太原房建段2015年工作总结2016年工作思路(经营开发科修改建议)（写写帮整理）

第一篇：太原房建段2015年工作总结2016年工作思路(经营开发科修改建议)（写写帮整理）

太原铁路房建段

2015年工作总结2016年工作思路

（征求意见稿）

一、主动作为，真抓实干，2015年各项工作圆满完成 6.坚持依法经营，保证了盈亏指标的全部兑现。一是全面落实依法治企的经营方针，严格执行全面预算管理、一件一档、大额资金联签、合同联签审查等制度，实现了依法经营、诚信经营、廉洁经营目标和节支降耗任务。二是扎实开展“小金库”专项治理、“三公”专项检查和重点税源企业税务专项检查工作，完善了管理制度、补强了漏洞短板，杜绝了触碰“红线”问题的发生。三是全面完成经营任务，运输辅助业全年计划完成4638万元，预计完成4638万元，非运输企业计划全年计划完成8600万元，预计完成9000万元；四是合同签订进一步规范，全年审查各类合同2350份，合同金额35800万元，全部履行正常，实现了“零纠纷”；五是招投标管理逐步走入正规，全年累计审查、批复招标项目92件，签发《招标准入证》191份，下发中标通知书166份，未发生违规违纪现象；六是能源管理规范可控，煤、水、电、油等各项能源消耗指标均实现了节支目标；七是经营范围逐步扩大，全年增加商业房32139m，年租金收入1400.8万元。

2三、精细管理，求真务实，全面实现2016年工作目标

（六）持续优化经营机制，必保盈亏总额依法合规。1.规范经营基础管理。一要严格执行财务预算管理、“一支笔”审批、大额资金联签，强化招投标管理、合同示范文本、二级公司财务集中管理等制度，全面兑现经营业绩考核，不断强化经营管理质量，努力实现依法经营、诚信经营、廉洁经营目标。二要持续深入地开展好“小金库”专项治理、重点税源企业税务专项检查工作，不断完善管理制度、补强漏洞短板、形成长效机制，坚决杜绝触碰“红线”问题的发生。三要严控“三公”经费支出，狠抓工程、能源、物资招投标（及经营性收费 删除）关口，不折不扣地执行好“三重一大”决策制度，有效防控经营风险，坚决杜绝违规、违纪、违法行为的发生。四要调整经营性收费政策，变考核为激励，极大对收费人员的奖励力度，体现多收多得，不收不得，发挥正能量的作用，不断提升收费率。五要强化经营管理，进一步规范招投标及合同审查程序，加大履约过程的监督检查，杜绝经营风险。六要进一步夯实能源管理基础，合理使用能源，坚决遏制跑、冒、滴、漏等浪费能源现象。

2.做实建筑安装市场。一要本着自己能干，决不外委的原则，具备条件的大修和更新改造工程，全部由建安公司去组织、去实施。二要继续完成好保障房建设的室外配套、道路硬化、管网改造、屋面防水等相关配套工程。三要在完成保障房门窗工程和段— 2 — 内重点工程门窗制安任务的基础上，延伸拓展路内其它单位的门窗制安市场。

太原铁路房建段

说明：红色字为修改建议

2015年11月10日 — 3 —

第二篇：太原铁路房建段供暖材料应急预案范文

太原铁路房建段供热抢修材料应急预案

为确保冬季焚火供热工作顺利完成，应急抢修配件供应及时到位，最大限度减少故障抢修时间，保证故障处置工作有序、高效进行，特制定相应的供暖材料应急预案，要求各车间遵照执行。

一、组织机构

1、段成立供热抢修材料供应领导组。

组长：段长

副组长：主管物资副段长、主管供暖副段长

成员：物资管理办公室主任、供热技术科科长、各车间主任

职责：全面负责供热抢修材料的组织供应。

下设供热抢修材料供应管理办公室。

办公室主任：主管物资副段长

办公室副主任：物资管理办公室主任

地点：物资管理办公室。联系电话：027-25731手机：***

2、各车间要成立以行政正职为主长的供热抢修材料供应应急小组，全面负责车间供热抢修材料的组织供应。

二、应急材料储备原则

1、各综合车间物资管理站、各房建供热车间为供热抢修材料供应的责任主体单位。

2、建立房建供热车间、综合车间物资管理站、供应商三级应急材料储备网：边远车间（秦皇岛、茶坞、朔州、原平、榆次、介休、侯马、运城车间）以房建供热车间储备为主；太原、大同、临汾，以综

