第一篇:配电一班2010年安全生产工作总结暨明年安全生产工作计划
配电一班2010年安全生产工作总结
暨明年安全生产工作计划
配电一班 2010年12月10日
2010年,配电一班在分公司领导班子的正确领导下,认真贯彻落实公司职代会精神,以省公司1号文件为指导,以同业对标为工作主线,加大安全生产的管理力度,不断强化领导成员及全体职工的安全生产责任意识,通过班组全体职工的共同努力,圆满地完成了各项安全生产任务。下面,就从工作成绩、亮点,经验和体会,面临的形势和存在问题分析,下一步思路目标和重点工作措施,意见和建议几个方面对2010年的生产工作做以总结,并对2011年的工作做以展望。总结如下:
一、工作成绩、亮点
(一)加强安全管理,夯实安全生产基础
1.在充分认识到安全生产的极端重要性前提下,始终把安全生产放在一切工作的首位,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针。深入开展“百日安全活动”和“安全大检查活动”,确保实现“三个不发生”安全目标。配电停电计划执行率达到了100%。配电一班职工吸取事故教训,提高工作责任心,强化安全思想意识,进一步增强自我保护和安全防范意识,强化安全生产责任制的落实,使班组各人员做到目标明确,责任清晰。
2.加强了安全生产基础管理工作
贯彻“谁主管、谁负责”,“谁组织、谁负责”,“谁实施、谁负责”的原则,大力推广安全风险管控,持续开展隐患排查治理和反违章工作,进而不断的提高安全工作的执行能
力,逐步建立起安全生产长效机制。
3.认真开展安全活动,利用安全活动时间对一些事故案例进行了学习和反思,发现很多事故是由于工作人员责任心不强造成的,对职工的思想教育做到经常性,我们利用早交班时间,根据一天的天气和工作情况,针对工作中可能存在的安全隐患提出注意事项,确保一天平安。同时认真吸取以往事故教训,做到举一反三。我们组织班组成员认真学习事故通报,并组织职工进行讨论,对造成事故的原因进行了分析,针对事故中暴露的问题我们对照自己的工作进行了认真检查。提高班组成员安全思想意识和自我防范意识,做到警钟长鸣。
(二)精心组织,周密安排,圆满完成各项重大保电任务
2010年,配电一班完成了研究生考试、春节、烟花爆竹节、人代会、五
一、世博会、自学考试、高考、中考等重要保电任务,在执行高考保电任务时,更换了五中变台及李家村支6号变台二次刀闸,对低压线路及接点进行了重新处理,并指导第五中学修复内线故障。保电期间,各级人员坚守岗位,严格按保电方案开展工作,圆满地完成了各项保电任务。
(三)加强员工培训工作,取得突破性重要荣誉 今年的培训工作重点突出了针对性与实用性的相互结合,我们根据不同的员工,不同的岗位明确了培训的内容,实行分层、分级的培训,安规考试一次通过率达到100%。一
直以来,配电一班都非常重视职工培训工作,尤其是年轻职工的技能培训工作。为迎战今年的电缆比赛,班组更是积极配合分公司,加强了对职工的电缆专业理论知识和现场实际操作两方面的培训。
(四)积极推动PMS系统的信息完善
PMS系统的应用是设备管理科学化的一个重要手段。配电一班上下齐心协力,抽调力量全力配合,率先完成了信息补录的预期工作目标。组织人员进行数据收集核对,系统的应用,投入了大量人物力,做了大量工作,稳步推进了PMS系统的建设。
(五)老旧设备改造建设,提高可靠供电能力 1.开关站改造
针对配电一班所属地区内存在的部分开关站内设备运行年久,设备运行落后,产气式负荷开关季节性能差,经常发生操作困难的情况,为了保证用电电源的可靠性,我们制订了开关站的改造计划,今年逐步对辖区内。。。开关站进行了改造。将现有开关站内的电气设备全部拆除更新为目前主流电气产品,保留原有建筑物主体,并进行部分整改,满足新电气设备的安装需要。新站内主要设备选用先进,所有带电体无外露部分,防护等级较高,保证安全可靠运行。
