2013年个人月度总结及合理化建议(6月份)

第一篇：2013年个人月度总结及合理化建议(6月份)

您的个人月度总结及对公司的合理化建议

姓名：徐学明 部门： 月份：6 6月份主要工作总结如下：

一、青岛五菱高浓废水项目

6月1日至4日在青岛五菱，该项目竣工验收签字青岛分公司已签完，7月份可办理竣工后付款（15%）手续，该项目已付款至80%。

二、保定长城

6月5日至30日在保定长城。

1、保定长城二部项目，5日到现场后进行观察分析，组合填料上有一定量的污泥，但在生化池中晃几下大部分污泥就掉下了，培菌挂膜情况很不理想，经3天对生活污水、水解池、生化池及沉淀池水的分析，存在①污泥龄长、死泥过多、污泥活性差，经5个生化池后进入沉淀池，沉淀池比第一个生化池的COD仅降低了50；②过度曝气，③营养不足等问题。为此，采取以下措施：①适当排泥，先将沉淀池污泥全部排清，按每天约1/4污泥外排、3/4污泥回流；②二部的溶解氧仪已无电解液，所测溶解氧值失准，为此，到长城三部借了一台溶解氧仪，加强各生化池溶解氧检测，合理调节各生化池的曝气量，控制溶解氧在2～4mg/L；③根据生活污水COD：上午在600mg/L左右、中午后可达1300mg/L左右的特点，控制不同时间段生活污水的进水量，并分别于10日和15日在生化池中各加入粪便约10吨，适当补加葡萄糖和尿素，以解决营养不足的情况。目前，培菌情况正常，已挂膜成功，日（白天连续进水）处理生活污水约150m3，已连续处理5天，1#、2#、3#水解酸化池的COD分别在约650、550、450 mg/L，沉淀池已连续3天可见斜管填料。7月3日始进行驯化，估计到7月15日可进入正常处理，然后进行竣工验收。

2、保定信远汽车内饰件公司污水站项目，生化池挂膜情况与二部相似。但信远无生活污水接入，培菌情况不如二部好。因其排放要求为三级排放，故已于7月1日与甲方一同取出水水样送保定有资质的检测单位进行检测，一周后取水质检测报告。然后可办理竣工验收。

三、压力容器

压力容器制造质量体系文件之程序文件（管理制度）共56个文件已完成改版，7月份完成制造作业指导书的改版。

徐学明/2013-7-2

第二篇：3--6月份个人总结

2012年3月份—6月份个人工作总结

短短的一学期又过去了。听着孩子们唱着毕业歌：《感谢》，意味着他们马上要毕业了，孩子们长大了，常常对我说：“老师我要上小学了，我舍不得你，等我上了小学以后我会常常来看你的！”听着他们的话，看着他们一步一个脚印的向前奋进，获得了不同程度的进步，我感到无比的欣慰，而回顾这学期的教育历程，我也记忆犹新历历在目。

一、教育教学工作

幼儿园大班升入小学是教育过渡的关键时期，具有承上起下的作用，衔接过渡的成功与否对小学教育质量影响很大，因此，在本学期教学过程中，我积极做好提前备课，写好教案，备课时认真钻研教材、教具，学习好大纲，虚心向有经验的老师学习、请教。上课时，运用多种教学方法，从幼儿的实际出发，注意调动学生学习的积极性和创造性思维，更注意幼儿的游戏性，使幼儿觉得上课就是玩游戏，在玩中学，在学中玩。

作为一名幼儿教师要有一颗爱孩子的心，还要有扎扎实实的业务水平和能力。严格班级管理，抓紧“养成教育”：首先，从思想、行动上认真落实“一切为了孩子，一切为了明天”的方针，在班级管理和思想教育工作中努力做到认真负责、一丝不苟，工作上坚持不怕苦，不怕累，不怕难，不惜力，乐业，敬业，积极向上的精神状态。其次，要树立爱心、细心、耐心的原则，在学习上，生活上关心爱护幼儿，把他们的闪光点放大，尽量不在大家面前指责他们的缺点或错误，特别是缺点突出的孩子更不能强化，做到不用放大镜去看他们的缺点和弱点，相反是要用放大镜去找他们的点滴进步和微小变化，在班级中为他们树立自信。适度的表扬也是班主任工作最常用的手段。再次，在游戏活动时，认真观察孩子，了解孩子，同孩子们打成一片，和孩子们一起学习，一起游戏，做孩子们敬爱的良师益友。

