科维特公司经营失败的教训对乡镇检察室的启示

第一篇：科维特公司经营失败的教训对乡镇检察室的启示

科维特公司经营失败的教训对乡镇检察室的启示

一、背景简介

科维特是美国一家折扣百货连锁店，创始人是龙金〃弗考夫。得益于薄利多销的经营策略,该公司在1948年成立不久就扩充了店面，随机又开了分店，很快发展成为拥有29家连销经营的大型公司，一跃成为美要零售史上发展最快的公司之一。然而由于发展决策的失误，该公司为过速增长付出了惨重的代价:在1962年到1966年的4年里，商店占地面积和销售量增加了两倍多，但是，雄心勃勃的扩张造成了科维特公司的扩张幅度过大，超出了公司所能进行有权控制的范围。原先的管理方式已经与经营规模不相适应的时候，公司没有对此进行预先的计划和调整, 1966年9月25日，度日艰难的科维特公司不得已与斯巴坦斯工业公司合并。弗考夫也被挤出发决策层，并最后从舞台上消失。

科维特公司的失败，主要原因是其扩张的步伐太过超前，超过了其它管理部门的发展步伐，造成与本身其它管理部门的脱节。可以说他是被自己打败的，更不用说与竞争对手相较了。“过犹不及”，“物极必反”，新产品的上市如此，经营管理亦如此。联系到当前海南省检察机关乡镇检察室的设立和各项工作的开展，笔者认为，科维特公司的成败，在一定程度上还是能带给我们一定的启示。能从失败、成功的各个典型案例中吸取种种取经验教训，并引以为戒，不失为推进工作、落实科学发展的一个方法，笔者试图从科维特公司的失败的案例中提炼一些对乡镇检察室发展有益的经验教训，希望能起到抛砖引玉的作用。

二、科维特公司失败的教训给检察室工作的几点启示

科维特公司在连锁店发展的过程中，由于管理失控、商品结构失策、形象错位等原因，最终走向了没落，导致公司走向衰落的原因是多方面的，既有内在因素，也有外在因素，当然内在因素是主要的，总结科维特公司经营失败的教训，会给我们带来一定的启迪。

1、启示一：正确认识、因地制宜的开展工作是做好乡镇检察室工作的重要前提

科维特公司所面临的困境在那个时期的廉价商店中并不是绝无仅有的。随着消费者普遍热衷于低价、自助和停车方便的廉价商店，许多小型联号的老板发现他们有了几家成功的商店，从而制订了宏伟的扩张计划，因此许多联号在财务和组织上的扩张大大超越了自身的能力，从而陷入困境,科维特公司也没有例外，但是管理层当时并未对此作出正确的认识。

联系到当前的乡镇检察室工作，也同样面临着认知的的问题。作为基层检察机关法律监督工作在农村的延伸，乡镇检察室在社会主义新农村建设和和谐社会构建中发挥的积极作用是勿庸讳言的。然而自从乡镇检察室成立以来，围绕检察室的讨论就一直不断，纵观内网和互联网上关于乡镇检察室的讨论，就不难发现，有一部分人包括我们的检察干警对检察室的设臵存一定程度的质疑。然而根据近一年来实践证明，作为法律监督工作在农村的延伸，乡镇检察室已成为检察机关履行法律监督职能的重要桥梁和坚实平台，虽然目前还存在着一些制约检察室纵深发展的问题和困难，但乡镇检察室的重建，契合了当前的时代背景，契合了科学发展观的要求，契合了检察机关作为国家法律监督机关的本质属性，契合了检察机关强化法律监督的需要，我 2 们有理由相信在中央和上级检察机关的领导下，在各地的试点经验总结中，乡镇检察室将会循着有序稳妥的目标普及发展。我们只有牢固的树立这种认识，才能真正的开展好检察室的各项工作，才能真正的发挥检察室的作用。

