董事长年终工作总结

第一篇：董事长年终工作总结

篇一：2013年终工作总结大会董事长致辞 2013年终工作总结大会董事长致辞

尊敬的同志们： 上午好！

金蛇报捷去，俊马献福来，新春的脚步离我们越来越近。今天我们齐聚一堂，回顾往昔、展望未来、共叙发展。在这个特别的时刻，我谨代表公司对一年来在各自岗位上辛勤付出的同志们表示衷心的感谢及节日的祝贺！

2013年，在市场整体行情不容乐观的形势下，我们毅然坚持年初所确定的经营目标，稳中求进，取得了较好的成绩，这些成绩的取得要归功于在一线岗位上辛苦拼搏的员工们，归功于兢兢业业坚守在各自岗位上的骨干员工和中层管理人员，归功于为了企业的发展与壮大而不分昼夜的高层管理者，正是有了你们的辛勤付出，公司才稳健地走过了2013年。

回首过去，成绩与教训并存，展望未来，挑战和机遇齐飞。在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒地意识到公司在发展过程中有很多需要进一步整改完善的地方，我们的机构设置还不够科学，制度建设还不够全面，内部管理需要进一步加强，各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度需要加强，公司日常工作需要进一步规范，团队凝聚力需要进一步增强，同时，公司也要强化对全体员工的培训与教育，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，制定科学合理的薪酬体系，实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配制度，力争打造一支能“打硬仗”的企业团队，实现2014年质的飞跃。

风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想，展望2014年，机遇与挑战并存，新的目标任务等待着我们，发展的使命激励着我们，让我们携起手来，相信在公司全体员工的共同努力下，我们会发展得更好，大家的收益会更高，我们的明天会更好。让我们扬帆起航，共创辉煌！

最后，祝贺大家在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！2013年终工作总结及2014年工作思路、要求 尊敬的同志们： 上午好！

今天我们在这里召开2013年终工作总结会。主要目的是总结过去，展望未来。在过去的一年里，在整个市场行情不太乐观的大环境下，经过大家的努力，我们的销售业绩在保稳的基础上有所增长，各部门的工作质量都有所提升。2014年，我们将积极维护金莱克品牌的老客户，开发新客户；直营打造地级市精品店；男装开发新客户，拓展市场，努力进驻商场；童装加大力度开拓甘青市场，以星站多品牌运营为主体。同时，2014年我对公司所有部门，全体员工提出几点要求：

一、认真履行岗位职责 2013年，各部门，各直营店，各岗位工作职责履行基本良好，但在细节方面需要进一步加强，大家工作都做了，2014年我们更强调“怎么做”、“要做好”。今天我们在座的每一位都是公司的核心员工，我们每个人都要认真履行岗位职责，起到带头作用。

二、统一思想，团结共进

回首公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工加班加点，甚至通霄达旦得工作，通过我们这个团队共同努力，我们才有了今天的成就。在市场竞争日益激励的今天，我们的规模扩大了，我们的队伍壮大了，我们的思想也“多样化”了。2014年，我们必须统一思想，我们是一个团队，我们有共同的目标，团结就是力量，只有我们的团队凝聚力及向心力强了，我们才会达成目标，共同发展。

三、加强学习公司要生存与发展，必须拥有一支素质优良的员工队伍，公司规模越大，市场竞争越激烈，公司员工队伍的整体素质和能力的作用价值就越大。员工整体素质和能力的提升只有通过不停得学习，所以，2014年，从我做起，公司全体员工一定要不断加强学习，公司会加强培训投资及培训力度。

2014年，是崭新的一年，在这一年还没有开始的时候，让我们团队的每个人都动起来，让我们同心同德，和衷共济，共创美好的明天。

最后，祝大家健康幸福，合家欢乐，新春快乐！篇二：董事长年终会总结报告

前言

各位经理、各位员工： 大家上午好！

律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的2012年，迎来了充满希望的2013年。在这辞旧迎新、普天同庆之际，我怀着一颗感恩的心，代表公司，向在场各位致以新年的祝福！向为公司的发展与壮大奉献了辛苦与聪明的全体员工，致以最诚挚的问候与祝愿！向在后面默默支持与理解你们的各位家属表达最衷心的敬佩和感激！

回首即将过去的2012年，我们思绪万千，感触颇深。2012年是集团公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。回顾这一年的公司发展历程，我深深感到企业之蓬勃发展的朝气，公司同仁之拼搏的精神。2013年到来的钟声即将敲响，在钟声来临之前，我代表公司做2012年的总结报告。现将2012年年终工作总结以及2013年初步工作计划报告如下：

一、2012年的工作回顾

回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：

（一）、生产经营成绩斐然。

2012年完成贴膏生产****件，较去年同期增长***%，实现贴膏销售收入****万元，较去年同期增长**%；销售商品房**套，销售金额**。上缴利税****万。由此可以看出，2012年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为集团公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。

（二）、销售体系建设稳步推进。

2012年公司调整了销售策略，加大自主招商体系建设的投入，在厂部成立煜和堂招商部，皇圣堂招商部、海旭招商部、康民招商部成功搬迁到济南万达广场高档办公楼，扩大了自主招商的规模。自主招商公司产品品种也不断增加，新增产品30多个，丰富了产品品种，完善了产品链。紧追市场潮流，建立康民、海旭、皇圣堂、煜和堂淘宝网络销售平台，逐步加大网络推广投入，扩大电子商务队伍，完善销售网络。虽然竞争的激烈增加了产品推广的难度，但各招商部门群策群力，见缝插针，不断扩大产品销售空间，对全国重点市场进行布点，扩大了公司产品在全国的覆盖率，提高了公司产品销售的利润。

（三）教育培训模式新颖扎实。

2012年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。在参加教育人数、培训内容、培训质量、教育投入等方面都创下历年最高纪录。

今年，公司员工教育培训呈现如下特点：

一是教育培训在各个层次上全面开花。对生产员工的安全培训：请来县消防部门的人员给大家做消防培训。对管理人员的专题培训：每周一到周五早晨对中高层管理人员进行管理培训。对销售人员周六周日定时业务培训。对技术人员进行外派进修学习等等；

二是走出去、请进来，教育培训方法多种多样。公司组织相关人员去北京、河南、河北、浙江等地进行实地参观学习，并多次聘请技术人员前来指导工作。三是教育培训突破了单纯的生产管理范畴，如增加了社交礼仪等方面的专题培训，来提高人员素质。

通过培训提高了员工的基本业务技能，提高了管理人员的管理水平，提高了销售技能，提升基本素质，增强了人员的责任感，归属感。

（四）、人事制度改革成效明显。

1、部门分化，工作细化。

今年公司成立了技术部、分化了销售部门，实行分组分层管理，拉开管理梯度，提升了人员的责任感和工作的积极性，使工作更加的顺畅。

2、尊重理解员工，充分放权。

作为一名管理者，最忌“事无巨细一把抓”，看起来很忙，但却没有抓住关键，常常是顺了这头忘了那头。所以，在具体管理中，今年注重抓骨干工作，充分放权，建立定期汇报沟通制度，并每日坚持写报表总结、计划。在部门内部实行全员责任习惯化，让员工参与部门管理，使员工在工作中有一种愉悦感、成就感，从而最大限度地发挥自己的潜力。

（五）、产品研发成绩显著。

在目前复杂的经济形势下，公司敏锐的感觉到，新产品的开发是我们保持增长，取得新优势的关键。因此，公司一方面加大对新产品开发的投入，积极协调与新产品开发有关的销售与技术两个部门的关系；另一方面，加强技术部人员走出去的力度和次数，多次组织他们参加外地公司，从而扩大他们的视野和思路，取长补短，开发出适合市场，剂型新颖、为消费者喜爱的产品。今年，上市泥敷膏贴、阴道填塞等一批适应市场的新品。

（六）基础建设趋于完善。

加大绿化的投入，重新种植花草树木，聘请园林工人，进行护理，使厂容厂貌得到改善，被评为市级花园式单位。装修办公楼改善办公环境，加大生产车间的地面整理，提高车间的环境标准，使车间更加的规范化，同时增进车间设备的更新和改造，提高生产效率。

总之，2012年公司生产、销售、管理等各项工作成绩凸显，这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！

二、存在的问题

2012年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但在肯定成绩的同时，我们也必须清晰的认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足。客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。

（一）生产方面

1、产品质量仍然存在较大问题。如热疗贴温度不稳定，漏真空，远红外药片厚薄不均等问题，这些问题既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。

2、设备管理存在较大的漏洞。自动冲切机等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的。

3、供货滞后。今年以来，虽然创下了历年出货量的最高纪录，但我们在生产管理上并不是无懈可击的，诸如生产调度、材料供应、部门之间配合等方面，我们都不能说完美无缺。特别是产量的不稳定，篇三：公司年终总结大会董事长总经理发言稿

高举创新突出特色 狠抓落实提升品质 为构建**公司的可持续发展而努力奋斗 ——在公司2013年度总结表彰大会上的讲话 董事长

**公司的各位同仁、同志们：

大家好！2013年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表**公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。下面，我代表**公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对2013年进行工作展望与安排。

一、过去一年重点工作简要回顾

2012年，是**公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，**公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6s管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：

1、生产经营成绩斐然。2012年完成工业总产值**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现销售收入**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现税前利润**万元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；完成工业增加值**万元，共生产产品**台，累计总重量达**吨。由此可以看出，2012年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为**公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。

2、产品订货业绩突出。2012年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货**亿元，较去年同期增长**%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。

3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2012年初成立了新产品专项研发小组，对***成套设备的反应器进行了设计、制造。其中***反应器、***反应器已通过***省科技厅2012年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内******吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着**公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。

4、技术创新成绩突显。2012年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的***焊接技术；二是从****引进了*****设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。

5、人才引进初具规模。公司2012年持续引进大专以上学历人员**名，引进大专实训生**名，引进委培技校生**名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的***%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。

6、教育培训新颖扎实。2012年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织**名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资***万元，培训人次达***人次，共开办内、外培训班**期，有***名员工分别取得了多项焊接资格证，有***人分别取得了一、二级探伤资格证，有***人取得了三级射线探伤资格证。

