县医院人事制度改革试点工作总结

第一篇：县医院人事制度改革试点工作总结

县医院人事制度改革试点工作总结

县医院人事制度改革试点工作总结

本院在县委、县政府的领导下，在县人事部门及卫生局的关心指导下，按照各级有关人事制度改革文件的要求，积极稳妥地开展了人事制度改革工作。现就改革进展情况总结如下：

一、改革前医院现状及改革的主要困难：

(一)现状：

本院在20xx年前只是一个人员不足30人、年收入不足30万元、业务用房不足400平方米的小型医院。2018年与县卫职校、县眼病所合并后，购置原印刷厂办公楼开展业务，现有正式职工55人，临时职工20人，床位60张，6个临床科室及3个管理科室，年收入近200万元。

(二)改革的主要困难：

1.人员编制严重不足。我院现有编制75人，按现有床位计算更多，而现在实有职工才55人，竞岗的面太窄，人才可选择性太低。

2.起步晚，人员技术结构不合理。我院近半数人员来源于卫校和眼病所，而且由于原中医院条件限制，人员专业技术普遍较差，致使我院人才结构不合理，尤其是中医人才溃乏，难以形成中医特色。

3.人员年龄老化，思想守旧。我院40岁以上人员约占50%，部分人员业务基础差并且思想保守，阻力大。

4.由于所购房屋结构不符合医院要求，不利于科室的设置和业务的发展。

二、改革完成情况：

1.20xx年5月底，完成了改革的宣传动员、岗位调研工作，完成《××县县医院人事制度改革方案》、《××县县医院人员聘用制度实施细则》、《××县县医院搞活内部分配暂行规定》、《××县县医院岗位设置、岗位说明及定员方案》等四个方案制度的制定、通过与审批工作，完成《××县县医院竞聘应试说明》的编写等全部前期工作。

2.20xx年6月完成了13个中层干部岗位、18个中高级职称岗位的竞聘工作。

3.20xx年7月完成了全体职工双向选择、竞争上岗工作，以及未聘人员的安置工作。

三、改革的结果：

1.中层干部岗：院内16人参与竞聘，有12人受聘，1个岗位空缺。

2.高级职称岗：有5人参与竞聘，4人受聘。

3.中级职称岗：有16人参与竞聘，14人受聘。

4.初级聘为中级职称的6人，中级聘为初级的1人;中级聘为高级职称的2人，高级聘为中级的1人;转岗聘用的有1人，待岗培训3人，提前退休4人，内部退养1人。

5.总空岗28个，因各种原因未能实现招考，现我院临聘职工27人。

四、改革的成果：

1.体现了“职务职称能上能下，工资福利可高可低”的指导思想。

2.体现了“按劳分配”与“按生产要素分配”的分配原则。

3.使一批年轻技术骨干能够脱颖而出。

4.增加了单位用人和分配的自主权，理顺了人事管理关系。

5.促进了职工工作积极性，改善了职工服务态度，增收节支。

五、经验总结：

本院的改革较为顺利，没有过激言行等不稳定因素出现。总的来说，主要在以下几个方面：

1.准备充分，宣传到位。我院召开了3次全院性宣传动员大会，十余次中层干部学习动员会，各科自行学习省州文件若干次，发放各种相关文件及调查问卷百余份，个别谈话十余人次，制度公示2次。

2.发扬民主，健全制度。医院根据医院管理学上的要求，发放岗位调查问卷七十份，再根据80%以上职工的意见，科学编制各岗位说明书，并分别制定了前述四个方案，经两次公示和修订后，全部以94%以上的赞成票在全院通过。

3.公平公开，坚持原则。改革全程都处于职工和人事、卫生、纪检的监督之下，真正做到了公平竞争、择优录取。

4.领导重视，保障有力。县委政府及各相关部门领导非常重视，为我院改革工作顺利进行出了重要政策保障。

总之，通过人事制度改革，我院逐步建立了一套科学的管理制度，形成了一个职务能上能下、待遇可高可低、任人为贤、充满活力的用人机制和自主灵活的分配制度，促进医院各项工作向前发展。

