县级电视台《唱响创新与创收两部曲 加快广电事业大发展》

第一篇：县级电视台《唱响创新与创收两部曲 加快广电事业大发展》

唱响创新与创收两部曲 加快广电事业大发展

各位领导各位同仁，今天能和大家一体交流广播电视宣传工作，我倍感荣幸，同时拥有更大的压力，咱们西安地区各台藏龙卧虎、人才济济、无论是新闻宣传、事业建设、办台水平、广告创收、作风建设等都是我们学习的榜样，应咱们市局和周至解台长的邀请，我诚惶诚恐，但又盛情难却，今天就来了，谈不上经验，今天就和大家一起交流一下自己的教训，感悟和体会，有不妥之处请大家批评指正。

下面我就把我台的基本情况向各位领导做一介绍

一、基本情况

眉县广播电视台前身是眉县广播站和眉县电视转播台，1998年4月，按照全国广播电视机构改革的要求，将原眉县人民广播电台、眉县电视台、眉县有线电视台三台合一，组建成立眉县广播电视台，2002年，有线电视业务划归省广电网络公司垂直管理。眉县广播电视台现在主要承担着全县广播电视新闻宣传职能，是眉县唯一的集广播、电视、网站、报纸、微信平台为一体的新闻主流媒体，隶属于眉县文化广电局，现有职工63人，在岗在编39人，其中财政补助33人，6人为供养，台聘24人。也就是30人的工资、福利待

遇及事业建设费全部依靠广告收入支出。目前台上设有办公室，总编室、新闻中心、节目中心、广告公司、广播中心、技术部、播出部等8个部室和一个杨家塬广播电视发射台。目前我台共开办四套电视,一套广播节目，电视自办节目栏目有十二档，主要有《眉县新闻》、《听我说新闻》、《新闻5+2》、《今晚10分》、《魏尔串门》、《眉坞纵横》、《乡村》、《教育时空》《凡人善举》、《横渠讲堂》、《百姓问政》等电视自办栏目有《音乐随身听》、《开谝》、《90.7惠生活》、《百姓热线》《农科万象》等五档广播自办栏目。其中，电视栏目“百姓问政”和广播栏目“百姓热线”为直播节目。从2013年开始，全省有近40家县级台交流互动，四年多来在全市行风测评中，连续三年获得眉县窗口服务单位第一名，被评为“全市人民满意单位”；连续四年被评为全县宣传思想工作先进单位，先进基层党组织和县文化广电局创佳评差先进集体，被县委县政府授予“文明单位”、被县妇联授予“巾帼英雄示范岗”殊荣。2013年，被市纠风办授予“人民满意基层单位”；被市总工会授予“先进职工之家”；被评为“全省宣传思想文化工作先进集体”我们的发射台被省广电局确定为陕西重点扶持的高山发射台。

（看节目）

二、近年来的一些想法和做法

我是2011年6月30日，宣布任台长一职的，我也是咱 们广电上的一名老兵，过去曾经当过8年教师，任教务主任，后来调教育局、文化广电局任广电股股长，2001年调广电台任书记兼副台长，2011年任台长后，我当时的压力很大，台上当时只有34个人，人心浮躁、干劲不足，过去因广告的承包产生了很多积怨，帮派严重，主持人只剩下2人。栏目只有三档，《眉县新闻》（一三五）、《精彩眉坞》《社会纵横》，广告收入一年下来就是个80万，只有两套节目，一套1千瓦、二套300瓦，覆盖范围很小，环境设备异常简陋，可以说办台的水平和质量、广告创收综合排名在宝鸡地区处于12个县区的倒数几位，在这种情况下我的压力很大，如何办好电视台，如何调动大家积极性，如何提高广告创收，提升电视台的影响力和社会声誉，我当时感觉压力大，担子重，要干的工作千头万绪，要投资建设地方千疮百孔，真有“剪不断，理还乱”感觉。我就带上班子和中层去陈仓台、凤翔台、户县台去学习交流，回来大家就 座谈讨论寻找突破口、征求部分主任同志意见，召开领导办公会、台务会、职工大会、例会、特别是借半年总结会之际，领导班子全体成员认真听取和参加各部室总结会，从部室和同志个人总结

