湖南南岭民爆工程有限公司怀化鹤城分公司2011年工作总结及2012年工作计划

第一篇：湖南南岭民爆工程有限公司怀化鹤城分公司2011年工作总结及2012年工作计划

湖南南岭民爆工程有限公司怀化鹤城分公司

工作总结及2012年工作计划

2011年11月在鹤城区政府的关心和支持下，湖南南岭民爆工程有限公司怀化鹤城分公司注册成立了。今年主要工作是前期的筹备、登记、办证等工作，办理好相关手续和程序，完善企业管理制度。

2012年度，怀化鹤城分公司刚刚成立，公司领导班子始终坚持把安全工作放在首位，认真贯彻“以人为本，安全第一”的指导方针。以科学发展观为指导，坚持安全发展理念，加强安全日常监管，以预防安全事故为工作重点，促进分公司又好又快发展。现将2012年工作计划如下。

一、2012年的经济任务目标。巩固鹤城区民爆公司的配送、监管等老业务，努力拓展爆破作业、培训、咨询、技术服务等新业务，作为分公司的新的利润增长点。围绕怀化绕城高速项目，力争与1-2个以上标段签订爆破服务合同；抓住怀化城区旧城改造和城市扩建的有利时机，实现公司2012年“开门红”。争取占有鹤城区爆破业务市场的30%左右，实现营业收入300万元，利润50万元。

二、增加人员配置和强化人员培训。为了分公司能持续、稳定的发展，要开拓和占有一定的市场份额，必须要着力打造和组建自身的爆破队伍，规范操作程序，保证安全，提高经济效益。一是增加人员配置，随着爆破服务对象扩展，实行定员定岗，保证封闭式管理能正常的运转，招聘有丰富经验的爆破员，有必要增加一定数量的一线作业人员；二是强化人员培训，分公司成立不久，专业人员严重不足，制约了公司的业务发展；加强对集团公司企业文化宣传与学习，使人员尽快融入公司，便于公司的管理。必须对相关人员进行安全技能培训，考试合格后持证上岗，提高其业务素质和安全意识，树立良好的企业员工形象，给每一位与我公司接触的人都能够留下美好而深刻的印象。

三、建立健全各项安全工作制度，完善分公司的管理组织结构。一是落实各级责任制，实现一级抓一级，逐级落实责任制，具体到人，明确责任，要签订《安全生产责任状》。二是实行负责任人责任制度，单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，分公司对各班组和项目经理实行负责人制度，分公司将采取实施风险绩效考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作和经济效益考核奖惩力度；严格按照相应的岗位职责实行考核制，充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性；各单位负责人每月末须向分公司汇报当月安全工作。三是加强安全基础工作，分公司结合怀化的实际情况，组织制定实施各项安全生产制度和安全操作规程，并将制度和规程装订成册分发到每个职工，以此进一步促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。

四、客户服务与品牌推广。客户服务工作仍是业务部工作的重点之一，做好客户服务工作是业务接洽的必要的前提和基础。全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客户的接待工作。在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。还要对客户进行分级管理，挖掘有潜力的客户，维护好原有客户，尽力发展新客户，特别是有特殊行业背景的客户，做好客户的档案管理工作，以便及时、准确、高效地为客户服务。分公司成立的时间短，知道的用户比较少，要加大对分公司的宣传和推广。保持与相关职能部门的良好关系，寻求职能部门对今后爆破工作的支持；印制宣传资料，宣传公司的技术实力、先进设备、优质服务等，打造优质工程，树立良好的企业形象，打响“南岭民爆”的品牌，扩大在怀化爆破市场的占有率。利用广告、安全宣传牌等扩大分公司的影响范围。

五、优化资源配置，加强内部管理。严格控制各项费用的支出，加强对公司车辆的管理，安全高效使用现有的民爆配送专用车辆，尽量减少无效空驶，造成不必要的消耗和浪费。合理安排人员，保证每个项目工地人员满足要求不空岗。定期开展各类安全生产宣传教育活动，强化员工的安全意识和安全生产技能，每月组织部门负责人向公司汇报安全生产情况，每个季度召开一次公司安全生产总结和教育大会。公司领导每月要下工地检查安全生产，发现的问题，要及时整改，消除安全隐患。对分公司提出合理化建议产生一定经济效益的，给予适当的奖励。

六、积极筹措资金，保障运行有力。分公司成立之初，各项开支较多，收入不稳定。为了提升经营服务质量和水平，便于公司的管理和开展工作，还应配备两辆小车和相关的施工设备；为保护职工的身体健康，发放劳保用品；为了办公电子化、数字化、现代化，数据的保存，需要添置电脑、打印机等电子设备，因此为了分公司能够高效、正常安全运作，总公司不仅在技术提供强有力的支持，还要在运行初期提供资金保障。

