调度室关于主要通风机性能测定的工作总结

第一篇：调度室关于主要通风机性能测定的工作总结

调度室关于主要通风机性能测定的工作总结

2013年8月6日在矿领导的正确指挥下，根据调度室的工作实际，期间我部门在主要通风机性能测定的工作协调、调度等方面，结合相关安全技术措施和工作安排认真组织和指挥生产调度，确保了测定工作的顺利进行。

一、主要通风机性能测定调度流程简述：

9：03—9：52 相关人员和施工材料组织到位，准备工作全部完成；9：57—11：00 对1号主扇测定完毕；12：04——13：04 对2号主扇测定完毕。

二、主要通风机测定期间的调度安排：

我部门对此次主要通风机性能测定高度重视，在工作前，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，当班调度员通过学习安全技术措施，深刻理解了测定的过程，做到心中有数。

我部门安排2名调度员参与对整个过程的协调、调度和指挥，对工作任务实行全程跟踪和安排解决。其中由调度员赵悦文主要负责与井下施工点沟通，并对重要的电话汇报信息在调度工作日志上按要求做好记录，由调度员白杰负责与南风井主扇沟通，严格明确了每个人责任和工作任务，做到分工明确，责任清晰。在测定期间，我部门调度员认真贯彻落实现场总指挥有关安全生产方面的通知、指示、命令，并与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间，保证了此次测定工作的顺利进行和圆满成功。

三、主要通风机测定期间出现的问题：

1、根据安全技术措施，在测定期间，施工人员不得入井，而在在实际测试开始前，依然有机电运输队的施工人员入井，并要求上9煤施工，我部门调度员及时制止，确保了主要通风机测定工作的顺利进行。

2、在测定前的准备工作中，调度员时时调问测定的准备工作的进展情况，其中在9：40调问35kv变电所机电动力部和机电运输队相关人员是否到位的情况时，上述两单位人员仍然没有抵达，调度通过电话联系通知相关人员达到35kv变电所。

通过此次主要通风机性能测定工作整个过程的调度、协调，我部门调度员在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，熟悉了生产情况，得到了知识的洗礼和丰富的工作经验，对提升调度员整体素质，对提高调度室作为指挥中心的水平有重要作用。

骆驼山煤矿调度室

二〇一三年八月八日

第二篇：储粮通风机风量的测定教案

微课教案

课程名称：粮油储藏 任课教师：王振乾 2015年5月

教案 授课时间

2015年5月

教学课题

储粮通风机风量的测定

教学目的

通过本节教学，了解通风系统的参数以及测试方法，学会通风机风量的测定操作

教学重点

储粮通风机风量的测定

教学难点

毕托管和U型压力计的使用

教学方法

讲授、实验

课程教学仪器

风机、供风管道、毕托管和U型压力计等

教学设计

备注

授课内容：

一、实验所用仪器以及主要仪器的作用

1、风机：通风系统的压力源，为粮堆通风提供足够的风量和风压，促使气体克服通风系统阻力，在粮堆内流动，以实现通风作业的目的。

2、供风管道：连接风机与粮仓内通风管道，本次试验主要用于侧量压力

3、毕托管：感受和传递压力的仪器

4、U型压力计：主要用于读取压力差值,本实验测量动压。

5、其他仪器：直尺、卷尺、计算器、记号笔

二、操作步骤

1、准备工作：检查风机管道和风机机壳有无异物、点动风机观察风机叶轮运转是否正常；U型压力计和毕托管的检查，其他物品检查是否齐全

2、操作前提：选择测试截面和测压点的计算划分

图文并茂 实物呈现 直观感受 准确选点 减少误差

教学设计

备注

3、操作过程：①检查风机与管道连接的紧密型 ②测量动压

③停机并整理数据

4、结果计算：根据公式： H动cp=

υcp=1.29

Q=Aυcp×3600

5、操作演示

三、注意事项

1、点动风机时，不能直接开启风机；

2、测量风机风量需要测量的是风机的“动压”；

3、风机需要运行稳定后，才可以进行测压；

4、毕托管感受压力端要对准风向与风向齐平；

5、U型压力计读数时要平视，读两液面刻度的差值，并且要注意橡胶软管不能弯折；

6、测量结束，首先要关闭风机。

四、练习题：

1、测量风量时需要测量的压力是（）

A：静压 B：全压 C：动压 D：以上三个全要测量

2、毕托管的作用是（）

A：测量风速

B：增大风速 C：测量压力的大小

D：感受和传递压力

五、教学小结与反思

本次课程主要通过讲、做、练等方式进行，针对测量中遇到的问题进行针对性讲解，学生需要通过听、做、练，才能迅速掌握本次实验的要领，这也是学生走向粮油保管员的岗前培训。通过强调其重要性，提高学生的学习和实操的兴趣，进而提高教学效果。

