生产科长年度工作总结

第一篇：生产科长年度工作总结

2012 年 工 作 总 结

技术科科长——陈杰

尊敬的总部领导、矿领导，你们好！? 时光荏苒，年转瞬即逝，不知不觉中，充满希望的年伴随着新年伊始即将临近，年是我工作的转折点，在这一年中我得到了很大的磨炼，自己在管理水平和业务技能方面也得到了很大的提高，年?月份承蒙公司领导和矿领导厚爱和期待，公司领导任命我担任技术科科长，担任科长以来，我感到肩上的担子很重，丝毫不敢松懈，时刻以“以人为本、科学发展、和谐发展、安全发展”的理念作为导向，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵纪守法，勤勤恳恳，尽心尽力地履行岗位职责，努力做好技术管理工作，在各部门的配合和同事们的大力支持下，确保了各项工作有条不紊的开展,取得了一定的成绩，得到了矿领导的认可，但也存在一些不足之处。现就本人去年的工作情况总结如下。

一、坚持自觉学习，提高自身素质 学习是修身为人的头等大事，非学无以广知，无知难以成才，无才难堪重任。我长期从事技术工作，现作为一名技术主管，必须是多面手。无论工作多么繁忙，我始终坚持加强学习，拓宽视野，充实自己，牢固树立科学的人生观、价值观，用社会主义科学发展观的重要思想武装自己的头脑，提高自身的业务素质，提高自己做好本职工作的能力和水平。通过加强学习，自己做到了思想上、政治上与公司高度一致，工作上审时度势，大胆创新，大胆决策，有效地增强了工作的原则性、系统性、预见性和创造性，为做好全面工作打下了基础。

二、以认真负责的态度，做好各项工作

我矿生产头面多,地质条件多变,相应的规程措施多,测量任务繁重,再加上技术科人员少的现状,我经常组织全科室人员早班下井进行测量、放线、收集地质资料等工作，下午和晚上加班加点完成规程措施的编制、迎查资料整理、隐患排查打印等工作,经过我们的努力，去年我们完成了矿领导安排的各项任务，确保了一工程一措施的及时下发和贯彻，确保了中、腰线的及时延展，重点完成了以下工作任务：

1、我矿是大水矿井，每旬不少于一次对井下各出水点的涌水进行观察并建立台帐，发现水量变化时及时分析并采取对策，每月末对下个月的各个生产头面进行水情水害预报，让工区做到心中有数。

2、五月份，-260北大巷施工中遇到铝土，距中4煤层较近，及

时对北大巷方位进行了调整，保证下步的开拓布局的合理。

3、六月份，对延深副井筒-300下部车场、-300泵房通道进行测量、放线，保证了下部车场、泵房通道的安全、准确贯通，为人行车的安装、水泵的检修提供了巷道保障。

4、七月份，2276北面-220～-200切眼施工中遇到了断层，及时进行了测量、上图，发现了两层煤，为领导决策提供了技术保障。

5、主井安装排水管路期间，各工区工作地点都有变化，及时编制各头措施，严格一工程一措施，并保证措施的针对性和可行性。

6、为了保证-260～-220回风上山的准确、安全贯通，我们不惜加班、加点对-200水平导线、-260水平导线进行复测、复算，对-260～-200导线进行闭合测量，及时调校中、腰线，及时进行现场指导，及时编制透窝措施，确保了回风上山准确、安全透窝。

7、经常深入一线，收集各煤头巷道断面素面图，了解生产动态，根据采面的生产情况和碰到的实际问题，解决生产过程中存在的技术问题，及时补充完善作业规程和技术措施，检查和监督各项规程措施、技术管理规定的执行情况。

8、对-300～-350下山进行设计、放线、编制作业规程，下山施工预见性提出见煤位置，编制扶ｕ型棚措施，并加强现场指导。

9、北翼地质资料缺乏，为了探明煤层、水量赋存情况，要进行打钻探煤、探水工作，根据领导安排，做好探煤钻孔的设计、放线工作。10、2276工作面风巷注浆堵水，及时进行测量放线工作，确保了注浆钻孔终孔位置准确无误，组织人员2272工作面出水点进行地面测量，为下部2272面老空水的注浆封堵提供理论依据。

