龙泓公司2015年度工作报告

第一篇：龙泓公司2015年度工作报告

天津市龙泓复合材料有限公司

2015年工作报告

同志们：

大家好！

2015年是龙泓公司面对不利形势，迎难而上、奋勇拼搏的又一关键年。在集团党委的正确领导和精心指导下，我们坚决贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，扎实开展“三严三实”专题教育活动，坚持稳中求进工作总基调，主动适应经济发展新常态，以创新发展、提高质量和经济效益为中心，着力抓好经营管理，推进产品转型，加强人才建设，强化安全生产，有序推动了龙泓公司健康发展。

一、2015年经济指标完成情况

全年完成工业总产值6010万元，完成销售收入2786万元，利润持平。

二、2015年主要工作成绩

（一）创新发展，全面推进公司产品转型升级 抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，不创新就要落后，创新慢了也要落后。由于受国家基础设施建设缓慢的影响，使公司传统的管道产品订单处于不饱和状态，面对困境，我们没有退缩、主动出击，以二期扩规项目为契机，大力开发节能环保的新产品，经过公司上下共同努力，初步实现了龙泓产品的多元化，本年度重点研发生产了以下几个项目产品：

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1、传统的玻璃钢管道，一直紧盯几个重点项目，虽然只做了一部分，生产任务明显不足，但没做的项目还在盯紧不放松，力争今后转化成订单加工生产。

2、风电机舱罩，根据2015年风电市场的变化和挑战，公司发挥人才与复合材料科技方面的优势，抓住风电机舱罩市场，与国内风电领军企业积极合作。本年度先后为金风科技、北京新能源、内蒙锋电、三一重工及上海华谊等国内风电技术领先企业生产了多种型号机舱罩。特别是为确保内蒙锋电机舱罩真空导入生产工艺的顺利实施，组织相关人员把其1.5 MW机舱罩下壳体的手糊模具改造成半机械化开合模模具，实现了该型机舱罩下壳体由手糊改为真空导入。为降低运输成本，在甘肃酒泉组建了机舱罩加工车间，已完成了模具加工制作、厂房租赁、环评和安评及试生产工作，由于冬季寒冷的原因，将正式投产时间安排在2016年春节后。

3、无机玻璃钢板及延伸产品，无机复合材料作为绿色、环保、可循环使用的新型复合材料，是今后国家重点支持的领域，与北京万达公司合作，在改造的旧车间内建成了一条无机玻璃钢板生产线，2016年投产。同时，该车间内正在进行来料加工玻璃钢板材出口，该类产品具有防火、吸音、隔热、直接能钉能刨的良好性能优势，也可根据客户需要组装成不同设计规格的组合式集成房屋，现公司院内也有两套组装好的样板房供客户参观选材，以后将逐渐形成较完整的设计、生产、组装、服务体系，该产品的销

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售现定位于国外市场。为促进公司出口业务管理规范化、规模化，设专人负责贸易业务，在和万达公司合作出口业务的同时，逐步搭建起自己的国内外销售业务平台，并使之日益成熟，目前出口的滑板业务和玻镁板业务量在逐渐的加大。

4、模压制品，SMC预浸料片材机和2500吨的液压机已经安装调试完毕，完成了200吨及500吨旧压机的拆解搬迁及安装调试，截止到年底，已为南水北调工程制作完成3600个标识桩产品；此外，已签订了500个水解槽、净化槽水处理项目合同，第一批水解槽和净化槽已生产并安装到位。

（二）以“十件实事”为契机，拓展新经济增长点 在集团领导的大力支持和指导下，与挚迈绿能科技公司多次洽谈，双方于今年6月达成计划将于今后五年在微发电（200千瓦小型风能发电）领域及微网发电（风、光、油一体的智能控制发电）领域共同发展的合作共识，同时签订《长期战略合作协议》及《核心技术保密协议》。随后双方决定：于2016年1月在西青区注册合资公司，分期投资，先期注册资本金2000万元，双方投资比例为：龙泓公司51%，挚迈公司49%，计划在3月产出17米叶片样品，该项目已获得集团审批。