2.低压台区改造
为进一步提升台区精细化管理水平,保障台区安全可靠供电,2010年配电一班按照“推进精益化管理,努力降本增
效”为主题的工作要求,对所属部分低压台区进行改造。台区低压改造工作的重点为配出的架空线路多为裸导线的所属地区,这些线路对电网的稳定运行存在一定的安全隐患。针对此类情况,我们坚持对台区的老旧架空裸导线进行逐步更换,累计更换架空裸导线2.54千米,更换绝缘集束线8900余米,更换、增设杆塔拉线、警示反光管70余个。低压台区设备完好率连续实现100%,设备一级率由2009年的98.46%上升至现在的98.97%。
3.标准化变台改造
为使低压配电网逐步达到安全、经济、可靠的目标,配电一班响应分公司的号召,积极推行标准化变台改造工程。在绝缘变台改造中,广大职工积极参加,根据省公司《配电变台改造标准和指导原则》,本着“安全可靠、技术先进、投资合理、运行高效”的原则,充分发挥创造力和专业技能知识,采用了新材料、新设备对所属部分配电变台及供电台区进行绝缘化改造,既实现了节能降损、提高配网设备健康水平的目标,又达到了美化城市环境的目的。
4.10kV架空线改造
2010年根据本地区发展的需要,配电一班逐步对本地区内部分架空线路改造成电缆线路,随着。干、。干、。分的部分下地工程的完成,改善了原有线路老旧、供电方式不合理的状况,提高了供电可靠性。
(六)加强班组小环境建设,提高班组日常管理水平
今年是企业文化建设年,班组作为企业的重要组成部分,必须全力加强班组建设。我们重点加强了对班组的基础管理工作,强调分工要细化,我们班组根据分公司要求都制订了人员设备责任分工表,现在生产班组大到车辆、小到每一件工具都有明确的人员管理,一旦出现问题责任都可以追溯到人,另外领导包片参与班组的安全活动也使活动内容的质量比以前有了很大提高。
(七)加强季节性防范措施,冬季防火做到实处 为配合分公司认真贯彻落实市冬季防火专项行动,配电一班特开展了防火的专项检查等工作,认真落实“安全第一,预防为主”的安全工作措施,强化安全生产责任意识,狠抓消防安全生产的管理,加大安全宣传教育力度,定期不定期地开展安全生产大检查,层层落实安全生产责任制,遏制了消防安全生产事故的发生。检查了班组的电器使用,尤其电暖气、电水壶等电器的使用情况,防止电器引起的火灾。对所属的站房也进行了抽检,消除了安全隐患。另外针对近期报道的越来越多的车辆起火现象,特将班组内所有车辆都配备了干式灭火器。
二、经验和体会
下面,对一年来工作中的经验和体会做一小结:
(一)多多日常积累,储备能量。现在的工作多,任务重,工作步伐也非常的快,上面要资料等都非常的急,今天布置任务明天就得完成或上交。所以要在日常多多积累,储
备能量。
(二)调动员工工作积极性。职责清晰,责任分配到人。
(三)安全第一。不管是什么工作,安全总是放在第一位。不要伤害自己,不伤害他人。
三、面临的形势和存在的问题分析
2010年的安全生产工作取得了一定的成绩,但是我们必须清醒地认识到,当前工作中还面临着严峻的困难和挑战。
(一)安全生产依然存在风险,个别职工安全意识不强,习惯性违章还时有发生,安全生产的基础尚不牢固。需要加强对员工的安全意识有个转变。作业前不交代注意事项、不落实安全措施;作业时不认真进行监护、不严格按顺序逐项进行操作,凡此种种,不胜枚举。或许在有些人的心目中,这些都是小事一桩,无非是不戴安全帽、不系安全带、不穿绝缘鞋、不填工作票等而已,只要完成任务,不出事故,没有什么大不了的。对此,若听其自然,任其发展,必将酿成大祸,后患无穷