及各位班子领导发言讲话中，我受到了很大的感动和鼓舞，全台同志认真总结个人工作得失，查找思想根源，开展批评与自我批评，每个部室一开就是3—4个小时，认真扎实的总结、相互批评、提建议、研讨今后工作思路，建言献策，讲真话，共担当，共谋发展的主人翁精神和空前的工作热情令我感动和鼓舞。部室总结会完后我对全台同志所提的具有建设性意见和建议进行了归纳梳理，共有32条，建议从宏观决策到事业建设，从新闻宣传、栏目包装到制作播出的规范科学化管理；从职工思想业务培训到岗位大练兵大比武；从广告业务拓展到节目调整取舍，从节目的审查把关、上下传输到安全优质播出，大家可以说事无具细，涉及到台上管理的方方面面，其中不乏真知灼言。台务会经过反复研究，也新出台和制订出了16个管理考评制度，我就精心筹备当时的半年总结会，要以一种新的形式，开好半年工作总结会，要把这次总结会开成鼓劲会、加油会，一定要收到明确目标、激发斗志、统一人心，开创未来的一次会议，我就把会议确定在15号，地点就在红河谷景区，每个部室必须排两个节目，安排好吃住和旅游，然后通过全台投票、部室推荐、领导研究评选出了5个工作标兵，在会上进行隆重的表彰，为每个标兵写颁奖词、部室写好推荐理由，（奖品高压锅）星

期五下午上去，安排了一堂做人做事讲奉献传统文化讲座，晚上台上自娱自乐的晚会和舞会，然后大家彻底放松打牌娱乐聊天，玩得很高兴，第二天总结会上，由台领导总结半年工作，各部室主任上台宣讲下半年工作设想和措施，接下来表彰先进，先由部室主任宣读推荐理由，颁奖、由分管领导宣读颁奖词、再由个人发表获奖感言，这些同志有两个都激动地哭了。（高压锅奖品），再在台上最显要的位置竖起一个光荣榜和活动剪影。一下子就把积极性调动了起来。（二尺

五、小红花、激励），必须由企业文化来支撑，我记得在那个动员讲话中就提出办台目标、办台思路、电视台精神、工作理念、工作纪律等。电视台的工作重心。即唱响创优和创收两部曲，加快广播电视大发展。

当然电视台这几年有较大的发展和进步，不是我个人的能力和电视台自身有多厉害，这还与新书记的到位，眉县的大环境有直接的联系。电视台置身于全县高目标引领、高速度推进、高效率落实的“三高精神”时代氛围中，逼迫着你必须快速发展。因此，我当时就提出了通过三—五年的努力全力打造省内一流县级电视台的目标。我们的工作思路是 “新闻立台，质量兴台，广告强台”，因为新闻节目使我们体现喉舌功能的主阵地，使我们給领导贴金，哄领导高兴，赢得支持的立台之本，我们必须把四大班子，常委单位的宣传跟进做好，让领导满意，获得支持。办好栏目，不断提升栏目质量和收视率是我们的立台之魂，这是赢得口碑，提升广电台地位和社会声誉的灵魂和关键，更是加大创收的平台和基础。只有栽好梧桐树，方可引得凤凰来。广告是我们赖以生存，保障职工待遇，事业建设的立台之基，所以广告是我们这些当台长的第一要务，我经常讲对外是宣传第一位，对内创收是绝对第一位。办好新闻，办好栏目，购买高收视率的电视剧、优化节目编排等这一系列的工作，一个终极目的就是为了创收，我们当一把手的节目办好了创收没上去，说明我们只做好了一半的工作，因为只有我们手头有钱了，我们才敢说硬话，敢做硬事，就象一句俗语说的：手里有粮心里不慌。因为单位账上有没有钱，工资及各项待遇能付兑现，奖金涨了没有，设备更新有没有钱，副台长、书记、中层干部他不会管，就是农村人说的大腿扎刀子呢离心还远着呢。所以作为一把手必须把创收放在第一位，要全台一盘棋，上下一条心。不利于创收的话不说，不利于创收的事不做，创收的事必须一路绿灯。

我提炼了十个字的电视台精神，即：“忠诚、敬业、创新、和谐、高效”，（忠诚就是要求每一名班子成员，每一名

党员干部，每一名职工，都应该首先让自己成为广播电视台事业发展的忠诚守卫者。就是要对单位忠诚、对你所在的部室忠诚，对领导忠诚，对你所从事的广播电视事业热爱忠诚。忠诚也能让我们兢兢业业、心无旁骛，一往无前，催生出无限的创业激情和活力。忠诚就是人人是单位的形象，个个是单位的代言人，不该说的坚决不说，不该做的坚决不做，共同维护单位的声誉和形象，敬业就是责任，就是担当，就是时时刻刻提醒自己是广电台的主人，是光荣队伍中的一分子。首先要用一种极致的爱的精神，承担责任，履行使命，兢兢业业干事，踏踏实实做人，不管在哪个岗位，就要把事干好，让领导放心同志满意。

创新是干好广播电视永恒的主题，人人创新、栏目创新、管理创新、机制创新。通过创新，激发全台源源不断的发展活力。因为理念决定出路，质量决定生存，创新则决定成败。只有不断的创新，我们才能有长久的生命力。和谐，就是要打造一支特别能吃苦，特别能战斗，敢打硬仗，善打苦仗，肝胆相照，荣辱与共，众志成城，相互理解，相互帮助的集体，就是要打造一支团结紧张，严肃活泼的团队。