（三）技术研发结硕果，增强企业竞争力

1、《大口径玻璃纤维增强塑料顶管研发》项目获得2014年度“天津建材集团科技进步奖”一等奖；

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2、《高强度大口径玻璃纤维增强塑料顶管研发》项目通过天津市科学技术委员会科技成果鉴定；

3、“龙泓”牌玻璃纤维增强塑料夹砂管获得“天津市名牌产品”称号，并获得北辰区政府20万元的资金奖励；

4、《玻璃纤维增强塑料可伸缩防水套管》获得市建材协会及市总工会2015年度技术革新三等奖。

（四）狠抓基础管理，管理水平获提升

1、在企业管理方面，公司首先从引导和转变员工的观念入手，着力在扎实基础管理，提升管理水平上做文章。结合公司实际,修订完善了部分管理制度，添加了1台指纹考勤机和2台食堂就餐打卡机；为提高员工的责任担当意识，对公司内责任区进行划分，将责任落实到人；制订了新能源2.0、3.0兆瓦的《机舱罩生产各工序的标准作业指导书》，对员工进行有效的作业指导培训，规范、熟练其操作技能；从6月下旬开始陆续对各种产品的生产实行员工计件考核。这些基础性管理工作为公司实现精细化管理奠定了良好基础。

2、公司以“文明生产”为目标，认真学习贯彻《安全生产法》，落实安全生产责任制，自上而下逐级签订《安全生产责任书》。本年度进一步更新完善了消防安全示意图和安全指示标志，确保安全通道畅通，加强了消防安全源头治理工作，特别加大了对重点部位的监管力度，预防各种不安全隐患的发生，认真汲取“8.12”爆炸事件的教训，上下联动，迅速组织开展安全大排查，对排查出的安全隐

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患逐一进行整改落实，如及时更新了消防器材设施，组织对全员进行安全生产、消防知识的三级培训以及消防演练，使每个员工熟知消防常识，达到“三懂、三会”提高了自防自救能力。积极组织特种作业人员参加相关培训及考核，确保持证上岗，本年度杜绝了安全事故的发生。加大对生产设备巡检工作力度，指派专人定期维护，有效提高了设备正常运转率。

3、为加快资金回笼，公司重点加大对合同条款约定和执行方面的力度，对长期欠款不还户采取法律诉讼手段，全年通过法院强制执行收回欠款150余万元，此项工作的开展，不仅维护了公司的合法权益，也缓解了公司资金不足的压力。

（四）加强党建工作，发挥组织引领作用

在集团党委的正确领导下，以落实建材集团“十件实事”为切入点，充分发挥党组织战斗堡垒作用，为确保实现公司全年目标任务及推动产品结构转变提供了坚实的思想引领和组织保证。

1、在公司领导干部及党员范围内开展“三严三实”专题教育活动，公司中层以上领导坚持以上率下，聚焦严守党的政治纪律和政治规矩，突出问题导向，狠抓党风廉政建设和反腐败工作，以从严从实的精神，全面加强作风建设。2、9月29日召开党员大会进行党支部换届选举，选举产生了新一届党支部委员会。

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3、为培育和践行社会主义核心价值观，提升企业文化建设，本年度在员工中开展“适应发展新常态，当好筑梦主力军”学习竞赛活动，树立了先进个人1名。

4、积极开展创先争优活动，2015年度评选出公司级先进个人7名，局级工会“十二五”期间先进个人1名。

5、注重培养优秀年轻的党政领导班子后备干部，今年考察并推荐正职后备干部和副职后备干部各一名。

6、以“能者上、庸者下”为原则，任免中层干部，本年度免去不称职的中层干部2名。

7、高度重视党员发展工作，注重将优秀分子凝聚到党旗下，吸收到党内来。严格执行《党员发展细则》规定，本着成熟一个发展一个的原则，确保发展质量，目前公司有发展对象1名，入党积极分子2名；入党申请人6名。