(二)电力设施遭外力破坏现象依然严重。今年,电力设备外力破坏非常严重,多为建筑施工企业、煤气、自来水、热力、地铁施工单位破坏。特别是胜利路动迁改造工程的进行给我们带来了更多的此类问题,由于施工企业在施工前缺乏必要的沟通,使电缆外力破坏事故很难避免,电缆外力破坏,已经成为影响电力系统安全稳定运行的主要问题。
(三)一线人员严重匮乏,分公司的设备今年依然保持
高速增长的势头,但是一线职工人数没有得到任何增加。
(四)现场勘查还不够彻底,现场还存在部分设备标识缺失或资料不准确的情况,使作业现场存在安全隐患。
(五)配电运行维护工作比较粗放,职工的技术技能水平有待进一步提高。
四、下一步工作思路、目标和重点工作措施
明年,按照公司工作思路和要求,做好配电生产工作。以“安全第一”为目标,扎实做好班组的生产工作。
(二)做好重大活动的保电工作。配电一班每年的保电任务非常多,继续做好保电组织技术措施的落实,提早部署,周密安排,确保重大活动安全可靠供电。
(三)抓好PMS系统的应用工作。充分合理应用PMS系统的各种功能,使班组每个人都会应用新系统进行配电票的操作及站台线路信息的查询等等。抓好配电基础资料管理,完善基础资料的录入,发挥系统在配电基础管理上的作用。
(四)加强和规范配电标准化作业。对标准化作业的执行情况进行监督、检查、指导,实现作业全过程标准化管理。
(五)加强岗位技能培训,提高配电职工的技术技能水平。明年又是生产运动会,以此为契机,加强员工的对业务知识和实际动手能力的学习。
(六)对外力破坏严重地区严加管控。减少外力破坏对电力设施的损坏。所以要加强运行维护工作,缩短巡视周期,重要地段安装“警示牌”、设置专人看护。对重要配电线路
并有施工危险源的线路实行重点看守,死看死守。提高线路抵御外力破坏的能力。在新建及技术改造工程中,尽可能提高导线对地距离或加深对电缆的埋深。
五、意见和建议
(一)防外力破坏工作
希望公司能想办法同城建、规划部门的沟通、协调与联系。使规划更加合理,使城市建设与电力建设和谐发展,做到既不影响城市规划建设,又可保证电力设施的安全运行。城建部门给予供电公司知情权和一定的审批权限,在各类工程开工建设前,在施工区域内有电力设施时,经过城建部门审批的同时,还要向供电部门申报,与电力部门一同制定现场安全措施,并获取电力线路及地下管线分布图,区域内严禁使用大型机械施工,以防外力破坏的发生,一旦发生,就要迅速向供电公司报告。运行人员巡视是一方面,如果不从根部解决,外力破坏会越来越严重的。
(二)低压台区产权分界点的界定
大连供电公司的相关文件规定低压台区产权分界点是从低压接续箱内开关下端之后的产权归用户(物业、开发商)所有,但是这段电缆坏了,大多物业和居民认为这应该是供电公司所有,物业管理中的相关规定这部分电缆也是不归物业公司管理,这就发生了谁也不管的局面,为了能给居民尽快恢复送电,所以大多情况下由供电公司协助物业进行了维
护、修理。给供电公司的工作带来了许多不必要的麻烦。目前这种情况很多,随着电缆及设备的老化,这种事情会越来越多,公司应该和有关部门商议进行解决。如果产权不清的电缆发生人身触电、伤害等,造成的损失是不可估量的,会来公司来许多不必要的麻烦。同时也会给社会和公司的声誉带来负面的影响。
第二篇:生产一班九月份安全工作总结
生产一班九月份安全工作总结
九月份的工作已经结束了,回顾班组九月份整体的安全工作情况,情况还较为良好,不过其中还是有不少的问题存在,现将九月份的安全工作总结如下。
