第一篇:矿井火灾应急救援演练总结
****年****煤业有限公司 矿井火灾应急救援演练工作总结 根据师市安委办字„2013‟7 号文件要求,组织开展一次安全生产应急救援演练活动,我公司于2013年6月30日进行了一次矿井火灾应急救援演练。为了巩固演练工作成果,改进不足,进一步提升我公司安全生产应急管理能力,现将此次演练做如下总结:
一、演练时间:
2013年6月30日12:00时
二、参加人员 煤业公司 观摩嘉宾: 师市安监局:
三、取得的成效
1、领导高度重视,对这次井下火灾应急演练,从演练策划、准备、组织实施到模拟演练,都进行了具体部署,演练目的明确。
2、全体干部、职工的安全意识有所增强,井下撤人比较成功,对安全常识有了进一步的提高,面对突发事件的应变能力有所提高。
3、演练过程,参演人员能够遵守次序、听从指挥、协调有序,增强了集体合作意识。
4、各工作面人员能够按照指定的避灾路线组织撤离。
四、在本次演练中存在的问题
1、救护小队接到报警电话紧急集合时,小队长未向队员做简要说明。
2、救护小队未携带备用呼吸器。
3、救护小队入井前没有严格按照《救护规程》要求,检查仪器,也没有报告个人仪器情况。
4、应急救援过程中矿灯房反应速度较慢,未提前准备好救援队伍的矿灯。
5、救护小队抢救伤员时未做伤情评估,汇报指挥部时内容不全,如有无外伤、呼吸状况等。
6、物资供应和后勤保障组对物资的供应和库存情况不清楚。
7、出警时救护车司机和警戒保卫组组长到岗过慢。
8、个别参演应急小组成员对演练程序不熟悉,操作不到位;演练过程中,紧张气氛不够,不够严肃。
演练结束后,师市安监局领导对煤业公司此次矿井火灾应急演练给予了高度评价和肯定。通过本次应急演练,为我公司安全生产工作的开展,起到了积极作用。实现了“科学、安全、有序、快速”应对各项事故,强化了员工应急逃生的方法,提高了各部门主管领导应对突发事件的指挥处置能力,取得了预期的演练效果。
演 练 过 程 1、12:06分,通风区瓦检工向调度室汇报,+1355m水平B7工作面上隅角老塘侧有烟雾,回风顺槽作业人员在撤离过程中(共计4人)有一个晕倒,现无法升井,在临时避难硐室等待救援。2、12:07分,调度室调度员利用语音广播系统通知井下所有作业人员按照避灾路线撤离升井。3、12:09分,调度员***通知井下带班领导,组织B7运输顺槽作业人员撤离。4、12:11分,调度员***向公司董事长汇报井下灾情和避灾人员;董事长立即启动《火灾应急救援预案》,责令成立应急指挥部并通知公司救护小队火速赶往应急指挥部,同时通知其他应急相关部门必须10分钟内赶到指挥部。5、12:12分,调度员***电话通知公司领导***、总工程师、工会主席、救护小队、安全监察部部长、瓦斯防治办主任。6、12:15分,调度员***通知井口信号工,停止提升物料、准备放人车、确保撤出人员路线畅通。7、12:16分,调度室通知井下中央变电所值班人员,切断一采区电源。8、12:16分,调度室通知主扇司机,井下有火灾,时刻
观察主通风机运行状况。9、12:22分,各应急救援小组成员赶到指挥部。10、12:42分,调度员***向总指挥***汇报,当班井下作业人员50人,通过语音广播系统和人员定位系统呼叫按照避灾路线撤离升井;但是井下+1250m水平B10运输顺槽还有1人未撤离。11、12:58分,警戒保卫组向总指挥***汇报,警戒组已设置好警戒。12、12:59分,调度员***向总指挥***汇报,井下避灾人员精神状态稳定、良好。13、13:05分,总指挥***向井下带班领导许元金电话询问,二采区人员撤离情况和语音广播系统正常可靠不。14、13:12分,救援安全组组长曹军生向总指挥***汇报,二采区作业人员已全部升井。15、13:15分,调度员***向总指挥***汇报,抢险救援小组已到达+1355m水平避难硐室,正在抢救遇险人员。16、13:18分,调度员***向总指挥***汇报,据抢险救援小组组长陈照汇报井下有明火,现救援小组无法扑灭,需要招请南山救护中队下井处理。17、13:20分,总指挥***指示副总指挥***招请南山救护中队。18、13:22分,副总指挥***向集团公司安全监察部电话