7、积极配合集团加强党风廉政建设，力推“两个责任”落实成为新常态。本年度与公司中层干部和关键岗位人员签订了《廉洁从业承诺书》，党政主要领导与集团和公司分别签订了《党风廉政建设目标责任书》及《七项承诺书》，并组织班子成员认真学习新修订的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，使得领导干部以严和实的要求，自觉践行廉洁自律规范，真正将“八项规定”精神落到实处，有效防止了“四风”反弹。公司三公经费比去年下降32%。

8、以构建“和谐企业”为目标，做好工会工作。为充分利用好工会有限的资金，凡是工会会员及直系亲属大病

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住院及丧事，工会均同相关领导亲临慰问或吊唁；因病造成家庭经济困难的给予了适当补助；为员工及退休员工购买春节食品；夏季为员工购置分发防暑降温物品；为食堂添加了一批实用设施。通过一系列的工作，使企业与员工之间形成良好的互动，搭建起了连心桥，增强了企业的凝聚力和向心力。

正是由于龙泓公司领导班子在经济形势的逆境中，没有坐以待毙，带领员工创新求变，积极调整产品结构、采取多点开花举措，才有了公司今天继续生存、持续发展的崭新局面。

三、企业当前存在的主要问题

在总结成绩的同时，我们也要看到问题和差距依然存在。一是龙泓公司的房产和土地产权不符，资产不能坐实；经营地与注册地不符，产生很多矛盾问题尚待解决；二是公司在精细化管理方面仍是短板；三是整体工作效率及质量有待提高，公司盈利水平较低；四是个别新项目进程推进缓慢；五是资金紧张仍是长期困绕企业发展的瓶颈；六是由于土地租金、企业贷款数额增加，使公司财务费用增加，在一定程度上抵消了部分利润。对于这些问题，我们必须高度重视，采取有力措施，切实加以解决。

四、2016年工作思路

2016年，是实施“十三五”规划的开局之年，也是龙泓公司面临机遇与挑战的一年。综合分析市场形势，国家

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宏观政策的实施尚存在一定时间性，企业外部环境短期内可能不会有大的改观，我们将认清新形势，抓住新机遇，按照集团“十三五”发展战略规划的总体布局，以“创新发展，提质增效”为目标，积极采取有效措施，做好2016年的各项工作。

（一）继续迎难而上、创新求变，为产品转型增添动力

1、龙泓公司将最大限度发挥模压技术优势，在保质保量做好现有净化槽、水解槽、标识桩订单的同时，争取更多的后续订单。并加大开发纤维增强热固性（SMC）或热塑性复合材料（FRTP/LFTD）制品业务力度，如电力防护罩、风电叶片部件等，拓宽模压技术应用范围，提高各压机利用率。

2、积极推进与挚迈绿能有限公司成立合资公司的项目进程，尽快完成小叶片试生产工作，为新企业建成投产奠定坚实基础。

3、继续将加工制作风电机舱罩作为龙泓公司“十三五”工作规划的重要产品路线，认真、按时、优质的完成各项订单任务，确保达到客户满意，逐渐树立起良好的产品形象及口碑。酒泉加工点春节后已完全具备生产条件，将充分发挥作用，真正成为公司一个新的经济增长点。

4、已建成的无机玻璃钢板生产线春节后正式生产。

5、继续加大无机玻璃钢板及滑板出口业务量。

（二）以“创新发展，提质增效”为目标，继续提升

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企业管理水平

1、在公司范围内开展以“提质增效”为主题的大讨论活动。一是提高各种产品的质量，实施精细化管理，加大技术改造力度，降低消耗；不断研发、生产新产品，增加龙泓公司新的利润增长点。二是提高全员的工作质量，部门间加强沟通，避免扯皮，杜绝慵、懒、散、慢现象，提高工作效率。三是树立正面典型，从而达到提质、降耗、增效、创优、树誉的目的，真正为龙泓公司的创新发展奠定好坚实基础。

