风电工程项目岗位职责大全[5篇模版]

第一篇：风电工程项目岗位职责大全

项目经理岗位职责

1．在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2．对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

3．贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

4．负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

5．主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

6．以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

项目副经理职责

1．负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。

2．负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。

3．分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。4．负责纠正和预防措施的组织实施。

专业工程师职责

1．负责本工种施工技术管理工作。

2．审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在的问题及时提请监理或设计单位解决。3．参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施。4．汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题。

5．处理各项施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况。6．整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验收交工作。7．参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。8．按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。

安全员职责

1．贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。

2．参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。

3．根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量的现象坚决制止并令其返修。

4．负责施工过程的有关安全检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果上报项目部。

5．负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。

6．负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。

机械管理员岗位职责

1．负责本专业机械设备的组织管理工作。

2．熟悉所用机械设备的技术性能、常见故障，掌握机械数量、分布、技术状况和操作规程。掌握机械价值、台班费、维修费和折旧费等主要的预算定额和当地的市场价格。3．负责本专业机械设备二级台帐的建立。4．组织本专业机械设备的监督检查。

5．参加项目工地组织的机械管理员会议。参加项目工地资产管理部门组织的机械检查，并监督处理。

6．负责机械设备原始记录、技术资料及报表的填写、汇总、收集和上报。

7．组织制订所使用机械设备的保养、修理计划，监督检查计划的执行。

8．负责施工现场采购配件质量验收，修理和保养验收工作。9．负责机械设备的安全管理工作，参加机械设备事故的调查分析。

10．履行QES管理程序、办法中规定的职责。11．完成部门领导安排的其他工作。

项目材料员职责

1．负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。

2．对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。3．做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。4．负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。5．负责现场周转材料，工具的使用管理工作。

6．根据施工预算，建立健全统计台账，认真记载发放物资的品名、规格、数量。

项目试验员职责

1．认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。2．负责材料取样、送检、试块制作工作；根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作。

3．监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议。

4．负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。

5．提供竣工文件中所需要的试验报告资料。

质量检查工程师岗位职责

1．负责工程产品的监视和测量管理，并对检验的结果负责，不合格工序不准放行或转序。

2．负责做好隐蔽工程的检查和初步验收，及时填写相关检验和评定表格。

3．配合监理对分项/分部/单位工程的检查和验收，及时报签各种检查、检验资料。

4．负责编制各工序施工技术交底和安全技术交底书，交工程部长复核，总工程师审核签认后下发，做好施工安全技术交底记录工作；并作好施工现场技术指导。

5．负责按时上报有关质量记录报表，每天进行施工日志编写工作。

6．参加工程质量事故的调查、分析、处理和上报工作，督促检查纠正和预防措施的实施。

7．参加本部优质样板工程的现场复查，初评工作，负责国家和省部级优质工程的推荐、申报工作。

8．深入施工现场，全面掌握整个工程施工质量状况，对施工过程中的质量缺陷，与主管部门负责人和现场施工员协商处理方案，并督促落实。

9．定期或不定期的对工程质量进行检查，及时掌握质量动态，做好工程质量信息、影像资料收集归档，参与样板工程的质量管理工作。

资料员职责

1．负责接收、发放及保管项目部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理。2．管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与业主、监理及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

3．及时处理工程往来的文件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；做到科学分类，存放有序，妥善保管，查找方便。4．做好工程质量专题会会议纪要。

5．按照业主的要求整理、编制工程竣工资料。

6．对项目部电子文档进行备份，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。

7．完成公司及项目部领导交办的其他工作。

第二篇：风电工程项目进展汇报

****风电工程

项目进展汇报

一、项目目前进度

1、升压站土建及安装工程：综合楼及附属建筑土建施工基本完成；主变、控制保护盘柜、高低压开关柜、SVG、GIS、蓄电池、升压站接地网安装完成；主变、GIS、SVG、高压开关柜等一次设备安装调试完成；省、地调度通讯已调通，站内二次继保设备联调中。

2、风机吊装工程：累计完成15/25台；箱变安装累计完成15/25台。

3、集电线路工程：组塔完成113/113基；挂线完成27.3/27.5公里。

4、送出线路工程：挂线完成19.2/19.2公里。对端间隔已改造完成（等待停电后接线）。

二、存在问题

目前，**市要求省外施工人员返场要按照复工流程进行备案，已经满足条件的本地单位经批准后复工，但**市尚未下达复工指示，暂不允许人员返场，因此各标段施工人员初步计划**月**日前返场，具体时间需要视当地政府政策变化及时调整。

三、复工时间

计划****年**月**日全面复工。

四、拟并网时间

计划****年**月**日并网运行。

五、疫情防控

1、参建各单位应针对工程复工等工作开展专项汇报，逐项工程制订疫情防控方案和应急预案，细化复工各项准备工作，尤其是施工人员返回等隔离措施安排，开展线上专业培训，做好进场人员信息上报、异常隔离观察、现场应急处置等工作，确保参建人员安全健康，切实保证工程复工工作在确保防疫形势平稳的基础上有序开展。