11、-200南翼回风道两端高差测量，严格控制爬笼、上山落平位置，确保透窝时高差准确无误。

12、对南翼下山进行设计、放线、编制作业规程等工作。

三、严格要求，提升服务意识，提高工作效能。

在工作中，我始终坚持以人为本,不断提升服务意识，想一线之所想，急一线之所急，为一线单位排忧解难，为各部门做好服务工作。平时，我严格遵守公司各项纪律，工作时间内全心投入，不干与工作无关的事，也要求科室内每名成员如此。重视工作效能，对交派的工作不推诿，不拖延，做到事事有着落，件件有回音。及时做好与其他部门的沟通工作，提高办事效率。

四、下部工作重点

1、测量方面：井下控制导线、采区导线按规程及时延测，及时 计算，中腰线标定及时、准确，重点抓好一是南翼下山的贯通工作，必须对-200水平～-300水平导线进行闭合测量，二是控制好北翼-300～-350延深下山的落平距离，确保与主山准确透窝，三是做好2272工作面老空水打钻注浆堵水放线工作。

2、绘图方面：及时填绘各种基本矿图、不断完善各种地质图纸、各种水文图纸。

3、地质资料收集方面：经常深入一线，了解生产动态，收集掌握生产遇到的地质情况，根据收集的资料及时绘制岩巷、煤巷素描断面。

4、预测预报：每月末对下个月的各采掘工作面的地质水文进行了预测预报，对生产计划变更的地点也及时下发水害通知单，力求预报真实、准确。

5、水文观测：建立健全了水文观察系统，每月不少于三次对各出水点进行观察，特殊地点每班观察一次。

6、超前探放：坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，凡不清楚或有怀疑的地段都必须了探放水，并制定了防探水钻孔设计、技术措施、及总结。

7、隐患排查：每月定期进行一次地面和井下防治水隐患排查，并有书面排查分析记录和书面整改意见。

8、技术培训：加强技术培训和安全教育，提高了整体安全素质。结合本公司具体实际，定期对地测防治水人员进行分期培训，不断提高业务能力，使地测防治水安全质量标准化建设工作得到了有力的保证。

总之，2012年，通过我们技术科全体人员的努力，全面完成了矿领导交给的各项任务，在各个方面都取得了一定进步，但我深知这远远不够，以后的路还很长，未来的担子更重，飞速发展的煤矿高科技，更需要高水平的煤矿管理人员，在以后的工作中，我将牢牢把握“科学技术就是第一生产力”的真理，通过现场实践经验的积累及专业理论知识的更新，努力使技术业务、工作效率、管理水平全面进入一个新水平、新阶段，未来，我有信心，在矿管会、矿委会的领导下，我们技术科将会以一个全新的面貌呈现在大家面前，我们会为汉福矿业公司的发展做出更大更多的贡献！请领导看我们的行动吧！2012．12篇二：2012年生产管理科工作总结

葛洲坝易普力股份有限公司万州分公司 2012年生产管理科工作总结 2012年，在分公司领导的正确领导下，按照“加快转型调整，提升综合实力”的思路，生产管理科全体员工的共同努力，围绕分公司下达的全年各项目标任务，在公司领导及部门的关心指导下，期间未发生炸药运输事故、炸药储存安全事故、以及各种人身伤亡和财产损失事故，现将2012年大体工作总结如下：

一、加强炸药运输安全监管，定期召开运输安全会议 2012年，生产管理科认真落实行业主管部门、集团公司及公司下发的文件精神，定期组织召开安全会（召开安全会议10次，组织产品运输安全应急预案演练一次，产品储存消防应急预案演练一次，），形成了会议不间断、安全不松懈、工作抓落实的良好作风，通过讲案例、看视频、做演练等形式多样的教育方式，传达安全生产的重要性，会议期间学习了上级下发各类通知13项，各类事故案例通报6项，各类制度规定8项，预案学习5项，观看教育视频4次，安全教育工作基本达到预期效果，圆满完成了 全年安全工作目标。

二、做好运输安全工作，及时排查安全隐患

加强道路运输安全管理，认真贯彻落实分公司各项安全管理规定，对各车辆实行三检制，及出车前、运输中、收车后的安全检查，同时组织分公司相关人员进行定期月检，其

中出车前检查共1800余次（主要由驾驶员、押运员共同检查），运输途中检查共2000余次（由押运员在途中对车辆状况进行检查），分公司月度检查共13次，对各车辆出现的问题及时通报并督促整改，整改率95%以上，确保了运输安全。