高效，就是立说立干，雷厉风行，以高效率与时间赛跑，赢得主动。没有超出常人的付出和超乎常人的效率，我们就无从谈起高速发展，电视台的工作理念是 “全台有朝气、栏目有名气，领导有正气，员工有士气”。全台上下必须遵守的工作纪律我提出了这十五个字，即“讲团结、讲和谐、讲正气、讲实干、讲统一”。再2012年动员会上我又提出了全台的核心价值观，即：“广电台是我家，繁荣兴盛靠大家”，这几年我就把这些作为电视台的企业文化布展于醒目位置，随时提醒和激励每位员工，也作为职工思想教育和新员工培训的主要宣讲内容。

近五年来，我们可以说一步一个脚印，顶着各种压力稳步前行，从体制、机制、人事分配制度的改革，新闻宣传、事业建设、创优创收、员工素质的培训和提升、管理和作风建设等方面求突破、促发展，通过五年五步走即：2011年“事业建设年”、2012年“节目质量提升年”、2013年“提质增效年”、2014年“巩固提升年”、2015年“转型突破年”的努力和发展，也取的了一点令人欣慰的成绩，做了一些工作：

一是不拘一格招人才，用人才，激发热情，增强活力。2011年，新来的县委书记李智远很重视宣传，每期新闻都要看，而且啥时忙完啥时看，经常半夜打电话要放新闻，记得

刚来时间不长，把我叫到他办公室，与我交谈了好长时间，也给我们的新闻提了好多意见和想法，他说，我一期不拉的看你的新闻，一是看你的新闻是否跟进我的思路，是否抓住了县委县政府的中心工作，二是你们就是我的N只眼睛，我要那你们的新闻检查工作，看县级领导干啥呢，乡镇部门领导干啥呢，该曝光就要曝光。二是问我有啥困难和问题。我就给他说，要加大宣传力度就要增加新闻期数和栏目，把新闻变成日播新闻，再增加一档民生新闻和旅游、生活服务类、农业类栏目，播音主持人太少，编辑记者严重不足，需要招聘一批播音主持、编辑记者、工程技术人员，第二个困难就是经费不足。当即表态给你立即正式招考5个播音主持，其余的记者、编辑、技术人员采用台聘，财政从明年给你每年列支50万元。所以当年面向全省发公告，招聘了一次招聘了7个播音员（2个台聘），21个编辑记者，1个工程技术人员，这一大批人才的引进，为台上的发展增加了活力，激发了老同志的热情和创造性。当然现在我们的主持人已达到11个，台聘24个。争取了十个财政供养编制。2012年由于县委书记的高度重视宣传，大会小会讲电视台，关注电视台，新任的宣传部长在全县宣传思想文化工作会上承诺的几件大事上其中一件就是办好电视台，我就顺应形势一次就开办

了11档电视栏目，其中新闻类栏目三档，而且都是日播栏目，恢复了停播多年的眉县人民广播电台，自办了四档广播栏目，实现了三套电视一套广播的同步开播，广播和电视资源共享，电视栏目同步转化为广播节目，三套电视一套广播都是24小时播出，不说再见，一套准点都有新闻，全新的栏目，全新的广播，全新的面孔一下子在社会上引起了强烈的反响和好评，随后我又多次找宣传部长、组织部长、县委副书记、书记说，要加强班子队伍，极力推荐，增加领导职数等工作，一次从台中层提拔了2名副科领导，一名副书记，一名总编。所以人的问题从根本上得到了加强。在用人上充分体现开放办台开明办台的原则，面向社会聘请了12个节目质量监督员，对咱们的节目进行监督和评审，而且每月轮流参与栏目月评，反馈社会上对办好栏目的意见，聘用8个热心新闻、摄影事业的爱好者作为通讯员，把当地的社会新闻和线索第一时间提供给咱们，有效的增加了新闻的及时性和观赏性。大胆启用年轻人，鼓励创新，办新潮时尚的栏目，如《张磊说新闻》《魏尔串门》都是以主持人命名。极大地调动了主持人的积极性。

二是打破旧体制，因事设岗、以岗选人，以绩定薪，岗位竞聘，双向选择，按劳分配，绩效挂钩，多劳多得的人事

分配制度的改革，大大调动了员工的工作热情和创新活力。2012年终止了广告的承包经营模式，收回台上统一经营，也彻底打破大锅饭，全员实行绩效考核，制定了详尽的量化考核办法，修订了36项制度、办法、方案，做到年初制定全台年度目标任务书，工作要点，层层签订责任书、承诺书，每月通报上月各部室工作完成情况，有表扬有批评、有奖有罚。每月有工作要点，每月量化考核，根据得分算工资。每个同志很清楚他一年该干啥，当月该干啥，每周该干啥。自己就可知他应该拿多钱工资和奖励，透明度很高。

