在机关事务工作总结大会上的讲话[最终版]

第一篇：在机关事务工作总结大会上的讲话[最终版]

乘势而上 开拓创新

为实现新的奋斗目标而努力奋斗

（2010年1月18日）

胡 本 亮

同志们：

今天是一个喜庆的日子，大家欢聚一堂，共同分享超额圆满完成局“865”规划目标的快乐、喜悦。辉煌的“865”规划硕果累累，经济效益年年上扬，服务质量年年提高，硬件设施年年提升，生活水平年年改善，队伍素质年年增强。成绩可圈可点、可喜可贺；经验弥足珍贵，值得总结提高；精神难能可贵，值得发扬光大。

这次会议，主要是总结“865”规划经验，回顾2009年工作，提出今后三年发展目标，部署2010年的工作，表彰先进集体和先进个人。首先我代表局党组向刚才受表彰的先进集体和先进个人，表示热烈祝贺和崇高敬意！下面，我代表局领导班子作工作报告。

一、“865”规划的主要成效

三年来，我们以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕经营、服务中心工作，深化“浙江模式”，开拓创新，科学管理，求真务实，超额圆满完成了“865”规划目标任务。全局上下政通人和、事业发达、稳定和谐。实施“865”规划，是发展最快、广大干部职工受益最多的三年。

一是实现一流经济效益。经营工作实现历史性跨越，经济效益大幅度上升，三年实现利税16.8437亿元，其中利润12.5855亿元，上交税收4.2582亿元,超额完成57.3%。资产快速增值，预计已达100多亿元。注重新经济增长点的培育，不断增强可持续发展能力。先后培育建设温州同人花园、同人欣园、同人大厦，杭州春江时代、冠盛大厦，浙宾西湖山庄、九里松首席会馆、临安同人山庄、紫荆大厦、同人欣厦、同人广场和台州同人阳光等12个新项目。上述项目完成投资建设后，预计产生利润和税收60多亿元，其中利润40多亿元。

二是实现一流服务质量。建设现代化服务体系，开展“四个窗口”建设等活动，服务内容不断增加，服务范围不断拓宽，服务质量不断提高，服务满意率达99%，确保了省级机关高效有序运转。

三是实现一流管理水平。勇于改革创新，探索“浙江模式”，创新分配用人等机制制度，开创了一条适合浙江后勤事业发展的路子，形成了具有浙江特色的模式，在全国后勤系统得到认可、推广；这一条路子，被我局广大干部职工所接受、所拥护、所实践，取得了辉煌业绩。一系列的科学管理思路，有力地促进了各项工作。

四是实现一流环境设施。服务基础设施得到较大改善。建设了省人大、政协办公楼和地下车库。建设完善760多亩的省行政中心办公区域，东、西、南、北4个景点靓丽优雅，环境宜人。高标准改扩建大楼一食堂，建成欣盛餐厅，二食堂的改扩建工作正在有序进行。大规模建设和改造装修行政中心办公用房和四个幼儿园园舍。圆满完成1300多亩省属用地的征地工作。建设销售或在建专用房9400多套，基本上解决了省级机关干部的住房问题。新购了180辆奥迪、柯斯达面包车、别克商务车、沃尔沃大客车,较大地改善了机关干部用车条件。之江、大华、新新饭店和莫干山管理局先后投资近亿元，进行内部技术改造，改善硬件设施，提高了经营能力。

五是实现一流队伍素质。深入实施人才强局战略。一是加强领导班子建设。三年调整充实23个领导班子，提拔任用61名领导干部，其中省管干部2名，处级干部51名，科级干部8名。交流轮岗了17名领导干部。二是积极引进人才。面向社会，按照“公开、公平、公正、择优”原则，招录引进8名硕士研究生，17名大学本科生,引进高级专业技术人才2名，进一步优化了队伍结构。三是不断改革用人制度。中层干部竞争上岗、实行聘任制，积极推行了人事双向选择。

六是实现一流实力形象。我局改革发展受到了省委原书记、国家副主席习近平，赵洪祝书记、吕祖善省长，国管局焦焕成局长和中直管理局张建平局长等各级领导的高度评价。新华社、《人民日报》、《经济日报》和《浙江日报》等多家主流媒体，对我局改革发展的新成就、新经验进行了宣传报道；2007年、2009年连续两次在全国机关事务工作大会上介绍经验，引起全国同行的强烈反响；中央国家机关和兄弟省市同行200多批次，1000多人次来我局学习考察。《后勤经济的崛起》——浙江省省级机关后勤改革模式研究一书，列入党政干部教育培训教材。管理局的品牌作用越来越明显，在经营和服务保障中，发挥了不可替代的效应。我局各单位在全国、省和省直单位的评比中获得了30多项荣誉。

三年的成就辉煌，三年的历程艰辛，三年的经验可贵。艰辛，是宝贵财富；曲折，是考验磨炼。实施“865”规划，我们用智慧创造了许多惊奇，积累了许多宝贵经验，积聚了许多精神财富，值得今后发扬光大。“865”精神概括为5句话20个字：“科学发展，敢闯敢干，勇攀险峰，求真务实，超越自我”。全局广大干部群众是“865”精神的创造者，改革发展的拥护者、实践者和见证者，我代表局党组向为改革发展做出重大贡献的广大干部群众和离退休老同志致以亲切慰问！

二、2009年的工作回顾

2009年是新世纪以来我国经济发展最困难的一年，也是我局“865规划”的收官之年。面对金融危机所带来的严峻复杂形势，我们全面分析、准确判断、果断决策、从容应对，把握发展规律，明确发展思路，力克发展难题，团结带领全局广大干部职工奋力拼搏，成功克服了金融危机带来的不利影响，各项工作取得显著成效。来之不易的跨越式发展，展示了落实科学发展观的生动实践。这一年，我们勇攀险峰，风光无限。

经营工作高歌猛进，利润再创历史新高，走在全国同行最前列。全年实现利税6.2648亿元，其中利润5.0032亿元，增幅20.8%，上交税收1.2616亿元。同时，住房公积金收益2.2亿元，增幅22.2%，实现利税和公积金收益总计8.4648亿元。服务质量再上新台阶，保证了省级机关高效有序运转。回顾2009年的工作，主要体现在以下六个方面：

（一）经济效益再创新高，后勤经济实现逆势超越

1、抓住机遇，加快发展，夯实基础

（1）加快项目建设。2009年，我国经济跌宕起伏、峰回路转。我们及时根据形势的变化，沉着应对，调整策略。年初，提出冬天来了，春天还会远吗？就是要大家为春天的到来做好充分准备。半年工作会议上又提出，春天来了，冬天还会远吗？就是要抓住稍纵即逝的机遇，利用春天的美好时光加快建设销售，提高经济效益。事实证明对形势的判断和采取的措施完全正确，为后勤经济实现逆势超越打下了良好基础。抓住房地产市场新一轮的阶段性快速发展有力时机，集中精力和财力,提速重点项目，上马缓建项目，全速全负荷运行,达到了早销售、早出效益和防范风险的预期目的。临安“同人山庄”一期别墅提早三个月开盘销售52套，收入1.9964亿元，二期销售也正在积极准备中；温州“同人欣园”项目克服了重重困难，桩基工程基本结束，预售前的各项准备工作已基本完成，即将开始销售；台州“同人阳光”项目提前了一个多月开工建设，争取春节前销售；温州“同人大厦”对原设计不合理部份进行了重大调整，消除了重大败笔，目前施工招标结束，开工建设在即；“同人广场”项目完成了桩基及围护工程，进入主体施工。“紫荆大厦”项目主体已经结顶，进入初装饰阶段，单身公寓销售收入5673万元；德清武康项目已获得有关部门批准，正在进行施工图设计，预计今年下半年开工建设。

（2）盘活存量资产。通过盘活存量资产，为投资项目筹措资金，节省财务费用，提高经济效益。省直房产公司抓住市场回暖有力时机，销售“春江时代”的商铺和停车位，收入8011万元。出售了同人花园3幢余留别墅，收入1.5亿元。宝石山下三幢别墅、体育场路约园故居、北山街32号等资产得到有效利用开发。

（3）加大设施改造力度。莫干山管理局根据局党组《关于加快莫干山景区发展的意见》，完成了道路和管线改造，新建和装修了芦花荡饭店、老100号别墅等，加大了园林景点整治力度，景区面貌有了很大改变。新新饭店基建改造面积达到3750平方米，极大的改善了饭店的基础设施。老龙井改造装修御茶阁、东坡厅等场所,提高了经营能力。浙江大厦改造工作已经正式开始。这些都为下一步的发展打下了基础。

2、强化营销，多措并举，成效显著

一是市场开拓更加深入。高度重视营销工作，3月,专门召开全局营销工作经验交流会，营造氛围，落实举措。经营单位根据市场变化，及时调整营销策略和产品结构，加强营销队伍建设，千方百计开拓新兴市场，取得了明显成效。之江饭店以“大营销、大餐饮”的经营理念为指导，客房、餐饮并举，营业收入同比增收119万元。大华饭店通过全员促销，做好网络订房的沟通、维护和发展，营业收入同比增收325万元。新新饭店抓住西湖烟花大会这一契机，提前策划，一天实现营业收入39万元。老龙井强化营销渠道建设，加大茶叶和餐饮销售，利润增加59万元，增幅23%。物管中心加强下属公司的营销工作，全年利润增加140万元，增幅36.5%。冠盛大厦全部出租收入1200多万元，提前半年完成全年指标。

二是降低成本，增效明显。经营单位进一步强化管理，挖掘潜力，减少支出，努力降低成本，增加效益。钱江餐务管理中心营业收入同比下降638万元，而通过内部挖潜，利润反而增加了259万元，实现利润483万元。钱江同人投资公司在大厦改造期间，采取多种措施妥善分流180多名员工，只留用20人，既节省开支，也为今后优化队伍结构创造了有利条件。

三是品牌形象得到提升。省管理局整体品牌效应不断提升，有力地促进了房地产、宾馆等行业的发展。省直房地产公司获“浙江省房地产诚信企业”称号，同人山庄获“浙江省十大领军楼盘”称号。设计院设计的亚太广场一期工程项目获2009年度全国轻工行业优秀民用建筑一等奖。老龙井御茶园被中国国际茶文化研究会授予四星级茶馆，列杭州市茶楼行业榜首。

四是内涵增长，外延拓展。大华饭店收回原海通律师事务所承租场地，改造成“风味楼”特色餐饮区域，年增收70万元。“同人号”游艇下水营运，10月份创下了单船39万元的月收入记录。九里松首席会馆去年1月8日开业,全年实现利润300多万元。物管中心抓好中心大院改造挖潜，比原来增加900平方米，增强了发展后劲。

3、经济转型升级有新进展

一是推进多元化发展。钱江餐务中心积极拓展物资供应的经营范围，采取多种措施，实现利润112万元。省人民大会堂积极加快省直拍卖行的发展。二是优化管理架构。经营单位适应战略发展需要，进一步梳理管理流程，优化管理架构，压缩管理层级，缩短管理链条。三是推进集约化经营。加大业务整合力度，打造专业化、一体化发展平台，有效解决部分业务交叉经营、内部竞争问题，形成整体竞争优势。

（二）深化改革，不断推进机制创新

坚持改革，继续保持机制优势，成为激发我局干部职工创业创新积极性的动力源泉。

1、深化改革经营机制。为更好地调动广大干部群众的积极性，均衡协调发展，进一步修改完善了《局直属有关单位实施经营责任制考核办法》。一是调整了经营者基本年薪。二是修改完善了特别贡献奖的考核办法。三是进一步完善了考核的实施主体和有关程序。四是对考核基数进行了科学合理的调整。

2、推进服务机制改革。通过改革，加快服务四个现代化建设。一是推进市场化的资源配置机制。请进来，引进社会优质的服务企业，为机关提供优质高效的服务。如省行政中心的绿化、保洁、水电维修、电梯维护等委托社会专业公司承担，既节约了经费，又提高了服务质量。走出去，积极推动局属服务单位发挥自身优势，参与市场竞争，不断壮大自我发展的能力，达到提高效率、降低成本、提高保障水平。省直同人物业公司参与市场竞争，接管了铭雅苑、林业大楼、沃尔玛等9个住宅、写字楼的物业管理，营业收入近1900万元。二是推进企业化的运行机制。局属单位之间，建立有偿服务的结算机制和优胜劣汰的竞争机制，增强成本和节约意识。进一步完善后勤服务的评价考核体系，加强定性和定量考核，促进有序竞争。三是推进用人和分配机制改革。完成了行政处、服务处、餐管处三个单位的人事、分配机制改革工作，初步形成了“岗位靠竞争，管理靠才能，分配靠贡献”的用人、分配机制。

（三）服务质量不断提高，现代化服务建设初见成效

不断丰富服务内涵，拓展服务外延，创新服务手段，服务质量不断提高。

1、服务设施进一步改善。按照“四化”服务标准，不断提升硬件设施。行政处完成3号楼、7号楼、人大政协楼搬迁腾退办公房再分配，收回省科协1800多平方米的办公用房，租赁省政协联谊大楼180多间办公用房，缓解了大院内办公用房紧张状况。车管处增配13辆新车。省人民大会堂投入400多万元更新场所设施和完善功能。完成了仁苑、和苑2000多套专用房的销售工作，进一步改善了省级机关干部职工的住房。

