装饰公司工长年终总结

第一篇：装饰公司工长年终总结

850字

尊敬的领导,各位同事: 新的一年即将来临,在这辞旧迎新之际，我向大家汇报我个人在本年的工作情况及2013年的工作计划。

一、本年工作概况

我自xx月xx日其加入我们公司，至今已经有x个月的时间了。在这x月的时间里，在公司领导悉心关怀下以及同事们热情的帮助下，基本完成了公司安排的工作任务。

本年度我一共做了x单,虽然单少,但是每一单都包涵着我个人以及我们施工团队的职业技能和辛勤付出。本着为业主负责的态度，对各项指标进行充分考察，力争让业主无可挑剔。每一单我都会遵守公司的各项规章制度，严格要求自己和施工团队，认真负责,与同事协作共事，一心为公司，尽职尽责地完成公司交给我的装修工作，让公司放心。同时我也深刻的体会到，在公司的指导下，我的业务也逐渐趋向于成熟，让我对装饰行业有了更深刻的认识和更美好的展望。

遗憾的是，由于业务不熟以及个人资金原因，我做的单比较少，在此我对公司领导深表遗憾和歉意，但这并不会打消我对工作的积极性以及对公司的期望，我相信，只要在来年我付出更多，就一定会有更多的回报。

二、2013年工作计划

展望新的工作年度，希望能够再接再厉，新的一年意味着新的起点，新的目标，所以在新的一年我在目标是每月能接到公司的四单项目，并不折不扣的完成。

基于我定的计划，我将不断学习夯实我的装修业务知识，不断总结与反省，不断鞭策自己并充实能量，以适应时代和企业的发展。在来年的工作过程中不断的学习、积累，提高自己的专业技能，同时学会为公司控制成本，但创造更多效益。

我知道前途是光明的，道路是曲折的，所以不管遇到多大的困难，我都将保持一颗乐观向上的心态。希望公司给我更多机会，我有理由相信，在x总的领导下、x经理（主管）的带领下，我一定会与同事共同进步，与公司共同发展。

以上就是我2012年的工作总结以及2013年的工作计划,难免有疏漏及不当之处,还请领导和同事给予批评指正!长风破浪会有时,直挂云帆济沧海!让我们团结一处,散发更多的光和热,为公司,为自己创造一个更加美好的未来!最后,祝大家在新的一年里工作顺利,百尺竿头更进一步!谢谢!

总结人：张xx 2013年x月x日

第二篇：装饰公司工长管理条例

恒丰装饰装修工程有限公司工长管理条例

1、工长带领工人遵守公司的一切规章制度，并提供工人各种证件并

交公司备案。

2、工长接到合同交底后要及时安排工人进场施工。填写施工进度

表，张贴公司的各种标识。

3、工长要准确预算工程全部用料，并上报公司，经批准后方可到公

司指定地点提取材料。

4、工长在接到合同文本时应仔细审核图纸、预算，并与监理、设计

师一起到工地现场进行技术交底，确认无异议时在《设计现场交底单》上签字并注明“对此图纸、预算已详尽了解，无异议”，然后交工程监理。

5、工长负责施工质量及现场消防安全工作

① 现场不准吸烟，要求放置5㎏有效灭火器

② 安全用电及检查电工证件

③ 注意煤气、水的使用，现场禁止使用明火做饭，由公司监理检查，发现问题有权对不符合要求的令其改正并进行处罚

④ 生活用品，餐具应摆放整齐

6、要求工人爱护客户家中的一切设施及公司现场物品，并与客户办

理客户所提供的材料、物品，清点签字手续。要求必须当着客户面检验共同填写客户提供的物品材料登记表。标明其质量、数量、品牌、有无损坏，逐一登记填写现场记录单，双方签字并交公司。凡不遵守此规定造成物品短缺或丢失者，除按价赔偿外，公司将对其进行罚款。