2、加强营销团队建设，开拓市场空间。重点运用“互联网+”的新理念模式，创新化、多元化产品宣传，加大对产品推介力度。

3、继续提高对技术创新工作的重视程度，加大对技术研发投入力度，进一步发挥技术创新在产品转型升级中的带动引领作用，以技术创新助推龙泓公司发展。

4、坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，加强安全责任制落实，明确各部门和关键岗位人员的责任，强化全员的安全教育、岗位培训，提高安全意识，规范操作规程，确保实现安全生产。

（三）继续加强党建工作，为企业经济工作保驾护航

1、加强思想政治建设，把深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神作为重大政治任务，突出抓好理论武装。

2、进一步加强党风廉政建设，认真贯彻《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，把纪律和

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规矩挺在前面，强化监督执纪问责，严格落实目标责任书，坚决执行“三重一大” 决策及记实制度，坚决防止“四风”问题反弹。

3、巩固拓展“三严三实”专题教育成果，坚持问题导向，即知即改、立行立改，把推动专题教育的整改落实和立规执纪贯穿于日常工作的始终。

4、建立具有龙泓特色的企业文化，让员工知道龙泓精神、核心表述语、经营理念、管理理念及公司的背景、产品现状及愿景。

5、充分发挥群团组织作用，组织开展合理化意见征集、劳动竞赛、文体比赛等活动，努力把员工的思想和力量凝聚到公司发展的目标上来，认真听取员工诉求，不断满足员工日益增长的物质、文化水平需要，维护好公司和员工双方的合法权益，促进企业的和谐发展。

2016年龙泓公司将面对更加严峻复杂的经济形势和各项工作的挑战，让我们以时不我待、只争朝夕的精神，团结协作、开拓进取、扎实苦干、求真务实，全力以赴做好各项工作，为集团“十三五”工作规划的顺利实施开好局。

2016年2月

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第二篇：龙泓实习生招募

龙泓公司实习生招募

读万卷书，不如行万里路。行万里，不如名师

创业不该一人独拼，创业应该辅助。群狼作战。

你只有激情？这还不够！加入我们，我们可以提供团队、场地、资金、人脉等资源，更应有名师指导。

龙泓校园，是华南地区最大的校园服务平台，致力于校园营销公关和推广宣传，与百余家合作商家和知名企业合作，与广东百余所高校社团对接。

现龙泓公司为培养公司战略后备人才，面向广州各高校在读学生招募实习生。

有梦想、有激情、有能力，那么欢迎加入我们龙泓团队。实习生请前往……下载简历，并提交简历到：……。

联系我们

地址：广州天河区暨南大学北门成教楼701

邮编：510632

第三篇：(龙泓璇)给妈妈的一封信

给妈妈的一封信

【三级】北正街小学龙泓璇

妈妈：

您马上就要过生日了，我就给您送几句祝福语吧。

您辛辛苦苦把我给养育长大，您对我的照顾无微不至，在学习上，我不会做的题，您就耐心的教导我，直到我会了为止。然后就会出一道很相同的题目给我做，然后经你检查，对了就OK了，不对就又给我讲。

如今您的生日快到了，我祝福您：“生日快乐，天天开心，马上有钱，马上出风头，马年吉祥，马年快乐。

最喜欢您的女儿：龙泓璇

2014年3月25日

简短的几句话表达出了对妈妈深深的爱和感恩之情，你是个贴心的女儿，努力做好自己！

第四篇：集泓公司人事档案管理办法

四川集泓建设工程有限公司

人事档案管理办法 1、0目的

为了提高员工人事档案管理水平，将公司人事档案管理工作制度化、规范化，维护人事档案材料完整，防止档案丢失、损坏。便于相关人事档案材料的借阅和使用，结合本公司具体情况，特制定本办法。