省行政中心9号楼装修工程进展顺利，省行政中心二食堂和体育中心扩建工程正在实施。紫荆欣苑、仁苑、和苑专用房建设按计划顺利进行。省档案馆项目已完成审批等前期工作，正在进行方案设计招投标工作。省属滨江、塘北征地工作已经完成。

2、服务满意率进一步提高。服务单位想方设法提高服务对象满意率。省直房改办实行公积金贷款支取按月自动转账，方便了省直单位干部职工，减轻了还贷压力，受到了好评。车管处围绕“优质服务、优美环境、优良形象”，开展创建活动，出色完成了各类车辆保障任务。

3、服务手段进一步创新。餐务管理处工作有新改进、新起色，通过改善就餐环境，规范就餐秩序，改变供餐模式，服务质量不断提高，受到省领导的赞扬。四个幼儿园以孩子为中心，教师队伍建设和幼儿教育质量不断提高。

4、服务效率进一步提高。服务单位提高电子信息化服务和管理水平，效率不断提高。采购中心对省级集中政府采购项目实现了全程电子化管理，全年完成预算金额约26.19亿元，实际采购金额约24.81亿元，节约资金约1.38亿元，节约率10.76%。

5、服务内容进一步拓展。服务处不断丰富服务内容，从物质保障延伸到了营造文化氛围、满足精神需求，组织了以“庆祝新中国成立60周年”为主题的省级领导书画摄影作品展，得到了省领导的好评。通信中心将8705局汇入杭州市电信的软交换通信平台，通信服务水平和各项服务功能保持与电信同步。

（四）党的建设不断加强

1、人才队伍建设迈出新步伐。党员干部的作风进一步转变，领导班子建设得到加强，领导干部综合素质得到普遍提高。去年调整充实11个领导班子，提拔任用了1名局党组成员、1名副巡视员和21名处级干部，完成了3名副厅级后备干部的推荐考察，交流轮岗10名处级干部。同时面向社会，完成了公务员招录、幼儿教师等人员的招聘工作，进一步优化了人才队伍结构。

2、组织建设得到新加强。按照“抓党建、促发展”的思路，做好党建工作。圆满完成了学习实践科学发展观活动。召开了庆祝建党88周年暨党建工作座谈会，推动党建工作水平不断提高。召开了局直属机关第三次党代会和共青团第十一次代表大会，分别选举产生了新一届委员会。通过开展“创先争优”和创建学习型党组织活动，基层党组织的建设进一步加强，战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到较好发挥。

3、廉政建设得到新巩固。以完善惩防体系为重点反腐倡廉建设取得积极进展，党风廉政建设责任制得到落实，领导干部廉洁从业意识进一步增强。局招投标监察委员会作用得到较好发挥，减少了招投标过程中的违规现象。

（五）能耗不断降低，节能工作取得新进展

积极履行职责，召开了全省公共机构节能工作经验交流会，加强对全省公共机构节能工作的指导。认真抓好省行政中心的节能工作，推广应用天然气等清洁能源，引入节电、节水技术，开展用电分项计量和能耗评估等基础性工作,完成了9号楼的建筑节能改造。省行政中心每平方米能耗在提前两年完成省政府确定的5年下降20%的目标基础上，去年又下降了4.1%。

（六）和谐建设取得新进展，群众生活水平不断提高

局党组坚持以人为本，始终把群众呼声作为“第一信号”，把群众需要作为第一选择，把群众满意作为第一标准，想方设法为群众办实事、做好事。努力解决了部分干部住房困难问题，提高了离退休干部职工的福利待遇，拨专款帮助生活困难的干部职工，不断提高干部群众生活水平。

积极履行省结对帮扶组长单位的职责，按照省委、省政府的要求，扎实抓好各项帮扶工作。扶贫工作取得明显成效，得到了省领导的好评，并在全省职能扶贫与结对帮扶推进会介绍经验。

协会紧紧围绕中心，服务大局，努力发挥应有作用。积极发挥参谋助手作用。召开了省发展后勤经济等研讨会，推动后勤经济和服务保障的发展。积极发挥舆论宣传作用。不断提高《浙江后勤》会刊质量，加强协会网站建设，发挥了报道、交流、指导作用。发挥桥梁纽带作用。开展学习交流活动，积极主动走访会员单位，扩大协会影响，增强协会凝聚力。

工会、共青团根据新形势、新任务的要求，开展了各种健康文明、积极向上的活动，有效调动各方面积极性，增强凝聚力。局团委紧紧围绕中心工作，开展了“我为单位发展献一计”等活动，增强了团员青年的凝聚力，受到了团省委的充分肯定。汽车服务中心获全国“安康杯”竞赛优胜企业，房改办获省“工人先锋号”称号，房地产公司、餐务管理处荣获省“模范职工之家”，后勤中心荣获省“职业道德十佳单位”，武林门幼儿园荣获省“争创学习型组织，争做知识型员工”，老龙井接待中心被授予省级“先进职工之家”。审计处全年完成17个基建项目的结算审计，送审金额5133.96万元，审定金额4274.75万元，核减额859.21万元。保卫处以创内部稳定为抓手，在“防”字上狠下功夫，安全保卫工作和法制宣传教育工作又有新提高。

在肯定成绩的同时，必须清醒地看到发展中面临的困难和问题。一是服务保障现代化建设还需要深入推进，机制、制度创新力度要加大；二是招投标委员会的力量还需要进一步加强，制度、规定要进一步完善；三是部分经营单位的转型升级没有得到有效解决，发展速度不够平衡。这些问题必须引起高度重视，在今年工作中认真加以改进。

二、今后三年的发展目标

（一）总体目标

总体目标是：通过两个“四化”战略，实现两个转型升级，建设实力浙江后勤、魅力浙江后勤、活力浙江后勤、法治浙江后勤、和谐浙江后勤。具体的说就是实施“1618”规划，16就是3年实现16亿元利润，资产达到150亿元；1就是建成一个现代化服务保障体系，树立现代化的服务理念，建立现代化服务机制；建设现代化服务设施，提高现代化服务管理水平；8就是在八大服务领域提供一流的服务保障水平。

（二）指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住转型升级这条主线，贯彻实施“四化”战略，继续推进改革，深化“浙江模式”，健全管理体制，完善保障制度，转变服务机制，降低运行成本，加强自身建设，圆满完成“1618”规划，继续走在全国同行前列。

（三）总体要求

通过这几年的发展,积累了雄厚的经济实力，建立了新的机制制度，提高了科学管理水平，建设了一支能干事、会干事、干成事的干部队伍，凝聚了可贵的创业精神，这些都为今后发展奠定了扎实基础。要实现今后三年目标，最关键的是要解放思想，解放思想不仅是我局这几年来发生巨变的重要经验，也是指导未来持续健康发展的一个重要法宝。思想解放到什么程度，事业就发展到什么程度，思想解放对发展成就有着十分重要的作用，因此，一定要按照“四个要”的要求，着力推进思想解放的新突破。

一是要有高点定位、挑战自我的勇气。高点定位，挑战自我，挑战极限一直是推动我局持续跨越式发展的不竭动力。“二次创业”已经在高位上运行，现在完成“865”规划后实现了新飞跃,在更高层次上发展，这就要求有挑战自我勇气。面对科学发展新要求、宏观环境新挑战、经营服务新定位，当前高点定位，挑战自我，就是要紧紧围绕局新的三年目标，科学分解，落实举措，强势推进，推动经营和服务工作持续腾飞；就是要紧紧围绕新的三年目标，对规找差，扬长补短，发动群众，在发展成果普惠于干部职工中加快推进；就是紧紧围绕走在全国同行最前列的奋斗目标，迎难而上，加快发展，坚定不移地以更高标准，更严要求，更新追求,指导工作，真正把思想统一到时代赋予的神圣使命上来，统一到建设现代化服务体系、实现经营工作持续腾飞的历史责任上来。面对新的发展形势和新情况、新问题、新矛盾，在逆境中谋势，在逆境中奋起，在逆境中跨越，凝心聚力促发展。

二是要有攻坚克难、开拓创新的本领。金融危机是挑战，更是机遇。谁能抓住机遇，突破瓶颈，谁就抓住了发展的主动权，赢得发展的新空间。在当前宏观经济形势下，攻坚克难、开拓创新，就要在经济转型升级和建设现代化服务体系中，着力探索加快发展新举措、推动工作的新路径，着力突破阻碍发展的条条框框，着力破解阻碍发展的瓶颈，努力寻找我局发展与各项政策的最佳结合点，眼前利益与长远利益、经济效益与社会效益的最佳平衡点，以创新的思路和机制，有效突破面临的矛盾和困难。我们将一如既往地支持探索、善待失误、激励成功、宽容失败，保护改革者，支持创业者，鞭挞空谈者，努力形成干事创业的良好氛围。

三是要有敢于负责、勇挑重担的精神。开拓创新，实现新跨越，关键在于有没有敢于负责、勇挑重担的勇气和精神。特别是今年经济发展不确定因素很多，将会面临诸多困难，尤其需要牢固树立发展意识、服务意识和群众观念，在经营和服务的实践探索中，为探索创新担责任，为基层破解难题出思路，为全局持续腾飞挑重担，不断提高服务水平，提升经营能力。

四是要有拼搏进取、奋勇争先的锐气。发展总是伴随着各种各样的难题，总会遇到各种各样的阻碍，越是困难较多，越要振奋精神迎难而上，化挑战为机遇，化不利为有利。逆流勇进，方显英雄本色，要紧紧抓住难得的发展新机遇，充分认识到宏观经济形势越不确定，生产要素供给矛盾越明显，只要头脑清醒，措施得当，就越能够逆势而上、加快发展；牢固树立“大发展小困难、小发展大困难、不发展最困难”的理念，充分认识到只有持续跨越发展，才能真正解决发展中的各种难题，进一步鼓足勇气，奋勇争先，始终走在全国同行前列。

三、2010年的主要工作任务

（一）宏观形势分析

今年我局发展面临的国内外环境将有所改善，但不确定、不可预料的因素仍然很多。从国际环境看，随着各国刺激经济增长政策效应进一步显现，如果国际经济金融领域不发生大的意外事件，预计今年世界经济形势会好于去年，国际贸易将呈现恢复性增长，发达国家经济可能结束衰退，发展中国家主要是新兴经济体的发展态势可能好于发达国家。但是，国际金融危机的影响在短期内仍然难以消除，世界经济全面复苏将是一个缓慢复杂的过程。全球经济复苏的内生动力明显不足，金融体系风险仍然很多，主要发达经济体失业率居高难下，贸易保护主义不断强化，全球通胀预期增强，主要经济体宏观经济政策协调难度加大，如果政策退出时机和力度把握不当，有可能影响世界经济复苏进程。从国内环境看，中央宏观经济政策的基本取向不变，继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，市场信心明显提升，以内需增长弥补外需不足还有一定空间，企业适应市场变化的能力不断增强，保持经济较快增长具有较好的基础。但是，我国经济回升向好的基础还不稳固。外部需求恢复艰难，进一步扩大内需存在较大制约，民间投资尚未有效启动，住房等消费政策的效应可能减弱，新的消费热点难以形成;部分行业产能过剩问题突出，推进节能减排任务艰巨;农民持续增收难度增加。从省内环境看，经济发展环境会继续有所改善，经济转型升级的步伐将会加快，工业经济将持续回升，服务业将加快发展，农业会稳定提升。但是，我省经济运行中还存在不少矛盾和问题:需求不足矛盾依然突出，投资持续较快增长的制约因素增加，进一步提高消费增速的难度较大，出口虽然会出现恢复性增长，但很难恢复到危机前水平;部分企业尤其是中小企业生产经营仍然会比较困难，经济结构调整步伐仍然不快;地方财政收支平衡压力较大。

总的来看，今年我局发展有利条件较多，但面临的困难或不确定、不可预料的因素也较多。机遇和挑战并存，积极因素和不利影响同在，新情况、新问题、新矛盾相互交织。因此，要坚定信心，保持清醒头脑，未雨绸缪，从容应对，更加周密地做好应对各种困难和挑战，开拓进取。

（二）主要工作任务

今年是“十一五”规划的最后一年，又是我局“1618”规划的开局之年，做好今年的工作具有十分重要意义。要以科学发展观为统领，克服骄傲自满情绪，破除畏难情绪，解放思想，更新观念，拓宽思路，着力做好以下五个方面的工作：

1、按照经济发展规律要求，努力推动经济持续、健康、协调发展

第一，注重节奏，加快项目开发销售。

2010年总体形势要好于2009年，但不可预测的因素增多。房地产行业冬天直接进入夏天，过热之后，中央出台了11条新政进行调控，后续政策不明朗，变数较多，从迹象分析，很有可能从夏天直接进入冬天，我们要踩准房地产市场的发展节奏，一是加快同人欣园、同人山庄、同人阳光、同人广场、同人大厦、紫荆大厦等项目加快建设步伐，争取早销售，早出效益、多出效益，回笼资金，积蓄财力。二是把握时机，在低潮的时候，适时出手，培育新的增长点。三是加快广州浙江大厦、之江、新新、大华饭店和莫干山等项目的改造步伐，提高资产经营水平和经济效益。