然而我们在清醒的认识到建设乡镇检察室的必要性和重要性，并对此项工作开展报以极大的信心的同时，也必须对当前工作开展中遇到的一些困难和不足有清醒的认识，在成立乡镇检察室的过程中，也必须要遵循客观规律。首先要坚持有重点设立的原则，设立某一个乡镇检察室要充分考虑各个乡镇的人口数量、素质、地理环境、工商交通、政治经济发展等情况，设立检察院派出机构必须坚持因其所需，因地制宜、实事求是有重点地设立；其次在设立时要坚持慎重稳妥的原则，乡镇检察室的工作法律性和政策性比较强，涉及到单位、人、财、物，因此，要统筹兼顾，慎重稳妥，做到成熟一个，设立一个，搞好一个。只有正确的对形势作出认识，才能更好的开展好后续的工作。

2、启示之二：准确定位乡镇检察室的职能是关键

科维特公司在中后期的发展中一改过去价格低廉的特色，推出高价位的商品，其价格加成由原来的8%上升到1965年的33%，随着商品和服务的升级，科维特百货折扣连锁店已经脱离了“折扣商店”的轨道，踏入了零售商店的行列，科维特公司随意的改变了自己的市场定位，导致顾客的大量流失。

联系到乡镇检察室工作来说，也同样面临 “市场定位”的问题，也就是乡镇检察室的“职能定位”。乡镇检察室的设立可以追溯到上世纪80年代，基于发现经济犯罪线索和提供法律服务这一基本思路，3 乡镇检察室在各地纷纷建立。但随着时间的推移和实践的进展，检察室设臵的范围过宽、管理工作薄弱、检察室工作人员专业水平低，不能充分发挥检察职能作用等负面效应也凸显出来，少数地方的乡镇检察室甚至出现了违法插手经济纠纷、越权办案等现象，损害了检察机关的威信力。

所以现在重构检察室工作，就要明确检察室的职能定位问题，要吸取以前各类检察室设臵中存在的一些不足，有针对的行对检察室的职能作出准确的定位。笔者认为，当前检察室的工作应该紧紧围绕检察机关的法律监督工作来开展，在检察室工作的开展过程中，应该明确乡镇检察室作为基层检察院的派出机构，其行使的职权是法律监督权的延伸，其职能就要立足于检察职能，在实际的工作开展中，允许检察室有一定的创新，但不能超越《海南省检察机关乡镇检察室工作规则》的工作范围，开展一些与法律监督权无关系的工作，只有牢牢的把握职能定位，将检察室的职能明确为法律监督权的延伸，才能避免检察室工作被异化的境地，才能摆脱八、九十年代检察室沦为当地乡镇政府的一个职能部门的尴尬处境。

3、启示之三：加强队伍建设和人员管理是开展乡镇检察室工作的基础

科维特公司在超规模扩张的过程中，没有精力去训练每一管理所需的人才，因而使每一管理层人员都无法做好自己的工作，造成了管理效率不高、管理混乱的情况出现，这也是导致科维特公司走向覆灭的一个愿意之一。

同样道理，乡镇检察室工作的开展也面临这人才和管理问题(队伍建设和管理)。在乡镇检察室成立后不久，省院就出台了《海南省 4 检察机关乡镇检察室工作规则》。从规则中可以看出，检察室工作涵盖了检察院业务的方方面面，检察室所履行的职能，使检察室在一定意义上来讲就俨然于一个“小检察院”。检察室工作职责的广泛性、全面性、综合性、业务性相结合的特点，决定了从事检察室工作的检察干警只有具备综合全面的业务能力、扎实的业务功底，才能真正的履行好自己的职责。因此，这就要求检察室的干警必须要有较高的业务素质。干警的业务素质高，才能充分发挥各自的优势，达到集体力量的最大化，所以省院应该加大培训力度，努力提高检察室干警素质，必须强化干警业务学习，努力采取不同的方法让其自觉提高自身素质。检察室干警要主动学习理论，掌握党的方针政策，把握好工作方向；要学习专业知识和业务技能，不断适用检察室工作的要求和发展。同时，要提高办案效率，达到最佳的办案效果，还必须培养较为专业的工作人才。同时，要加强队伍建设，强化管理，否则再好的队伍也可能变质。队伍管理，必须要有先进的管理手段才会行之有效。首先，从思想上予以引导，强化干警树立服务意识、监督意识和全局意识；其次，通过完善的规章制度规范干警的行为。

