出现突出及瓦斯超限等安全生产事故。

基本建设处 离柳矿区建设指挥部

二〇一〇年十一月二十日

第二篇：基建处2011安全防火工作总结

安全防火工作总结

年终岁尾，在公司领导的关心指导下，在公司保卫处的正确领导下，我处积极做好治安防范、消防安全、安全生产等工作，始终把安全防火工作视为我处重中之重的一项工作认真来抓，时刻把安全工作同直接责任人、管理责任人的法律责任联系起来，形成事事有人做，事事有人抓，事事有记录的良好局面。当生产经营活动、经济效益与安全发生冲突时，一切为安全让道，开绿灯。安全压倒一切，没有安全也就没有经济效益。遵照中央、市、区政府有关精神和公司防范安全事故管理规定，展开安全防范工作。

一、安全防火工作的基本情况

1、认真学习、传达上级有关指示精神，适时安排部署防火工作。认真学习、领会上级精神，研究对策，对我处防火工作进行安排部署。

2、强化组织领导，把防火工作作为当前重中之重的工作来抓。坚决贯彻执行以“预防为主，防消结合”的消防工作方针，履行消防安全职责，保障消防安全；要建立逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制。按照要求，我处把签定安全责任书作为一项重要的安全管理制度坚持下去，每年一次。做到层层有人负责，责任到人。

3、强化督导，确保重点时段、重点区域防火工作的落实。加强检查督促是保证各项措施得以落实的关键。在防火重点时段，通过查隐患、查漏洞、查薄弱环节，确保防火各项措施真正落到实处。

4、强化值班，确保火情信息畅通。值班时深入公司各单位检查建筑物的安全情况，对施工单位要求动用明火作业，要求安全员和施工员到现场进行检查，严禁施工单位在大风天进行。王连生处长经常深入施工现场对防火工作进行监督和指导。

二、层层签订责任书

公安部《关于机关、团体、企事业单位消防安全管理规定》，要求各单位要贯彻以“预防为主，防消结合”的消防工作方针，履行消防安全职责，保障消防安全；要建立逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制。按照要求，我处把签定安全责任书作为一项重要的安全管理制度坚持下去，每年一次。做到层层有人负责，责任到人。

三、做好安全防范工作

“安全维系着企业生产经营活动秩序，安全关系着企业发展和员工生命”，这是我处的理念。安全防火工作的落实，要有严肃性，不能搞一团和气，不要怕得罪一些人。我们要求干部工作要到位，要细致，防火工作不能停留在口头上。每年的工作计划中都要把防火安全，防火教育，防火演习具体化。我处还做了详细的安全规定，每名干部和员工都要严格遵照执行。处内配备有效、足够的灭火器材，并做到每名职工都会使用灭火器。消防栓、消防设备有专人管理，并对其进行定期检查，确保完好、有效。

四、坚持安全教育

我处每年都要组织两次安全教育活动，全处干部、职工必须参加。保卫处防火科同志对全处进厂施工人员进行消防、逃生、使用消防器材知识的讲解。我处还不定期对职工进行安全教育，每周的干部例会，每天的碰头议事，都要反复强调防火安全。我处外来施工人员较多，他们进厂的第一件事就是讲安全，厂内安全教育合格者才能进厂施工。同时严禁使用电炉、电热水器及燃气灶具，对影响安全的电路，及时彻底更换。

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五、认真开展安全检查

做好安全生产教育和管理工作的同时，我处安全员、施工员深入施工现场调查，发现隐患及时令其整改。制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权暂停生产，并上报领导处理。汇总和调查制订安全技术措施计划，并检查督促有关部门按期执行。经常深入实地检查督促安全操作规程，安全生产管理制度的执行情况，对违章作业有权停止生产，有关安全信息及时向领导汇报。组织好每日的安全生产检查及一周一次的施工现场的安全生产检查，及时下达事故隐患通知单并检查整改情况。

