安全管理人员面试问题

第一篇：安全管理人员面试问题

1，职业背景：最好有EHS管理经验（可以问属于哪个部门？部门一共几个人？几个下属？向谁汇报？）如果没有管理经验，有没有领导一些安全项目小组的经验？在这个小组中承担什么角色？

2，上一份工作或者之前的工作属于哪个行业？有没有行业的安全标准？如果没有，执行的是什么标准？OHSAS18001&ISO14001有没有建立体系？是否了解上述标准？是否了解安全标准化？

3，上一份工作或者之前的工作面临的最主要风险是什么（安全，环保，职业健康三个方面分别回答）？怎样去识别和控制风险？

4，上一份工作或者之前的工作经历的最大的事故是什么？事故如何发生的？事后采取了什么措施？

5，上一份工作或者之前工作有没有推行过比较大的安全项目，比如5S，人机工程学等？如果有，如何推行的？效果如何？推行过程中遇到的最大的问题是什么？如何解决的？ 6，有没有参加过什么专业性的培训？有没有在公司安排之外，自己学习一些EHS方面的知识？有没有为员工提供过培训？举例说明。

7，有没有因为EHS方面的问题与其他部门产生过分歧或者冲突？如何解决的？肯定有，最好的回答是协调并完成工作。

8，有没有与政府部门打交道的经历？与哪个部门？熟悉不熟悉？有没有过卡在政府部门不能按时完成的工作？最后怎么完成的？

9，有没有保安管理的经验，如果管理承包商?如何管理外来人员？ 10，有没有道路运输安全管理的经验？如何管理的？ 11，有没有管理分公司或者分厂的经验？如何管理的？ 12，有没有消防管理经验？有没有专职或者兼职消防队？日常维保谁来做？怎么确保有效性？ 13，有没有特种设备管理经验？之前的工作有哪些特种设备？如何管理的？有没有发生过事故？如何解决的？ 14，有没有PPE管理经验？如何评估PPE？ 15，问一个专业的问题，比如上锁挂牌的步骤，或者工作危险性分析的步骤？

第二篇：面试高级管理人员的问题（模版）

如果你已经在一两年内不断进步，你或许会注意到面试中提出的问题也在不断变化，随着空缺职位对经验和职责方面的要求不断提高，面试问题也越来越复杂。最终，例如你的年级平均成绩不再那么重要。你会注意到没有人对你是否擅长软件编程感兴趣。

更复杂的专业职位需要更复杂的面试问题，这些问题需要更复杂的答案，需要深入了解你的职业是如何完全符合企业的整体利益。这里有一些面试高级人力资源管理人员时会提的问题。或许别人不会一字不差地问你这样的问题，但是如果你去面试时，带着这些问题及面试官希望听的答案，无论你对他们提出的问题如何感到惊异，你都会做更好的准备。■ “告诉我们，你如何参与你以前企业的成功项目的。这个项目的目的是什么？什么因素使它成功？你为这个项目的成功作出过哪些贡献？” ■ “在不久的将来，我们将面临一个特殊的经营问题，这里有一些关键因素，这是我们的目标。你将如何帮助我们达到这个目标？” ■ “你曾经做过的最复杂的工作是什么？” ■ “在你以前任职的企业里，你是如何开始认真思考重要的人事问题和遇到的困难的？” ■ “你解决过的最敏感的政治问题或做过的跨部门的项目是什么？你知道什么因素引起事情的变化？你如何解决这个问题？”记住这些问题包含了对你有用的信息。如果你非常仔细地聆听招聘经理问的各种问题，你会对用人单位对这个职位的期望有一个重要的认识。听一听别人特别强调的是哪些问题：如政治方面的问题、招聘方面的问题、财务方面的问题，或有关首席执行官展示其力量之旅的问题。你会发现你需要学习的东西都藏在问题里面。面试官由用人单位不同级别的人员组成-在一些情况下是正式成立的招聘委员会，但实际的面试过程是相似的。这些面试的本质是相互了解对方的情况。很自然，因为你是在他们的地盘与他们见面，你会感到似乎他们掌握了优势。但是，不仅是他们在面试你，你也在面试他们。在你决定接受这个工作之前，这是你了解这个企业、它的文化和在其发展的空间的机会。即使你感到似乎只有你站在舞台上，别人审视的目光像聚光灯一样照射着，实际上他们也站在这个舞台上被你审视。而且你的资质越出色，或者劳动力市场越不景气，他们越认为有必要确信，在你离开时，让你对摆在你面前的工作机会留下一个积极的印象。（智联编辑：闻燕燕）文章来源：人民邮电出版社