通过安全督察室的指导我们对班组员工进行了班前会的安全培训,通过学习《煤矿安全十万个为什么》,班组员工很大程度上对现场的安全常识有了很大进步,平时的作业也规范了许多。以后班前会的安全培训工作将会持之以恒的坚持下去,讲安全、强调安全,确保把安全意识灌输到每一位员工心中。
现场安全工作有了起色,可是设备安全却成了一个新的问题,由于车间冲洗水管破损,没有新的水管更换,导致冲洗时稍不留神就会将水洒到设备上,对设备正常运行造成了很大隐患,希望领导能及时更换这些水管。
此外还有许多各种各样的问题需要我们去发现排除,随着我们安全培训工作的进行,我们员工的安全意识也将会上一个新的层次。
生产一班
第三篇:安全生产工作总结及明年工作计划
安全生产工作总结及明年工作计划
一、基本情况
今年以来,在各级安监部门的正确领导和公司的关怀、帮助下,安全处以科学发展观为统领,以深入贯彻落实《安全生产法》、《山东省安全生产条例》等相关法律法规及规定,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,牢固树立安全发展理念,坚持安全发展理念,继续深入推进“安全生产基层基础年”活动,以认真贯彻落实中共县委、县人民政府文件精神为指导,依法规范管理,全面落实安全生产主体责任。紧紧围绕公司(2010)1号文件提出的总体目标和要求,进一步强化责任严格管理,突出重点消除隐患,完善制度抓好落实,不断提高安全生产管理水平,为确保公司经营目标的顺利实现保驾护航,为公司经济又好又快发展创造良好的安全和谐发展环境。
把现场管理作为日常管理工作的重点,以专家查隐患和上级安全隐患检查为依托,突出抓好安全隐患排查、综合治理工作,强化全员安全培训,增强员工的安全意识和忧患意识,积极学习岗位操作规程,不断创新管理方法和强化管理手段,实现“人机物料法环”的有机结合,实现公司效益和安全的双赢。
截止到12月20日,共查处各类安全隐患470条,已整改470条,整改率100%;全员培训3000余人次,其中新招员工680余人,均严格执行考核淘汰制度,公司12名安全管理人员进行安全管理复训和培训;59名特种作业人员进行了取证培训,139名参加了复训,57人压力容器操作工进行了复训。经过全体干部员工的共同努力,圆满完成了年初公司制定的各项目标和指标。重伤以上和一次轻伤三人以上事故为零,全面杜绝了火灾、爆炸和一次损失10万元以上的事故发生;特种设备报检、定检率和注册登记率均达100%;职业危害检测和接触职业病危害因素的查体工作正常开展;特种作业人员取证培训和复训一次合格率达100%;
二、开展的几项重点工作
1、基于安全隐患排查治理,扎实责任落实。
对各车间进行彻底的隐患排查治理,及时反馈,及时复查,有效的制止了一批“三违”现象。年初逐级签订安全目标责任书的,职责更加明晰,逐步建立和完善安全生产目标考核体系。
2、强化特种设备管理。
针对今年以来我市特种设备使用出现的各安全事故,认真剖析事故原因,结合公司各公司特种设备、压力管道的安装使用,严格按照《特种设备使用安全管理工作规范》(试行)等相关法律法规规定、同时修订完善了公司《特种设备管理手册》。定期做设备的维修保养,加强特种设备的管理,建立健全了特种设备技术档案200余份。按照特种设备定检计划对锅炉进行了内部检验,完成叉车、电梯、压力容器的检验工作。对公司62台可燃气体报警装置等定期检测,有利于事故的提前预知预防,同时也为检测岗位职业危害因素提供数据。
3、强化全员安全培训,不断提高员工的整体素质。
重在全面培训,使全员的安全生产综合素质有了显著的提高,安全意识、责任意识明显增强。
年内共刻录了《化工行业班组安全管理》、《精选“三违事故”典型案例剖析》、《班组安全与事故预防》等各类安全教育学习光盘40余套;印制《事故案例分析》书籍1500余册,发至各车间学习,通过学习、讨论事故发生根本原因,吸取事故教训,以前车之鉴给员工警示,员工的安全意识从思想上得到提高。