总之，安全重于泰山。在今后的工作中，我处将一如既往把安全放在第一位，把安全工作抓好抓实，确保全处员工人身和财产的安全，保证各项基建技改项目施工的顺利进行。

基建处 2011年11月3日

第三篇：基建处2010工作总结

基建处2010工作总结

时间过得飞快，在不知不觉中，2010年就这样结束了。回首过去的一年，基建处全体人员在公司党委和董事会的正确领导下，切实履行部门职责，以抓工程质量为核心，以严格控制投资成本为根本，注重提高工作效率，踏实工作，积极努力，开拓创新，做了大量的工作，努力保证公司本基建处工作目标的有效完成。现将一年来的工作情况总结如下：

一、加强政治理论和业务技能学习，注重职业操守，努力提高理论和业务水平，组织全处人员积极参加公司组织的理论学习，深刻领会十七大精神，增强道德意识、职业操守和人文素养，全面提升全处人员的政治素质和业务水平，始终保持与时俱进的精神状态。

二、加强内部管理，提高工作效率，进一步明确了科室内部人员岗位分工、职责权限及办事程序，避免了遇事相互推诿、职责不清和多头管理、口径不一给施工现场造成的混乱，大大提高了办事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不讲情面，不拿原则作交易。

三、狠抓工程建设项目管理工作

我们始终坚持质量、工期和造价三位一体一起抓，统筹兼顾。平时在做好基础验槽、隐蔽部位、关键分部、阶段验

收、竣工验收前等质监必查环节的同时，还根据各个项目的建设进度，加大质量监督活动。出现问题的，该整改的坚决整改，该返工的坚决返工，绝不允许出现质量问题。

1、自2010年一月份以来对东风煤矿三号井、六号井进行了部分整改和维修，例如，三号井部分路面和房顶等进行了修缮。七月份开始，重建了三号井地磅和磅房，六号井新建了水泥仓库，并进行了其他零星工程的维修等。十月份开始对五号北井排水管进行了安装，解决了排水管堵塞问题。十一月份以来，三号井浴池上接二层区队办公室；对三号井大门进行了改造。

2、2010年四月份，公司对毛巾厂平房宿舍区进行了自来水安装，解决了职工吃水难的问题，得到了职工及家属的一致好评。

3、2010年七月份，我公司响应章丘市委市政府的号召扶贫项目，投资400000万元，为马闹坡新建了自来水工程，大大改善了该村吃水难的问题，让马闹坡的村民切实的感受到了社会主义的温暖。

4、自2010年11月份对东风工业园内的冠世三个车间的消防喷淋、排烟进行了管道安装。此工程难度大、工期紧，我们基建处全体员工轮流值班监督，以保证工程保质保量的顺利完成。

5、随着一项项工程的开展，工程验收和预决算工作也

随之跟上。全处员工个个干劲十足，尽职尽责，牺牲休息时间，尽快完成领导安排的任务。今年以来，陆续完成了三号井，六号井，二号井，华锦厂及其他零星工程的决算。

在结算过程中，预算员们充分了解施工过程，认真核对工程量，对于一些概念模糊的地方和某些数据提供不足时能够及时与相关部门沟通，并且主动到现场弄清施工过程，以确认套用定额的准确性，做到施工预算资料完整准确，一丝不苟。

回顾过去的一年，在工程多、任务重、时间紧、要求高的情况下，我们有计划、有针对性地做了大量的工作，发扬了艰苦奋斗，自强不息，吃苦耐劳，任劳任怨的精神，为完成工作任务打下了良好的基础，扎扎实实完成基建任务。施工中因天气以及主观原因等，施工单位问题比较多，在管理中我们想了很多办法，解决了很多困难，工作中取得了一定的成绩，但还存在着不少问题；缺乏科学性，工程中遇到的技术性难度高的问题解决的不及时；我们的服务意识、协作能力、团队精神与先进处室相比，还存在着比较大的差距；工作比较浮躁，不能积极主动，科技水平差，对新工艺新技术的掌握还远远不能跟上工作的需要；这些都是我们在以后工作中必须认真对待、加以克服的。