招请南山救护中队实施救援。19、13:24分,南山救护中队队长唐伟向副总指挥***电话询问井下灾区位置、情况,并告知南山救护中队接到救援电话后已出警。20、13:25分,总指挥***向技术专家组成员指示,请技术专家组做好技术指导,提供可靠、可行的密闭方案。21、13:35分,南山救护中队长唐伟向总指挥报告。南山救护中队已到达,请指示。22、13:36分,由副总指挥***根据技术专家组提供的方案向南山救护中队下达火区密闭指令;并下发应急救援指令牌。23、13:47分,救护小队护送伤员至+1310m水平井底车场,并准备升井。24、13:55分,救护小队和受伤人员全部升井,并将受伤人员抬至救护车送往石河子医院。25、14:17分,南山救护中队唐伟向指挥部汇报,灾情得到控制,并请示升井。26、14:18分,演练结束
第二篇:电气火灾应急救援演练总结
电气火灾应急救援演练总结
为了检验项目部电气火灾应急救援预案的可行性、协调性和有效性。提高项目部灭火救援的协同反应水平及实战能力,2010年6月29日下午14时10分,项目部模拟配电箱着火引发火灾,组织进行了一场电气火灾应急救援演练。模拟事故发生后,在逐级上报的同时迅速启动了事故救援预案。演练共调动了各级参与人员100余人、救护车1辆,5分钟时间内完成了从火灾事故发生、报告自救、灭火过程。虽然演练前期进行了准备,但由于时间紧,参演人员素质差异等原因,在整个救援演练中暴露出一些问题,影响了救援演练的效果。下面就演练过程进行总结如下:
好的方面:
一、救援迅速、分秒必争。
此次灭火救援演练用时短。充分体现了项目部应对突发事故反应速度的灭火救援能力,真正做到了分秒必争。
二、救援工作忙而不乱、按照灭火救援程序进行。
从演练的全过程来看,此次演练达到了预期的目的,即锻炼了队伍,发现了问题,又使全体观摩人员亲身感触到火灾救援工作的重要性和必要性。同时也应学会了发生火灾后的救援方法。有效提高了全体员工的安全意识,为减少火灾事故发生和提高应对火灾救援能力打下了良好基础。
存在问题:
一、准备不够充分,影响了整体救援的效果。
在前期准备工作中,由于经验及救援人员的培训不到位,所以在整个演练过程中出现了个别参演人员有些慌乱,从而影响了演练的整体效果。
二、灭火救援演练的情况处置设想不全面。
在此次演练中,对于火灾事故的情况处置项设置过少,不够全面。在救援演练的程序上只注重突出了灭火救援。对于整个火灾发生后一系列的程序演示上过于简单。
改进方向:
一、应进一步加强对电气火灾的预防和应对电气火灾事故的救援演练工作。
二、加强救援队伍的素质培训,提高员工的协调性及火灾救援的常识方法。
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx标项目经理部
2010-06-29
第三篇:矿井火灾应急演练报告
XXXXXX煤业有限公司
“矿井火灾应急预案”演练报告
一、演练目的为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针并及时修订《XXXX煤业有限公司矿井火灾应急救援预案》的缺陷和不足,评估真实应急状态下,公司矿井火灾领导小组的指挥决策能力,公司各部门的应急协同配合能力,应急救援梯队成员实际操作能力,真正提高矿井火灾的应急反应能力,切实做好“矿井火灾”应急救援工作,确保煤矿安全生产。