4、加强职业卫生管理,保护员工身体健康。
围绕省级职业卫生示范企业评选和省、市、县卫生行政主管部门职业卫生“六进”宣传活动总体部署和要求,逐步将职业卫生工作铺展开来。期间先后制作职业卫生宣传挂图70余张,化学品警示说明标识、警示标志牌157块,职业卫生宣传条幅3条,职业卫生宣传展板4个、告知栏1个,各类挂图、展板正确悬挂、张贴于各单位相应位置,员工进行积极学习,起到了良好的学习、预防、警示的作用。
在公司内开展了《职业病防治法》知识问答活动,印发试卷2210份,在提升职业卫生素养,增强员工自我保护意识方面起到了积极作用。建立健全职业卫生管理标准,完善基础档案,逐步改善劳动环境,搞好职业卫生工作,确保员工身体健康。通过不断建立完善健全职业健康监护档案,一人一档,先后完善500余份,进一步强化了职业卫生软件基础管理工作。共同关注员工的身心健康,预防职业病发生。
5、加强应急管理。
按照《关于开展生产安全事故应急预案备案工作的通知》等文件精神和要求,完成了公司生产安全事故应急预案修订,并通过了专家评审并报市安监局备案,此次各项应急预案的修订强化了公司生产安全事故应急预案的管理,完善了公司应急管理体系,对公司加强安全生产应急管理,提高事故应急处置能力和应急反应能力,加强安全生产应急救援队伍建设有很好的作用。
协调组织各车间进行了车间级应急预案演练,及时发现问题,强化应急事件的出处方法,在出现事故时能够最大限度的降低伤害。
6、做好建设项目的综合监管。
协同事业部,对外来施工队从施工资质开始严格进行审核层层把关,签订安全生产协议、厂区禁止烟火承诺书等形式强化其现场管理,严肃监管,对3处因违反公司禁止烟火管理制度的施工单位进行各1000元的处罚,杜绝了此类事故的发生,为确保工程的顺利进行打下了良好的基础。
三、明年的工作计划
1、做好2011安全生产目标责任书的修订,落实各项安全责任。
2、继续深入开展隐患排查治理活动,严厉打击“三违”和“跑、冒、滴、漏”现象,严格做好各施工及作业地点的安全作业证的办理。
3、做好新员工安全培训工作以及全员安全培训工作和特种作业人员的取证培训和复训。
4、结合安全标准化换证复审工作,继续搞好安全管理体系。
5、做好建设项目安全“三同时”的各项工作。
6、做好各类安全附件的检验工作。
7、做好各接害场所的职业健康检测工作,及新员工查体,老员工职业健康查体工作。
安全工作任重而道远,安全管理需要发挥人的主观能动性,应用科学的现代企业安全管理方式,大胆管理,不断提高安全管理水平,真正把安全管理工作做好。
科学的安全管理,需要安全理论作为基础,运用科学的管理方式总结以前的管理经验和不足,来不断提高安全管理工作水平。安全处
第四篇:安全生产工作总结下一步工作计划
公司安全工作总结以及 下一步工作打算计划
为加强本标段施工安全管理,效防范各类安全事故的发生,我公司部认真贯彻落实集团公司有关安全会议及文件精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,进一步健全制度,夯实基础、强化管理,促进公司部安全生产形势的持续稳定,杜绝了安全生产事故的发生,现将工作情况总结如下:
一、安全生产形势
今年上半年的安全生产形势总体保持稳定,截止到8月8日,我公司部已实现安全生产8个月。但安全生产形势依然严峻,安全生产还留有死角,仍旧有不少的安全隐患存在,如:我们的一线工人文化素质偏低,安全生产意识淡薄,这都会导致安全隐患的产生,需要我们经常性的教育培训。