准确计算 防止漏算 操作演示 直观感受 细节展示 直观明了 检查效果 有利评估

思考题（讨论题）及作业

1、储粮通风机风量的测定操作注意事项

2、讨论风机风量测定出来后如何根据风量选择风机。

第三篇：主要通风机性能测试安全技术措施

主要通风机性能测试安全技术措施

1．所有工作人员必须听从工作负责人安排，严禁私自行动。测试工作进行前，由安全组负责检查风硐，确保风硐内无会损害主要通风机杂物后方可进行测试工作。

2．调整风叶角度时，严格按照正常程序进行，且每次确认风叶角度都必须是同一人，以防止因各人观察角度不同而产生误差。

3．1＃通风机运行进行性能测试期间，工作人员应随时观察1＃通风机负压、电流、电压、油温、油压等各项数据，注意检查1＃通风机及同步电动机的运行情况，若发现异常，应立即汇报工作负责人，及时判断原因采取措施；若异常情况比较严重，应立即停机检查。

4．1＃通风机投入主运行，待运行稳定后，检查其各系统运行正常后才能进行2＃机的测试。

5．备用通风机进行性能测试期间，若主通风机运行出现异常情况，应立即停止测试，恢复备用通风机角度，并保证备用通风机能够随时投入使用。

6．通风机异常情况不能排除，应立即启用备用通风机，保证矿井正常通风，并及时抢修主通风机，尽一切努力查出问题并加以解决，决不能将故障延期处理，保证通风机一用一备。

7．运行工况发生较大变化，主通风机出现故障无法继续使用，备用通风机也无法启动的情况下，应立即汇报矿调度室，由调度室组织井下人员按照紧急避灾路线安全迅速撤离。

8．负责在测试风机闸门房的平台上贴木板进行改变工况的所有人员必须佩带保险绳，并系于牢固处。

9．贴木板时，手必须握住把钉，不得将手直接抓住木板往风窗上贴，以防挤手，同时，人员必须位于木板整体之后，以防伤及身体的其它部位。

10．必须提前在闸门房一侧的小风门的把手处系牢一根安全绳，关闭时，由3～4人抓紧绳子慢慢关闭。

11．站在梯子上施工时，梯子必须放稳，并且必须有专人扶梯子，站在梯子上的施工人员必须将保险带系在牢固的地方。

12．当一个角度测试完毕后，工况调节人员必须躲开北侧调节窗及小风门贴木板处，以防风机停止运转时木板掉落伤人。

13．测试完1#风机后，各小组必须把所用工具收放好，以便第二天继续测试2#风机用，全部测试完毕后，要对所用木板、绳子等与主要通风机运行无关的物品回收，以确保主要通风机的运行安全。

14．施工参加工作人员应严格遵守《煤矿安全规程》和《操作规程》中的有关规定，做好自保互保。

第四篇：调度室工作总结专题

矿调度２００７年工作总结

回顾2007年一年来的工作，在矿领导的帮助指导下，安全、生产调度认真履行工作职责，努力学习，勤奋工作，不断进取，认真完成领导安排的各项工作，在思想上、学习上、工作上虽然取得了显著的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处，现将２００７年的思想和工作情况以及今后的努力方向汇报如下：

一、加强学习，努力提高自身素质。

始终坚持把调度业务知识学习作为提高综合能力、业务水平的重要途径。坚持在干中学，在学中干。一年多来，在孔矿长的带领下，进行系统的、全面的调度业务知识学习。并且紧密联系自身工作实际进行学习。通过学习，提高了调度员自身素质，丰富了业务知识水平，增强了工作能力，不断的学习才能不断的进步，把矿领导交给我们的每一项工作都当成是一次学习的机会，认真努力的完成它。

二、尽心尽责，认真努力做好本职工作。

1.每班按照实际情况组织生产活动，正确的处理生产过程中出现的各种矛盾，及时请示有关领导，采取有效措施，排除生产障碍，使生产能够协调进行，保证圆满完成领导交给的任务。

2.认真收集各类信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的进展情况，分析工作存在的主要问题，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。3.每班认真填写各类调度台帐，及时掌握矿重点工程、巷道贯通、工作面的放顶与回撤，井下重点头面的瓦斯管理情况，以及各采区走勾情况等，努力完成矿的安全生产任务。

三.强化服务意识，转变工作作风

时刻牢记为基层、为采区服务的宗旨，在自己普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在工作中，以制度、纪律规范调度员的一切言行，严格遵守调度室各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于调度室形象的事不做，不利于调度室形象的话不说，积极维护调度室的良好形象。

四.正确面对过错，以后努力改进

回想一年多来的工作，调度室是全矿的“咽喉”，是全矿有效运转的枢纽。没有强烈的责任意识，是无法胜任的。在这一点上矿调度室没有意识到自己的岗位责任重大，放松了对自己的要求。态度决定一切，这是做好工作的起码要求。在今后调度室认真总结2007年的经验教训，克服不足，努力把工作做得更好。领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