在今后的工作中，我们要取长补短，尽最大努力把工作做好，继续加强基建廉政建设。部门坚持廉政学习和教育，筑起反腐倡廉的思想防线。部门负责人以身作则，带头廉洁自律。做到一切工作按制度办理，按规定办事，用制度管好人。

在新的一年里，我们将全面落实好2011年奋斗目标，发扬成绩，克服不足，与时俱进，服从大局，及时完成公司领导安排的工作，虚心学习，不断总结经验，增强工作的主动性，大胆管理，处事公平、公正，确保每项工程保质保量的按时竣工，严格遵守公司的一切规章制度，争取做一名合格的员工，为建设富而美的东风多做贡献。

基 建 处

2011年01月03日

第四篇：基建处年终工作总结

基建处工作在科学发展观的指导下，注重内涵发展，注重建筑内在质量和节能降耗，在基建修缮工作的规范化和建设的程序化方面、在校园规划建设和队伍建设等方面都取得了新的进展。基建处管理的在建项目共有5项（不包括暂停建设的红旗教师公寓），其中有1项为竣工结算项目。在建项目建筑总面积21511平方米，项目总投资10333万元，其中：竣工结

算项目建筑面积8024平方米，总投资2273万元；基建处承担基建计划和财务管理的江湾校区项目共5项，项目总投资63259万元，当年完成投资3277万元；基建处修缮办完成一千元以上的项目合计538个，合同金额6222万元。其中日常修缮项目113项，合同金额360万元；修缮专项178项，合同金额3881万元；部门自费项目247项，合同金额1981万元；完成了文科楼、五教、达三楼、枫林伊泰利大厦、枫林一餐厅、治道楼等的大修项目收尾工作，另外还完成了数百个千元之内的零修项目。

一、实践科学规划校园，完成校园规划初稿

复旦大学校园建设规划修编是我处今年的工作重点之一，结合学习科学发展观，在张一华常务副校长的领导下，于今年3月组成校园规划调研小组，就“完善校园建设规划、推进新校区建设”的主题开展调研，接着组织设计单位进行规划修编方案的编制，至今已初步完成规划初稿：

1、通过学习科学发展观，理清校园规划的整体思路：确定事业发展规划、学科建设规划与校园建设规划之间统筹协调的关系，解决校园规划跟不上事业发展和学科建设变化的矛盾；通过编制规划来避免校园建设修缮缺乏规划性和计划性的问题；通过多次的讨论，明确对我校规划依据（指标）的理解不应该仅仅局限于国家制定的指标，要结合世界一流大学的奋斗目标来确定；江湾校区学生规模数的定位要在已确定的学校总体事业规模的条件下，留有一定的发展余地；通过科学发展观的学习讨论，为完善校园规划理清思路。

2、对照国内、国际综合性大学在校园规划建设方面的成功经验和做法，校园规划的制订要以深入调研的资料为基础，科学的规划才具有严肃性和稳定性。调研小组为掌握第一手资料，进行了深入广泛的调研：发放了29份问卷调研表，涉及学科建设、学生管理、人事、后勤等学校职能部门，其中27个部门反馈了调研表；召开了由张一华常务副校长主持的15个学校职能部门参加的校园规划调研座谈会；参与了校文化建设委员会主持召开的校园文化建设的调研座谈会；对政策研究室、教务处、文科科研处等几个部门进行了进一步调研访谈等，分别听取机关职能部处和师生代表对校园建设规划的意见和建议，与国家教育部发展规划司的韩劲红处长进行了访谈，4月初赴北京大学和清华大学了解校园规划的情况和经验，通过网上搜寻、图书资料查询等方式了解了国外大学在校园规划方面的做法和经验。并委托上海复旦规划建筑设计研究院有限公司协助调研，调研小组进行内部讨论后整理形成调研报告。通过调研摸清了基础数据和现状情况。

