员工口头请假 公管理司不给他发工资概要

第一篇：员工口头请假 公管理司不给他发工资概要

3月30日，市民唐先生打进本报热线反映，他在一家公司干了快一年了，但是公司一直不给他发工资。3月31日，记者了解到，双方已经达成协议，唐先生暂时拿2万元工资，4月30日前，该公司将向唐先生补发27000元。

据了解，唐先生大学毕业后，就来到拉萨打工。通过应聘，唐先生在一家公司当技术工。唐先生在技术上很专业，工作也很努力，得到上级领导的赏识，进入公司不久他就升到了项目主任的位置。

去年10月份，该公司中了一个修路的标，而唐先生就是该工程的主要负责人。有一天，唐先生正在工地上班时，他突然接到其父亲的电话。他的父亲说：“你妈妈得了胃癌，赶快回家吧。”唐先生听说母亲得了癌症，便向上级领导口头请假后就回家了。该公司就以唐先生私自请假，影响了工程的进度为由，就一直不给唐先生发工资。后来，双方还闹到了法院。最后，法院判定唐先生胜诉。双方也达成了协议，由该公司支付唐先生47000元工资。

官司赢了，但是唐先生的工资一分钱都还没领到。3月30日，唐先生从湖南老家来到拉萨，到该公司协商工资的事情。该公司负责人表示，因为公司没有那么多钱，所以只能暂时付给唐先生2万元。该负责人向唐先生承诺，在4月30日前，他会将27000元支付给唐先生。但是唐先生害怕公司失信，所以他又增加了一个条件：要求该公司向他支付5000元的机票费用。该公司负责人当即拒绝了唐先生的要求。

3月31日，记者了解到，唐先生和该公司负责人进行了协商。双方达成协议，该公司先付给唐先生2万元工资，并写下了一张27000元的欠条，承诺于4月30日之前，再把27000元支付给唐先生。营销（Marketing）什么是营销

营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。

营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。根据杰罗姆·麦卡锡在《基础营销学》下的定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。营销学中的主要概念

包括市场细分（segmentation）、目标市场选择

(targeting、定位(positioning、需要(needs、欲求(wants、需求(demand、市场供给品(offerings、品牌(brands、价

值和满足(value and satisfaction、交换(exchange、交易(transaction、关系和网络(relationships and networks、营销渠道(marketing channel、供应链(supply chain、竞争(competition、营销环境(marketing environment和营销策划/方案(marketing programs。这些术语构成了营销职业的词汇库。营销的主要过程

营销的主要过程有：

（1）机会的辨识（opportunity identification）；

（2）新产品开发（new product development）；

（3）对客户的吸引(customer attraction；

（4）保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building；

（5）订单执行（order fulfillment）。

这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机。营销的终极使命：追求利润最大化

营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？

在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门；另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语，就是营销人员们，包括营销本身，都存在“定位”不清晰的问题。

这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念： 营销的范畴是什么？ 我们用什么指标来考核营销决策的正确性？ 如何考核营销团队工作的绩效？ 对于营销来说，有没有这样一种可能，抓住其中一个要害就抓住了工作的全部？

由此进一步引申出，营销队伍应该如何组建？配备哪些方面的特长人才？ 营销人员应该具备哪些方面的专业知识？ 营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作？ 这些问题将有无数种答案。在没有解决核心问题之前。因此

我们必须先解决核心问题——营销为什么存在？

营销绝不只是销售。

最早的市场营销教科书教育我们说，当前的营销观已经从“以生产为导向”历经“

以销售为导向”、“以市场为导向”达到“以顾客为导向”的阶段。在很多行业里是这样，然而在这个行业，在不少人仍然认为价格控制是核心环节的房地产行业里，在策划和销售经理以假排号和炒房为唯一手段的大环境下，仍然有必要重新正一正营销与销售之间的名。

