为民办实事

第一篇：为民办实事

2014年为民办实事工作总结

今年以来，我站严格按照上级为民办实事要求，认真履行自己的职责和任务，现将我站2014年1-12月份为民办实事工作情况汇报如下：

一、任务下达情况。自治区下达我县2014年度小二型水库除险加固工程建设任务为开工10座，续建37座，完工15座。

二、建设完成情况。2014年须开工的10座小（2）型水库，截止12月底，已完成招投标项目16座，已开工项目16座，开工率160%，合计下达投资计划2145万元，累计完成投资400万元，完成投资占下达投资计划的18.6%。

三、存在的主要问题。

（一）上半年工作主要是水库除险加固续建工程，第二、第三季度项目建设时处于主汛期，因而部分工作未达到预期目标。

（二）部分项目施工进度缓慢。由于受征地、青苗补偿、财审等因素影响，部分项目施工进度滞后。

（四）明年工作计划。一是加强与有关部门的沟通联系，积极争取上级财政资金并及早下达。二是加快推进项目实施进度，特别是施工进度滞后的项目，保证按时按质完成。

水库安全管理站 2014年12月24日

第二篇：为民办实事

小水镇人民政府

2011年9月29日

在市委、市政府正确领导下，我镇坚持“权为民所用、情为民所系、利为民为谋”，扎实推进为民办实事工作。通过加强领导，强化责任，强化监管，各项考核指标顺利进行，使实事工作取得了较好的成绩。

一、完成情况

今年，通过全镇共同努力，目前，各项指标任务进展顺利。具体情况如下：

1、完成乡村道路硬化6.5公里；其中豪坡村3.1公里，白毛村3.4公里；

2、镇自来水厂已竣工；

3、新型农村养老保险参保人数达30811人，参保率为82.58%；

4、农村低保、五保录入工作已接近尾声；

5、林权发证100%完成任务；

6、镇区垃圾焚烧场已建成；

7、小水镇卫生院改扩建主体工程完工；

8、镇文化站主体建至二层；

9、完成30个站点农家书屋建设。

二、主要措施

（一）加强组织领导。为民办实事是事关人民群众切身利益的民心工程、德政工程，涉及面广、任务艰巨。在领导小组的带领导下，上下联动，齐心协力，各项为民办实事工作顺利进行。在党政联席会上，领导小组专门听取实际进展情况，督促领导干部到现场检查工程进展情况，并将实际困难反馈到为民办实事考核办公室。

（二）落实工作责任。为有力推进工作，确保全面完成任务，我镇做到“六到位”（领导精力到位、项目分解到位、资金落实到位、政策兑现到位、部门配合到位、工作落实到位）。进一步突出工作重点，促进工作落实。一是目标责任明确。镇党政联席会议专题研究部署区为民办实事工作，镇为民办实事考核办按照省、市考核办要求，制定专门工作方案，召开专题会议安排部署为民办事实工作，明确工作任务。二是任务分解迅速。全镇立足于早计划、早部署、早安排，召开了为民办实事动员大会，把为民实事目标任务落实到具体项目、具体村和具体责任人。三是激励措施过硬。为加快实事工作推进和落实，我镇将为民办实事完成情况纳入镇村干部考核，对没有完成目标任务或完成质量不高的单位和个人严格兑现奖罚，对完不成任务的干部实行行政问责。全镇上下全力配合，搞好服务，形成了为民办实事的“绿色通道”，确保了各项目标任务的落实。

（三）强化监督管理。为民办实事事关人民群众的切身利益，不能急功近利。一是严格实事办理程序。每件实事都严格按照规范的程序和标准，确保实事办理实效。对实事涉及的项目工程，实行阳光操作，通过严格的工程招标和质量标准，从源头上杜绝“豆腐渣”工程。对已完成的项目工程，严格按照工程验收制度组织专家进行验收，确保工程质量达标，切实做到好事办好、实事办实。二是接受社会各界监督。及时将实事办理的有关情况予以公布，特别对实事的具体内容、相关政策、资金流向、工程进度、工作成效等外界予以公布，接受人民群众的监督。

三、存在的主要问题

由于我镇财政吃紧、村民收入低、配套资金筹集困难等原因导致通村公路建设进度较慢，建议市政府在资金上给予扶持，以全面完成我镇为民办实事任务。

四、下半年工作计划

一是进一步广泛宣传，积极营造浓厚的为民办实事的气氛，采取各项措施，不断优化项目建

设环境。二是进一步加强领导，加强项目建设者的调度协调。三是充分发挥广大干部、群众的积极性，为全镇为民办实事投资投劳，缓解资金困难。

第三篇：为民办实事

（一）进一步落实居民健康电子档案管理录入

截至12月28日，共建立电子居民健康档案38.6014万份，建档率77.05％；目前建档率未达标，原因是镇海建档（60.80%）、拱辰建档（63.09%）没有达到市下达78%建档率目标。

65岁以上老年人健康档案36568份，建档率9251％，免费为65岁以上老年人体检36568人，体检率100%；高血压管理25657人，管理率34.14％；糖尿病管理7686人，管理率21.40％；重性精神疾病管理1523人。