第二篇：医院人事制度改革试点工作总结

本院在县委、县政府的领导下，在县人事部门及卫生局的关心指导下，按照各级有关人事制度改革文件的要求，积极稳妥地开展了人事制度改革工作。现就改革进展情况总结如下：

一、改革前医院现状及改革的主要困难：

(一)现状：

本院在20**年前只是一个人员不足30人、年收入不足30万元、业务用房不足400平方米的小型医院。1998年与县卫职校、县眼病所合并后，购置原印刷厂办公楼开展业务，现有正式职工55人，临时职工20人，床位60张，6个临床科室及3个管理科室，年收入近200万元。

(二)改革的主要困难：

1.人员编制严重不足。我院现有编制75人，按现有床位计算更多，而现在实有职工才55人，竞岗的面太窄，人才可选择性太低。

2.起步晚，人员技术结构不合理。我院近半数人员来源于卫校和眼病所，而且由于原中医院条件限制，人员专业技术普遍较差，致使我院人才结构不合理，尤其是中医人才溃乏，难以形成中医特色。

3.人员年龄老化，思想守旧。我院40岁以上人员约占50%，部分人员业务基础差并且思想保守，阻力大。

4.由于所购房屋结构不符合医院要求，不利于科室的设置和业务的发展。

二、改革完成情况：

1.20**年5月底，完成了改革的宣传动员、岗位调研工作，完成《××县县医院人事制度改革方案》、《××县县医院人员聘用制度实施细则》、《××县县医院搞活内部分配暂行规定》、《××县县医院岗位设置、岗位说明及定员方案》等四个方案制度的制定、通过与审批工作，完成《××县县医院竞聘应试说明》的编写等全部前期工作。

2.20**年6月完成了13个中层干部岗位、18个中高级职称岗位的竞聘工作。

3.20**年7月完成了全体职工双向选择、竞争上岗工作，以及未聘人员的安置工作。

三、改革的结果：

1.中层干部岗：院内16人参与竞聘，有12人受聘，1个岗位空缺。

2.高级职称岗：有5人参与竞聘，4人受聘。

3.中级职称岗：有16人参与竞聘，14人受聘。

4.初级聘为中级职称的6人，中级聘为初级的1人;中级聘为高级职称的2人，高级聘为中级的1人;转岗聘用的有1人，待岗培训3人，提前退休4人，内部退养1人。

5.总空岗28个，因各种原因未能实现招考，现我院临聘职工27人。

四、改革的成果：

1.体现了“职务职称能上能下，工资福利可高可低”的指导思想。

2.体现了“按劳分配”与“按生产要素分配”的分配原则。

3.使一批年轻技术骨干能够脱颖而出。

4.增加了单位用人和分配的自主权，理顺了人事管理关系。

5.促进了职工工作积极性，改善了职工服务态度，增收节支。

五、经验总结：

本院的改革较为顺利，没有过激言行等不稳定因素出现。总的来说，主要在以下几个方面：

1.准备充分，宣传到位。我院召开了3次全院性宣传动员大会，十余次中层干部学习动员会，各科自行学习省州文件若干次，发放各种相关文件及调查问卷百余份，个别谈话十余人次，制度公示2次。

2.发扬民主，健全制度。医院根据医院管理学上的要求，发放岗位调查问卷七十份，再根据80%以上职工的意见，科学编制各岗位说明书，并分别制定了前述四个方案，经两次公示和修订后，全部以94%以上的赞成票在全院通过。

3.公平公开，坚持原则。改革全程都处于职工和人事、卫生、纪检的监督之下，真正做到了公平竞争、择优录取。

4.领导重视，保障有力。县委政府及各相关部门领导非常重视，为我院改革工作顺利进行出了重要政策保障。

总之，通过人事制度改革，我院逐步建立了一套科学的管理制度，形成了一个职务能上能下、待遇可高可低、任人为贤、充满活力的用人机制和自主灵活的分配制度，促进医院各项工作向前发展。