第三篇：人力资源管理人员面试常见提问问题汇总

人力资源管理人员面试常见提问问题汇总

题目设计：惠远飞

作为人力资源管理的面试人员，一般在面对应聘面试者时，会针对性地提出一些问题，以便全面了解应聘者以下几个方面：①仪容仪表、礼节礼貌、②工作经验、③求职动机与工作愿景、④工作态度与价值观、⑤爱好特长、生活情趣、⑥事业进取心、⑦专业技能、⑧其他综合能力（语言表达能力、综合分析能力、应变能力、自我控制能力、人际关系处理能力）等多方面的情况，并作出相对客观的评估，最终确定是否录用应聘者。

下面，是一些较为常见的问题，可根据面试考察的侧重点等具体情况有选择性地选用。

一、基本情况了解：

■你能出示你的身份证、毕业证书吗？

提问解析：适用范围：高学历（大专以上）、高职位、特殊岗位。

■你能简单（可能还要用英语）介绍一下你自己吗？

提问解析：考察语言表达能力、应变能力、逻辑思维能力等。主要适用于管理人员以及直接对客服务的工作人员。

■你从前是否从事过这项工作？

提问解析：考察应聘者工作经验（包括岗位工作年限）。

■你原来那家单位的工资水平不低，待遇也不错，你为什么要换工作？提问解析：

■你认为A工作与你现在应聘的B工作有何区别？（岗位相同但行业相同）提问解析：主要考察应聘者对岗位纵横向的知识联系、综合能力。■你是如何看待你现在应聘的这个岗位的？

提问解析：了解应聘者对求聘岗位的认识。

■你认为这项工作与你未来的职业发展规划有什么关系？

提问解析：

■你上一个工作的薪水是多少？

提问解析：了解应聘者的薪资期望，同时也了解行业薪酬水平。

■你希望的薪水是多少？

提问解析：

■你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？

提问解析：

■你对上一个工作满意的地方在哪里，还有哪些不满？

提问解析：

■你大学的专业与你当前应聘的岗位不吻合，你打算从哪些方面进行转变和突破？

提问解析：考察应聘者个人价值观、应变能力、工作态度、语言表达能力等。

■你怎样评价你的上一个单位？

提问解析：

■除了你的本职工作外，你还有哪些兴趣爱好和特长？

提问解析：考察爱好特长、生活情趣等。

■请用简单的语言描述你自己的性格？

提问解析：

■你认为自己最大的工作潜力是什么？

提问解析：

■你的优点和缺点是什么？

提问解析：全面评估应聘者的性格、能力。

■如果你被录用的话，你准备在我们公司做多久？

提问解析：

■你对我们公司的感觉怎样？包括规模、特点及竞争地位等。

提问解析：

二、专业技能了解：

■你能否提供××岗位的资格证书？

提问解析：了解应聘者的专业技能

■你所应聘的××岗位工作的核心工作（重点工作）是什么？

提问解析：了解应聘者对应聘岗位的全面、综合把握。

■你所应聘的当前××岗位需要哪些方面的能力？

提问解析：了解应聘者对应聘岗位的全面、综合把握。

三、工作经验了解：

■你能简述一下你过去工作岗位的基本职责吗？

提问解析：

■你能简述××岗位的工作流程吗？

提问解析：深入了解应聘者对该岗位工作的熟悉程度以及工作的重点、难点和解决方案。

四、综合评估：

■在你的职业生涯中，你觉得自己完成工作的过程中最值得骄傲和最尴尬的事情是什么？

提问解析：

■你对申请的职位的最大兴趣是什么？

提问解析：

■你是如何处理与上司、同事之间关系的？

提问解析：考察应聘者的人际关系处理能力、语言表达能力等。

■应聘这个岗位，你有什么优势吗？

提问解析：

■你将用多长时间来展示你对公司的重要贡献？

提问解析：

■你将怎样对你的工作或部门进行组织和安排？

提问解析：

■你在过去的公司参加过哪些特殊的工作？如果有，你在里面的角色是什么？ 我们为什么要聘用你？

提问解析：

■你的下属因某项工作决定，与你意见不同，你该如何处理？

提问解析：

第四篇：招聘中高层管理人员的面试问题设计

基层主管面试指南

职位名称 素质与能力 问题设计

共同性

1、目标导向 1-1最近两三年（或毕业时）有没有给自己制定过人生目标或者工作目标？简单说说你是如何去达成的？ 1-2工作几年下来，有没发现自己的瓶颈，说说你是如何去突破的？