2、申请开复工的施工单位，应当储备必要的防疫物资，包括口罩、消毒药水、体温计、防疫药品、封闭式专用垃圾桶等。应配备足够的卫生员、保安人员和值班人员。卫生员负责体温监测、通风消毒、发放并监督使用防护用品、防疫宣传教育等。明确健康管理责任人和联络员，及时掌握每个人的行踪和健康状况；

3、复工后日常防疫应认真做到“两严两禁两减少”。严格工地饮食卫生、个人卫生和居住卫生管理，保障饮用、洗漱等热水供应，用餐实行简约配餐、错时取餐、分散用餐；严格做好宿舍、食堂等重点部位的清洁通风和消毒杀菌工作。严禁工地区域饲养、宰杀、食用野生动物，通过正规渠道购买食品物资，全力把好食品安全关；严禁垃圾偷倒乱倒现象，做好垃圾储运、污水处理、沟渠及下水道疏通等工作。尽量减少工地区域人员进出，尽量减少工地人员与外界接触。

4、落实复工复产安全生产措施，要针对现场存在的安全生产风险提出安全措施，要特别加强危险性较大的分部分项工程的安全防范制定和完善好复工复产工作方案和工作指引，落实复产复工报备复核制度。

5、开复工后，在疫情未解除前不得组织聚集性活动。疫情防范和安全教育培训、安全技术交底等宜采用微信、广播等方式进行；采取网络办公、会议模式，减少人员聚集次数。

第三篇：风电人员岗位职责（精选）

人员岗位职责

1场长安全职责

1.1风电场场长是本风电场安全第一责任人，对风电场的安全生产工作和安全生产目标负全面责任。负责建立健全并落实本风电场各级领导、各职能部门的安全生产责任制。

1.2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责贯彻落实。亲自批阅上级有关安全生产的重要文件并组织落实，及时协调和解决各部门在贯彻落实中出现的问题。

1.3组织制定安全目标计划，健全、落实各生产部门的安全生产责任制，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，确保安全目标的实现。

1.4负责建立和完善安全生产保证体系，并协调本单位党、政、工、团组织，各负其者，密切配合行政搞好安全生产工作。

1.5及时了解安全生产情况，定期听取安全监督部门的汇报。定期主持召开安全分析会议，及时组织研究解决安全生产工作中出现的重大问题。

1.6保证安全监督机构及其人员配备符合要求，支持安全监督部门履行职责。

1.7保证反事故措施和安全技术劳动保护措施所需经费的提取和使用；保证安全奖励所需费用的提取和使用。

1.8按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持有关事故的调查处理。

1.9主持编制好“两措”计划，做到项目、时间、负责人、费用落实，并负责督促实施。

1.10参加或主持风电场每月一次的安全情况分析会，主持定期的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题。

1.11经常深入生产现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为，总结安全生产经验，落实安全奖惩办法。每月至少参加或班组一级的安全分析活动。

2检修专工职责

2.1 在风电场场长及运营公司设备部专工领导下开展各项工作。

2.2 全面负责风电场检修的生产技术及技术管理工作。

2.3 指导、协调检修班班长搞好本专业所辖设备的大、小修、临检及日常维护工作。

2.4 负责组织风电场设备检修质量的监督、检查和验收工作。

2.5 协助风电场场长搞好安全管理工作，落实安全生产责任制，对事故、障碍、异常等不安全现象从技术角度进行研究、分析并制定防范措施。

2.6 负责对风电场检修人员技术进行指导，并及时组织解决生产中的疑难技术问题。

2.7 负责对风电场技术改造工程方案和技术措施的编制工作。

2.8 编制风电场大小修计划，做好大小修技术工作总结及生产计划的呈报工作。

2.9 负责本专业的技术培训工作，对本专业人员的业务技术素质负责。

2.10 负责编制材料计划、备品计划，做好加工配件的测量和图纸绘制工作。

2.11 负责编制设备检修后启动、调试方案并组织实施。

2.12 每天不少于2次深入生产现场，深入了解设备运行状况.3、运行专工职责

3.l在风电场场长及运营公司设备部专工领导下开展各项工作.3.2负责本专业技术培训工作，以及检查监督班组培训任务的完成。

3.3 当现场设备系统发生变化，要立即进行规程及现场使用手册随之更改，并将修改条款公布于主控室班长处，当因工作需要或现场要求、系统发生变化，设备异常运行等，应及时编写技术措施和安全保证措施，并指导现场人员实施。

3.4负责全面专业工作，当现场有重大操作时主动留在现场做操作第二监护人，应对风电场的重大操作正确负责。

3.5运行专工是风电场运行专业的培训负责人，应对全专业人员的业务素质负责。

3.6 运行专工应对风电场运行专业的事故处理、电气设备的正常巡检负责。

3.7 运行专工应对风电场运行专业的技术管理负责。3.8 运行专工应对风电场运行专业经济运行负责。

3.9 运行专工应及时组织有关人员解决电气专业的技术难题。3.10负责组织编制现场规程和规定，并根据情况的变化，及时组织修改、补充完善。

3.11负责组织运行人员进行岗位技术培训、安全规程考试及特种作业人员的培训、考试、取证工作；组织运行人员进行反事故演习。3.12及时向领导建议表扬和奖励在安全生产中做出显著成绩的单位和个人，有权处罚违章作业、违章指挥和违反劳动纪律者。