总之，制定得再好的规章制度，最终还是靠人去执行，乡镇检察室作为当前检察机关“基层检察工作重心下移、检力下沉，把法律监督触角延伸到广大农村”的有益探索，很多工作的开展还属于摸着石头过河，检察室人员素质的高低、工作的积极性都关系到检察室工作的成败，所以在检察室的建设和业务开展过程中，我们应该吸取80年代设臵乡镇检察室的经验教训，要重注乡镇检察室人员的培训和管理，要选好配强派驻乡镇检察室人员，加强人员的岗位培训和队伍建设，要根据检察室的工作特点，有针对性的出台相关的制度，加强人 5 才培训、管理和监督，要用制度管理好人员，切实摆脱80年代所出现的乡镇检察室游离于派出院的监督管理的情况，要规范检察室权力的运行，对于乡镇检察室的检察人员利用法律监督权进行的不作为、乱作为等违法违规行为及时监督，打造一支忠诚可靠的检察干警队伍。

4、启示之四：加强上下级、兄弟院之间的横纵向联系是重要保证

科维特公司在扩张经营的过程中，新开店铺越来越多，地理上涵盖的范围越来越大，各分店与公司总部的沟通越来越困难，也是造成公司走向衰落的原因之一。

现在来分析乡镇检察室，也是遇到沟通的问题，按照省院的计划，今年年底共设立36个派驻乡镇检察室。检察室的挂牌成立，推动了法律监督触角的延伸，但同时也对派出院和派出机构之间的沟通联系问题提出了更高的要求，如何保证基层检察院和各个乡镇检察室之间的沟通、联系是值得研究的问题，笔者认为，在各个检察院举全院之力做好检察室工作的同时，必须以信息化建设为抓手，在推进挂牌和全面开展法律监督的时候，要做好检务保障工作，必须加大信息化建设力度，争取尽快实现检察室与检察专网的信息交流和资源共享，畅通信息上传下达的渠道，借助信息网络手段，加强对检察室各项工作流程管理和业务监督；各个基层院要制定乡镇检察室和本院各个业务部门之间的工作衔接机制，保证本院各部门和乡镇检察室之间的信息共享，强化协助配合。

第二篇：东芝公司审计失败的教训与启示

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东芝公司审计失败的教训与启示

孙颖

摘要：历史达百年之久的制造业巨头日本东芝公司曾引领世界电子产品制造业走过一段辉煌时期，然而这个制造业巨头却因公司财务舞弊导致公司信誉瞬间崩塌，引起全球企业界和各国媒体关注。东芝公司审计失败的原因包括根深蒂固的“家族式”企业管理模式；高管一言堂，内部审计失效；与高管“合谋”，外部审计失察。企业防范审计失败应重视现代企业管理文化建设；重塑内部审计监察机构；完善外部审计制度。

关键词：东芝公司；企业文化；内部审计；审计失败

一、“东芝事件”的背景

东芝公司成立于1875年7月，是日本著名的电子制造业龙头企业。在东芝公司长达140年的发展历程中，不断参与跨国并购活动，2006年曾以54亿美元成功收购美国西屋电气公司成为东芝发展的里程碑。2014年东芝收购英国NuGen核电公司60%股权，东芝公司得以在海外进一步扩张。但东芝公司2014年的财报两次延期发布，2015年9月6日方最终公布。该公司2014年财报信息显示，公司净亏损额高达387亿日元，约合人民币20.2亿元。东芝公司在2001年设立外部董事制度，在公司规章制度中明确赋予了外部董事任命顶层高管等权力，同时设立监察委员会监督公司高管行为，2013年位于公司治理排行榜第九位，从该公司治理形式看，可谓健全和完善。然而十余年之后东芝公司深陷造假丑闻。2015年1月底内部监查委员发现其财务造假，并向监察委员会委员长东芝公司首席财务官进行汇报，请求彻查公司财务，但遭到拒绝。在2008至2014年7年间，包括3名总裁在内的高管层大规模参与了会计造假等违规行为，各业务部门共累计虚报利润高达1 518亿日元，约19亿美金，占到税前利润30%，造成2 248亿日元利润减额。此次会计造假事件是继2011年奥林巴斯以来又一重大财务造假行为，引发了外界对日本企业治理流程的质疑，公司积累的信誉轰然倒塌。东芝公司财务造假事件导致其半数董事高管及总裁撤职。东芝公司此次陷于财务造假漩涡，对东芝公司的负面影响将是长期性的。那么，是什么原因导致此次东芝事件东窗事发？为什么相关审计机构没能制止东芝会计造假行为？面对东芝财务造假事件，审计部门应如何提高自身审计质量，防止此类造假行为再次出现？