2、主动性 1-3如果你的上司没有给你安排具体任务，你会如何解决？

2-1能否给我介绍一下在以前公司里，承担了份内职责以外工作的经历，谈谈你为什么要做那么多？

3、责任心 2-2在以往工作经历，有没解决过与自己职责无关的事情？能否说来听听？

3-1你老板有没经常把你份外的而且重要的工作交给你？能否举个例子说说？

4、学习能力 3-2你如何理解责任心？举一个你认为最能体现你在工作上责任心的事例，好吗？

4-1你用什么方法，来弥补你经验上不足？（或者你目前从事的工作不是你的本专业，你用什么方法来弥补？

5、价值观 4-2对你来讲，什么样的学习形式或方法最有效？你用这种方法学习了哪些新知识？ 5-1最工作中，你最关注什么？ 5-2你如何理解成功的？你自己达到什么样的状态就认为成功了？ 1-1技术工作有时很死板，不能相差一丝一毫，你是否会觉得很枯燥？为什么？ 研发技术

1、严谨性 1-2你如何理解严谨？谈谈技术类岗位严谨的重要性？举个最能证明你平时工作中严谨的一个事例？ 2-1工作几年，能否举一个你创造性解决问题的事例？或者举一个你解决了困扰公司很久的一个技术问题的事例，你是

2、创新能力

如何解决的？ 3-1在工作中有无这样的经历，设计的产品试制时总是失败，最后就放弃了？能否说来听听？

3、挫折承受能力 3-2对技术人员来讲，工作中碰到的最大挫折是什么？你是怎么看待的？ 1-1你是如何来安排月工作、周工作乃至每天工作的？

1、计划性 行政人力 1-2每次假期出去旅游，你通常提前多久作准备？为什么？ 2-1人力资源部（行政部）经常需要处理很多冲突，举一个你最成功的解决冲突的案例可以吗？

2、解决冲突的能3-1你如何理解沟通？良好的沟通应该具备什么条件？ 力 3-2举一个最能证明你沟通能力的事例？

3、沟通能力

财务

1、严谨性 1-1财务工作应该很枯燥吧，不能相差一分一厘，你有什么感受？

1-2你如何理解细致在财务工作中重要性？

2、计划性 2-1你是如何来安排月工作、周工作乃至每天工作的？

2-2每次假期出去旅游，你通常提前多久作准备？为什么？

3、职业稳定性 3-1做了几年财务工作，认为自己是否会长期在这个领域发展下去？ 3-2（如有频繁的变动）换工作时你最关注什么？你觉得什么样的环境适合你？

1、目标导向 1-1在以前工作经历中，有没这样的事件，生产任务非常紧急，按照平常做法不能完成，而你却调动各种资源完成了，生产 能否分享一下当时的情况？

1-2你们公司按订单生产的吗？交期的准确率达到多少？你如何理解这项指标？（也可以是计划性体现）

2、计划性 2-1对你的考核指标有哪些？你是如何保证交期的？能否举个事例，在一段时间，生产种类很多，但你还是合理安排，保证每批次准时完成？

3、果断性 3-1在生产过程中，是否经常有突发事项发生？你能举一个印象最深的事件，在这件事情处理中充分体现了你的果断 性？ 3-2能否举一个生活或工作中，最能体现你果断性的事情？跟我分享一下？

4、解决问题能力 4-1最几年工作中，你认为解决过的最复杂、同时最有成就感的事情是什么？能否说来听听？ 4-2最近几年，在工作中碰到的最大困难是什么？能否介绍一下，我想听具体的一件事？