三是加大招商引资、争取国家投资和财政支持投入的力度。四年多来，共向省市、县广电、财政、发改、宣传部门争取投资350多万元、、招商引资160万元、自筹资金190多万元，共投资700多万元，新建成了徽派建筑风格的杨家塬广播电视发射台，通过环境的整治、道路的硬化、绿化、发射塔的亮化、将成为梅县一个地标性建筑。实现了四套电视一套广播的全面开播。眉县电视一套定位为新闻综合频道，二套定位为太白山旅游频道，三套定位为农业农村频道，四套定位为“道行天下”传统文化公益频道，恢复了停播多年的眉县人民广播电台。添置和更新了一大批摄、录、编、播设备，成立了编单站和大容量的素材库，实现了编播分离

及素材的统一管理。在全市率先购置了广播电视直播车实现了《百姓热线》、《百姓问政》两档节目和大型活动的现场直播。购置三辆新闻采访车，虚拟演播、20个频道的游飞字幕系统，通过战略合作，建成了眉县电视台网站、微信、微博平台。办起了今日资讯广告报，四是坚持走文艺兴台之路，一年一度的眉县春节晚会备受社会各界高度关注和好评，每年筹办各类大型文艺晚会和群众文化活动十多场次，创出了一条新的经营之路。每年的春节晚会，从策划、创作、排导、演出耗费三个多月，花费都在50万元以上，创造效益20多万元，2014年有隆发房地产公司赞助100万元，我们在太白山举办的太白山歌舞大赛，吸引宝鸡、岐山、扶风、周至、户县、西安等地的文艺爱好者和广场舞队参赛，从7月分开始，到8月底结束，每天晚上举办一场，总共举办了31场比赛和颁奖晚会，无论是参赛范围、场次、规模、人数、都创造了眉县文艺之最，也为台上盈利22万元。每年暑期举办 的“大手牵小手，一起向前走”爱心公益活动社会反响良好。2011年、2013年连续举办了两届迎国庆职工合唱比赛，从四大班子到乡镇部门，从县委书记、县长到局长、乡镇书记镇长带头热情参与，从预赛、复赛、决赛到颁奖展演干部职工都表现出了空前的热

情。像今年8月举办“大爱眉县，情系军人”爱心募捐活动，我们所做的短片和主创节目感动了现场每一个人，当晚晚会现场为这个复转军人募集善款17,4万元，最近正在筹备两个大型活动，一个就是 “春天来了” 2016年眉县春节联欢晚会和“山水院子杯”孝顺儿媳评选及颁奖典礼活动。

五是充分发挥党团工会妇委会的桥梁纽带作用，活跃职工文化生活，凝聚人心。由党支部牵头，及时成立台团支部、工会、妇委会，要求每年结合各自特点拿出工作计划，结合记者节、清明节、五四青年节、七一建党节、八月

十五、春节等开展一些活跃职工文化生活的活动。像爱我太白山，职工踏青活动、走近老党员听党课活动，扶眉烈士陵园、杨文洲纪念馆重温入党誓词活动。职工演讲赛活动、每年的职工文艺联欢、春节家属慰问活动、最美家庭、优秀家属评选活动、记者节庆祝座谈会等活动，通过这些活动的组织很好的凝聚了人心。近年来，积极的开展党员示范岗、职工之家、巾帼英雄示范岗、青年文明号、文明单位创建活动，经过这几年的创建，县级荣誉、称号已全部获得，今年市级文明单位、市级巾帼英雄示范岗、省级先进职工之家荣誉称号有望今年获得。总的来说，事是人干出来的。我们的目标再宏伟，措施再得力，关键要人去干，因此，人才是关键，调动员工 的积极性，激发工作热情，自动自发，甘愿付出，创造性的开展工作更关键，更重要，如何打造一支团结和谐的团队，一个人顶两个人甚至三个人用，这也是我们在座的每个人经常要研究的重要课题。

三、认清形势，转型突破，创优创收，增强广电台持续发展的后劲和人气。

近年来，车载电视、楼宇电视、手机电视、网络电视、互联网、微信、微博等新媒体技术的发展和进步给人类的生产生活带来了深远的影响，人类已步入了快捷方便的数字时代。新媒体的产生带来了传播方式的创新，促进了传播效率的提高。传统广播电视只能够实现一对多的传播，而新媒体能够实现多对多的互动传播方式，同时使节目内容更加丰富，传播途径更加多样化，有机融合了广电、电信和互联网的视听业务。通过这种方式，一方面能够实现对于视听节目的多渠道、多形式的传播。在新媒体的产生之前，人们只能被动地收听收看广播电视节目，不能自由选择收听收看广播电视的时间、内容和方式。而现在，人们能够在任何时间和任何地点，随心所欲地收听收看到自己喜欢的视听节目。我们可以调查一下，当前人们获取信息的渠道大多来自于网络和手机，有一个调查显示，现代中国人离开手机最长忍受时