为了提高自身素质，不断为自己充电。同时向有经验的老教师请教，在工作中具备高度的责任感，对幼儿有爱心，细心和耐心。因材施教，使每个幼儿在原有水平上都有一定的发展。根据幼儿不同的个性与兴趣，采取不同的教育方法，仔细观察，发掘小朋友的优点。在工作中不计较个人得失，发挥“你中有我，我中有你”的团队精神作用，团结一致地做好班级工作。在活动时，我们鼓励幼儿踊跃发言，积极开动脑筋，；绘画、写字时，都要求幼儿养成安静的作业习惯，还培养幼儿能勇敢地在成人及集体面前发言、说儿歌、表演歌舞。在常规方面也培养了幼儿良好的卫生习惯，用餐习惯和良好的午睡习惯。在上课时要求幼儿有良好的坐姿和与老师同伴交流时的语言、行为习惯等等。让幼儿养成了不打人，不骂人，有良好思想品德的好孩子。为进入小学做好准备。

二、安全及卫生保健

安全是幼儿园最重要的工作之一。保障每一个幼儿的人身安全，是每一个教师的责任和职责，为了让家长放心，让幼儿能在一个安全的环境中生活、成长。本学期我们重点突出了对孩子们节假日的安全教育，让孩子们感知什么是危险，什么可以玩的意识。并且严格执行了晨检制度。管理好病儿药品，并做好幼儿的服药记录，避免幼儿吃错药。加强幼儿日常生活的管理，做到了人到心到，谨防意外事故的发生。同班教师做好交接班工作。确保了我班

幼儿安全工作的万无一失。我们也严格按照园里的要求做好了班级各项卫生保健工作，利用阳光、紫外线、消毒水消毒玩具、被褥等物品。让幼儿生活在一个整洁、舒适的环境中。而针对幼儿手足口病，每天都进行个别观察，并督促幼儿勤洗手。经常对桌面，把手，柜子等幼儿经常性接触的地方进行消毒工作。培养了幼儿良好的生活习惯、卫生习惯，重点引导几个挑食、食欲差的幼儿改变不良的饮食习惯。

三、家长交流方面

我随时与家长沟通孩子的情况，听取家长的意见和要求，发现问题及时纠正，不断改进工作，取得家长的理解、支持与帮助。这样班级工作开展起来也会比较顺利。通过学习新《纲要》，我更加深深地认识到幼儿园和家庭合作的重要性。本学期，我利用多种形式（家访）、（电话交流）、（班级博客）、（家园联系）与家长交流，及时反馈幼儿的发展情况，在家长开放日邀请家长观摩教育游戏活动，认真倾听家长的意见，做到充分利用家长资源，鼓励引导家长积极主动地参与到幼儿园的教育中，既调动了孩子主动参与学习的积极性，又充分发挥了家长的教育作用。我们每天利用家长接幼儿的时间和家长进行简单的交流，也在每周五下午5:30—6:00之间进行家长访谈来交代幼儿的生活学习情况，及时反映孩子的表现和进步，使家长能随时了解到孩子的情况。并得到了家长朋友们的一致好评。

四、突出重点“幼小衔接”

本学期,我结合大班的年龄特点，在“幼小衔接”的工作上面。根据班级幼儿的实际发展水平，有目的、有计划地将教育教学活动渗透在幼儿的日常生活、各学科领域，我重点对幼儿进行了规则意识、任务意识、自我服务能力以及合作能力的培养，经过一学期的努力，我认为：班级大部分幼儿能够较认真的完成老师每次交给的任务，在与同伴的合作中能够用较灵活的方式较好的与同伴进行游戏，遇到困难时能够和同伴们共同商讨解决问题的方法，班级幼儿社会交往能力.五、政治思想

本人能积极参加政治学习，关心国家大事，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，遵守幼儿园各项规章制度，团结同事，热心帮助他人，能明确教育目的，端正态度，工作认真负责，关心幼儿，无体罚及变相体罚幼儿，注重幼儿思想品德的培养，以身作则，为人师表，有奉献精神。