1、目标导向 1-1最近一家企业工作中，有没这种情况，公司给你制定的目标高于自己预计的目标？但你还是想办法完成了？ 营销

1-2在以往工作中，上级交待的任务与自己的计划产生冲突时，你是如何解决的？举个具体的事例说明？

2、挫折承受能力 2-1你觉得做营销工作，最大的挑战是什么？ 2-2自从你从事营销工作以来，你碰到的最大挫折是什么？能否描述一下当时情景及心理感受？

3、人际交往 2-3当你向客户推销产品时被立即拒绝的时候，你如何处理？

3-1假如你正在做一份非常紧急的工作，你的好朋友打电话向你求助，希望你能攻克难关，你会怎么做？

3-2你喜欢和什么样的人共事？之前你与同事的关系怎么样？

3-3你是否觉得自己是个受欢迎的人？说明你这样认为的理由？

4、自信 4-1领导交给你一个超过你能力范围的工作，你会怎么处理？

中层管理者面试指南 职位名称 素质与能力 问题设计 共同性

1、目标导向 1-1最近两三年有没有给自己制定过人生目标或者工作目标？简单说说你是如何去达成的？ 1-2公司每年会给你部门一些绩效目标？能否举一个最有挑战性的目标事例，谈谈你是如何去达成的？ 1-3你刚到公司时，你所在的部门有哪些比较突出的问题，你用了多长时间调整？如何？困难？（目标、解决问题）

2、组织能力 2-1能否给我介绍一个这样的事例，在以往工作经历中你主导推行了一个项目或者活动，这个项目或活动体现了你很好 的计划及组织能力？为什么？

3、解决问题 3-1在最近两三年工作经历中，你有没碰到过对你来说较为棘手的事情？当初情况及解决过程，能否说来听听？ 3-2能举一个最能体现你解决问题能力的事例吗？我想听具体的事例

4、管理能力 4-1在这几年管理中，有没遇到过合作性较差、很难相处的下属？你是如何处理的？ 4-2在工作中，作为主管，经常会向下属反馈一些信息，哪些信息你会觉得不好意思开口？

5、激励培养 5-1你认为培养下属的最好方式是什么？你是怎么做的？ 5-2你用什么方法让你下属承担超过他能力的工作？举个例子吗？

6、决策能力 6-1能否举一个最能证明你决策能力的事例？

7、责任心 7-1你如何理解责任心？举一个你认为最能体现你在工作上责任心的事例，好吗？

8、学习能力 8-1对你来讲，什么样的学习形式或方法最有效？你用这种方法学习了哪些新知识？ 8-2现在外面的知识更新很快，你用什么方法使自己跟上这个步伐？

9、价值观 9-1最工作中，你最关注什么？ 9-2上一家公司，哪些方面没有实现你的期望或梦想？

研发技术

1、专业能力 1-1你认为你所从事的这个行业，专业技术能力体现在哪些方面？或者说技术好与不好表现在哪些方面？

1-2你能否举一个你解决了困扰公司很久的一个技术问题的事例，能否说说当时的情况及你是如何解决的？

2、严谨性 2-1你如何理解严谨性？举个最能证明你平时工作中严谨的一个事例？

3、创新能力 3-1在这几年工作中，当你面对市场或成本的压力时，你是如何解决的？能否举一个你创造性解决问题的事例？

3-2作为研发人员，我觉得创新能力很重要，能举一个最能证明你这方面能力的事例吗？我想听具体的事例。

4、挫折承受能力 4-1在工作中有无这样的经历，设计的产品试制时失败了很多次，但通过努力最终成功了？能否说来听听？ 4-2对技术人员来讲，工作中碰到的最大挫折是什么？你是怎么看待的？

1、专业能力 1-1你觉得行政管理的控制点主要在什么方面？你是怎样去控制的？ 行政人力

1-2你认为人力资源的专业度体现在什么方面？哪几个模块比较精通？

2、计划性 2-1你是如何来安排整个部门的月工作、周工作乃至每天工作的？ 2-2

2-3每次假期出去旅游，你通常提前多久作准备？为什么？

3、解决冲突能力 3-1人力资源部（行政部）经常需要处理很多冲突，举一个你最成功的解决冲突的案例可以吗？

4、沟通能力 4-1你如何理解沟通？良好的沟通应该具备什么条件？ 4-2举一个最能证明你沟通能力的事例？

1-1同样是财务经理，你觉得专业能力高低主要区别在哪些方面？ 财务

1、专业能力 1-2你如何理解内控？ 2-1最近几年工作中，有没这样的事例，老板采用了你提供的有关财务方面建议，给公司带来了很大的效益或减少损失？

2、分析能力 3-1你是如何来安排月工作、周工作乃至每天工作的？

3、计划性 3-2每次假期出去旅游，你通常提前多久作准备？为什么？ 4-1你对频繁换工作有什么看法？

4、职业稳定性 4-2（如有频繁的变动）换工作时你最关注什么？你觉得什么样的环境适合你？ 1-1在以前工作经历中，有没这样的事件，生产任务非常紧急，按照平常做法不能完成，而你却调动各种资源完成了，1、目标导向 生产