三、签订安全责任书 按照公司及分公司安全目标指标要求，生产管理科部门长与各成员均签订了安全责任书，同时按照力能民爆股份有限公司车辆管理部门的要求，与其及时签订了驾驶员安全目标责任书、分公司挂靠车辆安全责任书、车辆挂靠协议、春节期间临时运输安全协议，并将按照协议内容强化落实。

四、做好节假日期间安全保卫工作

在节假日期间，生产管理科及时做好门卫、保管员、科室人员值班安排，要求门卫定期对生产区、库区进行巡逻，对生产区电子围栏、监控设备和路灯等进行检查，实行24小时轮流值班，同时对外来人员、车辆严格管理，未经许可或手续不全一律不准放行；严格控制炸药库存量，发现问题及时处理并报生产管理科，严格履行岗位责任和值班制度，确保节假日期间炸药储存及分公司财产安全。

五、及时建立并修订完善各项管理制度

通过不断完善，生产管理科建立并发布了《废条码管理办法》、《修旧利废管理办法》，及时修订了《民爆物品运输驾、押人员安全管理规定》、同时按照《葛洲坝易普力股份有限公司物资管理办法》建立了《备品备件回收统计台账》，做好以旧换新，修旧利废管理要求，确保节能降耗工作得到实质性进展。

六、抓好生产管理，实现成本控制

1、协调生产，合理计划。根据公司生产管理部年度、季度生产计划及我厂实际生产情况制定月度生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产；

2、认真上报各种生产统计报表及生产数据。生产管理科涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致；

3、产品发放和产品存库。实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节，满足销售需求；

4、产品发放及时有效，未发生锁卡和顾客纠纷事件；

5、建立和完善了乳化炸药车间“消耗分析表”、动力车间“备品备件消耗登记台账”、五金库“备品备件回收统计台账”，加强消耗管理、备品备件管理和废旧物资管理工作；

6、严格执行分公司废旧物资处理流程，规范处理工作；

7、严格落实分公司节能降耗监督、考核评比工作；

8、发布了分公司《修旧利废管理办法》，工作已开始启动

七、体系运行可控

通过完善相关体系资料，积极配合公司三一体系审核，今年，内审共检查出的安全隐患27项，公司通报整改项10项，生产管理科整改项7项，外审2项（运输协议到期后进行修改），整改项已基本整改完成。

八、开展消防、运输事故应急演练

高温季节，生产管理科组织库管员、驾驶员、押运员等相关人员到销毁场进行消防演练，学习消防器材如何使用及灭火时的注意事项，宣贯消防应急救援知识，提高消防应急救援水平；同时生产管理科组织全体押运员、驾驶员、搬运、保管员、门卫等开展民爆物品运输事故应急救援预案演练和成品库区消防演练，提高了运输从业人员及库房管理人员对突发事故的应急处置能力，演练取得了较好的效果。

九、日常管理工作有条不紊 2012年，生产管理科任务繁重，安全责任重大，其中重点抓好了安全运输、条码管理、炸药储存等几个风险较高的工作，以安全管理为工作重心，以稳中求好为工作方针，以不断创新为工作思路，不断提高管理水平，但生产管理科的工作也有着很多不足之处，如成本管理、节能降耗管理工作等有待突破，生产管理科全体人员将不断探索和创新，努力寻找新工作方法，将困难攻克，为分公司交出一份满意的答卷。

二〇一二年十二月二十五日篇三：生产型企业供应科年度工作总结

生产型企业供应科年度工作总结 2010年供应科工作总结 今年本部门在公司的正确领导和直接指挥下在各部门的大力支持配合下坚决按照生产部门需要和技术部门标准要求坚持“同质量比价格同等价格比质量最大限度地为公司节约成本”的工作原则在杨总的精心指导和关心下围绕公司年度生产经营目标全体员工上下齐心以生产销售为中心坚持以“供得上不积压”为原则积极与相关部门配合精心安排科学组织。2010年共完成材料和外购件采购1.7亿元左右其中招标项目5850万元零星采购900万元钢材采购1.025亿元完成和执行情况良好比较圆满完成了各项工作任务具体表现有以下几个方面

一、统一思想提高认识提高科室人员素质 为了贯彻落实公司制定的各项制度与措施切实做好本部门物资采购与供应工作我们根据采购供应工作特点求真务实地制订了一些自律制度、奖励措施、考核办法努力在日常工作中取得实效。一是狠抓了职业道德规范二是坚持遵循了依章办事的原则提升了部门人员的整体职业道德素养三是树立了维护公司利益的核心价值观以爱公司为荣以损公司为耻来大力推进采购制度建设四是以诚实采购为荣以弄虚作假牟取不正当利益为耻来大力推进道德建设工作五是以勤俭采购工作为荣以放纵私欲为耻来大力推进自身建设六是以提高采购效率为荣以影响生产为耻来大力推进整体意识的能力。可以肯定的说本科室人员素质、工作效率、大局意识、主观能动性已在原有的基础上又迈出了一步。