7、产品质量稳步提升。2012年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本增加等，特制定了《**公司焊接质量奖惩办法》。在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励***元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。

8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。2012年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了**%、**%。

9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。2012年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6s管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。

2012年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！

2012年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。

客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。

1、产品质量仍然存在较大问题，如为**等公司生产的**产品存在**等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。

2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故**起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。

3、设备管理存在较大的漏洞，xxx等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。

4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。

第二篇：董事长年终工作总结

董事长年终工作总结

董事长年终工作总结1

总结已完成的工作，研究确定下一步工作目标，明确各人的工作职责和主要工作任务，树立全体人员的团体观念，事事处处从整体出发，热爱本职工作。

1、为了使秘书室工作更好的开展，各员工均被轮流安排到部门内部各岗位进行交流工作，确保各人对部门内部所有岗位都具备一定的熟悉度，以便于在某岗位人员不在岗位其岗位工作的顺利开展。

2、秘书室工作压力较大，为缓解压力、加强团队凝聚力、增进部门各员工的了解，秘书室还经常不定期组织聚餐活动、休闲活动等。本着团结、活泼、严肃、认真的精神，秘书室各成员团结一致，能够在工作中互相配合，在生活中互帮互助，俨然一支年轻的、纪律化的效率型团队。

3、作为集团的核心部门之一，秘书室是一个经常接触集团最高机密的部门，我们的.成员们在不断的工作与学习中，养成了良好的职业习惯，培养了良好的职业道德，切实做到了“不该说的不说，不该做的不做”，一切行动听指挥，并以身做责，做到了凡事按程序办事，以实际行动全力支持集团规范化管理工作的开展。

在上半年的工作中，董事长秘书室作为新成立的职能部门，在细化操作、完善流程的同时，努力协助董事长开展工作，提高自身素质和工作质量，较好地发挥了本职作用。在今后的工作中，我们将一如继往的认真履行董事长秘书室的工作职责，开拓创新，把我们的工作水平提升到更高的层次。

董事长年终工作总结2

20xx年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁夏银河股份有限公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、培训、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项目标任务作出了积极贡献。现将xx年来的工作情况汇报

一)建立健全了各项规章制度

我公司今年xx月开始运转，各项管理工作从零开始，为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

二)狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

三)培训工作

为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的`工作计划之中，大力加强对员工理论和专业技能等方面的培训。

四)工作纪律

xx月份公司实行了每天员工自由组织生活会制度。公司办公室严格按照公司管理条例，组织员工学习《办公室管理暂行规定》、《效绩考核暂行办法》等相关的法律法规，积极开展批评与自我批评，解决员工工作、生活中的实际困难。

五)完成公司各类文件、档案的收集、整理、立卷、归档工作

根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。

六)协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

xx月份公司在“安全生产月”活动中，组织全体员工进行了“强化安全意识，争创无事故”安全知识竞赛活动，通过这次活动，提高了大家在危险、地震、地质灾害、防洪等自然灾害突发事件下的应变能力，为公司全年安全生产目标的实现发挥了积极作用。

三、存在的问题及明年工作计划

一)存在的问题：一是部门之间沟通较少，影响了工作的效率;二是由于综合办事人员在公司各项工作中的运用不是很到位，有时会出现工作被动，效率低等问题。三是在日常工作中，由于对其他专业知识的欠缺，有时会产生抵触情绪，降低工作热情。

四、明年工作思路

二)工作重点：

一是围绕中心，突出重点，狠抓服务，树立企业形象。

二是加强人力资源管理，为公司各项工作的开展创造良好条件。三是协助公司领导推进人力资源管理制度、流程建设和监督检查工作。

三)具体工作及要点：

一是继续加强对公司人力资源的管理和调配，切实做好人力资源调配工作。

三是继续做好员工考勤、转正、离职、绩效考核工作，实现人力资源的优化利用。

四是大力加强人才引进培养工作，为公司的可持续发展创造良好条件。

五是加大员工教育培训力度，特别是新录用员工和实习生的管理工作，努力提高管理员的整体素质。

六、主要工作及措施

一)做好人力资源管理与开发，提高公司人力资源管理水平。

人力资源管理工作关系到公司的业务拓展和竞争能力的提高，关键是做好人力资源管理与开发，为公司决策提供基础数据和人才支持。

一是继续做好员工人事档案、员工劳动合同、员工入职、转正、调动、离职和解除劳动合同等人事调整及劳动合同的签定、整理工作，做到基本符合公司发展需要。

二是继续完善公司人力资源管理制度和内部控制制度，做好公司各部门人事、劳资管理工作，确保公司各项工作的正常运转;

三是做好公司员工绩效考核工作。

董事长年终工作总结3

女士们，先生们，朋友们，现场及在座的同仁们：

大家好！

群羊辞旧岁，金猴报春来，新春的脚步离我们越来越近。今天我

们齐聚一堂，在这里召开20xx年终工作总结大会。主要目的是总结过去，展望未来，共叙发展，共商对策。在这个特别的时刻，我谨代表佛山亚特公司对一年来，在各自岗位上辛勤付出的同志们，表示衷心的感谢和诚挚的祝福！

大家知道，这几年市场大环境影响，各行各业都出现了经济疲软，

消费不旺。去年也是延续了前两年的态势，大环境改善不明显，在市场整体行情不容乐观的形势下，我们毅然坚持年初所确定的经营目标，稳中求进，稳健经营，这些成绩的取得要归功于在一线岗位上辛苦拼搏的员工们，归功于兢兢业业坚守在各自岗位上的骨干员工和中层管理人员，归功于为了企业的发展与壮大而不分昼夜的高层管理者，也归功于客户对我们的信赖和支持。正是有了你们在座每个人的辛勤付出，公司才稳健地走过了20xx年。当然也有你们的家属在背后默默无私的奉献和支持。一并表示感谢！

回首过去，成绩与教训并存，展望未来，挑战和机遇齐飞。在客

观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒地意识到公司在发展过程中有很多需要进一步整改完善的地方，我们的机构设置还不够科学，制度建设还不够全面，执行力还不够强，内部管理需要进一步加强，各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度需要加强，公司日常工作需要

进一步规范，团队凝聚力需要进一步增强，同时，公司也要强化对全体员工的培训与教育，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，力争打造一支能“打硬仗”的企业团队。

20xx年公司总的工作思路是外部维护好老客户，开发新客户，巩

固并扩大市场份额，内部要强化管理，细化职责分工，向管理要效益，大力去库存积压货，轻装上阵，提升产品质量和服务意识。具体有以下几点：

一、认真履行岗位职责

岗位职责制定出来就要按要求去做，不仅知道怎么做，而且要做

好，做到位。今天我们在座的每一位都是公司的'核心员工，我们每个人都要认真履行岗位职责，起到带头作用。

二、统一思想，团结共进

回首公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和亚特公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工加班加点，甚至通霄达旦的工作，通过我们这个团队共同努力，我们才有了今天的成绩。在市场竞争日益激励的今天，我们的规模扩大了，我们的队伍壮大了，我们的思想也“多样化”了。20xx年，我们必须统一思想，我们是一个团队，我们有共同的目标，大家心往一处想，遇到困难一起想办法，团结就是力量，只有我们的团队凝聚力及向心力强了，我们才会达成目标，共同发展。

三、加强学习

公司要生存与发展，必须拥有一支素质优良的员工队伍，公司规模越大，市场竞争越激烈，公司员工队伍的整体素质和能力的作用价值就越大。员工整体素质和能力的提升只有通过不停得学习，学习管理知识，学习产品工艺，学习如何沟通，学习尊重别人，学习同行业的先进经验弥补我们的不足。永远不要自满，永远懂得谦卑，这样才是正确的方法和途径。风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。新的一年

开启新的希望，新的征程承载新的梦想，展望20xx年，机遇与挑战并存，新的目标任务等待着我们，发展的使命激励着我们，让我们携起手来，相信在公司全体员工的共同努力下，我们会发展得更好，大家的收益会更高，我们的明天会更好。让我们扬帆起航，共创辉煌！最后，祝大家在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！

谢谢大家！

董事长年终工作总结4

过去的一年，作为在董事长办公室工作的一名秘书，我也是有蛮多的感触，在这一年的秘书工作之中，我完成领导布置的一些任务，做好自己的本职秘书工作，有一些小小的成绩，同时自身也是有挺多的.收获，我也是对这过去的一年秘书工作要去总结下。

一、工作方面

日常之中，我作为秘书，将领导交办的工作认真的去做好，而一些同事要给到领导的资料和相关的信息我也是及时的通传，不会觉得自己是秘书，就拿大，给人脸色，我知道我的工作虽然是重要的，但是也是可以被替代的，同时我也是严格的要求自己，对于每一份文件，每一道指令都认真的交代完成，不能疏忽和延误工作，对于公司要组织的会议，我也是积极去做好准备，和其他的同事相互的配合，一起把会议的工作给做好了，无论是会前或者会中的组织，以及会后的一个总结，我都要做好，并且我的工作是比较多的。，大事小事，一天下来是很多的，但我都是有计划的去按照轻重缓急，去把工作给理顺了，再去做，一件件的去办好，同时不能因小失大，而且即使是小事，我也不会拖延，而是会认真的去给做好了。

二、成长方面

秘书的工作不但是涉及的方面很多，而且要做的事情也是比较的杂，对个人的能力同样也是有很高的一个要求，如果不去努力学新的东西，不去提高自己，那么很难去在这个岗位上立足，而且一些领导交办的任务也是很难完成的.，而在这一年的秘书工作之中，我也是积极的学，不管是业务的知识，或者其他相关方面的专业知识，我都是尽量的多学，可能在工作之中用到的次数不多，但是只要自己会了，那么用的时候也是可以灵活的知道该如何去用了，而不是什么都不懂，那样工作就没有了一个主动性。而我也是通过个人的一个成长，让自己在办事的效率，做事情的质量上有了提升，并且在这些事情的处理上，我也是积累明确了自己做事的一个方法，知道自己该如何的去做，才能是做得更加好的。