1合车间物资管理站储备为主；对特殊材料，以长期合作的有信誉、靠的上的供应商储备为主。

3、各综合车间物资管理站、各房建供热车间要按应急材料储备物资的规格、数量和各自具体情况进行储备，不得漏备、不备。

储备物资要建立《应急物资数量账》，单独存放，材料专用，随用随补。

4、各房建供热车间的应急抢修物资供应预案，应纳入本车间供热应急预案整体之中。

5、各综合车间物资管理站、边远房建供热车间必须建立一个稳定可靠随叫随到的机加工地点，随《应急储备物资明细表》一起上报。

三、应急材料储备的规格数量

1、房建供热车间应急材料储备

2、综合车间物资管理站应急材料的储备

3、段未明确储备的其他机械部件，综合车间物资管理站要负责做好与设备供应厂家或经销商的储备联系，必须做到随用随到，并建立定期联系制度。

四、预案的启动组织

当供热设备发生故障时启动相应的材料供应应急预案。

1、房建供热车间预案的组织

现场抢修人员遇到自备材料无法满足现场需要时，各房建供热车间在本车间组织调剂供应，车间调剂不成时，通知属地综合车间物资管理站调配，如不能及时送达，经物资管理站同意，车间可当地采购。

2、综合车间物资管理站预案的组织

综合车间物资管理站接到故障应急通知后，要立即对照库存物资规格型号及数量，及时将应急物资送达现场。如没有储备材料，首先要核查各车间应急材料进行调剂，其次，启动供货商预案，要在第一时间通知供货商，确保及时供应。

附表一：附表二：

太原铁路房建段 二零一二年十二月二十日

《应急储备物资明细表》《应急预备供应商明细表》

第三篇：经营发展科-2017年工作总结及2018年工作思路

经营发展科2017年工作总结

2017年，经营发展科认真贯彻落实大队各项工作部署，紧紧围绕“兴事业 强企业”的发展布局，以重点工作为抓手，进一步完善科室职能，创新工作方法，强化管理，完善服务，认真及时完成大队的各项调研分析和制度建设工作，促进大队经济转型升级发展。

一、2017 年主要工作及成绩

1、积极推进大队各项重点工作。牵头组织队属各单位、机关各科室按照大队2017重点工作方案，制定本单位（部门）重点工作方案，并按月份对重点工作内容进行分解细化，汇编成册；制定了大队《重点工作推进办法》，根据制度要求，每月末对队属各单位、机关各科室重点工作按计划推进情况进行检查，组织召开考评会议，以此来推进各项重点工作的有效推进和执行，为大队经济发展做好服务。7月份完成上半年重点工作考核报告并提交年中经济工作会议审议。

2、大力推进井巷集团建设工作。督导井巷集团公司梳理部门职责、岗位职责，制定了《大队承揽境外工程管理办法》、修订《集团公司经营管理办法》、《集团公司分公司管理办法》、《集团公司经营风险防控管理办法》、《集团公司经营突出贡献奖励办法》、《集团公司项目投标评审流程规范、项目可行性研究报告规范》等，组织召开“核工业井巷建设集团经营工作座谈会”、“进一步深化思想变革、观念转变，加快转型升级研讨会”、“转型升级工作专项研讨会”等，促进井巷建设集团稳步推进。

3、认真做好大队经济分析总结工作。认真分析总结队属各单位的经营管理工作，向大队提供了2017年1-10月的经济情况分析报告，客观实际的反映大队经营发展状况、面对的困难以及应采取的措施，利用多种渠道收集大队各产业经济活动信息并及时提供给大队相关领导和经营单位。

4、服务大队经营发展工作。认真组织大队合同评审工作，对大队各类合同进行全面审核，组织有关合同评审部门从各自专业管理角度进行评审、会签，及时提出专业化评审意见和工作建议，防控合同风险；参与队属各单位的经营工作会议，分析、总结队属各单位在生产经营工作中所存在的问题，为队属各经营单位提供技术服务及经营协调工作，督促各单位其做好资质的维护和升级工作。

5、组织房屋安全隐患排查。认真贯彻落实房屋安全隐患排查治理各项要求，狠抓房屋隐患治理工作，组织多次房屋安全隐患排查，建立完善房屋安全排查台账，从源头上控制房屋安全事故发生，为大队社会经济发展提供安全保障。