间为3小时，否则，好多人会发疯。乘车、上厕所、吃饭、睡觉都离不开手机。所以新媒体的产生也直接冲击着传统媒体的发展。广播电视、报刊的主流地位正逐渐边缘化。2013年国内电视媒体广告收入1302亿元，一直保持两位数增长幅度的广告收入骤降至3%以下。2014年电视广告收入首次出现下降。在中国电视传媒行业的发展史上，2014年已经成为重要的历史拐点，传统电视传媒从此以后踏入了不可逆转的下坡路。新媒体的高速发展直接冲击了电视传媒的主要商业模式，喧嚣业界10余年的新媒体挑战终于变成了杀气腾腾的现实。

在大洋彼岸的美国，电视传媒巨头们也在经历着煎熬。有线电视订户三年流失了近500万，占到了总量的10%以上，有线运营商大规模并购重组正在进行；中小型电视台日子尤其艰难，全行业的兼并不断发生。而新媒体发展一路高歌猛进，用户快速发展，广告收入呈几何数增长。传统传媒业的经济寒冬已到来，遭遇了百年不遇的冲击，过去占绝对优势的广电媒体正在这寒冬中瑟瑟发抖。特别是，新广告法的实施，对药品广告的全面禁播，对县级台来说是一个致命的打击，去年我们台广告收入突破400万元，药品广告占到36%，也就是140万元，这就意味着要损失140万元。可能有些县

占的份额更大，损失也就更大，面对严峻形势，我们应该早醒早打算，居安而思危。因此，我们广播电视工作者必须想法设法探索出新媒体对广播电视媒体冲击的应对策略，使广播电视媒体能够在新媒体的不断发展过程中立于不败之地，这是对我们每个广电人的挑战和考验。如何度过广电媒体的寒冬，迎来崭新的春天，是目前摆在我们每个人面前应该深入思考的问题。古人说：“生于忧患，死于安乐”，“处太平之世，必谋敌国来袭；繁荣锦绣，常常暗伏危机”，“预则立，不预则废”。我在今年年初我们台工作动员会上就给我们的同志讲，虽然，我们破釜沉舟的改革和发展已经快要将近四年时间，这是历史上眉县广电台较为辉煌、引起全社会美誉度、关注度、收视、收听率较高的一个时期，全省多家兄弟台交流学习，但这只是暂时的。花儿有红的时候，也有落的时候，我们过去学习他们，很快超越了他们。我敢肯定再过一两年，来学习的兄弟台一定会蓄势借力，奋勇赶超我们，我们要向他们学习。横向比较，我们可能在制度层面、管理机制、人员素养、广告创收等方面，比兄弟县区同行略有优势，但在设备的配备、高端人才和独挡一面的人才，硬件设施、办公条件、职工的福利待遇、影视媒体的地位和影响力方面，不是一枝独秀，我们还在好多方面差距很大。硬

件设施、政府的投入、栏目的创新创优，人员的素质、广告市场的潜力等方面与咱们西安地区的各县区无法比拟的，像蓝田台、高陵台政府投入很到位。面对这些困难和问题，我们必须早打算，早谋划，探索出一条创优和创收的新路子。因此全台同志就要高点定位、目标同向、上下同心，克难攻坚，众志成城，朝着一个目标“全省一流县级广播电视台”继续前进。因为时机稍纵即逝，形势咄咄逼人，如逆水行舟，不进则退。也许这几年全台的每个同志感到工作忙、压力大、节奏快、强度高，有干不完的事。但是大家要想通，这也正是我们干事创业的一种新常态。事是干出来的，当有一天大家没事干，没有紧张感的时候，也就是电视台走下坡路的时候，那就面临生存的危机，待遇将降低，人员将裁减。所以我们决不能养尊处优，坐以待毙。现在我们进行的是一场“百米跨栏”，拼争异常激烈，稍不留神就会落后。我们要像一群狼，而不要像一群羊，要用“狼图腾”的精神去奋斗、不达目的不罢休、面对挑战不畏惧、遇到困难不退缩。，增强预见性，把握主动性，化压力为动力，群策群力，聚慧凝智，充分发挥大家的聪明才智，做到力度不减、标准不降、节奏不变，策划准确实际，推进又好又快，在新闻宣传、事业建设、干部作风、栏目创优、广告创收等方面，继续提速加力，共同度过新媒体冲击的这一瓶颈和难关，所以我把2015年确定为“转型突破年”。作为在央视、省市台夹缝中求生存的县级电视台，一年的广告收入还不如省及媒体一个专题的制作费，面对目前的形势和挑战，我们应该从哪些方面应对和突破。我认为