董事长年终工作总结5

xx年，在集团董事长室的正确领导下，在公司各部门的大力支持下，我按照董事长室确定的工作思路，以经济效益为中心，以提高企业竞争力为重点，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了一定的成绩，下面就xx年来的工作情况汇报如下：

一、xx年主要工作情况

一）、加强企业内部管理，提高企业整体战斗力为搞好经营，扩大生产规模和效益。

1、强化内部管理，完善各项管理制度。

为了加强企业精细化管理，完善规章制度，我们还制定了《财务管理制度》、《办公管理制度》、《财务会计制度》、《资金管理制度》等，使各项工作有法可依，有章可寻，为进一步规范各项管理工作起到了积极的作用。

2、加强队伍建设，打造一支高素质员工队伍是我集团各项工作顺利开展的关键。xx年来，为了打造一支高素质员工队伍，提高我集团整体战斗力，我们始终不渝地坚持“人才战略、质量第一、效益优先”思想为指导思想，大力加强员工思想教育和职业道德教育，加强业务技能、法律法规教育，不断提高员工队伍素质。

二）、加强财务核算管理，提高财务管理水平。

3、认真执行财务法规制度，确保集团财务工作按时按质完成。

财务部全体员工严格按公司有关规定和审批权限各项业务，做到收支平衡，帐帐相符，帐实相符，从原始的取得到报销执行情况；从xx年资金计划的安排，到各项资金的拨付，从审核收款资料的传递到各项资金的收付，从合同的归档到各类资料的保管，从来没有发生漏报、错报的情况。全体员工自觉遵守国家财务会计制度、税收法规，认真履行财务部的工作职责。

4、正确核算，及时报送各项报表。

集团每个月的上报对财务部的各项报表进行审核，无误后再进行审核。

5、及时完成领导交付的其他工作。

三）、完善各项制度，保障企业效益。

为加强集团财务管理，我们还制定了《财务管理制度》、《出纳管理制度》等，为各项工作的顺利开展提供了制度保障。

6、及时准确上报各项财务数据。

我们及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，准确无误的填报各项财务报表，并按时提供各项信息给领导。

7、按时完成领导交付的其他工作。

我们的绩效考核工作，得到了领导和同事认可。

8、按时完成集团公司下达的各项财务指标。

四）、财务管理、加强资金管理，保障生产经营的需要。

9、根据集团公司下达的经济指标，结团公司实际，制定了集团公司下达的各项财务工作任务。

10、为了保证生产经营的顺利进行，加快实现集团公司的生产经营目标，我们财务部的工作重点放在资金的管理，认真统计集团公司每月的`资金收支预算，统一部署每季度的资金计划，保证了集团公司生产经营的顺利进行。

11、根据集团公司的整体战略思路，把握财务管理的方向，实施集团公司财务管理和的结合。

12、不断加强自身建设，提高工作质量和效率，制定完善的工作制度，以适应企业发展的需要。

五）、加强财务管理和内部审计，推动各项工作再上新台阶。

为了使集团能紧跟时代发展步伐，跟上集团形势的发展，内部审计工作的重点将放在加强财务管理与内部审计工作上。内部审计工作是一项政策性和专业性很强的工作，随着集团公司的不断壮大，财务管理工作将成为内部审计工作的重点。

集团公司审计工作在许多方面还有待改进和提高，财务管理工作要以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效为原则，推动集团公司财务管理工作的全面开展。

六）、做好资金调度和信贷工作，保障集团生产经营的需要。

在xx年，集团公司总部财务部面对国内资金业务繁重的现状，以及国家对房地产开发贷款下放的新要求，加班加点，积极筹措资金，保障集团生产经营的需要。

13、xx，国家审计署全面调拨集团公司各类补助资金，集团公司

董事长年终工作总结6

本的工作终于进入结束阶段了，在这一年，我在董事长的秘书工作也是有很大一个收获，让我在本岗位上有了更多的经验。现在对我本的工作情况进行如下的汇报：

一、工作表现

这一年，我在自己的秘书岗位上有很好的表现。我工作中，是一个特别积极的人，喜欢主动揽事情，董事长的事情，只要是我份内能做的，都会主动的去做好，不会让领导把工作通知下来才做，比如布置整个董事长办公室的环境，我会认真的进行设计，把办公室布置的特别的舒适，让大家在办公的时候能够更加的舒服。上班从来不会迟到，一直都是提前到达的.。工作认真，处理各项文件，我都会把文件细心别类，让大家方便寻找。听从领导指示，按时完成当天工作，帮助领导做好各类表格，把工作处理得有条有序的。

二、个人学习

在这一年，我依然在继续学习，努力学习关于秘书方面的知识，争取做一个优秀的秘书人员，为领导服务工作，把董事长的工作处理好。在工作中如果遇到不懂的，就会上网查找方法解决，如果查找不到，就向同事请教，努力把问题解决了。在本，我思维进行了创新，更多时候我会自主思考问题，也就是学会了积极思考，这对工作来说是很重要的，独立思考让我学的东西多了起来，对工作也就更加的适应了，能力也在提高，我的秘书工作做起来也是顺利很多。

三、工作情况

本，本人的工作主要是处理接待客户，联系客户，并登记来访客户。为大家发布重要通知，并撰写公文、各项规定制度，打印出要用的文档，把节假日的通知撰写好打印出来贴在公告栏上，让大家能够看到。另外，就是把领导和每个部门用过个要用的文件进行整理，把重要的分出来进行保存，不要用的就摧毁。此外，清查了董事长要用的物品，采购了一应的办公用品，做了登记，并打印好了每次采购的清单和发票，制作财务报表。

以上也就是我这一年来的工作总结，我知道工作上还有做到不够好的，那我就努力在明年做的更好，把身上还有不足的地方改正，为公司、为领导、为大家服务好，来年我相信一定还会有更大的进步等着我，我一定可以把秘书工作顺利完成的。

董事长年终工作总结7

今天是我们xx集团总结过去、规划未来的总结及表彰大会，也是我们xx大家庭的新春联欢大会。过去一年里，各子公司在总经理的带领下，在全体干部员工的共同努力下，销售额和盈利都保持了平稳的增长。20xx工作回顾,

一、集团整体实力得到进一步提升

20xx年，xx集团被评为xx市优秀总部企业，位列全市企业第xx位，鄞州区企业前xx强，并再次获得了xx区政府颁发的大力鼎奖。目前，我们的配套路线已基本覆盖全国各主机厂并延伸至欧洲的大众、xx等国际知名主机厂，新研发的产品也已经在各种车型上试装配套成功，xx已逐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品。

二、集团生产基地和经营面积不断扩大

20xx年重点投资的xx生产基地早已建成并进入生产环节；20xx年对帅特龙本部进行重点投资，拆旧建新、扩大生产用房的计划也已经完成。20xx年，xx南部商务区的xx大厦和xx电镀公司生产基地建设也在有序进行中。目前，xx集团有限公司利用空间换地，进行拆迁重建、扩大生产场地的建设工作已基本完成。董事长年终发言稿这些新成果及荣誉的取得，凝聚着公司每位员工的心血和汗水，是我们共同努力的结果。在此，我代表全体股东向今天受到表彰的先进团队和个人表示热烈的祝贺！向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以诚挚的谢意，对不辞辛苦，奋战在生产一线的员工们表示最衷心的感谢！

三、20xx工作展望

一、xx集团未来发展定位：

目前，集团旗下拥有xx有限公司、xx模塑有限公司、xx有限公司、xx科技有限公司四家子公司，其他生产企业也逐步归纳到xx生产基地。20xx年，xx集团将实行所有权和经营权分离，充分发挥各子公司职业经理人的自主能力，由各子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式。

二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度：

20xx年，由集团办出台相关政策，继续完善各项制度、简化审批流程，对各子公司加强制度流程执行情况的监督，做到奖罚分明。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员，公司将给予xx元的奖励；对违反公司制度、给公司造成经济损失的人员，按制度进行处罚。公司若出现多支付、少支付的情况，对责任人进行相应的处罚。

三、实行集团公司编制预算计划，各子公司全面执行预算的制度：

凡事预则立，不预则废。为确保各子公司在集团的领导下，沿着既定的战略目标发展，集团成立预算管理小组，由集团公司负责编制预算计划，各子公司必须严格按照预算计划进行收支，做到有据可依，开支有度。

四、实行绩效考核制度，建立工资与工作业绩挂钩的.机制

为提高公司干部的工作积极性，公司实行绩效考核制度，各子公司干部人员不作调薪，由集团公司绩效考核小组根据工作态度、工作业绩、工作能力、工作责任心进行考核，发放年终绩效考核奖金。

五、加强各环节成本控制，各子公司切实做到“四个计划”（“计划生产、计划采购、计划库存、计划用人”)

在市场竞争日渐激烈的今天，减少生产过程的浪费，向生产一线要效益，提高产品质量，降低生产成本，是企业实现可持续发展的必然要求，也是提高企业核心竞争力的必然要求。各子公司要以客户的计划为基础，科学合理计划生产、计划采购、计划库存、计划用人，以实现平稳有序的生产，促进资金的灵活运转。

六、全面推进自动化生产，逐步实现“机器换人”目标

公司斥资x亿元，新建了电镀生产车间，同时从xx引进世界一流的全自动电镀生产线。此外，公司继续优化全自动喷涂生产线，加快了注塑生产和装配的自动化进程，大幅度提高了产品质量和产能，这就有利于降低劳动强度，改善劳动条件和环境。公司技术人员不断创新、攻坚克难，对关键技术、工艺进行改进，促进了产品加工精细化和控制智能化。这将促使我们最终实现“机器换人”的全面自动化生产目标。

七、加强产品质量管理、“6S”体系管理，确保安全清洁生产

产品质量是企业做大做强的根本。公司要从上到下树立质量观念，积极配合管理者代表做好体系管理工作，严格生产现场的质量管控，提升产品合格率，减少客户的投诉、索赔，顺利通过客户的现场评审，树立良好的企业品牌形象。同时，要继续加强公司的办公场所、生产车间“6S”现场管理，做到预防为主，整洁有序，共同维护好企业形象。