第二篇：公 司 员工请假制度

公 司 员 工 请 假 制 度

为了规范公司员工管理制度，严格员工的请假手续，根据公司的有关规定并结合具体情况，规定如下：

第一条 请假程序

1、员工填写请假单，须注明请假种类、假期、时间、事由等，经各级领导审批，并报办公室备案。

2、较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。

3、超假期应及时通告请示有关领导审批。

4、假满回公司销假，通报办公室，并交接工作。

5、备案制度

公司领导层干部无论因公私请假，均报公司办公室备案；各管理层无论因公或因私请假，获批准后，均需备案。

第二条 各种假别及规定

1、事假

（1）员工因事请假，原则上一次最长不得超过10个工作日。

（2）若员工亲属住院需本公司员工护理者，按事假处理。

（3）事假工资发放：实发工资=月工资-（月工资/30*请假天数），每天按月工资/30予以扣除。

2、病假

（1）员工因病请假一天（含）以内的可由部门经理酌情处理。

（2）员工病休假由员工持《诊断证明》，填写《员工请销假审批表》，写明假别、原因、时间，由各级领导按审批权限逐级审批后，交办公室备案。

（3）员工班前患急症，应委托他人及时向所在部门领导代请假，并于就诊之日起3天内持急诊病假证明补办请假手续，超过送交期限按事假处理。无病假条不上班者，按旷工处理。

（4）病假工资发放：实发工资=月工资-（月工资/30/2*请假天数），每天按月工资/30的50%予以扣除。

3、员工患病或非因工负伤医疗期的规定

根据劳动部《关于企业员工患病或非因工负伤医疗期规定》有关条款，公司规定如下：

1：医疗期内病愈复工除有医院证明外，必须经公司鉴定后方可复工，参与竞争上岗：

① 医疗期1～3个月，医疗期满试工1个月。

② 医疗期3～6个月，医疗期满试工2个月。

③ 医疗期6个月以上的，医疗期满试工3个月。

④ 在试工期内，又患病累计休息半个月以上者停止试工，停发病假工资，发给病伤救济费。

2:伪造病假证明或因打架、斗殴及其他不法行为而致伤者，均不能按病假处理。

3：对在企业长期病休，在外从事其他有工资性收入劳动的员工，企业停止其医疗期，并限期复工。对拒绝复工者，企业与其解除劳动合同。

4、工伤假

（1）因工负伤的员工，应持有关部门证明、医院检查证明和公司安全部门出具的“工伤”休假证明，按相关规定发放工资。

（2）对工伤员工，需定期进行伤情复查，经医院复查确认痊愈的，应及时回原岗位上班，亦可另行安排适当的工作。

5、婚假、丧假

（1）婚假7天，节育假3天，员工直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，准假7天，全额发放工资。

（2）产假90天，按月工资的50%发放工资。

（3）婚假、产假、节育假等均包括公休日和法定节日。婚丧假、产假和节育假，均为保障员工权益而由员工享受的假期，均需当时一次休完，不得推迟到以后休假。

第四条 公司请假相关规定

1、事先无法办理请假手续，须提前当面或以书面形式向主管或上级领导报知，并于事后3天内补办手续，否则以旷工论处。

2、未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，扣减当月工资。

3、假期的核准权限如下：

(1)主管级以下人员，假期2天内由部门主管核准，2天以上由部门主管审批，并报总经理核准，送办公室备案。

(2)主管级人员，假期3天内由办公室核准，3天以上由办公室审批，并报总经理核准，送办公室备案。

(3)高级管理人员请假由总经理核准，送办公室备案。

4、请假以小时为最小单位，每月累计按考勤相关制度执行。

5、员工的病事假不得以加班抵充。

6、公司主管级职员请假，均须在办公室备案，并记录请假人联络办法，以备紧急联络、维持正常工作秩序。

7、本公司员工请假除因急病不能自行呈核可由同事或家属代为之外，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。