第二，坚持走“四化”发展之路，推进经济转型升级。

坚持走市场化、规模化、集约化、多元化发展之路，做大做强后勤经济。一是市场化配置。集中力量发展优势产业,不断增强核心盈利能力和市场竞争力。按照“公开、公正、公平”的原则，促使资源向发展快、潜力大和经营能力强的单位聚集，达到优化配置，促进其加快发展。二是规模化经营。房地产要抓住机遇，加强土地储备，做大做强，实现规模化经营。局属饭店的发展概括起来三句话：“硬件改造提升品位档次，软件提升实现内涵增长，利用品牌实现外延扩张”。老龙井要抓住茶叶销售这一新的增长点，抓好网点布局，实现快速增长。三是集约化管理。加大内部机构整合力度，增强营销等核心部门力量；利用内部银行，提高资金运营效率；开展局网上“八大服务项目”和商务应用。四是多元化扩张。要打破大鱼吃小鱼的思维定势，按照“快鱼吃慢鱼”的方式，胆子要大，步伐要快（李书福的吉利收购沃尔沃就是很好的例证）。充分利用现有的资源和品牌知名度，抓住市场机遇，适时进入与核心业务相关或者更具有潜力的市场，保证经营单位的持续发展。

第三，加强制度、管理、品牌、文化创新，全面提高科学管理水平。

近几年，科学管理水平有很大提高，但经营观念陈旧、管理手段和方式落后、基础工作薄弱等问题仍有不同程度存在，制约着竞争力的提高。要在制度、管理、品牌、文化“四个创新”上下功夫，着力提高科学管理水平。

（1）积极推进机制、制度创新。以机制、制度创新激发经营单位的内在创造力。以完善分配用人机制为重点，进一步完善绩效考核制度，建立健全统计评价制度、主要负责人奖惩制度、干部任期及考核制度和财务监督制度等，各项机制、制度相互衔接、相互配套、共同推进。

（2）积极推进管理创新。以管理创新提高局属单位的运作执行力，进一步建立和完善现代管理体系。一是加强营销创新。在营销活动中注重导入与应用新的营销观念、营销机制、营销组织、营销方式，开发新产品，开拓新市场。二是实施业务流程再造。对现有业务流程进行梳理，对不合理、不必要的环节进行彻底变革，降低成本，提高效率。三是应用信息化管理手段。加大对现代传媒、信息技术和管理软件应用力度，加快经营单位内部管理体系的改造工作。四是创新管理方法。建立岗位责任目标体系，实施目标管理；采用精益质量管理，提高产品质量；应用精益成本管理，有效降低成本；建立岗位激励框架，实施绩效激励管理。

（3）积极推进品牌创新。近几年通过“品牌强局”战略的实施，房地产的“同人”、之江、大华和新新、老龙井御茶园等品牌知名度、美誉度不断提高，品牌附加值不断增加，特别是“浙江后勤”这一整体品牌已在全国打响，成为了我局的一张“金名片”。克服品牌老化、永葆活力的唯一途径就是强化品牌创新。品牌创新要以市场为中心，遵循科学程序，采取适当步骤,对症下药。制定好品牌发展规划，做到既有短期目标，又有长期计划，既充分利用品牌资源，又要充分保护品牌资源，实现品牌和创新工作可持续发展。

（4）积极推进文化创新。实施“文化兴局”战略，形成具有浙江后勤特色的创新文化体系。坚持以先进理念为引领，以推进发展为主线，以读书文化为源泉，以活动文化为载体，以品牌文化为平台，以人本文化为根本，努力提高整体素质，增强凝聚力，提升核心竞争力。

2、按照服务现代化的要求，努力提高服务保障水平

去年现代化服务建设破题，今年要通过四抓，强势推进，加快现代化服务保障体系的建设。

第一，抓现代化服务理念树立。紧紧围绕“四个窗口”建设，将“尊重、诚信、方便、温馨”等现代化服务理念，体现在工作各个方面，贯穿于服务工作各个细节，树立“处处是服务窗口、人人当服务标兵”的服务意识。积极推进服务技能现代化，进一步提升员工的服务技能和服务水平。

第二，抓现代化服务机制建立。按照“管理靠才能，岗位靠竞争，分配靠业绩”的要求，深化用人、分配等机制改革创新，充分激发干部群众的积极性和创造性。同时完善以窗台前沿服务为龙头，后台服务为支撑，网络服务为基础的服务制度，努力形成机关围绕基层转、生产围绕服务转、服务围绕客户转的服务工作机制。

第三，抓现代化服务设施建设。现代化服务设施是服务现代化的物质基础。要加大投入，进一步改善服务单位硬件设施，达到国内一流水平。抓好二食堂改扩建工程建设，做好紫荆欣苑、滨江仁苑和塘北和苑的专用房建设，省档案馆新馆争取年内开工建设。组织一次腾空旧房竞价销售，完成紫荆欣苑专用房售房工作。

第四，抓现代化服务管理定位。综合运用现代管理科学的基本理论、方法、技术和手段，创新管理模式，提高管理水平。一是加强外包服务管理。要采取多种有效管理措施加强外包服务监管，提高服务质量。继续深化对外包服务企业一年一考核、一年一续签管理办法，同时采取每三年进行一次招投标，增加外包服务企业的危机感。引进第三方专业管理人员，加大监管力度，建立全方位、多层次的立体监管体系，提高管理水平。二是实现管理手段现代化。积极推进后勤保障手段信息化建设，构建信息化保障服务平台，为建设现代化后勤提供有力支撑。三是推进服务市场化。树立市场化理念，建立市场化机制，积极推动服务单位参与市场竞争，实现服务主体的多元化和服务方式的多样化。

3、积极做好公共机构节能工作

公共机构节能是我局一项重要职能，要以贯彻落实《公共机构节能条例》为重点，完善制度、强化管理，推动公共机构节能工作再上新台阶。一要完善组织管理体制，加大协调力度。要建立机构，配备力量，理顺关系。加大与财政、发改委、住房和城乡建设等有关部门的协调力度，建立相互配合、运转顺畅的工作协调机制，加强对教科文卫体系统和垂直管理系统公共机构节能的业务指导，切实推进各系统节能工作。二要落实节能目标责任制，加强评价考核。进一步健全公共机构节能目标责任制和评价考核制度，按照节能规划，制定年度节能目标和指标，把节能目标和任务分解落实到具体单位、部门，定期组织考核。三要加快推进能耗计量、统计、监测体系建设，夯实工作基础。能耗数据是公共机构节能工作的“晴雨表”和“信息库”，要在原有基础上进一步完善能耗计量、统计、监测体系，开展能源消费分户、分类、分项计量工作，实现节能统计工作的制度化、规范化和信息化。四要着力抓好重点领域节能，切实降低能耗。继续搞好现有建筑供热计量和节能改造。推进合同能源管理，鼓励专业节能服务机构为公共机构提供节能服务。切实抓好公务用车节油工作。加大节能产品政府集中采购力度。

4、加强自身建设

第一，进一步加强党的建设。紧扣发展主题，围绕发展抓党建，抓好党建促发展。不断研究我局改革发展中的新情况、新问题、新矛盾，以加强基层党组织的建设为重点，在继承中求创新，在探索中求发展，在创新中求特色，不断增强党组织的经营、服务工作意识和能力，把局属单位的党委（支部）锻炼成带动发展的火车头，使广大党员成为经营、服务的排头兵。

第二，进一步实施人才强局战略。认真贯彻干部队伍“四化”方针，拓宽视野选拔干部，广辟途径培养干部，满腔热情爱护干部，严格要求管理干部，把各方面优秀人才集聚到发展中来。一是改革创新干部选拔任用机制。以高层次人才、高技能人才为重点，统筹抓好各类人才队伍建设。进一步完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部方式，突出岗位特点，强化政治素质，注重能力实绩。二是优化领导班子配备。大力培养优秀年轻干部，加强领导班子建设，扎实抓好后备干部队伍建设，合理使用各年龄段干部，形成班子成员年龄、经历、专长、性格互补的合理结构。三是努力提高干部队伍素质。加强交流，注重多岗位锻炼干部，改进教育培训工作。同时积极做好直属事业单位聘用制度和岗位设置工作。

第三，进一步改进工作作风。以增强效率意识，提高执行力为重点，改进工作作风。一是大兴求真务实之风。健全工作责任制，营造求真务实良好氛围，把心思用到干事业上，把功夫下到察实情、出实招、办实事上，不仅要想到、说到，更要抓到、做到。二是提倡开拓创新精神。要树立敢闯敢干，敢于创新的拼搏意识，营造一种宽容失败，倡导冒尖的氛围，使领导方式、工作方法、思维模式以及制度、机制等和发展实际相适应。三是提高工作效率。各处室、各单位既要各司其职，各负其责，又要向内使劲、主动向前一步，不相互埋怨，不怨天尤人，不断改进工作作风，提升工作效率。

第四，进一步加强廉政建设。坚持惩防并举、注重预防，进一步完善惩治和预防腐败体系建设。一是创新教育形式，营造廉政文化氛围。紧密结合我局实际，找准切入点和结合点，加大宣传力度和广泛开展喜闻乐见、丰富多彩的活动，弘扬廉政思想，倡导廉政道德，营造廉政氛围，增强廉政意识。二是突出重点，加大监督力度。对重大决策、重要干部任免、重大项目招投标等，要加大监督力度。三是充实力量，完善监督机制。加强局招投标监察委员会力量，进一步探索并完善运行机制，充分发挥其监督作用，减少招投标过程中的违规现象。

5、努力提高人民群众生活水平

和谐单位是和谐社会的基础，是全局干部职工心情舒畅、和谐团结、工作有序、事业发展的基础和前提，是我们致力于追求的目标。作决策、定政策充分考虑群众利益和承受能力，统筹协调各方面利益关系，切实办好顺民意、解民忧、惠民生的实事，最大限度地增加和谐因素、最大限度地减少不和谐因素，让全局干部职工共享改革发展成果，努力建设“文化先进、制度完备，安全到位、管理规范，工作有序、服务高效，团结友爱、团队合作，文明诚信、事业发展”的和谐浙江后勤。

同时，要进一步发挥协会作用。协会要进一步发挥参谋助手、桥梁纽带、组织咨询、舆论宣传等四大作用。增强工作积极性和主动性，积极建言献策，特别是要加强对影响和制约我局科学发展的全局性、基础性和前瞻性问题的调研，形成有价值的成果。要创新活动形式，加强交流，积极推广好的经验。拓宽舆论宣传思路，丰富舆论宣传渠道，加强信息网络建设。

同志们，宏伟蓝图已经绘就，新的一年承载新梦想、新希望。回顾2009年，光荣和辉煌同在，展望2010年，挑战与机遇并存。过去的光荣与辉煌，是激励我们克服困难，夺取新胜利的精神力量。要在省委、省政府的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深化“浙江模式”，发扬“二次创业”和“865”规划精神，再接再厉，奋力拼搏，扎实工作，为实现“1618”规划宏伟蓝图而努力奋斗！

第二篇：机关事务工作总结

今年,我局在县委县政府的正确领导下，认真贯彻党的“十八大”、“十九大”精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕中心服务大局，切实加强领导班子思想政治建设、党风廉政建设和服务能力建设，不断提高全局工作的科学化水平，推进机关事务管理的制度化、规范化、科学化，确保了各项目标任务的顺利完成。

（一）贯彻“十九大”精神，进一步强化党建工作

县**围绕为机关运行保障提供优质服务这一主线，以建设型、服务型、创新型党组织为目标，深入开展“两学一做”学习教育，坚持党建工作与业务两促进、两提高并组织全体党员到马当炮台和浩山七县中心县委县址参观学习，缅怀先烈，重温入党誓词。组织每半月开展一次党课学习，要求每个党员轮流主讲一节党课，深入学习“十九大”精神、党章、党规和习总书记系列讲话，做好学习笔记，学后必须要有一篇深刻的心得体会。在开展民主生活会中，大家互相交流学习，各自谈谈怎样做一名合格党员，如何以具体行动落实到日常工作生活中去。单位通过这些活动，进一步增强了全体党员的组织观念和身为一名共产党员的责任意识，支部战斗堡垒作用更加明显，党员模范带头、争绩创优，带动单位工作面貌焕然一新。

（二）围绕中心工作，进一步服务好大局

1、精准扶贫贴心为民

根据挂点扶贫村的实际情况制定了一系列的帮扶措施，确保帮扶有成效。一是落实包村帮户责任。单位主要领导和扶贫工作人员曾多次亲临帮扶村，走访20余人次，慰问贫困家庭8户，送去价值5300元的米油肉等生活用品，为贫困村筹借了20000元扶贫金。二是因地制宜产业帮扶。通过入户走访，结合*村发展实际，依托现有产业基础，做好产业帮扶。同时学校帮建工作有声有色。

2、招商引资圆满完成我局积极响应县委县政府的“主攻沿江工业”号召，抢抓机遇，深挖潜力。通过招商小分队成员的共同努力成功引进新入园、开工项目1个：由在外创业成功人士朱为民在我县*小微创业园投资3000多万创办的纺织服装加工项目。

（三）履行岗位职责，进一步强化*管理能力

1、公务接待节俭高效

认真执行《*县党政机关国内公务接待实施办法》，抓好公务接待工作。注重接待人员的素质和业务培训，接待工作中积极与上级主管部门沟通，加强兄弟县市的学习交流，取长补短。按照要求坚决杜绝铺张浪费，力求突出地方特色，形式上从“简”，在细节上求“精”，以饱满的工作热情接待每一批来宾，做到“迎的热情、吃的满意、住的舒心，行的顺利”。截至11月我办共接待158次，在接待工作中，始终秉持“三心”工作理念，把这一理念灌输到每一个工作人员身上，贯穿到每一次接待环节中，出色地完成了县委、县政府交办的接待任务，受到了上级领导和来宾的广泛好评。