六、提升自己

我珍惜每一次学习的机会，不管是自学、外出学习、小组或集体学习，还是聆听同事的学习介绍和分享，我都坚持做到专心听讲，认真记录，虚心求教，大胆实践，及时反思，将先进的理念不断真正内化为我自己的教育教学行为，从而不断提高自身的业务理论、技能，更好地为我的工作服务。

这一学期的成绩是可喜的，但存在着许多的不足。作为一名年轻老师，我还有许多要学习的地方，在今后的工作中我应不断地学习新知识，努力提高思想及业务素质，大胆地创新教学方法，学习其他老师的教学经验。对幼儿加强德育教育，加强幼儿常规教育，注重幼儿自身能力的培养。并与家长密切联系，实现家园同步。选择符合幼儿年龄特点的活动形式和方法。在教学活动中因材施教，因人施教，针对个别幼儿进行个别教育。努力把每一节课都当成锻炼自己的课堂，学会捕捉教学契机，提高自己驾驭课堂的能力和遇事的应变能力。并

努力提高自己的思想及业务素质。

没有人是十全十美的我也一样，在以后的工作中，我一定会以热情、敬业、责任、行动、忠诚、勤奋、自信来严格要求自己，努力实践，把工作做得更加好，做一名优秀的幼儿园老师。

第三篇：合理化建议总结稿

上海市烟草专卖局虹口分局 上海烟草集团虹口烟草糖酒有限公司

建言献策促发展

凝心聚力耀“中华”

2011我为“中华”打造“百年品牌”献一计专题合理化建议征集活动总结

根据上海市烟草工会‚关于开展我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动的通知‛的要求，更好地实现‚中华‛品牌‚百万千亿‛工程目标和‚五个上水平‛战略任务，进一步调动广大员工参与企业改革发展的热情，自觉以主人翁的使命感和责任感投身企业各项工作，发挥自身聪明才智。为此，公司工会特以‚建言献策促发展，凝心聚力耀‘中华’‛为主题，开展‚我为中华献良计、做贡献‛的职工合理化建议征集活动。

一、推行合理化建议的动因

客观世界是普遍联系和永恒发展的，一个品牌的前行也遵循着这一客观规律。近年来，随着社会变革、行业发展、管理创新、市场变化等外部环境和内部自身矛盾的演进，促使中华品牌在谋求新一轮发展中，要有更深层次的思考、更切合实效的动作和更强大的动力支撑。而企业合理化建议平台的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束缚，挖掘出实践中的真切问题，并在一个合力的基础上凝聚起员工的巨大能量，发挥每位职工的主动精神，为品牌发展谋点子、出 1

方案，最终助推企业的前进。

二、开展合理化建议的活动请况

（一）领导重视，宣传动员

为‚建言献策促发展 凝心聚力耀‚中华‛，公司召开了我为‚中华‛打造‚百年品牌‛献一计专题合理化建议动员会。会上公司公司领导作了专题报告，诠释了内涵，从为什么要开展合理化建议、意义何在、如何推进、注意事项等方面作了解读，同时又邀请青年员工以PPT演讲的方式向大家展示世界500强企业中品牌合理化建议机制的推广和运行情况。通过领导引路，职工参与，使广大职工群众在意识层面充分认识到开展合理化建议的重要性和必要性。

（二）明确步骤，开展有序

1．建议收集。各部工会根据‚我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动‛方案的内容要求，结合部门实际，组织职工通过电子信箱、专题会议、班组学习、组织生活等形式，让职工充分发表合理化意见与建议，并填写《申报表》（附件1）。

2．建议上报。各部工会将收集到的合理化建议进行鉴别、筛选、分类后，进行内部评审与反馈。将优秀提案（前提必须是部门可以采纳或具有一定前瞻性和可操作性的）上报公司工会，并上报《部门汇总表》（附件2）。

3．开展评审。由公司工会委员和相关部门人员工作组，收集、汇总合理化意见和建议，并根据建议的内容，由专业评审组进行评审。对部门采纳的合理化建议，由公司工会专业评审组在部门评审的基础上给予一定奖励。

4．表彰奖励。合理化建议按程序上报，由专业评审组进行集体评审，按作用大小、创新程度、推广价值，以及先进性、科学性、可操作性、效益性等要求，评定奖励等级，并对各部职工合理化建议征集活动逐条进行反馈。