4、安全员职责

4.1坚持“安全第一，预防为主”的方针，负责贯彻落实国家有关安全工作的法规、条例、规定和指令性文件，必要时结合具体情况制定实施细则，并监督执行。

4.2参加制定风电场的长远安全规划和一个时期的安全目标。监督“两措”计划的执行情况。

4.3负责监督检查公司各部门，各级人员安全生产责任制、安全生产法规、专业规程、安全作业规程及有关安全管理制度的贯彻落实情况。

4.4对安全设施、安全工器具、安全保护装置、生产现场防火设施等的选型购置、使用及工程质量、设备质量进行检查。负责外包工程施工单位的安全资质审查。

4.5协助领导进行安全大检查，深入基层，检查安全管理工作中存在的问题，生产设备上存在的隐患，必要时发出安全检察通知书，责令负责部门限期整改。参加风电场创一流和安全、文明双达标的检查工作。安全评价具有否决权。

4.6以《电业生产事故调查规程》为依据，归口管理事故的调查、认定和统计报告工作。事故统计报表要做到及时、准确、完整，对事故做到“三不放过”。

4.7协助有关部门搞好对职工的安全培训和安全教育工作。及时用快报、通报、录象等手段向生产、基建、设计、制造、物资和科研等有关部门反馈安全信息。

4.8参加工程验收、移交生产阶段全过程的安全监督工作。4.9经常深入生产现场，检查指导安全工作，制止违章违纪行为，及时组织解决安全生产中出现的重大安全技术问题。

4.10严格执行事故报告制度，对企业伤亡事故不得隐瞒不报、谎报或迟报。

5.物资后勤管理职责

5.1协助风电场场长做好后勤的日常工作。

5.2负责风电场人员考勤的收发，检查考勤是否符合规定。5.3负责后勤档案及材料的统计、存档工作。5.4负责风电场职工食堂的管理工作

5.5负责管理风电场经费使用情况，支付各项各类经济活动的费用。

5.6负责风电场人员奖金的发放工作。

5.7负责上级领导来风电场检查工作的接待任务。5.8组织安排各项活动，完成领导的交办的其他工作。6．运行班长职责

6.1班长是基层领导者，负责本班思想政治工作和组织领导全班人员完成各项生产任务。

6.2向风场场长汇报各种不安全现象以及处理事故的经过、结果和发生的原因。

6.3有权命令扰乱值班秩序的一切人员离开主控室及配电室。6.4有权对不服从领导、消极怠工及酗酒的人员停止工作。6.5向全班人员交待安全注意事项，经常进行安全生产教育。6.6分析本班发生的不安全现象，落实责任，订出对策。6.7班长本人由于违反规程规定及对值班员指挥错误造成人身、设备和停电事故，应按《安全生产法》负相应行政和法律上的责任。

7.值班员职责

7．1学好技术，提高操作、维护、监视、判断和处理事故的能力。

7．2主动协助、支持班长完成各项生产任务。

7．3服从班长领导，接受班长命令，但有权申诉自己的意见。若班长仍坚持自己的意见时，值班员应立即执行，若该命令明显严重威胁人身及设备安全时，值班员应拒绝执行，并汇报场长。

7．4认真执行各种规章制度。

7．5有权制止违反规程规定或扰乱值班秩序的人员在现场停留或工作。7．6有权制止任何人私自工作，拒绝无票人员进行工作 7．7值班期间不得擅离工作岗位，需离开工作岗位时，必须经过班长许可，并告知去向。当班长通知本人时，应立即返回工作岗位。

7．8值班员由于违反规程规定及对值班员指挥错误造成人身、设备和停电事故，应按《安全生产法》负相应行政和法律上的责任。

8.检修班长职责

8.1全面负责本班工作，是本班安全、经济、文明生产的第一责任人。

8.2负责组织实施风电场设备消缺，日常维护，技改工作，确保风电场设备正常运行和各项指标顺利完成。

8.3协助场长，监督、检查、落实公司制定各项安全生产、日常工作监督。

8.4配合风电场研究制定提高设备完好率水平的措施，认真做好事故预想和检修工艺分析工作。

8.5负责制定所辖设备检修维护预案，确保检修质量。8.6带头认真落实风电公司、风电场制定颁发的各项相关经济生产、日常检查等工作制度，并同时监督、检查、完成之。

8.7组织人员对风电设备检修和维护工作，参与检修完工设备的评定和验收工作。

8.8检修班长是风电场检修的指挥者，本班人员必须接受检修班长领导，并严格执行检修班长的命令

8.9搞好班组建设，严肃劳动纪律，加强民主管理。8.10组织编制检修作业标准、技术标准、管理标准及设备台帐及技术档案，做好风机检修必备的专业工器具，备品备件，维修材料的准备工作。