此外,由于我公司上半年刚刚投入生产,各类设备都还处于磨合期,设备上存在的问题也不容忽视,这就需要我们加紧技术改造和设备隐患排查整治力度,确保机组安全稳定运行。
二、安全管理情况 1.外来施工人员安全管理
我公司紧紧围绕集团公司关于安全工作的重要指示精神,组织各施工队进行进场安全教育,从思想和观念上充分认识安全生产的重要性,要求各施工安全的认识统一到集团公司关于安全生产工作的重要指示精神上 1 来,并用于指导安全生产各项施工工作。严抓安全生产,严肃对待安全隐患,对于在生产现场抽烟、闲逛、不按规定佩带安全帽者都予以了严厉警告直至处罚。
2.安全检查情况
①上半年,公司共组织了8次安全大检查,从3月份起开始实施安全质量标准化专项检查活动,共计查出待整改问题176项,均以安全检查通报的形式下发给各责任部门限期整改。截至目前,已完成整改130项,仍有46项正在整改。
②公司不断强化对生产现场进行安全检查,对违章和违反劳动纪律者提出严厉批评教育,情节严重与屡教不改者给予严格考核。
③日常安全检查管理中,对生产现场发现的较大隐患均以安全整改通知书形式通知各责任部门,要求立即整改,共计发出安全整改通知书9份,安监部门监督按时完成整改。
④对重大作业公司进行全过程监督,高空作业、交叉作业、起重作业、动火作业等重点监督检查,确保施工过程中无安全隐患,有效地防止了违章作业的发生。
⑤从年初开始重点检查“两票三制”执行情况,已逐步走向规范,目前两票合格率达到100%。
3.制度完善和安全活动开展情况
为完善安全管理制度,安全科先后编制下发了《重大危险源管理制度》、《燃油区安全管理制度》、《特种作业人员安全管理规定》、《特种设备管理办法》、《厂区内机动车辆管理制度》、《防汛工作管理规定》等制度和管理 2 规定。
积极响应集团号召,扎实开展各项安全活动。先后编制下发了《关于做好2017安全工作的意见》、《关于做好春节、“两会”期间安全生产工作的意见》、《关于做好2017年夏季“四防”的通知》、《关于积极开展2017年“安全生产月”活动的意见》等文件,并根据文件具体要求成立了领导小组,制定出了详细活动安排,组织了各类安全专项检查,全程全力检查监督活动进展情况。
三、安全教育主要工作情况
1.严格要求施工单位对每个进场的公司施工人员都进行安全培训。严格执行新职工入厂三级安全教育,建立安全教育培训卡。根据公司培训计划安排,每月定期对生产人员组织四次安全学习,学习有关安全文件、事故案例分析,观看安全教育视频,确保安全意识深入每个职工心中。
2.组织开展丰富多样的安全文化活动。开展了以安全生产月活动为主题的各种安全活动,主要包括安全月启动仪式签字活动,“安康杯”安全生产知识竞赛,消防知识讲座及灭火演习,防汛、消防、煤气泄漏应急演练等活动,其他活动仍在稳步进行当中。
3.组织公司全体员工进行安规考试。上半年共计进行了一次安全通考,合格率达到了100%。
4.组织工作票“三种人”考试,并发文公布。
四、存在的不足
目前,我公司安全工作主要存在以下几点不足:
1.安全管理体制还不够健全,安全制度不够完善,监督还未完全到位。各级人员安全责任制未按“三级控制”要求层层落实。部分生产管理人员对安全生产与具体工作的关系未能正确认识,对安全责任的落实有差距,部分员工执行力不强,安全文明生产工作实际情况与高标准要求存在差距。
2.部分干部职工安全意识、技术水平和责任心仍有待提高,对“两票三制”及各种安全管理制度的落实不到位,对安全生产带来人为不安全因素。
3.建设期间遗留隐患、设备缺陷、设计缺陷较多,设备、设施的安全健康水平不高,整改难度较大,对公司的安全文明生产带来较大隐患,还需进一步花大力气对设备隐患和缺陷进行全面整治,不断消除安全隐患,保证安全生产局面的长治久安。