（三）覆盖面广，影响力大

合理化建议推进的过程中，各部门认真贯彻落实实施方案，立足部门、立足班组、立足岗位，引导广大职工积极参与职工合理化建议活动。截止至8月底共收到合理化建议126条。其中上报公司工会建议数45条，营销部门共报27条，春天百货共报6条，专卖分局共报5条，公司本部共报7条。在所有合理化建议中部门采纳数14条；不采纳数67条。

（四）拓宽渠道，内容丰富

推进中，公司工会将合理化建议征集活动与岗位技能竞赛、读书活动、作风建设等活动结合起来，动员广大职工按照工作方法持续改进，工作成效不断提升的要求，为中华品牌献计献策。至8月底，公司工会共收到中华品牌类建议99条，包含要素有经营管理、品牌培育、精准营销、价格定位。上报公司工会建议中具体涉及工艺创新，品牌突破；提高售 3

价，增加毛利；活动营销，体验文化；品牌组合，提升记忆；活跃包装，视觉刺激等。非中华品牌类建议9条，包含市场监管，制度创新等要素，上报公司工会建议中具体涉及建立消费者信息库；增进行政处罚自由裁量权的运用；激励员工的技巧；中华零售大户认证；合理的商品流动是品牌生命力延续的基础等。

三、推行合理化建议的几点体会

（一）领导支持，鼓励建议

推进合理化建议工作只有领导高度重视，才能取得实实在在的效果。准备阶段，公司领导亲自作动员，打消职工顾虑，鼓励职工积极提出切合实际的建议。在活动推进阶段，领导又认真听取阶段性工作汇报，提出建设性意见。在汇总评定中，各领导班子又分条线，分业务，分部门，对报公司工会的合理化建议进行筛选、依据先进性、科学性、可操作性、效益性等方面，评定奖励等级，并对各部职工合理化建议征集活动逐条进行反馈。

（二）主动参与，职业自觉

‚现场主动、职业自觉‛要求我们树立立足本职、岗位奉献的职业精神，在企业中营造和实现积极参与、共同探讨、不断反思、努力践行的氛围和效果。在提出合理化建议的过程，正是职工建立职业自觉意识，优化流程控制，强化实效 4

导向，调整自我，顾全大局，能够用发展的眼光看问题的过程。

（三）职工潜力，巨量无限

从此次活动的开展、参与、成果汇总情况可见，职工群众中所蕴藏着巨大的智慧能量和探索发现的精神。职工每日耕耘的岗位是企业发展最广阔的沃土。活动所搭建的合理化建议输出平台，激发了员工参与企业发展的热情，赋予了职工主人翁的地位。人才智慧是企业的力量源泉，只有充分调动好，用好这一资源，才能使企业在未来挑战的路上披荆斩棘，不断发展。

第四篇：合理化建议总结

合理化建议总结

（一）根据工作安排和公司要求，工会于2007年3月份在全公司各单位广泛开展合理化建议活动，并以深入基层、深入一线、贴近员工的宗旨，于4月下旬组织了秀山厂区合理化建议座谈会。具体情况小结如下：

一、合理化建议活动及座谈会开展情况

1、开展情况

3月份，工会下发通知，要求各单位所有车间班组长以上管理人员、无定额人员、所有科室管理人员均参加建议。除少数单位人员因各种原因没有参加、无建议外，一车间等大部分单位都积极开展了此项活动。共收到合理化建议表格200多份，有效建议140多份。

4月底，为全方位、多层次征集建议，按照公司倡议，工会组织发动了深入基层一线的合理化建议座谈会计28常主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等200多条，其的局面。造成私下里乱猜测、乱议论，给流言蜚语提供了土壤。其实，员工思想，重在疏导，关键顺气，没有渠道不行，不去倾听不行，不答复不去解释也不行，俗话说人心大于天，关键在理顺。本次座谈会活动有时变成诉苦会，也正常，那儿都有工作不到位的地方，那儿都有不完善的地方，话不说不明，理不解不透，话说了，气出了，也就顺了，也就理解公司了，也就不会乱生闷气、到处发牢骚了。员工也乐意在公司提供的平台上去交流，听解释，听真实的消息，找正确的答案。这次合理化建议座谈会明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与员工交流，希望大家与公司共同努力促进公司发展。而大部分员工代表也表达了通过谈话交流方式多了解公司政策，多向公司反映问题的意愿。