第三篇：努力完成人事制度改革试点的光荣任务

努力完成人事制度改革试点的光荣任务

———集团公司党组书记、总经理马富才谈人事制度改革试点工作

本报特约记者张昌寰

根据中央组织部决定，集团公司被列为全国干部人事制度改革综合试点单位。集团公司党组对这项工作高度重视，就贯彻落实中央下发的《深化干部人事制度改革纲要》，进行了多次研究讨论，制定了集团公司干部人事制度改革试点工作方案，成立了以马富才总经理为组长、郑虎副总经理为副组长的干部人事制度改革试点工作领导小组和相应的办事机构。前不久集团公司召开了干部人事制度改革试点工作座谈会，全面安排部署了改革试点工作。日前，记者就这次改革试点工作的意义、目的和要求采访了马富才总经理。

马富才说，集团公司这次被中组部列为全国干部人事制度改革综合试点单位，而且是中央管理的44家重要骨干企业中惟一的综合试点单位，这是对我们政治上的关心和信任，也是促进集团公司改革与发展的强大动力，更是开创我们集团公司人事制度改革工作新局面的难得机遇。我们一定要以此为契机，大力推进集团公司的改革发展，把试点工作的光荣任务完成好。

谈到这次改革试点工作的重要意义，马富才强调，干部人事制度改革试点工作是贯彻江总书记“七一”讲话精神，加快集团公司改革发展的重要举措。当前，学习贯彻江总书记“七一”讲话，就是要按照“三个代表”要求，以经济建设为中心，把发展先进生产力作为企业的中心任务。中国石油集团作为国有特大型企业，是国有企业的骨干力量，在国民经济和国家资源战略中有着重要地位，肩负着神圣的使命和责任。加快集团公司的改革发展，不断提高集团公司的经济效益，是代表先进生产力发展要求和人民根本利益的具体体现，也直接关系到国民经济的发展和党中央关于国有企业改革发展目标的实现。干部人事制度改革是促进生产力发展的一个最重要的途径。人是生产力中最具有决定性的力量，先进生产力必然需要先进的人才，必然需要先进的干部人事管理制度和机制。总书记要求我们：“都要对自己所从事的工作经常加以检查和总结，看看是不是符合先进生产力的发展要求，符合的就毫不动摇地坚持，不符合的就实事求是地纠正。”我们进行企业人事制度改革试点，就是以实际行动积极探索制度的自我完善和发展，并采取切实的工作步骤，把它具体化、实际化。我们一定要以江总书记“七一”讲话作为试点工作的强大思想武器，把试点工作抓紧、抓细、抓实、抓好，促进集团公司的整体改革与发展。

马富才强调，干部人事制度改革试点工作是集团公司在日趋激烈的市场竞争中赢得有利地位，实现“十五”改革发展目标的关键所在。纵观国内外环境，经济全球化趋势增强，现代科技发展日新月异，世界石油资本的集中度和市场垄断程度进一步提高，我国即将加入WTO，国内市场进一步开放，国民经济战略调整步伐加快，国家实施西部大开发战略和“走出去”战略，这些都表明国际、国内市场竞争将日趋激烈。在这种情况下，要赢得集团公司的有利地位，实现“十五”发展目标，还要经受来自多方面的严峻挑战。特别是我们现行的管理体制和运行机制与建立完善现代企业制度的要求还有一定差距，影响集团公司发展的一些深层次矛盾，也会集中暴露出来。集团公司如何进一步完善母子公司管理体制，实现整体持续协调发展；股份公司如何进一步完善管理体制，实现高效规范运作；未上市企业如何深化改革、进一步发展，少数亏损企业如何走出困境、实现新的发展，都需要通过深化企业改革逐步加以解决。国有企业的改革千头万绪，说到底是人的问题。企业经营机制的转换，组织结构和产业结构的调整，最终都要靠人来实现，靠推进干部、人事、劳动用工制度改革来保证。同这些要求相比，我们的干部人事制度在某些方面还有比较明显的计划经济“烙印”，还不能完全适应企业改革和发展的需要。国际国内的环境，企业自身的要求，逼着我们必须加快人事制度改革步伐，不改不行，不改就没有出路，不改就会严重制约集团公司的发展。我们一定要有很强的危机感和紧迫感，以这次干部人事制度改革试点为契机，全面推动观念创新、机制创新和各项政策制度创新，大力推进整体改革进程，进一步增强企业实力，努力实现集团公司“十五”发展目标。