第一，立足广播电视，发展新媒体，扩大受众面，从传播方式上求突破。

目前我们首要做的是要办好广播电视节目，巩固好主阵地，这个阵地不能丢，虽然有冲击，但在县区来说影响还不是太大，我们作为政府主流媒体的地位还没有影响，充分发挥党的喉舌功能，提升收视率和舆论引导力力这仍然是我们的重要责任和义务。在发挥好主体责任的同时，我们就要改变以前传统的思维和管理模式，就要放下以前高高在上，老大自居的架子，发展新媒体，多业并举，让我们每个同志精心策划和生产的文化产品得到广泛有效的传播和点击，让有一台电脑、一台电视机、持一款手机的不同层次、不同职业、不同时间的观众和听众打破广播电视固定时间、固定场所的限制，随时随地看到我们的节目、看到我们的广告，而且可以交流互动，评头论足，甚至参与其中。让受众在我们新媒体的世界里，既是围观者也是制作者，还是传播者，甚至可

以成为素材的提供者、制作者，那就是我们要办好网站、微信平台，充分利用政府网、互动电视的平台，传播我们的自办节目，2012年与眉坞网达成战略合作开办了眉县电视台官方网站，使广大网民能在网上随时看到我们的各档电视栏目，每个栏目还在网站开设了各自的论坛，编辑记者主持人在线和观众交流。2014年10月又注册开通了眉县广播电视台官方微信公众号，招聘专人每天编辑1期以新闻资讯栏目宣传生活服务为主要内容的手机报在微信平台发布同时与广大微友交流互动，制定了微信平台管理考核办法，要求每个员工每天必须在自己的朋友圈转两条，每个栏目必须在栏目中开展互动活动增加粉丝，通多定期开展观众喜爱的主持人投票，观众喜爱的好栏目投票，百姓问政单位满意度投票，模范人物评选投票，干部作风群众测评投票等票选活动和有奖拆礼盒有奖评论等一些列吸粉活动使我们的微信平台粉丝数量很快突破了5万人。对广播电视的传播是一个很好的补充，也即将成为我们的一个创收平台。例如猕猴桃节、车展房展、记者节宣传、买油桃、红薯等，最近一个房产商和我聊时说，您们要把以前的“你广告、你掏钱，我发布，我不管”，变成“你产品，我代理，我广告，我受益”，所以明年准备尝试电商。今年，我县电信局与我们战略合作，我

本来要送眉县台进IPTV网，与省局联系后准备明年试点。最近，山东手机台一直联系考察，我省的彬县台、礼泉台、陈仓台都上了，在条件许可的情况下组团考擦一下，办起手机电视台，让天南海北的人随时随地在手机上收看我们的电视节目。

第二，实施“品牌”战略，办新办活办好栏目，从创新创优上求突破

一个台，一个有影响力的媒体，往往人们印象最深的是 一两个有影响的栏目。像江苏台、北京台、浙江台、湖南卫视、东方卫视等。所以我们必须要实施“品牌”战略，树立精品意识、办新办活办好广播电视栏目、追求卓越，力争有1—2栏目在当地甚至全市全省成为品牌。那么如何脱颖而出，在全市乃至全省打响品牌，敢与市级台叫板，我们唯一的出路就是不断“创新”，狠抓创优。因为创新是广播电视栏目质量提升的永恒主题。我们的栏目要办好，必须牢固树立群众观点、群众立场，办老百姓喜闻乐看的栏目，办新闻性，艺术性较高的栏目，要达到这一点我们必须不断的创新，消除观众的审美疲劳，从每一个镜头、每一篇新闻稿件、每一期节目、每一句话、每一个工作流程和环节入手，精耕细作、精益求精，从细微处入手，在细节上决战高下，以职业