2、物业监管规范有序

我局切实加强物业公司监管，指导监督其做好日常管理和安全保卫、消防、水电、会务、绿化、卫生保洁以及各项设施、设备的管护，及时发现并排除隐患。完成了中央空调及展示馆维保项目的公开招标，利用节假日对*广场破损大理石地砖、*公园排水沟及景观亭进行了维修，厨房油烟管道的清洗，主楼电梯井、空调机房及消防水池渗水等隐患及时维修排除；

同时督促其不断提升服务水平、规范服务流程，加强服务质量控制，做到行政中心大楼后勤保障规范有序；

会议、活动保障服务优质高效。指导物业公司加强与主办单位的配合，明确分工，抓好落实，认真做好全县重要会议、重大活动的服务保障工作。圆满完成全县两会、县经济工作会、县公共租赁住房实物配租公开摇号仪式等重要会议和“喜迎十九大·廉歌献给党”——全县清风月圆庆“十一”歌咏晚会、中国*·首届*清水大闸蟹文化艺术节等重大活动的服务保障工作。

3、公务用车运转平稳

2017年公车服务中心出台了《公务用车服务平台管理细则（试行）》、《公务用车服务中心司勤人员值班制度》、《公务用车服务中心车辆维修管理办法》、《公务用车服务中心车辆用油管理办法》等各项管理制度。车辆维修、加油等事项严格按规定制度执行，在确保车辆安全行驶的前提下，最大限度的节约成本。截止2017年11月30日，我中心共出车2998次，共计行驶725000公里，顺利完成了全县的应急、调研、综合执法等各项任务。

4、公共机构节能工作扎实开展

认真抓好机关公共机构节能工作，确定1名工作人员专职负责此项工作，加强对此项工作的数据审核上报，增强与市**沟通，到先进县市认真学习，开拓视野，创新思路。五月份，我办在全县机关单位中大力开展了一次机关公共机构节能宣传活动，在各机关单位张贴了节能温馨提示牌，通过显示屏、横幅、展扳、宣传手册等多种形式，营造了浓厚的公共机构节能宣传氛围，为推动此项工作更好地开展奠定了良好的基础。

5、食堂管理安全卫生

以“安全卫生、热情服务、营养味美”为宗旨，认真抓好“大食堂”。为全面迎合大众口味菜品由原来的“四菜一汤”改为“六菜一汤”，在10元标准不变的情况下最大程度改善了干部职工的伙食；

同时常年邀请消防、市场监管、卫生监督等部门对食堂的操作安全进行检查，不定期对食品安全进行抽查，食堂监控运行正常；

非食堂开放期间，固定保安值班，有力地确保了食堂安全卫生。不断增强食堂服务人员的服务意识，按要求着装，文明用语，微笑服务。每周按照“注重营养搭配，适合本地口味”的原则制定菜谱，保证一周内每日菜品不重样，并广泛听取干部职工意见，在合理的范围内加以改进，要求厨师多学习交流，提高烹饪厨艺，不断提升干部职工的满意度。严格食堂进出库登记管理，确保堵塞漏洞，规范有序。

（四）实施一岗双责，进一步抓好党风廉政建设

一是强化党员干部“一岗双责”意识，深刻领会主体责任内涵，做到明认识、强责任、转观念，坚持把反腐倡廉与机关事务工作同部署、同落实、同检查、同考核、同问责，明确领导班子、股室负责人‘一岗双责’的责任机制。二是开展廉政风险防控机制建设和效能风暴行动，组织全局认真排查廉政风险点，深化‘治庸、治懒、治散、治慢’四项整治，完善‘岗位职责制度、失职追究制’制度。形成以制度管人、以制度管事的长效机制。三是强化宣传教育，营造良好的思想基础和舆论环境。把宣传先进典型和反面案例警示教育结合，加强舆论引导，开展理想信念和宗旨教育，筑牢拒腐防变得思想道德底线。

第三篇：机关事务工作总结

某市市级机关事务管理局 2010年工作总结及2011年工作思路

2010年是实施“十一五”规划的最后一年，也是衔接“十二五”发展的重要一年。一年来，在市委、市政府的正确领导下，我局认真贯彻党的十七大、十七届四中全会精神和温家宝总理在全协四次会议上的讲话精神，以节约型机关建设为主线，以创先争优活动为抓手，以打造机关服务品牌为载体，坚持廉洁、服务、节俭的原则，紧紧围绕中心、服务大局，认真履行管理、保障、服务职责，圆满完成各项工作任务，顺利实现“十一五”规划主要目标，为保障党政机关高效有序运转、降低行政成本做出了积极贡献。

一、围绕主线，加强管理，扎实推进节约型机关建设 认真履行国有资产、公共经费、公务用车、公共机构节能等机关事务管理职能，不断提高管理水平，努力降低行政成本，扎实推进节约型机关建设。

（一）加强国有资产管理。开展国有资产清查工作。确保资产管理的准确性、及时性和有效性；做好资产配置和日常使用管理；对车改单位187辆车进行资产核查；做好行政事业单位高污染车辆资产处置，所得收益按时上交财政。做好办公用房调配工作。全年合理调配使用办公用房2969平方米，较好地保证新增机构的办公用房，有效缓解了办公用房紧张的矛盾。妥善处理驻外办事处房产问题，明晰产权关系。做好机关房产租赁管理。完成61处出租房产的评估工作，先后进行了7次公开拍租活动，成交金额比原租金增长1570万元，年租金增长幅度达162%。完成22个单位办公用房租入审核。做好机关房产确权工作。启动了一级房产固定资产调帐工作，并完成了5个单位的资产调账；对一级管理房产进行了全面的梳理，完成剩余29宗房产的确权工作；完成了市药检大楼购置，协调了市工商局、环保局等相关单位房产购置、调剂工作。

（二）规范公共经费管理。全年市委办公厅等62家经费归口管理单位共节约经费133.4万元，节约幅度达10.24%。一是有效控制归口单位公共经费。积极做好预算编制、执行，充分反映“四公”经费的使用情况，在预算编制的经济科目中予以控制；及时反馈各单位经费使用情况，保证经费合理有效使用。二是预算项目安排注重工作重点。比如安排节能专项工作经费、车改经费、编外用工保障基金等专项资金，以充分发挥资金保障作用。三是推行公务卡结算制度。市府大楼工作人员使用公务卡结算量占总结算量的80%以上，方便了结算报销，降低了现金使用量，满足了财政、监察、审计部门的要求。

（三）严格公务用车管理。以精细化管理为抓手，加强节约型车队建设，努力降低车辆运行成本。一是抓宣传教育。坚持每月开展培训，在思想上牢固树立节约意识；结合城市无车日和文明出行等活动，积极做好宣传，增强驾驶员建设节约型车队的使命感。二是抓节俭节约。实行定点加油、定点维修，做好车辆保养，推行单车核算、油耗上墙、1车1卡等做法，有效控制维修运行成本。64辆车的单车维修成本、百公里油耗同比均有所下降。百公里油耗较2005年下降7.8%，完成了“十一五”节油5%的目标。三是抓维护保养。严格落实责任，规范汽车使用行为，科学组织汽车保养、年检以及更新，加强信息化管理，车辆完好率达到 98.22%。

（四）推进公共机构节能。市级公共机构顺利完成十一五节能总目标。2010年市府大楼用电比2005年下降20.18%，用水比2005年下降46.64%；市综合办公楼用电比2005下降24.55%，用水比2005年下降28.69%。一是进一步提高节能意识。开展形式多样、内容丰富的宣传教育活动，增强机关干部节能意识。如，发放宣传资料，普及节能知识；开展“停开一天车”、“停开空调”等能源紧缺体验活动。二是依靠科技挖掘节能潜力。加强对空调、信息机房和食堂等重点用能设备设施的管理和技术改造；召开了某市机关食堂节能技术与产品现场推广会；开展了机关办公楼节能监管系统试点项目的建设。对市直机关节能改造实施专项经费补助。2010年市直机关共实施节能技改和节能产品应用项目50多项，实施食堂节能灶具和节能蒸汽机改造20套，实施空调、水泵、风机等变频改造7套，应用新型节能电开水器55台等，充分挖掘了节能潜力。三是有效推进二级管理。指导和监督教育、科技、文化、卫生、体育等系统按照“统一管理、分级负责”的原则，开展系统内公共机构的节能工作，加强工作网络建设，取得初步成效。如：卫生系统落实节能目标责任书，2010年市属各大医院万元业务收入用电量比上年同期节约3%以上。加强对区、县（市）节能工作的指导和监督，带动区、县（市）公共机构节能工作同步推进。四是实施节能目标考核。向市直各单位下达了2010年节能目标任务，并签订了节能目标责任书。加大日常节能监督管理力度，召开用能情况分析会，开展夏季空调使用与管理专项督查，定期公布市直机关各单位的能耗情况。2010年市直机关节能目标完成情况良好。

（五）积极倡导绿色办公。出台市直机关带头推行绿色办公实施方案。一是倡导绿色办公行为。大力宣传低碳城市建设“从我做起、从小事做起、从现在做起”的理念，市直机关带头推行以“节约、环保、健康”为主题的节约办公用电、绿色出行、减少一次性纸杯使用等十项绿色办公行为，培育保护环境、珍惜资源、倡导环保的人文品质。二是创建绿色办公环境。对机关办公建筑进行低碳化运行改造和管理。完成市综合办公楼既有建筑节能改造，并通过了国家绿色建筑运营阶段二星级评审，获得全省既有建筑首个绿色建筑称号，起到了良好的示范引领作用；完成市府大楼、市综合办公楼“阳光屋顶”光伏发电试点；着手推行机关垃圾分类工作等。

（六）不断完善基础管理。一是抓好制度建设。在实际工作中抓好执行，并不断完善和加强制度建设。如，制定局内审制度，落实局属基层单位负责人经济责任审计等。二是抓好信息化建设。大力推进综合业务系统的开发运用，对已建成应用的节能管理、房地产管理和车辆管理子系统进行升级完善；新开发行政服务等子系统。三是抓好综治工作。全面落实综治目标管理责任制，筑好平安防线。针对2010年全国灾害性天气和生产安全事故频发的特点，并以校园安全事故和上海11〃15特大火灾为鉴，加强了安全教育和安全检查，重点检查了安全生产、门卫管理、监控设备、饮食卫生、消防安全、物业安保等工作。

二、多措并举，创建品牌，扎实抓好后勤保障服务 通过推行量化管理、精细化管理、绩效管理、目标管理，各处室、单位以品牌为载体，在创新服务理念、提升服务水平、增强保障能力上狠下功夫，全心全意做好服务保障工作。

（一）办公大楼管理更到位。市府大楼积极创建省级卫生先进单位和市绿化模范单位，积极开展创建“最清洁单位”活动，狠抓保洁，美化绿化环境，带头开展生活垃圾分类工作；两大楼认真贯彻《某市公共场所控制吸烟条例》，对公共部位及有会议室的楼层进行吸烟区的设置。落实好人口与计划生育目标管理工作和人口普查工作；组织社会互动，认真做好献血和捐赠工作。综合办公楼5110服务专线深入人心，全年接听来访电话3470多个，其中求助电话538多个，都在第一时间帮助解决问题。

（二）公务用车保障更高效。一是市委市政府车队为领导及全市重要活动提供了安全高效的用车服务。全年安全行车116.4万公里。机动车辆调度更为规范。改善保障用车9辆，使车辆结构和车况进一步优化。二是公车服务中心已成为市级机关公务用车活动首选的服务单位。制定并推出了整车租赁服务、代驾服务、带车带驾服务等。同时不断加强内部管理，提升服务满意率。全年出车10483台次，安全行驶133万公里，达到了车改领导小组提出的“准市场化运作，收支平衡、略有节余”的要求。

（三）机关房屋维修更有序。一是完成各类办公用房装修项目。全年实施市府大楼4楼小会议室改造等33个装修项目，完成29项，正在施工4项。二是落实市府大楼与机关住宅日常维修。共受理了市府大楼日常维修459项，机关住宅日常维修424项。

（四）机关餐饮服务更满意。后勤服务中心推行“五常法”管理、量化管理，提升服务质量，优化服务环境；开展“迎新春服务日”、主题服务月活动；开展菜式创新，推出新品种达195个。综合办公楼从抓“十个结合”入手，创造健康示范食堂，在创新服务、主动服务、靠前服务、个性服务上下功夫，被市全民健康生活方式行动办公室首批命名为“全民健康生活方式行动示范单位”。两大楼全年就餐服务保障137.58万人次，同比增长1.9%；市府大楼应急保障用餐7000余人次。2010年10月，市绩效评估中心测评满意率为89.23%，机关食堂餐饮保障工作总体得到认可，同时也找到了差距，明确了整改方向和新的抓手。

（五）机关综合服务更优质。一是做好会议服务。在日常会务服务工作中不断吸取和推广好的服务经验和做法，努力为参会人员营造洁净、舒适、温馨的会议环境，努力为机关各类会议提供优质的服务。积极参与做好市人代会会务保障工作。全年为市府大楼公用会议室提供会议服务1042场次，8万余人次。二是做好综合服务。全年传达服务接待21万余人次；收发报刊杂志信件32.1万份；公共自行车免费借用服务10.03万辆次。市府大楼图书室在全国总工会开展的“职工书屋”示范点评选活动中，被全国总工会授予 “职工书屋”荣誉称号。