二、实行阳光采购 本部门在公开透明采购制度、采

购程序的过程中坚持在采购前、采购中、采购后的各个环节主动接受各部门的监督和管理不论是大宗材料还是小型材料的零星采购都尽量让相关职能部门参与并及时向相关领导汇报求得领导的进一步把关即使在时间紧、任务重的情况下也始终坚持这个原则。特别是对重要物资的采购还同相关部门负责人或公司领导一起询比价既保证了物资的采购质量又保证了物资价格的可比性。

三、围绕控制成本采购材料按照比性、比价、比质等方面开展工作 2010年本部门继续围绕控制成本材料按质定价的工作目标要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重询比价的技巧与策略。针对今年原材料价格不断上涨的形势积极与客户沟通价格基本没有调整特别是对部分价格较高而又不降价的供应商我们也做了相应的调整。本部门还及时调整了部分工作程序增加了采购复核环节采取了有关人员在采购人员对采购询比价的基础上进行复核对比力求最大限度地控制成本努力为公司节约不必要的开支。针对公司资金紧张全年到12月份为止只安排了一次货款的情况下积极与财务沟通并做好相关供货厂商的工作将有限的资金最大化的发挥作用没有因为资金的问题影响生产的正常运行。

四、进一步加强对材料、价格信息的管理 2010年本部门进一步加强了对材料、价格信息的管理大部分材料和外购件的计划、询比价都输入电脑保持信息资料的完整和再利用以便随时查阅与对比特别是对非标材料、冷材料价格的信息管理做到不盲目采购、不高价采购做到采购有依据。

五、严把外购物资质量关 公司领导高度重视外购物质质量采取了多种措施严把外购物资质量关一是进一

步加强质量意识宣贯力度既要求员工对所购物资产地、理化指标、检验标准做到心中有数能区分优劣又注重向分供方宣传我公司质量方针使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准不断增强分供方质量意识二是注重分供方的选择及考核在选择分供方时我公司择优选供货能力强、质量稳定、信誉高的供货方三是在供货前要求客户先送样检验合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法四是积极主动与质检部门配合把关对客户批量不符合标准的坚决支持质检和仓储部门拒收努力协助他们做好客户的解释。成绩的取得离不开公司的正确领导关心和支持同时也是本部门全体人员共同努力的结果在看到成绩的同时我们也发现了许多不足

1、采购管理流程较粗细化程度不够

2、有些材料供应商选择单一

3、同一类材料和外购件的价格目录没有健全

4、部门人员的主动性、预见性以及工作的责任感还需进一步提高。以上不足本部门决心在2011年从以下几个方面改进

1、细化采购管理流程全面提高科室人员采购管理水平增强阳光采购透明度真正做好降本节支工作始终维护公司利益。

2、在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源寻求多家供应又要保证所选供应商承担的供应份额充足以获得供应商的优惠政策降低物资的价格和采购成本既能保证采购物资供应的质量又能有力地控制采购支出。

3、制订出切实可行的管理制度让公司的成本核心竞争力来自于公司所有供应商的支持。同时又能更好地为公司营造良好的外部合作环境。

4、进一步提高科室人员的业务素质和责任意识我们在注重平时的每项具体工作和每个工作细节的同时更加注重科室的团队

协助能力与各部门积极配合的沟通能力与供应商的协调能力。总结过去就是更好地做好以后的工作并使以后的工作更加规范、合理、经济。为此我们在虚心向其他各部门学习好的管理方法和经验的同时不断总结、不断完善、不断提高努力使本部门的工作做得更细、更实、更好。以上总结如有不妥恳请公司领导批评指正。2010年12月18日篇四：生产技术科2012年度工作总结

兴隆煤矿生产技术科2012年度

工

作

总

结

二零一二年十二月十二日

回顾2012年一年以来的工作，在公司党政各级领导的大力支持下，在各部门各单位的相互协助下，生产技术科各专业组全体人员严格按照公司制定的各项规章制度要求，本着“生产指挥、技术指导”的工作原则，认真落实公司的各项阶段性任务，组织开展各类劳动竞赛活动，较圆满的完成了公司的各项生产任务。为更好地完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现就生产技术科2012年度工作进行总结，具体内容如下：