2.0适用范围

本办法适用于本公司人事档案管理工作。3.0原则 3.1保密原则；

3.2保护人事档案材料完整，防止材料损坏；

3.3及时补充入档材料，保证档案材料的连续性、完整性； 3.4合理有效的使用档案，使其发挥作用。4.0机构和职责 4.1档案管理机构

4.1.1公司设专人负责各类人事档案的保管工作。

4.1.2职工解除劳动合同、辞职、自动离职、辞退等原因，其档案滞留在本公司的，统一由本企业管理部管理。

4.2档案管理工作职责

4.2.1人事档案设立专人负责保管，责任到人，并齐备必要的存档设备。4.2.2企业管理部在使用或补充各种档案时应遵守保密制度，禁止无关人员对资料的接触。

4.2.3除公司总经理外，任何人无特殊原因，不得随意查调个人档案。4.2.4查阅档案时由企业管理部负责人监督，保证档案不被破坏与丢失。4.2.5不得擅自将人事档案材料带到公共场合。5.0事档案的管理内容 5.1人事档案的分类

员工人事档案分为四大类：入职档案、培训档案、绩效管理档案、离职档案。5.2人事档案的内容 5.2.1入职档案

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A).个人简历、面试人员登记表、入职员工登记表、员工信息登记表、入职试卷、面试评价表、身份证、学历学位证书、各类资格证书复印件等入职基本信息。

B).劳动合同、保密协议、应届毕业生协议、实习协议等。5.2.2培训档案

参加培训登记表、外派培训总结表、培训申请表、培训效果评估表。5.2.3绩效管理档案

a)试用员工评核表、试用员工转正审批表。

b)季度/考核记录表、考核成绩、考核面谈记录。c)工作记录、调薪申请单、调薪/降薪记录。d)各类奖励、处罚记录。5.2.4离职档案

离职申请、离职工作交接单、离职谈话记录、离职证明存根、补偿金协议等，其他补充协议。

6.0档案的整理 6.1档案的整理

整理员工人事档案，必须做到档案材料认真鉴别，分类准确，材料齐全，编排有序，目录清楚，装订整齐，达到档案完整、真实、条理、精练、实用的要求。6.2档案目录编写

档案材料目录是查阅档案内容索引，要认真进行编写，具体要求如下： 6.2.1题目与材料相符，太长的可简化，但要反映材料的主要内容，无题目的可自行拟题目。

6.2.2材料形成时间一般采用材料形成的最后落款时间。

6.2.3档案材料页码按图书编页法进行编页凡有文字页面均为一页，已印有页码的材料应如数填写

6.2.4档案材料统一使用十六开规格办公用纸不得使用圆珠笔、铅笔纯兰或红色墨水及复写纸书写

7.0档案的收集、保管和销毁 7.1人事档案的收集

对员工进行考察、考核、培训、奖励等所形成的材料等要及时收集，整理归档，保持档案的完整。

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7.2人事档案的归档

7.2.1对各类人事档案进行鉴别，看其是否符合归档的要求。7.2.2按照材料的属性、内容，确定其归档的具体位置。7.2.3在目录上补登材料名称及有关内容。7.2.4将新材料放入档案。7.3人事档案的核查核对

7.3.1检查和核对是保证人事档案完整、安全的重要手段。

7.3.2检查的内容是多方面的，既包括对人事档案材料本身进行检查，如查看有无霉烂，虫蛀等，也包括对人事档案保管的环境进行检查，如查看档案存放位置是否合理，有无其他存放错误等。