八、不断开拓新的市场，加速生产转型升级

20xx年初，在销售副总王民军领导的销售部门共同努力下，公司顺利进入宝马配套体系，并成功接下几个项目，成为德国大众一级配套供应商，为公司打开国内外高端汽车市场，全面实现产品转型升级打下了坚实的基础。20xx年，我们将继续以市场为导向，通过技术创新加大竞争优势，不断赢得公司新的发展。

九、继续加大人才引进力度，提升产品研发能力

展望20xx年，我们将面临更加错综复杂的经济形势，市场竞争也更加激烈，企业需要加强自身的人才队伍建设，坚持“走出去，引进来”战略，通过不断学习和创新，提高自身综合实力。

20xx年，公司计划再引进x名博士，重点引进技术创新强、研发实力强的高、精、尖技术人才，为研发新产品、拓宽企业发展新领域奠定基础。此外，我们还要充分利用与科研院所、高等院校、科技部门的合作平台，提升科技创新及研发能力，不断创造新的业绩。

十、继续扩大生产和经营面积，逐步实现战略目标

20xx年，上海注塑生产基地、奉化电镀生产基地及鄞州南部商务区大楼将陆续建成，其中上海注塑生产基地总投资近x亿元，面积xx万平方米，建成投产后将极大加强公司与xx大众、延锋等客户的联系，成为主机厂身边的配套供应商，缩短公司与主机厂之间的距离，从而降低生产和物流成本。

总投资xx亿元，拥有xx万平方米面积的南部商务区大楼正在紧锣密鼓的筹建中，极大地提升了帅特龙集团的企业形象和企业影响力。

此外，总投资xx亿元的xx科技生产厂房也将于20xx年竣工，并投入生产，这标志着公司电镀生产线的规模和水平都将迈上一个新的.台阶，极大提高集团的整体实力和竞争力。

公司未来的发展任重道远，但是我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启帅特龙集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福！

最后，值此新春佳节来临之际，衷心地祝愿各位来宾、全体员工在新的一年里工作顺利！身体健康！阖家幸福！谢谢！

董事长年终工作总结8

今天我很荣幸能与各位共事，在公司能够有机会加入，我非常珍惜，也希望能和公司一起成长，同时也希望我们公司明年能够更美好的发展。

在工作上，我严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

现在的我同老员工相比，在工作经验和能力上都有不足，工作和生活经验比较匮乏，因此我特别注重锻炼自己的应变能力、协调能力和人际关系处理能力等，希望能够通过不断学习和实践让自己成长进步。

在这期间，公司安排我做了员工培训，通过两次培训，提高了我对公司的认识，拓展了我的知识面。我深切的感受到，公司是一个团结、上进的大集体，每个员工都是这个集体的一份子，都是这个集体的一员。公司创始人之前就强调过要注意节俭，但我认为是一个要求严格的员工，这些要求不是靠一朝一夕能够做到的。我也认识到这些要求的存在，必须靠我自己的认真努力去实现。

在这段时间的工作中，我虽然在各方面都有一定的进步，但是自身的不足依然存在，对公司的各项规章制度和业务的了解还不够全面，很多时候还需要加强学习，比如综合素质方面，我对财务的了解还不够，这些需要我在今后的工作中加以改进。

在以后的.工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种财务知识，并用于指导实践。

2、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作，为公司作出更大的贡献。

董事长年终工作总结9

下面我结合去年股份公司在经营过程中存在的问题和困难，以及今年确定的发展方向和经营目标任务，主要讲以下几个方面的问题：

一、关于管理结构与管理层次方面的问题

股份公司的管理结构曾经历了两次大的变革，先是一种集权式的管理模式，也就是股份公司大包大揽，把各产业实体的管理权、人事权和财务权都集中到股份公司统一行使，可以说在当时企业快速发展和急剧扩张的历史条件下，这种管理模式起到了一定的积极作用。后来，随着企业的产能规模扩大，跨行业、领域的发展，尤其是从传统的石材产业和化工建材产业延伸到现代物流、商业地产及液化天然气等专业性很强的领域后，这种模式就难以适应企业的发展要求了，针对这种情况，结合企业实际，在全面预算管理的基础上，我们重新调整并构建了新的企业管理结构和管理模式，对推动企业的快速稳定发展起到了很好的作用。可以这样说，这种模式比较适合目前企业的发展现状，也符合企业的战略要求。

从管理层次上来讲，近几年，股份公司把主要的精力和重心都放在了公司未来核心支柱产业的投资建设上，而对企业机制建设和细节管理都授权给了各产业的经营班子，现在看来由于我们监督、管理和落实、检查的力度不够，未能达到预期的效果。我们实行授权经营与分级管理的目的，就是要明确和细化不同层次的管理职责和权限，加强产业实体的管理责任，形成一个从股份公司到各产业实体再到车间、班级的层次清晰的管理体系，各负其责，各司其职，一级抓好一级，一级管住一级，把股份公司的经营目标任务很好地分解、落实下去。

现在的问题是各产业实体在对所属单位和部门的管理层次上，管理职责不清，管理体制不明确，管理措施不到位，出现了管理断层现象，很多好的计划和措施未能很好地落实下去，缺乏执行力度。究其原因我认为，本质问题是我们对“对制度量化处理的不够”。管理制度不够健全，或者有制度不执行，责权利不清晰，管理粗放马虎，工作效率低下，是我们公司目前存在的一个非常突出的问题，可以这样说很多问题都是因它而生，如部分企业除了内部市场的拉动已失去了造血功能和市场竞争的'能力；公司职能部门对各经济实体的.指导和监督不到位；部分企业的市场管理部门定位不准，把关不严，人浮于事，没有采取有效措施跟踪落实合同的执行情况，以致造成货款回收不及时，货款回收的票据手续不全，使应收账款的回收难度加大，20xx年底的外销应收账款余额高达xx多万元；某些公司的业务流程不顺，销售体制难以适应市场变化，市场信息不对称；某些公司的库房管理不规范，出现物资丢失等现象，这些都说明我们的企业经营者忽视了细节管理的作用，忘记了“细节决定成败”的理念，我认为，作为一个企业的领导干部一定要把自己所分管的业务流程搞清楚，可以这样说，如果我们在每一个细节问题上都处理的很到位，完成今年的目标任务是很有可能的，“认真能把工作做好，用心能把事情做成”，这个道理大家都明白，这就要求我们要养成良好的工作习惯，完善业务流程，及时制定适合企业发展的各项管理制度，把细节管理融入到企业的方方面面，量化各项经济指标，培养企业员工责任感，把企业经营管理推向更高的境界。

二、关于领导干部素质和能力问题

企业管理者的水平高低、素质高低直接决定了企业的运营和发展，关系到企业未来的市场竞争能力。今年我们将加强管理者的自身修养，继续强化各级领导的“四种精神”，提升“五种能力”。

第一，理清经营思路，转变经营观念。

人们常说：“思路决定出路”，我们要用发展的思路来解决企业在经营过程中遇到的各种困难。今年我们能否抓住有利的发展机遇，完成各项经营目标，关键在于各级管理者能否转变经营理念，理清发展思路。

股份公司今后只在企业重大的决策方面行使职权，发挥决策中心和利润中心作用，而企业正常的经营活动均授权给各企业自主行使。这就要求我们的各级经营班子和广大管理干部，首先要清楚本企业今后的发展方向、思路和战略目标，其次要能静下心来，认真研究并解决本企业在经营中遇到的各种问题和困难。例如石材产业和化工建材产业，要着重关注国家对固定资产投资领域中的热点行业和领域，研究分析有关市场信息，采取措施解决市场信息不对称的问题，制订切实有效的对策和办法，提高市场开发的成功率；另一方面，要认真研究每一个工程项目的招投标形式，提高公司投标的中标率。

第二，提高管理者水平，做一个精益求精的执行者。

企业管理者的修养问题是攸关企业生死存亡的一个重要问题，它直接关系到企业的执行力。因此，加强管理者的自身修养尤为重要：

1、提高管理者的业务水平。主要是指专业知识和行业知识。要做一个合格和称职的管理者，就要做一个有心人，俗话说“世上无难事，只怕有心人”，要力争成为企业的行家里手，绝不能一知半解。不怕你不懂，就怕你不懂装懂。所以，希望我们的管理干部在百忙之中，一定要利用一切可能的时间多学点知识，充实自己，要养成一个不断学习的良好习惯。

2、提高管理者的领导水平。重点是提高管理者分析问题解决问题的能力和作为领导人的本领。我曾经说过“发现问题是能力，解决问题是水平”。也就是说发现问题并解决问题是我们每一个管理干部的第一要务，要做到这一点，就必须提高自己的管理水平；其次是要学会做人的工作，作为企业的领导干部要能够理解人、尊重人、说服人、领导人；第三，要在内部管理上下功夫，挖掘企业潜力，降低企业成本，向管理要效益。这就要求我们的管理干部要掌握财务基本知识，学会防范财务风险的技巧，善于运用成本核算与管理的手段经营企业。

各产业实体的经营水平能否再进一步提高，能否实现新的突破，首先是这个公司的经营班子是否有决心提高管理水平，他们对这个问题的认识越深刻，他们的行动、计划和采取的措施也就会越有力越有效，也就是说你给自己的目标定的有多高，将来你可能实现的目标就会有多高，这就好比爬山，如果你把目标定在山顶，那么将来你至少能爬到半山腰上，如果你把目标定在半山腰上，那么你可能永远只能在山脚下徘徊。我举这个例子的目的就是要让大家知道，心有多大，你的人生舞台就有多大。

董事长年终工作总结10

进入公司的时间不是很久，差不多一年半了吧。这一年半的时间，我在董事长助理的职位上保持极高的使命感和责任感。一年当中，我积极配合上级的工作，把自身的形象树立好，把未来的方向规划好。在工作当中，坚守自己的要求和底线，保持绝对的坚贞和决心。对待这一份工作，我用尽了自己所有的力气，并且非常圆满的将它完成了。