3、明确校园规划的重点是要解决校园功能中的突出问题。基建处规划管理人员通过实地踏勘、到各校区管委会和相关单位座谈等方式，找出突出问题并与设计人员讨论，明确要解决的校园功能中的突出问题，比如：邯郸校区国定路校门和枫林校区东安路校门交通节点拥堵情况严重、存在安全隐患；枫林校区和邯郸校区南校区机动车停车位紧缺的问题；邯郸校区室内师生体育活动中心紧张、江湾校区缺乏室内体育用房的问题；张江校区景观绿化单一的问题等等。对解决方案规划管理办也组织多次讨论，通过多方案比较，选择较优解决方案。

4、老校区规划需要学校管理部门与规划设计院联动修编。老校区的规划和新校区相比，受到现实条件的约束。因此在规划修编的过程中，基建处调研组开始就将调研的内容和设计院进行交流，及时将学校建设、发展的最新信息告知设计院，把基建处在工作中长期积累的有关校园功能情况、校园规划方面的经验提供给设计院并与设计人员交流讨论，坚持了两周一次的工作例会制度，通过频繁的交流，对校园建设现状存在的问题进行反复讨论，找到问题产生的根本原因，并对设计院所提出的规划方案的各个细节进行讨论评价，获得比较合理的规划方案。

二、做好关系师生切身利益的若干实事

1、完成张江计算机学院楼改造。根据学校学科校区整体规划，计算机学院要整体搬迁入驻张江校区，为了保障新学期张江校区教学的顺利开展，我处修缮办加班加点,对张江校区1号教学楼进行功能改造，确保计算机学院整体搬迁的顺利进行。

2、邯郸校区北区、东区学生浴室投入使用。为了消除北区学生使用电热水器洗澡的安全隐患，保证北区学生能安全、方便洗澡，新建北区学生浴室。由于北区学生浴室土地产权不属于我校，因此项目无法立项，建设资金由上海精文公司出资，基建处为了保证学生安全使用，和精文公司共同管理项目

建设，严格控制好工程质量、进度及投资，把好工程验收关，经各方努力，北区学生浴室于5月27日正式开放使用。为了解决东区学生每次洗澡都要穿越国定路的问题，基建处修缮办将原东区食堂改造为浴室，既方便了东区学生的洗澡问题，也缓解了国定路门的交通压力，获得了学生的好评。

3、马锦明楼重建项目结构封顶。由北欧中心捐赠和日研中心出资的马锦明楼重建项目于今年5月在原址上开工，现已结构封顶。马锦明楼重建项目包括新建的马锦明楼和日研中心楼。重建后的马锦明楼和日研中心楼功能合理、节能环保，将为推进复旦大学国际化办学发挥更大作用。

4、子彬院改扩建项目开工。子彬院属上海市第四批优秀近代建筑和杨浦区第一批文物保护单位，项目的审批手续复杂、保护改建的技术要求比较高。经过多轮方案优化与反复论证协调，先后通过了上海市文物管理委员会、上海市城市规划管理局与上海市房屋土地资源管理局的审批和教育部的立项审批。完成子彬院改扩建项目的施工图设计，通过招投标确定了施工总承包单位。施工单位于11月进入现场开始施工准备工作。

5、枫林校区学生体育活动中心交付使用。体育活动中心建筑高度23.9米，地上三层局部四层，建筑面积1300平方米。枫林学生体育活动中心设有室内运动场、乒乓房、健身房、体操房、社团活动室及相关辅助用房，改善了枫林校区室内体育场馆少且设施较为落后的状况，满足了师生活动的需求。

三、加强反腐倡廉建设、规范基建修缮招投标行为

党的十七届四中全会对党风廉政建设提出了总体部署，也提出了反腐败工作的新思路、新举措，并把认真开展治理工程建设领域突出问题列为党风廉政建设的重要任务。我处党风廉政建设的具体工作落实在加强学习教育、完善制度建设和操作程序管理方面：