能否分享一下当时的情况？

1-2你们公司按订单生产的吗？交期的准确率达到多少？你如何理解这项指标？（也可以是计划性体现）

2、计划能力 2-1对你的考核指标有哪些？你是如何保证交期的？能否举个事例，在一段时间，生产批次很多，但你还是合理安排，保证每批次准时完成？

3、决策能力 3-1在生产过程中，是否经常有突发事项发生？你能举一个印象最深的事件，在这件事情处理中充分体现了你的果断 性？

4、执行能力 4-1能否举一个例子，你提出了一个改革方案，但一开始遭到同事甚至老板的反对，但通过沟通，你还是把这个方案执

行了，而且取得不错的效果？能否跟我分享一下？

5、解决问题能力 5-1最几年工作中，你认为解决过的最复杂、同时最有成就感的事情是什么？能否说来听听？ 营销

1、专业能力 1-1你觉得同样作为营销经理，哪些核心因素导致业绩的差异？（对营销管理的理解）

1-2你能分析一下你竞争对手的营销策略吗？你们是如何去应对的？

2、目标导向 2-1最近一家企业工作中，有没这种情况，公司给你部门制定的目标远远高于你的预测？你是如何带领你的团队完成？

2-2在以往工作中，上司（老板）交待的任务与自己的计划产生冲突时，你是如何解决的？举个具体的事例说明？

3、领导能力 3-1有人说，公司里面两类人最管，其中一类就是营销人员，你如何看待这个观点？

3-2能举一个这样的例子，你让你的下属完成了他自己认为不能完成的业绩？

4、人际交往 4-1你平时喜欢交哪一类的朋友？为什么？或者你喜欢和什么样的人共事？之前你与同事的关系怎么样？ 或者举一个你与自己非常不喜欢的下属合作的事例？

4-2假如你正在做一份非常紧急的工作，你的好朋友打电话向你求助，希望你能攻克难关，你会怎么做？

5、自信 5-1你是否觉得自己是个受欢迎的人？说明你这样认为的理由？ 5-2领导交给你一个超过你能力范围的工作，你会怎么处理？

1、专业能力 1-1你认为品质管理的专业度体现在哪些方面？或你认为一个优秀的品质管理者应该具备什么素质和能力？ 品质

1-2你如何理解品质成本？

2、原则性 2-1品质与生产往往是两个对立的部门，你如何看待这个现象？在你工作中有没出现这种事情，你是如何处理？ 2-2你是如何理解原则性在品质管理中重要性？

3、沟通能力 3-1你是如何理解沟通的？能否举一个在日常工作过程中，与品质管理相关的，最能证明你沟通能力的事例？ 3-2能否举一个你推行品管活动的一个成功事例？体现你的沟通能力及执行力？

采购

1、专业能力 1-

1你做了这么几年采购，你认为采购管理的重点在哪些方面？

1-2你如何保证你部门采购产品的质量、价格及交期符合公司要求？

2、计划能力 2-1你是如何做采购计划的？在你们公司影响计划准确度的主要因素有哪些？你是如何去解决的？

3、谈判沟通 3-1现在市场竞争很激烈，降低成本是每个公司的目标，举一个为降低成本面和供应商谈判的事例，这个事例中充分证 明了你这方面的能力？ 3-2举一个最能证明你沟通能力的事例，好吗？

4、正直 4-1很多人很羡慕采购这个职位？你怎么看？ 4-2做了这么多年采购，肯定有很多供应商想讨好你，举一个你的正直受到挑战的事例？

高层管理者面试指南 职位名称 素质与能力 问题设计 共同性

1、思维能力 1-1在高层、中层、基层都任职过，你认为不同岗位对人的要求有什么差异？或国企、民企、外企你都去过，你觉得差 异在哪些方面？ 1-2你认为高层管理者应该具备什么样的素质和能力？哪些方面有待加强？