一、认真组织生产，落实生产指标 2012年（1-11月份）我矿实际原煤产量143246吨，掘进进尺3713.9米，钻孔进尺137897.9米，瓦斯抽放量3605587立方。

二、各专业组积极开展工作，协调矿井生产

（一）采煤专业

1、在1501工作面生产条件差、人员素质低、综采设备不配套等不利条件下，认真组织协调采煤一区、机电工区、运输工区、通防工区等为生产服务，努力增加产量。

2、现场组织协调采煤一区出现的各类问题，做到隐患不排除不上井。

3、在采煤一区管理力量薄弱的情况下，积极参与工区的日常工作，与区长一道开班前会，研究当前工作方法，制定下一步工作目标。

4、在各季度安全生产标准化检查、上级有关部门巡查等工作中，提前做好采煤专业的检查工作，并现场交代需整改内容。

5、完成了1502综采工作面的安装工作，并协助采煤一区人员顺利从1501工作面搬移。

6、在1502工作面初期断层多、人员技术水平有限、两道出口难于维护、上隅角瓦斯高的不利情况下，始终坚守现场一线，手把手教会现场作业人员，逐步扭转了生产不利状况，由原来的每班2刀炭发展到现在的最高4刀半炭的最好生产水平。

7、积极组织采煤一区1502工作面日常的生产协调工作，对区队的各阶段工作提前谋划。

8、协调垞城项目部人员，安全有序的回收了1501综采工作面的综采设备。

（二）掘进专业

1、全年共安全透窝6次，安全揭煤9次。

2、完成了1505材料道综掘机的安装调试工作，并顺利投入生产，取得了较好的掘进效果。

3、完成了1502工作面切眼的刷扩及工作面安装工作。

4、完成了三区段和四区段煤仓的刷扩工作。

5、组织协调掘进专业安全生产标准化工作，并取得了较好成绩。

6、严把各掘进头面的施工质量控制，把好现场质量关。

7、统一了矿井各掘进头面的图牌板工作，亮化了掘进专业软件水平。

8、完成了1505材料道综掘机后退、拆除、运输及1505溜子道综掘机的安装工作。

9、深入现场检查掘进专业各类隐患或问题，及时下达整改通知书，要求限期整改并复查，做到隐患闭环管理。

10、组织掘进专业工程技术人员编制各类规程措施，并严格执行规程复查、现场落实兑现等工作。

（三）机运专业

1、组织协调安装了1501工作面小楼溜子的破碎机；

2、组织机电、运输上报了2012年设备大修及停车检修计划；

3、协调机电工区和采煤一区做好1501综采设备的维护、检修工作，对现场出现的问题跟班落实，多次组织开关列车的外移工作；

4、编制兴隆煤矿2012年春季电气预防性试验方案，对容光110kv变电站所负责的兴隆35kv变电所春试工作进行现场监督，组织协调机电工区做好矿井10kv系统的春试工作；