马富才强调，干部人事制度改革试点工作，是贯彻落实《深化干部人事制度改革纲要》，形成具有鲜明企业特色的干部人事制度的重要步骤。企业作为一个经济组织，有着自身的特殊性。企业人事制度改革不同于党政机关，也不同于事业单位，应当适应企业的需要，具有鲜明的企业特色。《纲要》对国有企业人事制度改革提出的七个方面的要求是，完善国有企业领导人员管理体制，改进选拔任用方式，改进考核办法，健全激励机制，强化监督约束机制，健全培养培训制度，完善国有企业内部用人机制。根据《纲要》的精神，深化国有企业人事制度改革，关键在于通过试点形成“干部能上能下，人员能进能出，工资能高能低”的综合配套的选人用人和激励约束机制。集团公司是国家特大型油气生产及炼油加工企业，这些年在人事制度改革方面进行了初步探索，形成了一些具有石油企业特色的制度和措施，但基本都是局部或是单项的，还没有形成综合配套的政策制度。企业内部人事制度改革（包括三项制度改革），是国有企业改革的难点和突破口，是推进整体改革的关键环节。

这次人事制度改革，不仅要继续完善和丰富具有石油特色的成功经验，而且要在充分体现企业特色的人事制度综合配套改革方面，大胆实践，趟出一条新路来。在企业领导人员的选拔、任用、考核、激励、监督约束以及培养培训等方面取得新的突破，为国有企业的人事制度改革创造可供指导和借鉴的，具有中国社会主义国有企业特色的人事制度改革的新鲜经验。

关于试点工作的指导思想和所要达到的目标，马富才指出，总的指导思想是，以邓小平理论、江总书记“七一”讲话和中央《深化干部人事制度改革》为指导，坚持党对国有企业的领导，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用，紧密结合集团公司改革、发展、稳定的实际，针对人事制度改革中的重点和难点，解放思想，大胆探索，力争通过3年左右的努力，在几个重要制度方面取得突破性进展，形成具有石油集团公司特色、充满生机活力的选人用人机制，努力建设一支符合“三个代表”要求的经营管理者队伍、专业技术骨干队伍以及优秀操作人员队伍，为推动集团公司的改革发展提供有力的组织保证和人才支持。人事制度改革试点工作所要达到的基本目标：一是初步建立起符合现代企业制度要求的领导管理体制和选择企业经营者及经营管理人员的任用机制；二

是初步形成组织选拔与民主推荐、公开竞聘相结合的竞争择优机制；三是建立完善按企业经营责任目标以确保国有资产保值增值的企业经营者考核、激励、监督的配套制度；四是建立完善机构精简、人员精干、职责明确、运行高效的管理机制；五是建立健全企业经营者能上能下、薪酬能高能低的优胜劣汰机制；六是建立起有利于各类人才脱颖而出的人力资源合理配置机制。围绕以上目标，这次试点工作要在完善企业领导人员的管理体制、选拔任用方式、考核办法、激励机制、监督约束机制、培养培训方法、改进党管干部方法等7个方面进行重点攻关，取得新的突破。