一、态度上

工作态度是衡量一个人责任心高低的.标准。所以这一年虽然我在这个职位上不是很久，我依旧保持一个非常好的学习态度，并且细致认真的做好每一件事情，董事长安排的每一项工作我都有很好的进行下去。在态度上，我一直都坚定着，只有认真对待一件事情，这个结果才是朝着好的方向去发展的。所以这一年，我也是凭借着一个好的态度拿到了属于自己的第一项成功。我获得了董事长的肯定和表彰，也得到了大家的认可和鼓励。

二、工作上

在这一年的当中，公司处于一个非常忙碌的阶段。因此我作为董事长助理，也是非常忙碌的。每个月的会议差不多都是排的很满，所以平时对会议的安排也是比较拥挤的。除了做好会议安排之后，我也把接待工作完满的安排好，执行好了。在这一年中，我积极协作董事长处理平时的事务，并且在懂事会议中，及时做好笔记和跟进。这一年的时间的确很匆忙，但是也不妨碍我们马不停蹄的进步。

三、来年计划

这一年半的基础，为我的未来打下了一个良好的铺垫。我想对于未来一年，我会继续保持原有的状态，并且把那些还不足的地方全部更改过来。或许接下来的一年依旧会充满了各种坎坷和磨难，但是我想我有这样的能力去克服和改进。不管遇到怎样的挫折，我都会坚持做好董事长助理的工作，不负董事长对我的信任，也不辜负每一位关心我的人对我的包容和照顾。

这一年的工作在忙碌和平淡中逝去了，它成为了我接下来的勇气，也成为了我在这条道路上的第一块启蒙砖。我知道工作这条道路是很遥远的，但是我也不会放弃对自己的追求，把自己的这份对事业的热情和纯真永远的保持下去。新的一年，保持一个新的自己，新的态度，去创造一个新的未来！

第三篇：董事长工作总结

董事长工作总结

我们公司经过了几个月的磨合期。在这期间我们有收益，也有问题。收益体现在业绩上的提高，同时也涌现出许多优秀的人、优秀的事。于此同时也出现了一些不好的现象，就此我根据先期我看到的、想到的做一个前期的工作性总结，就一些问题提出一些看法和意见：（）我们肯定了成绩，同时我们也不能回避出现的问题。一个公司只有不断的发现问题，解决问题才能得以更好的发展。今天开这个会的主旨就是为了更好、更稳健的发展我们的公司。虽然，现在公司与员工之间的选择是双向的，自由度也很大。但就因为这样，才更要有负责的精神。公司应该对员工负责，员工会对公司负责。公司能否发展的好，要靠集体的力量，团队的团结和公司的发展是密切相关的。今后要延续这个主题去深入、去发展。企业提供的是一片发展的沃土，今后一定能出若干优秀的人才，不管这些人以后是否能与企业风雨同舟，我们都希望他们在这里得到历练。这样，也不枉来*“走一趟”。人难免有缺点，关键是要正确的看待和处理，我希望大家在以后的工作生活当中要从自身出发，对自己对公司认真负责，能在我们的公司中真正的学到一些东西，为了我们以后的发展做贡献。让我们一起努力，开创我们的事业。

东安动力

2008 股东大会会议材料

公司2008 股东大会议程

公司2008 股东大会议程 报告人

1、《公司2008 董事会工作报告》 连 刚

2、《公司2008 监事会工作报告》 龚永胜

3、《公司2008 报告及摘要》 范有成4、《公司2008 利润分配预案》 范有成5、《公司2008 财务决算报告》 范有成6、《公司2009 财务预算报告》 范有成7、《关于聘任会计师事务所及报酬的议案》 范有成

8、《关于续签关联交易协议及预计2009 日常关联交易的议

案》

范有成

9、《关于申请银行授信额度及借款的议案》 范有成10、《关于修改公司章程的议案》 于 健

11、回答股东提问

12、投票表决

13、宣布表决结果

14、宣读并审议股东大会决议

15、见证律师宣读法律意见书

16、参会董事、监事在股东大会决议和会议记录上签字

2009 年4 月30 日3

东安动力2008 股东大会材料之一

公司2008 董事会工作报告

各位股东、股东代表：

现在，我向本次股东大会做《公司2008 董事会工作报

告》，请审议。

2008 年，公司董事会认真贯彻股东大会决议，严格遵照国家的有关法律、法规和公司章程的规定, 本着对公司全体股东负责的精神,认真履行了董事会职责。

现将2008 年的主要工作情况报告如下:

一、及时召开董事会会议，认真履行董事会职责

2008 年公司董事会共召开八次会议,会议研究内容和决议情

况如下:

1、于2008 年2 月22 日— — 3 月3 日，以通讯表决的方式召

开本公司三届十七次董事会，会议审议并通过了：

1）、《关于聘请中瑞岳华会计师事务所为公司2007 财务

审计机构的议案》

2）、《关于制定<独立董事年报工作制度>的议案》

3）、《关于制定<董事会审计委员会对财务报告的审议工

作规程>的议案》

4）、《关于召开2008 年第一次临时股东大会的议案》

2、于2008 年4 月10 日8 时在东安动力8＃ 201 会议室召开

了公司三届十八次董事会会议，会议审议并通过了：

1）、《公司2007 董事会工作报告》

2）、《公司2007 总经理业务工作报告》

3）、《公司2007 财务决算报告》

4）、《公司2007 年利润分配预案》

5）、《公司2007 年报告及摘要》

6）、《公司2008 年经营计划》

7）、《公司2008 财务预算报告》4

8）、《关于聘任会计师事务所及报酬的议案》

9）、《关于公司2008 日常关联交易议案》

10）、《关于申请银行授信额度及借款的议案》

11）、《关于调整2007 年期初资产负债表相关项目及其金额的议案》

12）、《关于制定<关联交易制度>的议案》

13）、《关于对公司审计报告中强调事项的说明》

3、于2008 年4 月15 日— — 25 日，以通讯表决的方式召开

本公司三届十九次董事会会议，会议审议并通过了《公司2008 年

第一季度报告正文及全文》。

4、于2008 年5 月30 日— — 6 月5 日，以通讯表决的方式召

开本公司三届二十次董事会会议，会议审议并通过了：

1）、《关于公司董事会延期换届选举的议案》

2）、《关于召开2007 股东大会的议案》

5、于2008 年7 月4 日— — 11 日，以通讯表决的方式召开本

公司三届二十一次董事会，会议审议并通过了：

1）、《<上市公司治理专项活动整改报告>的执行情况的报告》

2）、《公司大股东占用上市公司资金情况的自查报告》

6、于2008 年8 月15 日— — 25 日，以通讯表决的方式召开

本公司三届二十二次董事会，会议审议并通过了《公司2008 年半

报告及摘要》。

7、于2008 年10 月17 日— — 27 日，以通讯表决的方式召开

本公司三届二十三次董事会，会议审议并通过了《公司2008 年第三季度报告及摘要》。

8、于2008 年12 月22 日9 时在东安动力8＃ 201 会议室召开

了本公司三届二十四次董事会，会议审议并通过了：

1）、《关于公司董事会换届选举的议案》

2）、《关于召开2009 年第一次临时股东大会的议案》

二、按时组织召开股东大会，严格贯彻执行大会决议

报告期内，公司董事会根据国家有关法律、法规和《公司章5

程》的规定，于2008 年3 月21 日召开了2008 年第一次临时股东

大会，6 月27 日组织召开了公司2007 股东大会，并严格按

照股东大会的授权，认真组织实施了各项决议。

1、董监事延期换届选举

公司三届董事会任期至2008 年4 月结束，因当时中航科工同

东风汽车的合资谈判，股东大会同意换届延期至2008 年年底前进

行。为维护公司利益，确保公司正常经营，公司第三届董事会成员的任期延至经公司股东大会选举产生新一届董事会为止，第三

届董事会专门委员会和公司管理层任期相应顺延。

2008 年底，中航科工与东风汽车的合资谈判终止，公司已于

2009 年1 月7 日完成了董监事会换届。

2、银行授信额度

2007 年股东大会，审议通过了银行授信额度的议案，申

请银行授信15 亿元，实际使用了7.75 亿元。

3、经营计划指标完成情况

2008 年，全球性经济危机加快了经济衰退，我国的经济环境

发生了重大变化，汽车销售呈现“ 前高后低” 的走势，全国汽车

销售产销实现了小幅增长（增速均低于10%）。受国家对“ 三农”