7.3.3检查核对一般要定期进行。若对有些档案发生疑问之后，如不能确定某份材料是否丢失，需进行核对。

7.4人事档案的保管及销毁

7.4.1公司设专人负责各类人事档案的保管工作，保管人员不得对各类存档档案进行删除、涂改、变更或销毁，并且严格保密，不得扩散。

7.4.2公司的内部各类人事档案原则上永久保存，对于已辞职、辞退人员的个人档案，自员工离职之日起3年后方可销毁。

7.4.3需要销毁档案材料时，必须认真履行登记手续并经主管领导批准，方可销毁。

8.0 档案的提供和利用 8.1查阅

8.1.1相关权限人员可以到办公室进行查看，无关人员不得要求档案查阅。办公室要做好查阅的资 格审查及登记工作。

8.1.2查阅手续

8.1.3申请查阅者写出查档申请，在申请中写明查阅的对象、目的、理由、查阅人的概况等情况。

8.1.4查阅部门负责人签字；报企业管理部审核。企业管理部对申请报告进行审核，若理由充分，手续齐全，则给予批准，呈总经理审批方可查阅。

8.2借出使用

8.2.1相关人员为完成某项人事工作任务，必须将人事档案借出使用时采用的

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方式。

8.2.2借阅人必须履行严格的借阅手续，基础时间不能超过一周，需要在“借阅登记表”上进行登记，逾期未归还者，续办延长借阅手续，并到期归还。8.2.3外借手续

8.2.4借档人员写出借档申请。

8.2.5借档人员部门负责人签字；呈总经审批方可借阅。

8.2.6办公室对其进行审核、批准，然后进行借档登记。把借档的时间，材料名称、份数、理由等填清楚并由借档人员签字。8.2.7归还时，及时在外借登记上注销。8.3出具证明材料

8.3.1公司出具证明材料为员工业绩类，岗位履历类及经济类三种。8.3.2有关人员(部门)提出申请，说明要求出具证明材料的理由管理部门向证明人核实情况后，报总经理审批同意后，方可出具证明材料。

8.3.3出具的证明材料后认真核对审查后，报企业管理部行政办审阅后，呈总经理批准同意后，加盖公章，然后好登记、发出。

9.0附则

1、本办法由企业管理部制定、负责解释。

第五篇：华泓公司民主生活会汇报材料

民主生活会总结汇报材料

公司领导班子召开了“深刻吸取事故教训，切实加强复工复产工作，严防各类事故发生”为主题的民主生活会和事故反思会，两个矿的科、队级干部全部列席参加，参会人员共34名。

会上我矿中层以上干部人人发言，针对3.12事故以及本矿凸显出来的种种问题从思想上对各自工作进行了深刻反思，对安全生产管理工作存在的问题进行了认真查找，对于现场管理上、正规操作上、人员培训上、制度建设上、安全投入上、规程措施执行上等方面存在的各种隐患进行了深刻分析，并提出了针对性的整改措施。

与会人员深刻认识到了3.12顶板双人事故的严重性，这次事故给社会、造成了极大的政治影响，给企业及两个家庭造成了严重损失。事故发生时，正值“两会”期间；正值兼并重组矿的安全管理工作正式移交煤矿兼并重组的主体企业之际；期间又正值我省煤矿兼并重组工作接近尾声，且这项工作受到了党中央、国务院的高度称赞之际。因此这既是一起安全事故，更是一起政治事故。

会上每个干部就全矿和各自分管工作进行了深刻反思和检讨。班子成员深感自己的失职，存在思想上对安全工作没有高度重视，对存在安全问题没有深追细究，落实仅停留在口头上，更没有坚持“四不放过”原则，在管理上就埋下了祸根，这次事故暴露了我矿存在的方方面面的缺陷和问题，作为我们安全监管负责人对这起事故有不可推卸的管理责任。

会上从自身和全矿查找了问题和这次事故应接受的教训：一是统盘考虑全公司的工作不够严谨，存在急躁情绪。二是在统揽全局工作上，原则性不强，有好人主义思想，过分相信地方监管部门的意见和依靠原有班子成员，对张家沟矿仅停留在一般化的隐患排查和安全检查上，对于机构完善、人员配置及安全投入问题上缺乏强有力的强制措施；三是工作不够严细，有畏难情绪，对高档炮采工艺熟悉程度不够，对人员管理上（如培训、合同签定等），规章制度的落实上，安全隐患处理上等诸多方面要求不严，标准不高；四是没有从讲政治的高度上来认识过渡矿井抓好安全工作的重要性，政治敏锐性不高，思想认识不到位，尤其是两会期间，又值几位副职回去培训的非常时期，没有采取强有力的措施，也是造成这起事故的很大原因。