马富才指出，要实现人事制度改革的基本目标，当前和今后一个时期，应重点抓好以下6项工作：

第一，以解放思想、观念创新为前提，进一步加大改革力度。江总书记在“七一”讲话中指出，贯彻“三个代表”要求，必须坚持党的解放思想，实事求是的思想路线，大力发扬求真务实、勇于创新的精神，创造性地推进各项工作。当前，干部人事工作面临许多新情况、新问题、新矛盾，迫切需要根据客观情况的变化，从思想观念、工作方法到制度机制等方面进行创新。观念创新是人事制度改革的先导和活力源泉。没有观念创新，还是过去的旧框框、老套套，就不可能进行工作创新、制度创新和机制创新。总结企业人事制度改革工作，什么时候坚持解放思想、更新观念，就能推进人事制度改革的进程；相反，思想不解放，观念陈旧，改革目标就难以实现。我们要在这次人事制度改革中实现6个目标，取得7个突破，必须首先破除种种思想障碍，以观念创新为前提，不断研究新情况和新问题，善于把干部人事制度改革放在事关政治体制改革的大局中去思考，放在集团公司改革发展的全局中去思考，把创新贯穿于人事制度改革的每一个环节。只要符合“三个有利于”的标准，符合“三个代表”的要求，符合现代企业制度的建立，符合集团公司整体发展要求，就大胆地试，大胆地闯，加大改革力度，不断开拓人事制度改革的新境界，实现新突破。

第二，以建立和完善企业管理体制为核心，进一步适应现代企业制度的要求。通过改革试点，认真落实十五届四中全会《决定》的有关规定，坚持党管干部原则，改进管理方法，明确管理企业领导班子和领导人员的职责，并按分层分类的原则，加强集团公司统一领导，对企业领导人员进行推荐、选拔管理，加强监管监控，维护国有资产安全，保证国有资产的保值增值。进行公司制改造的企业，按照《公司法》的规定，设立规范的股东会、董事会、监事会及经理层，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。坚持改制同时设立党组织和工会，党委和工会负责人按法定程序进入公司治理结构，兼任公司高级管理人员。

第三，以改进和完善选拔任用、考核、激励、监督约束机制为重点，进一步增强干部队伍的活力。通过改革试点，建立企业领导人员公开选拔和竞聘制度，把组织考核同引入市场机制结合起来，通过竞争选聘企业领导人员，扩大群众的知情权、参与权、选择权和监督权，完善企业领导人员“能上能下”的制度；坚持企业领导人员考核和任期考核制度，不断改进考核方法，完善企业领导人员业绩考核评价指标体系；建立健全企业领导人员激励机制，完善企业领导人员收入与企业经营业绩挂钩的具体办法；积极探索年薪制以及持有股权等分配制度；进一步探索企业各种监督模式和运行机制，对企业领导人员和经营管理人员全面实行任期目标责任制。

第四，以加快人力资源开发，建设高素质的人才队伍为落脚点，进一步适应创建一流国际企业集团的需要。创建国际一流的企业集团，就应当拥有一批一流的人才。从企

业发展战略高度考虑，我们将建立起5支人才队伍，即懂经营、会管理、勇于开拓市场的高素质领导人员队伍；精干高效、结构合理，有较强技术创新能力的专业技术人才队伍；熟悉国际市场规则，能够参与国际市场竞争的跨国经营骨干队伍；党性强、思想政治好、政治理论和专业知识扎实的思想政治工作队伍；具有艰苦奋斗作风、有较高文化和技术素质的操作人员队伍。为建设好5支队伍，就要通过改革试点，建立和完善有利于各类优秀人才脱颖而出、人尽其才的机制。