（六）设备设施维护更及时。顺利完成市府大楼、市综合办公楼各类设备的监测、操作及日常维修保养，保障大楼设备的正常运行。市府大楼完成电容更换、部分烟感探头更换、部分监控解码器更换、凉水塔安装、中央空调四台水泵的安装和调试、一线电表的测试和更换、食堂动力的电力分配调整、锅炉控制柜部分接触器更换等任务。全年接维修电话出勤954次。综合办公楼完成2号楼直径100毫米给水管网的改造、食堂冷库大修、消控系统检修维护、四大通信电视网络线 “上改下”、4台电容柜共计32台电容器更新调换等任务。

（七）幼儿教育成果更丰硕。机关幼儿园喜迎六十周年园庆之际，幼教工作喜获丰硕成果。5月7日，顺利通过验收组专家的全面考核并获高度评价，成为首批市特级幼儿园。灯芯、府新园区还被评定为省一级幼儿园。幼儿教科研成果显著；家园互动更为密切，家长对幼儿园工作满意和基本满意达到100%（满意A档93.5）。市领导多次来幼儿园调研学前教育工作。国家教育部李天顺副司长来到市机关幼儿园视察，对幼儿园总体工作情况给予高度评价。

（八）车辆维修服务更便捷。机关汽修中心全年维修车辆上万台次。中心凭借可靠的信誉、优质的服务和先进的技术，被浙江省政府采购中心和某市政府采购中心评为2010—2011浙江省级〃某市政府公务用车定点维修一类企业。中心维修部被授予争创浙江省机关事务系统优质服务青年文明号的荣誉称号。理赔服务中心本着“便民、利民”的服务原则，提升服务质量，全年共受理事故11301起，为某市交通秩序管理做了积极的贡献。

（九）物业管理服务更尽责。物管中心在巩固以往成绩的基础上，针对不足之处认真地加以改进，物业服务质量平稳推进、稳中有升。物业小区业主综合满意率达到了98.89%，大厦为100%。物管费收缴率保持在95%以上。府新花园经过行业主管部门的严格审查，顺利通过了“市级优秀住宅小区”复评；美都管理处被评为2010某市四星级物业管理综合楼宇。

三、突出重点，克难攻坚，扎实推进实事项目建设 实施2010年实事项目，任务重、压力大、难点多、情况复杂、不确定因素多，经过全局上下的共同努力，实事项目稳步推进，成效明显。

（一）机关危旧房改善稳步实施。会同市危改办、上城区切实做好泗水新村、洽丰里、积善坊巷5号等三处危旧房改善工作。

（二）市府立体车库建设高效推进。市府大楼五层立体车库项目实施时间紧，任务重，施工条件复杂，2010年2月初立项动工，4月底基本竣工，5月3日投入试运行，整个项目高效推进。该项目新建车位115个，实际增加车位88个，有效缓解了市府大楼“停车难”。

（四）机关老住宅加装电梯积极主动。完成了仁寿山小区三台电梯加装试点工作。按照市统一部署，对一些老小区进行全面的前期调研，并进行实地勘察，制定了实施方案。

（五）两新小区幼儿园如期开园。幼儿园新州分园、运新分园装饰工程顺利完工，如期开园。灯芯、府新、运新和新州四个园区，共拥有33个班级、1012名幼儿，147名教职员工，办园规模为历史之最。“名园＋新园”集团化办园模式已形成，为市府幼教集团的发展增添了后劲。

（六）公车中心服务水平不断提升。新购置2台中巴车、8台奥迪A6车，接收第二批车改单位的90辆车，较好地调整了车型结构。同时，通过不断完善配套设施，启用集网上用车申请、网上接收业务信息、网上调度、网上派车以及网上结算为一体的管理系统，提升服务水平。

四、积极探索，不断创新，扎实推进体制机制改革 为适应政府职能转变、服务社会化新形势，我局继续探索创新，积极引入市场机制，创新服务保障模式，进一步深化机关事务工作体制机制改革。

（一）物业服务外包有新成效。自2009年探索机关物业服务外包以来，目前，已有208家机关事业单位实行了物业服务外包项目，用工人数和物业所需费用按标准进行了核定。同时，按照逐级管理的原则，运用信息化管理手段，形成分级管理、各司其责的管理网络。按照政府购买服务的原则，通过政府采购形式，公开、公平、公正实施物业服务外包。

（二）后勤服务集团化有新发展。按照社会主义市场经济规律，积极探索后勤服务集团化运作，不断壮大自身实力，有效提升服务保障能力和社会、经济效益。市府幼教集团2009年开始集团化运作以来，各个园区共同发展，社会声誉不断提高。机关物管中心初步构建了物业、建筑装饰、房产中介及人力资源等产业实体、“一业为主，多业并举”的多元化经济结构和产业框架。机关汽修中心成立了公车中心、理赔中心、菱通配件公司，目前，又设立了车辆快修服务网点，府新车辆服务店已投入运营。机关房建中心不断夯实基础，拓展发展渠道，目前正在加快调干楼建设，开展四星级宾馆招商。

（三）人力资源代理服务有新拓展。经过一年努力，2010年编外用工各项工作逐步走上了正轨，如期实现了扭亏为盈的经济目标。全年派遣单位116家，派遣人数1808人，满意率达99.04%。在做好劳务派遣工作的同时，公司还尝试人事招聘业务，业务范围进一步拓宽。

五、凝心聚力，真抓实干，扎实开展各类主题活动 过去一年，我局按照“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的总体要求，深入开展创先争优活动；紧紧围绕“五查五看”的要求，深化作风建设年活动，认真抓好意见建议的整改。通过开展各类主题活动，凝心聚力，真抓实干，各项事业全面发展，取得可喜成绩。

（一）主题活动体现机关后勤特色。去年5月份开始，我局按照市委的总体部署和要求，在全局16个党支部，295名党员中开展以深入开展以学习实践科学发展观、建设服务型党组织为主题的“走在前头”创先争优活动；在全局组织开展了以“创新服务、提能增效、狠抓落实”为主题的深化作风建设年活动。各处室、各单位在开展主题活动中，以创建服务品牌为载体，把活动与主题教育、公述民评、创先争优、职能目标结合起来，组织了法制讲座，召开了“岗位案例”学习分析会、开展了《廉政准则》知识测试，彰显机关后勤特色，党员干部的服务意识、大局意识明显增强，工作效率进一步提高，各类主题活动卓有成效。

（二）主题活动促进意见问题整改。一年来，我局结合义务监督员座谈会意见建议及市考评办分解落实到我局的社会评价意见，认真梳理，分类汇总，同时，以开展各类主题活动为契机，突出重点，逐项对照检查，确定责任部门，制定整改计划，明确整改目标、整改措施、整改时限、责任人，扎实推进整改。对能马上整改的问题即知即改，对需要协调的问题排出计划，加以整改，对于一些政策不允许或限于条件一时做不了的意见建议，积极做好解释工作。通过开展主题活动，有效促进了问题的整改，工作作风的转变，工作效能的提升。

（三）主题活动创出后勤现实成果。“四化一体”的服务型党员干部队伍建设初显成效，党员干部职工的能力素质在服务基层、服务群众中不断提高，机关事务各项工作得到了有力推动，管理水平、保障能力、服务质量不断提高。一年来各项事业全面发展，屡屡获得各相关部门和行业的表彰，全年获得国家级荣誉2项，省级荣誉5项，市级荣誉32项。如，在节约型机关建设方面，我局获评省、市节能工作先进单位；调研文章获全国节约型机关理论研讨会二等奖。全局干部职工牢固树立创争意识，涌现出一批先进个人，获得省级荣誉4项，市级荣誉47项。如，财务处杨冠琼获评市先进会计工作者、省工会经审先进工作者，机关房建中心黄炳才获评某市劳动模范等。

六、以人为本，注重培养，扎实加强后勤队伍建设 坚持以人为本，加强思想教育，加强党风廉政建设，加强班子建设和干部职工队伍建设，为全局各项工作的顺利完成提供了保障。

（一）抓好领导班子建设。坚持落实党组中心组学习制度，党组中心组集体学习和班子成员自学相结合的方式，抓好理论学习。坚持贯彻执行以党组集体领导、分工负责、相互配合为核心内容的民主集中制，注重充分发扬民主，促进决策的民主化、科学化和制度化。班子成员认真履职尽责，团结协作，形成整体合力。

（二）抓好党风廉政建设。一是抓好教育。深入学习贯彻党的十七届四中、五中全会和中纪委、市纪委有关会议精神；开展收看警示录像片、“读书思廉”主题征文等活动，推进廉政文化进机关、进工地活动。二是完善制度。进一步完善局2008—2012年惩防体系建设，针对重点岗位、重要部位，薄弱环节，使体系更加具有合理性、统一性、可行性、实效性。三是强化监督。积极参与工程建设、重大采购项目的招投标等工作，加强经常性的监督。召开“公述民评”会议，邀请了42家单位的代表参加，总体评价良好。

（三）抓好能力素质建设。一是加强政治理论学习。认真学习各种理论读本和先进事迹读本。各党支部召开各种专题学习会135次，并积极开展其他形式的学习活动。二是加强业务知识学习。拓宽培训渠道、创新学习形式，广泛利用多种载体进行学习和知识储备更新。注重开展调查研究，全年完成调研报告23篇，以理论指导实践工作开展。三是加强后勤文化建设。充分发挥机关后勤文化的导向、激励、约束、凝聚等功能，营造和谐氛围。如，举行迎国庆歌咏比赛等。

一年来，在全局上下的共同努力下，我局各项工作取得明显成效。在肯定成绩、总结经验的同时，也必须清醒地看到，机关事务工作既面临难得的历史机遇，也面临许多问题与挑战。一是机关后勤服务矛盾日益突出。一方面服务需求不断增长，另一方面服务保障供给存在有限性和不平衡性，离服务对象的要求有差距。二是后勤基础工作仍然薄弱。仍存在服务保障模式粗放，管理手段和方式落后等问题。三是人才队伍培养日感迫切。当前干部队伍老化，尤其是基层干部队伍老化问题日益突出，队伍素质与科学发展要求有差距。四是作风效能建设亟需加强。雷厉风行、真抓实干等作风有所欠缺，工作效率要进一步提高，责任意识要进一步加强。五是服务创新能力有待提高。创新的动力、创新的思路、创新的抓手都日益局限。这些都需要我们在今后的工作中高度重视，认真研究，逐步加以改进和解决。

2011年，全局工作的指导思想是：以科学发展观为统领，全面贯彻落实党的十七届五中全会和市委十届八次全会精神，牢牢把握“十二五”时期机关事务工作的主要任务，紧紧抓住建设节约型机关这条主线，围绕市委、市政府中心工作，按照“管理科学化、保障法制化、服务社会化”的总要求，全面履行工作职责，推进机关事务工作科学发展，开创机关事务工作新局面。

一、以新一轮机构改革为契机，积极推进职能转变

（一）转变工作职能。按照深化行政管理体制改革的总体要求，科学界定机关事务管理部门的功能定位、职责任务和工作目标。要以建设节约型机关为主线，进一步强化政策法规、标准规范、规划计划的制定、落实和监管等职能，切实将工作职能转变到加强宏观指导，推进法制建设，做好资产管理，加强服务监管，实现资源统筹，保障机关运转，降低行政成本，推进节约型机关建设等工作上来。

（二）理顺权责关系。紧密结合我市实际，进一步理顺与相关部门的职责关系，统一权责，统筹资源，更好地形成合力；加强与区、县（市）机关事务管理部门的工作联系，统筹推进全市机关事务工作协调发展。

二、以建设节约型机关为主线，切实抓好重点工作

（一）抓好国有资产管理。进一步推进国有资产统筹规划、科学配置、高效利用和规范处置，提高资产使用效益。加强房地产统一管理，严格把好审核关、处置关、建设关、装修关，抓好一级管理房产资产的调账和二级管理房地产的备案管理工作。

（二）抓好公共经费管理。按照市委市政府下达的经费节约任务，做好归口单位经费管理。进一步加强预算的动态管理，并加强与市财政相关部门的沟通，合力做好预算执行工作。完善实物定额制度，健全机关运行经费管理机制，提高财政资金使用效益。

（三）抓好公务用车管理。规范公务用车配备使用；提高车辆完好率，确保继续保持在95%以上；坚持节约型车队建设。积极配合机关公务用车制度改革，不断降低公务用车运行成本。

（四）抓好公共机构节能。以增强绿色办公意识、规范绿色办公行为、打造绿色低碳办公建筑为重点，坚持“统一领导、分级管理”的原则，扎实推进公共机构节能。加大机关节能技改和节能产品应用，进一步挖掘节能潜力。按照国管局公共机构“十二五”节能规划制定2011年节能目标。加强节能监督考核，市级公共机构按照定额管理使用能源，超过定额管理的单位以年节能3%为目标。加大节能采购力度，推动节能产品在公共机构及建筑当中的推广和普及。

（五）抓好机关垃圾分类。继续在市级机关推行垃圾分类工作，实施分类投放、分类收集、分类运输，建立长效机制，逐步实现垃圾无害化、资源化处理，实现资源再利用，发挥机关干部示范带头作用，促进我市生态文明与精神文明建设。