同时同志深刻剖析了全矿以下方面存在的问题：一是各级管理人员安全意识淡薄，尤其是管理人员普遍存在凭经验办事现象，把作业规程当摆设，把职工生命当儿戏，根本没有行之有效的安全管理程序及措施；二是管理人员工作作风漂浮，等待观望，得过且过，对上级及本矿安全管理的措施和要求存在应付差事现象，甚至阳奉阴违，口是心非。体现在每天下午开会的安排不传达、不落实，隐患排查和安全检查的问题充耳不闻，整改不力；三是规程措施形同虚设，技术管理滞后，遇特殊情况缺乏切实可行的强有力措施；四是员工管理混乱，培训工作跟不上，造成个别职工无证上岗；五是机构不健全，人员配置不足，发生事故了，连调度台帐也没有；六是人员素质低下，缺乏严格的安全培训和专业培训，不懂得正规操作；七是工艺落后，投入不足，给管理上

造成好多薄弱环节；八是阳煤进驻人员工作主动性差，大胆程度不够。

针对3.12事故及矿上存在的安全问题，同志要求深刻反思

3.12事故教训，静下心来，逐项逐条学习领会阳煤180号文和晋南公司安全文件精神，严格按照标准逐项逐条落实，责任到人。并要求与会人员不急不躁，甩掉包袱，克服畏难情绪，严字当头，整章建制，完善机构，充实人员，加大投入，争取尽快交易和技改，在100%达到安全要求的前提下再考虑复工复产。会上针对下一步工作采取如下措施和安排：

1、对复工八大项复产十二大项的要求进行分工，必须全面落实，责任到人。在主体矿验收的基础上再行报送晋南公司。从下周起每天下午定时逐条落实工作的进展情况，并报于晋南公司和平舒公司。

2、在继续开好安全办公会和隐患排查的同时，要求班组开展“二五安全活动”、签定互保联保协定，分管矿长每周必须参加一次队组的二五安全活动。

3、各分管领导下一步要召开专业系统会，找出分管范围内软件管理及硬件设施存在的问题，并采取有效措施，定人定期限进行整改。

4、找准薄弱环节，对顶板管理和端头支护、供电、探放水、运输等方面制定行之有效的整改方案，协调矿主，加强投入，确保一通三防、机电运输、顶板管理、水文地质等大系统万无一失。

5、加强职工教育培训和人员管理。人员入矿必须真正做到正规管理，达到四个100%，且必须经过有关部门的严格培训，到矿

后还要进行一周的岗位职责、规程措施、正规操作等方面的培训，经考试合格方可上岗。

6、加强技术管理，定期（每月）对水文地质情况、供电可靠性、采煤工艺、支护方式、一通三防、爆破管理、掘进运输等方面进行分析研究，不断修改和补充措施，为安全生产提供强有力的技术支持。

7、结合集团公司和晋南公司有关文件，分系统分专业对顶板管理、供电安全、一通三防、探放水、小巷运输等方面制定华泓公司的安全刚性文件，或者说是制定几道红线，任何人撞红线，该停产的停产，该撤职的撤职，该开除的开除，兼作为入井培训的必背教材，每个入矿人员必须弄懂并牢记才能下井。

总之，我们要深刻吸取3.12事故教训，甩掉包袱，从严从细搞好本职工作。要求全体管理人员从现在起进入状态，分系统从机构设置、人员配备、建章立制、规程措施的审定、安全教育培训、现场管理、质量标准化等方面开展工作，确实建立起一套闭合的管理系统和行之有效的管理办法，尽快与大矿接轨，保证安全生产的正常进行。