4.部分干部执行力欠缺,现场隐患整改拖拉。
5.公司现阶段现状是人员新、设备新、工艺新,特别是生产一线新增一批后勤员工,不安全因素较多,急需加强职工的技术培训与安全教育培训。
五、下半年工作计划
1.进一步落实安全生产管理制度,促使安全生产工作更加扎实有效开展,对不符合实际的或操作性不强的有关内容进一步修订、落实,健全以各级安全生产责任制为核心的安全生产管理制度,促进安全管理的规范化、程序化和标准化。
2.加强安全生产教育,提高防范意识,不断更新安全教育内容,创新安全生产教育形式,突出安全生产教育效果,逐步建立全员安全档案。
3.加大安全隐患排查治理力度,夯实安全基础,确保不发生安全生产 事故。重点加强现场安全管理工作,做好事故预防工作,进一步提高安全管理水平。
4.有针对性的开展季节性、节假日期间的安全工作,组织开展专项安全检查,提前部署防范极端恶劣天气各项措施,扎扎实实地做好各类安全大检查和专项安全检查工作,对发现的问题及时组织整改,绝不能留下事故隐患。
5.持续深入开展反违章活动,继续加强现场“两票三制”的监督检查工作,监督检查“两措计划”执行情况,确保执行到位,不发生因此而产生的安全问题。
6.不断完善电力应急管理体系,敦促并监督生产部门开展各类反事故演习,提高公司员工反事故和应急处理的能力。
昆工工公司 2017年6月26日
第五篇:安全生产工作总结下一步工作计划[范文]
安全生产工作总结以及下一步工作打算计划
为加强本标段施工安全管理,效防范各类安全事故的发生,我项目部认真贯彻落实集团公司有关安全会议及文件精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,进一步健全制度,夯实基础、强化管理,促进项目部安全生产形势的持续稳定,杜绝了安全生产事故的发生,现将工作情况总结如下:
一、安全生产形势
今年上半年的安全生产形势总体保持稳定,截止到5月8日,我项目部已实现安全生产11个月。但安全生产形势依然严峻,安全生产还留有死角,仍旧有不少的安全隐患存在,如:我们的一线工人文化素质偏低,安全生产意识淡薄,这都会导致安全隐患的产生,需要我们经常性的教育培训。
此外,由于我公司上半年刚刚投入生产,各类设备都还处于磨合期,设备上存在的问题也不容忽视,这就需要我们加紧技术改造和设备隐患排查整治力度,确保机组安全稳定运行。
二、安全管理情况
1.外来施工人员安全管理
我公司紧紧围绕集团公司关于安全工作的重要指示精神,组织各施工队进行进场安全教育,从思想和观念上充分认识安全生产的重要性,要求各施工安全的认识统一到集团公司关于安全生产工作的重要指示精神上来,并用于指导安全生产各项施工工作。严抓安全生产,严肃对待安全隐 1
患,对于在生产现场抽烟、闲逛、不按规定佩带安全帽者都予以了严厉警告直至处罚。
2.安全检查情况
①上半年,公司共组织了8次安全大检查,从3月份起开始实施安全
质量标准化专项检查活动,共计查出待整改问题176项,均以安全检查通报的形式下发给各责任部门限期整改。截至目前,已完成整改130项,仍有46项正在整改。
②公司不断强化对生产现场进行安全检查,对违章和违反劳动纪律者
提出严厉批评教育,情节严重与屡教不改者给予严格考核。
③日常安全检查管理中,对生产现场发现的较大隐患均以安全整改通
知书形式通知各责任部门,要求立即整改,共计发出安全整改通知书9份,安监部门监督按时完成整改。
④对重大作业项目进行全过程监督,高空作业、交叉作业、起重作业、动火作业等重点监督检查,确保施工过程中无安全隐患,有效地防止了违章作业的发生。
⑤从年初开始重点检查“两票三制”执行情况,已逐步走向规范,目