五、２００８年的主要工作：

2008年矿调度室结合我矿各项生产计划认真组织和指挥生产调度，在时间紧，任务重，人员少的情况下顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：

1、及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接 替和采掘出勤率等进行专题调度，对生产完成情况编制日报表。

2、按要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。

3、了解和掌握生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证采掘衔接计划的实现。

4、及时组织相关单位、人员对生产中出现的事故进行分析处理。有效的促进了生产环节的理顺。

５、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。

６、进一步加强调度室标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

７、加强业务学习，全面提高全矿调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

８、继续加强调度室软件和硬件化建设，组织实现标准化调度室。时间总是年复一年的轮回，岁月却把所有的优与劣、利与弊记载下来。总之，在今后的工作中，调度室所有人员将发扬成绩，克服不足，以 对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负矿领导对调度室的期望。更加努力的做好本职工作，更好的完成各项任务。并在工作中创造和谐的工作气氛，加强调度室的凝聚力。力争在２００８年的工作中超越已经拥有的一切，取得更大进步。

李

海

9日

２００７年１１月

第五篇：调度室工作总结

调度工作总结

1、每天早上按时参加早班会，如实通报当天矿井各线生产情况，在生产过程中存在的各类问题及当天重点工程的生产安排。做好矿井领导安排的临时任务，平衡各线生产过程中出现的各类问题。

2、结合早班会安全生产工作部署，每天早班会后及时向调度员传达会议精神，对当天安全生产情况进行合理、有计划的安排布置，对井下各生产环节进行合理调度，保证各施工地点车辆供应，确保全矿生产的安全稳定。

3、及时传达上级领导及矿井领导有关安全生产地指示、命令、通知等，认真执行请示和汇报制度，做到上情下达、下情上报，准确及时，发生事故时按照事故汇报程序及时上报。

4、协助生产副矿长做好本战线工作，及时组织采煤战线人员认真学习质量标准化，对采煤工作面存在的问题，及时采取措施行处理，搞好采煤工作面工程质量，指导并协助采煤队解决生产技术难题，确保采煤队按时完成各项指标任务。

5、深入井下，深入现场，了解生产情况，掌握安全生产动态，检查安全生产中存在的问题并帮助解决，进行平衡、协调。

6、做好产量、开掘进尺的统计工作，每天按时向公司调

度室报送各类数据，做到准确无误。

7、认真统计好矿领导下井带班情况，对领导下井检查出的隐患，负责协调，安排，明确人员跟踪监督落实，同时对当天公司和上级安全检查问题的整改情况进行监督落实。

8、每天晚上对当天调度记录、报表、生产事故记录进行查阅，发现问题及时解决，并做好第二天早班会生产情况通报的准备工作。

9、完成各项生产任务，做到合理化调度，精细化调度。

10、总结上周生产调度存在的问题，统计上周各项指标完成情况，有计划的分配好下周工作。

11、每周组织调度室人员进行一次业务知识学习和矿井下达的各类文件进行贯彻。每周组织采煤队班组以上人员进行两小时安全技术培训，同时听取在会人员发言，查找采煤队职工队伍中存在的问题帮助解决。

12、每周按时参加矿井每周一的安全办公会议，总结本周矿井安全生产调度情况，矿井采、掘任务完成情况，矿领导带班查隐患的整改情况，及下周调度工作的安排.13、按时组织召开每周五的生产例会，总结本周采煤队任务完成情况，生产、工程质量中存在的问题，各生产单位，生产环节.协调方面出现的问题，进行统计、平衡、解决，为下周安全生产打好基础，同时做好下周工作重点的安排。

14、按时报送上周工作总结、下周工作安排。

15、坚持参加每周“一通三防”技术例会，对矿井本周“一通三防”技术方面存在的问题提出合理化建议，解决存在的问题，进行调度。

16、每月底组织调度室人员进行一次调度室业务知识学习，强化调度人员业务水平，增强业务素质。

17、每月按时写出，上月工作总结及下月工作安排。

18、统计矿井全月产量、开掘进尺完成情况，做好各项数据的上报工作。

19、根据矿井实际产量，上报产量，销售情况，认真盘点矿井存煤情况，填写好当月产、销、存台帐，生产经营台帐，为矿领导提供准确的生产信息，同时便于决策，总结，考核煤场管理。

20、参加矿井每月三次的安全大检查，每月底工程验收工作，质量达标验收工作。

21、做好公司质量达标迎检工作，抓好调度安全质量标准化工作，实现规划目标。

22、坚持参加生产计划会，总结上月各项指标完成情况，参与并建议制定下月产量、进尺计划。

23、总结上月产量、任务、完成情况，结合下月矿井生产计划，根据采煤工作面地质条件，按矿井总任务明确责任，合理把产量任务分配到三个班组，保质.保量，保安全的完成矿井下达的各项指标。

25、完成矿领导交办的临时任务。