二、东芝公司财务造假及审计失败的原因

（一）根深蒂固的“家族式”企业管理模式

东芝公司长期财务造假事件被日本媒体曝光后，任职社长田中久雄及其他八位高管人士宣布辞职，引发社会人士及股东等利益相关者对东芝公司企业文化的关注和思考。东芝公司一直秉承“忠实”、“效忠”的企业管理原则，“一言堂”、“家文化”的企业管理模式使得企业弥漫着高管至上的文化氛围。日本企业文化多数推崇“忠”为先，高管层决定公司战略发展方向、产品生产种类、阶段性营业额等，高层管理人员下达生产及营业计划后，下级员工只能按照其所收到的“命令”来执行业务，尽最大努力来完成公司业绩。此次东芝事件发生，因电子产品市场不景气，营业利润持续走下坡路，因此员工为完成业绩任务，不得不采取虚增利润等会计造假手段来暂时掩饰其未尽职责。这种“等级”分明企业文化的存在，使得公司对外公开发布的财务信息也不尽真实。奉行“家文化”的东芝公司最终导致其董事会和监事会也互通成为“内部人”，很大程度上抵消了外部监管约束力的影响，最终导致公司财务造假。

另外，“工匠文化”在一定程度上使得东芝公司利润增长逐年走下坡路。东芝公司致力于硬件产品设计、开发及生产，硬件产品类型多种多样。但当今电子产品更新换代速度快、种类新等特点使得软件开发及生产使用占据上风。即使日本是电子产业强国，但其公民也大发表吧————专业论文发表组织，诚信可靠快速发表。长期有核心期刊论文转让！发表吧————专业论文发表组织，诚信可靠快速发表。长期有核心期刊论文转让！

规模使用美国研发产品，iPhone产品家族同样蔓延大半个日本。在如此竞争激烈的电子产品行业竞争中，日本继续坚持硬件产品生产，保持原有“工匠文化”，只能是“成也萧何，败也萧何”，不得不面临业绩下滑现象。东芝公司在2015年第二季度损失总计109.6亿日元，相比2014年同期利润同比下降76.96%，业绩水平下降严重。由于日元贬值导致贸易逆差加大，进口产品盈利空间变小，同时东芝公司个人电脑（Personal Computer）、电视及其它电子硬件产品出口竞争力及业绩下滑，从而使得公司内部气氛紧张。因此，高管人员不得不下达增加利润率的强制要求。由于日本企业“家文化”员工为完成该项苛刻要求，采用“填塞分销渠道”法来虚增利润。

（二）高管一言堂，内部审计失效

日本政府出台的《公司治理原则》明确表示不允许高层管理者出任公司董事。而东芝公司社长西田在出任东芝全球总裁一职外还兼任董事会成员，故可造成东芝内部高管独大现象发生。除此之外，东芝公司内部监事会也没能真正对公司业务及关联部门起到监管作用，监管效用缺失等均造成东芝内部高管权力独大，引发员工为完成绩效数字不得不进行财务造假。

