2016年生产管理工作总结--赫金友

第一篇：2016年生产管理工作总结--赫金友

2016年度工作总结

2016年在公司领导的大力支持和广大员工的共同努力下，转变思想，更新观念，紧紧围绕生产为中心，不断强化车间现场管理、质量管理、安全管理等方面的工作，狠抓落实。为全年生产计划的实现和各经济指标的完成打下坚实的基础。虽然在生产过程中我们取得了一定的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。现将2016年的工作总结如下：

一、2016年工作中取得的成绩

（一）、优化车间管理，提高产品产量

风电这台高速列车，在疾驰了近十年之后开始减速缓行。从2005年只有126万KW发展到2015年1.3亿KW装机量，但弃风限电问题一直如影随行，仅2015年限电规模339亿KW。在此大环境下，能源部决定2016年新疆暂不安排风电新增项目建设规模。我公司作为单一风电塔架生产企业，遭受到前所未有的危机。但全体员工在领导班子的正确领导下，对外积极开拓新市场，逐步涉及到变电站钢构架领域，完成了从鲤鱼山220KV变电钢构架到准东750KV变电站钢构架的签约；对内紧紧围绕生产为中心，克服订单匮乏、资金紧张、管理困难等诸多不利因素。

2016年上半年订单不饱满，主要精力方在了强化车间基础管理工作：首先将钢构架生产设备从室外倒到室内，并完成了折弯机、剪板机、平面钻、冲床等设备的维修工作，从工艺的角度在车间第八条轨道重新布局，为后续大唐楼兰塔架附件、750KV变电站钢构架等工程的生产提供了强有力设备支持；其次是对车间物品不合理的摆放、存在安全隐患区域等进行整改，如：新建气瓶存放室，改变了各种气瓶随意存放的状态、将车间待维修的设备集中在车间第八条轨道存放，为后续的维护保养提供方便、将液压油隔离存放，从安全的角度杜绝隐患等。

2016年下半年主要以生产为主，经过全体员工的共同努力，我们基本完成了生产计划。生产过程中我们取得了一定的成绩：全年预计产量为7559吨，其中风机塔架主要为大唐新疆清洁能源公司楼兰一期项目风电塔架29台和新疆阿勒泰利源天业风电一期塔架工程11台，合计产量4897吨，约占全年产量的65%，钢电杆产品主要为吐鲁番高昌区亚镇新型特色旅游项目钢电杆工程，钢电杆全年产量为663吨，约占全年产量的9%，新产品变电站钢构架工程主要为准东750kv升压站钢构架和鲤鱼山变电站220KV钢构架，钢构架全年产量1585吨，约占全年产量的21%，来料加工413吨，约占全年产量的5%。各产品产量具体分布如下图所示：

生产管理方面:在2015年的基础上，进一步加强生产计划性管理，根据 2016年的整体工作思路及产值计划，确定全年的工作方针和实施措施，主要做以下工作：根据交货工期和原材料到货情况，定期完成季度计划、月计划的制定，经领导审批后报送北京电力设备总厂。其次根据车间实际情况，将塔架产品、电杆产品、钢构架产品等的生产计划一一排开，明确各生产计划完成时间节点，根据实际情况相互穿排产，做到车间各班组相互配合，相互衔接，优化管理，提高生产效率。以保证各产品的交货工期；其次将月计划分解为周计划、日计划等，并以工时单据的方式分派至车间各生产班组，并明确完成计划的时间，最终以保证全年计划的实现；再次是加强生产计划的可操作性，落实生产任务，及时跟踪生产进度，对出现没有按生产计划落实的情况，及时反馈总结，如需调整，立即与生产部领导协商寻求切实可行的措施。

（二）、加强教育培训，提高职工综合素质

车间在全新的组织架构下开展工作，周一召开班组长会议，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、公司管理体系等方方面面的内容。并结合车间实际，有组织、有步骤地开展了车间管理工作。

1、安全生产方面

在过去的一年里，生产管理部将安全生产纳入到日常管理之中，在日常车间巡视过程中，发现违章随时对车间员工进行安全知识教育；在监督检查中，及时消除现场存在的安全隐患，同时加强了对车间劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证生产车间有序进行，杜绝人身伤害及设备安全事故的发生。

2、质量管理方面

质量是企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使班组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理人员根据售后反馈产品的主要缺陷，来指导车间下一步质量控制要点，真正做到从质量保证体系的角度来看待产品质量问题。切实做到生产--售后--再到生产的持续改进。继续要求车间全体员工要严格按照车间制定的自检、互检和专检的方针，对下料、卷板、纵缝、铆工组对等产工序的品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