1-3你认为你现在所在的公司，与同行业优秀的企业相比，优劣势能分析一下吗？如果没有涉及商业机密的话。

1-4你公司对你这样高层管理者有考核指标吗？你是如何看的？

2、决策能力 2-1能否举一个你印象最深、同时最能证明你决策能力的事例？说来和我分享一下？为什么你认为印象最深？

2-2当你做决策时，你通常会考虑哪些因素？能否举个印象较深的事例？为什么？

3、规划能力 3-1你刚这家公司时，你所负责的辖区存在哪些比较突出的问题？你是如何改变的？

3-2你们公司这几年发展速度这么快，你是如何根据公司的战略来规划你系统的工作？能举两个事例说一说吗？

3-3你是如何实施你的规划的？碰到最困难的问题是什么？如何解决？

4、计划组织（目4-1能否给我介绍一个这样的事例，在以往工作经历中你主导推行了一个项目或者活动，这个项目或活动需要召集一帮标导向）人去完成，有这样的事例吗？这个项目体现了你哪些能力？

5、授权 5-1我听很多高层人士，上班没事干，你能说说你现在一天八小时，真正工作有几小时？为什么？

5-2你如何理解授权？你是如何去授权的？

6、人际网络 6-1你的圈里的人，通常都是怎么认识的？都是同行吗？

7-1如果我要到你以前任职过的企业做背景调查，你觉得方便吗？或者要注意什么？

7、诚信及价值观 7-2做人你最关注什么？你朋友会怎样评价你？ 7-3在工作中，你最关注什么？上一家公司，哪些方面没有实现你的期望或梦想？

研发技术

1、市场意识 1-1你觉得你们最有竞争力的产品，与同行的差距有哪些？你如何确保你们公司的产品在市场上有竞争力？

1-2你觉得你们公司产品未来市场前景如何？产品未来会往哪个方向发展？如何保证产品符合市场需求？

2、创造能力 2-1你认为自己对公司产品开发或定位上最大贡献是什么？当初碰到哪些困难，是如何解决的？

2-2能否举一个你带领团队解决了困扰公司很久的一个技术问题的事例，能否说说当时的情况及你是如何解决的？

2-3在这几年工作中，能否举一个你创造性解决问题的事例，不管是产品开发方面或者管理方面？

3、团队建立 3-1你在选择团队成员的时候，考虑哪些主要因素？为什么？现在你能否评价一下目前这个团队，满意与不满意的？

3-2你用什么方法提高研发团队的效率？可以举例说明一下吗？ 3-3你用什么方法，保证研发资源共享？

4、挫折承受能力 4-1对负责技术的高层管理者来讲，工作中碰到的最大挫折是什么？你是怎么看待的？

1、规划能力 1-1你们公司有做战略吗？你是如何根据战略做人力规划的？做规划时你考虑哪些因素？ 行政人力 或你们公司发展挺快，你是用什么方法确保人力符合公司发展要求的？能详细谈谈吗？ 1-2

2、团队建立 2-1你在选择团队成员的时候，考虑哪些主要因素？为什么？现在你能否评价一下目前这个团队，满意与不满意的？

3、解决冲突能力 3-1行政系统经常需要处理很多冲突，举一个你最成功的解决冲突的案例可以吗？

4、沟通能力 4-1你如何理解沟通？良好的沟通应该具备什么条件？ 4-2举一个最能证明你沟通能力的事例？

1-1预算管理、内控、税务、资金这几块你最擅长哪一块？ 财务

1、专业能力 1-2你们公司有做预算管理吗？碰到什么困难？

1-3最近几年工作中，有没这样的事例，老板采用了你提供的有关财务方面建议，给公司带来了很大的效益或减少损失？ 2-1你公司的税务及资金规划都是谁负责？你能举个例子谈谈最成功的事例好吗？

2、规划能力 2-2人员规划方面你是如何保证符合公司战略发展的？ 3-1你对频繁换工作有什么看法？ 3-2（如有频繁的变动）换工作时你最关注什么？你觉得什么样的环境适合你？

3、职业稳定性

生产

1、目标导向 1-1在以前工作经历中，有没这样的事件，生产任务非常紧急，按照平常做法不能完成，而你却调动各种资源完成了，能否分享一下当时的情况？ 1-2你们公司按订单生产的吗？交期的准确率达到多少？你如何理解这项指标？（也可以是计划性体现）