另外，东芝内部审计部门未能真正发挥其确认公司业务、识别公司运营风险及审查公司业务流程的审计作用，多为高管提供内部咨询等服务，改变了其原有的审查作用。同时，东芝公司存在高管与董事会兼任现象，监事会也往往被“内部化”，很难真正对公司董事、高管及其他业务起到监督检查的作用，监事会的效力基本丧失。当监事会工作失职，公司内部极易出现风险漏洞，引发财务造假等相关违法行为出现。这种职能失职对中小股东及利益相关者造成利益损失，因而，作为审计第一道防火线的内部审计部门失职是造成东芝财务造假的重要原因。

（三）与高管“合谋”，外部审计失察

内部审计是有效发现公司财务问题的第一道防线，外部审计是防止财务造假的最后一道重要防线。因此，东芝公司财务造假事件中，除了公司内部审计部门失职，没有履行应有的内部审计义务之外，作为东芝公司外部审计合伙人新日本有限责任监查法人也存在相应失察现象，外部审计师没能发挥其外部监督作用。会计审计公司、合作银行、证券交易监查机构等金融机构共同构成日本企业发展监查体系，总体来看，日本国家其审查机构并不缺位，因此外部审计机构没有审计出东芝财务存在的造假行为，极有可能是因审计机构与东芝公司内部存在“合谋”现象，以致导致外部审计失察，没有切实履行真实审计行为。

另外，审计师发生道德风险及缺乏谨慎性使其过分依赖东芝内部审计机构，未能有效对东芝内部控制系统、重要性水平及审计风险进行恰当性评估，未能严格执行审计必要程序，抽凭等相关工作未能严格进行，审计工作不严谨，最终导致对东芝公司审计失败。

三、“东芝事件”对我国企业发展及完善审计制度的启示

（一）重视现代企业管理文化建设

1.完善现代公司治理机制

企业之间的竞争，除产品种类、技术、生产效率等硬实力竞争之外，作为企业软实力的“企业文化”也不容忽视。在日本企业文化中，多崇尚“忠孝”文化，“从一而终”的员工往往被标记为“忠诚”的员工。高管层的决定往往代表整个公司的决定，可谓“异口同声”、“一呼百应”。在我国，一些国有企业存在与日本企业相似的现象，公司内传承着高管至上，“一权独揽”的现象。“内部人控制”、“一股独大”等现象更不鲜见。但这种“一言堂”的公司治理模式一般不稳定，监督机制缺失，极易发生财务造假等相关公司危机，出了问题不仅给公司带来经济损失，还会伤害公司建立的信誉及声誉，这种公司所拥有的“无形资产“在短时间内是不易重新建立起来的。因此，在完善公司治理机制、建立健全公司内部质量结构时，要重视全责分明制度，董事会与高管层应实行分离制度。同时，董事会、监事会、职工代表大会等相关公司内部组织相互监督，相互制约，切实形成制约关系并各司其职，方能使发表吧————专业论文发表组织，诚信可靠快速发表。长期有核心期刊论文转让！发表吧————专业论文发表组织，诚信可靠快速发表。长期有核心期刊论文转让！

企业健康可持续发展。

2.重视企业人力资本

我国应吸取东芝公司财务造假事件教训，需重视企业管理文化建设，注重“以人为本”公司发展方式，科学合理储备人力资源，了解员工所求、所望、所需，尊重员工、理解员工，增强员工对企业的责任感，同舟共济，加强员工团队协作能力，从深度增强员工对企业的忠诚度及认可度。此外，公司鼓励员工积极创新，提高员工专业水平及技能水平，积极与企业共同服务社会，履行社会责任出一份力。

（二）重塑内部审计监察机构

1.完善独立董事制度

东芝公司内部治理机构存在缺陷，监事会成员往往曾任公司高管及公司内部其他管理人员，因此，监事会在监督检查公司运营流程及运营风险上独立性较差，往往受公司高管决策影响，无法真正表达出真实检查结果。针对上述问题，我国企业应重视外部独立董事人员对公司内部的监督作用，适当增加独立董事人数或比例，真正选拔与公司无牵连关系人员出任公司独立董事，补充审计委员会及监事会内部审计“心有余而力不足”的尴尬境地，避免出现公司独立董事“稻草人”的形象，从而提高内部审计工作的有效性，争取从第一步就发现企业业务发展中出现的缺陷，将财务造假“扼杀在摇篮之中”。