第四篇：为民办实事自查报告

为民办实事自查报告

——沅江市粮食局

根据《国务院关于完善粮食流通体制改革政策措施的意见》(国发[2006]16号)“要按照产区保持3个月销量、销区保持6个月销量的要求，核定和充实地方储备粮规模”的规定和国家发改委等4部委《关于下达地方粮食储备规模指导性计划的通知》(国粮调[2008]128号)、湖南省粮食局等4部门《关于下达市县储备粮规模指导性计划的通知》(湘粮调联[2009]37号)以及益阳市粮食局等3部门《关于下达市县级储备粮规模计划的通知》（益粮调联[2009]30号）的要求，为切实加强我市政府粮食宏观调控能力，确保国家粮食安全，我市已落实县级粮食储备4500吨，圆满完成了益阳市人民政府下达的储备粮任务。具体情况汇报如下：

一、出台《管理办法》，早在2009年底，经市人民政府同意，由沅江市粮食局、财政局和中国农业发展银行沅江市支行三家联合发文，出台了《沅江市县级储备粮管理暂行办法》，将县级储备粮的计划、储存、动用、监督检查及法律责任进行了确定，使县级储备粮的管理有章可依。

二、确定储粮企业。因我市已无国有粮食企业，我们组织粮食、财政、农发行对几家大型粮食龙头企业进行了考察，于2009年底前，确定了“湖南卢青年米业有限公司”为我市县级储备粮储存企业。

三、下达了储备计划。根据益阳市人民政府下达的我市县级储备粮4500吨任务，市人民政府要求在今年早稻上市结束前全部落实到位，并与“湖南卢青年米业有限公司”签订了《县级储备粮承储合同》。

四、督查落实到位。早籼稻收购结束后，我市组织粮食、财政、农发行下到“湖南卢青年米业有限公司”，就储备粮食的数量、质量等进行了检查，4500吨县级储备粮已全部落实到位。

2010年12月3日

第五篇：为民办实事工作总结

为民办实事工作情况汇报

现将今年我局承办的三项为民办实事工程工作开展情况汇报如下：

一、保障性住房建设工程

今年，省、市下达我县保障性住房建设任务为：开工建设经济适用住房250套、2.25万平方米，公共租赁住房600套、5万平方米，限价商品房900套、9.5万平方米，棚户区改造330套、3万平方米；发放廉租房租赁补贴400户、90万元，完成廉租住房实物配租入住户100户；完成经济适用住房销售入住户30户；完成经济适用房预销售登记300户。

围绕上述省、市下达的硬性考核指标，我局以争创全市保障性住房工作先进集体为目标，强化组织，精心安排，奋力推进。一是全力做好用地计划报批工作。目前已完成各项报批材料的收集，并与国土部门进行了对接，力争150亩用地计划在5月份获批。二是全力做好县财政投入项目建设。公共租赁住房、廉租住房建设是省、市考核县财政投入项目。这两个项目我们已在中联公寓安排了4万平方米，现已开工建设。三是全力做好经适房、限价房建设。结合拆迁安置房规划建设，统筹做好经济适用住房、限价商品房、棚户区改造建设工作。今年，我们已按省、市下达任务数，在凤兴公寓配建了经济适用住房，在滨湖西苑和后湾公寓配建了限价商品房，在幸福南园配套了棚户区改造，确保

全面完成省、市下达的建设任务。

在推进保障性住房建设进程中，我们面临最大的困难就是资金压力。近三年财政直接投入建设的各类保障性住房已达69万平方米。今年已到了工程款兑付高峰期，包括人才公寓在内，按合同需兑付5.5亿元。下一步，我们将通过销售经济适用房、拍卖门市房、集体土地上申报安置房、保障性住房抵押贷款等渠道，加大筹资力度，全力化解资金压力。

二、县城后街巷综合整治工程

今年计划整治兴北二村一路、城北幼儿园东二巷等27条后街巷，预算总投资450万元。目前，整治方案已形成并报县政府，提请县政府尽快审批立项，进入财政评审和方案优化，以便尽早进行招

投标，组织实施，在时间上争得主动。

三、老小区综合改造工程

今年计划对南苑、庆南两个小区内的道路、绿化、车库、路灯、环卫设施等进行改造，并建立物

业管理组织，形成长效管理机制。

目前这两个小区内的违章建筑已全部拆除，车库已完成规划设计，小区内的绿化、道路、管网规划设计已完成调查摸底等前期准备工作。两个小区的改造方案已初步形成并已报县政府，提请尽快审

批立项，以便尽早组织实施。

另外，根据阜宁等地老小区改造成功经验，建议老小区物业管理以街道社区为主，成立物业管理组织，收取住户部分物业管理费，政府适当予以扶持补贴，实现老小区物业管理的基本服务，使改造

成果得以长效巩固。

四、主要推进措施

为民办实事工程县委、县政府有明确要求，人民群众有热切期盼，事关民生，事关政府公信力，我们将做到在力量上倾斜，在时间上抓紧，在措施上掯实，全力以赴，加快推进。

一是狠抓责任落实。我局承办的三项为民办实事工程，已分别组建了由3名分管局领导牵头负责的专门工作班子，实行责任项目化，项目具体化，建立了责任明确、分工合理、追责有据的工作推进

机制。

二是狠抓节点推进。我们已按照5月31日、10月31日、12月31日三个时间节点，逐一明确三项工程形象进度。我们将严格按照时间节点和推进要求，重点重抓施工现场组织、矛盾协调解决、原辅材料调集、建设资金筹集等要素调度，统筹安排，科学施工，确保工程按序时推进。

三是狠抓督查考核。每周组织督查考核，严格责任奖惩兑现，组织质监、安全、财审、纪检等部门全程跟踪问效，督进度、查质量、保廉洁，全力打造优质工程、节约工程、民心工程。