1、加强廉洁教育，提高拒腐防变意识。

参加后勤党委组织的《关于办理商业贿赂刑事案件适用法律若干问题的意见》的专题学习；加强民主监督，党政领导班子在全体职工民主生活会上述职述廉，在教职工代表大会上民主评议处级干部。积极开展职工廉洁教育，基建修缮项目管理人员上岗前和项目完成后都进行诫勉谈话。建立了基建处“三重一大”制度，“三重一大”事项必须根据具体内容，提交处务会进行集体决策，由处领导班子成员按分工和职责组织实施，处办公室负责跟踪、督查“三重一大”事项决策的执行情况。

2、完善规章制度，规范招投标行为。

（1）修订《复旦大学修缮工程管理须知（修订版）》，将其更名为《复旦大学修缮管理办法》，《办法》明确了修缮管理的体制和基本管理要求；细化了校内各部门的修缮管理职责；具体规定了修缮项目的立项、经费申请和实施要点等内容；明确了在审价和审计过程中管理方、施工方、审计处和社会审价审计公司间各自应负的职任；加强了廉政建设的内容。

（2）完善并制定《复旦大学基建处项目建设工程招投标实施细则》；基建处项目建设招投标实施细则是在原有做法的基础上，征集项目管理人员的意见拟定初稿，经过二上二下讨论修改，才确定试行稿，保证实施细则符合国家政策、学校规定，并具有可操作性。在实施细则中对招投标程序等行为明确了操作规程，明确了设计、监理、勘察等招投标的操作细则；基建工程施工总承包的招投标操作，区别不同工程合同价款的实施细则；明确专业分包工程（空调、电梯、弱电等）的招投标实施细则以及材料、设备的选择程序等。

（3）基建处与总务处联合对全年内涉及水电管网施工的基建、修缮工程实行了准入资格招标，并邀请审计处参加，有五家单位报名，四家单位投标，投标单位对总价下浮率、电缆主材下浮率、工期和质量的承诺进行投标，经过严格的评审，煤气工程由青煤中标，水电工程由上海一建中标；对水电管网的准入资格招标，规范了抢修工程的程序和结算依据，从根源上解决了过去急抢修工程时间紧、队伍不规范以及结算审计困难的问题。

（4）规范了一些金额不大、工程时间紧的工程的招投标操作行为；对采用内部招投标的项目，比如工程材料等的评标，要求有评标意见，参加人员签名，作为合同会签的附件

（5）进一步规范对马锦明楼、子彬院项目的招投标操作行为，保证项目建设过程中各类资料的完整，设计图纸的完整；提高工程量清单编制的质量，反复推敲招标文件，减少漏洞，在评价中做好回标分析。规范进行工程项目结算，完成护理学院学生公寓项目的结算。

四、加强队伍建设、提升校园建设管理整体实力

1、加强支部建设、做好发展工作。

党支部按照校党委的要求和后勤党委的部署，组织党员深入开展实践科学发展观活动，围绕“完善校园建设规划，推进新校区建设”的实践载体，联系学校校园规划、基建与修缮工作实际开展“解放思想”、“按科学发展观要求查找自身差距与不足”等专题讨论，理清实现科学发展的思路，落实部门整改方案、促进支部建设。

党支部把培养入党积极分子队伍列为支部建设的一项重要工作，切合实际制订党员发展计划。通过培养、教育、考察积极分子，提高积极分子的思想政治素质，教育党员加强党性观念，以组织发展促进支部建设和本部门的作风建设。发展了一名党员。