5、配合环评部门做好工广的噪声测定工作，及风井主通风机的降噪工程施工及复测工作；

6、组织机电工区、运输工区、救护队及厂家等完成了1502材料道无极绳绞车的安装工作；

7、协调完成了1502综采工作面的综采设备安装工作；

8、完成了集团公司和贵州能源公司下发的年度机运集中整治工作，雨季期间的安全供电检查工作，冬季安全供电检查工作等；

9、完成了轨道上山绞车的换绳工作；

10、组织协调运输工区及厂家完成了运煤上山下运皮带各类保护的恢复工作，并对下运皮带和1502一部皮带进行了闭锁控制改造；

11、完成了《大倾角综采工作面设备机械化快速安装新工艺的实践与应用》项目的编写工作，并初步通过集团公司鉴定；

12、每周一或周日组织各单位维护员进行井下机电设备完好检查工作；

13、多次参与和组织井下的各类现场会和单项工程会审工作；

14、编制机运专业各类管理规定和制度。

（四）一通三防专业

1、完成了矿井通风系统的调整工作，对新开窝、透窝的掘进工作面及时进行风量调整，满足生产需求；

2、组织开展矿井逢8防尘工作，划定各单位防尘范围、制定防尘措施、督促防尘工作、检查通报防尘结果；

3、组织协调通防工区、采煤一区共同制定1502工作面瓦斯防治方案，有效遏制工作面上隅角瓦斯；

4、严格按照五步揭煤法，安全完成了矿井全年9次揭煤工作。

5、根据矿井阶段生产需求，组织召开通防专业现场会。

6、组织通防工区人员对全矿所有瓦斯抽放管路进行摸排，将主管路瓦斯浓度由3%提高到9%左右。

7、每日检查全矿各区域一通三防存在的各类隐患或问题，下达整改通知书要求限期整改。

8、组织通防专业工程技术人员，提升通防专业的安全生产标准化水平，严格现场控制。

9、严把防突工作关口，协调和督促通防工区防突队做好区域防篇五：个人思想工作总结(科长)个人思想工作总结（科长）

2010年11月11日

本人，男，本科学历，1989年8月参加工作，现任 县人民政府办公室综合一科科长。参加工作以来，特别是到县政府办公室工作以来，在领导的关怀支持下，履职尽责，敬业奉献，勤政廉洁，创新奋进，圆满完成了所承担的各项工作任务，同时自身素质和能力也取得了明显进步。现将有关情况总结如下：

一、加强学习，努力提高自身素质和理论水平。多年来，始终坚持把学习作为提高自己素质、增强本领的根本措施，不断加强理论学习和现代科技知识学习。一是学理论。认真学习党的理论和路线、方针、政策和法律法规，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，坚持马克思主义立场、观点，牢固公立正确的世界观、人生观和价值观，理想信念坚定，无论思想上还是行动上都能自觉同各级党组织保持高度一致。二是学习现代科学知识。广泛涉猎自然科学、社会科学、法律法规、市场经济、现代管理等多方面知识，具有较为宽广的知识和开阔的眼界，具有较强的应对新情况、新问题和复杂局面的能力。三是讲究方法。善于向领导学，向同事学，向周围群众学，学做人，学做事，学习先进的工作思路和工作方法。注重理论联系实际，善于活学活用，运用党的思想方法和工作方法化解矛盾，解决问题；同时，坚持在实践中学习，在工作中提高，把每项工作都当做对自己素质和能力的检验和挑战，既增强了对实践的认识和感知能力，又加深了对政策理论精神实质的理解和把握，使自身综合素质和工作能力取得很大进步。

二、履职尽责，不断提高服务水平。一是严谨办文。勤奋学习，勤于思考，经常性带领本科室人员认真学习国家法规政策，深入讨论，准确把握其精神实质，从而使自身能力和科室其他同志的综合素质大幅提高，文字写作能力稳步提升。在讲话、文件起草过程中，始终坚持在吃透“两头”的基础上，反复推敲，反复修改，精益求精，得到了领导和同志们的认可和肯定。圆满完成了《政府工作报告》和县政府全会、经济工作会议等重要会议领导讲话和一系列重要文件的起草工作。二是周密办会。坚持细节决定成败，从小处着眼，从每一个环节着手，认真做好各项重要会议和重大活动的组织工作。圆满完成了全县经济工作会议、政府全会、造林绿化、安全生产等重要会议，以及城建项目招商发布会、雕刻（定瓷）艺术节、外出参观、来曲考察等重大活动的组织工作，确保了各项工作的顺利进行。三是加强协调督导。严格公文办理程序，认真做好公文登记、传阅、交办、督导落实等工作，推动政府工作有序运转。对于全县重点工作、重大事项、领导批阅意见、临时交办事项等，全部登记造册，建立台帐，按时限要求督导要帐。对于热点、难点事项积极协调，主动沟通方方面面，努力化解矛盾，解决问题，从而为领导腾出更多的精力 谋大事、抓大事，加快推进全县经济社会又好又快发展。四是深入调研。充分发挥参谋助手职责，组织带领本科室人员深入基层，深入一线，对城镇化建设、雕刻产业发展、工业经济运行、煤炭市场整治、交通运输产业发展等事关全局的重点工作，以及当前一些热点难点问题进行调查研究，全面掌握第一手资料，并精心撰写调研报告，为领导决策提供依据，当好参谋和助手。今年以来，共起草或牵头组织起草领导讲话20余篇，重要文件30多份，自己撰写调研文章3篇，组织本科室同志撰写调研文章10余篇。