在新的一年里，分公司要抓住我市发展的机遇，围绕重点工程项目，勇于创新，知难而进，加强安全生产管理，以优异的成绩向总公司汇报，为怀化的经济建设作出贡献。

第二篇：在湖南神斧投资管理有限公司2012年工作会议上的讲话---南岭民爆

在湖南神斧投资管理有限公司2012年工作会议上的讲话2012-06-09 19:22:34|李建华

2月27日，神斧投资公司2012工作会议召开。省国资委杨平副主任、监事会陈惠主席出席会议。

我作了题为《认清形势，迎难而上，全面开创重组经营和转型发展的新局面》的讲话。深刻剖析了当前国际国内有利形势和不利因素，全面阐述了2012年的总体思路和主要目标任务及新要求。号召大家在新的起点上，务必共同努力、上下一心、同心同德、倍加努力、开拓创新，推动湖南民爆事业扬帆起航，驶向胜利的彼岸。

2012年各分子公司在稳增长、快整合、速融合、保大局的同时，要把握机遇，强化信心，冷静分析，科学决策，逆势而上，高效整合，激发优势，坚持“转型、创新、规范、安全、共赢”的发展理念，突出“重组经营、转型发展”两个主题，全面实施“一个拉动、两个支撑、五个着力、六个确保”，即：低成本扩张拉动、科技研发服务和爆破工程服务两个支撑，着力打造安全经营平安年、整合融合同心年、规范治理基础年、转型扩张提效年、改革创新发展年，确保新集团高效运转、整合融合逐步到位、新集团竞争力明显提升、经营目标全面完成、安全生产无大事件、和谐稳定幸福提升；超额完成销售收入和利润指标，规范运作新天地投资控股集团公司，整合科技资源建立国家级研发平台，优势互补实现爆破工程服务做大做强，建立“一本、二新、三全、四化、五保”安全生产新机制，优化集团现代化企业战略

管理模式，充分发挥销售原材料整合规模效益，神斧南岭并购重组实施低成本扩张，子公司员工收入总体高于效益增长，以优异成绩向党的十八大献礼。

2012年对神斧和湖南民爆产业来说是至关重要的一年，要以开放性、系统性、战略性思维，统筹把握大局，着眼长远，抓住当前，突出整合融合、科学规范、改革发展工作重心和重点，以“创业、创新、创益，学先、赶先、领先”的“三创三先”为主题的创先争优活动为契机，强化两级领导班子建设，强化员工队伍建设，强化企业文化建设，强化思想作风建设，促使“转型、创新、规范、安全、共赢”的发展理念深入人心，以永不屈服、永不言败、永攀高峰的“三永”精神，为整合融合提供强有力的思想政治保证，推进新集团快速步入又好又快发展轨道。

监事会陈惠主席要求：一是坚持“稳中求进”的总基调，定好“十二五”发展战略规划和2012年的盘子；二是坚持效益最大化原则，使国有资产增值保值；三是坚持管理制度化，依靠制度不断加强军事化管理；四是坚持遵守“三重一大”决策制度；五是坚持关注民生，做好改革改制、安全稳定工作；六是全力支持重组整合，促进融合发展。省国资委杨平副主任在听取报告后，从经营业绩、安全成效、科研成果、技改投入、整合工作、稳定和谐六个方面充分肯定了公司2011年取得的突出成绩。杨平指出，神斧有一支坚强有力的管理团队和一支敬业奉献的员工队伍，以建华同志为首的领导班子，2011年全面超额完成了省国资委下达的计划和生产任务，国有资产在神斧实现了增值保值，企业健康运行发展，科研成果频出，安全形势稳定，重组整合快速推进，各项工作抓得紧、抓得准、抓得实，特别是今天的会议多会合一、重点突出、安排紧凑、注重实效，充分感受到神斧人求真务实、积极进取、开拓创新、勇攀高峰的精神面貌。2012年，建华同志对神斧自身的认识十分清醒，对神斧发展的外部环境分析和研判十分准确，2012年的工作必须把握湖南民爆大整合、大融合、大发展的历史机遇，在放大重组效益、积极开拓市场、深入内部挖潜、突出抓好安全工作四个方面下功夫，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的军工精神，为湖南民爆的改革发展开辟新天地、创造新辉煌。

会议由党委书记奉明主持，总经理贾永福作了《总经理工作报告》、《2011年预算执行情况及2012年预算报告》，陈光保副总经理作了《2011年公司经济运行报告》。我和奉明书记分别与14个子公司党、政负责人签订了《2012生产经营目标责任书》、《2012销售目标责任书》、《2012安全目标责任书》、《2012党风廉政建设目标责任书》和《2012社会治安综合治理目标责任书》。

省国资委规划发展处、监事会七办事处领导，南岭集团、南岭民爆股份公司及金能科技股份公司领导，公司本部各部门领导、14个子公司党政工领导和相关部门领导共130人参加会议。

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