（六）抓好机关服务外包。继续推进机关办公楼物业管理服务外包。要稳妥计算物业费用，降低行政成本；不断优化组合现有人力物力资源，实现资源效益的最大化；通过细化服务标准，加强合同监管，有效保障服务效率和水准；搭建网络平台，实现动态管理。

（七）抓好节约机关创建。要建立健全创建节约型机关的统计指标、调查制度、评价机制和通报制度，逐步建立节约型机关监督考核体系。将创建节约型机关的目标任务纳入对部门，对区、县（市）的考核，为推进节约型机关建设提供有力保障。

（八）抓好后勤基础管理。进一步完善内部工作督查机制，做好职能目标督查等工作；抓好基层单位财务联网工作，加强基层单位财务监管；做好内管干部经济责任审计工作；继续综合业务系统开发工作；贯彻落实综治目标管理责任制。

三、以创建服务品牌为载体，努力提升服务保障能力

（一）深入推进服务品牌创建。坚持以品牌为载体，牢记服务宗旨，强化服务意识，改进服务方式，提升服务水平，推动机关事务工作科学发展。要将量化管理作为品牌创建工作的重要举措之一，结合本部门工作职能、服务品牌内容制定细化量化标准。要积极行动，拓宽思路，并抓好争创满意不满意活动，抓好作风效能建设，抓好社会评价意见整改，推进服务质量不断提高。

（二）持续提升服务保障能力。要抓住重点，彰显特色，突出个性服务，精细服务，努力提升服务保障水平。如，餐饮服务要以绩效评估中心的意见建议整改为抓手提高满意率；会议服务要优化保障内容，提高档次；办公楼管理要着重以创最清洁单位为抓手创造好的办公环境；车辆保障要突出安全、高效，并开展文明行车；设备设施维护要结合节能产品采购等内容，不断拓展品牌内涵；车辆维修服务要继续充实“一站式”品牌，致力于快捷服务；物业管理要多渠道征求意见，努力提高物管水平，提高业主满意度；房建房修要重点抓好企业资质升级，做好新州建筑公司评一级资质和万象物业评二级资质等工作，提升保障实力。已经形成的优秀品牌要注重总结发挥，幼儿园两所新园要争创市甲级幼儿园，并彰显园区特色；综合楼5110热线要继续发挥服务办公大楼的引领效应。

四、以管理服务创新为源泉，不断深化体制机制改革

（一）探索行政事业单位房产有偿使用新办法。有效抑制办公用房需求无序扩张的现象，使办公资源得到合理配置，资产效率得到提高等。

（二）探索能源合同节能管理新模式。试行合同能源管理，促进节能服务产业发展，引导社会资金投入节能改造，通过合同方式保证节能量或节能率。

（三）探索推行绿色出行新手段。运用经济手段，逐步实现公务用车服务的社会化和市场化，试行道路资源有偿使用。

（四）探索市直机关资产管理新方式。以成立资产管理中心或其他方式加强对下属单位资产管理，积极尝试资产管理新模式，寻找新的发展方向。

（五）探索培育企业经济增长新亮点。顺应市场经济体制，探索完善符合自身发展的体制机制，加快下属企业发展，拉长产业链，力求创造良好的经济和社会效益。

五、以建设学习型机关为抓手，大力加强后勤队伍建设

（一）加强思想建设，为机关事务工作科学发展提供政治保障。把认真学习贯彻党的十七届五中全会精神、市委十届八次全会精神等作为当前和今后一个时期的重要政治任务，切实把广大党员干部职工思想和行动统一到全会精神上来。

（二）加强作风建设，为机关事务工作科学发展提供优良环境。继续巩固拓展机关作风效能建设成果。运用先进典型开展立党为公、执政为民的教育；运用反面典型和案例广泛开展警示教育。

（三）加强队伍建设，为机关事务工作科学发展提供人才保障。深化学习型党组织创建活动，充分发挥干部学习新干线、市民大学、公务员知识大讲堂和各种论坛、理论宣讲点等平台的作用，扩大覆盖学习面。积极拓宽选人视野，选准配强干部队伍，大胆选拔引进人才，为机关事务工作队伍注入新的活力。

（四）加强廉政建设，为机关事务工作科学发展筑牢防线。准确把握党在新时期对反腐倡廉建设提出的新要求，推动党风廉政建设和反腐败斗争不断深入开展。进一步完善惩防体系建设，推进科学民主决策，加强对党组织、广大党员干部的教育、管理和监督。

六、以机关后勤“三服务”为宗旨，继续实施实事项目

（一）抓好既有住宅加装电梯工作。按照市统一部署，待办法出台后，在仁寿山加装电梯的试点基础上，按既定方案有序推进既有住宅加装电梯工作。

（二）抓好房产购置和装修项目。按照市统一部署，根据项目使用要求，做好药检所、华侨活动中心等项目建设、购置和装修改造工作。

（三）抓好历史建筑保护和整治。推进泗水新村、积善坊巷及洽丰里三处危旧房改善工程；按计划实施开元路27号、劝业里25号、蕲王路17号、奎垣巷13号、承德里、思鑫坊等历史建筑保护项目。完成将军路73号庭院改善工程。

（四）抓好第三批车改配套服务。积极配合市车改办做好第三批车改涉改单位相关保障工作。切实加强和规范公车服务中心建设，提供有效服务保障。

（五）抓好幼儿园扩班扩招工作。逐步完善新园制度建设，以创新的理念将优质教育资源带到城东、城南。认真做好上半年两所新园定级工作。两所新园实行扩招，向周边社区开放，以解决入托难的问题。

（六）抓好汽修快修服务网点建设。在抓好府新服务网点的基础上，分步推进，最终形成以德胜为基地，城西、城东、城南联锁服务的格局，切实为机关和社会车辆提供优质、周到、便捷、实惠的服务保障。

2011年机关事务工作任务艰巨、责任重大。我局将在市委、市政府的正确领导下，坚定信心、顽强拼搏、开拓创新，努力完成各项目标任务，全面推进机关事务工作科学发展，为保障党政机关高效运转，实现富民强市、社会和谐作出新的更大的贡献。

二〇一一年一月二十一日

第四篇：全省机关事务工作讲话

平静的湖面只有呆板的倒映，奔腾的激流才有美丽的浪花!幸福不是靠别人来布施，而是要自己去赢取!生命的意义在不断挑战自己，战胜自己!今天小编为大家带来的是关于领导讲话稿的范文，希望对大家有所帮助!

【领导讲话稿范文】一

各位代表、同志们：

在全国两会召开之际，省机关事务管理局和xx省机关事务工作协会在这里隆重召开第二届会员代表大会暨推进科学发展提高服务保障能力经验交流会，各位同仁共聚一堂，不但是机关事务战线的一次盛会，也是一次难得的相互学习交流的机会。受国务院副秘书长兼国管局局长、全协会长xx同志委托，我代表国务院机关事务管理局和全国机关事务工作协会对大会的召开表示热烈的祝贺!对辛勤工作在机关事务战线的广大干部职工表示亲切的问候和崇高的敬意!

位于黄河中上游，是中华民族文化的重要发祥地，有着悠久的历史和纯朴、敦厚的民风。近年来，尤其是“十一五”期间，迎来了经济社会发展的最好时期，取得了令人瞩目的成就。这些成就的取得，与xx省机关事务战线广大干部职工的辛勤劳动是分不开的。

省委、省政府历来十分重视机关事务工作，尤其是在本届政府的鼎力支持和悉心运筹下，成立了省机关事务管理局，的机关事务工作迈上了一个新台阶，为机关事务科学发展奠定了坚实基础。xx省机关事务工作协会自成立以来，积极开展活动，加强情况交流和信息沟通，为加强区域机关事务部门之间的联系与合作，推进省机关事务体制改革的步伐，起到了积极的促进作用。这次换届大会，使协会的组织机构更加顺畅，工作机制更加健全。相信这次会议，必将对新形势下省机关事务改革与发展产生深远的影响。

去年10月11日，全国机关事务工作协会四届一次常务理事会在xxxx召开，国务院副秘书长兼国管局局长、全协会长xx同志对学习贯彻党的十七届五中全会精神，总结“十一五”机关事务工作经验，编制“十二五”规划和做好今后五年的重点工作，推动机关事务工作科学发展提出了要求。下面，我就贯彻落实党的十七届五中全会精神、全协第四次会员代表大会和全协四届一次常务理事会精神，努力做好“十二五”时期机关事务工作，讲几点意见，供同志们参考。

一、准确把握机关事务工作的新要求

党的十七届五中全会，全面分析了我国改革发展面临的形势和任务，强调推动“十二五”时期经济社会发展，必须以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线。深入贯彻落实十七届五中全会精神，推动机关事务工作科学发展，要准确把握机关事务工作的形势和要求。当前和今后一个时期，机关事务工作面临难得的历史机遇，也面对诸多挑战。一方面，行政管理体制改革不断深化，社会主义市场经济体制不断完善，为机关事务工作带来了新的发展机遇。另一方面，政府自身建设不断加强，市场机制基础作用更加突出，社会主义和谐社会建设不断深入，人民群众对政府自身建设问题更加关注，也对机关事务工作提出了新的更高的要求。降低机关运行成本，推进节约型机关建设的任务更加艰巨;改革服务保障模式，提高服务保障水平的需求更加突出;深化国有资产、房地产等要素市场改革的形势更加紧迫;关注人民群众呼声，规范服务保障行为的要求更加迫切。

在这种形势下，机关事务管理部门要妥善应对不断出现的新挑战，解决长期积累的深层次矛盾，关键一条就是要按照xx同志的讲话要求，准确把握五个“必须”，始终坚持三项原则。具体来说就是，必须更加注重以人为本，更好地为党和国家中心工作服务，为广大人民群众服务;必须更加注重统筹兼顾，统筹经济社会发展、政府运行和机关建设以及职工生活的关系，兼顾好改革、管理、保障、服务、经营等方面的关系;必须更加注重改革创新，准确把握机关事务工作的内在规律，不断推动理论创新、体制机制创xx管理创新;必须更加注重降低机关运行成本，厉行节约，精打细算，少花钱、多办事、办好事;必须更加注重和谐发展，协调各种利益关系，处理好各种矛盾和问题，共享改革发展成果。

始终坚持三项原则就是，要坚持廉洁的原则，从增强人民群众对党和政府的信心，密切党和政府同人民群众血肉联系的高度，清醒认识廉洁对于执政党建设、政府自身建设和机关事务工作的重大意义，自觉做到坚持原则、秉公办事，不以权谋私、不贪赃枉法，一尘不染、两袖清风，公私分明、一身清廉。要坚持服务的原则，从机关事务工作既是为机关服务，更是为人民群众服务的高度，准确把握机关事务工作必须与党和政府中心工作要求相一致、与机关高效有序运转的需求相适应、与我国经济社会发展水平相协调的内在规律，按照“难事必作于易，大事必作于细”的要求，增强服务观念，切实提高服务保障水平。要坚持节俭的原则，深刻认识我国仍处于社会主义初级阶段的基本国情，牢固树立治国理财、重在节用的理念，在机关建设的各个领域和运行的各个方面，自觉珍惜物力，坚持勤俭节约，倡导俭素为美，切实降低机关运行成本。

二、牢牢抓住机关事务工作的主线

2009年11月召开的全国机关事务工作协会第四次会员代表大会，明确了建设节约型机关是当前和今后一个时期机关事务工作的主线，马凯国务委员在会上阐述了建设节约型机关的重要意义，并提出了工作要求。实践证明，以建设节约型机关为主线，既是紧扣科学发展、加快转变经济发展方式和建设节约型社会的时代主题，发挥机关事务管理部门作用，提高机关事务工作社会影响力的必然选择;也是加强公共服务和政府治理，协调和处理政府层级之间和政府部门之间关系，引领和推动机关事务工作科学发展的客观要求;还是将机关经费、国有资产、节能减排、后勤服务的利用和管理等事项结合起来，突出中心任务，集中优势力量，统筹协调安排，统一监督指导，增强机关事务工作的整体性和协调性的有效途径。当前，各级机关事务管理部门要紧密结合本地区、本部门的工作实际，深化对机关事务工作的规律性认识，解决好存在的问题，努力推动节约型机关建设再上新的台阶。

第一，在工作理念上，要充分认识建设节约型机关，是一种体谅物力艰辛、应对物质匮乏的生活理念，也是一种渴望提高效益、追求xx强国的生产理念，更是一种秉承历史传统、体现未来战略的发展理念，增强广大干部职工推进节约型机关建设的积极性和主动性。

第二，在工作目标上，要紧密结合我国能源资源短缺、机关服务保障资源有限的现实，作决策、谋发展、搞管理、做服务，努力构建有利于转变政府职能，有利于服务型政府建设，有利于降低机关运行成本的管理和服务保障工作格局。

第三，在工作举措上，要立足全面、协调和可持续发展，坚持规划先行，提高规划的科学性、前瞻性;坚持实事求是，量入为出，正确处理投入与产出、节约与效能的关系，杜绝“形象工程”和“政绩工程”，减少不必要的行政开支。

第四，在保障措施上，要立足政府机关组织、建设、运转、发展的各个领域，围绕政府机关人力、物力、财力的各个方面，健全制度标准、完善定额体系、推行政务公开，努力使节约型机关建设做到有法可依、有法必依、高效规范、公开透明。