8.11当设备发生异常情况需要紧急处理时，检修班长有权召集有关人员到现场处理；

8.12对本班员工进行管理、考核，分配工作任务

8.13有权依照风电公司和风电场制定的考核办法考核对管辖的员工进行考核

8.14 完成场助和场长交办的其它生产任务。9.检修班技术员职责

9.1贯彻、执行电气、风力发电机检修规程和有关的规章制度，服从分配，听从指挥

9.2在运行中发生异常或故障时，在检修班长不在时，负责事故抢修的全面指挥；

9.3负责风力发电机、场用电、监控等系统的检修，能独立进行电气和风力发电机设备的检修，能预防和处理各种故障，并能查找出故障原因；

9.4坚守岗位，按要求对所管辖设备进行定期检查和事故征兆观察分析，能及时准确地发现设备异常，并果断处理

9.5负责所辖设备维护,做好检修前的检修预案，检修后试运转和跟踪记录等工作；

9.6认真落实风电公司和风电场制定颁发的各项相关经济生产、日常检查等工作制度，并完成之；

9.7认真填写各种生产技术记录（设备检修消缺记录、设备台帐记录等）；

9.8应保持所辖设备检修后的现场卫生整洁，做到工完、料完、场地清；

9.9协助班长做好备品备件、检修专业工器具、维护材料的管理。9.10完成班长交办的其它生产任务； 10检修班负责人职责

10.1贯彻、执行电气、风力发电机检修规程和有关的规章制度，服从分配，听从指挥；

10.2坚守岗位，严格执行检修规程及其它有关规章制度。定期进行设备巡检，发现异常立即汇报检修班长；

10.3认真做好设备台帐及检修设备试验记录，搞好文明生产； 10.4认真落实风电公司、风电场制定颁发的各项相关经济生产、日常检查等工作制度，并完成之；

10.5认真执行工作票制度，；

10.6有权拒绝可能造成危害设备及人身安全的违章、违规的指令；

10.7管理工器具及仪表，负责保管、定期检查 10.8完成班长交办的其它生产任务；

2011年6月13日

第四篇：论文：风电工程项目进度管理

施 工 技 术

CONSTRUCTION TECHNOLOGY

风电工程项目进度管理探讨

刘学峰

(北京天润新能投资有限公司，北京 100081)

［摘要］结合进度管理要点，分析了风电工程进度管理的主观及客观影响因素。给出风电工程进度管理的原则、组

织机构、管理方式、编制与报批、实施办法及检 查 调 整 方 法。明确了风电工程项目进度管理的措施。指 出，对 于 风 电工程投资建设公司，应重视项目建设进度管理，建立健全管理机构，进行全过程、多层次的动态管理，以有效控制 项目建设进度。［关键词］风电工程项目;进度管理;进度计划;组织机构 ［92 中图分类号］TU-［文献标识码］A

［文章编号］1002-8498(2010)09-0021-04

Discussion on Schedule Management of Wind Power Project

Liu Xuefeng(Beijing Tianrun New Energy Investment Co.，Ltd.，Beijing 100081，China)

Abstract:Based on key points of schedule management，subjective and objective influence factors of schedule management in wind power project are analyzed.Furthermore，principle，organization，management modes，establishment and approval，implement，checking and adjustment are given，as well as measures for schedule management of wind power project.It is pointed out that investment enterprises should pay more attention to construction schedule management and strengthen the dynamic organization，so that the construction schedule can be controlled.Key words:wind power project;schedule management;schedule plan;organization 进度管理要点)搭建进度管理机构 一般情况下，工程项目投资建 设方的工程部是进 度管理的主要 部 门，有的企业会单设进度控制部 管 理 工程进度，具体 到每个项目则由项目经理部代表 企 业 具体落实进度管理工作;而工程监理方、工程管理方及 施工方则设置 进度控制工程师岗，由专人负责工 程 进 度的计划、核查、调整、反馈等工作。2)制定进度计划

工程进度管理首先要制订进度计划。要充分收集 相关 资 料，借 鉴 已 有 经 验，使进度计划完整、详 细、准 确、可行。

因一般工程建 设 周 期 较 长，且 各项信息随着工程 建设的进展而 逐步丰富和明晰，故进度计划不可 能 一 步到位地制定 出满足操作要求的详细计划，而 是 分 阶 段、分层次地制定，即制定分级计划。目前工程计划的 分级尚没有 统 一 标 准，一般从投资建设方、建 设 管 理 方、设计方及施工方的使用与控制角度，将进度计划分 为 3 级:① 一级进度计划主要显示里程碑时间，其作用