2、培养青年骨干、增强团队活力

在加强队伍建设方面,充分认识到了加强青年干部梯队建设的重要性和紧迫性，积极主动创造机会、提供条件，激发青年的创造性和积极性，着力帮助青年发展成才。

枫林学生体育活动中心、枫林动物房等工程的项目负责人由青年骨干来担任，他们在项目实施的全过程中都能够独挡一面，顺利完成基建项目的管理目标；外派支援云南大学新校区建设的两位青年同志也凯旋归来，不仅为云南大学新校区的建设做出了贡献，也锻炼和提高了自己的工作能力，他们的努力工作获得了云南大学的好评。

为了更好地补充新鲜血液，弥补近年来基建处老同志退休较多的情况，通过公开招聘，引进一名规划管理岗位人员和一名水电管理岗位人员，新进人员在各自的工作岗位上都发挥了较好作用。

3、支持工会工作、增强了凝聚力。

处党政班子支持处工会开展丰富多彩的文艺体育和参观活动，如组织职工参观方志敏纪念展、国歌纪念馆，参与后勤首届文化艺术节活动。基建处在化艺术节后勤十大歌手、做可爱的奉献者演讲比赛中取得了很好的成绩，同时获得艺术节组织奖。

4、做好退管工作、营建和谐环境。

基建处现有的退休职工已经远远超过在职职工人数，退管工作不是一线工作，但关系到职工的利益，影响到全处的工作。处党政班子把退管工作作为构建和谐校园的重要工作内容来抓。组织退休职工参观旅游，召开退休职工座谈会，坚持做好“夏送清凉、冬送温暖”的工作，访问探望退休人员，对生病住院的退休人员及时探望，协助有关方面帮助他们排忧解难，使退休同志感受到组织的关怀和温暖。

五、存在不足：

回顾，我们的工作还存在很多不足，需要在以下方面进行探索和提高：

1、马锦明楼、子彬院改扩建项目的开工时间较年初计划推迟较多。客观原因主要有：国家教育部和上海市政府关于项目立项报批等手续繁多且要求严格、国家对招投标的过程及时间规定较以前更严格，子彬院改扩建项目涉及的审批部门和审批程序比一般项目更多，导致我处在前期准备阶段的工作进度难以掌控。从内部管理方面，缺乏应对现行规定的有效举措。

2、对项目管理青年骨干和基建处后备干部的培养力度不够，干部队伍年龄偏大。虽然近年来基建处提供了一些机会让青年职工独立管理项目，但在使用过程中缺乏在思想上、管理水平上对他们进行传、帮、带。客观上近年来人员退休较多，能传帮带的老同志少；但主要原因在于缺乏培养青年骨干的具体计划和帮助措施，处务会研究讨论这方面内容较少。

3、在执行党风廉政建设责任制和推进惩治和预防腐败体系建设中，反腐倡廉文化建设还不够。近年来我处虽然逐步建立并完善了一系列制度，但反腐倡廉的关键在于教育并提高干部职工的自律意识，如何结合这方面内容加强多种形式的学习教育需要进一步研究，管理人员的职业行为规范、职业道德方面的学习教育还有待加强。

第五篇：基建处工作总结

基建处工作总结

一、加强领导，筑成“创先争优”工作的坚强战斗堡垒

为切实加强和改善党对精神文明建设的领导,我处始终把精神文明工作当作一件大事来抓，进一步健全精神文明建设的组织机构，落实各个分管组长的责任和义务，认真制定工作计划，并逐一落实、实施。定期进行处务会，认真总结近期精神文明建设情况和工作情况，找到差距和不足，在改正中求进步，把“创先争优”工作贯彻到每一个基建处处工作人员身上。形成了由处长统一领导亲自抓、各科科长具体抓、党员积极配合协调、各方面分工负责、齐抓共管的领导体制和工作机制，并对在精神文明活动中做出显著成绩的个人予以表彰。