8、本公司员工请假期满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论处。

9、请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。

10、请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。

11、本公司员工依本规则所请假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。

12、员工办理续假手续必须报请部门负责人同意并经总经理批准后方可续假；职员假满当天须到行政部销假；

13、请假条应在休假前交行政部备案，作为考勤附件、计算工资依据。若请假条各级审批不符要求，作无效处理；紧急请病假/事假必须于上班前或不迟于上班时间30分钟内，致电所在部门负责人及行政部。考勤人员且应于病假或事假销假后上班第一天，补交请假条；

14、请病假者或事假者需填写请销假申请单送交所在部门审核，并将请销假原件交办公室备案；有特殊情况需及时联系说明并补假。

15、员工如赴外地出差须提前一天填写《出差申请表》报上级领导批准，并将《出差申请表》交办公室备案，作为考勤的有效附件；

16、凡未按规定办理请假手续的，均按旷工处理；

17各部门要把各类请假与考核挂钩，与分配挂钩，严格请假制度，按月上报请假情况。

第五条 附 则

1、本制度由公司负责解释、补充。

2、本制度从二0一二年二月一日起执行。

第三篇：员工不按规定请假

员工不按规定请假

篇一：员工请假规定)请 假 制 度

如无充分理由，员工不能无故缺勤或请假，如有特殊事由需请假，应提前申请，经有关领导批准后方可生效，否则按旷工处理。

一、病假：

1、员工因病请假，需持有市、区级以上医院病历证明及药费单据，并填写《员工请假单》，由部门负责人批准，如因急诊或其他特殊情况不能提前申请，员工必须电话告知经理，由经理代其填写请假单，请假期限由经理酌情而定，一日交由部门经理审批，一日以上三日以内交由人事经理审批，三日以上交由总经理审批。

2、请假员工需在假期结束返回工作岗位 当日将病历证明及药费单据交至人事部。

3、员工未按上述规定办理请假手续，员工所休假期全部视为旷工。

4、如负责人未按上述程序办理，对责任人处以100元罚款。

二、事假：

1、员工请事假应说明理由，且提前三天向部门提出申请，并填写《员工请假单》，如因特殊情况不能提前申请，员工必须电话告知部门经理，由经理代其填写请假单，请假期限由经理酌情而定，交由部门负责人审批。