第五，以配套改革、整体推进为总体要求，进一步建立和完善人事制度管理体系。企业人事制度改革是企业改革的重要组成部分，也是一个系统工程。它既涉及企业重组改制、产权制度改革和结构调整，同时与企业其他各项制度，包括薪酬分配制度、基本工资制度、职工补充保险、劳动组织制度、监督约束等制度有着密切联系。深化企业人事制度改革，单纯靠一两项制度的改革是不够的，只有与其他制度改革相衔接、相配套，做到通盘考虑，相互协调，才能形成改革的整体合力，进而形成制度的整体合力。所以，要把这次人事制度改革试点工作，作为一项系统工程来抓，紧紧围绕建立现代企业制度，整体设计，综合研究，配套推进，以人事制度改革带动相关各项制度的配套改革。第六，以加强领导、创造良好的改革环境为保证，推动人事制度改革试点工作顺利进行。深化人事制度改革，是人事工作从思想观念、工作方法到管理体制和运行机制的全面创新，涉及到各种利益的调整，政策性很强，直接关系着“三个代表”的要求能否真正落实到建设高素质的企业领导人员和专业人才队伍的工作中去，事关集团公司改革发展的大局。我们又是中组部直接抓的试点企业，任务艰巨，责任重大，使命光荣，必须有坚强的组织领导和良好的改革环境来保证。各级党委主要领导一定要增强责任感、使命感，要像开展“三讲”学习教育活动一样实行第一责任人制度，把人事制度改革试点工作摆上重要议事日程。要定期听取汇报，检查工作，提出指导意见。集团公司人事制度改革试点工作领导小组及办公室要认真负责，加强领导和协调，进行综合研究和宏观指导。同时，要充分发挥思想政治工作的优势，引导广大干部正确处理个人利益和整体利益的关系，积极支持和参与改革。要加强对人事制度改革的舆论宣传，为推进改革试点工作创造良好的舆论环境。我相信，在中组部的直接指导下，集团公司一定能圆满完成中组部交给我们的光荣任务。

第四篇：公立医院改革试点人事制度改革汇报

公立医院改革试点人事制度改革汇报

我院自确立为五大连池市公立医院综合改革试点以来，严格按照公立医院要求积极稳步推进各项工作，取得了积极成效，现将公立医院改革试点人事制度改革情况汇报如下：

一、我院自确立为五大连池市公立医院综合改革试点后，为满足广大群众日益增长的医疗需求，新建了18000平方米的门诊、住院综合楼，扩增了肾内科、内分泌科、ＩＣＵ病房、神经外科、脑外科、泌尿外科，由于病房扩建，新科室成立，需增添编制，现以向市委、市政府、编办等行政主管部门汇报（市编委已向省编办市县处汇报未解决）我院编制问题，现仍执行原编制。

二、编制问题解决不了，公立医院改革得进行，业务还得开展，我院就将原行政编制44人压缩为20人，补充到临床一线，压缩幅度达54%。

三、行勤编制的压缩仍满足不了业务科室开展工作的人员运转，为满足群众需求，保证业务开展，我院自掏经费，从社会聘请84人已考取执业医师、执业护士证人员补充到临床一线，以保证科室工作运转。

四、实行全院聘任制，临床科室制定一套公平、公正、公开、科学、能挑起科室大梁的竞聘方案，让有真才实学的技术能手走向技术领导岗位，带出一批精英。其它岗位实行能者上、庸者下、平者让，充分发挥骨干才能，让英雄有了用武之地。全院聘任制的实行，极大地调动了全院工作人员积极专研、爱岗敬业积极性。

在今后的工作中，我院会按照公立医院改革方针政策开展工作，进一步完善各项工作，达到改革后公立医院标准。

五大连池市第一人民医院2012、9、14

第五篇：人事制度改革工作总结

2011年人事制度改革总结

深化干部人事制度改革，是我国政治体制改革的重要组成部分，也是深入实践科学发展观重要思想的根本要求。我局坚持把此项工作作为人事人才工作的重要内容来抓，积极探索选人机制,创新管理方式,稳妥推进人事制度改革,为我市经济社会的全面协调发展提供了强有力的人才支持和智力保障。

一、积极探索，创新人才选拔机制

我局始终把深化人事制度改革中社会关注的招考热点工作作为重要内容，明确廉政建设责任目标，以大力推行“凡进必考”制度为突破口，使机关事业单位进人方式发生了根本性变化，建立了一套公开、公正的人才选拔机制。2011年，面向未就业的高校毕业生和下基层服务的“大学生村干部”、“进社区服务农村”、“三支一扶”高校毕业生中公开招聘60名事业单位工作人员。在此次公开招聘工作中，我局坚持五公开，实施大监督，积极营造公平、公正的考试环境，全面打造事业单位公开招聘阳光工程。