三、存在的不足和今后努力的方向

在新的一年里，我们必须保持在2016年已经取得的业绩，2017年争取在以下几方面做出改善：

（一）降本增效方面

1、首先物资供应部买回的钢板按工程分类进行摆放，改善原材料混用乱用的局面；其次物资将原材料到货清单，一份给技术部，由于技术部统一进行排料，以最大限度提高数控下料的利用率；再次对原材料的边角料建立台账，编号后统一摆放，在后续工程用料中，优先选用边角料，真正做到了有小绝不用大的原则，提高车间废料的利用率。

2、首先产品在生产初期，应该充分考虑厂子现在有的材料以及材料市场价格，积极与各部门进行沟通，在产品的非关键部件方面尽量采用厂子现有的边角材料代用，以达到降本增效的目的，也能为公司缓解资金紧张的现状。（如：750KV变电站设备支柱接地槽钢由厂子充裕10#代替8#槽钢）

四、从公司整体方面，有以下几点建议

1、在车间生产过程的很多事情，光靠一个部门来管，是不可能做到尽善尽美的，只有各职能部门相互协作、共抓齐管才能完成，才能使我们企业这艘大船驶的更快，驶的更远。

2、这一年来，车间产品质量水平较以往有了明显的提高，尤其是在焊缝成型以及飞边毛刺打磨等产品外观质量方面更是有了长足的进步。但据售后人员反映，造成产品售后的主要缺陷为产品结构以及各部件配合方面的问题。（如：大唐楼兰项目生根件接地螺柱用错和位置焊错等问题，吐鲁番电杆工程横担少开孔问题。）希望今后能与质量部门一道，将质量检验的重心从外观质量转移到产品结构方面。使我们企业产品质量全面提高。

3、在产品设计时，在不影响使用的前提下，能够从节约成本和提高生产效率方面进行设计或工艺优化。这方面比较成功的例是大唐楼兰塔架平台附件制作中将圆孔优化成长圆孔，在后续平台安装过程中效率有了明显提高；其次是建议将电杆工程的钢制爬梯由圆管替换成方管。因为采用圆管作为爬梯的主件，在生产的过程中需要在钢管的圆滑面上进行制孔，无形中增加的制孔的难度，不但干活的效率不高而且钻头的损坏量也是相当大的，无形中增加生产的人工成本和制造成本。故建议将钢电杆爬梯主件能由圆管更换成方管。

五、结束语

回顾我们共同走过的2016年，公司上下团结一心，共同克服内外部因素带来的不利影响，展望新的一年、新的阶段，挑战与机遇并存，压力与信心同在。只要我们继续发扬真抓实干的工作作风，坚定攻坚克难的信心，就能够不断取得更大的成绩。

赫金友 2016年12月8日

第二篇：金友源酒店收银员岗位职责

金友源酒店收银员岗位职责

1、按时上下班，及时搞好经营区卫生，服从领班工作分配；

2、在未收银时间，收银员负责榨汗切水果工作，并服从调配；

3、在菜肴入盘准备出售时，收银员就位，工作时间内不得擅自离岗，如有特殊情况要离开，必须要向领班说明情况，由领班作出即时调配；

4、上岗前，熟悉自选餐具的色彩及价格，熟悉菜肴价格，以饱满的精神服务顾客；

5、上岗前，清点当日备用金，如有短缺应立即与领班联系，由领班立即联系餐厅主任，查找原因；

6、以顾客购买的菜肴或餐厅服务员出示的点菜单为准，立即计算出总金额；

7、服务时使用礼貌用语，如“收您多少钱、找您多少钱、请您收好、欢迎下次光临”等；

8、当一天营业结束后，收银员将菜单按顺序排列，不得跳号，并对其金额进行当天盘点、核对并签字，如有差错及时与领班及餐厅主任联系，经查实后签字（当事人、领班、餐厅主任）；

9、资金核对如有出入，由收银员本人赔偿；

10、收银员对当天营业款经盘点后立即上交，不得拖延；

11、遵守公司制度，对当天工作进行总结，听取楼面部长当天工作总结及安排第二天工作。

耒阳金友源酒店

2010年4月13日

第三篇：生产管理工作总结

生产管理工作总结

生产管理工作总结

光阴似箭，时间如梭。转眼间又是一年，站在这2012年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终保持着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中，把自己的理论知识应用于了工作中，提高了单位的技术水平，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识，丰富了自己，提升了自我工作能力，这无不令人激动和自豪，具体工作情况如下：