2、部门负责人应提前一天或当天将《员工请假单》交人事专员处备档，如未按时送交，对部门负责人处以50元罚款。

3、主管、经理请假，需由总经理审批；并填写《员工请假单》，报人事专员处备档，方可离开工作岗位。

注：病假一日扣一日工资，事假一日扣两日工资。

三、丧假：

1、如直系亲属（包括双方父母、祖父祖母、爷爷奶奶、配偶、子女及直系兄弟、姐妹）去世，员工将享受有薪丧假3天。

2、丧假须填写《员工请假单》，员工假期结束返回工作岗位当日

将逝者的死亡证明复印件交至人事专员处备档。逾期未交，员

工所休假期全部视为旷工。

四、婚假：

1、如员工结婚，可持结婚证明，申请有薪婚假3天。

2、婚假必须提前15天申请并填写《员工请假单》，向人事专员出 示结婚证书副本，消假未交，员工所休假期全部视为旷工，并

对部门负责人处以100元罚款。

注：员工工作满三个月才可享受丧假和婚假，休有薪丧假、婚假

期间，工资正常发放，不影响满勤奖、提成及奖金，不影响

优秀员工的评选。

五、年假：

1、酒店员工工作满13个自然月，可提前15天申请有薪年休假8 天。

2、年假时限按自然日为单位计算，不分班次。

3、酒店员工休年假期间，不影响满勤奖、提成、奖金及优秀员工的评比。

4、申请年假的员工需填写《员工请假单》，由人事专员审核签字，部门负责人签字确认后，再交总经理审批，最终将申请单交人

事专员备档。

注：年假只在12个月内有效，逾期不休作废，员工休年假时，主 管要合理安排工作，出现问题主管负全责。

六、产假

1、员工在本酒店工作一年以上的女员工享受产假90日，其中一 年以上的员工15日有薪假期。两年以上的员工30日有薪假期。

2、员工在本酒店工作一年以上怀孕流产者可享有20天假期，其中5日有薪假。

七、工伤假：

酒店员工如确实在工作时间内，因工作受伤，休假期间享受基本

工资。

八、无薪假

1、员工平日工作表现良好，因家中事务 如：老人生病、考试前学习、丧家路途遥远等可向部门负责人申请无薪假日（最长60天）

注：连续三个月没有旷工及处分记录者享有此假；

九、临时假

员工在上班期间有急事需短时间外出办理时，应请临时假。注:

1、员工填写好请假单向所属部门主管和经理申请。

2、部门主管或经理应在能确保不耽误工作的前提下，视情 况给予审批。

3、员工持有审批好的请假单到保安岗处签字。后可离开。

4、员工应在指定时间内回岗，并在回岗前到保安处填好进 出时间。

5、临时假2小时以内（按日新除以日工作小时乘以请假小 时数的二倍计算）。2小时以上算全天，扣薪方式与事假 一样。

6、如员工无请假条外出者，一经发现按旷工处理，并处于 责任人罚款100元。

7、临时假每月每人不得超过2次。

十、公休假

1、每月30日前人事部将下发月份排休表，各部门应在1日12:00 前将确认签字后的本部门下月《月份排休表》报到人事专员处 备档。

2、排休表上交后部门员工必须按排休表休假，（如需因事串休者，必须以书面形式向部门经理申请审批后，交人事部备档）

3、因工作原因当月未休需下月补休者，必须由部门经理以书面的 形式向人事部出示证明，人事部应备档根据情况给予补休。

请假审批权限

请假（除公休外）一日内由部门负责人审批，单人月累计事假2天以内部门经理可审批。请假一日以上和月累计事假2天以上由总经理审批。请 假 流 程

1、请假者在人事部领取假单

2、填写好假单第一上级签批

3、部门经理签批

4、总经理签批（经理级权限内假日无需此步）

5、交送人力资源部备档

6、请假成功

7、恢复上班到人力资源部销假，并原始请假单上签署到岗时间，假期结束。

注：

1、员工突遇急事不能来公司请假或在假期结束前员工如需续假，需主动短信请示。得到短信回复后，请假成功。未得到回复者，视为旷工。

2、短信请假成功者应由部门经理代其填写《员工请假单》，交总

经理审批，并于首次假期结束前一天交至人事专员备档。假期结束不归者，员工所休假期全部视为旷工（含已请假部分）。

3、主管、经理请假直接报总经理审批，最终交由人事专员备档。

4、任何原因请假，《员工请假单》必须上交，没有《员工请假单》

者，员工所休假期全部视为旷工，并处对责任管理者罚款100元每人每次。

旷工

一、员工旷工一日扣除三日工资，旷工一日无当月满勤、提成及奖金。

二、连续旷工三日或一个月累计旷工三日者，酒店将给予开除处理。

三、开除员工扣除相应赔偿处罚款后，剩余工资按照离职员工工资发

放日期正常发放，保证金凭收据返还。

四、代请假、未安正规请假流程、错误请假流程、电子请假无信息为

凭、延假均为矿工

篇二：公司员工请假管理制度

公司员工请假管理制度

一、目的：

为规范公司考勤管理制度，加强员工组织纪律性，维持公司正常工作秩序，特制定本规定。

二、适用范围：

1、公司生产车间和仓库等一线员工及临时工适用本制度第一条至第四条、第五条的2、3项、第六条和第七条。

2、各管理部门、市场业务部门人员及生产部、仓库等主管以上人员（合同制员工及处于试用期的员工）适用全部条款。

三、请假程序：

1、公司员工请假，需提前向部门负责人或部门分管领导递交书面申请，填写《请假单》，交行政人事部备案，否则请假不予生效；员工休假期满后，须及时到部门负责人或部门分管领导处销假，否则按旷工处理。