主要是供公司层面控制项目建设各大节点;② 二 级 进

度计划主要显 示各个单位工程层次的工作及时间，其 作用主要是便于项目公司及经理部层面控制各单位工 程的 建 设 进 度;③ 三级进度计划则要细化到分部 甚 至 分项工程层次，要能够满足控制操作 层 的 要 求。在 工 作的细化程度及计划的准确性方面，一级进度计划、二 级进度计划和 三级进度计划的工作逐步细化，准 确 性 进一步增强。

进度计划图中应显示关键路径，这样对执行方来 讲，便于分清轻重缓急，便于抓住重点;对于监督、检查 方来讲，不仅便于分清主次，还便于处理工期索赔等事 宜。各级进度计划均须经上级部门或 委 托 方、管 理 方 的审核、确认，以保证其准确性和可行性，并 满 足 上 一 级进度计划的要求。)组织落实进度计划并检查 进度计划制定、审批后就要督促实施，并检查落实

［03-03 收稿日期］2010-［作者简介］刘学峰，北京天润新能投资有限公司高级工程师，北京市海淀区大柳树路 17 号 富 海 国 际 港 1602 室 100081，电 :***，E-mail:lxf0123 @ yahoo.com.cn话 施工技术

第卷

情况，以做到及 时 发 现 偏 差，从 而 及 时 采 取 补 救 措 施。

若经评估确实无法按原计划完成时，则要调整计划，以 保证计划的指导性与可行性。)进度管理成效奖惩

为维护既定计划的严肃性，在对进度计划检查后，要依据检查结果对相关部门、人 员 予 以 奖 惩。为 激 励 承包方按既定 计划完成所承担的工作或工程，要 在 合 同中明确开工 及 完 工 日 期，以及提前或延期完工 的 奖 罚标准。风电工程进度管理主要影响因素

从已有的风电 工 程 看，工程进度多滞后。相 对 于 工程质量、投资等目标的管理，对工程进度的管理显得 比较宽松。究其 原 因，客观上主要是风 电 工 程 项 目 对 外协调工作量 大，主观上则是投资建设公司内部 的 体 系、措施、方法尚需进一步改善。

风电工程项目涉及方面多、占地面积大、线状工程 长，客观上存在大量的对外协调工作。涉 及 方 面 主 要 是指风电工程的立项、可行性研究、设计、施工、竣工验 收均要经各级政府的多个部门、各级电网公司审批、许 可。而各级政府 部 门、电网公司对建设 风 电 工 程 项 目 的积极性不同，支持的力度不同，能否尽快协调成功有 较大的不确定性，也就影响项目的进展。

我国风电工程项目多处于偏 远 的 西 部、西 北 部 及 北部地区，当地电网建设相对滞后，风电工程项目距离 电网接入点大多较远。而将所发的电输入当地电网才 能回收效益，就需要建设较长的送出 电 力 线 路。高 压 电力线路建设不仅塔基占地，而且需清理线路走廊，会 出现跨越铁路、公 路、桥 梁、河 流、湖 泊、厂 矿 等 不 确 定 性因素，协调这些事宜同样影响工作进度。

主观方面就是要尽快改善投资建设公司内部对工 程进度管理的体系、措施和方法等。在分析、认清客观 难点的同时，应更多地分析自身的不足，以自我改善来 推动进度管理效果的提高。3 风电工程项目进度管理方法 3.1 目的及原则

为了更大程度地做到对风电工程项目建设进度管 理的科学化、规范化、制度化、程序化，以使风电工程项 目建设进度处 于有效的控制状态，做到在保质保 量 的 前提下，尽快完成风电工程项目的建设，从而最大程度 地保证投资建设公司的项目建设效益。针对风电工程 及其投资建设 公 司 的 特 点，吸取同类工程项目的 经 验 教训，借鉴其他行业的成功做法，本 着 先 易 后 难、由 简 到繁、先粗后细、由大到小的管理原则与步骤进行进度 管理。

3.2 部门及人员组织

一般情况下，风电工程投资建 设公司设立工程部

和技术质量部对工程建设进行实施与监管。风电工程 项目进度管理 工作可由工程部具体负责，由 工 程 部 组 建的项目经理 部具体组织实施，由技术质量部以 项 目 为单位进行监 督、检 查、评 价，由 公 司 领 导 根 据 各 项 目 经理部对建设 进度管理的成效，确定对项目经理 部 或 有关人员的奖惩。3.3 进度管理方式

应以 PDCA 循环方式对风电工程项目建设进 度 进 行全过程、全方位、多层次的动态管理。按照开始要求 计划与报批、随后抓落实与调整、中间进行督促与检 查、最后给予评价与奖惩的模式进行管理。3.4 编制与报批