三、存在问题

当然，通过座谈也发现一些问题，即员工在建言献策时，有的还不适应、不积极，或心存顾虑，主要表现有三怕：

一怕烦。员工长久以来，习惯于执行命令，按部就班。有的一线员工或因为文化低，或因为不习惯观察问题，想问题，座谈时，就怕说话、害羞，不敢表达真实想法与意愿，或不知道说什么，有的怕提出问题后，要问原因，问对策，干脆就不说。

二怕假。有相当一部分员工有想法，有建议，但吞吞吐吐，不愿多说。深问原因，认为以前提过建议，都不了了之;或说，还不是走走形式骗骗人;或说，以前提了，说奖励，有的实施了也不见奖励。

三怕压。有的人在建议时，避重就轻，或只说其一，不说其二，或干脆不说。究其原因，说不想得罪人。也难怪，有的建议或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等，如果少数责任人或当事人素质不高，或许会有埋怨、责怪行为。

以上三怕，一定程度影响了员工建言献策的的积极性、主动性、广泛性、深入性。

四、评比及实施建议

针对员工的三怕思想，工会拟采取评比激励来去烦，以公开、公示来打假，以加大宣传、广开言路、树立正气来减压，以创建一个长效的合理化建议机制。

1、评比奖励。对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，物质奖励可以一个怀子，或一条毛巾，印上公司标志和宣传标语。东西不在多少，在于肯定，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。对有实施价值的，组织实施后，将按《江苏省合理化建议奖励条例》奖励。以此来消除大家怕烦怕难的情绪。

2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。都必须有答复或实施意见，有责任部门。并将之通过高陶通讯或橱窗等公开、公示。公司实施以人为本、尊重员工的指导思想，近年来为员工办了大量实事、好事，为二次创业进行了很多有益于企业的改革及创新，没有什么不能公开的，没有什么说不清楚的，没有什么不能兑现的。只要坚持以共性问题为主，以有利于公司发展为原则，什么问题都可答复并公示。对(未完，全文共2703字，当前只显示1626字，请阅读下面提示信息。

合理化建议总结

（二）中国质量检验协会(国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构)团体会员单位益阳橡胶塑料机械集团有限公司召开2011合理化建议总结表彰会议，全年共收到合理化建议58份，其中，22名合理化建议先进个人受到公司表彰。