前两票合格率达到100%。
3.制度完善和安全活动开展情况
为完善安全管理制度,安全科先后编制下发了《重大危险源管理制度》、《燃油区安全管理制度》、《特种作业人员安全管理规定》、《特种设备管理办法》、《厂区内机动车辆管理制度》、《防汛工作管理规定》等制度和管理规定。
积极响应集团号召,扎实开展各项安全活动。先后编制下发了《关于
做好2012安全工作的意见》、《关于做好春节、“两会”期间安全生产工作的意见》、《关于做好2012年夏季“四防”的通知》、《关于积极开展2012年“安全生产月”活动的意见》等文件,并根据文件具体要求成立了领导小组,制定出了详细活动安排,组织了各类安全专项检查,全程全力检查监督活动进展情况。
三、安全教育主要工作情况
1.严格要求施工单位对每个进场的项目施工人员都进行安全培训。严
格执行新职工入厂三级安全教育,建立安全教育培训卡。根据公司培训计划安排,每月定期对生产人员组织四次安全学习,学习有关安全文件、事故案例分析,观看安全教育视频,确保安全意识深入每个职工心中。
2.组织开展丰富多样的安全文化活动。开展了以安全生产月活动为主
题的各种安全活动,主要包括安全月启动仪式签字活动,“安康杯”安全生产知识竞赛,消防知识讲座及灭火演习,防汛、消防、煤气泄漏应急演练等活动,其他活动仍在稳步进行当中。
3.组织公司全体员工进行安规考试。上半年共计进行了一次安全通考,合格率达到了100%。
4.组织工作票“三种人”考试,并发文公布。
四、存在的不足
目前,我公司安全工作主要存在以下几点不足:
1.安全管理体制还不够健全,安全制度不够完善,监督还未完全到位。各级人员安全责任制未按“三级控制”要求层层落实。部分生产管理人员
对安全生产与具体工作的关系未能正确认识,对安全责任的落实有差距,部分员工执行力不强,安全文明生产工作实际情况与高标准要求存在差距。
2.部分干部职工安全意识、技术水平和责任心仍有待提高,对“两票
三制”及各种安全管理制度的落实不到位,对安全生产带来人为不安全因素。
3.建设期间遗留隐患、设备缺陷、设计缺陷较多,设备、设施的安全
健康水平不高,整改难度较大,对公司的安全文明生产带来较大隐患,还需进一步花大力气对设备隐患和缺陷进行全面整治,不断消除安全隐患,保证安全生产局面的长治久安。
4.部分干部执行力欠缺,现场隐患整改拖拉。
5.公司现阶段现状是人员新、设备新、工艺新,特别是生产一线新增
一批后勤员工,不安全因素较多,急需加强职工的技术培训与安全教育培训。
五、下半年工作计划
1.进一步落实安全生产管理制度,促使安全生产工作更加扎实有效开展,对不符合实际的或操作性不强的有关内容进一步修订、落实,健全以各级安全生产责任制为核心的安全生产管理制度,促进安全管理的规范化、程序化和标准化。
2.加强安全生产教育,提高防范意识,不断更新安全教育内容,创新
安全生产教育形式,突出安全生产教育效果,逐步建立全员安全档案。
3.加大安全隐患排查治理力度,夯实安全基础,确保不发生安全生产
事故。重点加强现场安全管理工作,做好事故预防工作,进一步提高安全
管理水平。
4.有针对性的开展季节性、节假日期间的安全工作,组织开展专项安
全检查,提前部署防范极端恶劣天气各项措施,扎扎实实地做好各类安全大检查和专项安全检查工作,对发现的问题及时组织整改,绝不能留下事故隐患。
5.持续深入开展反违章活动,继续加强现场“两票三制”的监督检查
工作,监督检查“两措计划”执行情况,确保执行到位,不发生因此而产生的安全问题。
6.不断完善电力应急管理体系,敦促并监督生产部门开展各类反事故
演习,提高公司员工反事故和应急处理的能力。
2012年6月26日