7、工人对施工进程中的不清楚问题应及时告知监理，由监理协助解

决，不 能自作主张。因自作主张而产生的一切后果，由工长负全部责任。

8、工长不允许利用职务之便向客户索要财物以及与客户发生非公

司行为的任何经济来往。由此产生的一切后果由工长负全部责任。

9、工长不允许从事与所施工工程项目的设计、监理、材料等业务的中间人进行往来，由此产生的一切后果由工长负全责。

10、工长应协助公司与客户签订合同变更单，并做好各项工程验收工

作。配合公司监理收取工程二期款、增项款、尾款的结算工作。

11、工长应要求所有施工人员不准向客户透露公司内部管理情况，以

及工程款的提成分配方法。凡有损公司形象及信誉的言行，一经公司发现立即解除合同，并扣押其质量保证金，追究由此产生的一切后果。

12、工长要规定工人工作服着装统一，由公司监理检查，对有违反的现象，监理有权对工长进行处罚。

13、工长不可利用职务之便，私自承担任何装修工程，一经公司发现

立即解除合同并扣押其质量保证金，对由此产生的一切后果自行承担。

14、工长向公司介绍的工程，原则上由该工长负责施工，并给予合同

造价4%的奖励。

15、工长应严格遵守合同工期，如由于工长原因造成延误工期的，其

工长应承担全部损失，并接受公司处罚。

16、工长应承担由于工队原因或施工质量原因，造成客户对公司的投

诉所产生的一切后果。

17、工长有对其所施工工程保修五年的义务和责任，并在接到公司通

知24小时与客户达成协议或开始维修。

18、工长应在每日完工后安排人员进行现场清理及施工人员离开现

场后进行停电、停水等事宜。

19、工长应及时清运现场垃圾并收拾整齐。若客户、城管、物管等对

此产生投诉，工长应承担全部责任，并接受公司处罚。

20、工长应管理好工人不准用客户家中新装的洁具、器具，且保证各

种上下水管道通畅。如违反要求，工长应承担（更新新设备）并接受公司的处罚。

21、当工地验收完毕，结款清场后，将钥匙交于客户，撤离现场。

22、以上条例施工工长必须严格遵守。

第三篇：装饰公司施工工长管理制度

装饰公司施工工长管理制度

一、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项规章制度，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。

二、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000--2000元处罚。

三、施工材料由公司统一配送管理，施工材料每次进场应及时通知客户进行材料验收，严禁私自进料；严禁施工中偷工减料，使用假材料，或使用公司规定外材料（未经公司批准）如发现视情节轻重处以1000元以上罚款。

四、对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期安排合理。

五、在工人使用安排上应慎重，杜绝盲目及野蛮施工，如因材料使用不当；伪劣工程所造成的停工、无条件返工，后果自负。因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。

六、对公司标识、现场管理单、半成品保护及时到位。

七、对公司制定的各项单据应及时填写，需要公司人员配合的及时通知公司。对公司交给施工队的每项单据、图纸及报价保存完好，工程完工后一并交还公司备案。如有缺少处以200--1000元处罚。

八、确保工程质量及工程进度，施工工期严禁无故延期。如因工长安排工序不当，客户投诉工地无工人及进度缓慢，造成工程延期罚1000元。

注：以上条例如有违犯，损坏公司名誉（视情节严重），造成客户信任度降低，向公司及其他方投诉的，处以2000-5000元罚款。造成严重后果的，公司对其重罚并辞退处理。此条例自下发之日开始生效并实施。

装饰公司监理工作制度

1、设计交底及图纸会审制度

监理工程师应于开工前协助建设单位组织设计、施工单位进行图纸会审。

图纸会审应以会议形式进行，设计单位就施工图纸设计文件向施工单位和监理单位做出详细说明，使施工单位和监理单位了解工程特点和设计意图。之后通过各相关单位多方研究，找出图纸存在的问题及需要解决的技术难题，并制定解决方案。

施工单位应根据讨论决定的事项整理会议纪要，与会各方会签。会议纪要一经签认，即成为施工和监理的依据。

2、施工组织设计审核制度

在工程开工前，施工单位必须完成施工组织设计的编制及内部审批工作，填写《施工组织设计报审表》报送项目监理机构。

总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后重新报审。

施工单位应按审定的施工组织设计文件施工。

3、工程开工/复工审批制度

工程项目开始施工前，施工单位须做好施工准备工作，然后填报《工程开工/复工报审表》，附上该工程的开工报告、施工方案以及施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等，报送监理工程师审查。若审查合格，则由总监理工程师批复准予施工。否则，施工单位应进一步做好施工准备，待条件具备时，再次填报开工申请。

4、工程材料构配件质量检验制度

凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行检验的试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场，不得在工程中使用。

如果监理工程师认为施工单位提交的有关证明文件仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。

5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度

1、隐蔽工程施工前，施工单位按有关技术规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的工程检查证明（或隐蔽工程检查记录）及相关材料证明，试验报告等，报送项目监理机构。

2、监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查，并在约定的时间内到现场检查（检测或核查），施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。