的支持，微型客车继续保持增长态势，销量首次突破了100 万辆，达到了106 万辆；微货也实现了18.88%的增长，全国实现销售36

万辆。

但微车市场容量增长的同时，竞争也日益加剧，我公司主配

车厂哈飞汽车与昌河股份的汽车销售未能实现同步增长，加之新

开发的市场还未形成规模，以致2008 年我公司主营产品— — 微型

汽车发动机的产销量均低于去年同期，全年生产微型汽车发动机

22.48 万台，同比下降4.15%，销售23.23 万台，同比下降5.68%，未完成年初制定的发动机产销28 万台的目标。2008 年，公司参

股的哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司销售继续保持增长，全

年共销售发动机33.24 万台，同比增长18%，为公司贡献投资收6

益25,265 万元。

2008 年，公司实现营业收入17.54 亿元，同比下降5.30%；

实现净利润16,020 万元，同比增长6.30%。

以上是公司董事会在2008 的主要工作情况。

三、2009 年的主要工作

2009 年，东安动力的工作思路为：以增加效益为目标，以市

场开发和降低成本为重点，以深化改革、提升质量、创新管理为

手段，促进东安动力经营质量、管理水平、产品能力、市场份额

实现新突破。全年生产经营目标是：产销汽车发动机24.35 万台，主营收入16.7 亿元。

董事会将督促公司管理层实现上述经营目标，并配合中航汽

车做好相关信息披露工作。

总之，2009 年董事会将继续认真地履行职责，依法运作，为

公司的发展和全体股东的利益勤勉尽责。

以上报告，请各位股东及股东代表审议。

报告人:连 刚

2009 年4 月30 日7

东安动力2008 股东大会材料之二

公司2008 监事会工作报告

各位股东、股东代表：

现在我向本次股东大会做《关于公司2008 监事会工作的报告》，请审议。

一、监事会召开会议情况

1、报告期内，公司监事会共召开了五次会议。会议的议题和

披露情况如下：

（1）公司三届七次监事会会议于2008 年4 月10 日召开，会

议审议并通过了《公司2007 监事会工作报告》、《公司2007

财务决算报告》、《公司2007 报告及摘要》、《公司2007

财务预算报告》、《公司2008 日常关联交易议案》、《关

于对公司审计报告中强调事项的说明》等六项议案。决议公告刊

登于2008 年4 月12 日《上海证券报》、《中国证券报》。

（2）公司三届八次监事会会议于2008 年5 月30 日— — 6 月日以通讯表决的方式召开，会议审议并通过了《关于公司监事

会延期换届选举的议案》。决议公告刊登于2008 年6 月6 日《上

海证券报》、《中国证券报》。

（3）公司三届九次监事会会议于2008 年8 月15 日— — 8 月日以通讯表决的方式召开，会议审议并通过了《公司2008 年

半报告及摘要》。

（4）公司三届十次监事会会议于2008 年10 月17 日— — 10

月27 日以通讯表决的方式召开，会议审议并通过了《公司2008

年第三季度报告及摘要》。

（5）公司三届十一次监事会会议于2008 年12 月22 日召开，会议审议并通过了《关于公司监事会换届选举的议案》。决议公告8

刊登于2008 年12 月23 日《上海证券报》、《中国证券报》。

二、监事列席会议情况

监事会成员在2008 列席了全部董事会会议，出席了公司

2008 年第一次临时股东大会及2007 股东大会，具体情况如

下：

1、公司三名监事列席了于2008 年4 月10 日召开的公司三届

第十八次董事会会议。

2、公司三名监事列席了于2008 年12 月22 日召开的公司三

届第二十四次董事会会议。

3、公司一名监事出席了于2008 年3 月21 日召开的公司2008

年第一次临时股东大会。

4、公司一名监事出席了于2008 年6 月27 日召开的公司2007

年股东大会。

对于公司以通讯表决的形式召开的董事会，监事会认真审阅

了相关材料。

三、监事会独立意见

（1）依法运作情况。公司监事会根据国家有关法律、法规和

公司章程的规定，对公司股东大会、董事会的召开程序、决议事

项、董事会对股东大会决议的执行情况、公司高级管理人员执行

职务的情况及公司管理制度等进行了监督，认为公司董事会2008

的工作能严格按照《公司法》、《证券法》、《股票上市规则》、《公司章程》及其他有关法律法规进行规范运作，工作认真负责、经营决策科学合理，并进一步完善了内部管理和内部控制制度，建立了良好的内控机制； 公司董事、经理和其他高级管理人员在报告期内执行公司职务时没有发现违反法律、法规、公司章程或

损害公司利益的行为。

（2）检查公司财务的情况。公司依据五分开的原则，业务独9

立、财务系统独立，人员、机构独立配置，资产完整，季度报告、半报告和报告如实地反映了公司的财务状况和经营成果，（3）最近一次募集资金实际投入情况。经检查，公司最近一