化、专业化的技术和素养严格要求，打造精品基于此，近年来，我们在栏目的设置、策划、制作、培训、评审、取舍等方面做了大量的工作。在栏目的设置方面，按照新闻立台这一思路，我们由原来的一档新闻，还是每周三期，2012年一次就增加到三档即：《眉县新闻》《张雷说新闻》（现在为新闻听我说）、《今晚10分》而且均为日播，各有侧重。《眉县新闻》主要为时政新闻，《张雷说新闻》主要以网络新闻为主，和县内新闻大事件评论，《今晚10分》主要为一档民生新闻栏目，2013年7赴河南巩义市电视台参观学习后，在一个企业和传统文化促进会的支持下，开办了西部地区首家传统文化公益性频道《道行天下》，开设了先进人物报道专题栏目《凡人善举》,传统文化讲座栏目《横渠讲堂》，与县纪委联办开设了干部作风大家谈大型电视直播栏目《百姓问政》和广播直播栏目《百姓热线》，广播上还有《音乐随身听》、《开谝》、《90.7惠生活》、《农科万象》四档栏目。围绕广告强台的思路，收费性栏目有：围绕太白山旅游开办了《旅游总动员》、生活服务类栏目有《魏尔串门》和《眉坞纵横》，赴湖北荆州电视台《垄上行》栏目学习回来开办了《乡村》，最近又与教育局联办了《教育时空》栏目。栏目办起来容易，但要办新办活办好难，要办好只有从创新创优上求突破，在

这方面主要做了以下几方面的工作：一是坚持常年的业务培训，坚持每月至少两次的业务培训不间断，先后分批选送业务骨干到宝鸡电视台、省电视台、广电总局培训中心等地轮训学习。由总编室邀请省市台、影视公司的 一些资深编辑记者、制作人，对全体一线编采人员业务培训，如上周星期六邀请省电视台新闻中心两位副主任就新闻采访技巧、好搞创优进行培训，并定期组织职工观摩学习全市全省的创优获奖作品和央视等大台的优秀电视栏目。

二是开展业务技能大赛，凝聚创新争优意识。近年来，在全台多次举办了创意广告制作大赛、新闻写作大赛、拍摄编辑技能大赛、新闻采风活动等业务技能大比武活动，大赛只是形式，重点是比赛前的培训学习，和实际的演练、研讨过程对新同志提升业务技能起到了很好的作用，如新闻写作大赛、摄像编辑大赛、公益广告大赛等。每次大赛豆瓣发证书并予以重奖，年终在全员综合排名，先进部室评选都予以加分。使大家大家通过各中大赛不断学习进步，业务素质不断得到提高。从去年10月开始，在全台上下开展了“大干一白天，栏目质量大提升”今年开展“栏目大改版 质量大提升”等阶段性质量竞赛活动，针对各栏目在质量上存在的问题，由各栏目组讨论写出提升方案，经过太评委会研讨，明确每个栏目整改提升的要求和重点，再通过三次联评排名予以奖励，并计入年终栏目总排名之中，效果非常好。如眉县新闻。三是建立长效考核机制奖优罚劣。为使电视栏目的主创人员有办好节目的压力和动力，我们坚持每月一次的栏目月评制度，对每月播出的广播电视栏目由总编室统一随机抽取一期，组织台内由班子成员和一线部室主任组成的评委会和邀请的电视节目社会监督员一起公开评比和评议，对优秀栏目进行表彰奖励对较差栏目进行通报批评，每次月评后由总编室根据评委会和监督员的意见和建议印发通报对各栏目存在的问题提出整改方向督促其不断创新。每季度要求编辑记者选送一篇优秀稿件由总编室统一组织开展记者稿件的季评活动对优秀稿件进行表彰奖励对最差稿件进行通报批评。每年年底对所有栏目根据月评年终联评和广告搭载量、观众满意度投票等综合指标进行综合排名对排名第一的栏目进行重奖，并建立末尾淘汰机制对排名最后一位的电视栏目在下一年度予以淘汰，对该栏目的主创人员工资降一级使用。通过严格的考评和奖罚机制调动了一线编辑记者办好栏目比拼争先的积极性，在全台形成了一种办好栏目光荣的良好氛围。四是常抓创优不松懈。一年一度的好稿创优是电视台对外影响力和节目质量的重要体现，所以我们始终把创

优工作作为创建省级一流电视台的重中之重。我们每年初结合去年的创优情况都要制定《广播电视节目创优工作方案及奖励办法》对创优工作全面的安排部署。要求每位记者、编辑要学习研究中央宣传的重点、导向和宣传思想工作的新提法、新要求，提前确定自己创优的主题和题材，深入分析挖掘线索，有意识、有侧重地报道重大的新闻活动，为年终的好稿创优提早积累有价值的新闻素材和影像资料。加强策划是地方新闻节目创优的根本。新闻节目的策划是记者、编辑利用已经掌握的信息，对新闻报道的整体构思和传播目标的运筹规划。抓住具有典型意义的典型事件、典型人物进行分析、构思，要对报道的选题、角度、方式等进行铺排。各部室每月要组织编辑记者召开研讨会，对记者各自发现和提供的素材线索进行梳理，对有价值的进行充分的前期策划，为创优提供保证。突出地方特色是地方新闻节目和优秀栏目创优的关键。县级台受地域的限制，重大的创优题材少，这是客观事实。县级台拥有最接地气、更近距离地反映老百姓的心声和诉求，第一时间捕捉到一线的鲜活新闻的优势，形成独家占有、以小见大的地方特色。“打造自己的品牌”，要求记者锻炼自己的对新闻挖掘的洞察力，提高自己新闻的敏锐性，以独特的视角和独到的手法报道新闻事件。在平凡的生