2、规划能力 2-1你们公司发展很快，你是如何规划生产能力（设备、人员、生产方式提升）符合公司发展？说说你具体做了些什么？

3、执行能力 3-1能否举一个例子，你提出了一个改革方案，但一开始遭到同事甚至老板的反对，但通过沟通，你还是把这个方案执

行了，而且取得不错的效果？能否跟我分享一下？

5、解决问题能力 5-1最几年工作中，你认为解决过的最复杂、同时最有成就感的事情是什么？能否说来听听？

1、专业能力 1-1你认为营销总监区别于营销经理的地方有哪些？ 营销

1-2你能分析一下你竞争对手的营销策略吗？你们是如何去应对的？

2、目标导向 2-1最近一家企业工作中，有没这种情况，公司给你部门制定的目标远远高于你的预测？你是如何带领你的团队完成？

2-2在以往工作中，上司（老板）交待的任务与自己的计划产生冲突时，你是如何解决的？举个具体的事例说明？

3、团队领导 3-1有人说，公司里面两类人最难管，其中一类就是营销人员，你如何看待这个观点？

3-2能举一个这样的例子，你让你的下属完成了他自己认为不能完成的业绩？

4、人际交往 4-1你平时喜欢交哪一类的朋友？为什么？或者你喜欢和什么样的人共事？之前你与同事的关系怎么样？ 或者举一个你与自己非常不喜欢的下属合作的事例？

4-2假如你正在做一份非常紧急的工作，你的好朋友打电话向你求助，希望你能攻克难关，你会怎么做？

1、专业能力 1-1你认为品质管理的专业度体现在哪些方面？或你认为一个优秀的品质管理者应该具备什么素质和能力？ 品质 1-2你如何理解品质成本？

2、规划能力 2-1品质与生产往往是两个对立的部门，你如何看待这个现象？在你工作中有没出现这种事情，你是如何处理？

2-2你是如何理解原则性在品质管理中重要性？

3、沟通能力 3-1你是如何理解沟通的？能否举一个在日常工作过程中，与品质管理相关的，最能证明你沟通能力的事例？

3-2能否举一个你推行品管活动的一个成功事例？体现你的沟通能力及执行力？

物流

1、规划能力 1-

1你如何建立供应商系统，来确保支持生产系统的产能需求？

1-2你如何保证你系统采购产品的质量、价格及交期符合公司要求？

2、计划能力 2-1你是如何做采购计划的？在你们公司影响计划准确度的主要因素有哪些？你是如何去解决的？

3、谈判沟通 3-1现在市场竞争很激烈，降低成本是每个公司的目标，举一个为降低成本面和供应商谈判的事例，这个事例中充分证 明了你这方面的能力？ 3-2举一个最能证明你沟通能力的事例，好吗？

4、正直 4-1很多人很羡慕采购总监这个职位？你怎么看？ 4-2做了这么多年采购，肯定有很多供应商想讨好你，举一个你的正直受到挑战的事例？

第五篇：行政管理人员面试

行政管理人员面试

一、请写出企业常用的公文文种。（考察对公文的一般理解）

一般企业公文有：通知、请示、会议记要、函（复函）、总结、报告。

二、就你的理解行政工作应包括哪些内容？如何才能做好这项工

作。（考察行政工作的整体感觉）

1、日常事务工作（文字入录、复印、打印、整理会议记要、人员接待、采购、发放办公用品）：档案合同工作。

2、拟定相关公文：协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动：

3、协助直属领导企业文化建设、草拟、修改相关制度：

4、公司办公场地清洁、环境维护：

5、劳动纪律监督、行政费用统计及核算：

6、后勤支持性服务（办公设备维修维护、名片印刷、定餐等）：

7、有关政府政策及信息、行政信息的收集：

三、公司将举办---总结，由你来承办，请制作一份行事历（即需要

做什么，由谁来做，何时完成）。公司组织机构如下：财务、运营、采购、行政、人力、董事办、（考察组织及协调能力）：策划方案草拟：1。说明这次目的，2。落实时间、地点，主要

与直属领导协商确定：3。确定人员：4。落实会议主持，与领导协商确定：5。确定会议议程，与领导协商确定：

四、拟一份节假日休息通知