公司号召广大员工在持续改进的基础上，紧紧围绕降低成本、提高效率的主题，以新技术、新工艺、新方法改进和改良生产效率与产品质量，并开展向先进典型学习，为企业发展献策为主题的新一轮职工合理化建议活动。建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化建议工作流程，是开展好合理化建议活动的前提现在企业开展的合理化建议活动，大多由某些部门临时组织，上报的合理化建议没有专门、专业的审查机构和具体的落实机构，落实合理化建议也没有具体的流程和方法，导致很多有价值的建议被埋没，没有发挥出实际效果，这就给起初喜欢创新，对提建议工作有很大热情的员工拨了一盆冷水，大大打击了员工提建议的积极性，所以要想发挥合理化建议活动的作用，首先要建立起健全的组织机构和规范的运行模式以及透明流畅的工作流程。一是要进一步发挥工会在企业和员工间的纽带作用，在工会设立专门的合理化建议工作办公室，作为合理化建议的交流与协调中心，负责对职工提出的建议予以指导，接收职工建议，对各种建议进行初审，初步筛选出合理、可行的建议。二是成立专业的评审委员会，为了体现这项工作的重要性以及企业对这项工作的重视，评审委员会主席要由企业重要领导亲自担任，成员包括合理化建议办公室主任以及各方面的技术专家。评委会的任务是对合理化建议工作办公室初步筛选出来的建议是否具有可操作性、实施后带来的经济效益以及落实这个建议的预算经费和落实这个建议所需要的时间进行评估。评估时要邀请建议人参加，以便在评审委员会有疑问时对建议进行全面的分析和解释，让评估人员对这个建议有更加深入的理解，从而做出准确、正确的评估。三是根据评审委员会的评审结果，企业确定采用哪些建议，并指定专门的部门落实，合理化建议工作办公室负责监督落实情况和进度。2 宣传发动到位，让员工对合理化建议活动有深入的了解，是开展好这项活动的基础针对员工对合理化建议工作不了解的现状，企业一定要利用好广播、牌板等传统宣传形式和网络等现代宣传形式对合理化建议工作进行广泛而深入的宣传。一是要宣传合理化建议工作的现实意义，让员工认识到开展合理化建议活动不仅有利于企业的降本增效和长期稳定的发展，对员工本人也有很多的现实意义，如：奖金、荣誉、展现自己能力与水平的机会，甚至于晋升机会等。二是要宣传合理化建议的定义和范围，让员工清楚什么样的建议才是合理的建议，提建议不仅要指出存在的问题与不足，还要提出相应的解决方案。合理化建议既可以是从实践中产生的对现行工艺、技术改进的想法，也可以是受别人指点或启发而形成的创新思路;既可以是工程技术方面的，也可以是企业管理方面的;既可以是节水、节电等工作细节方面的，也可以是涉及到企业发展、关系到企业兴衰的大方面的。三是要宣传提合理化建议的渠道和工作流程，让员工对提合理化建议的组织机构和运行模式有清楚的了解，知道怎样去提建议以及自己所提的建议是怎样得到采纳和落实的，从而使每名员工对这项工作都心里有数，增强员工对企业的信任程度和提建议的热情。3 为员工提供一个提合理化建议的广阔平台，是发挥好合理化建议活动作用的有效方式一是要保证提建议的时间随时化，要建立起让员工能随时向上提建议的有效机制，设置专门机构和专职的工作人员，随时接收员工的合理化建议，并及时的办理和落实，使企业能够及时了解员工的好想法，使员工的好建议以最快的速度转化为企业的经济效益;另外，还要为员工开通多种提建议的渠道，打破以前用的提交建议表、建议报告等简单方式，如：可以开通电子信息渠道，让员工通过企业的局域网直接向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实情况跟踪上网，让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价，督促企业开展工作。只有这样，才能让员工感受到自己的建议的落实过程，增强自豪感和满意度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来。4 建立起有效的利益导向机制，是长期开展好合理化建议工作的根本保证合理化建议这项工作作用的发挥，需要有效的利益导向机制做保障，这样才能长期调动员工提合理化建议的积极性，使其自觉自愿地参与到这项工作中来，保证合理化建议工作能够充满生机并持久健康发展。一是通过物质奖励对员工参与合理化建议活动的行为给予积极肯定，激发员工广泛参与这项活动的热情。奖励要建立在公开透明的评审和评估的基础上，根据合理化建议为企业创造的价值给予奖励，其中包括对给企业创造间接经济效益的合理化建议也予以适当奖励。二是定期组织合理化建议表彰活动，让员工通过参与这项活动得到精神上的满足。

合理化建议总结

（三）一.09年第一季度的工作总结：首先09年第一季度，我被分配到了胶管车间的空调管挤出生产线进行实习，主要从事领料的工作。空调管这条生产线出的胶管的种类很多，比如师傅告诉你，今天上午需要出单胶管内层挤出，你就必须先判断出单胶管内层挤出所用的胶料的型号是什么，然后才能去炼胶车间去领龋经过了这个季度的实习，现在我可以准确无误的判断出每种胶管所对应的胶料的型号是什么了。这个季度空调管每天主要出的胶管有这么几种：1.单胶管 单胶管内层胶挤出所用的胶料是422，外层胶挤出所用的胶料是423。2.空调管 空调管内层胶挤出所用的胶料是322R，外层胶挤出所用的胶料是5930。

3.回油管 回油管内层胶挤出所用的胶料是432-1，外层胶挤出所用的胶料是432。4.东海的低压管 东海的低压管内层胶挤出所用的胶料是6D160C，外层胶挤出所用的胶料是7D164B。5.东海的高压管 东海的高压管内层胶挤出所用的胶料是6D249A, 外层胶挤出所用的胶料是7D162。其次在生产每种胶管在工艺流程中也会有略微的差异。如：东海的胶管在内层胶挤出之前必须要先包裹一层尼龙层，然后涂上一层620C的粘合剂才能内挤。其他的胶管，如单胶管，回油管，则不需要。再如：东海的胶管和空调管在外层胶挤出之后必须再进行TPX这道工序后才可以，而单胶管和回油管则不需要，只需在外层胶挤出之后先印上字再涂上一层防粘粉就可以了。再次在生产每种胶管时，4个机筒温度的设定也略有差异。如单胶管内层挤出时前3个机筒的温度设定都是50±10°C，第4个机筒的温度是70±10°C。单胶管外层挤出时前3个机筒的温度设定都是40±10°C，第4个机筒的温度是70±10°C。空调管内层挤出前四个机筒的温度设定分别是50±10°C，55±10°C。60±10°C，70±10°C。空调管内层挤出前四个机筒的温度设定分别是50±10°C，55±10°C。60±10°C，70±10°C。空调管外层挤出前四个机筒的温度设定分别是45±10°C，50±10°C。55±10°C，70±10°C。最后我要说说在调整机头的时候学到的一点小技术。在挤出的时调整机头的时候，应该尽量使机头所挤出的胶料越圆越好，如挤出的胶料向上偏移，则需要松机头上面的螺丝，紧机头下面的螺丝，向下偏移则反之。如挤出的胶料向左偏移，则需要松机头左边的螺丝，紧机头右边的螺丝，向右偏移则反之。师傅对我说，可千万别小看这几句简单的口诀，真正叫你实际操作起来，没有几个月实践，是不可能熟练掌握的。由此可见，理论与实践两者之间是紧密相连，不可分隔的一个整体。