2、员工请假应提前办理请假手续，填写《请假单》。因急事或身体不适临时请假，应在上班前电话告知部门主管，返岗后补办请假手续，否则按旷工处理。

四、请假审批权限：

1、各管理部门人员和市场业务部门人员3天（含）以内的请假，由部门负责人审批；请假3天以上、7天（含）以内的，经部门负责人审核同意后，须报部门分管领导审批；请假7天以上须经总经理批准。请假申请经相关领导审批同意后，请假员工须在休假前持《请假单》及时到行政人事部备案，否则请假不予生效。

2、各管理部门及市场业务部门负责人请假3天（含）以内，由部门分管领导审批，请假3天以上须报经总经理批准，并须在休假前及时到行政人事部备案。

3、生产部门员工请假在5天（含）以内的，由车间主管负责审批；请假在5天以上、15天（含）以内的，经车间主管审核同意后，由生产部经理负责审批；请假15天以上，须报经部门分管领导（总经理）批准。员工请假经审批同意后，须在休假前持《请假单》及时到行政人事部备案，否则请假不予生效。

4、生产部主管请假在3天（含）以内的，由生产部经理负责审批；请假3天以上，须报经部门分管领导（总经理）批准；生产部经理请假，须报部门分管领导（总经理）审批，并在休假前持《请假单》到行政人事部备案。

五、请假类别

1、病假

员工请病假应持区级以上医疗单位（或公司指定就诊医院）出具的诊断证明和病假单办理请假手续。休病假期间，公司按员工基本工资的60%发放工资。休病假半年未能正常上班者，公司将予办理病退离职手续。如国家或地方法律法规另有规定的，则按相关法律规定执行。

2、事假

员工请事假必须说明请假事由，填写《请假单》，按请假申请程序和审批权限经批准后方可离岗。事假的最小请假单位为半天，事假为无薪假（不享受工资、补贴及奖金）；请假期间，按事假实际天数全额扣除相应天数的工资，年累计事假30天（含）以上者，不享受年终奖待遇；员工连续请事假满30天者，公司将与其解除劳动关系。

3、工伤假

因工负伤需住院的员工，须在指定医院就医，由该医院出具证明，确定其休息时间。工伤假期间的员工工资福利待遇，按国家及上海地方政府有关政策及规定执行。

4、婚假

员工试用期满且结婚登记日在本公司入职后的可以享受婚假。员工休婚假，须本人凭结婚登记证，并提前一个月提出申请，公司给予婚假3天；男女双方若符合晚婚条件（男25周岁，女23周岁），除享受国家法定3天婚假外，另加晚婚假7天，休假时间连续计算（包括双休日）。

婚假应在结婚登记之日后半年内一次性休完，逾期不休作自动放弃。婚假期间的员工工资福利待遇不变。

5、产假及哺乳假

女职工在合同期内生育，其产假及哺乳假按国家及地方计划生育有关政策执行。

6、丧假

员工的直系亲属（父母、配偶、子女、岳父母、公婆）亡故可享有3天丧假；员工的近亲属（祖父母、外祖父母、兄弟姐妹及本人直接供养的家属）亡故可享有1天丧假；丧假期间的员工工资福利待遇不变。

7、年休假 根据国家规定，职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天，休假期间的员工工资福利待遇不变（聘用及临时用工人员除外）。根据公司生产经营的实际情况，员工的年休假原则上在每年的春节前后由公司统一进行安排。员工如不服从公司统一休假安排的，作自动放弃休假处理；员工不遵守放假及上班时间规定，不按要求准时上班的，将按旷工或解除劳动关系处理。