“十二五”时期，机关事务管理部门要以科学发展为主题，以建立公共机构节能长效机制为抓手，坚持节约优先与保障发展相结合，坚持分类指导与统筹协调相统一，坚持政策引导与市场调节相协调，综合运用法律、行政、经济、技术手段，着力完善管理体制和运行机制，强化政策引导和法规保障，推进管理手段和方法创新，加强队伍和能力建设，努力建立完善的公共机构节能组织管理体制、政策法规体系、监督考核体系、宣传培训体系、技术支撑体系和市场服务体系，有效降低公共机构能耗，促进公共机构节能工作全面、协调、可持续发展。

三、切实提高机关事务工作水平

xx同志指出，“十二五”时期机关事务工作的指导思想和发展目标是，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持为党和国家中心工作服务的宗旨，坚持管理科学化、保障法制化、服务社会化的方向，坚持廉洁、服务、节俭原则，紧紧抓住建设节约型机关这条主线，创新体制机制，理顺权责关系，完善制度标准，强化资源统筹，实现管理体制、保障制度和服务机制的根本性转变，为保障政府运转，降低行政成本，建设廉洁、务实、高效政府机关作出积极贡献。

具体来说就是，第一，体制改革要更加深入。职能任务更加明确，管理机制更加规范，工作关系更加顺畅，集中统一、权责明确的管理体制更加完善，管理科学化取得新进展。第二，制度体系要更加健全。法规制度体系建设不断加强，法规制度覆盖面逐步扩大，法规制度执行力更加强化，依法管理和依法办事能力明显提高，保障法制化实现新突破。《机关事务工作条例》已列入议事日程，趋于成熟，颁布实施后机关事务工作将有法可依。条例规定了机关事务管理部门的性质、地位、基本职能和作用，对于规范机构设置、统一职能具有重要意义。第三，运行机制要更加完善。机关服务经营单位管理体制改革更加深入，服务主体更加多元，服务方式更加多样，机关后勤服务市场基本建立，市场机制基础作用更加明显，服务社会化迈出新步伐。第四，自身建设明显加强。工作作风更加过硬，创新能力不断提高，理论体系更加完善，工作的原则性、系统性、预见性、创造性显著增强，干部职工的能力和素质进一步提高。

围绕上述目标和要求，当前，要努力做好以下几个方面的重点工作。一是大力加强国有资产管理，推进国有资产统筹规划、科学配置、高效利用和规范处置，提高国有资产配置使用效益。二是强化机关运行经费管理，加强机关运行经费支出标准体系建设，完善实物定额制度，健全机关运行经费管理机制，提高财政资金使用效益。三是加强房地产管理，进一步健全统筹规划、统一调配、统一建设的管理体制，提高办公用房和土地资源集约节约利用水平。四是推动公务用车配备使用管理制度改革，规范公务用车配备使用，逐步实现公务用车服务的社会化和市场化，不断降低公务用车费用支出。五是加强公务接待和会议管理，强化会议费、差旅费和接待费的预算控制，加大制度标准执行力度，逐步推进公务消费的公xx和透明化。六是完善政府集中采购制度，健全工作机制，充分发挥集中采购的规模效应和政策功能，提高采购资金使用效益。七是完善职工住房制度，健全住房配套政策，引导干部职工合理消费。八是积极推进机关后勤服务社会化，改变举办机制，转变服务保障方式，降低服务成本。

同志们，未来五年是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，也是推动机关事务工作科学发展的关键时期。我们一定要紧密团结在以胡锦涛为总书记的党中央周围，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，要深入贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，努力推动机关事务工作再上新的台阶。同时，我们也热忱地希望，各位同行一如既往地关心、支持国管局和全协的工作，加强交流和合作，共同促进全国机关事务工作发展，不断开创机关事务工作新局面!

最后，预祝会议圆满成功!祝同志们身体健康、工作顺利。

谢谢大家!

【领导讲话稿范文】二

各位领导、同志们：

为进一步推进社会治安防控体系建设，完善快速反应机制，提高公安机关治安动态管控能力，分局党委研究决定启动四个城区治安检查站，这标志着我区治安防控体系得到进一步完善。

努力创造良好的治安环境，努力增强群众的安全感，是构建和谐社会的基本要求，也是公安机关的重要职责。启动城区治安检查站，是应对日益动态化的社会治安形势，进一步提升全区公安机关有效驾驭动态社会治安局势的能力和水平的一项重大举措，必将为维护全区乃至全市的社会稳定，为全区经济社会发展创造良好的社会环境起到积极的推动作用。下面，我讲几点要求：

一是要高度重视城区治安检查站工作。充分认识设立城区治安检查站的极端重要性，切实加强组织领导，强化保障措施，层层落实责任。

二是要规范文明执法。分局治安大队要加强对治安检查站的日常管理，加强对治安检查站执勤民警的业务培训及工作指导，不断规范民警执勤执法行为，力争将治安治安检查站建成我区公安机关文明示范窗口。

三是治安检查站要坚持“重点管控、从严从紧、以面保点”的原则，把每项工作、每条措施、每个环节细化分解，具体落实到每个岗位、落实到每名民警。科学安排值勤警力，健全完善勤务机制，及时妥善处置各类情况，确保检查站高效有序运转。

四是要严格内务管理。按规定着装，做到警容严整，配备必要的装备，确保自身安全，严格落实信息管理，确保信息安全。

五是要严格勤务督查。分局治安、督察部门要定期不定期地组织力量，通过明查暗访、实时查勤、随机抽查、联合督查等方式，加强对治安卡点建设和勤务情况的督查。

六是要严格考核奖惩。治安卡点工作绩效考核采用过程性考核与结果性考核相结合的办法，实行月评、年考相结合年终，将对治安卡点工作成绩突出的单位和个人进行表彰。对工作不到位的，给予通报批评，造成后果的，倒查有关人员的责任，视情严肃处理。

春节马上就要到了，做好这段时间的社会面控制，对于维护我区的社会稳定至关重要。我们坚信，在区委、区政府和市公安局的正确领导下，在全体民警的共同努力下，我们一定能把城区治安检查站建成一道牢固、严密的治安城防屏障，为促进全区经济社会又好又快发展创造良好的社会治安环境!

【领导讲话稿范文】三

各位领导：

大家好!

今天，主要想跟各位领导简单交流三个方面的问题，时间不会很长。

有很多团干部问过我，说“两新”组织的团工作怎么做?“两新”组织建个团是好建的，但是经常是建一个、瘫一个，怎样才能真正活跃“两新”组织的共青团组织。因此，我也经常在思考这个问题，我们“两新”组织的共青团组织应当怎样做工作，怎样找切入点，才能活下来，并且干出成绩?后来，我经过思考，我说了一句话，我说，“两新”组织的团工作要想活跃，一定要以服务“两新”组织的生产经营为前提，找准共青团组织根本属性、根本任务与“两新”组织根本功能相结合的工作切入点。那么，都有哪些切入点呢?我也做了一些思考，等会也会跟各位领导做交流。我想，今天我们还是从第一个大的问题谈起。

一、背景：为什么要大力推进“两新”组织中团的建设?

一是大力推进“两新”组织中团的建设是服务党的建设的迫切需要。这句话，我想，在座的各位领导都很容易理解，共青团是党联系青年的桥梁和纽带，是党的得力助手和可靠后备军，团的自身建设加强了，就能为党的事业源源不断输送合格人才和新鲜血液，就能发挥联系青年的优势，把党的方针和政策落实到服务青年的具体行动中。

二是大力推进“两新”组织中团的建设是团结、教育、服务青年的迫切需要。科学发展观的核心是以人为本，我们共青团践行科学发展观，核心就是以青年为本。青年是共青团的工作主体、服务对象，是共青团的生命力所在(今年年初，我们团里内部在开会商量今年的大活动安排时，我就提出了，在新形势下，要做好青年工作，一定要尊重当代青年的个性需要，要根据各类青年群体所从事的行业特点，改变传统的说教方法，用艺术的、时尚的、情感的手段将党团组织的“大道理”转化成青少年能接受的“小道理”。换句话说，我们共青团开展的各类活动在围绕党政中心的同时，也一定要尊重青年的需求，这样活动才会有生命力)。那么，目前在我们全县“两新”组织中，35周岁以下的青年，我想至少4万以上，如果我们不想法设法加大“两新”组织中团的建设力度，就会造成大量的团员青年游离于团组织之外。共青团如果连组织都没有覆盖到青年，那根本就谈不上团结、教育、服务青年。

三是大力推进“两新”组织中团的建设是“两新”组织自身建设发展的迫切需要。在座的各位领导，应当都有这么的体会，年轻人是一个充分激情、充满活力，同时又是一个躁动不安的群体，如果企业里没有一个好的组织对这一群体加以教育、管理和服务，就很难使他们的优势和积极性得到充分的整合和发挥。团组织建立以后，可以通过开展丰富多彩的文化体育活动、劳动技能竞赛、对外学习交流、扶贫帮困等活动，更好地团结、教育、引导青年，使青年的个人成长要求和企业发展很好的结合起来，既可以创造经济效益，又可以创造社会效益，而且以活动凝聚人心，树立企业良好的形象，我想，这对“两新”组织自身的建设发展是很有好处的，并且肯定也能为我们“两新”组织的业主所欢迎。

这是我想讲的第一个大的方面，简单说明一下，为什么我们要大力推进“两新”组织中团的建设。

二、难点：当前“两新”组织团建中面临的困难。

我认为，主要是有“四个难”。

一是团员管理难。关键难在“流动太快”。我原来在人事局，做过一次调研，我们县里的非公企业中，除了中层干部以外，有很多员工在同一家企业的工作时间都不超过2年，当前，畅通的人力资源市场双向选择制度和“两新”组织中的优胜劣汰机制使得我们组织中的人员进出相当频繁。团员流动太快给我们团组织的团员管理增加了很大的难度。

二是团组织组建难。我们许多“两新”组织业主对团组织的工作理念及其所能发挥的作用认识不够，一方面，他们对团建工作不了解、不放心、不支持，担心团组织开展活动会影响正常的生产经营管理，损害他们的经济利益，因此，不愿意建立团组织;另一方面，他们担心组织里多了一个小组织，会增加开支，不利于单位的正常运转。此外，还有一些外资企业由于在文化背景、社会制度上存在差异，不支持建立团的组织。

三是团组织发挥作用难。我们有些“两新”组织同意建立团组织，但不重视发展团组织的作用。这个，我说实话，我倒也充分理解，我们的许多企业，生产经营的任务很重，经常需要加班加点，而我们的团组织不可能占用生产时间来开展团的活动，因此发挥作用比较难。此外，我们很多企业适合青年人活动的设施和场所也不是很多，这也给团的活动开展带来了一定难度。

四是团建工作保障难。一方面，我们“两新”组织中的团干部是兼职从事团工作，平时也肩负着其他很繁重的工作任务，从事团的工作时间有有限;另一方面，我们“两新”组织中的团组织业务经费也比较有限，开展活动往往需要整合各类资源，缺少一定的资金保障。

我上次在我们村级团组织负责人培训班上，我也总结过，我们目前基层团干部的情况：身兼数职、身不由己、身无分文。我觉着，我们“两新”组织的团干部更是如此。这些都是我们当前“两新”组织中团建的一些难题。当然，我总结的也不一定准确，希望各位领导提出宝贵的意见。

三、打算：下一步我们“两新”组织团建的一些初步思路。

下一步，我们“两新”团建的工作打算怎么抓，主要是12个字的要点：重点在建，核心在活，关键在人。

(一)重点在建，就是要努力扩大“两新”组织团建工作覆盖面。

我们在座的，有一部分“两新”组织已经建立起了团组织，也还有一些没建立团组织，如果没建立的，我们希望能够以这次交流为契机，第一时间做通企业主的思想工作，第一时间把团组织建立起来。为什么要建，我刚才第一部分已经讲过了，三个迫切需要。

这里再简要点一下，“两新”组织的主要建团方式。一是独立建团。团员3人以上的可以建立支部;30人以上可建团总支部;100人以上，条件具备的可以建立团委。二是联合建团。不具备独立建团条件的“两新”组织，或虽具备独立建团条件，但其附近有其它不具备独立建团条件单位的，可按照行业相近、地域相邻的原则，通过“企企联合”、“村企联合”、“校企联合”等形式，联合建立团的组织。三是依托建团。通过依托村和社区，把一定区域内不具备独立建团条件的“两新”组织中的团员，以及居住或工作在本区域内的团员组织起来，建立团的组织。

今年来，根据上级团委的要求，提出了一个“两新”组织团建的工作目标，这个目标，在我们手头上的《党建带团建》文件中也有体现，我们今年要xx非公企业团组织100家，符合建团条件的新社会组织建团率要达到60%以上。所以，这项工作还需要各位领导的支持，党建带团建，当前的重点，我觉得就是带组织建设。需要说明的是，“两新”团组织一般按实际需要划归到所在乡镇(街道)或主管部门团组织管理，一些大的“两新”团组织确有必要，也可以由团县委直接管理。