2.优化内部审计模式

从现实情况看，我国企业内部监事会与独立董事普遍存在交叉现象，监事会对董事会、高管只留有建议权及监督权，如若要求对高管进行必要惩罚则需通过股东大会同意，因此监事会在一定情况下作用有限，同时监事会往往只涉及对公司财务进行审计，对公司重大发展战略、业务流程、部门绩效、内部控制评估等方面仍存在较大不足。鉴于上述监事会监督权限问题，企业内部应加强监事会监事监督作用的有效发挥，并适时赋予监事会直接惩罚相关人员的权力，真正起到内部监督作用，完善内部审计部门监管体系。

（三）完善外部审计制度

1.建立健全审计质量激励机制

我国政府应加大力度对审计机构进行严格把控及分类检验，定期考核，进行审计信用分级。同时制定相应激励措施激励审计机构自觉完成审计任务，在最大程度上克服审计师与公司内部高管存在的相关关系，通过审计收费、审计任期及审计等级等规定来激励审计师审计专业性的发挥并提供高质量审计，发现并避免企业财务造假等违法行为的发生。

2.大力开展现代风险导向审计应用

审计师在检查公司基本财务报表及其他基本业务信息之外，更重要把控企业整体发展风险的存在，从基本面及整体共同监督企业，这就要求审计师采取现代风险导向审计模式来监督公司发展。审计师不仅要关注具体公司这一微观主体，还要具备“眼观四面，耳听八方”的专业能力，从公司战略及会计信息背后的真实性考察整个公司的运营情况，关注高管层对公司财务信息的真实性，同时关注公司经营风险在财务报表上的量化体现，同时加强企业内部控制建设，培养复合型优秀审计人才，得以由浅入深，发现企业发展存在的问题，及时纠正，防止高管舞弊及财务造假类似事件的发生。

参考文献：

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[6] 丁戈戈.东芝惊爆会计丑闻凭空捏造1518亿日元收益[J].IT时代周刊，2015（8）：44-45.发表吧————专业论文发表组织，诚信可靠快速发表。长期有核心期刊论文转让！

第三篇：霍多尔科夫斯基的失败对我国企业家的启示

霍多尔科夫斯基的失败对我国企业家的启示

霍多尔科夫斯基的名字总是和财富、地位和权势联系在一起，这个年轻的石油巨头以他的显赫背景，个人资产超过80亿美元，在美国《福布斯》杂志富豪排行榜上的全球排名第26位，拥有俄罗斯最大的石油公司，在政商两界呼风唤雨他的目空一切以及他对政府的强硬作风，叫人另眼相看。然而他一夜之间成为阶下囚，举世震惊！给我们的企业家留下了深刻的启示。

一、企业家要专心做企业，切莫随意伸手政治。企业家的天生使命是做好企业，为社会做出贡献。可是有很多企业家并没有把主要精力放在企业上，而是觊觎政治，似乎政治上的名利能给他带来社会效应。一个企业家的素质诉求，与一个政治家的素质诉求是完全不同的。作为企业家，既然以经营企业为终生事业，他的知识结构、经验学识、价值追求就都是服从办好企业的。在从事企业经营过程中，也只能从事公益事业，而不应从事政治活动。但霍多尔科夫斯基走得太远了。我们放眼世界，有成就的企业家想竞选总统，却鲜有成功的。如克莱斯勒的艾柯卡曾跃跃欲试，但终归不了了之；其后，曾与克林顿竞争总统职位而一掷千金的另一位美国亿万富翁也只能一败涂地；而韩国现代集团郑周永成为韩国企业老大之后，也想参加总统选举，结果更使自己的企业事故百出，四分五裂，最终也未实现他的政治追求目标。而意大利现任总理贝卢斯科尼，倒确实是企业家出身，但从其屡生口舌事端看，他的政治家角色是很蹩脚的。毕竟，经营企业与管理国家是完全不同的两项事业。