次募集资金实际投资项目未发生变更，使用正常。

（4）公司出售资产情况。公司在报告期内未发生出售资产情

况。

（5）重大关联交易。本公司在报告期内发生的关联交易属正

常业务往来，公平、合理，没有发现损害本公司利益的情况。

（6）股东大会决议执行情况。公司监事会成员列席了公司董

事会并出席了股东大会，对公司董事会提交股东大会审议的各项

报告和提案内容并无异议。公司监事会对股东大会的决议执行情

况进行了监督，认为公司董事会能够认真履行股东大会的有关决

议。

2009 年监事会将继续认真履行自己的职责，深入学习国家有

关法律、法规，加强监事会业务建设，对公司的依法运作情况、公司董事、总经理和其他高级管理人员的行为进行监督检查，依

法维护股东的合法权益，为公司的发展做出应有的贡献。

以上报告请各位股东及股东代表审议。

报告人： 龚永胜

2009 年4 月30 日10

东安动力2008 股东大会材料之三

公司2008 报告及摘要

各位股东、股东代表：

现在我向本次股东大会报告《公司2008 报告及摘要》，请审议。

报告，我重点介绍第三部分财务数据，其它部分请参阅

年报及摘要。

… … … … … … … … …

…

以上报告，请各位股东及股东代表审议。

附件：

1、《公司2008 报告》

2、《公司2008 报告摘要》

报告人： 范有成2009 年4 月30 日11

东安动力2008 股东大会材料之四

公司2008 利润分配预案

各位股东、股东代表：

现在我向本次股东大会报告《公司2008 利润分配预案》，请审议。

经中瑞岳华会计师事务所的审计，2008 公司实现净利润

为160,196,806.51 元。根据公司会计制度规定，按净利润的10%

提取法定盈余公积金16,019,680.65 元，加上2008 年年初未分配

利润245,102,505.74 元，本实际可供股东分配的利润为

389,279,631.6 元。

受国际金融危机严重影响，我国经济发展速度明显减缓，汽

车行业也受到冲击，造成本公司主营业务下滑、现金流紧张，面

对严峻的形势并抓住发展的机遇，为长远发展，公司加大了新品

研制及固定资产投资，决定本不分配、不进行资本公积金转

增股本。

以上报告请各位股东、股东代表审议。

报告人： 范有成2009 年4 月30 日12

东安动力2008 股东大会材料之五

公司2008 财务决算报告

各位股东、股东代表：

现在我向本次股东大会做《公司2008 财务决算的报告》，请审议。

二Ｏ Ｏ 八年，公司生产微型汽车发动机224,855 台，与上年

同期产量234,591 台相比减少9,736 台，降幅为4.15%； 销售微

型汽车发动机232,324 台，与上年同期销量246,302 台相比减少

13,978 台，降幅为5.68%；实现利润总额16,020 万元，与上年同

期利润总额15,070 万元相比增加950 万元，增幅为6.30%。利润

总额的来源主要是从东安三菱公司取得的投资收益。下面将公司

各项财务指标变动情况和主要原因说明如下：

一、资产、负债及权益变动情况

（一）资产

二Ｏ Ｏ 八年年末，公司资产总计338,421 万元，与年初

329,681 万元相比增加8,740 万元。其中流动资产合计为191,049

万元，长期投资净额78,350 万元，固定资产净额为 56,092 万元。

主要资产变动情况及变动原因如下：

1.货币资金期末余额为45,614 万元，与年初13,539 万元相

比增加32,075 万元,主要原因是客户回款增加。

2.应收票据期末余额为9,969 万元，与年初14,205 万元相比

减少4,236 万元，三个月内到期的应收票据为245 万元，3-6 个

月到期的应收票据为9,724 万元。

3.应收帐款期末余额为120,875 万元，与年初153,462 万元

相比减少32,587 万元，主要原因是哈飞公司欠款比年初减少

25,216 万元，导致应收账款减少。

4.坏帐准备期末余额为9,096 万元，与年初12,223 万元相比

减少3,127 万元，主要原因是2008 年期末哈飞汽车、昌河股份应

收账款余额与年初相比减少,转回部分坏账准备。

5.其他应收款期末余额为1,842 万元，与年初2,052 万元相13

比减少210 万元,主要原因是应收东安集团挂账款减少。

6.存货期末余额为21,780 万元，与年初27,814 万元相比减

少6,034 万元。其中：

（1）原材料余额为3,960 万元，与年初5,453 万元相比减少

1,493 万元，主要原因是原材料库存减少。

（2）委托加工物资余额为720 万元，与年初974 万元相比减

少254 万元，主要原因是加大了委托材料的清理。

（3）在制品和自制半成品余额为5,943 万元，与年初5,464

万元相比增加479 万元，主要原因是半成品和在制品库存储备增

加。

（4）产成品库存为11,151 万元，与年初15,904 万元相比减

少4,753 万元，主要原因是发动机库存减少。

7.存货跌价准备期末余额为67 万元，与年初67 万元相比没

有变化。

8.可供出售金融资产期末余额0，主要原因是本期出售了持

有的昌河股份的股权。

9.长期投资期末余额为80, 268 万元，与年初58,637 万元相

比增加21,631 万元，主要原因是确认被投资方投资收益。

10.长期投资减值期末余额为1,918 万元，与年初1,018 万

元相比增加900 万元，主要原因是南京长安汽车有限公司持续亏

损，且资不抵债，对其全额计提减值准备。

11.固定资产净额期末余额为56,092 万元，与年初61,582

万元相比减少5,490 万元，主要原因是本期计提折旧、对部分闲

置设备计提减值准备及DA2 多气门电喷发动机生产线部分设备转

固所致。

12.在建工程期末余额为12,929 万元，与年初8,572 万元相

比增加4,357 万元，主要原因是增加了设备投资。

(二)负债

二Ｏ Ｏ 八年年末，公司负债总计为147,207 万元，与年初

152,767 万元相比减少5,560 万元。主要负债项目变动及变动原

因如下：

1．短期借款期末余额为37,500 万元，与年初23,900 万元相14

比增加13,600 万元，主要是银行借款增加。

2．应付票据期末余额36,066 万元，与年初45,222 万元相比

减少9,156 万元。

3.应付账款期末余额为35,398 万元，与年初40,687 万元相

比减少5,289 万元，主要是应付供应商货款减少。

4.预收账款期末余额为18 万元，与年初10,367 万元相比减

少10,349 万元，主要是预收的货款减少。

5.应付职工薪酬期末余额为4,498 万元，与年初5,374 万元

相比减少876 万元，主要原因是将去年年底住房公积金管理中心

退给职工个人的款项已支付。

6.应交税费期末余额为635 万元,与年初5，692 万元相比减

少5,057 万元，主要原因是本期未缴增值税减少。

7.其他应付款期末余额为24,950 万元，与年初18,852 万元

相比增加6,098 万元，主要原因是应付东安集团公司往来款增加。

8.长期借款期末余额6,000 万元，主要是中行贷款。

9.预计负债期末余额为2,142 万元，与年初2,328 万元相比

减少186 万元，主要原因是销售收入减少。

10.递延所得税负债期末余额0，主要原因是可供出售金融资

产已处置，原确认的递延所得税负债344 万相应转销。

(三)所有者权益

二Ｏ Ｏ 八年年末，公司所有者权益总计为190,982 万元，与

年初176,914 万元相比增加14,068 万元。其中：

1.股本为46,208 万元。

2.资本公积余额为85,644 万元，与年初87,595 万元相比减

少1,951 万元，主要原因是可供出售金融资产已处置，原公允价

值增加计入资本公积的部分确认为投资收益。

3.盈余公积余额为20,202 万元，与年初18,600 万元相比增

加1，602 万元，主要原因是本期实现的净利润。

4.未分配利润余额为38,928 万元，与年初24,510 万元相比

增加14,418 万元，主要原因是本期实现的净利润。

二、损益及费用情况

二Ｏ Ｏ 八年，公司累计实现营业收入175,432 万元，与上年15

同期185,253 万元相比减少9,821 万元； 实现利润总额16,020

万元，与上年同期利润总额15,070 万元相比增加950 万元。主要

原因分析如下：

1.由于销量减少，削弱了公司产品的获利能力，公司开展的降成本工作难以弥补降价损失，使本年不含投资收益、资产减值

损失的营业利润比上年同期减少11,069 万元。

2.营业税金及附加累计发生523 万元，与上年同期690 万元

相比减少167 万元，主要原因是应交增值税较上年同期有所减少。

3.销售费用累计发生2,223 万元，与上年同期4,416 万元相

比减少2,193 万元，主要原因是三包费用减少。

4.管理费用累计发生14,408 万元，与上年同期12,077 万元

增加2,331 万元，主要原因是上年根据新准则冲减福利费余额

2,846 万元。

5.财务费用累计发生3,991 万元，与上年同期2,990 万元相

比增加1,001 万元，主要原因是利息支出增加。

6.资产减值损失累计发生-1,676 万元，与上年同期9,186 万

元相比减少10,862 万元，主要原因是车厂欠款减少。

7.投资收益确认28,396 万元，与上年同期26,889 万元相比

增加1,507 万元，主要原因是处置持有昌河股份股权增加投资收

益。

8.营业外净损益累计发生155 万元，与上年同期506 万元相

比减少351 万元，主要原因是固定资产处置收益减少。

附件：

1、资产负债表（见2008 报告）

2、利润表（见2008 报告）

3、现金流量表（见2008 报告）

以上报告，请各位股东及股东代表审议。

报告人： 范有成2009 年4 月30 日16

东安动力2008 股东大会材料之六

公司2009 财务预算报告

各位股东、股东代表：

现在我向本次股东大会做《公司2009 财务预算报告》，请审议。

2009 年，公司计划生产销售微型汽车发动机24.35 万台。

在此计划基础上编制了2009 年财务预算，具体测算说明如

下：

一、主营业务收入

根据2009 年预计的销售价格，主营业务收入为167,017 万元。

二、主营业务成本

在2008 年成本费用水平基础上，考虑降成本因素，如比价招

标采购配套件、成附件降价情况，预计2009 年主营业务成本为

155,483 万元。

因变动因素较多，难以准确预测盈利水平，因此，公司拟不

对2009 年利润指标进行预测。

以上报告，请各位股东及股东代表审议。

报告人： 范有成2009 年4 月30 日17

东安动力2007 股东大会材料之七

关于聘任会计师事务所及报酬的议案

各位股东、股东代表：

现在我向本次股东大会做《关于聘任会计师事务所及报酬的议案》，请审议。

根据审计委员会的提议，决定聘任中瑞岳华会计师事务所为

公司2009 审计机构。

公司2008 审计费用总计为40 万元（公司不承担其他费

用）。

以上报告，请各位股东及股东代表审议。

报告人： 范有成2009 年4 月30 日18

东安动力2008 股东大会材料之八

关于续签关联交易协议及预计2009 日常关联交

易的议案

各位股东、股东代表：

现在，我向本次股东大报告《关于续签关联交易协议及预计

2009 日常关联交易的议案》，请审议。

一、续签关联交易协议

2008 年9 月，上交所发布新版《股票上市规则》，同时发布

通知，要求上市公司按新的规则对签订期限三年以上的关联交易

协议进行续签。

2006 年4 月，我公司曾与关联方就商品采购与销售签订了框

架协议（共7 份），这些协议到今年4 月均已到期。另外土地租赁

为长期（至2048 年），固定资产租赁、综合服务费及动力供应均

每年签订。按照要求，上述协议均需续签。

2009 年4 月，公司与哈飞汽车股份有限公司、合肥昌河汽车

有限责任公司、江西昌河铃木汽车有限责任公司，分别续签了《发

动机供应协议》，与哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司续签了

《发动机零部件供应协议》； 与哈尔滨东安机电制造有限责任公

司、哈尔滨东安力源活塞有限公司、哈尔滨东安华孚机械制造有

限公司，分别续签了《发动机零部件采购协议》； 与哈尔滨东安

发动机（集团）有限公司，续签了《土地租赁合同》、《固定资产

租赁合同》、《动能供应协议》及《综合费用分摊协议》。

二、日常关联交易预计

单位： 万元19

按产品或劳务

等进一步划分

关联人 预计总金额 占同类交

易的比例

2008 年的实际发生

额

关联采购

原材料

哈尔滨东安发动机（集团）

有限公司 700 3,691

发动机零部件

哈尔滨东安机电制造有限责

任公司 12,400 11,494

发动机零部件

哈尔滨东安力源活塞有限公

司991 918

发动机零部件

哈尔滨东安华孚机械制造有

限公司 4,840

总计

18,931 17(%)

4,482

租赁费

哈尔滨东安发动机（集团）

有限公司 404 404 1 0 0 % 648

取暖 417 417

水、电、汽

哈尔滨东安发动机（集团）

有限公司 11,158

总计

11,575

100(%)

11,158

通讯、政工、警

卫消防等等

哈尔滨东安发动机（集团）

有限公司 1,622

总计

1,622

100(%)

1,622

关联销售

哈飞汽车股份有限公司 106,611 103,386

江西昌河铃木汽车有限责

任公司 3,590 3,927

发动机

合肥昌河汽车有限责任公

司22,008 21,601

零部件

哈尔滨东安汽车发动机制

造有限公司 25,000 22,675

材料 1010

风费

哈尔滨东安发动机（集团）

有限公司 1,500

总计

158,709 90（%)

1246

其他详细内容，见公司2009 年4 月10 日在《上海证券报》

刊登的公告（编号： 临2009-007）。

以上议案请各位股东、股东代表审议，关联股东请回避表决。

报告人： 范有成2009 年4 月8 日20

东安动力2008 股东大会材料之九

关于申请银行授信额度及借款的议案

各位股东、股东代表：

现在，由我向本次股东大会报告《关于申请银行授信额度及

借款的议案》，请审议。

根据2009 年的生产经营需要，公司拟继续申请授信额度合计

为人民币14.2 亿元，主要包括流动资金贷款、开具银行承兑汇票、票据贴现等形式的融资，拟向各专业银行申请的授信额度见下表：

银 行 授信额度

工行哈尔滨平房支行 35000万元

中行哈尔滨平房支行 18000万元

交行哈分行营业部 5000万元

浦发银行哈尔滨分行 20000万元

光大银行新阳支行 10000万元

商业银行龙青支行 8000万元

招商银行和兴支行 6000万元

民生银行深圳分行 20000万元

兴业银行哈分行 10000万元

中信银行哈分行 10000万元

合 计 142000万元

为确保资金需求，拟提请股东大会授权公司董事长或总经理

办理在授信额度内申请授信及借款事宜，并同意其在借款行或新

增银行间可以调剂使用，授权期限一年。

以上报告，请各位股东及股东代表审议。

报告人： 范有成2009 年4 月30 日21

东安动力2008 股东大会材料之十

关于修改公司章程的议案

各位股东、股东代表：

现在我向本次股东大会报告《关于修改公司章程的议案》，请

审议。

2008 年10 月9 日，中国证监会发布《关于修改上市公司现

金分红若干规定的决定》，对上市公司现金分红做出明确规定，并

要求各上市公司章程做相应修改。

现在，我将本次公司章程拟修改的具体内容报告如下：

一、原第二百零五条为：

公司可以采取现金或者股票方式分配股利。

拟修改为：

公司应重视对股东的合理投资回报，同时兼顾公司的资金需

求，实施持续、稳定的利润分配制度。

公司可以采取现金或者股票方式分配股利，并且可以中期现

金分红。对于当年盈利但未提出利润分配预案的，公司董事会应

在定期报告中说明不进行分配的原因，以及未分配利润的使用计

划，独立董事应对此发表意见。

以上报告，请各位股东及股东代表审议。

报告人： 于健

2009 年4 月30 日

第四篇：董事长工作总结

董事长工作总结

科瑞南海制药自2008年重组以来，在集团总部及区委、区政府和各级部门的正确领导和关心支持下，经过全体员工5年来的努力，生产经营情况得到了一定的改善。现将5年期间任职工作总结如下：

1、生产经营成绩斐然。科瑞南海制药有限责任公司是全国（也是全球）最大的青蒿素提取厂家，占全球青蒿素供应总量的40%左右，产品销往国内企业（如：中化物产股份有限公司、江苏斯威森生物医药工程研究中心有限公司 等）或出口印度制药企业（如：S Kant Heai thcare Ltd、ARIHANTANAM LIFE CARE PVT.LTD等）和瑞士诺华制药有限公司（全球第三大制药企业）等厂家。

2011年实现产值20400万元，销售收入18924万元，利润2229万元，税收183万元。

2012年产值30147万元，销售收入24524万元，利润3082万元，税收1959万元。

2013年1—10月产值30218万元，销售收入16018万元，利润2047万元，税收1360万元。

近几年来，共为区国有资产实现了保值增值3174万元，直接缴纳税金750万元，新增就业人员250多人，增加投资5500万元，补缴社保基金200万元，偿还过去蒿农欠款370万元，偿还并购前的设备和材料款200万元。由此可以看出，公司的经济实力大大增强，为公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。