1月至3月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了**现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合**现场生产的具体管理规章制度，保证了劳动纪律；生产任务上，做到合理的安排生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理，总结了许多管理经验与教训，使我的生产管理能力有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。

通过这2年多的现场管理，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有熟练的业务之外，还有合理的计划和安排，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司创造出良好的效益。

4月份，由于工作需要，我被调回

了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚才从**现场回来就匆匆进入了技术工作的角色，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。

4月至8月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每天加班加点，最终按时完成了此项工作。()并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。

6月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件和特殊材料进行了定尺，并对特殊零部件进行了放样，及时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。

10月我接到了巴西立磨项目，此项目为整台套立磨出口巴西立磨设备，从公司高层管理到车间工人，都非常重视。我为了提高制作质量，把特殊和异型件均行了准确放样。特别是该设备出口要经海运，我多次与业主交流沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，现在正经行该设备的包装方案的设计工作，我了赶在元旦之前按时完成工作，我每天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。

经过这一年实践工作和自己的不断地学习，我的分析问题和解决问题的能力有了很大的提高，理论知识与实践相结合，提高了我专业知识的灵活应用能力和综合处理问题的能力。但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自己的各方面素质得到更快更全面的提高。以自己饱满的热情为企业发展奉献力量。

尽管这一年自己在努力的工作，但由于能力有限，仍然有一些工作未能达到尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。

新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战

俗话说：”点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋工作，刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为我公司的发展做出最大的贡献。

电力公司生产管理工作个人工作总结XX镇安全生产管理年活动实施方案采油厂生产管理区工作总结

第四篇：生产管理工作总结

生产管理工作总结

2012年已接近年终，我厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出。在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。

我厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，生产管理部在2012年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下：

一、生产管理工作

1、协调生产，合理调度。

根据公司生产管理部、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产

。在充分保证了原料供应情况下，共组装生产

。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。

2、生产现场工艺查证。

生产现场的工艺查证，是保证生产规范和医疗体系标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。

3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。

生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为我厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。

4、批生产记录审核及生产管理记录台帐

批生产记录是为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。

5、产品发放和产品存库。

实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成。

存在问题

1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。

2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。

二、明年工作计划

1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。

2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。

3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。

4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。

5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。

6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。

生产管理部

第五篇：2009生产管理工作总结

2009新城建设养护公司生产管理工作总结

2009年，在园林处的安排部署下，新城建设养护公司积极行动，认真组织，围绕“创园”工作这一中心，顺利稳妥的完成了各项生产管理任务。

一、生产任务

新城建设养护公司在本承担的各项生产任务中，都做到了质量与效率兼顾。

1、在新植绿地和苗木补栽工作中，我公司种植的苗木成活率都很高，符合技术标准要求，如经二路小叶女贞的补栽，成活率在95%以上，香樟等乔木的成活率更是达到了100%。

2、新城养护公司在工程任务中统筹规划、科学组织，提高了工作效率，在建西快速通道的苗木移栽工程中，我公司集中骨干力量，率先完成了任务，且苗木起挖质量高，根系、棵型都未受到影响，得到了处领导和生产主管部门的表扬。

3、我公司在生产任务中表现出的不足重要体现在后期管理当中，在苗木移栽成活后，曾出现过培土保墒不及时的情况，针对此类问题，我公司在今后的工作中将加强管理、落实到人、确保质量。

二、日常管理

1、新城公司在2009年全年的日常养护管理工作中，参

照标准、结合实际、严抓落实，卫生死角清除彻底，苗木浇灌及时，使所管辖绿地保持了良好的景观效果。

2、苗木管理质量不断提高，我公司根据苗木的生长习性，科学规划，在乔木疏枝、草坪刈割、树盘修整等工作中积累了一套行之有效的管理经验，提高了管理水平。

3、新城建设养护公司在日常中存在以下问题：岗位责任心不够强，部分职工存在迟到、早退、出工不出力现象，与我公司追求的管理标准存在不少差距，另外，我公司在督察力度上也有待提高，对此，新城建设养护公司将通过加大奖惩力度、增加内部督察次数、广泛接受监督等手段着力纠正，杜绝工作中的不良作风，使绿地管理工作再上新台阶。

二OO九年十二月九日