二、思想政治建设工作稳步向前发展

1.政治理论学习工作有了长足发展。基建处处按照上级部门的要求，坚持政治理论学习，以努力促进思想政治觉悟提高和服务意识的增强。一是处级干部认真参加党委中心组学习，不断完善党员干部理论学习培训体系，认真落实党员组织生活制度和基建处人员的政治理论学习，重点做好入党积极分子的培养工作，在工作中、生活中、学习中等进一步提高了他们的思想政治素质。二是坚持把精神文明创建工作纳入基建处优秀工作者考核范畴之内，基建处学习小组每周一组织处务会，通报近期工作情况及所遇到的问题，并提出解决方案。三是将理论联系到实际中去，始终坚持把政治理论学习工作与“北湖校区建设”、“创建精神文明校园”等推进学校改革发展稳定的重大问题结合起来，认真研究我处面临的形势与任务，确立工作目标，努力促进学校教育事业实现新发展、开创新局面。

通过学习，全处进一步统一了思想，提高了认识，廓清了思路，明辨了是非，强化了责任，改进了作风，激发了动力，提高了政治思想素质和政策理论水平，增强了分析判断问题和驾驭局面、解决矛盾的能力，为北湖校区如期完工打下了坚实的基础。

2.紧贴本职“务实创新”，将精神文明创建工作应用到基建处的日常工作中去，以实效见真章。

本学年基建处面对着“四线作战”(研究生教育与国际交流中心综合楼的手续办理及开工、工大家园的维修与维护、工大家园的产权办理、北湖校区建设)繁重的工作任务，特别是面对北湖校区建设“工作时间紧、任务重、责任大”的多重困难，同志们齐心协力、不分昼夜，以工地为家，几天几夜坚守在工地是家常便饭，从北湖校区建设开始从未休假，即使有再多的伤病和家事的困扰也无一人请假休息，一年的时间完成了两年的建设任务，不但如期完成了北湖校区一期的建设任务(105000平方米，其中包括：教学科研楼、科研楼、学生宿舍1、3、4栋和学生食堂)，让新生顺利入住，同时北湖校区的教学科研楼还荣获“沈、哈、长优质观摩工程”的银奖(此奖项为东北地区建筑工程最高奖项)，堪称是工大基建事业的一座丰碑。工大的基建人用实际行动向学校党委交一份满意答卷，向学校60年校庆献礼。

三、思想道德建设工作有了新发展 在进一步加强邓小平理论和“三个代表”重要思想、党的十七大理论等的学习、研究和宣传的同时，认真学习基建处处各项规章制度以及工作职责，作为学校基本建设的管理部门，应切实做到“有法可依、有章可循”，做好学校的基本建设工作。

四、校园文化及环境建设工作健康向前发展

全处工作人员非常重视校园文化和校园环境工作，每天打扫办公室卫生，整齐摆放办公用品，注意防火防盗，这样做不仅仅从个人健康上考虑，更考虑到办公环境的美化和整洁，体现出全处的工作态度和热情。并将部门规章制度和工作职责张贴在办公室和工地暂设醒目位置，提示每一个工作人员能够严格按照规章制度和工作职责去要求自己，规范自己，提升自己。

五、行风建设工作扎实向前推进

认真组织学习、传达行风评议、促进行风建设有关文件精神，建立了一系列加强行风建设工作的有关规章制度，并结合我处实际制定行风评议实施方案。重视思想政治教育，以“三个代表”理论为指导，不断提高处内职工的思想修养和理论水平。进一步加强队伍建设，不断提高基建工作者的思想素质、业务素质和职业道德水平。

综上所述，自2012年以来，在校党委、行政的正确领导下，我处的精神文明建设取得了可喜的成绩，积累了一些经验，开创了蓬勃发展的新局面。但是，我们也清醒地认识到，我处的精神文明建设还存在一些薄弱环节，与党和人民的要求相比，仍存在一定的差距。面对新形势、新任务，我们将在进一步建立健全长效机制、实现精神文明建设的科学化、制度化、规范化上下功夫，保持团结奋进，开拓创新的良好势头，全面提升我处社会主义精神文明建设的整体水平，努力为把学校打造成一流的大学做出更多的贡献。