3.4.1 编制与报批要求

风电工程项目进 度 计 划 同 样 可 分 为 3 级，其 具 体 内容及编制要求如下。3.4.1.1 一级进度计划)作用 对项目进度进行总体控制，表 现 里 程 碑 点，控制大的建 设 阶 段、单位工程的进度，是 编 制 二 级 计划的基础。)主要依 据 ① 投 资 建 设 公 司管理层的决策意 见;② 政府部门或电网公司等对项目的审批意见;③ 有 关标准、规范、规程、定额等;④ 类似项目的经验资料。)内容 各大的建设阶段、单位工程的进度计划。4)编制人 工程部。5)审核人 技术质量部。6)批准人 公司领导。7)编写时间 项目立项后 1 个月内。8)形式 ① 横道图或网络图及必要的文字说明;② 进度计划封面须有工程部部长的签字、编制日期。3.4.1.2 二级进度计划)作用 控制大的建设阶段中各必要工作、各 分 部工程的进度，是编制三级进度计划的基础。)主要依据 ① 一 级 进 度 计 划;② 可 行 性 研 究 报 告、环境影响评价报告等对项目的评估性文件;③ 政府 部门或电网公司等对项目的审批意见;④ 有关标准、规 范、规程、定额等;⑤ 类似项目的经验资料。)内容 应至少细化到大的 建设阶段的必要工 作、分部工程。)编制人 项目部会同管理单位或监理单位。5)审核人 工程部。6)批准人 技术质量部。7)编写时间 可行性研究批复后 1 个月内。)形式 ① 横道图或网络图及必要的文字说明，须标 示 关 键 路 径;② 进度计划封面及图件须有项 目 公

刘学峰:风电工程项目进度管理探讨

司盖章、项目经理签字、编制日期。3.4.1.3 三级进度计划)作用 控制大的建设阶段 必要工作的必要步 骤、分项工程的进度，指导施工等具体工作的进行。)主要依据 ① 二 级 进 度 计 划;② 施 工 等 承 包 合 同;③ 勘察、设计文件;④ 可行性研究报告、环境影响评 价报告等对项目的评估性文件;⑤ 政府部门或电 网 公 司等对项目的审批意见;⑥ 有关标准、规范、规程、定额 等;⑦ 类似项目的经验资料。)内容 应至少细化到大的建设阶段必要工作的 必要步骤、分项工程。)编制人 施工等承包单位。5)审核人 项目部。6)批准人 工程部。7)编写时间 合同签订后 1 周内。8)形式 ① 横道图或网络图及必要的文字说明，须标 示 关 键 路 径;② 进度计划封面及图件须有各 承 包 单位项目经理部盖章、项目经理签字、编制日期。3.4.2 注意事项)进度计划横道图中至少需有以下内容:工 程 名 称、计划名称、序号或编号、任务名称、工期、开始日期、完成日期、时间 刻 度、横道图及其逻辑 关 系 线、关 键 路

径、编制单位(盖章)、编 制 人(签 字)、审 核 人(签 字)、编制日期、必要的文字说明。)进度计划的封面及图件至少应有编制人、审 核 人、批准人的签字，并有编制日期。)三级进度计划须在开工前完成编制、审批。4)单位工程开工须履行开工报批手续，开 工 日 期 以批准日期为准。项目整体开工日期以第一个单位工 程开工日期为准。3.5 实施

各级进度计划的编制人为相应的实施人。在三级 进度计划的 实 施 过 程 中，应根据项目建设需要，再 分 解、细化编制月进度计划或周进度计划，以增强其可操 作性，保证三级进度计划的完成。

各项目经理部、监(管)理 部 应 将 批 准 的 进 度 计 划

粘贴、展示于办 公 区 墙 上，所 展 示 的 进 度 计 划 应 完 整、准确、清晰、美观、大方。若进度计划进行调整，所展示 的进度计划也应及时更新为最新调整后的。投资建设

公司项目经理部须要求监(管)理单位汇总各承包单

位的进 度 计 划，督 促、检 查 实 施。出 现 进 度 滞 后 情 况 时，需研究、采取适当的措施消除、减 少 不 利 因 素 对 项 目顺利进展的影响，最大程度地保证项目按期竣工。3.6 检查

各级进度计划的审核人是对 其 的 日 常 监 督、检 查 人。技术质量部是对各级进度计划的 阶 段 监 督、检 查

人。检查的 主 要 内 容 有: ① 计划编制的及 时 性、完 整 性、准确性、规范 性;② 计 划 分 解 的 详 细 性、可 操 作 性;③ 计划下达的 及 时 性、规 范 性;④ 计 划 实 施 的 规 范 性;⑤ 计划监督检查的规范性;⑥ 计划调整的及时性、准确 性、规范性;⑦ 计划管理过程中措施的全面性、及时性、有效性;⑧ 消除、减少不利因素对项目进度影响的及时 性、积极性、有效性。

为简便、直观地了解工程实际进展情况，明晰某一 时刻实际进度 相对于计划进度是超前还是滞后，可 要

求项目部或 监(管)部 定 期 以 横 道图比较法或列表比

较法就工程进度进行比较、分析。3.7 调整

对进度计划的调整分两种情况:① 由 于 客 观 因 素 或根据同类经验的主动调整;② 由于一些因素影 响 而 进行的被动调 整。各级进度计划调整后，编 制 人 必 须 报审核人审核、并经批准人批准后方可实施。)主动调整进度计划 一级进度计划可在可行性 研究批复后一 周 内、施工图完成后一周内分别进 行 两 次调整。二级进度计划可在施工图完成后两周内做调