三、严以律己，树立良好形象。一是牢记宗旨。牢固树立全心全意为人民服务思想，不断加强党性锻炼和党性修养，积极改造自己的世界观、人生观和价值观。强化群众观点，关注群众疾苦，努力为基层群众搞好服务。热情接待来人来访，对于群众诉求，积极想办法协调有关单位予以解决，对于暂时无法解决的问题，耐心做好解释工作。同时，经常深入农村进行调研，把群众所想所急所盼第一时间反映给领导，为领导科学决策，加快农村脱贫致富步伐提供依据。二是遵纪守法。严格遵守国家法律法规，严格遵守办公室各项规章制度和工作纪律，不迟到，不早退，不无故不上班，坚决做到不该说的话不说，不该问的情况不问，不该做的事不做。三是讲团结，顾大局。尊重领导，自学维护领导权威。强化大局观念和一盘棋思想，认真维护与领导、同志们之间的团结，大事讲原则，小事讲风格，学人之长，容人之短，谅人之难，互相补台不拆台，互相帮忙不添乱，不利于团结的话不 说，不利于团结的事不做。四是严以律己，廉洁自律。时刻保持清醒头脑，严格遵守廉政建设有关规定。面对清苦、繁重的办公室工作，无怨无悔，默默奉献。把高标准完成工作任务为自己的第一追求，无论办文、办会，还是办事，都力求尽善尽美。为人朴实，生活朴素，甘于吃苦，乐于奉献，不慕奢华，不追求享受。从来没有打着领导的旗号为自己谋求私利，时刻维护领导和自身的形象。以有为求有位，靠实实在在的工作业绩赢得同志们的认可，赢得领导信任和支持。

总结多年来的工作，尽管取得了一定成绩，自身综合素质和整体水平也实现了长足进步，但与新形势、新任务、新要求相比，还存在一些问题需加以改进提高。学习方面，学习内容的深度和广度不够，知识更新的速度需进一步加快；工作能力方面，工作思路需进一步拓宽，工作方法需进一步创新；思想作风方面，眼界需进一步开阔，群众观念需进一步加强，要把更多的时间和精力放到基层，放到农村，放到最需要帮助的地方。今后，我将针对自身存在的问题和不足，进一步发扬成绩，改进不足，振奋精神，加压奋进，为推进全县经济社会更好更快发展做出新的更大的贡献。

第二篇：生产科长岗位职责

1.负责生产科全面工作，加强科内人员管理，协助办公室搞好蚕苗收烘。

2.做好蚕桑生产、技术、服务及动态反映和情况汇综，带领全科人员完成中心下达的各项指标任务。

3.做好包乡驻村技术指导、推广和物资销售工作。

第三篇：材料科长工作总结

材料科长工作总结

XX年上半年在在各级领导的支持下，材料科能够认真贯彻执行公司的各项规章制度，认真落实总公司“十制”管理规定，加强项目管理，创造最佳经济效益，使上半年的工作取得了一定的成绩，科室人员的素质和业务水平有很大提高。通过总结才能看出成绩和存在的问题及不足，使下半年的工作做的更好、更细！以下就是我XX年上半年的工作总结：

一、认真执行材料采购单价、采购合同、采购资金计划审批制度，对材料单价、合同、资金的选用、使用要严格把关，数据准确、详实，不多报、不瞒报，加强施工用材料过程控制，为减少施工材料成本提供保障。

二、加强甲供材料管理，控制降低材料成本，在甲供材料采购的过程中一定要按总公司材料采购流程规范采购，避免暗箱操作、违规操作，做到“程序合规、过程透明、监督到位、降低成本的原则进行材料招标采购。加强进场材料入库、出库管理，保管好确认单、验收单、出库单等资料。加强施工现场材料和库存材料的管理，实行材料库存定期盘点制度，做到进、消、存材料账目数量清楚，每月及时与财务核账，做到帐、卡、物相符。

甲供材要做到：计划有单据、进场有证据、消耗有依据、库存有收据、成本有数据。

三、全面推行总公司“十制”管理要求，继续强化在建项目材料的月出成本控制。对构成成本的各项费用的各个环节，从成本计划到成本结算各个阶段，都必须实行全方位、全过程的控制，坚持先算后干、干中核算、干后结算的原则。每月进行对比分析，总结出成本控制的经验和教训，及时发现在建项目材料管理控制中的问题和漏洞，积极制定整改措施，有效地提高材料管理水平。

四、在“五比五创”考核评比工作中，要认真、及时、有效、准确的执行考核标准。加强材料管理的过程控制，消除材料管理的空白点，使材料管理工作推进标准化管理，做到有章可循、有据可依、有数可查。