坚持“五公开”。一是招聘信息公开。事业单位公开招聘信息提前一周在政府网、党建网、电视台、时讯等媒体进行发布，通过电台、电视台发布公告和滚动字幕，通过日报、晚报、新浪网新闻频道进广泛宣传。二是招聘程序公开。招聘工作由组织、人事部门统一组织，严格按照发布招聘公告、报名、资格审查、笔试、面试、体检、考核、聘用等八个步骤进行。三是招聘专业、名额公开。对拟招聘的专业对外公布，由报考人员根据自己的学历和专业，按照要求选岗报名。四是招聘结果公开。笔试成绩、面试人员、体检接过、确定拟聘用人员名单，都在新密市有关媒体上进行公示；公示合格后，对拟聘用人员发放聘用通知书。五是内外监督公开。公开招聘工作接受人大、政协、纪检监察、检察院部门现场全程监督，并面向社会公布监督举报电话，对违反考试、聘用纪律或工作失职失误造成不良后果的工作人员，一经查实，取消考生资格并按有关规定处理违纪人员。

严把五关。

1、报名严格关。一是坚持“三对照”，即户口本、身份证与本人对照，准确掌握报名者的身份、年龄等。二是研制开发了招考工作报名图像采集程序，利用电脑现场照像，将采集的图象打印在准考证，防止考生冒名顶替。三是严审学历和档案，上网认证，防止假学历、假证件人员报名。

2、笔试严明关。一是委托外地人事部门命题改卷，确保试题保密。二是每次考试都制定详细的考试纪律、监考人员和应试人员守则，于笔试前组织学习培训，明确要求，落实责任，防止内部舞弊现象发生。三是坚持抽签制度，考前临时抽签决定监考场次，考生入场时逐人核对准考证、身份证及底册，并防止书籍和通讯工具带入考场。

3、面试公正关。为确保面试的公平公正，我们从多角度、全方位考虑，采取了一些“新招”和“奇招”来组织面试工作。一是在选择面试地点时，选取装有监控系统的学校作为面试考点。二是在面试考官的组成上，采用外地考官担任考官，以确保面试打分的水平和公正。三是注重对面试考官的培训，每次面试前专门组织考官进行学习培训，讲解招聘岗位性质及面试评分要求，熟练掌握打分原则、技巧和注意事项。四是坚持“临时三抽签”的办法，即由招考领导小组组长临时抽签确定面试题本，考官临时抽签决定面试场次，考生临时抽签决定面试顺序。并指派专人收缴应试者、考官、工作人员的手机等通讯工具，采用信息屏蔽仪，这些措施的实行，防止了外界不良因素的干扰。根据笔试、面试总成绩，从高分到低分确定了51人参加体检。

4、体检严密关。体检工作中，一是采取突然“袭击”的办法，临时确定体检地点，召开医务人员培训会，熟悉体检标准，签订责任书，建立医务人员责任制。二是将体检对象打乱分组，并收缴医务人员和体检对象的通讯工具，切断与外界的联系，确保了体检的严密性。

5、监督广泛关。为提高招聘工作的透明度，保证质量和效果。我们始终坚持通过新闻媒体实行“三公开”、“四公示”。“三公开”即公开招考政策、人数、条件公开；“四公示”即笔试成绩公示、面试成绩公示、体检考核结果公示，拟聘用人员公示，同时公布监督电话，接受社会广泛监督。同时，邀请人大、政协、纪检监察、检察院监督部门在笔试、面试过程进行全程跟踪监督，形成了上级和下级、用人单位和组织者、考生和用人单位相互联动的全方位监督体系，确保了此次招聘的公开、公平、公正。