整。三级进度计划可 在发生重大设计或工程变更(如 建筑结构变 更、工程量增减大于 10 % 等 情 况)时 做 调

整。各级进度计划调整时编制人均需及时将调整后的 计划送下一级 进度计划编制人，以便于下一级进 度 计 划调整。三级进度计划编制需将调整 后 的 计 划 分 解，体现在月进度计划或周进度计划中。)被动调整进度 计 划 出现由于政府原因、民 扰 等情况使项目竣工时间推迟总工期的 20 % 以 上 时，需 根据公司要求 调整一级和二级进度计划，并 要 求 承 包 单位调整 三 级 进 度 计 划。出现由于承包单位停工整 顿、合同中止等 情况致使工程滞后的时间大于合 同 工 期的 20 % 时，需要求承包单位调整三级进度计划。)项目部申请延迟项目竣工时间 当项目出现被 动调整进度计划的情况，且影响到项目竣工时间时，项 目经理部需及 时 提 出 调 整 一、二级进度计划的申 请 并 附调整后的相应计划，经各级计划审核人审核、批准人 批准后实施。

3.8 进度管理措施)进度计划的编制、执 行、监 督 检 查、调 整 等 均 须 有关各方及 时、完 整 地 进 行，以保证进度计划的及时 性、完整性、程序性和规范性。)有关各部门 的 负 责 人、投资建设公司项目经理 部的项目经理、各承包单位项目经理部的项目经 理 为 编制、审核或批准各级进度计划的第一责任人。)投资建设公司项目经理部须督促、检 查 各 承 包

施工技术

单位根据批准 的二级计划编制三级计划，并 监 督 其 实

施、整改。)()三级进度计划须经监 管 理 单 位 或 投 资 建 设 公司项目经理部审核、批准后方可实施。)()对项目 经 理 部、监 管 理 单 位、施 工 单 位 等 的 检查、评比所得总平均分，为整个项目进度管理的综合 得分。)各级进度计划均须以 Project 软件编制的横道 图表示，有条件的可以采用网络图，须标示各工作的逻 辑关系、关键路径。)(合同中须有工 期 要 求 开 工 时 间、完 工 时 间、总 工期)及因提前或延期完工而奖罚的内容。)投资建设公司项目经理部每次向承包单位付款 时，均要核对其所承包工作或工程的进度控制情况;若 经核实为承包单位的责任而使相关工作或工程进展滞 后，则须按合同予以经济处罚。)参建单位每次工程会议均要通报有关工程的进 展情况，若工作 落 后 于 计 划，则 要 研 究、提 出 切 实 可 行 的处理措施，确定实施单位，并记载于会议纪要等相关 文件中。)以分解目标打分的方式对进度计划及其实施 情况进行检查、评价。)根据对进 度 计 划、实 施、控 制、检 查、评 比 所 得 分数，对相关责任方予以奖惩。

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作者： 作者单位： 刊名： 英文刊名：

刘学峰，Liu Xuefeng

北京天润新能投资有限公司,北京,100081 施工技术

CONSTRUCTION TECHNOLOGY 年，卷(期)： 2010,39(9)

参考文献(6条)

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6.中国建筑业协会 GB/T 500326-2001,建设工程项目管理规范 2001 本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_sgjs201009005.aspx

第五篇：风电项目部岗位职责

安全文明管理目标.人身死亡事故为零。2.重伤事故为零。.有人员责任的火灾事故为零。.重特大交通事故及负同等以上责任的一般交通事故为零。.有人员责任的设备损坏事故为零。6.机械损坏事故为零。.不发生打架、赌博、卖淫嫖娼、偷盗等治安案件。8.食堂食物中毒事故为零。9.传染病事故为零。.因本工程引起的职业病发生率为零。

质量方针：

科学管理 规范施工 精益求精

提供顾客满意的产品

项目经理职责

（1）是落实项目施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行

（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配

（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》等实施性文件，并负责落实和监督

（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作

（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏

（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施

（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划

（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实

（9）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作

项目副经理职责

（1）按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行

（2）按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导

（3）全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作

（4）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决

（5）组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展

（6）积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任

项目总工职责

（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合风电工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关

（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料

（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价

（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施

（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训

（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求

（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料

（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作

（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结

项目部技术员职责

（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作

（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理

（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导

（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施

（5）负责做好项目施工过程中的施工记录、分项工程质量验评和签证

（6）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件（7）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作（8）做好到场设备物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性（9）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作

（10）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作

调度员岗位职责

1.正确处理进度与安全的关系,在进行施工调度的同时必须把安全放在首位,认真做好安全生产环境保护工作。

2.在施工调度中,同时安排安全生产和环境的保护工作。

3.参加项目组织的安全生产大检查,及时发现和解决各类施工机械问题,保证安全。

4.会同有关部门共同做好防台、防汛、防暑降温、防火、防冻、防滑工作。5.认真贯彻执行上级有关施工机械管理和电力建设安全工作规程的有关规定，负责做好施工机械用、管、租过程中的安全监督管理工作。