3、经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在《报验申请表》及工程检查证明（或隐蔽工程检查记录）上签字确认，准予施工单位隐蔽、覆盖，施工单位方可时入下一道工序施工。

4、对于检验批、分部、分项工程，施工单位也应首先进行自检，填写相应质量验收记录表，确认工程质量符合要求，然后向监理工程师提交《报验申请表》附上自检的相关资料，经监理工程师现场检查及对相关资料审核后，符合要求予以签认验收，反之，则指令施工单位进行整改或返工处理。

※上道工序未经确认合格，不得进行下道工序施工

6、设计变更处理制度

工程施工过程中，无论建设单位或者施工单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过总监理工程师审查，经由总监理工程师与设计、建设、施工单位研究并作出变更的决定后，签发《工程变更单》，并附有设计单位提出的变更设计图纸。施工单位按变更后的图纸施工。

7、工程竣工验收制度

1、工程项目完成后，施工单位应先进行竣工自检，自检合格后，向项目监理机构提交《工程竣工报验单》，总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工初验：

（1）审查施工单位提交的竣工验收所需的文件资料，包括各种质量控制资料、试验报告以及有关技术性文件。

若所提交的验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处，应指令施工单位补充、核对及改正。

（2）审核施工单位提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件（如设计图纸、工程变更文件）对照进行核查。