2、产品研发成效显著。从2010年开始，每年按销售收入3%以上的资金规模投入新产品新技术开发当中，每年选择1-2个取得临床批件的制剂品种进行临床试验并申报生产批

件，争取在2015年取得2-3个产品的生产批件；并将每个系列产品培养成为上亿元的生产销售规模，上下游配套发展，或关联药品配套发展。目前已开展中药材虎杖GAP种植基地建设；中药材提取物白藜芦醇、薯蓣皂素、奎宁、穿心莲内酯等项目都取得了不同程度的进展；中药二次开发，化药试行标准转正，新制剂开发都已进入实质性阶段，也取得了较大进展。（目前伏格列波糖制剂已完成中试研究，下一阶段将进行长期稳定性研究，癃清胶囊二次开发项目、米格列奈钙项目已进入中试阶段；盐酸二甲双胍缓释片原工艺处方验证已进入放大阶段。）

3、人才引进初具规模。公司自2008年重组以来，环境优美、厂房设施先进，现有稳定的高素质员工队伍336人，其中硕士9名、本科生47名，占地面积80余亩，建筑面积20000多平方米，资产总额2.8亿元，具有集中药（植物）种植、提取、制剂生产、研发、销售为一体的中药产业链。近几年不断引进的大专以上学历人员，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。

4、产品质量稳步提升。公司自成立以来一直重视质量管理工作，并与瑞士诺华公司长期合作。根据诺华标准一方面在狠抓质量监控，积极做好了诺华质量认证工作和成品药的规划与管理，做好质量评估和定位，并聘请了来自英国GSK的高级顾问Russ来司指导，进一步提高了质量管理水平，2004年7月通过国家GMP认证；2009年9月通过GMP复认证，拥有植物提取、片剂、胶囊剂、口服液、颗粒剂等五个剂型标准生产线；通过国际ISO9001、ISO14001与HACCP等

多个体系认证;2012年通过GMP跟踪检查;2012年9月通过诺华认证；2013年通过新版GMP认证。

5、节能降耗再创佳绩。近几年来，通过对青蒿素生产工艺设备、技术等进行了多次改造，扩大了生产规模，降低了单耗，提高了产品收率，实现了内部挖潜增效，青蒿素产量从2008年的6613kg发展到2012年的75000kg；年新增销售收入为8700万元，销售税金及附加为51万元，总成本费用为6649万元，新增利润总额为2000万元，净利润1700万元。将以往直接废弃或燃烧的青蒿素残留母液，进行资源化回收利用，在降低生产成本，提高劳动效率的同时，有效节能降耗，消除环境污染，项目的实施可产生可观的经济效益、社会效益和环境效益。

6、设备管理、HSE管理、生产组织管理稳步推进。公司坚持科研与生产相结合，大力推广新工艺、新技术。并开拓国际国内市场，按照国际标准和国际市场的需要组织生产，且积极引进国外先进技术和管理经验，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。近5年，未发生重特大安全环保事故，安全环保在技术改进、工艺革新、物资贮备、基础建设、污染治理、安全培训、职业卫生防护和工伤保险等方面累计投入越1000万。

经过5年的探索和发展，科瑞南海制药逐渐成长了起来，为国有资产保值增值做出了巨大的贡献，为企业员工提供了一个安定而充满梦想的工作环境，为黔江区农户增收带来了新的稳定的项目。

第五篇：董事长工作总结发言稿

董事长工作总结发言稿

我们公司经过了几个月的磨合期。在这期间我们有收益，也有问题。收益体现在业绩上的提高，同时也涌现出许多优秀的人、优秀的事。于此同时也出现了一些不好的现象，就此我根据先期我看到的、想到的做一个前期的工作性总结，就一些问题提出一些看法和意见。总的说来业绩虽少，成绩却也是非常卓然的。具体销售业绩：北京实现销售产值近九十万元、天津二十余万元、齐齐哈尔十二余万元、佳木斯近三万元、海拉尔也有一万余元，牡丹江虽然没有业绩，但是我们不能凭借单一的业绩就说北京做得好，而佳木斯、牡丹江就没有尽全力工作，这样说是完全错误的。作为我们这样一个企业，一个办事处工作的好与坏，不单单表现在业绩上，我们应该用辩证的方法看问题。在过去的半年里公司各层领导都下到各办事处调研过，产品虽然是好产品，但万事都要有一个过程。北京办事处是十多年的“老”公司，许多方面都有良好的基础和有利的条件，而其它办事处就像一张白纸，本身就没有站在同一起跑线上又怎能相提并论呢！齐齐哈尔不到半年时间就有了十余万元的销售成绩，佳木斯和海拉尔的工作也很努力。他们已经燃起了一点星星之火，“星星之火，也可以燎原”，这就是成绩，这就力量。纵观全国能源结构，北京、天津、华北一带包括东北都属于贫煤区，相应的我们给用户介绍产品的时候，就有一个投入产出比的问题。地域大环境的差异，给有些地区的销售带来了困难，而他们拿出了成绩，说明他们的工作付出了努力，也得到了相应的回报。在短短九个月的发展过程中，我们不单在业绩上有了发展，我们的内部管理和思想建设上也取得了长足的进步。首先，我们在人员的管理上已经进出三十余人。现在人虽少，但我感到都是精英。在企业文化方面，我们从一无所有到今天拥有了自己的网站和初见规模的企业简报，这些都使我们的企业文化得到发展和延续，是企业精髓的表现。驻外人员应该有较深的体会，以往我们只能通过文字交流，现在我们可以通过多媒体远程交流，加快了工作速度，提高了信息质量，这些对我们来讲都是非常有益的。作为企业对人员的管理来讲也有了很大成效。在驻外人员中，我们有我们企业中的第一位优秀员工*同志，他在极为艰苦的环境当中，排除层层阻碍，做出了成绩，给企业代了好头。在机关内部，我们的**总经理无论在机关组建的过程中，还是在企业外部交流工作里，都做的有声有色，特别是在*会议中，代表公司向大会介绍了我们的产品特点和使用方法，并且得到与会专家的高度评价，真正的让我们的企业走了出去，让别人了解了我们。还有我们的科研负责人*老师，虽然在实验中经常遇到困难，但依然孜孜不倦的探索，并且在短时间内拿出了一些成果。给我们的发展做出了不可磨灭的贡献。像这样的人和事，我们要提倡要表彰，更要像他们学习。我们肯定了成绩，同时我们也不能回避出现的问题。一个企业只有不断的发现问题，解决问题才能得以更好的发展。前段时间，部门和人员都不是很完善，现在我们首先从财务上得到了完善，办公室和实验室也正在进一步充实，日常行政走向正轨。今天开这个会的主旨就是为了更好、更稳健的发展我们的企业。虽然，现在企业与员工之间的选择是双向的，自由度也很大。但就因为这样，才更要有负责的精神。企业会对员工负责，员工也应该对企业负责。企业能否发展的好，要靠集体的力量，团队的团结和企业的发展是密切相关的。今后要延续这个主题去深入、去发展。由于大家素质和能力上的差异，前期的工作出现了许多不应该出现的弊病，给企业的发展造成了很大的影响。北京因为生产管理人员出现了思想上的问题，阻碍了销售的迅速发展。天津同样是人为的问题相应影响了该地区的销售业绩提升。以至于全国最重要的两个地区业绩迟迟上不去。在“家里”，我们的机关人员虽然不能单单用业绩去衡量大家的工作，但是也发现诸多不良现象。散漫、对公司的制度置若罔闻，团队意识差、个人主义占上风、执行命令不果断等，这些问题的存在，很大程度影响了我们的发展。我们的企业遇到了一些事物正常发展的必然问题，也有许多不应有的问题。既然问题出现了，那么我们就要解决它，而我们要怎么解决这些问题呢？归根结底就是一个认真负责的态度。企业对员工负责任，给员工搞福利、搞社保。同样，员工也应该对企业负责。企业提供的是一片发展的沃土，今后一定能出若干优秀的人才，不管这些人以后是否能与企业风雨同舟，我们都希望大家在这里得到历练。这样，也不枉来*“走一趟”。我们企业成立之初，有一个整体的宏观目标，也是对于我本人立了一个目标。第一，我们要三年内建立一个功能齐全、设施先进的办公生产基地。第二，要研制完善一项科学先进的技术产品。第三，也是最重要的一点，就是我们要打造一只团结、智慧的团队。企业要发展要延续，我们就必须要有一个这样的团队作为我们的支柱力量。我希望大家都能为了这个目标而奋斗，希望大家今后在工作中都能以主人翁精神工作，对自己对企业认真负责。企业会根据不同的工作位置，给你们提供一个好的工作环境，会以人性化的管理去完善、去落实各项规章制度。我们有了目标，就要去做，所说的一切都需要大家去付出努力，我在这还要提出我们今后工作的一个方针路线，我总结归纳了十六个字“修身、示范、审实、渡事、道德、规范、智慧、果断”这十六个字代表了许多的方面，我们要逐一的去学习，去讨论。把问题细化，把精神吃透，按这十六个字规范我们的工作。这样才能更好的去发展。说到发展还要考虑到一个意识形态的问题。人都有自己的意识，他才能有前进的动力。企业要有指导思想，这样的企业才有向心力。我们在今后的工作中要时刻牢记三个“学会”。那就是“学会用先进的理念，科学的理论武装我们的头脑。学会用科学的眼光，辨证的方法处理问题。学会用集体的力量，智慧的头脑促进事物的发展。”这就是我们企业的指导思想。现在我们有了目标，制定了工作方针，又有了指导思想，下一步就是我们员工和企业实打实，硬碰硬的在实际工作中发现问题解决问题了。人难免有缺点，关键是要正确的看待和处理，我希望大家在以后的工作生活当中要从自身出发，对自己对企业认真负责，能在我们的企业中真正的学到一些东西，为了我们以后的发展做贡献。让我们一起努力，开创我们的事业。