二、充分发挥职能作用，加快人才队伍建设 我局把实施“大人才”工程列入2011年全局“八大任务”之首，旨在为我市跨越式发展提供人才保障。围绕此目标，一是加强各类人才队伍建设。通过教育培养创新型人才，优惠政策引进高层次和高级人才，利用职称杠杆作用壮大专业技术人才队伍,深度开发农村技能人才，积极引进外国智力专家，启动“百名领军人才”等人才工程，实现了人才队伍壮大发展。二是积极推进大中专毕业生就业。通过公开招聘为高校毕业生提供进入事业单位公平竞争机会，通过公开招聘形式围为事业单位选拔优秀人才；通过实施高校毕业生进基层就业计划，开展“三支一扶”、“大学生村干部”和“进社区服务农村”不同形式的服务农村就业活动，目前，在基层农村服务的高校毕业生达570人；建立7家毕业生就业见习基地，为高校毕业生就业积累实践经验；加大人才市场的建设力度，开辟大学生专场招聘会，促进高校毕业生充分就业和为基层建设输送人才。三是制定优惠政策，鼓励人才施才尽能。在人才培养上，组织各类人才进行知识更新培训；在人才使用上，对志愿到农村工作的大学生和专业技术人才，做到身份、待遇、户籍、人事手续四不变；在人才管理上，对突出贡献人才，实行政府奖励。从而培养造就大批优秀人才，达到建设高素质的人才队伍。

三、探索事业单位人员岗位管理新机制适应社会发展新需要

事业单位是各类人才重要聚集地，是实施人才强市战略的重要阵地。多年来，我市各级各类事业单位围绕中心，服务大局，在促进我市科学技术进步、经济社会发展及丰富人民群众精神文化生活等方面作出了积极贡献。但是，随着各项改革的逐步推进，原有的事业单位人事管理模式已不能适应经济社会发展的要求，必须对其进行改革。近几年实现跨越式发展的重要战略机遇期，也是一个“黄金发展期”和“矛盾凸显期”相交织的关键时期，既面临着国家促进中部地区崛起、建设社会主义新农村、构建和谐中原等重大历史机遇，又面临着产业结构调整任务繁重、资源环境约束趋紧、发展竞争加剧等多重压力和挑战开展岗位设置管理工作，建立岗位设置管理制度，是事业单位人事管理制度的重大改革和创新，变身份管理为岗位管理，固定用人为合同用人，是进一步深化事业单位人事制度改革的重要内容，也是 做好事业单位收入分配制度改革的迫切需要。

按照会议精神和工作要求，我们自2010年6月开始对全市事业单位岗位进行了全面普查，对各单位承担的职责及总的工作量进行认真测算，对各单位正式在册的职工有关情况进行调查摸底，掌握了详细资料，初步研究了以岗位管理为主的事业单位改革意见，印发了《事业单位岗位设置管理工作实施意见》，调整了我市事业单位改革领导小组成员，制定了事业单位岗位设置实施工作时间安排和进度要求，为激发事业单位干部职工工作积极性提供制度保障和政策依据。

目前全市共有事业单位1231家，工作人员8350人，人员数量相对较大。从涉及行业来看，我市事业单位分布广泛，涉及教育、卫生、科技、文化、广电、新闻出版以及农、林、水等数十个行业。这些事业单位经过几十年的发展，已经成为全市社会事业发展的重要基础。从人员结构层次来看，事业单位除了一部分管理人员和工勤人员外，聚集了国有单位2/3以上的专业技术人才。因此，事业单位岗位设置管理工作的涉及的范围十分广泛。我们先期组织教育系统186家单位、环保局10家单位、国土局3家单位、农委3个单位、建设2个单位、交通2个单位、水务局3个单位、文化广电局3个单位，共212家单位开展岗位设置管理工作，占我市事业单位总数的40%。为实现竞争上岗、薪随岗变、激发干劲、促进发展，推动事业单位人事制度改革奠定坚实基础，为全面完成事业单位岗位设置管理工作积累总结经验。

接下来我们将继续做好人事制度的完善与改革，积极探索选人机制,创新管理方式,稳妥推进人事制度改革,为我市经济社会的全面协调发展提供了强有力的人才支持和智力保障。