(二)核心在活，就是要以服务“两新”组织的生产经营为前提，找准共青团组织根本属性、根本任务与“两新”组织根本功能相结合的工作切入点。

“两新”组织的团组织想要有生命力，就必须肯定一定要与“两新”组织的发展目标相结合，否则，绝对是建一个、瘫一个。那么，怎样相结合?我们就需要思考，共青团是一个思想性、政治性、群众性的组织，而我们市场经济条件下的“两新”组织是在提供产品和服务的过程中追求利润的经济组织，两者之间如何在功能的实现上相互融合。我想，从“两新”组织的角度来讲，只有明确团组织对促进“两新”组织的发展有积极作用，才有可能从内心认同并积极创造条件支持团组织。从团组织的角度来看，只有找到自身在企业发展中发挥作用的合适切入点，才能真正地发挥作用，真正地覆盖和影响企业的青年。从这个层面来说，我认为，有四个切入点。

一是辅助企业人力资源开发。人力资源是第一资源，我们现在的“两新”组织也都越来越重视人力资源的管理与开发。国家层面，最近中共中央、国务院刚刚出台《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》，更加彰显了对人力资源、人才工作的重视。因此，我把辅助企业人力资源开发，放到了第一个切入点。我想，在这方面，共青团组织可以通过开展青年岗位能手、青年技能大赛、导师带徒等各类丰富有效的活动，着力提xx年技术工人的技术能力、创新能力、操作能力，努力为企业培养更多的知识型、技能型和复合型青年人才。

二是辅助企业增强内在凝聚力。我们企业里除了财务性的激励机制以外，还有非财务性的激励机制，就是我们的企业文化建设。共青团组织可以通过开展一些娱乐性的活动，帮助青年员工放松身心，缓解压力，精神愉悦地投入工作;可以通过开展关注员工生活小事的服务性工作，营造理解人、尊重人、关爱人的企业氛围，使小服务发挥大作用。比如，在我们有一些企业，公司老板每年会给员工家里写一封信，公司还设有一个减压室供员工发泄情绪，这些具体工作都由团委来做，这项工作从管理者角度来说，实现了对员工的有效激励;此外，团组织还可以通过开展思想性工作，引导青年员工理解岗位的重要性，珍惜工作岗位;理解企业的管理目标，支持严格管理;理解企业阶段性遇到的重大问题，共同克服困难等等。总之，无论是娱乐性、服务性，还是思想性工作，归根结底是要在当前社会高速变革、不少人心态较为浮躁的情况下，解决青年员工对企业的认同感和归属感问题。

三是积极为企业员工提供非正式交流的渠道和机制。学习创新是企业发展的动力。有些管理学专家强调过这么一句话，企业核心竞争力就是企业内部集体学习的能力。企业内部的学习，我认为有两种，一种是正式的组织化学习，还有另外一种是非正式交流。美国的硅谷之所以成为美国高新技术企业的集聚地，有一种重要的机制就是“马车轮酒吧”带来的学习创新效应(为什么硅谷能在短短的30多年时间中从一个传统的农业区迅速转变为世界上最具竞争力和发展潜力的高科技产业集聚区，一个主要原因是得益于当地良好的创新文化氛围。当地有一家名为“马车轮”的酒吧，工程师们经常在这里互相交换意见，传播信息，通过这么一个非正式的交流，达成广泛的合作和信息共享，因此，后来管理学家就把“马车轮酒吧”比喻为“半导体工业的源泉”，因为工程师的很多思想火花，都是在这个酒吧里喝酒聊天的时候迸发出来的)。那么，当前我们的企业是一种科层组织，上下级之间是计划、命令和服从的纵向关系。这使得企业内部必然存在严格的格式化程序，来自一线的创新思想很难畅通地反馈给最高决策层，这在一定程度上，就制约了企业创新发展的现实需求。而相对于企业内部较为严格的科层化格局，团组织作为具有网络优势的群众性组织，既可以为青年员工提供非正式交流的平台，又可以为青年员工开展企业内部和与企业外部两个方面的交流。

四是为企业培养复合型后备经营管理人才。作为一名合格的企业管理者，必须是一名综合素质较为全面的复合型人才，他应当具备两个层次的能力结构，一方面要对企业各个体系知识的掌握较为全面，另一方面要有较好的社会化技能。企业团组织可以通过企业内部的演讲比赛、交流论坛、重大问题讨论、重大难点献计献策、重要困难共同克服、重要活动整合资源等多种方式来提高团干部交流、沟通、表达、协调、妥协等多方面的能力，这样既有利于企业的生产经营，也有利于企业后备经营管理人才的培养。

需要说明的是，这4个方面的切入点，只是我初步的一些思考，还需要我们在实践中进一步探索，但是，我完全相信，只要我们企业的团组织真能找准这四个切入点，团的活动就会有生命力，团的组织就能活跃起来。

话说回来，这四个切入点，回答的只是“两新”组织团工作应当做什么才能活的问题，我认为，我们还必须要明确我们应当怎么做才能活跃“两新”团组织的问题。管理学上说的，做正确的事与正确的做事。就怎么做的问题。我认为应当要解决好“两个力”：外部推动力与内部驱动力。

一个组织要能运转，首先需要一个外部推动力，让它能够运转，在运转的过程当中，要让这个组织能够良性运转，还需要组织有个内部驱动力。(组织也像我们一个人的发展一样的，一个人的发展需要组织培养、需要个人努力，组织培养就是外部推动力、个人努力就是内部驱动力)。先讲外部推动力。“两新”组织的团组织刚刚成立时，往往并不是强大的，必须有外力推动它不断“转”起来。从这个外部推动力的角度来说，我们打算拿出“四个配”的举措，配培训、配指导、配活动、配团品。配培训，今年，我们打算也组织举办一场“两新”组织团组织负责人培训班(培训的形式是以集中在党校培训，还是组织召开非公企业团建现场推进会，到时候可以结合实际情况而定)。配指导，我们大家手头上的资料都有，在《党建带团建的意见》中的第3页“带组织建设，巩固和健全团的基层组织”中，提出了要我们指导帮助非公企业团组织围绕企业转型升级设计实施2个以上的活动载体，确保团组织顺利运转，促进团组织作用发挥。配活动，我们上半年已经在一些青工线上，在全县范围组织开展了一系列行业系统的青年技能比武活动，下半年，如果有需要，我们还可以再组织一些全县性的青工技能比赛、青工文艺活动等等。配团品，就是配团务用品，xx的非公企业团组织，我们打算每家送上一个团务工具箱，里面包括团旗、团组织的工作手册等一些基本的团务用品。这是外力推动。

在外力推动的同时，我们还必须想到如何提高“两新”团组织的内部驱动力，就是让它“自转”起来。我想，这里有三个关键，一是企业主对在本企业成立团组织的态度，是否支持、是否信任?这个，我想，真的很需要仰仗各位领导。党帮团跟企业主说句话，党帮团跟企业主喊一声，那么团的外部环境就会好很多，只有得到企业主的支持，我们团的工作才能更好地开展。二是“两新”团组织选配了一个什么样的团干部，有没有能力、有没有精力把团的职能担负起来?三是“两新”团组织能否以活动博得企业主的支持，以活动吸引团员青年的参与?活动这方面，我想，“两新”团组织开展的活动一定要找准提升企业核心竞争力和满足团员青年成长成才需求的结合点。只有这样，团的活动才有生命力，“两新”团组织才能够真正活跃起来。具体来说，我觉得，“两新”团组织的活动可以有4个方面的结合点。

(三)关键在人，就是要通过合理的选人、育人、用人机制，把最适合团工作的青年选拔到团组织负责人的岗位上。

我现在越来越发现，我们基层团的工作，说实话，太取决于团组织负责人个人的综合素质和能力。比如说，我们各个乡镇的团工作开展不平衡，说实话，很大一个程度上就是取决于这个乡镇团委书记的个人素质和能力。所以，我想，我们一定要想方设法，把最适合从事团工作的青年选拔到团的岗位上来。

选拔的方式有很多种，内部选拔，外部招聘。不管怎样产生，我们都一定要尽量选出那些具有“实在实干、创新创先、团队团结”精神的青年，把这些人选拔到团干部的岗位上来。

第五篇：县委机关事务管理处工作总结

县委机关事务管理处工作总结

县委机关事务管理处工作总结2007-12-07 12:45:02第1文秘网第1公文网县委机关事务管理处工作总结县委机关事务管理处工作总结(2)***年，县委机关事务管理处在办公室领导关心支持下，紧紧围绕县委机关和县委办公室的中心工作，以深化机关后勤改革为突破，以强化服务为中心，以加强管理为重点，进一步明确思路，理顺关系，完善工作制度，强化服务措施，增强了全体人员的服务意识，提高了工作效率，使县委机关各项后勤保障工作得到了很大的提高，办公环境有了新的改变，后勤保障工作得到了进一步加强，为县委机关创造了良好的工作环境和生活环境。回顾一年来的工作，我们主要从以下几个方面做了努力：

一、树立服务意识，加强县委机关基础设施建设，为机关工作人员提供了良好的工作环境。年初以来，我们针对办公场所陈旧，有关设施年久失修的情况，在办公室领导的支持下，多方筹措资金，组织有关施工单位对办公楼、庭院绿化美化、机关食堂、锅炉管线进行全面维修改造。一是筹资万元对办公楼内部墙面院墙、大门及传达室全部重新粉刷，面积达平方米；对楼前玻璃幕墙拆除更新；对会议室、接待室进行了重新装修。二是搞好庭院绿化、美化、亮化工作，投资万元协调组织区建设局园林管理处对院内花坛、草坪进行全部更新改造，共更新草坪平方米，花坛铺设平方米，路面彩砖平方米，种植各类绿化植物株。同时与区市政管理处协商沟通，由市政管理处无偿支援价值万余元的庭院灯个、草坪地灯个，使县委机关内部环境更加美观大方，创造了良好的工作环境。三是针对机关食堂设施陈旧，已不适应当前对内服务和对外接待的要

求，对机关食堂进行装修改造。新建大餐室一个，维修改造装修餐室个，全面整修了厨房操作间；食堂院内新筑假山一处，铺设草坪路面平方米；利用原有水池砌垒驳岸石块，使机关食堂内部面貌焕然一新，彻底改变了差、乱、差的形象，为各级领导和县委机关人员提供了良好的就餐环境。四是筹资万元，对机关供暖锅炉和管线进行维修和更新。现有供暖锅炉自九三年投入使用至今，由于设计和维修保养等方面的问题，锅炉长期带病运行，管道多处锈蚀严重，存在一定的安全隐患，为此，从月份开始，对院内供暖管道重新架空铺设，对锅炉本体进行全面维修，更换了水处理系统，对炉体进行了酸洗处理，为冬季供暖做好了充分的准备。五是投资.万元，新上宽带网络服务器一台，铺设光纤米，目前已开通终端用户余台。六是开展的全民健身活动，投资.万元新建篮球场、羽毛球场各一处，为丰富机关人员的文体生活创造了有利条件。七是结合维修

改造，对机关大门、办公楼外墙进行了粉刷和清洗，增设了电动门、灯光和灯带，达到了机关内部的绿化、美化和亮化的有机结合。截止目前，全年共投入资金余万元对机关内部基础设施进行改造，机关内部环境、办公条件和生活条件得到了明显的提高。

二、树立开拓创新意识，对机关事务管理和后勤服务工作进行改革，促进了各项工作的开展，并取得了明显成效。在机关事务管理工作中，我们意识到随着社会各项事业的发展，特别是社会服务业的发展，机关事务原有的管理方式已不完全适应目前机关管理工作的要求，为此，我们在办公室领导的大力支持下，从文印、卫生保洁、车辆维修、内部食堂管理等几个方面入手，对机关事务管理后勤服务社会化进行了积极的探索。一是将文印中心对外承包经营。经过严格挑选，由具有一定的文印管理经验，技术力量、设备和资金等各方面具有优势的承包人对文印中心进行经营管理。二是把机关

卫生保洁工作交给清洗保洁公司，由保洁公司派出员工每天定时对办公楼和院内卫生进行全面清理。通过半年多的时间，目前办公楼和院内卫生较以前机关人员自己打扫清理有了很大的提高，达到了地面无灰尘、院内无杂物，办公楼窗明几净的效果，得到了各级领导的肯定。三是针对机关食堂设施陈旧、人员老化的情况，在食堂维修改造后交给区***管理，由***派出骨干力量进行独立经营核算。目前接待水平、服务质量、饭菜质量较原来有了很大的提高。四是对办公车辆的维修实行定点。确定**汽车维修站和**维修站等两个全国特约维修站作为办公室车辆定点维修厂家，严格车辆维修审批手续，从而保证了车辆的维修质量，消除安全行车隐患。

三、全面加强政治理论学习和业务学习，人员政治素质和业务能力明显提高。一是组织全体人员认真学习江泽民同志“三个代表”的重要思想，并做到了学以致用，在实际工作中按照“三个代

表”的要求指导工作。同时，结合县委办公室开展的思想纪律作风整顿活动和全区解放思想、振兴**大讨论活动的开展，组织全体人员认真学习讨论，提高了认识，振奋了精神，鼓舞了干劲。二是按照事务处的工作性质，组织人员努力学习业务知识，提高自身素质，增强工作能力。通过学习，政治思想觉悟得到了提高，工作能力得到了增强，从而促进了各项工作的顺利开展。

四、充实、完善各项规章制度。年初以来，对车辆管理制度、机关卫生制度、食堂管理制度、安全保卫制度、财物管理制度进一步充实完善，明确分工，责任到人，用制度约束每一个工作人员的行为，增强了全体工

县委机关事务管理处工作总结