六、其它规定

1、为维护员工身心健康，使其以更好的精神面貌投入工作，各管理部门、市场业务部门人员及生产部、仓库等主管以上人员原则上每周休息不少于1天。为确保公司正常的生产经营秩序，员工每周休息日在月度内不得进行累积休息；同时，为体现企业对员工的人性化管理，因工作原因造成休息日（本休）应休未休的，每月可以积休1天在当季内换休使用，逾期作自动放弃，每季度末累计积休天数不得超过3天，；公司有权根据生产经营需要以小时、半个工作日、1个工作日为单位合理安排员工提前使用其积休，员工应予理解和支持。生产部门其他员工可根据生产经营任务安排和计件工作制实行情况，参照本规定或按另行制定的具体实施办法执行。

2、员工必须做到事前请假，事后销假。因事不能上班时，必须提前1天履行书面请假手续，如遇特殊情况事先无法办理请假手续的，须以电话向部门主管请示并得到批准，事后立即补办手续。如未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，旷工1天扣除3天工资，连续旷工3天或一年累计旷工7天按开除处理。

3、各部门负责人、主管及员工请假前均须事先落实本人请假期间的工作代理人，并提前做好工作交接，以确保其岗位及负责的相关工作正常开展。

4、员工请假、调休以半天（4小时工作时间）起算，按照先加班后调休的原则，在当月完成，不得累计。一年请假累计不得超过30天（病假、工伤除外）。对于请假超过30天的员工，将作为是否给予员工加薪、晋升的重要考核依据。

七、本制度自公布之日起试行，由公司行政人事部负责解释、修订和完善。

附表：《请假单》

上海xxx有限公司

二〇一二年七月二十五日

上海 xxx有限公司

篇三：关于员工请假规定的通知

新城控股〔2011〕 号 关于员工请假规定的通知

各职能中心、项目公司（部）、商管公司、百货公司：

为规范员工请假行为，经公司研究决定，现将员工请假审批作如下规定：

一、员工请假应履行请假手续，审批权限见下表：

（一）职能中心和项目部

（二）商管公司、百货公司和项目公司

备注：商管公司、百货公司、项目公司每月月底统一将本公司员工请假审批材料提交行政人事中心备案。

二、若员工未按规定履行请假审批手续，未经批准擅自离岗者，按旷工处理。

特此通知！

附件：

1、A级员工《员工请假单》；

2、B级员工《员工请假单》；

3、职能中心、项目部《员工请假单》；

4、商管公司、百货公司、项目公司《员工请假单》。

二○一一年六月十五日

主 题 词： 请假 规定 通知 拟稿部门：行政人事中心 印发部门：行政人事中心印发日期：2011年6月15日

共印19份

第四篇：员工请假不规范检讨书

员工请假不规范检讨书

在学习、工作或生活中犯错后，为了避免再犯，我们常常被要求写检讨书，以对出现的问题和过错进行检讨，写检讨书是为了能够不断提醒自己。那么问题来了，到底应如何写检讨书呢？下面是小编整理的员工请假不规范检讨书，希望能够帮助到大家。

尊敬的领导：

××月××日——××月××日，我没有按照中心的规章制度，规定程序请假，严重违反了中心的规章制度。今天，我认真反思，检讨书如下：

通过这件事，我感到这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松要求，工作做风涣散的必然结果。经过几天的反思，我对自己这段时间的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但近段时间以来，由于工作也比较熟悉了，尤其是领导对我的关怀和帮助使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。

同时，在这件事中，我还感到，自己在工作责任心上仍就非常欠缺。众所周知，员工一定要有规范的行为准则，工作时间我却……，这充分说明，我从思想上没有把单位的规章制度，处事的方式方法重视起来，这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作做得更好，也没给自己注入走上新台阶的思想动力。在自己的思想中，仍就存在得过且过，应付思想。现在，我深深感到后悔莫及，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其不好的苗头，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。

此外，我也看到了这件事的.恶劣影响，如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，不良风气，我们工作的提高将无从谈起。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。

发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，我忠心的恳求中心领导能够接受我真诚的歉意，并能来监督我，指正我。我也衷心的感谢领导给我重新工作、学习的机会，我会更加珍惜这来之不易的工作，以后将会更加努力，更加认真的学习和工作。请领导相信我。

此致

敬礼!