6.负责大、中型施工机械新装、拆装、改装的安全施工措施的审查和作业过程中的监督，组织施工机械的定期技术检查和性能试验，参加大、中型起重机械的负荷试验工作。

7.负责编制和实施大型机械和运输车辆的计划，对工程施工进度、机工具等进行协调管理。

8.参与安全技术措施计划施工机械项目的审查并负责检查、验收工作。9.负责项目的总平管理，保证施工道路畅通、零星用工、力能配置、施工场地利用、设备合理堆放。

10.主持调度例会和落实生产、调度会议精神。11.负责项目大型和小型机工具的监督管理。12.协助安保部做好现场文明施工工作。

项目部质检员职责

（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作

（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导

（3）组织编制符合工程项目实际的《工程施工强制性条文执行计划》、《质量检验计划》等实施性文件，并负责落实和监督

（4）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见（5）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料

（6）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作

（7）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作

（8）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作

项目部安全员职责

（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全

（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实

（3）组织编制符合工程项目实际的《安全文明施工实施细则》、《应急预案》等实施性文件，并负责落实和监督

（4）负责施工人员的安全教育、上岗培训和安全交底，参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况

（5）负责制订工程项目安全工作目标计划，负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划，负责建立并管理安全台账

（6）负责监督、检查施工队伍大型施工机械的安全性能及保养维护记录，负责监督、检查施工队伍特殊作业工种持证上岗，建立相应管理台账

（7）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作

（8）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作

（9）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为

（10）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作

（11）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。

项目部信息资料员职责

（1）负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。

（2）负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档，建立文件资料管理台账。

（3）参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。

（4）负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。

（5）及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。（6）负责向业主、监理项目部的各项资质、综合性文件编制报审工作（7）负责有关会议纪要整理、音像资料的收集和整理工作 收集工程资料的原则：

1）及时参与原责。施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全过程，资料员应该参加有关工程的技术、质量、安全、协调等各方面的会议，并应经常深入施工工程现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工资源的及时收集、整理和核对。

2）保持同步原责。资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性。

3）认真把关原责。与项目经理、施工技术负责人密切配合，严把文件资源的质量关。无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对，发现问题，及时纠正。

驾驶员职责

1、严格遵守交通规则和项目部的各项规章制度，工作时间不得随意走动，做到随叫随到。

2、具有顾全大局的观念，吃苦耐劳，勤勤恳恳，不斤斤计较。

3、不准酒后驾车，未经领导同意，不得随意出车。

4、爱整洁、讲卫生，勤保洁，保持车内外清洁卫生。

5、勤检查，做到谨慎细致，保持车况良好，运行安全。

6、爱惜车内环境设施，车内严禁吸烟。

7、及时填报车辆规费和维修费差旅费，做到厉行节约，实事求是，帐证相符。

8、协助做好有关行政后勤服务工作及项目部指定的其他工作。

食堂人员职责

1、端正服务态度，树立起食堂“为职工服务”，“为施工服务”的思想，认认真真搞好食堂工作。

2、食堂人员必须有卫生防疫站颁发的健康证方可上岗。

3、按时供应饭菜、开水，维护就餐秩序。

4、搞好成本核算，注意采购渠道，做到价格全理。

5、搞好食堂环境卫生，做到饭、菜、餐具、饮具、柜、槽、灶、地等的消毒和清洁卫生。

6、公平对等就餐人员，不准歧视外来民工，不准与就餐人员吵架、斗殴。如碰到无理取闹者可及时向项目部反映。

7、对于不注意时间、场合的猜拳和汹酒等不良现象，应加以制止，做到文明用膳。

食品卫生制度

1、食堂人员应熟悉食品卫生的一般知识和要求。

2、进入食堂的菜要分类清洗干净，然后放进食品柜内储存，杜绝发霉、变烂的菜进入食堂。

3、食品要生熟分开，分类保管，食物盛器要有生熟标记，每年5－10月份不准出售隔夜剩饭剩菜，冰柜内取出的食品要经过重新烧煮方可使用，熟食要加盖网罩，防止污染。

4、餐、炊具用前，用后都要清洗，并严格消毒，茶具消毒应符合卫生要求。

5、厨房内要保持清洁，消灭“四害”，防止食物中毒和传染病的发生。

保洁员职责

1、认真执行项目部制定的有关规章制度。

2、按照卫生责任区包干图划分各自做好包干区的卫生工作。

3、每天保持生活区、办公区清洁卫生，物品堆放整齐，道路清洁无障碍物。

4、每天打势厕所，保持厕所清洁无异味，四壁无尘，及时倾倒生活垃圾，并运到指定的垃圾堆放区。

5、做好浴室及温水供应工作，并搞好浴室卫生。

6、做好领导所布置的其他临时性工作。

项目部造价员

（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审

（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划

（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审

（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料