五、存在问题及不足：

1、甲供材供应计划上报不及时；

2、甲供材单价与实际进场单价不符；

六、整改措施：

1、计划上报不及时：与施工队及早沟通，协调工程科与施工队就当月施工计划安排，核定材料计划进场量；

2、甲供单价不符：与项目财务科及时沟通，密切注意业主在甲供材扣款数据，并及时向主管经理、项目经理汇报，并制定甲供材差额明细，保存数据资料及文件证明，以备向业主索取甲供材单价及总金额差额部分的依据。

半年来在各级领导、各部门、同事的支持协助下，材料科能够圆满的完成各项材料管理工作。但是在材料管理工作上还需加大力度，掌握市场变化，树立公司良好形象，每项工作按照“五比五创”的考核要求去做，使下半年的工作做的更好。希望自己在今后工作中发扬成绩，纠正不足，为四公司xx项目在材料管理作出更大的贡献。我做为项目材料管理人员，始终保持高强度、满负荷的工作状态，以积极的心态和饱满的热情，把项目材料工作服务好、管理好，保持奋发向上的精神状态，时刻牢记自己肩负的使命，立足本职、本岗位，做好材料管理工作，为完成高等级四公司全年经营目标贡献自己的一份力量。

第四篇：生产安全科长职责

生产安全科长职责

1.在总经理领导下，负责渣土经营、安全等工作。不断开拓市场，扩大业务范围，提高经济效益、社会效益和环卫效益。提高服务质量，确保各项经济指标的完成。

2.加强车辆管理，切实做到“科学管理、合理使用”，不断提高车辆完好率和使用率。

3.负责对工程部所有人员的全权管辖和调配。督促工程机械驾驶员做好工程机械例行保养，充分发挥和调动部门员工的才能和积极性。

4.抓好调度管理，合理配备运力，经常检查调度工作。加强工程机械作业的调查研究，深入现场，了解和掌握装卸点的设备、人员情况。

5.认真学习、贯彻执行国家安全生产、劳动保护政策和法令以及上级有关的指示精神，认真总结、分析安全生产情况，做到防患于未然，推动安全生产规章制度的贯彻。遇到问题及时向领导汇报解决。

6.参加重大伤亡事故的调查处理，严格执行“四不放过”的原则，督促其按期实现。

7.督促驾驶员自觉遵章守纪，服从指挥。做好总经理交办的其他工作。

第五篇：生产科长安全生产责任制

生产科长安全生产责任制

一、在生产矿长直接领导下负责全矿生产安全管理组织工作，是生产科的安全第一责任者。

二、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级主管部门有关安全生产的指示、文件、通报、会议精神及矿安全生产规章制度。

三、组织召开每天的生产调度会，汇报安全生产情况，布置生产工作任务，落实物资材料准备。在安排生产计划和工作的同时，坚持管生产必须管安全的原则，全面落实安全生产的有关规定和措施，认真组织、指挥、协调、调度安全生产工作。

四、在组织生产的过程中，坚持安全第一，坚持技术原则，督促技术措施、作业规程的落实，及时解决生产过程中出现的问题，创造良好的安全生产作业环境，实现安全生产。

五、积极深入井下，调查落实生产情况，掌握生产动态，加强质量检查和管理，促进质量标准化的提高，协助生产矿长组织好安全生产和有关质量检查、重点工程竣工和新采区、新采面投产前的验收工作，严格执行有关标准，发现问题及时安排处理，为安全工作打好基础，并及时向有关领导汇报。

六、严格现场管理，突出“一通三防”重中之重的位置，落实好通风、机电、提运反映的单项任务的协调工作，做好采、掘、机、运、通五大专业，环节疏通管理协调工作。不符合要求的规程、措施拒不贯彻实施。在推广新技术、新设备、新材料工作时，按制定的安全技术措施组织实施，保证安全生产。

七、加强环节管理确保五大专业系统畅通，为安全生产创造一个良好的环境。

八、按照矿井生产月度计划要求，抓好安全生产落实，按照“采掘并举，掘进先行”的原则，抓好“三量”平衡，防止采掘失调。

九、团结带领本科全体成员，抓好本科管理工作，充分调动全科人员的积极性，督促全科人员圆满完成上级领导交给的各项工作任务。

十、积极参加安全办公会、通防例会、生产计划会、工资平衡会等安全生产会议，并负责落实贯彻会议内容精神。

十一、参加事故调查分析和处理。