二.工作合理化建议：合理化建议是企业开辟的一条智慧航线，是最佳的民-主通道，也是促进企业发展和技术改进的有益举措。随着与跨国公司的合资合作，我国企业在学习国外先进管理方式时，发现合理化建议原来一直被国外汽车企业重视着。无论是丰田生产方式(TPS)、还是美国通用的精益生产方式，或德国大众倡导的KVP生产方式，无一例外都强调了持续改进的重要性。丰田从1951年开始就创立了创意建议制度，而持续改进都是通过员工提出合理化建议的方式实现的。很多收益于合理化建议的企业都认为，与其他促进企业发展的方法如扩大投资、更新设备、引进技术和引进人才相比，全员参与的合理化建议的成本小而收益大。以下两点是我所提出的一点建议：1.各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。建议改进的方法：加强各部门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同企业的大利益相互和-谐，使几个目标合为一体，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实。上个月东海的胶管在TPX剥离后出现了有些胶管被刀片割伤的情况，其实这种情况在去年就已经发生了，不过那个时候问题不太严重，所以没有受到太大的重视，并没有向相关的领导汇报情况，才会导致问题的再一次出现，所以不要等到问题发生后严重起来再汇报再解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响产品的生产。2.一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，即使给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着企业的资源给自己谋利益。

第五篇：设备管理合理化建议2011总结

合理化建议

一、设备管理

（1）设备的规范管理：

公司每年都要采购和处置各种生产用和办公用设备。由于所属部门不同和工作性质的差别，有不同的采购渠道。为了规范设备的管理，各使用部门必须在采购和处置前，履行相关手续程序（填写设备购置申请单、设备使用调动申请单，设备封存、启封单，报废申请单、设备处置单等）。完善设备管理手续，规范设备管理

（2）设备保养情况和保养计划保养计划的管理

根据《设备保养制度》对设备检查保养状况的好坏进行奖惩，使得设备管理不只是一味的罚款而是有奖有罚，更好地激发操作工爱护设备的热情，保证设备的完好状态。动力处所罚款项当做奖励基金的一部分，公司再按月或按季度拿出一定的资金组成奖励基金。动力处严格考核，合理奖惩，从而保证保养计划的执行和落实。

二、物资的管理

（1）润滑油料

现状：供应处采购；动力处加油工保管且使用。存在管理上混乱且无合理的废油的处置办法。

建议：供应处统一保管油料，各用油部门凭出库单到油库领用。（2）煤粉

冬季锅炉煤粉购置、检验、过磅、使用、动力处均未参与但最终煤粉由动力处出库，存在责任不清现象。

三、人员的培训

涉及电子、液压、机械、管理人员等，由公司或部门组织，进行定期或不定期外出学习或者聘请相关专业人员进行培训，适应新形势，掌握新技术，更好的服务生产。

四、设备的使用

设备的使用寿命与工装的设计和合理使用有很大关系。

如：卧式铣床加工大倒角工件时常使用自制的450锥形铣刀进行加工，这样对铣车主轴的轴向冲击力很大，且频繁地装卸工件很容易损坏工作台的T型槽，若设计配套工装，调整工件的放置角度，使用直铣刀加工，既能有效地降低对设备的冲击，又能节省刀具的制作，并且能提高工作效率。

动力处 2011.1.5