二、演练的编制依据
根椐《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》、《国务院关于特大安全事故行政责任人追究的规定》、《煤矿安全规程》、《国家突发公共事件总体应急预案》、河南省、XX市、XX市三级人民政府煤矿主管机关、及主要涉煤部门的相关规定,结合《XXXXX煤业有限公司矿井火灾应急措施及救援预案》等。
三、适用范围
本演练适用于XXXX煤业因火灾而造成的重大事故防御和处置。
四、演练的原则
认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,根据《规程》规定及上级有关文件指示精神,迅速并妥善处理可能发生的重、特大事故,防止矿井事故灾情扩大,保证职工人身安全。建立健全矿井火灾应急处理机构和其它相关机构,充分利用现有的装备和器材,快速反应,迅速出动,全方位做好矿井火灾的救灾处理能力,使事故损失降低到最低限度。
五、成立了应急演练领导小组
组 长:XXX
副组长 :XXXXXX
成 员:XXXXXXXXXXXXXXXXX
六、确立了应急预案演练的目标:
1、解决职工对矿井火灾认识低下、意识淡薄的问题
2、解决因火灾而威胁井下作业人员安全、威胁矿井安全事故发生时,应急响应迟缓、抢险救援滞后问题
3、解决上述假设灾害情景发生时、公司应急救援信息处理和指挥决策反应能力问题。
七、演练情景设计
由于井底车场电焊而发生火灾,直接威胁整个矿井安全。
八、演练日期的确定
201X年X月X日X点班
第1页
九、事故报告程序
值班人员——→矿调度室——→事故有扩大危险(事故现场或井下人员迅速撤离)——→矿值班领导——→矿长、总工程师——→成立应急抢险指挥部——→向禹州市有关部门汇报——→事故无扩大危险(事故现场或井下人员协助抢救)——→清点人数(矿灯房或井口打卡房)——→清点人数(事故区队)。
十、“矿井火灾”应急演练的过程 时间:201X年X月X号X点XX分。地点:XXXXXXX煤业有限公司 情景过程假设:
井底车场电焊而诱发火灾,当班安全员发现后立即汇报矿调度室,随即、矿调度指挥中心值班人员侯双见向矿井火灾领导小组组长王俊杰汇报。10点22分,矿井火灾领导小组组长XXX宣布,立即启动矿井火灾应急处理预案。10点25分救援人员立即在矿调度室集合完毕并进入井下对火情开始处理。
十一、井下人员安全撤离:
1、由调度室值班员人XXX山立即通知公司总调,把火灾发生地点,当班入井人数,受火灾威胁人员情况及撤离安排,向上级领导汇报。
2、由值班矿长XXX负责立即打电话通知井下留岗人员全部撤离,并及时询问撤离情况和伤亡情况向演练总指挥汇报。
3、由办公室XXX负责,立即安排医务人员在井口急救站迎接抢救伤员,并立即安排车辆在主付井待命,并由保卫科站岗,维护矿井秩序(8点50分医务人员、车辆、保卫站岗人员全部到位)。
4、由安全矿长XXX、下达全矿井作业人员撤离作业现场升井命令。(中央泵房、中央变电所值班人员、安全检查员瓦斯、当班井下跟班领导除外)。生产矿长XXX负责到灯房、考勤室核对入井人员,并安排把住不准人员入井。并核实升井人员及时向演练总指挥汇报。
5、10点35分,经核实计划撤离的井下作业人员全部撤离,无人员伤亡。6、10点40分,安全员打电话到调度室报告,井下计划人员撤离任务完成,总指挥命令现场观察20分后确认。
10点42分时安全检查员XXX向调度室汇报,无火源,已稳定。演练总指挥命令,20分钟之后再检查确认。安全员进一步确认现场安全状态,11点02分汇报确认安全。请求演练结束。
十二、火灾应急演练评价与总结:
演练结束后,我公司召开应急演练总结会议,通过控制人员和评价的记录发现以下不足项和整改项 不足项:
1、职工安全意识不高。
2、电焊人员对安全技术措施贯彻不到位。
3、车场附近20米以内易燃物没清理净
4、应急演练中参与人员精力不够集中,应急反应能力需提高。
5、应急救援分队集结时出现了短暂的混乱现象。整改措施
1、加强应急演练参加人员的培训和教育工作。
2、机电队认真贯彻安全技术措施,措施不学习、不到位、不理解、不得惊醒作业。
XXXXXXX煤业有限公司
二○一X年X月XX日
第四篇:应急火灾救援演练记录
应急火灾救援演练记录
演练项目:施工现场安全应急救援预案演练
演练目的:检验救援组织反应速度、救援能力、协同配合、演练救援技能。演练时间:2012年8月27日 演练地点:XXX项目部
参演人员:项目部应急救援组织全体人员
演练记录:
上午9时30项目部接到5#楼起火、工人受伤报告,指挥员立即启动安全应急救援预案,9时35分安排3名救援队员携带器材进入失火现场,由工地栋号负责人简要介绍事故情况,经现场查看,属于较小火灾,用灭火器对其根部灭火,同时救出伤员,伤员属于起火时逃生扭伤脚踝,抬时注意避免脚踝移位,上午9时50分,由模拟120急救车载伤者开出演练工地,去医院救治。
现场救援讲评:
1、这次演练报告快,统一指挥,救援快,用较短的时间,争取较快救治。
2、通过演练提高应急能力,对突发事故进行有效的处理。
3、在救援装备上要投入,对各类事故发生应急的作用。整个演练过程10时结束。
演练讲评:
1、救援速度迅速,救助伤员及时。
2、演练统一指挥,协作配合一致。
3、救援队员应急能力有待提高,应变能力反映欠缺。
4、今后经常进行应急救援不同的事故演练。
第五篇:电气火灾应急救援演练总结
电气火灾应急救援演练总结 电气火灾应急救援演练总结
为了检验项目部电气火灾应急救援预案的可行性、协调性和有效性。提高项目部灭火救援的协同反应水平及实战能力,2010年6月29日下午14时10分,项目部模拟配电箱着火引发火灾,组织进行了一场电气火灾应急救援演练。模拟事故发生后,在逐级上报的同时迅速启动了事故救援预案。演练共调动了各级参与人员100余人、救护车1辆,5分钟时间内完成了从火灾事故发生、报告自救、灭火过程。虽然演练前期进行了准备,但由于时间紧,参演人员素质差异等原因,在整个救援演练中暴露出一些问题,影响了救援演练的效果。下面就演练过程进行总结如下:
好的方面:
一、救援迅速、分秒必争。
此次灭火救援演练用时短。充分体现了项目部应对突发事故反应速度的灭火救援能力,真正做到了分秒必争。
二、救援工作忙而不乱、按照灭火救援程序进行。
从演练的全过程来看,此次演练达到了预期的目的,即锻炼了队伍,发现了问题,又使全体观摩人员亲身感触到火灾救援工作的重要性和必要性。同时也应学会了发生火灾后的救援方法。有效提高了全体员工的安全意识,为减少火灾事故发生和提高应对火灾救援能力打下了良好基础。
存在问题:
一、准备不够充分,影响了整体救援的效果。
在前期准备工作中,由于经验及救援人员的培训不到位,所以在整个演练过程中出现了个别参演人员有些慌乱,从而影响了演练的整体效果。
二、灭火救援演练的情况处置设想不全面。
在此次演练中,对于火灾事故的情况处置项设置过少,不够全面。在救援演练的程序上只注重突出了灭火救援。对于整个火灾发生后一系列的程序演示上过于简单。
改进方向:
一、应进一步加强对电气火灾的预防和应对电气火灾事故的救援演练工作。
二、加强救援队伍的素质培训,提高员工的协调性及火灾救援的常识方法。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx标项目经理部