活中，发现问题和捕捉新闻，创办有地方特色的栏目和有影响力的节目。同时，通过外请资深编辑记者为大家辅导讲座，开阔大家的思路，为创优打好基础。每个部室每月要对有价值的好高线索进行收集上报总编室，总编室每年10月份左右就开始对各部室编辑记者上报的创优线索进行集中的区总梳理和研讨，发挥集体智慧确定好的选题。对制作完成的上送稿件先由台内开展评比对好的稿件上报参加评奖。通过我们不断努力创优工作也取得了一定的成效，从获奖的数量和等次连续四年在宝鸡地区位居县区之首。

第三，解放思想、转变观念，拓宽创收渠道，从广告新市场的开发上求突破。

随着传媒业的多元化发展，县内广告这块“大蛋糕”也是多元分抢，竞争异常激烈，就拿我们县上来说，LED大屏三家、广告小报6家、文化广告公司十五六家、网站两家，像过去那种独占鳌头的时代已经一去不复返了，特别是药品广告打压政策的不断收紧和升温，市场在大幅下滑，我们的广告创收面临着空前的挑战和巨大的压力。如何由过去的“吃药台”华丽转身，增强自己的抗药性，开拓新的广告市场，拓展新的领域，这是我们县级台每位台长当前要研究探 25

索的重要课题。面对这一形势，我们怎么办？我想别无选择，必须提前转型，必须寻求新的突破点，寻找新的出路。我们近几年在创收方面也做了一定的尝试，也取得了一点成绩，由过去2011年我刚接手时的每年80多万元到现在的400万元，也算可观，回顾起来主要有以下几方面的体会：一是由过去的承包经营到台上统一经营、统一标准、统一口径、统一管理，由广告公司经理一个说了算，家避免了过去台内部相互砸价的现象，能高标准的收费。（举例）。二是办好栏目吸引客户做片头片花，冠名联办。三是舍得投入，在人员和设备上为创收倾斜，在专题片、PPT、公益广告上求突破。（高清设备、照相机、航拍器、直播车等、专题片、公益广告）。四是拓宽创收渠道，扩大创收平台，招引可以创收的项目。今年与网络公司联系投资20多万元新上游飞字幕系统，吸纳资讯类广告，让小广告带动大广告。利用局里给我们的门面房开办了《今日资讯》广告报。逐步向画册彩页等平面广告方向发展，充分发挥广播、电视、游飞字幕、报纸的综合优势，打综合拳，巩固和吸纳客户，增加创收。五是继续坚持走“文艺兴台” 之路，利用我们宣传平台和多年来策划举办大型文化活动的成功经验以及丰富的文艺人才资源，策划组织能活跃乡村文化生活的大赛、喜乐汇、文艺演出等。

实现经济效益和社会效益、政治效益的三赢。与寿光、济宁、河南项城台相比我们的经营理念，方式、方法还相差很远，收入更是无法比拟。山东寿光县电视台开设蔬菜频道，借助“蔬菜之乡”聚集效应，立足寿光，放眼全国开办了专题节目《蔬菜中国》，摄制组奔赴全国各大蔬菜产区采访挖掘推广当地蔬菜生产经验，建立的农业电视宣传联盟吸引了多家省台和地市台与其商谈合作。荆州电视台的《垄上行》栏目情况。山东济宁电视台、河南项城电视台均对内部大胆改革，彻底打破铁饭碗，正式工旱涝保收、人浮于事的局面，正式工和台聘一个样，实行全面的频道制改革和全员竞聘上岗大大调动了积极性，项城电视台广告费由2010年的280万元到2014年就达到1976万。所以我们眉县台和全国的这些县级台相比就相差甚远，在好多方面咱们西安地区的各县台做得很优秀，点子很新颖，办法也很多，值得我们学习和借鉴，我们要研究探讨，参观学习外地更好的更先进管理经验和经营模式，也希望我们县级台之间加强交流，相互借力，形成同盟，节目联播。共同创收。能加强相互之间的交流互通，创新促创优，创优促创收，共同度过广播电视媒体的寒冬，迎来繁花似锦的春天。今天让我在鲁班门前耍大斧，真是诚惶诚恐，不好意思，也希今天下午谈的只是我从事广播电视

工作和管理过程中一些教训和体会，有说的不对或者夸大其词的地方请大家给与谅解，也感谢西安广电局领导给了我这次和西安地区广电同仁们交流的机会。谢谢大家。