（3）总监理工程师组织专业监理工程师对拟验收工程项目进行现场检查，如发现质量应指令施工单位进行处理。

（4）对拟验收项目初验合格后，总监理工程师对施工单位的《工程竣工报验单》予以签认，同时提出《工程质量评估报告》。

第四篇：装饰公司与工长合同

好生活家居装饰工程施工协议

经公司领导商议，特聘请胡广杰先生担任好生活家居家装部经理，负责公司家装工程施工管理，家装工程实行单独核算制，具体事宜经双方商议，拟定以下协议：

第一条：公司工作职责

1.公司负责洽谈承揽装修业务；

2.公司负责广告策划和发布，设计方案和制作工服；

3.公司负责工艺说明，巡视督导，验收等方面；

4.公司负责工程测量，预算，设计，导购；

5.公司参与工程质量和施工进度的监督，负责材料进场，工程竣工

验收。

第二条：工程部工作职责

1.严格遵守公司制定的施工现场管理制度，统一着装，施工现场必

须按公司要求布展，做好工地营销的实施。

2.施工中严格执行安全施工操作规范，防火规定，施工规范及质量

标准，按期保质完成工程，如工程部不按图纸及工艺施工，后果自负。

3.严格执行本市有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境；

4.工程部应该处理好物业及业主的关系，不得和业主争吵，有问题

需及时向公司反映，监理及时协调，工程部负责施工现场安全；

5.文明施工，管理好工程材料，施工过程避免出现工伤事故，公司

为施工人员提供意外伤害保险一份，如出现工伤事故保险外费用

工程部自己负责。

6.工程部施工过程中不得私自或以公司的名义私自承揽业务，如有

工程增项或其它业务应通知公司，经公司同意办理相关手续后方可承接；

7.保护好原居室室内的成品及半成品，保证居室内上、下水管道的畅通；

8.工程所需材料，工程部需将领料单提前三日递交公司，统一由公

司配发，材料核算依据<<好生活装饰材料价格单》进行结算，如遇材料价格厂家较大幅度涨跌，公司需根据涨跌情况进行上调或下调并与工程部协商一致签订《价格单变动说明》。

9.保证施工现场的整洁，施工现场做到一日一清，施工中产生的垃

圾，土渣一律装袋存放在指定地点，材料，工具按指定位置整齐摆放，工程完工后负责清扫施工现场；

10.工程部不得与现场监理人员及公司其他人员私下交易，一经发现

扣除剩余工程款及保证金。

第三条：工程变更

工程项目或施工方式如需变更，双方应协商一致，签订书面变

更协议，同时调整相关工程费用及工期。

第四条：材料供应

1.按协议约定公司提供的材料表，双方共同验收并办理交接手续；

第五条：工期延误

1.对以下原因造成竣工日期延误，经公司确认，工期相应顺延：

（a）工程量变化和设计变更；

（b）不可抗力

（c）公司同意工期顺延的其他情况

2.因公司未按合同约定完成其相应负责的工作而影响工期的，工期

顺延；因公司提供的材料质量不合格而影响工程质量的，返工费用由公司承担，工期顺延；

3.因工程部责任不能按期完工，工期不能延误；因工程部原因造成质量存在问题的，返工费用由工程部承担，工期不顺延。每延误一天按工费总额的2%扣除。

第六条：质量标准

1.双方约定本工程施工质量按《国家建筑装饰工程质量检验评定标

准》质量验收规范及合同中特殊工艺说明的技术规范执行；

2.工程部应该认真按照技术标准和设计要求施工，随时接受公司检

查，如工程质量达不到约定条件，工程部应按公司要求返工，修改，并承担由于自身原因导致返工，修改的费用。

第七条：工程验收和保修

双方约定在施工过程中分下列几个阶段对工程质量进行预验收及验收

（a）材料进场后的材料验收

（b）水，电，暖改造完及隔墙吊顶龙骨施工后的隐蔽验收

（c）防水工程、地面砂浆找平、墙面披刮墙衬后的单项验收

（d）墙地砖施工、乳胶漆验收

（e）灯具面板安装后的整体竣工验收

工程部应提前二天通知甲方，并约定客户验收，阶段验收合格后应填写工程验收单

（f）保修期: 整体装修竣工并验收合格后，整体保修两年。

第八条：工程款结算方式

1.公司从每个工程中扣除本工程总额的3%作为工程保修金，保修金

按工程累计3万元为限，每个工程保修金在工程保修满两年后公司支付给工程部，质量保修押金待双方合作结束（合同结束时间为工程部最后接的工程竣工日）后满两年。公司一次性支付给工程部。

2.支付期限

中期验收合格后三日内支付工程派工价的50%同时扣除材料费用，待工程整体完工且业主验收合格后七日内支付工程派工价的47%，其余3%作为工程保修金（参照1条）；工程派工价为工程造价的——百分比。

第九条：违约责任

1.合同双方当事人任一方因未履行合同的约定或违反国家法律，法

规及有关政策规定，受到罚款或给对方造成经济损失均由责任方承担责任，并赔偿给对方造成的经济损失；

2.因一方原因，造成协议无法继续履行时，该方应及时通知另一方，办理协议终止手续，并由责任方赔偿对方相应的经济损失

3.由于工程部原因，工程质量达不到双方约定的质量标准，工程部

负责修理，工期不予顺延

第十条：附则

1.本协议经甲乙双方签字（盖章）后生效

2.本协议签订后工程部不得转包

3.双方之间签订协议时，本协议一式两份，双方各执一份

第十一条：其他约定条款（《好生活家装工程报价单》及《好生活装饰材料价格单》另附页，附页签字盖章后与本协议具有同等法律效力）甲方：乙方：

盖章：盖章：

年月日

第五篇：装饰水电工施工(工长)合同

圣火建筑安装有限公司西安工程项目部

施 工 合 同 书

甲方：圣火建筑安装有限公司西安工程项目部

乙方：

甲方将工程中工种交由乙方施工，为明确双方责任，特签定如下合同：

一． 工程名称

二． 工程地点

三． 工费共计约元。（包括部分安装项目）

四． 付款方式及结算方式：乙方进现场施工，按每天实际施工人数，三天后发给前三天（部分）生活费。等全部工程竣工后，验收合格后付清全额工费的%，三个月以内付够全额工费的%，质保金定为全额工费的%，在规定的12个月质保期，乙方应随叫随到，及时维修，不使用户造成损失。

五．

担。

六． 甲方的责任：

1． 提供施工的详细图纸并交底；

2． 保证施工的及时供料；

3． 督促业主保证施工现场的用水，用电等必备条件；

4． 监督工期及施工质量。

七． 乙方的责任及施工中的要求：

1． 确保施工质量。

2． 施工过程中如有不清楚，不明确的地方，及时向甲方监理提出质疑，不得盲目蛮干或自行变更。

3． 爱惜工地材料，注意充分利用边角料，尽量使损耗降低到最低，若有明显浪费，视情节轻重，损坏材料照

价赔偿。

4． 注意成品保护，文明施工，每天收工前余料整理存放，并清理场地卫生（归堆处理）。

5． 施工中必须注意安全，防护措施，个人安全防护设施乙方自行配备。

6． 施工人员严禁将任何材、物私自带出，违者按其造价的十倍罚款。

7． 乙方施工负责人要参加竣工验收工作，并安排适当人员及时处理不合格部分，否则甲方有权不支付其余工

费。

本合同一式两份，甲方持一份，乙方持一份，双方签字即生效。

甲方（代表）：

乙方：年月日 施工过程中乙方应接受甲方现场监理的监督管理，对不合格部分及时进行返工，造成的损失和费用由乙方承