6、加强学习提升科室素质。一是在大队统一安排下参加各类培训和教育活动，通过浙江大学领军人才班的学习，开阔眼界，提升视野，逐步运用到经营发展工作中。二是根据大队“创三型”科室活动管理办法的要求，督促科室人员自觉做好国际国内、省局队情和业务知识的学习，定期总结经验，部署下一步工作，提升业务素质。努力构建与队属各单位的对接服务机制，明确对接部门、对接领导和经办人员，结合重点工作推进定期不定期深入各单位问需问计，参与各单位经营工作会议、重要发展方向论证、重点项目调研、重大联营合作探讨等，及时、全面掌握第一手资讯，协助其解决生产经营工作中的问题，促进指导和服务水平的提升。

二、存在的主要问题及面临的困难

一是大队产业经济正面临转型升级,我科室业务能力需要进一步提升，经营发展工作的指导能力需要进一步加强，对大队各产业的未来发展趋势的研判把握能力还需要进行深入的学习和提高。二是科室职能需要进一步转换，科室工作人员要与队属单位联动，多渠道收集、整理、分析有关我队各产业的经营发展信息，提高经营分析报告的质量，为领导决策提供更高质量的信息。三是部门人员兼任督查、督导等工作，在部门工作中投入的精力不够充足，没有发挥好经营发展工作的开拓、引领作用。

三、2018 年工作思路与计划

总结2017年的工作，我们深切体会到，在经济新常态下，要做好单位经营发展工作，必须站在更高的角度、花费更多的精力、开展更多的调研、谋化更多的思路，才能不断引领单位深化改革和发展。我们将继续深化“兴事业 强企业”的发展布局，为大队改革发展，为井巷集团兴旺，做出我们最大的努力。

一是提高科室队伍建设水平。通过外部走出去培训和请进来交流等方式，继续加强科室人员学习培训，提高服务基层的意识和能力。结合“创三型”科室活动，以业务学习和思想教育为抓手，确保科室人员学习培训常抓不懈，通过学习培训，提升业务素质和谋事干事水平，加强主动作为、服务基层意识教育和培养，把为基层排忧解难、解决实际问题作为科室工作的出发点和落脚点努力作为。

二是谋划单位改革发展思路。加强对国家改革发展政策法律的研究，进行行业发展方向分析，借鉴同类单位改革发展经验，结合大队经营发展实际，对事业单位如何改革、企业集团如何发展等问题进行调查、研究和分析，提出符合当前实际和着眼未来的中长期发展规划，引导干部职工向更新、更高、更好、更实的目标迈进。

三是做好各项重点工作推进。按照十九大精神，站在改革发展的高度，结合单位改革发展实际，谋划好重点工作目标，推进各单位、机关各科室的重点工作。制定2018年重点工作方案和推进计划，严格按照制度要求抓实、抓好重点工作推进情况的检查和考核，严格奖惩，以此为抓手，来督促队属各单位、机关各科室履职尽责，促进单位改革和集团发展。

四是加强大队经济运行分析工作。主动深入各单位开展交流，进行各产业发展状况调研，按照兴事业、强企业的思路，积极谋划事业职能定位和企业产业发展，通过经济运行情况分析，为领导决策提供可靠数据，融入市场经济发展大环境，提出可靠的意见和建议供领导参考，促进事业兴旺、产业强大。

五是做好基层单位经营服务工作。主动对接基层单位，开展服务、指导和监督，解决他们的实际困难，促进经营发展工作；理清他们的发展思路，明细发展的方向；加强工作内容和程序的监督，降低各类风险；形成上下思路相同，奋斗目标一致，人人奋勇向前的发展局面。

经营发展科 2017年11月15日

第四篇：建科〔2009〕1号建德市2008年科技工作总结2009年科技工作思路

建德市科学技术局文件

建科„2009‟1号

建德市2008年科技工作总结

2009年科技工作思路

2008年，我市科技工作以科学发展观为统领，认真贯彻落实科技创新大会精神，围绕市第十二次党代会提出的今后五年奋斗目标，强化科技服务经济社会发展，努力提升我市科技综合实力和区域创新能力，为产业结构调整和经济发展方式转变，提供了有力的科技支撑。

回顾一年工作，主要是完成八个方面的工作：

一、完成省级科技强市创建工作。认真贯彻省、杭州市党政领导科技进步目标责任制精神要求，以科技强市建设作为推进我市科技进步的重要抓手，把创建省级科技强市的重点工作分解落实到乡镇（街道）和机关部门，并列入乡镇、街道党政领导科技进步目标责任制考核指标，制定考核细则，加强平时督查，提高考核实效。今年，省级科技强市创建工作已顺利通过省科技厅考核评审，同时，建德被评为2007杭州市党政领导科技进步和人才工作目标责任制考核优秀单位和浙江省党政领导科技进步目