2008年2月，陕西省府谷县近日决定免去高乃则、王乃荣、王万东、刘过门4名“煤老板”的“县长助理”职务。从2008年6月“悄悄任命”到如今“仓促免职”，“煤老板县长助理”们的任期只有8个月。府谷县任命几名“煤老板”做“县长助理”的理由着实荒诞不经——挣钱多、纳税多。按照如此逻辑，美 国大富豪比尔〃盖茨怎么也得混个总统助理当当。

“县长助理”也是一顶“乌纱帽”，带有一定的政治性和严肃性，谁要是想戴这顶“乌纱帽”，就必须符合必要的条件，履行必要的程序，当然，这些条件和程序必须是合法的，而不是某个地方或某个单位私定的“山寨版”。府谷县把“县长助理”这顶“乌纱帽”作为荣誉，作为奖品戴到“煤老板”的头上，不仅伤害了政治的严肃性，亵渎了官员的任职程序，也犯了官商不分的大忌。历史警示我们，商人和官员的过度纠缠往往伴随着权钱交易等蝇营狗苟之事，鉴于此，国家三令五申，严禁官员及其亲属经商，更严禁官员充当商人的保护伞。府谷县给“煤老板”戴上“县长助理”的“乌纱帽”，“煤老板”的商人和官员身份合一，既有金钱，又有了权力，就可以为自己的违规经营之路大开“方便”之门。事实上，“煤老板”高乃则、王乃荣荣升“县长助理”不久，他们开办或承包经营的煤矿因越界开采导致王家焉村大面积塌陷，带来至少7000万元的经济损失。

二、企业家如确定需要进入政治领域，切忌要撇开企业家身份，专心投入到政治领域中。治国理政亦需多面手，而一些国有大企业的领导人，他们经历过商场残酷的历练，亦经历过国际同行无情的竞争，其战略思维与国家利益观念反而得到提升。因此，这部分人的政治前景更加看好。不过，从商场转战官场，只是意味进入中组部考察的后备名单，今后发展如何，仍存在一定的风险。商场与官场虽有相通之处，但也有很大区别。商场注重实力，官场注重资历；商场讲究规则，官场讲究派系，尤其是中共的官场，山头林立，派系複杂，行错一步，终生耽误，紧跟几步，人生羡慕。近年，内地从商场转战官场的不在少数。比如中国一汽原总经理竺延风，目前担任吉林省副省长；中国二汽原总经理苗圩，在出任武汉市委书记之后，又出任工业与信息部副部长；中海油原董事长留成，则担任海南省委书记；肖亚庆的前任郭声锟，目前担任广西自治区区委书记，如果再加上曾经担任过中石油总经理的***，他们已经在中共政坛形成一股强大的力量。

这种变化亦是党中央为适应形势发展需要的应对之策，中央对治国理政人才的要求，是要经过多方位、多层次的培养锻炼，最好工农兵学商，样样都干过，如今再加上懂外语、识国际，又红又专，文武全才。中共体制虽然极其庞大，基层腐败严重，但党机器的学习能力很强，尤其是应变形势发展方面，有其过人之处，这与其一贯重视人才梯队的培养密切相关。

三、时刻保持清醒头脑，分清企业与政治的界限。固然，企业发展与政府政策密切相关，也会有不如意的地方，但它只能通过正常渠道向有关部门反映，以求官、产一致，共谋大业。因为现代社会市场经济的本质与基础，依然是专业化分工与管理。违背这一准则，会付出不可逆转、难以预见的代价。前几年争论不休的多元化经营，还只不过是企业战略的跨业经营，尚且如此多险，可见企业与国家这等天壤之别之事，更是万不可逾越的！然而，我们注意到，随着我国民营企业的迅速发展以及部分媒体的大肆吹捧，最近一部分民营企业家已开始在参政、从政上公开显露出了浓厚的兴趣。“商而优则政”，似乎是水到渠成，但在此，我还是要说：以史为鉴，以泪为鉴！万事要头脑冷静，切不可为一时的热情冲昏头脑，走上不归路啊！免得落得像霍多尔科夫斯基的下场。